管理经济学成本理论
经济学的生产和成本理论
经济学的生产和成本理论经济学是一门研究资源配置和决策的科学。
在市场经济中，生产和成本是最基本的概念之一。
生产是指将一定数量的资源转化成一定数量的产品或服务的过程，而成本则是为了生产这些产品或服务必须支出的全部费用。
本文将重点探讨经济学的生产和成本理论。
一、生产函数生产函数是经济学中最基本的生产理论之一。
它描述了一定数量的投入如何转化为一定数量的产出的关系。
生产函数的形式通常为：Y = f(K,L)其中，Y代表产出，K代表资本投入，L代表劳动投入。
生产函数可以用不同的数学形式来表示，比如线性函数、对数函数和指数函数等。
生产函数的图形化描绘可以用等产线来表示。
等产线代表在不同的投入下，可以生产出相同的产出。
图1展示了一个等产线图。
在图中，等产线是曲线，它代表了将劳动和资本的不同组合用于产出时，可以获得相同的产出。
图1：等产线图生产函数的概念也可以用边际产出的概念来解释。
边际产出是指增加一单位投入所带来的额外产出。
边际产出可能随着投入的增加而递减。
这是因为当投入增加到一定程度时，每单位投入会带来较少的额外产出。
二、成本成本是生产中的一个基本概念。
它包括直接成本和间接成本。
直接成本是生产特定产品或服务的直接支出，如劳动力、原材料和设备等。
间接成本是与生产过程相关的费用，但不是直接用于生产特定产品或服务的支出，如场地租金、水电费和管理费用等。
成本还可以分为固定成本和变动成本。
固定成本是指一些不随产量而变化的支出，如场地租金和机器折旧等。
变动成本是指随产量变化而变化的支出，如原材料和劳动力等。
三、成本函数成本函数是将生产函数和成本联系在一起的函数。
它描述了对于不同的生产水平，不同的生产成本。
成本函数的一般形式为：C = f(Y, W)其中，C代表成本，Y代表产出，W代表成本因素。
成本函数也可以用各种数学形式来表示。
一种常见的形式是线性的，如：C = a + bY其中，a代表固定成本，b代表变动成本。
这个线性成本函数的图形化表示如图2所示。
理论经济学中的成本理论与企业决策
理论经济学中的成本理论与企业决策在理论经济学中，成本理论是一个重要的概念，它对于企业决策非常关键。
成本理论涉及到如何计量和决策的成本，这直接影响到企业的利润和经营效率。
首先，我们来讨论成本理论的基本概念。
成本可以分为固定成本和可变成本两类。
固定成本是指不随产量的增减而改变的成本，如租金、折旧等。
而可变成本是指随着产量的增减而变化的成本，如原材料成本、劳动力成本等。
理解这两种成本的概念非常重要，因为企业需要在不同的成本结构下进行决策。
其次，成本理论在企业决策中的应用也非常广泛。
企业的目标是追求利润最大化，而成本是影响利润的一个重要因素。
通过对成本结构的分析，企业可以找到最佳的生产组合以及定价策略。
比如，当企业面临着不同的成本结构时，需要通过考虑边际成本和边际收益来制定最优的生产计划。
边际成本是指生产一个额外单位产品所增加的成本，而边际收益是指生产一个额外单位产品所带来的收益。
企业通过比较边际成本和边际收益来决定是否继续增加产量，从而达到利润最大化的目标。
此外，成本理论还与企业的长期决策密切相关。
在长期决策中，企业需要考虑如何最大化长期利润。
一个重要的概念是机会成本，即企业由于选择一种投资而失去的最好的替代投资机会的成本。
企业在决策中应该考虑这种机会成本，从而减少决策的风险和提高长期利润。
此外，企业还需要考虑投资项目的现金流量和折现率，以便评估投资的回报率和风险。
最后，成本理论还可以应用于企业的效率分析和经营管理。
通过对成本结构的分析，企业可以找到提高生产效率和降低成本的方法。
在日常经营中，企业需要关注废品率、劳动生产率以及资源利用效率等指标，以便高效运营。
成本理论可以提供一种方法来评估和改进企业的生产效率。
综上所述，理论经济学中的成本理论对于企业决策非常重要。
它涉及到如何计量成本、如何决策成本，以及如何提高生产效率。
对于企业经营者来说，理解和应用成本理论是实现利润最大化和提高经营效率的关键。
因此，我们应该认真研究和探讨成本理论，在实践中加以应用。
经济学中的成本理论
经济学中的成本理论在经济学中，成本理论是一个重要的概念，它帮助我们理解资源配置和决策过程中的关键因素。
成本理论包括各种类型的成本，如固定成本、可变成本、机会成本等，并对企业和个人在决策过程中如何权衡成本与收益进行了深入探讨。
一、固定成本与可变成本固定成本是指那些在短期内不随产量变化而发生变化的成本。
可以理解为企业在一定期间内无论产量多少都必须支付的成本，如租金、利息、管理人员薪水等。
无论企业产量增减，这些成本都是恒定的。
固定成本是企业运转的基础，与生产规模无直接关系。
相对应的，可变成本是指在短期内与产量变化而成比例改变的成本。
可变成本与生产规模直接相关，随着产量的增加而增加，如原材料、工人工资等。
企业在考虑生产规模时需要仔细权衡固定成本和可变成本的比例，以最大化利润。
二、机会成本机会成本是指为了进行某项活动而放弃的最高价值的替代品。
在资源有限的情况下，选择一种活动意味着必须牺牲其他可能的选择。
机会成本的概念提醒我们，要在资源有限的环境中做出理性决策，需要将失去的机会和权衡所得带入考虑。
例如，一个企业在考虑投资新项目时，需要考虑在投资该项目的同时放弃了投资其他项目的机会。
机会成本概念使企业更加谨慎地选择最有利可图的投资方案，以最大程度地利用有限资源。
三、边际成本边际成本是指对于增加或减少一个单位生产或消费的影响而言，必须付出的额外成本。
在决策过程中，了解边际成本对企业和个人做出正确决策至关重要。
以企业为例，当一个企业决定生产一个额外的单位产品时，边际成本就是生产这个单位产品所需要的额外成本，如增加的劳动力成本、原材料成本等。
与边际成本相对应的是边际收益，企业可以通过比较边际收益和边际成本来决定是否继续生产额外单位产品。
总结：成本理论在经济学中具有重要的意义，它帮助我们理解资源配置决策中的关键因素。
固定成本和可变成本的区分使企业能够优化生产规模，机会成本的概念使决策者更加谨慎地选择最佳方案，而边际成本的考量则有助于企业和个人理性决策。
名词解释成本理论的含义
名词解释成本理论的含义成本是一个经济学中十分重要的概念。
在经济活动中，成本扮演着非常关键的角色，影响着个体和组织的决策和行为。
成本理论是经济学中一个重要的分支，旨在解释成本在经济活动中的作用和影响。
本文将探讨成本理论的含义，包括成本的概念、成本的种类和成本的决策等方面。
首先，我们来讨论成本的概念。
成本可以被定义为为达到某个目标或获得某种产品或服务所必须付出的资源的价值。
资源可以是货币、时间、劳动力、物质等。
成本的概念是经济学中的一个核心概念，它体现了资源的稀缺性和机会成本的概念。
在经济学中，成本是一个相对的概念，因为它总是与选择做出权衡相关。
例如，为了购买一杯咖啡，我们需要支付一定的货币成本，但同时我们也失去了将这笔钱花在其他物品或服务上的机会。
其次，我们来讨论成本的种类。
成本可以被分为许多不同的类别，根据经济学家的分类方式会有些微的差异。
常见的成本分类包括固定成本、可变成本、直接成本和间接成本等。
固定成本是那些不随着产量或销售数量的变化而变化的成本，例如租金和固定工资。
可变成本是那些随着产量或销售数量变化而变化的成本，例如原材料和工人的雇佣费用。
直接成本是与特定产品或服务的生产相关的成本，例如原材料和直接劳动力的成本。
间接成本是不能直接与特定产品或服务的生产相关联的成本，例如管理人员的薪水和设备维护费用。
最后，我们来讨论成本的决策。
成本是经济决策的一个重要因素，个体和组织都会考虑成本来做出合理的决策。
例如，企业在制定价格时需要考虑成本，以确保价格能够覆盖成本并获得利润。
个人在购买决策时也会考虑产品的价格以及个人财务状况。
此外，成本还可以帮助个体和组织评估不同的选择和替代方案之间的优劣势。
通过分析不同方案的成本，可以选择对个体或组织最有利的方案。
总结起来，成本理论是解释成本在经济活动中的作用和影响的理论框架。
成本的概念体现了资源稀缺性和机会成本的概念。
成本的种类包括固定成本、可变成本、直接成本和间接成本等。
管理经济学-成本理论
06 未来成本管理的挑战与展 望
信息技术对成本管理的影响
信息技术提高了成本管理的效率和准 确性，例如ERP、SCM和CRM等系 统可以帮助企业整合资源、优化流程 ，实现精细化管理。
信息技术也带来了新的挑战，如数据 安全、隐私保护和系统集成等问题， 需要企业在实施信息技术时充分考虑 和应对。
环境成本管理的重要性
随着环保意识的提高，企业越来越重 视环境成本管理，通过减少污染、节 约资源等方式降低环境成本，提升企 业可持续发展能力。
VS
环境成本管理不仅有助于企业降低成 本，还能提高企业社会形象和市场竞 争力，符合社会和远发展和竞争优势，通过分析内外部环境、制定战略目标等方式，实现成本管理与企业战略的有 机融合。
产品差异化战略
产品差异化战略是一种通过提供独特的产品或服务来 获取竞争优势的策略。
输入 标题
详细描述
企业通过技术创新、品牌建设、提高产品质量等方式， 使自己的产品或服务与竞争对手有所不同，从而在市 场上获得更高的认可度和价格。
总结词
适用条件
注重研发创新，提高产品质量；加强品牌建设，提升 品牌价值；关注消费者需求，提供个性化服务。
实施要点
适用于产品同质化程度较低、消费者需求多样化的行 业。
集中化战略
总结词
集中化战略是一种通过专注于特定市场或产品来获取竞争优势的策略。
详细描述
企业选择一个或几个特定的市场或产品，集中资源进行深耕细作，从 而在特定领域获得竞争优势。
适用条件
适用于市场规模较小、竞争程度适中的行业。
实施要点
深入研究目标市场，了解消费者需求；集中资源投入，提高产品或服 务质量；建立良好的客户关系，提高客户忠诚度。
03 长期成本理论
《经济学基础》第五章成本理论
学习的目的
通过本章学习，你将 知道企业的成本包括哪些项目？ 能够给出短期成本的概念、变化规律和它们之间的
关系，能够说明为什么边际成本曲线总是与U型的 平均成本曲线相交于后者的最低点 能够给出机会成本这一概念的定义，并在厂商和个 人管理决策过程中的运用 知道各种收益的概念及其相互之间的关系 知道利润最大化的原则
2020/10/23
18
短期边际成本的计算公式：
SM C SQTC SQ T2 2 C Q S1T1 C
在短期生产中，FC=常数
SM S Q C T (F C Q C V ) C V Q V C Q 2 2 Q V C 11 C
当ΔQ 0时，则：
2020/10/23
SMClimSTCdSTC Q0 Q dQ
(一)短期成本的变动规律C
STC VC
1、短期总成本STC、固定成本FC、 变动成本VC
FC
FC
C0
2、SAC、AFC、AVC的变化规律 3、SMC的变化规律
Q
SMC SAC
AVC
S1
2020/10/23
S2
0
AFC 2Q 1
(二)各种成本曲线的相互关系
1、STC、FC、VC的关系
三者的关系是：总成本与 可变成本平行，且高一个 固定成本的值。如图中，
ＭＲ＝△ＴＲ／△Ｑ
2020/10/23
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一、收益与利润含义
（二）利润
利润（用Π表示）是指收益减成本的余额 Π＝ＴＲ－ＴＣ
三种经济利润 ： 第一、厂商获得的经济利润大于零，或称为正的利润。
即：ＴＲ－ＴＣ＞０ 获得正的利润 第二、厂商获得的经济利润为零，或称为利润为零。
现代成本管理理论
长期成本理论
长期平均成本曲线的形成
短期平均成本1
沉没成本：过去已经支出的费用，或者根据协议将必须支出的费用
可变成本与固定成本：是否随着总产量的变化而变化
长寿资产及其成本核算
短期成本理论
固定成本 在某一时期内不随产量的变动而变动的费用。
可变成本 在某一时期内厂商可以随时增加或减少的成 本，它随生产量的多少而变化。
经营杠杆
杠杆作用固定成本比变动成本相对较大，称该企业杠杆作用大产量较小时，杠杆作用较大产量较大时，杠杆作用较小利润弹性：销售量变化1%而引起的利润变化的百分比在同一产量点上，杠杆作用大的企业，其经营利润弹性大，即利润的变动性大利润弹性大的企业其经营风险大勇于加大杠杆作用的决策者是风险偏好型的
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
管理经济学的主要内容
管理经济学的主要内容管理经济学是一门研究如何有效管理和运营企业的学科，它涉及到经济学和管理学的交叉领域。
本文将介绍管理经济学的主要内容，包括企业决策、生产与成本、市场结构与竞争、经济增长与发展等方面。
一、企业决策企业决策是管理经济学的核心内容之一。
它涉及到企业在面临各种选择时如何做出决策，以达到最大化利润或最大化股东价值的目标。
企业决策涉及到供给与需求、市场定价、投资决策等多个方面。
管理经济学通过分析企业的内外部环境，运用经济原理和工具来指导企业决策。
二、生产与成本生产与成本是管理经济学的另一个重要内容。
它涉及到企业如何选择最佳的生产方式和组织结构，以及如何最大化生产效率和降低成本。
管理经济学通过研究生产函数、边际生产力和成本曲线等理论，帮助企业理解生产和成本之间的关系，并提供优化生产与成本的方法和策略。
三、市场结构与竞争市场结构与竞争是管理经济学的另一个重要研究领域。
市场结构决定了企业在市场中的行为和策略，而竞争则是市场经济的核心动力。
管理经济学研究各种市场结构，如垄断、寡头垄断、完全竞争等，并分析不同市场结构下企业的行为和策略选择。
此外，管理经济学还研究了垄断和竞争对市场效率、社会福利以及消费者福利的影响。
四、经济增长与发展经济增长与发展是管理经济学的另一个重要方向。
经济增长研究经济体的长期增长趋势和动力，而经济发展则关注如何实现经济的可持续发展和社会的整体福利提升。
管理经济学通过研究经济增长理论和经济发展策略，帮助国家和企业制定合理的经济政策和发展战略，实现经济的稳定增长和可持续发展。
管理经济学的主要内容包括企业决策、生产与成本、市场结构与竞争、经济增长与发展等方面。
这些内容在实际应用中为企业和国家提供了有力的经济分析和决策支持。
通过运用管理经济学的理论和方法，可以帮助企业和国家提高经济效率、优化资源配置，实现可持续发展和社会福利的提升。
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四、亏损产品是否停产或转产：
• • • • 如能提供贡献，继续生产， 贡献为负值， 应停产； 转产需比较两种产品的贡献。 实例：5-9
谢薇：管理经济学
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五、有限资源的最优使用：
• 有限资源用于何种产品以及使用的先后 顺序，应根据单位有限资源能提供的贡献 大小来决定。 • 实例：5-10 • 实例：“东方家园”的柜台调整
谢薇：管理经济学
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发展何种新产品？
• 结论：如有几种新产品可供选择，应选择 贡献大的产品，而不应选择利润大的产品。 • 实例：5-7，5-8
谢薇：管理经济学
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例5-7；某企业原来只生产产品A，现在B、C两
种新产品可以上马，但因剩余生产能力有限，只 允许将其中之一投入生产。公司每月总固定成本 为5万元，并不因上新产品而需要增加。新老产品 的有关数据如下表：
单位成本 1 4 2 4 11
=175000元 外购增量成本>自制增量成本，应该自制。
谢薇：管理经济学 9
结论
• 假定该零部件在竞争市场上的售价为 P， 则 – 当MC小于P时，企业应当自己生产。 – 当MC等于P时，企业应当自己生产Q0; – 当从Q0起，MC大于P时，后面部分零 件则应外购。
20
一、盈亏分界点分析法的作用：
• 研究产量变化、成本变化和利润变化之间 的关系 • 确定企业的安全边际
谢薇：管理经济学
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二、盈亏（损益）平衡分析法
例6-5解答：
贡献分析法
• （1）向家具分厂订购 净购买成本= • 5000 –[(5000–4000)+(4000×75%– 4000×75%×60%)]=2800(元)
价格 对家具分厂的贡献 对锯木分厂的贡献
Hale Waihona Puke • （2）向家具厂A订购： • 净购买成本= 4500 –(800–800×70%) =4260(元)
例5-6解答：
成本 直接材料费 直接人工费 变动间接费 用 固定间接费 用 合计
• 贡献分析法： • 外购的增量成本=10 ×20000=200000元 • 自制的增量成本 • =20000+80000+40000+35000
变动成本 隐性的 机会成本
2万个总成本 20 000 80 000 40 000 80 000 220 000
第四节 • 贡献分析法及其应用
谢薇：管理经济学
1
一、贡献分析法：
• 利润贡献：是指一个方案能够为企业增加 多少利润。 • 贡献（利润增量）=增量收入-增量成本 • 单位产品贡献=价格-单位变动成本
• 意义：出售一个单位的产品，补偿了变动 成本之后，就对利润有贡献----决策的依据。
谢薇：管理经济学
• 某企业单位产品的变动成本为2元，总固定 成本为10000元，原价为3元。现有人愿意 按2.5元价格订货5000件。如不接受这笔订 货，企业就无活可干。企业是否应该承接 此订货？ • 决策：利润 = 销售收入-(TVC+TFC) • =2.5×5000-(2×5000+10000) • =-7500 • 接受订货会亏损，不应承接。
谢薇：管理经济学
15
六、内购还是外买：
• 实例：5-11
谢薇：管理经济学
16
例5-11：向谁买产品？
• 某木材加工联合厂，下设三个分厂。他们 是锯木分厂、家具分厂和木制品批发分厂。 三家分厂自负盈亏，有定价自主权。但分 厂之间在定价上如有争议，总厂有裁决权。 现木制品批发分厂拟订购一批高级家具。 它可向本公司内部的家具分厂订购，价格 为5000元/套；也可以向外面的家具厂A或B 订购，A出价4500元/套，B出价4000元/套。 如果由本公司家具分厂生产，变动成本为 4000元，其中有75%为木料费用，购自锯木 分厂。锯木分厂生产这批木料所付变动成 17 谢薇：管理经济学 本占售价的60%。如果由外面的家具厂A生
价格 对家具分厂的贡献
• （3）向家具厂B订购： • 净购买成本=4000 (元) • 结论：站在总厂的立场，应该向家具分厂买。
结论：
• 总公司设有若干分公司，分公司购买一种 产品或劳务，应从总公司的角度看，哪一 种方案能使净购买成本最低
谢薇：管理经济学
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第五节
• 盈亏分界点分析法及其应用
谢薇：管理经济学
谢薇：管理经济学 4
解答
• 贡献分析法： • 接受订货后的贡献将为： • 贡献=单位产品贡献×产量 =(2.5 - 2) ×5000 =2500 • 接受订货可减少亏损，应该承接。
谢薇：管理经济学
5
结论：
• 在一定的条件下，企业可以接受价格低于 全部成本的订货。
谢薇：管理经济学
6
三、自制还是外购？
• 通常比较部件或零件的自制和外购的增量 成本。
谢薇：管理经济学
7
• 例5-6：假定某公司制造A零件2万个，其
中成本数据如下:
成本 2万个总成本 单位成本
直接材料费 直接人工费
变动间接费用
20 000 80 000
40 000
1 4
2
固定间接费用 合计
80 000 220 000
4 11
若外购，每个零件价格为10元，同时，闲置设备 可出租，租金收入3.5万元。该公司应自制还是外购A 零件？ 8 谢薇：管理经济学
3
2
• 贡献分析法： – 产品B的总贡献=(10–5.4) ×10000=46000 – 产品C的总贡献=(3-2) ×50000=50000 – 产品C的贡献>产品B的贡献，应发展产品C • 后续问题：如果增加产品C，需要购一台设备， 使固定成本增加1万元。这种情况下，企业应 发展哪种新产品？
谢薇：管理经济学 13
2
贡献=经济利润？
– 企业得到贡献： – 能够补偿固定成本---经济利润 – 不能够补偿固定成本---亏损 – 贡献分析法主要用于短期决策。短期决策是指 在一个已经建立起来并正在运营的企业中，从 事经营决策。 – 短期决策的准则：利润贡献，而不是利润
谢薇：管理经济学
3
二、是否应该生产：例5-4： ？
项目 产销量 单价 单位变动成本 A产品 20000 5 2 B产品 10000 10 5.4 C产品 50000 3 2
这种情况下，企业应该增加哪种新产品？ 12 谢薇：管理经济学
项目
A产品
B产品 10000
C产品 50000
20000 产销量 例5-7 解答：
单价
单位变动成本
5
2
10
5.4