企业基层管理者执行走样的现状及对策
企业管理中的执行力问题及对策探讨
企业管理中的执行力问题及对策探讨随着现代企业管理日益复杂，企业的执行力已经成为企业管理的重要指标之一。
然而，在实际管理中，很多企业面临着执行力不足的问题，导致管理策略难以取得实质性的成果。
本文将探讨企业管理中的执行力问题及对策。
一、执行力问题的主要表现1.无法落实管理策略很多企业在制定了一套行之有效的管理策略之后，往往无法将其落实到位。
这可能是因为关键人员意见不统一、无法做出决策、执行力不够、任务分配不合理等原因。
2.质量效率低下执行力不足会导致质量效率低下。
员工缺乏执行能力，无法将企业的计划转化为具体的行动，使企业的生产效率降低，生产成本增加。
3.目标不清晰企业的目标如果不明确，员工就难以知道自己的工作重心，无法将精力集中在实现核心目标上，导致企业执行力不足。
二、提高执行力的对策1.进行目标管理企业可以通过目标管理的方式，确立企业的重要目标和关键结果，使员工将精力集中于目标的实现上。
同时，通过考核机制，检查员工是否有良好的执行力，并对执行力表现优异的员工进行奖励和激励。
2.建立良好的沟通机制好的沟通机制可以消除信息不畅、思想不正常等问题，从而达成员工之间的理解和合作。
通过建立正确的沟通机制，可以使员工明确自己的职责和目标，增加企业的执行力。
3.提高员工的积极性企业可以通过员工培训、外派工作、激励机制等方式提高员工的积极性和执行力，从而加强企业的执行能力。
4.建立制度建立一套行之有效的制度，可以规范企业行为，提高企业的执行能力。
企业可以通过建立规章制度、流程管理、经验总结等方式，改善企业执行能力问题。
结语企业的执行力是企业管理中不可忽略的重要问题。
对于企业，提高执行力需要对相关问题进行科学的解决方案，积极采取合适的管理策略，才能有效提高企业的执行力并实现业绩。
企业管理中执行力缺失的问题及对策
企业管理中执行力缺失的问题及对策在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须拥有优秀的管理团队和高效的执行力才能保持竞争优势。
许多企业都面临着执行力缺失的问题，导致目标不能有效实施，项目难以完成，团队无法合作等一系列问题。
本文将分析企业管理中执行力缺失的问题，并提出对策以解决这些问题。
一、问题分析1.领导力不足领导者的能力直接影响整个团队的执行力。
如果领导者缺乏领导力，他们往往不能及时做出决策，无法有效沟通，无法激发团队的积极性，导致团队执行力不足。
2.目标设定不清晰如果企业的目标模糊不清，团队成员就无法理解自己的任务和责任，也就无法有针对性地进行工作。
这将导致执行力低下，工作效率低下。
3.沟通不畅沟通不畅将导致信息传递不全面，任务不清晰，团队成员之间的协作不够紧密，无法有效执行任务。
4.缺乏团队意识缺乏团队意识意味着团队成员不愿意相互合作，不愿意为整个团队的利益着想。
这将导致工作分工不清晰，任务完成不能及时，执行力不足。
5.缺乏激励机制如果企业缺乏激励机制，员工将缺乏积极性，无法全力以赴执行任务。
上述问题都是企业管理中常见的执行力缺失的表现，这些问题将导致企业目标未能按时实现，项目延误，员工信心不足等问题。
二、对策建议1.强化领导力领导者需要不断学习和提升自己的领导力。
他们需要了解团队成员的能力和特点，制定合理的工作计划，激励团队成员，解决团队内部的矛盾，确保团队的执行力。
2.明确目标企业需要明确目标，让每个团队成员清楚自己的任务和责任。
领导者需要制定明确的目标，并将其传达给所有团队成员，确保每个人明白自己的使命。
3.加强沟通良好的沟通是团队执行力的关键。
企业需要建立畅通的沟通渠道，确保信息能够及时传达，任务能够明确分配，团队成员能够理解领导者的意图。
4.培养团队意识企业需要加强团队建设，提高团队成员之间的合作意识。
领导者需要促进团队成员之间的交流，鼓励大家相互协作，共同为团队的目标努力。
5.建立激励机制企业需要建立完善的激励机制，让员工有动力去完成任务。
公司管理制度的执行情况与改进策略
公司管理制度的执行情况与改进策略一、背景介绍公司管理制度是组织内部运行的重要基石，它有助于规范员工行为、提高工作效率并确保公司的可持续发展。
本文将就公司管理制度的执行情况进行分析，并提出改进策略，旨在进一步优化公司的管理体系。
二、当前状态分析目前，公司管理制度在执行上存在一些问题。
首先，一些员工对于管理制度的理解不够深入，认识不到其重要性，从而形成了对制度的敷衍态度。
其次，管理层在监督制度执行方面存在不足，无法有效地提高员工的执行意愿和执行力度，在执行层面上存在滞后的情况。
最后，一些管理制度存在过于繁琐的情况，让员工感到压力大，难以依照制度要求行事。
三、存在问题分析针对上述现状，可以得出以下分析结果。
首先，员工对于公司管理制度的执行意愿不够强烈，部分原因在于缺乏相关培训和沟通，导致了对制度的误解和不理解。
其次，管理层在管理制度的执行过程中没有明确的考核机制，导致了对制度的敷衍态度。
最后，一些过于繁琐的制度规定，限制了员工的发挥空间，降低了工作效率。
四、改进策略一：加强培训和沟通为了加强员工对公司管理制度的理解和认同，管理团队可以在制度实施前进行全员培训，提高员工的制度意识和执行力度。
同时，建立有效的沟通机制，通过定期的员工会议和团队沟通，让员工积极参与制度的修订和完善过程，增强其归属感和责任感。
五、改进策略二：建立明确的考核机制为了提高员工的执行意愿和执行力度，管理层需要建立明确的绩效考核机制，并将制度执行情况纳入考核指标中。
通过对执行情况的考核和奖惩激励，能够推动员工积极遵守管理制度，提高执行效率。
六、改进策略三：简化制度规定针对当前制度过于繁琐的情况，管理团队可以对制度进行审视和精简，抓住核心要点，化繁为简，减少员工的压力和负担。
同时，制度的修订应充分听取员工的意见和建议，确保制度的实施可行性和有效性。
七、改进策略四：加强监督与反馈除了加强员工自身的遵守意识外，管理层还应加强对制度执行情况的监督和反馈。
中小企业管理中执行力不佳的几点建议(职场经验)
中小企业管理中执行力不佳的几点建议(职场经验)中小企业在发展过程中如何有效执行的问题一、如何执行更有效果管理过程中不能执行或执行不彻底是许多中小企业面临的问题。
中小企业在发展过程中，随着企业生产规模的扩张和人员数量的增加，需要制定一些规章制度来规范部门和员工的行为。
毕竟，企业要做大做强，就要从人治过渡到法治。
这法治就是企业的规章制度。
首先谈必要性。
企业应该首先针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能够切实解决企业问题，而不是单纯追求好看。
制度要推行，配套措施也不能少。
首先要对制度相关部门和岗位做好培训，使他们充分理解制度的内容。
其次，要制定相应的考核、奖惩措施，确保违反制度的情况要受到处罚。
言必行，行必果，这样才能保证制度执行不走样。
其次要考虑制度的可行性。
在制定制度的时候，需要与高、中管理层和制度负责部门充分沟通，明确定义制度的适用范围和目的、制度执行过程中可能出现的问题和应对措施。
持续执行的另外三个关键是：1、从团队的上层到下层，找到一整套合适的人马；2、采取措施让员工接受公司的战略，让他们成为一支充满热情的团队；3、努力让下属保持执行到底的”情绪”，也就是说保持执行任务的主动性。
好的机制是执行成功的一半！现代企业的管理，机制的搭建十分重要。
作为团队的管理者，为了使执行工作能达到好的效果，应该致力于管理机制的建立和不断优化。
这里举一个简单的例子来说明“机制”问题：交通十字路口从来都是车水马龙、交通混乱的地方，那么作为管理者，我们要执行管理十字路口的任务，达到井然有序的目的，我们就必须建立一个十字路口的管理机制。
这个机制就是“交通统一指挥”，以前是通过交警打手势来指挥，现在就是“红绿灯机制”。
红绿灯在刚开始应用的时候，一个方向只有一个灯，而现在在大部分路口，为适应有序交通的需要，常常有三个灯（分别是向前、向左和向右），有些地方甚至用倒记时显示时间。
试想，如果没有这个“红绿灯机制”，交通的混乱是可想而知的。
企业管理中执行力缺失的问题及对策
企业管理中执行力缺失的问题及对策企业管理中，执行力缺失可能会出现多种问题。
以下是几个常见的问题，并提出相应的对策：1. 员工不理解目标和任务：企业管理中，执行力缺失的一个主要问题是员工对目标和任务的理解不足。
员工无法正确认识到公司的目标，缺乏对任务的清晰理解，导致工作执行效率低下。
对策：- 确定明确的目标和任务：领导者应当确保公司的目标明确而具体，同时将这些目标传达给员工。
并且，为员工提供清晰明确的工作任务，明确指导员工应该如何完成任务。
2. 没有明确的责任分工：在一些企业中，责任分工不明确，导致执行力缺失。
员工不清楚自己应该承担的责任和职责，出现职责模糊、推脱责任的情况。
对策：- 明确责任分工：领导者需要将工作任务分配给具体的员工，并明确每个员工的责任和职责。
确定工作流程和沟通渠道，确保员工知道应该向谁负责和汇报工作。
3. 没有明确的绩效评估机制：在一些企业中，缺乏明确的绩效评估机制，导致员工没有明确的目标和激励，缺乏执行力。
对策：- 建立科学的绩效评估机制：领导者应该建立一个科学合理的绩效评估机制。
评估标准应该与公司目标和员工工作任务相一致，对员工的完成情况进行客观评估，并相应给予激励或奖励。
4. 缺乏有效的沟通和协调：在一些企业中，沟通和协调不畅，导致信息传递不及时，任务分配不明确，执行力受阻。
对策：- 加强沟通和协调：领导者应该加强团队内部和团队之间的沟通和协调。
确保信息的及时传递和共享，制定明确的工作沟通渠道，以促进团队合作和任务完成。
对策：- 设计有效的激励机制：领导者应该设计有效的激励机制，以激发员工的积极性和动力。
激励可以是物质性的，比如奖金和福利，也可以是非物质性的，比如晋升和赞扬。
在企业管理中，执行力缺失是一个需要重视的问题。
领导者应该意识到问题的存在，并采取相应的对策来加强管理，提高企业的执行力。
这样可以提升企业效率，为企业的发展创造更好的条件。
企业管理中的执行力问题及对策探究
企业管理中的执行力问题及对策探究
一、引言
执行力是企业管理过程中的重要指标之一，它代表着企业实现战略目标的能力。
然而，现实中存在很多企业在实现战略目标时存在执行力不足的问题。
本文针对企业管理中的执
行力问题进行探究，并提出相应的对策，希望对企业提升执行力有所帮助。
1、管理者对目标的不明确
企业管理者对目标的不明确会导致员工无法明确企业的战略目标和具体任务，从而导
致员工执行力不足。
2、组织架构不合理
企业组织架构不合理会导致组织层级过多，信息传递不畅，从而影响了员工的执行能力。
3、员工缺乏动力
员工缺乏动力会导致员工在工作中缺少积极性和责任心，从而影响了员工的执行能
力。
4、管理流程不完善
企业的管理流程不完善会导致企业内部高层领导难以掌握住企业的运营状况，从而导
致员工执行力不足。
三、提升企业的执行力措施
企业要建立起激励机制，提高员工的薪酬待遇，提供良好的发展机会，从而提高员工
的执行力。
四、结论
执行力是企业管理中的重要指标之一，它代表着企业实现战略目标的能力。
企业管理
中存在的执行力问题主要有管理者对目标的不明确、组织架构不合理、员工缺乏动力、管
理流程不完善等。
为了提升企业的执行力，企业要明确目标、合理组织架构、提升员工动力、建立完善的管理流程。
这些措施将有助于企业提升执行力，实现战略目标。
管理制度的执行情况和改进建议
管理制度的执行情况和改进建议一、背景介绍管理制度是组织内部健康运转的基石，对于提高工作效率、确保公平公正至关重要。
然而，在实际执行中，我们不可避免地会遇到各种问题，导致制度执行效果不佳。
本文将以此为出发点，对管理制度的执行情况和改进建议进行探讨。
二、现状分析1.制度执行不到位一些员工对制度理解不深，并未将制度落实到具体行为中，部分制度初衷无法得到实现。
2.制度不合理有些制度设计繁琐复杂，难以贯彻落实，反而增加了员工的工作负担。
3.激励机制不完善过于关注惩罚措施，缺乏对执行好的员工的适当奖励及表扬，导致员工对制度的执行缺乏积极性。
三、挑战与机遇1.人心不齐由于员工个体差异和观念不同，对于制度的接受和执行程度存在较大差异。
2.信息沟通不畅制度的执行程度与信息沟通的畅通度息息相关。
缺乏有效的沟通渠道，使制度执行面临困难。
四、提高制度执行的建议1.加强制度宣传通过员工手册、内部培训等途径，加强对制度的宣传和解读，确保员工对制度的理解和执行。
2.制度评估与改进定期对制度进行评估与改进，减少繁琐流程，提高可执行性和实用性。
3.激励机制完善建立激励机制，对执行好的员工进行奖励和表彰，提高员工的积极性和参与度。
五、培养员工的执行力1.加强培训通过内部培训和外部资源引进，提高员工的专业知识和技能，增强其对制度执行的能力。
2.塑造企业文化建立积极向上的企业文化，弘扬执行制度的重要性，让员工自觉地将制度执行纳入工作中。
六、加强沟通1.建立多渠道沟通平台打破部门壁垒，建立多渠道和多层级的沟通平台，使信息流通畅通，提高员工对制度的了解程度。
2.加强上下级沟通领导要注重与员工的沟通交流，了解员工对制度的需求和问题，及时解决和调整。
七、推行责任追究机制1.建立责任追究制度对于违反制度的行为，建立严格的责任追究机制，确保制度执行得以有效贯彻。
2.公平公正执行责任追究要公平公正，不偏不倚，同时还需要注重个体差异，对不同情况采取灵活的处理方式。
管理制度的建立与执行现状分析及改进对策
管理制度的建立与执行现状分析及改进对策一、概述企业管理制度是指企业为了达到目标而建立的行为规范和工作流程，它对于企业的健康发展至关重要。
然而，当前管理制度的建立与执行存在一些问题，本文将围绕这一主题展开分析，并提出改进对策。
二、现状分析目前，许多企业在建立管理制度时存在一定的问题。
首先，一些企业存在制度制定的盲目性。
他们缺乏对制度设立的目的性和可操作性的准确认识，制定的制度往往过于笼统或者过于繁琐无效。
其次，管理制度在实际执行过程中缺乏科学性。
一些企业缺乏对管理制度执行情况的监督和评估，导致制度无法及时改进和优化。
另外，一些员工对于管理制度的重要性认识不足，存在着对制度的抵触情绪。
三、原因分析在现状分析的基础上，我们可以发现管理制度没有得到有效建立和执行的主要原因。
首先，企业在制定管理制度时缺乏科学依据，导致制度的指导性和有效性有限。
其次，企业在管理制度执行过程中缺乏有效的监督机制，导致制度执行不彻底或被规避。
此外，员工对于管理制度的抵触情绪也影响了制度执行的效果。
四、影响分析管理制度的建立与执行对企业发展有着重要的影响。
首先，良好的管理制度可以规范企业的各项工作，确保企业的正常运转。
其次，管理制度能够优化工作流程，提高工作效率，提高企业竞争力。
同时，管理制度的建立与执行还能够树立企业的良好形象，吸引投资者和消费者的信任。
五、改进对策之一：科学设立制度为了解决当前管理制度建立的问题，企业需科学依据，可以通过调研市场、学习先进企业的经验等方式来制定制度。
同时，在制定制度时应充分考虑企业自身的实际情况，理顺各项制度之间的关系，使制度具有可操作性和可持续发展性。
六、改进对策之二：建立监督机制为了保证管理制度的有效执行，企业需要建立完善的监督机制。
可以通过设立专门的监督部门，定期对制度的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并提出解决方案。
此外，企业可以采用现代科技手段，如人脸识别、智能监控等，来提高制度执行的准确性和可信度。
执行力存在的问题原因和整改措施精选
执行力存在的问题原因和整改措施精选执行力存在的问题原因和整改措施一、问题原因（一）缺乏明确的目标和计划1. 没有清晰具体的目标。
在工作中，如果缺乏明确的目标，员工容易迷失方向，不知道应该朝着什么方向努力，从而无法全力以赴完成任务。
2. 缺乏有效的计划。
在实施任务之前，没有制定合理的计划，这会导致工作过程中出现各种不必要的问题，从而影响执行力的发挥。
（二）缺乏积极主动的态度和行动力1. 拖延习惯。
拖延是执行力问题的常见原因之一，员工常常倾向于将任务推迟到最后一刻再去完成，导致工作效率低下。
2. 不愿意主动承担责任。
有些员工在面对困难或挑战时，缺乏积极主动的态度，不愿意主动挑战自己，也不愿意主动承担责任，从而导致执行力不足。
（三）缺乏良好的时间管理和优先级分配能力1. 时间管理不合理。
对于工作时间的合理规划和安排是提高执行力的重要因素，但是许多员工缺乏良好的时间管理能力，导致工作效率低下。
2. 优先级分配不清晰。
在面对多个任务时，员工常常没有明确优先级的概念，无法正确判断哪些任务应该优先完成，导致工作重心不明确，执行力下降。
（四）缺乏坚持和毅力1. 对困难失去信心。
面对困难和挑战时，有些员工容易丧失信心，从而影响了他们坚持不懈的毅力，无法克服困难完成任务。
2. 对长期目标缺乏耐心。
一些员工容易追求短期利益，往往缺乏对长期目标的耐心和坚持，导致执行力不足。
二、整改措施（一）明确目标和计划1. 为员工设定明确的工作目标。
提前与员工沟通，明确共同的目标，并将目标落实到每个员工的工作任务中，让他们明白自己的工作对整个团队的重要性。
2. 制定详细的工作计划。
在开始工作之前，帮助员工制定详细的工作计划，明确任务的具体步骤和时间节点，以确保任务能够按时完成。
（二）培养积极主动的态度和行动力1. 培养良好的时间管理习惯。
提供培训和指导，帮助员工掌握合理的时间管理技巧，学会合理规划和安排工作时间，提高工作效率。
2. 激发员工的责任感和主动性。
企业管理制度在执行过程中存在的问题与对策
企业管理制度在执行过程中存在的问题与对策企业管理制度是企业内部用来规范和约束组织成员行为的一系列规章制度，对于企业的运作和发展起着重要的作用。
然而，在实际执行过程中，很多企业都会遇到一些问题，导致制度不能有效执行，影响企业的正常运转。
本文将就企业管理制度在执行过程中常见的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 制度内容不清晰企业管理制度需要包含详细、全面的规定，以确保员工理解并且能够有效执行。
然而很多企业在制定制度时，内容并没有明确，导致员工不清楚应该如何执行，出现了执行难度。
2. 制度执行缺乏监督有些企业虽然制定了管理制度，但缺乏有效的监督机制，导致员工对制度存在漏洞和疏漏的情况，甚至出现违规行为。
3. 制度执行难度大有些制度规定繁琐复杂，员工无法理解或者执行起来困难，导致制度无法有效执行，甚至被违反。
4. 制度执行结果不明显有些企业制定的管理制度并没有明显的成效，员工对制度执行的意愿不高，导致制度难以落实。
5. 制度与实际情况不符有些企业制定的管理制度与实际情况相矛盾，导致员工不能很好地执行，影响了企业的正常运作。
二、解决对策1. 制度内容明确化企业在制定管理制度时，应当明确规定制度内容，确保员工能够明白并且能够执行。
在制定制度之前，可以组织相关部门进行讨论和修订，避免制度内容存在模糊不清的情况。
2. 强化监督机制企业需要建立有效的监督机制，对制度的执行情况进行跟踪和监督，确保员工按照规定执行。
可以通过定期检查、考核等方式来加强对制度执行情况的监督。
3. 简化制度内容企业在制定管理制度时，应当尽量简化制度内容，避免规定过多细节和复杂程序。
通过简化制度内容，可以提高员工的执行效率，减少执行难度。
4. 增强制度执行效果企业可以通过制度执行效果的评估和反馈机制，对制度执行情况进行评估，及时发现问题并加以解决。
通过增强制度执行效果，可以提高员工对制度执行的意愿和积极性。
5. 与实际情况结合企业在制定管理制度时，应当充分考虑企业的实际情况，避免制度与实际情况不符的情况发生。
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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业基层管理者执行走样的现状及对策 作者：任志庚 来源：《经济研究导刊》2010年第21期
摘要:企业基层管理者是企业发展的中坚力量,执行力强弱影响着企业能否发展。对基层管理者在执行上级决策过程的不到位现象进行了分析,就如何增强执行意识、提升执行能力,全面、及时、准确、有效地贯彻落实上级的决策部署,促进企业又好又快发展,进行了一系列探讨。
关键词:企业;执行力;基层管理者 中图分类号:F271文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)21-0191-03
基层管理者是企业中直接负责日常生产与经营活动的管理人员,担负着企业战略目标的实现、企业形象的建立、职工对企业目标和管理决策的理解等重任。因此,提升基层管理者的执行力,至关重要。
一、执行走样的现状 1.执行缺乏一致性。有些单位或部门不能严格执行上级决策,采取各种手段,钻决策的空子,致使决策不能到位,甚至产生“上有政策,下有对策”的执行失真问题。主要表现在:基层管理者缺乏大局意识、全局观念,为了局部利益、自身利益,往往会添加一些原决策所没有的东西,使得这些原本不合理的决策变成合理的政策,违背了决策原定的目标;当执行决策对自己的利益有损害的时候,他们就会制定表面上与上级决策一致,实际却相违背的实施方案;一些基层管理者为了自身的利益,视执行决策为走过场;有些单位或部门借口上级决策不符合本单位、本部门情况,而不执行上级政策,敷衍塞责。
2.执行缺乏原则性。一些单位或部门常常打着“用足、用活上级政策”的旗号,根据本部门、本部门的利益来理解上级决策,并利用上级的授权来追求与权力中心不一致的目标,从而使执行方案、落实措施偏离最初的选择,打一些既不与上级决策明显冲突、又有利于本单位、本部门利益的“擦边球”,自行其是,另搞一套。
3.执行缺乏时效性。公共政策的创立者拉斯韦尔认为,公共政策是对于时间和空间都极其敏感的学问,是对特定时空环境中政策问题的解决方案,一旦超出特定的时空范围,即使再科学再完美的政策在效力上也可能会大打折扣,甚至失效。因此,决策执行的速度也是衡量政策执行力的一个重要指标。一般来说,上级决策一旦出台,就要求立即贯彻执行。但现实中,由于基层管理者缺乏时效观念、效率低下等原因,决策执行疲沓、实施缓慢在某些单位或部门可常常见到。有龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 些单位或部门在执行政策中存在依赖意识和惰性心理,“上级推推,下级动动”、“上级不推,下级不动”,甚至有的畏难、畏险,推也推不动,政策执行缺乏时效性。
4.执行缺乏创新性。习惯于被动接受指令,欠缺主观能动性,不能理解与把握上级决策的精神实质,只知道照本宣科地照搬政策,却不愿意、不能够根据本部门、本单位的实际情况融会贯通。只讲原则,不讲灵活,只顾上级,不顾实情,就执行抓执行。如,一些部门、单位习惯于开会、发文件,或一般号召的简单方法执行上级决策,布置多,落实少,不抓贯彻和落实,不抓检查和监督,严重影响了决策执行的成效。
5.执行缺乏长效性。一些单位或部门在决策执行时,往往只重视短期效应,忽视长期效应。主要表现在:少数基层管理者在执行决策时,为了尽快凸现自身政绩,只对职工群众宣传决策的正效应,对决策可能产生的负效应避而不谈;实施决策时,专挑最能直接体现自己政绩的决策执行,对于那些虽然是间接的但对企业长远发展有利的政策,常常找各种借口拒绝执行;在决策调节上,也是针对决策短期会出现的不良影响进行调节未考虑决策的长远影响,严重阻碍了决策效用的发挥。
6.执行缺乏针对性。有的基层管理者对本单位、本部门的真实情况不了解,对职工群众的思想动态不掌握。在工作调研时,有的带着一身官气到基层,不进职工家庭、不进工厂车间、不到工作现场,只是满足于听汇报、作指示;有的在确立调研课题时,敷衍应付,避重就轻,对职工群众反映强烈的热点、难点、焦点问题兴趣不大、热情不高;有的“嫌贫爱富”,工作调研喜欢到条件优越、交通便利的地方去,条件艰苦、地处偏僻的地方往往“难觅踪影”,工作调研成了雾里看花、海市蜃楼。导致上级决策在实际工作中难以执行,出现“二张皮”。
二、提升执行力的对策思考 1.强化“活到老,学到老”意识,增强知识引力。执行力对管理者个人来说就是执行决策的能力,它包括认知能力、创新能力、统筹协调能力和团结协作能力,而这些不是天生就有的。美国新一代管理大师彼得·圣吉指出:“未来唯一持久的优势,就是有能力比你的竞争对手学习得更快。”一语道破学习的重要性。目前,在基层管理者队伍中,不认真学习的现象仍然比较严重。少数基层管理者依然把不学习或者把学习抓得不紧当做“光荣的缺点”。有的看书看个皮,读报读个题,浮于表层;有的因事务多、工作忙,疏于学习;有的因学历高、见识广,不屑于学习;有的因年龄大、经验多,弃于学习;还有的因不知道如何学习,学习后不知道怎样运用,苦于学习,最终导致执行力不高。提升决策执行力,基层管理者要切实把学习当做一种责任、一项政治使命,在真学、真懂、真会、真用上下工夫。坚持理论联系实践的马克思主义学风,摒弃懈怠之心、功利之念、浮躁之气,以强烈的事业心责任感认识学习、对待学习,勤钻苦研,锲而不舍,既注重从书本中学习,又善于从实践中学习。坚持学以致用、学用结合,着眼于解决企业改革发展中的实际问题,把学习体会和成果转化为谋求工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领,特别要转化为推进企业又好又快发展的能力。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 2.强化“责任高于一切”意识,增强工作动力。责任,其基本意思就是恪尽职守,大致包括两个内容:一是敬重自己所从事的工作,并引以为自豪;二是深入钻研探讨,力求精益求精。可以说,有责任感,执行力的实施才有落脚的根基,才有生命力。提升执行力,关键问题是培养自己的责任意识。基层管理者要在发展的形势中认清责任。既要清醒看到企业发展中的困难和挑战,又要充分看到希望和机遇,敢于应对挑战,敢于破难奋进,把目光盯在发展上、心思放在发展上、精力用在发展上,有计划、有措施、有重点、有成效地执行上级决策。要在发展的任务中明确责任。强调责任,最终目的在于完成自己所担负的任务,这也是检验是否真正履行职责的根本标准。执行上级决策,首先要清楚做什么、怎样做、做到何种程度,才能真正尽职尽责。基层管理者要根据自己的职能,对分管的工作负全责,认真排一排工作进展情况,力度再加大,措施再强化,责任再明确,做到事事有人管,人人有专责。要在发展的进程中强化责任。责任是破解矛盾的钥匙,是狠抓落实的内动力。基层管理者要把心思集中在“会干事”上,多练“做功”,少玩“唱功”;要把作风体现在“快干事”上,雷厉风行,快速跟进;要把目标锁定在“干成事”上,从自我做起,从身边做起,从点滴做起,干一件事像一件事,干一件事成一件事,一项一项执行到位。
3.强化“喊破嗓子,不如做出样子”意识,增强实干能力。“喊破嗓子,不如做出样子”是大兴务实之风的生动体现。所谓“实”就是实际、实质、实践、实在,指客观存在的事情。“务实”就是说真话、做实事、讲实干、求实效,即把“实”作为认识和实践的主要内容,踏踏实实地学习,认认真真地实践,老老实实地做人,扎扎实实地办事,付诸实践,见诸行动,取得实效。这是衡量基层管理者工作态度、方法、作风和成效的重要标准。具体而言,一方面要深入实际。要向下向内深入,要切实蹲下去、沉下去,扎实搞好调查研究,发现问题。要深入职工群众,贴近职工群众,到职工群众中去,体察民情,了解民意,集中民智。要掌握部门或单位全面、客观、具体真实的情况,力争使主观符合客观,使思想符合实际,提高工作效率,促进企业发展。另一方面要讲究实干。把嘴上说的、纸上写的、会上讲的,变为具体的行动、实际的效果、职工群众的利益,使职工群众得到实惠。讲实干还要力戒浮躁之气,不应热衷于搞面子工程,搞“包装”,搞形式主义,更不应弄虚作假。
4.强化“要求别人做到的,自己首先做到”意识,增强人格魅力。提升执行力,一个至关重要的因素是基层管理者要有人格魅力。人格是人的性格、气质和能力等特征以及人的思想、道德、情感、学识、素质等内在结构与行为表现的有机融合;魅力则是指能吸引人的力量。在新形势下,增强人格魅力,必须端正态度,强化学习,与时俱进,逐步培养。一是要讲政治以养大气。讲政治既包括在思想上树立崇高的理想和坚定的信念,具有较高的马克思主义理论水平和政治素质;包括在行动上认真实践“三个代表”重要思想和科学发展观,坚决与党中央保持高度一致,认真执行党的路线方针政策;包括在面对各种挑战和考验时,能够具有见微知著的政治鉴别力,具有高度的政治敏感性,不断提高工作的预见性和科学性。要注意解决好“五个正确对待”:正确对待自己和同志;正确对待事业上的成败;正确看待个人得失;正确对待组织;正确对待职工群众。二是要淡名利以养正气。正气,是中华传统文化的精髓,是中华民族之魂。讲正气,最重要的是要在讲党性、讲原则方面下工夫,努力加强修养,砥砺品德。三是要敢负责以养浩气。作决策、办事情,要始终充满浩气,勇于承担责任,特别要勇于面对失误。要坚持为官之本,牢固树立全心全意职工群众服务的观念。要坚持为官之道,在其位谋其政,有多大的热发多大的光,紧密结合自身工作实际,龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 勇于创新。要坚持为官之德,正确处理好权与利、权与物、权与钱的关系,不搞权权、权物、权钱交易。
5.强化“敢于亮剑”意识,增强攻坚克难魄力。电视连续剧《亮剑》生动地诠释了“面对强大的对手,明知不敌,也要毅然亮剑,狭路相逢勇者胜。即使倒下,也要成为一座山,一道岭。”的亮剑精神。“亮剑”需要勇气。“狭路相逢勇者胜”,胜的是勇往直前的勇气,胜的是敢于“亮剑”的精神。一个人有了这种精神,在工作中就会表现出“不怕困难、顽强拼搏、永不服输、敢争一流”的“霸气”。提升执行力,敢于亮剑是灵魂。基层管理者要常怀敢干之“心”、常思敢干之“勇”、常练敢干之“能”,把“敢干”作为一种崇高来追求,作为一种纪律来约束,作为一种习惯来培养,让敢干成为自身最硬的功夫。在执行上级决策过程中,敢于抛弃不合时宜的思想观念,敢于扬弃习以为常的思维定式,敢于突破制约工作开展的机制障碍,敢闯、敢干;要牢固树立“无功便是过”的理念,自觉做到大政目标从我想起、工作落实从我抓起、良好形象从我树起,真干、多干;要高标准要求、高水平运作,面对问题,坚定信心,处“难”不惊,勇于攻坚克难,敢于啃硬骨头,善始善终,持之以恒,在善干中克服困难,在善干中抢抓机遇,在善干中推进发展,用一个个经得起实践群众历史检验的实实在在的业绩,一步一个脚印地推进企业发展。