咨询工程师考试工程项目组织与管理真题及答案
咨询工程师第一套工程项目组织与管理真题及答案
《工程项目组织与管理》真题一、单项选择题1.工程项目区别于非工程项目最主要的特征是（）。
A.独特性B.一次性C.固定性D.整体性【正确答案】C【答案解析】本题考查的是工程项目的特征。
固定性即工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的。
工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目最主要的特征。
参见教材P2。
2.对工程项目进行全面管理的中心的是（）。
A.咨询工程师B.业主C.政府D.承包商【正确答案】B【答案解析】本题考查的是工程项目管理的含义及利益相关方。
业主方的项目管理是工程项目管理的核心。
参见教材P6。
3.承包商对工程项目的要求和期望是（）。
A.投资少，质量合格B.利润优厚，及时付款C.质量合格，运营正常D.贷款安全，保证进度【正确答案】B【答案解析】本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。
承包商——优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，按时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。
参见教材P8。
4.下列不属于业主项目管理决策阶段的主要任务的是（）。
A.对投资方向和内容做初步构想B.及时办理有关设计文件的审批工作C.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审D.选择好咨询机构【正确答案】B【答案解析】本题考查的是业主管理的主要任务。
业主在工程项目前期阶段的主要工作有：1.对投资方向和内容作初步构想；2.选择好咨询机构；3.与有关投资者和贷款方进行沟通；4.根据项目建设内容、建设规模、建设地点和国家有关规定对项目进行决策。
参见教材P27。
5.关于“代建制”实施方式的说法，错误的是（）。
A.“代建制”的实施方式可分为全过程代建和两阶段代建B.两阶段代建是将建设项目分为项目前期工作阶段代建和代建C.采购施工承包商属于“代建制”的内容D.项目建设实施阶段中，投资人应选择好监理单位【正确答案】D【答案解析】本题考查的是工程项目业主方管理模式。
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案单选题（共45题）1、合同约定由承包人以银行保函替代预留保证金的，保函金额不得高于工程价款结算总额的（）。
A.3%B.5%C.10%D.15%【答案】 A2、健康、安全、环境管理体系所倡导的理念是()A.事前进行风险分析，预防为主B.事中加强风险分析，控制为主C.事后进行风险分析，警示为主D.全程进行风险分析，应对为主【答案】 A3、在双代号网络计划中，某一工作的自由时差为其()。
A.紧后工作的最早开始时间最小值减去本工作的最早完成时间B.紧后工作的最迟开始时间最小值减去本工作的最迟完成时间C.紧后工作的最早开始时间最大值减去本工作的最早完成时间D.紧后工作的最迟开始时间最大值减去本工作的最迟完成时间【答案】 A4、工程项目招标人对项目实行总承包招标时，未包括在总承包范围内的货物达到国家规定规模标准的，A.分包中标人B.总承包中标人C.工程项目招标人D.工程建设项目招标人和总承包中标人共同【答案】 C5、根据《建设工程质量管理条例》规定，建设工程的保修期，自（）之日起计算。
A.工程完工B.提交竣工验收报告C.竣工验收合格D.颁发工程接收证书【答案】 C6、关于投标保证金的说法，正确的是（）。
A.投标保证金有效期应当与投标有效期一致B.招标人最迟应在书面合同签订后10日内向中标人退还保证金C.投标截止后投标人撤销投标文件的，招标人应当返还投标保证金D.依法必须进行招标的项目的境内投标单位，以现金形式提交投标保证金的，可以从其任一账户转出【答案】 A7、股票期权赠与计划的内容一般包括（）。
A.确定期权的获受人B.权利变更和丧失的规定C.股票期权的赠与时机和数目D.股票期权行权所需股票来源渠道E.股票期权的价值和现金收入的比例【答案】 A8、在工程项目管理中，一个组织管辖人员数量的多少，通常指的是（）。
A.组织结构B.组织规模C.管理幅度D.管理层次【答案】 B9、根据FIDIC施工合同条件，履行担保的保证期限应到()为止（新教材已删除）A.工程实质性竣工B.颁发工程接收证书C.缺陷责任期满D.保留金达到扣留限额【答案】 C10、某网络计划中，工作N的持续时间为6天，最迟完成时间为第25天，该工作三项紧前工作的最早完成时间分别为第10天，第12天和第13天，则工作N 的总时差是（）天。
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案单选题（共45题）1、力求在设计阶段就考虑生命周期的全过程的所有因素，此为绿色设计方法中的（）。
A.模块化设计B.循环设计C.并行工程设计D.全面设计【答案】 C2、下列关于设备采购合同主要内容的表述，正确的为（）。
A.合同设备交付给买方之后包括运输在内的所有风险均由买方承担B.买方监造人员对合同设备的监造，可视为对合同设备质量的确认C.设备的安装、调试工作，只能由买卖双方按照合同约定完成合同D.卖方应在每一包装箱相邻的四个侧面以不可擦除的、明显的方式标记必要的装运信息和标记【答案】 D3、对工程项目的长远经济效益和战略方向起决定性作用的是工程项目（）阶段。
A.前期B.准备C.实施D.竣工验收【答案】 A4、关于绿色设计及其内容、方法的表述，正确的是（）。
A.绿色设计是以工程项目全生命周期成本的最小化为目标B.绿色设计应使所设计的产品满足绿色产品要求C.可拆卸设计的目的是为了减少零件的种类D.循环设计的目的是便于后期维修和降低使用成本【答案】 B5、根据《工程咨询行业管理办法》，取得咨询工程师(投资)资格证书的人员从事工程咨询工作的，应当选择且仅能同时选择()个已通过全国投资项目在线审批监管平台备案的工程咨询单位作为其执业单位，申请执业登记。
A.1B.2C.3D.1至2【答案】 A6、（）为绿色施工第一责任人。
A.施工单位技术负责人B.总监理工程师C.项目经理D.施工单位的主要负责人【答案】 C7、下列关于工程项目管理的客体说法，错误的是（）。
A.工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体B.不同的工程项目管理的主体，客体都是一样的，即工程项目C.承包商项目管理的客体是承包工程项目的范围D.设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围【答案】 B8、下列关于M、N工作之间的顺序关系的表述，正确的是（ )A.N工作在M工作结束后隔一段时间才开始，则工作为紧连顺序关系B.M工作结束，N工作马上开始，则M、N工作为紧连顺序关系C.N工作只有M工作结束后方可开始，中间不能插入其他工作，则似工作为N 工作的紧后工作D.M工作完成以后N工作才能开始，中间不能插入其他工作，则N工作为M工作的紧前工作【答案】 B9、资格后审是在（）对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。
咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及答案
咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及答案咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及答案一步登天做不到，但一步一个脚印能做到;一鸣惊人不好做，但一股劲儿做好一件事可以做;一下成为天才不可能，但每天进步一点点有可能。
以下是店铺分享的咨询工程师《工程项目组织与管理》真题及答案，更多考试试题请关注店铺。
一、单项选择题(每题1分)第 1 题由于工程项目具有( )的特点，其建设会受到项目所在地气候、地质等条件的约束。
A.整体性B.固定性C.目标的明确性D.周期性正确答案：B,第 2 题在一般工程项目建设周期中,人力和费用投入过程的趋势变化是 ()A.开始慢一中间快一临近结束时慢B.开始快一中间慢一临近结束时慢C.开始快一中间快一临近结束时慢D.开始慢一中间慢一临近结束时快正确答案：A,第 3 题在一般工程项目建设周期中，项目管理难度最大的是( )阶段。
A.策划和决策B.实施C.竣工验收D.准备正确答案：B,第 4 题项目管理知识体系(PMBOK)中，项目管理的四个核心领域是指 ()A.时间、质量、成本、风险B.质量、成本、采购、时间C.时间、质量、成本、范围D.采购、质量、时间、范围正确答案：C,第 5 题在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是( )阶段的重要内容。
A.工程项目构思B.识别需求C.工作结构分解D.提出项目目标正确答案：D,第 6 题明确实现目标的'具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中( )阶段的工作。
A.实施B.检査C.处理D.计划正确答案：D,第 7 题在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是 ()A.项目管理承包模式(PMC)B.设计一采购一施工模式(EPC)C.设计一招投标一建造模式(DBB)D.建筑工程管理模式(CM)正确答案：C,第 8 题项目管理承包模式(PMC)是一种( )模式。
A.由专业化机构进行项目管理B.公共设施及服务私营化C.工程项目总承包D.传统项目管理正确答案：A,第 9 题 BOT是一种()的项目融资方式。
咨询工程师之工程项目组织与管理练习题附答案详解
咨询工程师之工程项目组织与管理练习题附答案详解单选题（共20题）1. 从业主的角度看，传统的工程项目发包模式（设计—招标—建造模式）的主要优点是()A.设计过程中较多考虑了可施工性B.项目实施周期较短C.设计方和施工方责任明确D.施工阶段易于掌控设计变更【答案】 D2. 每个工程项目都有确定的终点，都不是一种持续不断的工作。
这体现的是工程项目的()特征。
A.一次性B.短期性C.唯一性D.固定性【答案】 A3. 下列不属于工程项目质量管理的特点的是（）。
A.工程项目质量具有隐蔽性B.影响工程项目质量的因素多C.工程项目质量管理难度大D.工程项目质量特性单一【答案】 D4. 根据《建设工程质量管理条例》规定，建设工程的保修期，自（）之日起计算。
A.工程完工B.提交竣工验收报告C.竣工验收合格D.颁发工程接收证书【答案】 C5. 下列不属于施工安全计划实施内容的是（）。
A.建立和执行安全生产管理制度B.开展安全教育培训C.进行安全技术交底D.编制施工安全计划【答案】 D6. 根据《建设工程施工合同(示范文本)》，，下列关于合同变更的说法错误的是()（新教材已删除）A.发包人和监理人均可提出变更B.发包人可直接向承包人发出变更指示C.承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更D.若承包人认为变更指示不能执行，应立即说明理由【答案】 B7. （）是施工准备和施工全过程的指导性文件。
A.施工方案B.施工组织设计C.项目设计文件D.项目管理规划大纲【答案】 B8. 项目管理承包模式(PMC)是一种()模式。
A.由专业化机构进行项目管理B.公共设施及服务私营化C.工程项目总承包D.传统项目管理【答案】 A9. （2021年真题）关于招投标法律效力层级的说法正确的是（）。
A.法律的效力高于行政法规、地方性法规、规章B.部门规章的效力高于地方政府规章C.同一机关制定的一般规定的效力高于特别规定D.由国务院若干部委联合制定的部门规章效力高于某一部委单独制定的部门规章【答案】 A10. 关于投标文件修改的表述，正确的是（）。
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案
2024年咨询工程师之工程项目组织与管理真题精选附答案单选题（共45题）1、下列合同主体中，属于建设工程合同主体的是（）。
A.施工单位B.工程咨询单位C.监理单位D.材料设备供应单位【答案】 A2、某土方工程，招标文件中估计工程量为100万m3，合同中规定：土方工程单价为5元/m3，当实际工程量超过估计工程量15%时，单价调整为4元/m3。
工程结束时实际完成土方工程量为130万m3，则该土方工程款为（）。
A.60万元B.515万元C.575万元D.635万元【答案】 D3、承包商对工程项目的要求和期望是( )。
A.技资少，质量合格B.利润优厚，及时付款C.质量合格，运营正常D.贷款安全，保证进度【答案】 B4、根据《建设工程工程量清单计价规范》，某招标工程量清单中挖沟槽土方的工程量为2600m3，投标人在考虑工作面和放坡后，预计开挖土方量为5090m3，运输土方量为1925m3。
投标报价中人材机及管理费、利润合价为118200元。
不考虑其他因素，则该分项工程的工程量清单综合单价为（）元/m3。
A.16.85B.45.46C.23.22D.61.40【答案】 B5、在面试准备阶段，( )是促使面试顺利进行的指导方针。
A.面试问题B.面试团队C.面试指南D.面试评估【答案】 C6、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》属于（）。
A.法律B.行政法规C.部门规章D.司法解释【答案】 B7、根据项目管理的组织原则，在注意趋利避害的同时，要充分发挥每一要素的长处，根据各自特点合理使用。
这体现项目组织要素的()A.能动性B.相关性C.有用性D.规律性【答案】 C8、工程项目的初步设计应在项目的（）阶段完成。
A.前期B.准备C.实施D.竣工验收和总结评价【答案】 B9、合同任何一方不得把自己的意志强加于另一方，这是合同管理的（）原则的要求。
A.诚实信用B.平等自愿C.等价有偿D.公平公正【答案】 B10、某工作持续时间2天，有两项紧前工作和三项紧后工作，紧前工作的最早开始时间分别是第3天、第6天，对应的持续时间分别是5天、1天；紧后工作的最早开始时间分别是第15天、第17天、第19天，对应的总时差分别是3天、2天、0天。
2024年咨询工程师-工程项目组织与管理考试历年真题摘选附带答案
2024年咨询工程师-工程项目组织与管理考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题1.00 分) .时间－投资累计曲线（S形曲线），当所有工作都按最迟开始时间开始，那么对（）有利。
A. 保证质量B. 加快进度C. 安全管理D. 节约贷款利息2.(单项选择题)(每题1.00 分)人寿保险，( )年不行使索赔权而消灭。
A.1B. 2C.2D. 53.(单项选择题)(每题1.00 分)工程项目建设周期中，()阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。
A. 前期B. 准备C. 实施D. 投产运营和总结评价4.(多项选择题)(每题2.00 分) 国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据。
国际上把项目分为（）A. 生产类项目B. 基础设施类项目C. 社会发展和人力资源开发类项目D. 竞争性项目E. 生产性项目5.(单项选择题)(每题1.00 分)工程项目建设周期中，投入人力、物力、财力最多，管理难度也最大的阶段是()。
A. 竣工验收B. 实施C. 试生产D. 准备6.(多项选择题)(每题2.00 分) 挣值法的四个评价指标有（）。
A. 投资偏差CVB. 预测项目完工时的投资偏差VACC. 进度偏差SVD. 投资绩效指数（CPI)E. 进度绩效指数（SPI)7.(单项选择题)(每题1.00 分)对招标人的招标文件要求不包括（）。
A.招标人可以要求投标人提交备选投标方案B. 招标文件不得规定某一特定的生产供应者C. 对工程技术上紧密相连、大型复杂的单位工程可以划分不同标段D. 投标人拒绝延长的，其投标失效，但投标人有权收回其投标保证金8.(多项选择题)(每题2.00 分)变更文件一般由( )构成。
A. 变更令B. 质量评价报告C. 变更令附件D. 项目约束条件E. 图纸9.(单项选择题)(每题1.00 分)（）有利于专业人员的培养和作用的发挥，但各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织。
咨询工程师考试《工程项目组织与管理》真题及答案
一、单项选择题(共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1。
每个工程项目都是一个有始有终的过程,这表明工程项目具有( ）。
A．唯一性 B．目标的明确性 C．一次性D．实施条件的约束性答案:C 2.工程项目建成后如果推倒重来将造成大量的损失，表明工程建设具有( ）。
A．风险性 B．单件性 C．固定性 D．不可逆转性答案：D 3.投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（ )对工程项目的要求和期望。
A．项目业主 B．咨询机构 C．金融机构 D．政府部门答案:A 4。
工程项目建设周期中，工作量最大、投入的人力物力财力最多的是工程项目的（。
） A．准备阶段 B．策划和决策阶段 C．实施阶段 D．竣工验收和总结评价阶段答案:C 5.下列工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是（）. A．政府部门 B．项目业主 C．金融机构 D．咨询机构答案：D 6.《国际项目管理资质标准（ICB）》的关注重点是（）。
A．项目管理者的资质能力 B．项目流程 C．对项目管理知识的培训 D．项目变化控制答案：A 7。
下列关于工程项目目标管理的说法，错误的是( ）。
A．进行工程项目管理首先要确定工程项目的目标 B．工程项目目标必须明确、可行、具体和可度量 C．工程项目目标改动时各参与方必须达成一致意见 D．进行目标管理需要建立从局部到整体的目标控制系统答案：D 8。
工程项目过程控制中，一般将项目过程分为（ )两大类。
A．项目决策过程与项目实施过程B．项目设计过程与项目管理过程 C．产品创造过程与项目管理过程 D．项目计划过程与项目实施过程答案：C 9。
工程项目过程控制中，典型的项目管理过程是（）。
A．检查—计划-启动-实施—处理 B．计划—启动-实施-检查—处理 C．启动—计划—实施-检查—处理 D．启动—计划-检查—实施-处理答案：C 10.对于采用政府投资补助和贷款贴息方式建设的限额以下的工程项目，投资主管部门只审批（）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2009年咨询工程师考试工程项目组织与管理真题及答案2009年全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试《项目组织与管理》试卷一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．由于工程项目具有（）的特点，其建设会受到项目所在地气候、地质等条件的约束。
A．整体性B．固定性C．目标的明确性D．周期性2．在一般工程项目建设周期中，人力和费用投入过程的趋势变化是（）。
A．开始慢-中间快-临近结束时漫B．开始快-中间慢-临近结束时慢C．开始快-中间快-临近结束时慢D．开始慢-中间慢-临近结束时快3．在一般工程项目建设周期中，项目管理难度最大的是（）阶段。
A．策划和决策B．实施C．竣工验收D．准备4．项目管理知识体系（PMBOK）中，项目管理的四个核心领域是指（）。
A．时间、质量、成本、风险B．质量、成本、采购、时间C．时间、质量、成本、范围D．采购、质量、时间、范围5．在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是（）阶段的重要内容。
A．工程项目构思B．识别需求C．工作结构分解D．提出项目目标6．明确实现目标的具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中（）阶段的工作。
A．实施B．检查C．处理D．计划7．在工程设计过程中最有可能对项目的"可施工性"考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是（）。
A．项目管理承包模式（PMC）B．设计一采购一施工模式（EPC）C．设计一招投标一建造模式（DBB）D．建筑工程管理模式（CM）8．项目管理承包模式（PMC）是一种（）模式。
A．由专业化机构进行项目管理B．公共设施及服务私营化C．工程项目总承包D．传统项目管理9．BOT是一种（）的项目融资方式。
A．必须追索B．无限追索C．无需追索D．有限追索10．某特大型国有企业集团投资建设《政府核准的投资项目目录》内的项目，应（）。
A．按项目单独申报项目建议书B．按项目单独申报可行性研究报告C．编制年度发展建设计划并经批准后办理核准手续D．编制中长期发展建设规划并经批准后办理备案手续11．商业银行对贷款项目管理的主要目的是保证资金的（）。
A．安全性、流动性、效益性B．安全性、多样性、流动性C．多样性、流动性、效益性D．政策性、安全性、效益性12．对企业使用政府补助、转贷和贷款贴息投资建设的项目，政府只审批（）。
A．可行性研究报告B．项目建议书C．资金申请报告D．项目初步设详概算13．国家发展改革委关于实行核准制的《项目申请报告通用文本》中，"经济影响分析"包括（）内容。
A．金属矿资源分析B．产业空间布局分析C．非金属矿资源分析D．使用水资源分析14．|建设|工程|教育网|未列入《国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录》中的农药项目，其环境影响评价文件不能由（）环境保护行政主管部门审批。
A．国家级B．省级C．地市级D．县级15．在工程实施阶段，已完工程的保护工作是（）的任务。
A．工程所在地公安部门B．工程承包商C．工程所在地建设主管部门D．业主单位16．实行备案制的建设项目，建设单位应（）完成环境影响评价报批手续。
A．在办理备案手续前B．在办理备案手续后10日内C．与办理备案手续同步D．在办理备案手续后且项目开工前22．下列关于职能划分法的表述中，错误的是职能划分法（）。
A．有利于提高组织的专业化程度B．不利于项目运作人员的培养C．有利于提高管理人员的技术水平D．有利于节约资金23．在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，|建|设|工|程|教|育网|然后进行分工，设立相应的组织单元，最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的（）。
A．最佳幅度与层次原则B．目标导向原则C．整分合原则D．"封闭"设计原则24．可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是（）。
A．关键线路法B．责任分配矩阵C．组织结构图D．工作分解结构25．矩阵式组织结构的缺点不包括（）。
A．项目管理权力平衡困难B．项目成员处于多头领导之下C．信息回路复杂D．团队工作目标不明确26．某项目团队，全职人员所占比例为20％，且有专职的项目经理，则该项目的组织模式是（）。
A．项目式B．平衡矩阵式C．强矩阵式D．弱矩阵式27．团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于（）。
A．规范阶段B．表现阶段C．形成阶段D．磨合阶段28．评标时按事先公布的标准对所存投标文件进行评审，这主要体现了招标投标的（）原则。
A．公开B．公正C．公平D．诚实信用29．凡应报送项目审批部门审批的工程项目，其招标组织形式应列入项目的（）中进行报批。
A．招标方案B．可行性研究报告C．招标文件D．资金申请报告30．下列项目中，属于《工程建设项巨招标范围和规模标准规定》中规定的关系社会公共利益和公众安全的公用事业项目是（）。
A．轻轨交通项目B．信息网络项目C．污水排放项目D．商品住宅项日31．某燃气项目招标人自行招标应具备的条件中不包括（）。
A．招标人有项目法人资格B．招标人有从事同类工程招标的经验C．招标人至少有2名工程师或经济师D．招标人至少有1名在本单位注册的造价工程师32．下列关于招标项目各项工作期限的表述中，正确的是（）。
A．资格预审文件出售至停止出售时间，最短不少于5天B．投标保证金有效期应超出投标有效期28天C．自招标文件出售至停止出售的时间，最短不少于5个工作日D．招标人自行招标应在发出招标公告5个工作目前向有关行政监督部门备案33．下列投标文件中，由评标委员会初审后按废标处理的是（）。
A．逾期送达的投标文件B．未按要求密封的投标文件C．未按要求提供担保的投标文件D．附有招标人不能接受的条件的投标文件34．招标采购的货物必须符合设计文件和合同文件对货物技术性能的要求，这体现了货物招标应遵循的（）原则。
A．经济保证B．质量保证C．安全保证D．进度保证35．按FIDIC合同条件，合同争端裁决委员会作出裁决后（）内任何一方未提出异议，此裁决即为最终决定。
A．14天B．28天C．56天D．84天36．下列关于FIDIC指定分包商的表述中，正确的是（）。
A．指定分包商可由工程师选定B．指定分包商应与业主签订合同C．指定分包商不能提供工程技术服务D．承包商不负责协调指定分包商的工作37．施工合同文件主要包括：|建|设工|程|教育网|①协议书，②投标书，③中标通知书，④合同通用条款，⑤合同专用条款，⑥工程量清单。
当合同文件出现不一致时，正确的解释顺序为（）。
A．①一②一③一④一⑤一⑥B．①一②一③一⑤一④一⑥C．①一③一②一⑤一④一⑥D．①一⑤一④一③一②一⑥38．《建设工程施工合同（示范文本）》通用条款规定的承包人的义务是（）。
A．办理工程征地拆迁手续B．办理工程质量监督手续C．办理安全生产管理手续D．办理竣工验收备案手续39．经工程师确认可以顺延工期的情形不包括（）。
A．发包人不能按约提供开工条件B．因承包人原因造成工程量增加C．不可抗力出现导致不能开工D．因设计变更导致工程量增加40．发包人在收到竣工结算报告及资料（）后仍不支付结算价款，承包人可以申请人民法院将该工程依法拍卖。
A．7天B．14天C．28天D．56天41．货物采购合同履行过程中，催交工作的重点是保证货物生产的（）。
A．安全B．质量C．进度D．价格42．某工程项目分部工程双代号网络计划如下图，其关键线路为（）。
A．0天，0天B．2天，0天C．2天，2天D．4天，0天44．下列关于双代号时标网络计划的表述中，正确的是（）。
A．双代号时标网络计划只能表示工作的开始和完成时间B．虚箭线只能垂直画是因为虚工作的持续时间为零C．时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制D．双代号时标网络计划必须以天为时标单位45．利用"香蕉"曲线比较法可进行的工作不包括（）。
A．合理安排进度计划B．对后续工程进度进行预测C．确定应采取的纠偏措施D．比较实际进度与计划进度46．编制工程项目（）时，应将总费用根据工作分解结构分配至各工作单元。
A．费用估算B．资源消耗计划C．费用计划D．费用控制计划47．下列费用中，属于建筑安装工程措施费的是（）。
A．文明施工费B．工程排污费C．养老保险费D．企业管理费48．进行工程项目费用管理的首要任务是（）。
A．进行费用控制B．编制资源消耗计划C．编制费用估算D．编制费用计划49．安装预算单价及扩大综合单价不全时，编制设备安装工程概算可采用（）。
A．概算指标法B．实物法C．估算指标法D．费用分解法50．采用实物法编制施工图预算的工作主要包括：|建|设工|程教|育网|①准备资料熟悉施工图纸，②计算人工材料机械消耗量，③计算工程量，④计算其他费用，⑤计算人工材料机械费，⑥复核。
其正确的顺序是（）。
A．①一②一③一④一⑤一⑥B．①一③一②一④一⑤一⑥C．①一③一②一⑤一④一⑥D．①一②一③一⑤一④一⑥51．某工程施工到2009年3月31日时，得到如下数据：计划工作预算费用为5800万元，己完工作预算费用为6000万元，已完工作实际费用为6200万元。
则该工程此时的费用绩效指数为（）。
A．0.94B．0.97C．1.03 D． 1.0752．某工程施上到2009年3月31曰时，得到如下数据：计划工作预算费用为2800万元，己完工作预算费用为3400万元，已完工作实际费用为3000万元。
则该工程此时的进度偏差为（）万元。
A．-200B．209C．400D．60053．工程项目业主单位的质量管理责任不包括（）。
A．对工程项目的质量管理负总责B．提供真实齐全的工程原始资料C．不得违反工程建设强制性标准D．负责提出最优建设方案54．设立工程咨询成果评价标准的基本原则不包括（）。
A．坚持"客观、公正、科学、可靠"的原则B．必须采用定量方法对工作进行考核C．真实、全面地反映项目的有利和不利因素D．评价结论并非全部可行才能被评优秀成果55．咨询工程师在施工准备阶段的质量管理工作包括（）。
A．对关键质量点跟踪监控B．监控进场的设备C．对计量结果评价和确认D．控制材料配合比56．属于经济风险的典型风险事件是（）。
A．设计缺陷B．经济制裁C．市场动荡D．地质灾害57．风险识别工作不包括（）。
A．确定风险来源B．制定风险对策C．描述风险特征D．确定风险条件58．定量风险分析使用的技术一般不包括（）。
A．概率和影响矩阵B．建模和模拟C．预期货币价值分析D．灵敏度分析59．开展健康、安全、环保（HSE）工作的核心主体是（）。
A．项目经理B．专职HSE管理人员C．基层作业组长D．有经验的兼职人员60．工程项目实施阶段的健康、安全、环保（HSE）工作包括（）。