生产技术管理制度(汇总)
某军工企业火工生产安全技术管理制度(4篇)
某军工企业火工生产安全技术管理制度一、概述军工企业火工生产是具有极高风险的生产活动，为确保安全、稳定、高效地进行火工生产，保障企业员工和财产的安全，特制定本安全技术管理制度。
本制度是为了规范企业火工生产安全工作，提高生产安全管理水平，最大限度地减少事故发生，保证生产稳定进行而制定的。
二、安全技术管理责任制度1.总经理负责企业火工生产安全工作的全面领导和决策。
2.安全技术部门负责拟定火工生产安全技术管理制度，并负责对全企业的安全技术工作进行指导与监督。
3.生产部门负责实施火工生产安全技术管理制度，并负责对生产现场的安全技术工作进行组织和管理。
4.员工是最基层的生产操作人员，负责遵守安全技术管理制度，执行安全操作规程，保证自身和他人的安全。
三、火工生产安全技术管理要求1.安全技术教育培训1.1. 对员工进行定期的火工安全技术教育培训，使其具备相应的安全技术知识和操作技能。
1.2. 对新员工进行入职安全技术培训，并进行安全技术考核。
2.安全技术控制措施2.1. 对生产现场作出明确的标识，包括禁止吸烟、禁止明火等内容的标识。
2.2. 强化对生产场地的安全监控，确保设备和工具的正常使用，避免安全事故发生。
2.3. 对火工品的质量进行严格的把关，确保火工品的质量符合安全标准。
3.事故应急管理3.1. 建立健全事故应急预案，确保在事故发生时能快速、有效地处置。
3.2. 指定专人负责事故应急管理，并进行定期的演练，提高应急反应能力。
4.安全技术监督检查4.1. 定期对生产现场进行安全技术监督检查，确保相关安全技术措施的有效执行。
4.2. 对安全技术工作进行定期评估，发现问题和隐患及时进行整改和纠正。
四、安全技术管理的效果评价对火工生产安全技术管理的效果进行定期评估，包括以下几个方面：1.事故发生频率和严重程度的统计分析。
2.员工对安全技术管理制度的执行情况进行调查和评估。
3.安全技术监管部门的监督和评估。
五、安全技术管理持续改进1.企业应对过去发生的事故进行深入分析，总结经验教训，并对安全技术管理制度进行持续改进。
技术科安全生产责任制管理制度（三篇）
技术科安全生产责任制管理制度是指为了保障技术科安全生产，明确技术科的安全生产责任，完善安全管理机制，规范安全生产行为，防范和减少事故风险的管理制度。
一、责任范围和目标：1. 技术科负责制定和实施安全生产规章制度，并对技术科人员进行安全生产培训和教育。
2. 技术科负责识别和评估危险因素，并采取措施预防和控制事故风险。
3. 技术科负责组织安全生产检查和隐患排查，并督促整改。
4. 技术科负责事故调查和救援工作，及时采取措施控制事故发展。
5. 技术科负责保障应急预案的制定和实施。
二、责任分工和权限：1. 技术科负责制定和完善安全生产规章制度，并向相关人员进行培训和教育。
2. 技术科负责识别和评估危险因素，并提出防范和控制措施的建议。
3. 技术科负责组织安全生产检查和隐患排查，并向相关部门汇报检查结果。
4. 技术科负责事故调查和救援工作，及时采取措施控制事故发展，并向相关部门汇报事故情况。
5. 技术科负责协助制定和实施应急预案，提供技术支持和指导。
三、督促和监督机制：1. 上级部门对技术科安全生产工作进行督促和检查，提出指导意见和要求。
2. 相关部门负责对技术科的安全生产工作进行监督和检查，及时发现和整改安全隐患。
3. 技术科内部设立安全生产管理小组，负责协调和推动安全生产工作的开展。
4. 定期组织安全生产工作例会，汇报工作进展和存在问题，并制定解决措施。
四、责任追究和激励机制：1. 对违反安全生产规章制度的人员进行责任追究，严肃处理。
2. 对在安全生产工作中表现突出的人员给予表彰和奖励。
3. 设立技术科安全生产绩效考核，将安全生产工作纳入绩效评价体系。
通过建立和完善技术科安全生产责任制管理制度，可以提高技术科的安全生产意识和责任感，加强安全管理和风险控制，从根本上避免和减少事故发生，保障员工的生命安全和财产安全。
同时也提高了技术科的整体安全生产水平，为企业的可持续发展提供了保障。
技术科安全生产责任制管理制度（二）是指将安全生产责任划分给技术科，并建立相应的管理制度，以保障安全生产工作的顺利进行。
生产技术管理考核奖惩制度(三篇)
生产技术管理考核奖惩制度一、背景介绍随着社会的不断发展，企业对于生产技术的管理越来越重视。
为了推动企业的生产技术发展，提高生产效率和质量，建立一个科学合理的考核奖惩制度是必不可少的。
该制度可以激励员工积极参与技术改进和创新工作，促进企业的可持续发展。
二、制度目标1. 提高生产技术水平：通过考核奖惩制度，激励员工对于生产技术的不断学习和提升，推动企业的技术创新和改进工作。
2. 提高生产效率和质量：通过对生产技术的考核，发现并解决生产过程中的问题，优化流程，提高生产效率和产品质量。
3. 建立团队合作精神：通过奖励团队的优秀表现，促进员工之间的合作和交流，建立一个团队合作的工作氛围。
4. 激发员工积极性和创造性：通过考核奖惩制度，激发员工的工作积极性和创造性，鼓励员工提出新的想法和改进方案。
三、考核内容和标准1. 技术学习和培训：考核员工是否积极参与技术培训和学习，培养自己的专业技能。
2. 技术改进和创新：考核员工是否主动提出技术改进和创新的方案，并能够成功实施。
3. 生产效率和质量：考核员工在生产过程中是否能够高效地完成工作任务，并保证产品质量。
4. 团队合作和协调能力：考核员工在团队中的表现，包括与他人的合作和协调能力。
5. 安全生产和环境保护：考核员工是否遵守安全生产和环境保护的规定，保障工作场所的安全和环境的卫生。
四、奖励制度1. 技术创新奖：对于在技术改进和创新方面取得突出成绩的员工，给予一定的奖励，并公开表扬。
2. 生产效率奖：对于在促进生产效率提高方面表现突出的员工，给予一定奖励。
3. 优质产品奖：对于在保证产品质量方面表现突出的员工，给予一定奖励。
4. 团队协作奖：对于在团队合作和协调能力方面表现出色的员工，给予一定奖励。
5. 安全环保奖：对于在安全生产和环境保护方面表现优秀的员工，给予一定奖励。
以上奖项可以以物质奖励或者荣誉奖励的形式进行。
五、惩罚制度1. 技术失误扣分：对于由于技术失误导致生产事故或者质量问题的员工，给予一定扣分。
生产技术文件管理制度
生产技术文件管理制度一、总则为规范和加强生产技术文件的管理，提高生产技术文件的质量和效益，保证生产技术文件的安全、完整、准确、及时的传递和使用，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内的生产技术文件的管理工作。
三、职责分工1. 生产技术部负责生产技术文件的编制、审核和修订工作；2. 各生产车间负责生产技术文件的传递和使用，确保生产技术文件的准确性和时效性；3. 质量管理部门负责监督和检查生产技术文件的管理工作，并提出改进建议；4. 公司领导负责对生产技术文件管理工作进行监督和指导。
四、生产技术文件的编制和审核1. 生产技术文件的编制应根据相关的标准和规定进行，确保文件的准确性和合理性；2. 生产技术文件编制完成后，需经过部门内部的审核，审核人员应对文件的内容进行严格的审查，并确保文件的合规和完整；3. 若生产技术文件需要修改或修订，应经过相应部门的批准和审核，修改后的文件需重新进行审核。
五、生产技术文件的传递和使用1. 生产技术文件应通过正规途径进行传递和使用，不得私自传递或修改文件；2. 生产技术文件需按照规定的流程进行传递，传递前需进行确认和登记，确保文件的安全和准确传递；3. 生产技术文件的使用应按照文件内容和要求进行，不得擅自进行修改或变更；4. 生产技术文件使用完毕后，应按规定进行归档和保存。
六、生产技术文件的保密1. 生产技术文件属公司的商业机密，任何单位和个人不得擅自泄露或外传；2. 生产技术文件的传递、使用都需进行严格的保密管理，确保文件的安全和完整性。
七、生产技术文件的管理1. 生产技术文件需进行及时的更新和维护，确保文件的及时性和准确性；2. 生产技术文件需进行分类和编号，便于查找和使用；3. 生产技术文件需进行定期的检查和审查，确保文件的合规和完整性。
八、生产技术文件管理的监督和检查1. 生产技术文件管理工作需定期进行检查和审查，确保文件的合规和完整性；2. 将生产技术文件管理工作纳入公司的质量管理体系中，进行全面的监督和检查；3. 对于发现的违规行为，需及时进行处理和纠正，确保管理制度的执行和效果。
生产企业技术标准管理制度(3篇)
生产企业技术标准管理制度1范围本标准规定了企业技术标准管理工作的基本任务、技术标准体系及技术标准的制订、审批、发布、修订、复审流程、贯彻实施及稽查、标准的管理、图纸技术文件标准化和开发项目标准化____等要求。
本标准适用于合资公司各单位。
2定义2.1技术标准对技术领域中需协调统一的技术事项所制订的标准，如技术术语、技术规范、技术要求等。
2.2技术标准体系及机构是指企业技术范围内的标准按其内在联系和特点分类而成的标准体系，包括企业所贯彻和采用的技术法规、国家标准、行业标准、地方标准、本企业制定的产品执行标准(备案标准)及其它一系列企业技术标准(亦称：内控技术标准)标准经修订后，其编号只修改批准年号，其余代号不变。
若在同年内修订标准，则在批准年号后用a、b、c等做标记，以示区别。
标准经修订后，其编号只修改批准年号，其余代号不变。
若在同年内修订标准，则在批准年号后用a、b、c等做标记，以示区别。
4企业技术标准的管理4.1技术标准制订的基本原则a)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规、规章和强制性标准；b)积极采用国际标准、国外先进标准、推荐性国家标准和行业标准；c)保证安全，保护环境，充分考虑市场需求；d)企业标准不得与国家标准、专业标准相抵触，企业内的技术标准之间应协调一致。
e)为满足特殊需要，可根据用户要求双方签定供货合同和技术协议，作为产品技术标准的补充。
技术标准的管理流程标准化负责协调____标准编制和讨论。
各部门必须重视标准的征求意见过程，相关专家在标准征求意见中应该积极主动反馈意见，以使标准尽可能的完善。
标准化管理部门在下发标准征求意见稿时，视标准的复杂程度，给予3~____天的征求意见期限，并可根据该标准的适用范围和内容，要求相应专家必须限期书面反馈意见。
逾期没有反馈意见的人员，或者一年累计____次征求意见都是反馈“无意见”的人员，将纳入标准化基础管理稽查进行处罚。
标准化负责____召开技术标准____会议，对标准的格式(企业技术标准的标准格式见附件)、合理性、可操作性等方面进行____，并由参与____会议的人员签名确认(签名表为自由格式)，决定是否同意标准的内容。
生产技术管理制度
生产技术管理制度生产技术管理制度（一）一、工艺技术指导1、目的依产品类别，将全部的工作流程、技术、时光、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注重事项一一列出，提供应各相关单位主管，作为订定操作标准的依据。
2、适用范围供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为指导工作的依据，并明白产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。
3、作业细则技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发项目，应先绘制蓝图举行设计、试造，经过客户确实认，然后写成工程程序图，当试产时提供应生产管理部门布置时程表、人力、产能的预估及是否需要协力厂商等等；提供应质量管理部门作QC工程图，作为检查标准依据。
4、结论工程程序图，提供应生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产布置时程表和质量管理的检验标准，未来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗弃欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰盛而且正确的资料，以作为下一次的创造阅历，假如有牵涉到工程变更时，具体情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，根据程序，加以转变。
二、操作标准作业规定1、目的① 依据加工工艺技术指导书所做成的标准。
② 为了使操作者越发了解，如何操作机器才最平安，也最节约时光，把工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作办法。
2、运用范围本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。
三、作业细则1、作业细则通常包括操作分析、工作简化、办法工程三种，其讨论目的在于削减不须要的工作步骤，或使须要的操作用最快速、最平安、最舒服的办法完成。
① 关于人体运动合理的原则。
② 关于工作场所适合的原则。
③ 关于工具和设备合理配置的原则。
④ 关于材料搬运便利的原则。
⑤ 擅长节约时光的原则。
2、作业细则填写方式① 操作步骤需根据工作流程，具体记录。
② 操作办法应于操作步骤手册中赋予具体记录。
操作办法尽量以深奥文字讲述，使员工易于了解。
煤矿生产技术管理制度（三篇）
煤矿生产技术管理制度一、总则1.为了规范煤矿生产技术管理行为，提高生产效率和安全生产水平，制定本制度。
2.本制度适用于所有煤矿生产技术管理工作和相关人员。
3.煤矿生产技术管理应遵循国家法律法规和煤矿生产安全规定。
二、矿井生产技术管理1.矿井生产技术管理应按照国家煤矿生产技术标准执行，并根据本矿实际情况制定相应的管理办法。
2.设立矿井生产技术管理部门，负责矿井生产技术管理工作。
该部门应有足够的技术力量和设备，并与其他部门密切合作。
3.矿井生产技术管理部门应做好矿井生产技术规划和计划编制工作，并及时调整和完善。
4.矿井生产技术管理部门应做好现场技术服务工作，对矿井生产中的技术问题提供支持和解决方案。
5.矿井生产技术管理部门应做好技术文件整理和归档，及时更新和传达最新的技术标准和规程。
三、设备管理1.矿井设备管理应按照国家标准和矿井实际情况制定相关管理办法。
2.设立设备管理部门，负责矿井设备管理工作。
该部门应有足够的管理人员和技术力量，并与其他部门密切合作。
3.设备管理部门应做好设备清理、维修和保养工作，确保设备正常运行。
4.设备管理部门应定期进行设备检查和维修，及时发现和解决设备故障问题。
5.设备管理部门应做好设备计划和投资预算，及时更新设备。
四、安全管理1.煤矿生产技术管理工作应与安全管理紧密结合，确保安全生产。
2.煤矿生产技术管理部门应做好煤矿生产技术管理和安全管理的沟通和协调工作，及时解决安全生产中的技术问题。
3.煤矿生产技术管理部门应做好安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和技术水平。
五、质量管理1.煤矿生产技术管理应注重质量管理，保证产品质量和生产效果。
2.设立质量管理部门，负责煤矿生产技术管理中的质量管理工作。
3.质量管理部门应制定相关质量管理办法，并监督实施。
4.质量管理部门应检查和评估生产过程中的质量问题，并及时采取措施加以解决。
六、信息管理1.煤矿生产技术管理应加强信息管理，提高工作效率和数据统计准确性。
生产技术处技术科周例会管理制度(3篇)
生产技术处技术科周例会管理制度为提高科室整体工作效率，及时跟进各项工作进度，解决各工作环节中出现的问题，使科室各项工作能够及时、有序、高效的开展，为公司的整体安全、稳定、经济运行贡献力量，特制定此会议管理制度，具体内容如下：一、会议时间每周召开一次，每周二下午____时____分举行，特殊原因需更改会议时间的，由科室长另行通知。
二、会议地点会议地点为办公楼六楼608会议室，如遇特殊情况则改至其它办公室，由科室长另行通知。
三、参会人员及会议主持参会人员为生产技术处技术科全体人员。
因故不能参会的，应提前向科室长请假。
会议由科室长主持召开，如科室长不在，则由主任师主持。
四、会议要求1、准时到会。
2、各人应提前准备好各自的上周工作总结和本周工作计划，携带本子和笔，做好本人的会议记录。
3、会议发言应言简意赅，紧扣议题。
4、遵守会议纪律，与会人员在开会期间，应将手机调到震动或者关机，若接打电话，需经请示后到会场外通话。
五、会议流程1、会议主持人对人员到会情况进行通报，讲明会议议程，并按会议流程____会议。
2、各专业人员分别概述当周个人工作完成情况，主要包括专业管理和装置管理两部分内容，着重介绍主管装置的经济技术指标提升情况和工作执行过程中存在的问题及解决办法；同时通报本周工作计划，具体实施步骤及完成时间，对需科室其他人员配合完成的，应作出具体说明。
3、科室长对上周工作的整体完成情况进行讲评，指出错误，并提出改进措施，落实负责人和完成时间，同时对下周工作要点进行布置和安排；4、若有下发的公司文件，则在会议结束前共同____学习。
六、会议记录、存档1、本部门会议内容由专人负责记录，根据需要整理____。
2、会议记录应在会议当天完成，整理出____后，周三报科室长签字审核后发公司____源共享文件夹。
3、因故不能参会员工需认真阅读周会内容，并在周会记录本上签字确认。
4、做好会议记录、会议考勤记录的日常归档、保管工作。
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生产技术管理制度
一科技奖励办法
1、为贯彻落实科学发展观，以“科技兴企，科技创新”促进企业发展和提高经济效益，根据国家及省市有关科技政策，特制定本奖励办法。
2、科技奖励的内容、范围
凡提出或推广使用新设备、新材料、新技术等，在促进企业管理、改进技术水平、保证安全生产、提高经济效益等方面有显著成绩，并符合下列条件之一者均给予精神及物质奖励：
A、提出并经公司采纳的先进管理经验，对提高企业管理水平，确有成效；
B、提出并经公司采纳的合理化建议，对公司生产、经营、安全等确有实效，有经济效益；
C、提出并经公司采纳的新技术、新材料、新工艺方案(其中任一项)对公司生产、经营、安全产生实施，有经济效益；
D、提出并经公司采纳的设计、合同、施工、预算等修改方案有经济效益；
E、提出并经公司采纳的其他方面的经验、建议等有经济效益；
F、获全国、省、地市优秀科技(进步或推广)奖的项目；
G、刊全国、省科技报刊的科技论文资料；获地市级以上协会、学会奖励的科技论文资料。
3、科技奖励金额分配
A、根据项目的技术含量，按直接经济效益的1-10%奖励；
B、不能计算直接经济效益，但确对企业生产、经营、安全管理有实效者，视实际情况奖励；
C、获全国、省、地市级优秀科技奖的项目，按所得奖金100%再奖；
D、刊全国、省级科技报刊的论文或获相应学会、协会奖的论文，按所获稿酬或奖金的100%再奖。
4、科技奖励的审批程序
A、本人或项目负责人申请，其所在部门(单位)审核，签具意见；
B、相关部门(行政人事部、生产技术部、财务管理部等)复核签具意见；
C、主管经理审核后，呈总经理批准。
5、评审奖励时间
一年奖励一次(年底或年初)。
特殊情况，总经理对有突出贡献人员可随时提请审议奖励。
二管网工程建设管理规定
目录
第一章总则
第二章管理流程
第三章燃气设计
第四章招投标管理规定
第五章设备材料
第六章施工建设
第七章带气作业
第八章竣工验收、工程复核、工程结算
第九章现场文明施工
第十章检查、考核、奖惩
第一章总则
第一条为促进城市燃气管网工程建设的健康发展，加强管网工程建设施工管理，提高施工质量，确保管网的安全、正常、稳定运行供气，制定本规定。
第二条管网工程建设的规划设计、施工建设、设备材料、运行管理等各方面、各环节管理工作，均应遵守本规定。
第三条本规定遵照执行并依据以下有关燃气行业相关标准、规范和规定，结合本公司实际和管理经验予以制定。
1、城镇燃气设计规范GB50028-93
2、城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-89
3、聚乙烯燃气管道工程技术规程CJJ63-95
4、城镇燃气室内工程施工及验收规范CJJ94-2003
5、城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程CJJ51-2001
6、燃气燃烧器具安装维修管理规定(建设部令第73号)
7、城市燃气安全管理规定(建设部、劳动部、公安部第10号令)
8、城市燃气管理办法(建设部令第62号)
9、本公司各岗位工作职责
第二章管理流程
第一条勘察设计阶段
发展部提出项目发展意向——生技部、发展部联合进行现场勘察——项目可行性意见——项目可行性确定——发展部下达项目设计通知——施工图设计——施工图审核、批准。
第二条施工管理阶段
发展部下达项目施工通知——确定项目施工负责人——确定施工单位——签订施工合同——下达安装任务通知——开工
单报建设局、技监局审批——完善内外协调工作——现场技术交底——施工进场——按规范和设计要求进行各环节施工管理。
第三条竣工验收和工程结算
施工完毕(吹扫、强度气密性试验合格)——试验报技监局监检——技监局下达监检报告——阶段验收技监局认可——置换通气——申报竣工资料——施工员、设计员审核竣工资料——生技部主管审核竣工资料——技监局审核竣工资料——技监局下达使用证——组织进行工程复核——材料审核——公司财务初审决算主管副总审核——支付工程进度款——报审计部门审核——竣工资料入档——支付工程款余额(扣除质保金)。
第三章燃气设计
第一条设计人员在进行项目的现场勘察后，应及时综合情况，提出项目可行性意见，供公司领导决策参考。
第二条工程设计应选用常用规格、型号的设备、材料，选用非常用的设备、材料，应事先通报，征得主管人员同意。
第三条遵循“科学、合理、经济、规范”的原则，大胆试用新工艺、新技术、新产品。
第四条严格按《城镇燃气设计规范》进行工程设计，在满足设计要求的前提下，结合实际，在管线走向、设备、材料的设计、选用等方面，充分考虑工程投资，厉行节约。
第五条施工图设计须经设计室负责人、总工程师、主管副总审核、审批，地下室、半地下室、瓶组站和区域调压站等燃气工程项目的设计选址须申报燃气管理、消防部门审批。
第六条设计人员应对所设计项目的施工情况进行经常性检查和了解，协助配合处理相关技术问题，及时根据现场情况对确需变更的出具设计变更，并审核竣工图。
第七条设计图纸、资料专人管理，设计施工蓝图按规定登记、分发、签收。
第四章管网工程招投标管理
一、工程招投标操作程序：
1、本公司发布工程招标公告。
2、参加竞标的施工企业报名并领取施工设计图。
3、竞标单位按要求申报投标文件。
4、本公司评标小组按本办法评定中标单位。
5、签订工程建设施工合同。
二、参加竞标的施工企业应具备的条件：
1、凡经本公司和质量技术监督部门企业资质等审查合格，具备相应工程施工资质，遵守本公司工程建设有关规定的施工企业，均可报名参加工程建设招投标。
2、有下列情形之一的施工企业不能参加竞标：
(1)企业资质审查不合格者。
(2)在本公司施工发生较严重安全事故者。
(3)在本公司施工质量差，出现过较严重的施工质量问题者。
(4)在本公司文明施工差，给本公司造成不良社会影响者。
(5)在本公司施工不遵守合同，不讲信誉者。
三、投标报价文件有关规定和要求：
1、投标文件必须具备报价清单、主材部报价、安装施工总报价、土方工程总报价、工程总报价和工期等要素，并予以相关说明。
2、投标报价表应按本公司统一的格式申报。
3、不可预见工程量的地上设施、障碍的破除和恢复(非土质路面破除和恢复、建筑设施的拆除和恢复等)和地下设施障碍的
破除和恢复(非土质沟槽开挖、下水道、化粪池、建筑基础等)等隐蔽工程除报单价外，另按本公司给定的预定工程量计入工程总报价内(因实际工程量无法预见，结算时按实际发生量增减，单价不变)。
所报单价不超过本公司规定单价。
4、竞标单位应严格按照施工图设计和施工规范要求如实、准确、全面地编制投标报价。
清单报价、总报价如出现漏项、漏量，在工程结算时，所漏项、漏量费用不予计取。
5、隐蔽工程，因设计变更发生工程量变化的工程，在工程结算时，只调整工程量，不调整中标单价。
6、根据实际施工情况经验，常见管型沟槽深度、宽度按如下标准进行施工和工程签证，竞标报价应按此标准计算相应工程量，否则视为漏量，工程结算时，不予增补费用。
(1)地下钢管埋设的最小覆土厚度：
A、埋设在车行道时，不得小于0.9m；
B、埋设在非车行道(含人行道)下时，不得小于0.6m；
C、埋设在庭院(指绿化地及载货汽车不能进入之地)内时，不得小于0.3m；
D、埋在水田下时，不得小于0.8m。
(2)PE管埋设的最小覆土厚度：
A、埋设在车行道下时，不宜小于0..8m；
B、埋设在非车行道(含人行道)下时，不宜小于0.6m；
C、埋设在水田下时，不宜小于0.8m。
7、公司当前有关工程取费规定如下：
A、市政工程：综合措施费17%、施工管理费38%、利润32%、。