生产管理制度
生产部管理制度（三篇）
生产部管理制度是指规定生产部门组织结构、工作流程、职责分工和考核评价等方面的管理规定，以实现生产部门高效运作和提升整体生产效益。
一、组织结构：1. 生产部门应设立相应的管理职位，如生产经理、生产主管等。
2. 生产部门应与其他相关部门进行良好的沟通和协调，确保生产工作的顺利开展。
二、工作流程：1. 生产部门应根据生产计划制定生产工艺流程和操作规范，确保产品质量和交货期的履行。
2. 生产部门应建立严格的生产进度和生产报工制度，及时掌握生产进展情况。
3. 生产部门应建立原材料和成品的入库和出库管理制度，确保物料的供应和产品的交付。
三、职责分工：1. 生产经理负责制定生产计划和生产目标，组织生产工作的开展，确保生产任务的完成。
2. 生产主管负责生产过程的监督和控制，协调处理生产中的问题，确保生产顺利进行。
3. 生产员工按照生产工艺和操作规范进行生产作业，保证产品质量和生产效率。
四、考核评价：1. 生产部门应建立合理的绩效评估机制，对生产效率、产品质量、安全生产等方面进行考核。
2. 考核结果可作为确定岗位聘用、晋升和奖惩措施的依据，激励员工提高工作积极性和主动性。
以上是一些生产部管理制度的基本内容，具体可根据企业实际情况进行调整和完善。
生产部管理制度（二）一、总则1.1 为了加强生产部的管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于生产部的全体员工，包括生产主管、生产员工。
1.3 生产部负责制定和执行生产计划、生产管理、质量控制等相关工作。
二、生产计划和生产管理2.1 生产部应根据公司的生产需求和销售计划制定合理的生产计划，并及时调整根据市场需求的变化进行调整。
2.2 生产部应对生产计划进行严格的执行，确保生产进度的准时完成。
2.3 生产部应做好设备和原材料的管理，确保生产过程的顺利进行。
2.4 生产部应加强对员工的培训和管理，提高员工的工作技能和生产素质。
三、质量控制3.1 生产部应建立完善的质量控制体系，包括质量标准的制定、质量检验、质量反馈等。
生产运行管理制度范本(6篇)
生产运行管理制度范本一、目的为规范工艺管理，保证生产工艺的正常运作，不断提高工艺布局的合理性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司涉及生产工艺的各部门。
三、职责分工1、分管生产的副总负责生产工艺的全面管理。
2、总工程师负责涉及生产工艺的技术管理，负责生产工艺技改的审批。
3、生产部负责涉及生产工艺技术资料的收集及归档管理。
4、生产车间负责生产工艺的现场管理，负责生产工艺技改的现场实施。
四、生产工艺管理的要求1、应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务。
2、工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化，通用化的原则。
3、工艺工作必须完善工艺手段，保证产品质量和降低成本，工艺过程必须以合理、可靠、先进为原则。
4、工艺文件必须保证正确、完整、统一、清晰。
5、生产人员必须严格执行工艺，任何人不得擅自修改操作规程、技术文件内容，如有某种原因无法按工艺生产时，应由总工程师签字方可生效。
6、工艺标准的修改需经生产副总经理、总工程师批准。
7、凡是工艺文件出现的差错，应由生产部负责，凡属不按工艺文件而出现的差错，应由操作者负责，追查责任事故。
8、生产车间应不断对车间操作人员进行工作纪律教育，严格按工艺标准监督工艺执行。
9、工艺文件的编写工作由生产部负责，并按工艺文件要求编写工艺质量要求。
生产运行管理制度范本（2）第一章总则第一条为了规范和优化企业的生产运行管理，提高生产效率和质量，保障工作安全，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部的生产运行管理工作。
第三条企业的生产运行管理应以安全、高效、合规为原则，遵循科学、规范、系统化的管理方法。
第四条企业应制定相关的生产运行管理制度和流程，并确保制度的有效执行。
第五条所有员工都应遵守和执行本制度，如有违反者将受到相应的纪律处分。
第六条本制度的解释权归企业所有。
第二章生产计划管理第一条企业应按照市场需求和产品情况制定年度、中期和月度生产计划。
生产管理制度（5篇）
生产管理制度第一章总则第一条：为了合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产向持续改进方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。
第二条、生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径。
生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理、以及生产资源管理等。
第三条、本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。
第四条、本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。
第五条、本制度解释权归生产部，由总经理负责本制度实施监督。
第六条、本制度经总经理签署后，由生产部公布施行，自公布之日生效。
本制度效力大于公司同类制度。
第七条、当本制度修订版公布时，本制度自动失效。
第二章物流管理第八条、物流控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提，物流控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。
第九条、物流中心是物流控制的核心部门，根据本公司实际情况在生产部下设物流中心，物流中心在生产部的领导下运作，生产部对物流中心的工作负责。
第十条、1、物流中心下设成品仓库、材料仓库、工具仓库、辅助品仓库以及物流车队。
2、成品仓库是公司产成品的储存机构，负责公司产成品的收发、储存。
3、材料仓库是公司原材料的储存机构，负责公司原材料的收发、储存。
4、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存和仓库工具、夹具、模具的维护保养机构负责公司工具、夹具、模具的收发、储存、保养。
5、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构，负责公司劳保用品、文具用品的收发、储存。
6、物流车队是公司的运输机构，负责公司所有运输事务(含采购运输、外协加工运输、短途送货以及其他运输事务)。
第十一条、外协工厂有物品入库需在警卫室《外来车辆登记表》相关栏目填写清楚并向警卫员说明情况。
第十二条、警卫室在外协工厂填写好《外来车辆登记表》后，电话通知物流中心，并向外协工厂人员说明进厂注意事项，清楚后发放《临时通行证》。
生产企业管理制度（4篇）
生产企业管理制度第一章总则第一条为进一步规范生产企业的管理行为，提高生产效率，保证产品质量和安全，根据国家相关法律法规以及企业的实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的生产管理工作。
第三条本管理制度的基本原则是依法合规、科学管理、公平公正、激励创新、以人为本。
第四条本管理制度的目标是建立一套科学、规范、高效的生产管理制度，提高企业的生产效益和竞争力。
第五条生产企业的管理制度应当与企业的经营目标、战略规划相一致，与企业的法律法规等要求相一致。
第六条本管理制度的制定、修订和实施由企业的管理机构负责。
第七条本管理制度的解释权归企业的管理机构所有。
第二章组织架构第八条生产企业的组织架构包括董事会、监事会、经理层、生产部门等。
第九条董事会是生产企业的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和重大决策。
第十条监事会是对董事会的监督机构，负责监督企业的经营活动和执行情况。
第十一条经理层是企业的执行机构，负责企业的具体运营管理工作。
第十二条生产部门是企业的核心部门之一，负责产品的生产制造和质量控制工作。
第三章生产管理第十三条生产企业应当建立科学的生产管理制度，确保生产工艺的合理性和可控性。
第十四条生产企业应当按照生产计划制定生产任务，合理安排生产过程，确保产品的按时生产和交付。
第十五条生产企业应当建立健全的物料采购和供应链管理制度，确保物料的及时供应和质量安全。
第十六条生产企业应当制定产品质量控制标准，建立质量检测和监控机制，确保产品的质量稳定和符合要求。
第十七条生产企业应当建立和完善产品库存管理制度，合理控制库存，减少库存成本和风险。
第十八条生产企业应当建立灵活的生产调度机制，能够根据市场需求和销售情况进行合理的生产计划调整。
第四章人力资源管理第十九条生产企业应当建立科学的人力资源管理制度，合理安排、培训和激励员工，提升员工的工作积极性和创造力。
第二十条生产企业应当根据岗位需求和员工能力制定招聘和录用制度，确保招聘的员工能胜任岗位工作。
生产车间管理制度5篇
生产车间管理制度5篇生产车间管理制度1生产车间管理制度第一条：生产纪律1、生产过程中务必严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
2、厂区及生产车间内严禁吸烟。
3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、严禁私自外出，有事务必向生产主管请假。
7、持续车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条：操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条：产品质量1、务必树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装状况)，做到单货相符。
7、礼貌装车，堆码合理。
第四条：安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、预混料生产时务必戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条：设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，每日检查。
3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录生产车间管理制度2一、目的确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产;适用范围适用于装配车间所有管理员、装配工。
生产车间管理制度范本（10篇）
生产车间管理制度范本1、劳动纪律：⑴员工务必遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。
⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款____元，早退一次____元。
没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着____元/次。
⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款____元。
⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发信息，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款____元。
⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于____人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产状况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每一天罚款____元。
⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不执行者一次罚款____元。
⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款____元，情节严重者推荐厂部给予行政处罚直至开除。
2、现场管理制度⑴持续现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。
⑵用心参与“5S”管理活动，持续车间内的整齐、整洁。
工作台务必定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。
⑶在制品务必按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。
⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。
⑸下班时每位员工务必按照“数控机床保养资料”进行清扫与保养机床。
⑹爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予____元的处罚。
⑺下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并持续现场的整齐整洁，如发现违规放置者，将处以____元的罚款。
生产管理制度
生产管理制度生产管理制度（精选11篇）在日常生活和工作中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的生产管理制度（精选11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
生产管理制度1一．员工应以认真负责的态度，严谨务实的作风做好本职工作，办公讲求效率。
二．员工应自觉遵守管理处作息时间，严格执行劳动纪律，上班不迟到、不早退、不准中间私自离岗，外出办公说明去向。
有私事或生病不能上班须事先请假。
三．讲究礼貌，注重仪容。
员工服装庄重、大方、清洁。
四．各办公室、会议室严禁吸烟。
五．保持办公环境优美清洁，不得随意丢弃杂物。
六．爱护公共财物，节约用水用电。
七．重视防水、防盗和安全生产。
八．办公时间要保持肃静，不准串岗聊天；嘻闹、高声喧哗和争吵。
九．严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。
十．以上规定，有违者将按管理处规定，予以经济处罚。
生产管理制度21、目的为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产工作列于各项工作的首位，特制定本制度。
2、范围本制度适用于所有与本企业的安全生产有关的管理。
3、职责3．1行政部职责3．1．1建立、健全安全生产职责制度；3．1．2认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行上级有关安全生产的法令法规，确保本制度切实执行落实；3．1．3开展经常性的安全生产教育活动，不断增强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力；3．1．4督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
3．2生产部职责3．2．1加强安全生产检查，及时整改事故隐患和尘毒危险，积极改善劳动条件；3．2．2组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，及时、如实上报生产安全事故；3．2．3控制废水、废气、废料排放，控制噪声污染，以符合国家有关标准；3．2．4控制生产、运输、储存过程中化学品的污染，同时控制生产时产生化学物品。
3．3操作人员职责3．3．1遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律保障生产安全；3．3．2积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力；3．3．3坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业、违章指挥；3．3．4自觉遵守劳动纪律、职业道德依法订立的厂纪厂，爱岗敬业，钻研业务技术，提高工作效率；3．3．5控制废水、废气、废料排放，控制噪声污染，以符合国家有关标准；3．3．6控制生产、运输、储存过程中化学品的污染，同时控制生产时产生化学物品。
生产管理制度范文（6篇）
生产管理制度范文一计划编制与审批1.销售部门根据区域销售中心计划每月____日前将下月销售计划报调度监控中心。
2.调度监控中心计划主管按照以销定产的原则，____日前编制月度生产综合计划，经调度监控中心主任、生产副总审核，____日前报总经理办公会研究批准后，由综合办公室在____小时内下发。
二计划组织实施1.调度监控中心主任依据生产综合计划制定组织实施方案，并组织调度员通过日常生产调度和调度会、生产协调会等方式落实实施方案。
2.依据监控中心实施方案，各技术主管制定技术措施，物资采购部、中央控制室、化验室、各车间制定保证措施，并上报调度监控中心。
3.生产副总每旬组织一次生产计划落实情况分析会。
4.计划主管将每月计划执行情况及相关数据整理归档。
三计划月度分析1.每月____日上午8时，由调度监控中心主任组织财务管理部、物资采购部、中央控制室、化验室、供电车间等部门进行月度盘点。
2.每月____日，各车间部门写出上月计划完成情况分析报告，报调度监控中心计划主管。
3.每月____日前，计划主管写出公司生产计划实施情况分析报告，报调度监控中心主任、生产副总。
4.每月____-____日，生产副总主持召开生产总结会。
5.计划主管将计划执行情况相关资料整理归档。
（五）流程制度主导部门本流程制度主导部门为调度监控中心。
生产管理制度范文（二）为了改善生产秩序和工作环境，加强安全生产使现场达到环境整洁，纪律严明，实现现代企业文明生产的要求。
公司特制定本制度：第一条。
公司每天上班时间为____小时所有员工必须遵守公司上下班作息时间，按时上下班，迟到时间和早退时间以打卡机为准（早班需提前____分钟到岗）要求不迟到，不早退，不旷工，上下班必须打卡，上班前必须换好工作服，迟到或早退一次罚款____元。
第二条：有事要请假，禁止捎假代假，请假必须经主管部门领导同意，确因不可抗力因素不能当面请假者，可以电话请假，但必须事前请假，事后及时到主管部门办理请假手续。
生产管理制度模版(5篇)
生产管理制度模版1. 目的和范围本制度的目的是为了规范公司的生产管理流程，确保生产过程高效、有序进行，并保障产品质量和安全。
本制度适用于公司所有生产环节和人员。
2. 生产计划管理2.1 生产计划编制生产计划由生产部门负责编制，根据销售订单和市场需求进行合理安排，并及时通知相关部门。
2.2 生产进度跟踪生产部门负责定期跟踪生产进度，及时与销售部门沟通，确保交货期的准确性，并做好相关记录。
3. 原材料采购管理3.1 供应商选择采购部门负责对供应商进行评估和选择，确保原材料质量合格。
3.2 供应商管理采购部门负责与供应商保持良好的合作关系，定期进行质量检查和评估。
4. 生产设备管理4.1 设备管理责任设备管理部门负责设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转。
4.2 设备维护计划设备管理部门制定设备维护计划，并定期检查设备状况，确保设备的可靠性和稳定性。
5. 生产现场管理5.1 生产区域划分生产区域按照不同的生产环节进行划分，并设立明确的标识，防止混乱和交叉污染。
5.2 生产环境控制生产现场必须保持整洁、有序，确保生产环境符合相关卫生和安全标准。
5.3 质量检验控制生产部门设置质量检验岗位，对生产过程进行抽检和全检，确保产品质量符合标准。
6. 生产异常处理6.1 异常情况报告生产人员在发现生产异常情况时，应及时向上级汇报，并提出处理建议。
6.2 异常处理方案相关部门负责制定应对生产异常情况的处理方案，并及时执行。
7. 生产记录和统计分析7.1 生产记录管理生产部门负责做好生产记录的登记和归档工作，以便后续的追溯和分析。
7.2 统计分析生产部门负责进行生产数据的统计和分析，为决策提供有效的依据。
8. 质量管理8.1 质量目标设定公司设定质量目标，并定期进行评估和调整，确保符合客户需求和市场要求。
8.2 质量保证措施生产部门负责制定和执行质量保证措施，确保产品质量符合标准。
9. 安全生产管理9.1 安全生产责任各部门负责人对本部门的安全生产负有直接责任，并做好相关安全教育和培训工作。
生产计划管理制度(5篇)
生产计划管理制度第一节总则第一条为规范生产计划的编制、执行、检查、调整的管理，使产品的生产过程处于有计划的控制状态，确保生产顺畅，交期准时、数量准确的满足客户需求，特制定本管理制度。
第二节分工与授权第二条(一)各车间的生产计划由生产计划部门负责编制，必须保证公司销售订单、安全库存储备、样品制作、新材料测试任务的完成。
(二)生产计划的编制需要有完善的产品技术标准、可靠的物资保障，品保部门及采购部门必须严格按照生产计划提供技术支持和物料供应。
(三)各车间的生产计划要经过综合平衡、合理安排，兼顾订单交期、生产成本、生产效率以及产品质量要求。
第三节实施与执行(一)生产计划编制第三条生产计划部根据公司经营目标、销售部预测单、产品安全库存要求，结合产品库存情况，同时考虑物料配套情况、设备产能、设备维修计划等因素，分别编制年度、月度、日生产计划。
第四条生产计划的编制应包括涉及的生产车间、机台、所需生产的产品品种、型号、计划生产产量、预计开始时间、预计完成时间等。
日生产计划需具体到准确的产品品名、数量。
第五条年度生产计划应于每年销售预估更新后____个工作日内完成。
月度生产计划应于每月销售预估更新后____个工作日内完成。
日生产计划应于每个工作日及时更新。
第六条日生产计划编制好后，生产计划部必须开出对应的生产工单下达到各生产车间。
(二)生产计划执行第七条生产计划及生产工单下达到各生产车间后，各生产车间、生产辅助部门需积极配合，及时向各班组发出生产指令，保证按时完成生产计划。
第八条生产计划员应及时对生产计划执行情况进行检查。
对生产中出现的各种影响计划完成的因素，应协调有关部门及时解决。
第九条生产计划一经下达，一般不予调整。
如必须调整，由责任部门依据公司内部要求报批后再通知生产计划部进行调整。
第四节监督与检查第十条生产计划人员要及时同生产、质量、采购及销售等部门进行信息沟通，及时解决生产过程中的各种异常情况，满足用户要求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、目的为进一步规范公司生产管理，提高生产效率，提高产品质量，降低生产成本，实施清洁生产、安全生产，确保产品交期，特制定本制度。
2、范围本制度作为公司生产工作的指引，适用于公司公司生产系统，包括输入、生产转换过程、输出和反馈四个方面的计划、组织、指挥、控制和协调等管理活动。
3、职责3.1 总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工作。
3.2 公司主管生产的副总经理为生产管理直接责任人，负责组织实施生产管理工作。
3.3 项目部负责生产计划的编制、发放、生产进度的控制、生产过程协调工作，收集统计相关生产数据。
3.4 技术部负责设计技术工艺文件，编制工艺流程及工艺规范，监控生产按技术标准操作。
3.5 销售部负责编制销售计划，接受市场客户合同并组织合同评审、履行合同，开发维护市场新老客户。
3.6 采购部负责按生产需要编制原料、辅料、设备及备品备件采购计划，实施采购，确保公司物资供给。
3.7 质保部负责公司从原料入厂到成品出厂生产过程的质量检验工作，监控、分析、改善生产过程的质量问题，处理客户质量问题反馈，组织公司部门车间二、三方审核工作。
3.8 仓库负责公司原料、辅料、成品的发放、储存、保管工作。
3.9 企管部负责公司安全生产管理、车辆使用管理、现场6S 工作、后勤保障工作、公司网络体系建设维护工作、相关对外接待工作。
4、管理规定4.1 生产计划、调度、统计、劳动定额管理4.1.1 公司项目部应理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排开展提供指导性指令，项目部负责检查及监督生产计划的编制、执行，确保各项生产计划任务在受控状态下按时、按质完成。
4.1.2 编制生产计划应根据客户订单需求，综合考虑产品库存情况、产品生产周期、设备配置运行状况、工艺技术要求、人力资源、原辅材料储备情况、电力能源使用情况，遵循生产规律综合平衡、科学合理准确的编制生产计划。
生产计划的内容应包括生产车间、产品名称、规格订单编号、数量、完成日期。
生产计划经项目部经理审核，生产副总经理批准后下发执行。
4.1.3 生产计划一经下达，在正常情况下不予调整，生产车间及相关部门必须积极配合，及时向各班组发出指令，统一协调，保证生产计划的按时完成。
项目部负责对生上海中洲特种合金材料股份有限公司 文件编号公司生产管理制度 版本号0/A 版 发布日期2013.12.1 编制 伍重强 审核 韩明批准 冯明明 日期 2013.10.28 日期2013.11.20 日期 2013.11.25产计划执行情况进行检查，对生产中出现的各种影响计划完成因素给予积极协调解决，当遇到无法解决的异常情况发生时，由项目部写明具体原因，报生产副总经理批准后，生产按调整生产计划执行。
4.1.4 项目部安排指定调度跟单员负责协调生产车间、各部门的生产活动，检查、督促生产计划的实施，及时、定期向主管领导反映生产动态，调度跟单员要全面了解产品生产工艺流程，掌握生产规律，要深入生产一线，掌握第一手生产数据。
4.1.5 由项目部经理组织、主持召开生产调度会，每周一次，各生产车间主管及部门负责人、计划员、调度跟单员参加。
会议传达生产副总经理对生产计划执行、生产工作的指示，检查上周会议决议执行情况，汇报生产计划完成进度，提出存在问题，布置安排车间、部门统一处理存在问题，形成生产调度会议决议。
4.1.6 生产统计工作的基本任务是对公司生产经营活动进行统计调查、统计分析，提供统计资料，反映生产进度、产品质量、财务等状况，为公司生产经营管理、决策等提供参考。
4.1.7 建立生产统计管理规定，保证统计资料的准确性和及时性。
4.1.8 项目部及车间、部门根据需要设置专职或兼职统计员。
统计员应建立和健全本部门的统计台账和原始记录，完成本部门的统计填报任务。
项目部、部门、车间建立统计资料档案管理制度，按照管理制度妥善保管、调用和移交统计资料。
统计资料由统计员收集整理填报，部门负责人审核后上报，各部门应对本部门提供的统计资料、数据的真实性、准确和及时性负有直接责任，一切统计资料属于公司机密的，各级统计员和有关人员必须保密，未经许可不得公开，如私自泄露机密统计数据，公司依相关管理制度进行处理，情节严重或给公司造成重大损失的移交公安机关处理。
4.1.9 项目部、部门、车间负责公司生产统计工作的组织、策划、各类报表的指标定义、表格设置及报表的综合上报工作。
4.1.10 根据公司项目部生产条件和工艺规程，以大多数员工能达到，少数员工通过努力能够达到为原则，合理的编制劳动定额。
4.1.11 编制劳动定额采取数据统计分析与实际测定相结合的办法进行编制，并逐步完善编制方法和定额数据。
4.1.12 劳动定额编制范围，先一线后二线，先主要工序后辅助工序，凡是能够实行劳动定额的生产环节都要实行定额管理。
4.1.13 设定的劳动定额数据，可作为生产计划编制依据、员工劳动计酬依据、评估公司生产经营水平依据。
4.1.14 劳动定额的编制以技术部为主，项目部、生产车间协助共同制订完成，经主管生产副总经理批准执行。
4.2 外协管理4.2.1 公司项目部需要实施外协件生产的依据为由于公司人员、设备不足，生产能力负荷到达饱和时，产品无法自制时，环保相关要求，协作厂商有专门性的设备、技术或者利用外协生产可获得较好产品质量且价格低廉。
4.2.2 公司外协件生产统一由外协项目部负责管理完成，其他部门、车间积极配合协助外协项目的工作开展。
4.2.3 项目部提报外协件生产计划至外协项目部，由外协项目部按照相关工艺要求、时间节点组织外协件生产的实施完成。
4.2.4 外协厂商选定的标准原则为公司组织成立由项目部、技术部、质量部、外协部组成的调查小组对外协厂商进行实地调查，依据外协件生产制造加工的重要程度，真实客观准确的填写外协厂商资料调查表备案。
4.2.5 公司经过实地调查后选择一家或多家外协厂商进行试用。
4.2.6 经过试用后按外协厂商的生产加工能力、质量保证能力、管理能力、价格因素选择其中评分最高者做为适用的外协厂商。
4.2.7 公司应对适用的外协厂商进行为期三个月的考核，每个月考核一次，并将考核结果通知被考核适用外协厂商。
4.2.8 外协厂商通过三个月考核期后，达到考核标准的外协厂商才能正式成为本公司的协作厂商。
4.2.9 公司进行外协件生产时须向外协厂商提供相关资料，包括蓝图、工程程序图、操作标准、检查标准、检验标准、材料规格、数量、工艺技术要求。
4.2.10 外协件入厂检验依据双方协定的验收标准进行验收，验收人员将检验报告通知外协项目部管理人员，验收资料存档备案，外协项目部管理人员将验收结果通知外协厂商，使其针对缺陷进行改进。
4.2.11 外协项目部管理人员应经常联系协调，了解外协件的进度、质量，对其进行指导管理以确保外协厂商按照本公司的规定进行加工或制造，协助外协厂商提高加工或制造的质量。
4.2.12 外协厂商在加工制造过程中发生产品不良或报废时，在对外协件验收时发现不良或报废时，外协项目部管理人员应积极及时的进行处理，与外协厂商沟通查找产品不良或报废原因并备案，分类进行资料存档作为对外协厂商考核依据及自身产品质量控制、检验改进依据。
4.2.13 当出现大批次外协件质量事故及抱怨时，还应依照外协加工合同的规定进行处理。
4.3 车间生产管理4.3.1 生产车间员工按公司考勤管理制度要求，按时上下班，不迟到早退，上下班持个人考勤卡进行打卡签到，不得请人代为打卡，有事需请假并得到批准，如有违反者依考勤管理制度进行处理。
4.3.2 生产车间员工在工作期间必须穿戴工作服、工作皮鞋、安全帽、眼镜、耳塞等劳防用品。
4.3.3 车间内严禁吸烟，不得饮酒后上班，在工作期间禁止聊天、嬉戏打闹、吵架打架、玩手机等与工作无关的行为，违者依相关管理制度进行处理。
4.3.4 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，按时、按质、按量完成生产任务，员工要正确使用公司发放配置的仪器、设备、工具等，不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具，违者依相关管理制度处理。
4.3.5 车间必须做到文明清洁生产，在班次工作结束后，员工应清理打扫工作区域，组长级以上主管应检查门窗、电源、设施设备开关是否关闭（可关闭），否则，若发生失窃、火灾等能源浪费及安全事故事件发生时，将追究组长级以上车间领导的责任。
4.3.6 公司员工不得携带违禁物品、危险品或与生产工作无关的物品进入工作区域，员工领取物料必须通过审批，不得私自拿取。
员工不得私自携带公司任何物品出厂（除领导批准外），若有此行为发生且查实者，将予以辞退并扣发当月工资，对恶意破坏公司财产或有盗窃行为者一律交公司企管部处理，情节严重者做无薪开除或送公安机关处理。
4.3.7 生产车间推行班前会制度，会议宣贯安全生产、安排当天生产工作任务、传达公司相关信息等。
4.3.8 生产车间生产过程实行三检制，即：自检、互检、专检，不合格及无标识的产品不允许流入下道工序，当产品出现不良时应立即停工并上报，待查明原因，排除影响后方可继续生产。
4.3.9 员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺，在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规程、工艺规程，不论是故意或失职使公司受到损伤，应由当事人进行赔偿。
4.3.10 生产车间应严格执行项目部相关生产管理制度，抓好生产任务安排，设备维护，职工教育等工作，针对本车间实际情况制订车间内部管理规定和管理制度（考勤、奖惩等）。
4.3.11 车间定期召开本车间工序产品生产质量分析会、安全事故分析会，定期进行工艺纪律检查，查处违纪行为。
4.3.12 车间建立成品、半成品台账，由专人或兼职人员进行管理，生产现场做好产品标识，检验、待检、合格、不合格、返修品、废品等均应分类标识，分类摆放。
4.3.13 车间应按定置管理要求布置车间设备及摆放物品，定期进行安全检查，消除安全隐患杜绝重大事故的发生。
4.3.14 车间应指定专人负责设备的维护保养，开机前进行检查并做好点检记录。
4.3.15 设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备的正常运转。
4.4 设备管理4.4.1 公司设备属公司固定资产，设备由设备部进行统一分类编号并建立设备台账，主要生产设备应建立单台设备登记卡片及单台设备档案，新增设备和自制设备安装验收后才能列入设备台账。
4.4.2 设备台账包括设备金额，每年应与财务部设备固定资产台账核对一次，每年对全公司生产设备进行清点，做到帐帐相符、账物一致。
4.4.3 设备档案应包括：产品出厂合格证、装箱单、开箱验收单、验收鉴定移交单、大修任务书、改装改造技术资料、设备完好普查记录单等，凡属设备上的一切附属部件、附件、工具等任何部门和个人不得任意拆除移用和改装。