生产部管理制度一
生产部员工管理制度
生产部员工管理制度一、引言生产部是一个企业中关键的部门，直接关系到产品的生产质量和生产效率。
为了保证生产部的顺利运行，提高生产效率和管理水平，我们制定了本生产部员工管理制度。
本文旨在明确生产部员工的职责和权利，规范员工的行为和工作流程，以提高生产效率和保证产品质量。
二、岗位责任1. 生产部经理：生产部经理负责生产部整体的运营和管理，包括制定生产计划、组织生产过程、监督生产进度等。
2. 车间主任：车间主任负责具体车间的生产工作安排和管理，包括分配工作任务、监督生产过程、解决生产问题等。
3. 生产人员：生产人员根据工作流程和指令进行操作，保证产品生产的顺利进行，包括操作设备、生产组装等。
4. 质量检验员：质量检验员负责对产品质量进行检测和监控，确保产品符合规定的质量标准。
三、工作流程1. 生产计划制定：生产部经理根据市场需求和销售预测制定生产计划，确定生产数量和生产周期。
2. 车间生产安排：车间主任根据生产计划，合理安排生产任务，分配工作人员和设备资源。
3. 生产过程监督：生产人员根据工作指令和工艺流程，进行生产操作，并及时上报生产进度和问题。
4. 质量检测：质量检验员对生产出的产品进行质量检测，确保产品符合质量标准。
5. 生产报告：每天结束时，车间主任负责汇总车间日产量和生产情况报告给生产部经理。
四、员工权益和福利1. 工资待遇：员工的工资待遇由企业按照国家相关规定和企业内部政策确定，并按时支付。
2. 工作时间：员工按照排班表上班，迟到早退将按照规定进行相应扣除。
3. 带薪休假：员工按照企业相关规定享受带薪休假，需提前与上级领导请假并获得批准。
4. 培训和发展：企业鼓励员工参加内外部培训，提升自身能力和技术水平。
五、纪律要求1. 准时上班：员工必须按时上班，不能迟到早退，否则将按照规定进行处罚。
2. 工作服装：员工必须穿戴规定的工作服装，保持整洁和统一形象。
3. 保护设备和财产：员工在使用生产设备和工具时，必须保持正常使用，防止损坏和盗窃。
生产部管理制度范本（三篇）
生产部管理制度范本一、总则1.1 为了加强生产部的管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于生产部的全体员工，包括生产主管、生产员工。
1.3 生产部负责制定和执行生产计划、生产管理、质量控制等相关工作。
二、生产计划和生产管理2.1 生产部应根据公司的生产需求和销售计划制定合理的生产计划，并及时调整根据市场需求的变化进行调整。
2.2 生产部应对生产计划进行严格的执行，确保生产进度的准时完成。
2.3 生产部应做好设备和原材料的管理，确保生产过程的顺利进行。
2.4 生产部应加强对员工的培训和管理，提高员工的工作技能和生产素质。
三、质量控制3.1 生产部应建立完善的质量控制体系，包括质量标准的制定、质量检验、质量反馈等。
3.2 生产部应进行合理的质量检验，并采取相应的纠正和预防措施，确保产品的质量符合标准。
3.3 生产部应积极处理产品质量问题，及时向相关部门报告，并配合进行调查和处理。
3.4 生产部应加强对产品质量的监督和管理，减少产品不合格率，提高产品质量。
四、安全管理4.1 生产部应建立健全的安全管理制度，包括安全规章制度、安全培训等。
4.2 生产部应对生产现场进行安全巡查，发现安全隐患及时解决。
4.3 生产部应加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4.4 生产部应组织安全演练和应急预案，确保在突发情况下能够及时有效地处置。
五、考核与奖惩5.1 生产部应根据工作业绩进行绩效考核，合理评价员工的工作表现。
5.2 生产部应根据考核结果给予相应的奖励和激励，提高员工的积极性和工作动力。
5.3 生产部应对违反本管理制度的行为进行相应的惩处，严肃处理违纪违规行为。
六、附则6.1 生产部的岗位职责和工作流程可以根据实际情况进行调整和完善。
6.2 生产部的员工应遵守公司的各项规章制度和工作要求，保守公司的商业机密。
6.3 生产部应与其他部门保持紧密的协作和沟通，共同推动公司的发展。
印刷厂的生产部管理制度
第一章总则第一条为了加强印刷厂生产部的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于印刷厂生产部所有员工，以及与生产活动相关的其他部门。
第三条生产部应遵循“以人为本、质量第一、安全至上、持续改进”的原则，确保生产活动的顺利进行。
第二章组织机构与职责第四条生产部设部长一名，副部长若干名，负责全面管理生产部工作。
第五条生产部下设以下部门：1. 生产计划科：负责生产计划的编制、执行和调整；2. 生产调度科：负责生产任务的分配、协调和监控；3. 质量控制科：负责产品质量的监控、检验和改进；4. 设备管理科：负责生产设备的维护、保养和更新；5. 物料管理科：负责生产原材料的采购、存储和发放；6. 安全生产科：负责生产过程中的安全管理和事故处理。
第六条各部门职责如下：1. 生产计划科：（1）根据市场需求和公司生产目标，编制生产计划；（2）制定生产进度表，确保生产计划的顺利执行；（3）协调生产资源，确保生产计划的实施。
2. 生产调度科：（1）根据生产计划，分配生产任务；（2）协调生产现场，确保生产任务的顺利完成；（3）监控生产进度，及时处理生产过程中的问题。
3. 质量控制科：（1）制定质量标准和检验流程；（2）对生产过程进行质量监控；（3）对不合格产品进行追溯和改进。
4. 设备管理科：（1）负责生产设备的维护、保养和更新；（2）确保设备正常运行，提高生产效率；（3）降低设备故障率，降低生产成本。
5. 物料管理科：（1）负责生产原材料的采购、存储和发放；（2）确保原材料质量，满足生产需求；（3）降低原材料库存成本。
6. 安全生产科：（1）制定安全生产规章制度；（2）开展安全生产培训，提高员工安全意识；（3）处理生产安全事故，降低事故发生率。
第三章生产计划与调度第七条生产计划科应根据市场需求、生产能力、原材料供应等因素，编制生产计划。
第八条生产计划应包括以下内容：1. 生产任务清单；2. 生产进度表；3. 生产资源需求计划；4. 生产成本预算。
生产部管理制度大全
生产部管理制度大全第一章总则第一条为了规范和加强生产部的管理工作，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
第二条生产部是企业的核心部门，是企业生产经营的中枢，承担着生产任务和产品质量的责任。
第三条生产部管理制度是生产部按照企业的总体管理要求，规范和加强生产管理工作的一系列规章制度。
第二章生产部的组织结构第四条生产部的组织结构包括生产车间、生产管理部、质量控制部等。
其中，生产车间由车间主任负责，生产管理部由生产主管负责，质量控制部由质量主管负责。
第五条生产部有权根据实际情况对生产车间、生产管理部、质量控制部等进行调整和细分，以适应企业的生产经营需要。
第三章生产计划和生产管理第六条生产部在生产计划方面，要根据企业的市场需求和订单情况，制定合理的生产计划，并安排生产物料和生产设备。
第七条生产部要建立健全的生产管理制度，包括生产进度管理、生产成本管理、生产质量管理等。
生产车间、生产管理部和质量控制部要相互配合，确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定提升。
第八条生产部要加强对生产过程中的设备设施的维护和检修工作，确保设备设施的正常运行和生产效率的提高。
第四章质量控制和质量管理第九条质量是企业生存和发展的基础，生产部要有计划地开展质量控制和质量管理工作，确保产品质量的稳定提升。
第十条质量控制部要建立健全的质量检测体系，对生产过程中的关键环节进行全面检测和控制，及时发现并解决生产过程中可能出现的质量问题。
第十一条质量管理部要建立完善的质量管理制度，包括质量管理体系、质量检测流程、质量反馈机制等。
要加强对生产人员的培训和指导，提高员工的质量意识和质量水平。
第五章安全生产和环境保护第十二条安全生产和环境保护是企业的基本责任，生产部要严格执行国家的安全生产和环保法律法规，建立健全的安全生产和环境保护制度。
第十三条生产部要定期对生产过程中的安全隐患进行排查和整改，确保生产过程的安全稳定。
第十四条生产部要加强对生产场所和生产过程中的环境监测，确保生产过程不对环境产生负面影响。
生产部组织管理制度
生产部组织管理制度第一章总则第一条为了规范生产部的管理行为，提高生产效率，保障产品质量，制定本管理制度。
第二条生产部负责生产计划的制定和执行，人员的安排和调配，生产现场的管理监督等工作。
第三条生产部按照公司的发展战略和产品生产需求，确定生产计划和生产目标。
第四条生产部应当加强和完善生产工艺流程，提高生产线的自动化和智能化程度，不断提高生产效率和产品质量。
第五条生产部应当对生产现场进行管理和监督，确保生产设备的运转正常，生产作业有序进行。
第六条生产部应当做好原材料和半成品的储存管理，合理安排生产进度，确保生产计划的顺利执行。
第七条生产部应当建立完善的生产记录和统计制度，及时掌握和分析生产数据，为生产决策提供依据。
第八条生产部应当加强对生产作业人员的培训和管理，提高员工的技能和素质，确保生产安全和质量稳定。
第二章生产计划管理第九条生产部应当根据公司的市场需求和销售计划，制定年度、季度、月度的生产计划。
第十条生产计划应当合理制定，充分考虑产品类型、规格、生产工艺和所需的原材料等因素。
第十一条生产计划应当提前编制，并经过相关部门的审核和批准。
第十二条生产计划的执行过程中，如有意外情况或者计划需要调整，应当及时向上级部门报告并调整计划。
第三章生产现场管理第十三条生产部应当通过生产排程，合理安排生产作业，保证生产线的运转效率。
第十四条生产现场应当做好安全防护工作，保障生产作业人员的人身安全。
第十五条生产现场应当做好卫生清洁工作，保证生产环境的整洁和卫生。
第十六条生产现场应当做好生产设备和工具的维护保养工作，确保设备的正常工作。
第四章生产记录与统计管理第十七条生产部应当建立完善的生产记录和统计制度，及时记录并统计生产数据。
第十八条生产记录和统计应当包括原材料的使用情况、生产作业时间、产品数量和质量等信息。
第十九条生产部应当及时分析生产数据，发现问题并及时解决，提高生产效率和产品质量。
第五章人员管理第二十条生产部应当对生产作业人员进行岗前培训和定期培训，不断提高他们的技能和素质。
生产部管理制度范本（3篇）
生产部管理制度范本第一章总则第一条为规范生产部的管理行为，提高生产效率，确保产品质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司生产部的全体人员。
第三条生产部负责领导和管理本公司的生产活动，负责制定生产计划、组织实施生产任务、监督生产进度和质量，确保生产目标的实现。
第四条生产部需建立并维护良好的沟通渠道，与其他部门进行及时、准确的沟通和协作，确保各项工作的顺利开展。
第五条生产部必须严格遵守国家法律法规和公司制度，不得有违法违规行为；同时，生产部应积极引进新技术、新设备，提升生产技术水平。
第六条生产部领导人员必须具备较高的专业素质和管理能力，能够带领团队完成各项工作任务。
第二章生产计划和任务第七条生产部负责制定年度、月度和周度的生产计划，明确各项生产任务的目标和要求；同时，生产部需根据市场需求和订单情况，及时调整生产计划。
第八条生产部领导人员负责将生产任务分解下发给各个生产班组，明确生产计划和要求，并组织实施，确保生产任务按时完成。
第九条生产班组负责按照生产任务和要求，合理组织生产作业，提高生产效率和产品质量；同时，班组负责及时上报生产进度和质量情况。
第十条生产部应及时掌握生产进度和质量情况，建立健全生产报表和数据统计制度，及时进行分析和评估，为生产管理提供科学依据。
第三章生产管理和质量控制第十一条生产部需建立健全质量管理制度，负责产品的质量控制和质量改进工作。
第十二条生产部应指定专人负责对产品进行质量检验，确保产品符合国家和行业标准。
第十三条生产部领导人员需定期组织生产班组进行质量培训和技能提升，提高员工的质量意识和技术水平。
第十四条生产部应建立健全不良品处理制度，对不合格产品进行分类处理，并分析原因，采取措施防止再次发生。
第十五条生产部负责制定和执行各项安全生产措施，确保生产过程中的员工安全和生产设备的正常运行。
第四章绩效考核和奖惩第十六条生产部应建立完善的绩效考核制度，根据生产任务的完成情况和产品质量评价进行绩效评定。
生产部管理制度及规定范本
生产部管理制度及规定范本第一章总则第一条为规范生产部工作，提高生产效率，保障生产安全与质量，制定本管理制度及规定。
第二条本制度适用于生产部所有工作人员，包括生产部经理、生产主管、生产人员等。
第三条生产部应遵循国家有关法律法规和公司相关规定，执行本制度。
第四条生产部必须执行各项安全生产标准，确保生产过程中不发生事故。
第五条生产部必须遵守生产计划，保质保量完成生产任务。
第六条生产部必须严格执行产品质量标准，确保产品符合质量要求。
第七条生产部应加强设备维护和保养工作，确保设备正常运转。
第八条生产部应建立健全的生产管理体系，提高生产效率。
第九条生产部应加强与其他部门的协作，共同完成公司的生产目标。
第二章生产部组织管理第十条生产部设生产经理一名，生产主管若干名，生产人员若干名。
第十一条生产部经理负责整个生产部的管理工作，协调各项生产工作。
第十二条生产主管负责具体生产工作的组织和协调，确保生产进度与质量。
第十三条生产人员负责根据生产计划进行具体的生产操作。
第十四条生产部应建立健全的生产责任制度，明确各岗位职责和权限。
第十五条生产部应定期召开生产部会议，研究解决生产工作中出现的问题。
第十六条生产部应建立健全的生产档案，包括设备档案、产品档案、生产记录等。
第三章生产安全第十七条生产部必须严格遵守各项生产安全操作规程，杜绝安全事故的发生。
第十八条生产部必须对所有生产人员进行安全教育和培训，提高其安全意识。
第十九条生产部必须建立健全的安全生产责任制度，落实安全生产责任到人。
第二十条生产部必须对生产设备进行定期维护与保养，确保设备的安全性。
第二十一条生产部必须加强生产现场的安全管理，对危险品做好防范措施。
第四章生产质量第二十二条生产部必须确保产品质量符合国家相关标准和公司的质量要求。
第二十三条生产部必须对生产过程进行全程跟踪与监控，确保产品质量。
第二十四条生产部必须建立健全的质量管理体系，加强对生产过程的控制。
第二十五条生产部必须对不合格产品进行及时处理，防止不合格品流入市场。
生产管理部管理制度
生产管理部管理制度一、总则生产管理部作为公司生产运营的核心部门，负责组织、协调和管理公司的生产活动，以确保按时、按质、按量完成生产任务，满足市场需求。
为了规范生产管理部的工作流程和行为，提高工作效率和管理水平，特制定本管理制度。
二、部门职责1、生产计划与调度（1）根据销售订单和库存情况，制定合理的生产计划，明确生产任务和进度要求。
（2）负责生产调度工作，协调各生产环节的资源配置，及时解决生产过程中的问题，确保生产顺利进行。
2、生产过程管理（1）监控生产过程，严格执行生产工艺和质量标准，确保产品质量稳定。
（2）对生产过程中的物料、设备、人员等进行管理和控制，降低生产成本，提高生产效率。
3、设备管理（1）负责生产设备的选型、采购、安装、调试和维护保养工作，确保设备正常运行。
（2）建立设备档案和维修记录，定期对设备进行评估和更新，提高设备的可靠性和使用寿命。
4、人员管理（1）负责生产人员的招聘、培训、考核和绩效管理工作，提高员工的业务水平和工作积极性。
（2）合理安排生产人员的工作任务和班次，确保生产任务的完成。
5、安全生产管理（1）制定安全生产规章制度和操作规程，加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
（2）定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患，确保生产过程中的人身安全和设备安全。
6、物料管理（1）负责生产物料的采购计划制定、采购执行和库存管理工作，确保物料供应及时、充足。
（2）对物料的使用进行监控和管理，减少浪费和损耗，降低物料成本。
7、数据分析与报告（1）收集、整理和分析生产相关数据，如生产进度、质量指标、成本数据等。
（2）定期编写生产报告，向上级领导汇报生产情况，为决策提供依据。
三、工作流程1、生产计划制定流程（1）销售部门提供销售订单和预测信息。
（2）生产管理部结合库存情况和生产能力，制定初步生产计划。
（3）与相关部门（如采购、技术、质量等）沟通协调，对生产计划进行评估和调整。
（4）生产计划经上级领导审批后，正式下达执行。
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生产部管理制度赛瑞公司生产部天津赛瑞机器设备有限公司生产部管理制度生产部内部管理制度体系生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定生产部计划员岗位分级管理规定生产部月生产计划编制及月（半月）完成率统计管理规定生产部周进度表统计管理规定生产部冶金项目、风电项目生产流程和管理规定生产部水电项目生产流程和管理规定生产部电机制造项目生产流程和管理规定生产部芯棒及锻件生产流程和管理规定生产部主体厂备件生产流程和管理规定生产部经济核算工作管理规定生产部BOM工作管理规定生产部库房管理规定生产部ERP工作管理规定生产部文明、卫生管理规定生产部IS09001和质量事故处理管理规定赛瑞公司生产部生产部内部管理制度体系生产部是赛瑞公司生产系统的核心部门，其主导的生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。
为了以最少的资源损耗，获得最大的成果，特制定符合本部门特点的内部管理制度。
一、总则1、目的为了合理利用部门内部人力、物力资源，进一步规范部门内部管理，使部门管理向持续改进方向发展，参照公司相关规定，根据生产部实际情况特制定本制度。
2、范围生产管理是公司经营管理的重点，是公司经营目标实现的重要途径。
生产部内部管理制度包括以下15个方而：(1)生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定；(2)生产部计划员岗位分级管理规定。
(3)生产部月生产计划编制及月（半月）完成率统计管理规定；(4)生产部周进度表统计管理规定；(5)生产部冶金项目、风电项目生产流程和管理规定；(6)生产部水电项目生产流程和管理规定；(7)生产部电机制造项目生产流程和管理规定；(8)生产部芯棒及锻件生产流程和管理规定；(9)生产部主体厂备件生产流程和管理规定；(10)生产部经济核算工作管理规定；(11)生产部BOM工作管理规定；(12)生产部库房管理规定；(13)生产部ERP工作管理规定；赛瑞公司生产部(14)生产部文明、卫生管理规定；(15)生产部IS09001和质fi事故处理管理规定；二、生产部内部岗位、组织机构设置与分工规定生产部是赛瑞公司一个重要的生产管理部门，其主要职责是确保各个项H按时完成任务。
为了加强生产部内部的管理，理顺管理关系特制订组织机构设置及职责分工的规定。
(一）生产部组织机构图赛瑞公司生产部(二）生产部领导班子成员职责分工1.生产部长(1)负责生产部全而管理工作，协助公司主管副总抓好生产组织协调工作；(2)负责组织主持公司级生产会和重点项目项目组会并监督会议纪要的执行情况，并将情况报公司主管副总；(3)负责公司重点项目和ERP管理制度推动工作；(4)负责经济核算，成本管理工作，分管经济核算组；(5)重点负责金结车间的管理参与等工作，不定期参加车间生产调度会，每周不少2次。
2.生产副部长(1)负责协助生产部长工作，重点负责编制公司月生产计划和推动总结工作；(2)负责接受从市场部下达给生产部的任务并将任务下达各计划组并做好“项目管理台账”；(3)负责组织各个项目开工前的项目交底会；(4)重点负责对钢管公司备件制造方而的组织、协调工作，重点负责机加车间（厂内）和修复车间管理参与等工作，不定期参加车间生产调度会，每周不少于各1次；(5)负责分管：计划三组、项目BOM组、库管组。
3.部长助理(1)负责协助生产部长工作，重点负责“公司每周生产（滚动）进度表”的编制和推动总结工作；(2)负责接受部里下达的任务，并负责组织完成任务；(3)负责重型机加车间的管理参与工作，不定期参加重型车间生产调度会，每周不少于2 次；(4)负责分管计划一组的工作，并兼任组长；(5)负责部内安全，文明卫生环境，保卫工作，与公司对口单位协调好关系。
赛瑞公司生产部4.部长助理(1)负责协助生产部长工作，重点负责生产部ERP和IS09001管理推动工作；(2)负责接受部里下达的任务，并负责组织完成任务；(3)负责装配车间管理参与工作，不定期参加装配车间生产调度会，每周不少于2次；(4)负责分管计划二组的工作，并兼任组长；(5)负责部内的工会，宣传方面工作，与对口单位协调好关系。
三、各职能组分工1.计划一组：负责副部长分配项目的生产计划，组织、协调工作及ERP工作。
2.计划二组：负责副部长分配项目的生产计划、组织、协调工作及ERP工作。
3.计划三组：负责副部长分配项目及钢管公司备件、大型工具项目的组织、协调工作及ERP 工作。
4.项目BOM组：按原规定执行及ERP工作。
5.库管库：按原规定执行及ERP工作。
6.经济核算组：负责生产部对车间、备件部、采购部、市场部等有关经济核算工作和ERP 工作。
四、生产部组织会议原则1.项目交底会：每个项目必须在开工前组织一次交底会，生产过程中可视情况组织一次，最多两次，主要是工艺、技术、车间有关人员听介绍、提问题。
2.项目组专题会：项目负责人组织专题会，每周不超过一次，每次不超过一小时，会议时间不能与公司会议、车间会议冲突。
会议地点原则上在车间会议室，相关人员准时参加。
3.生产部内各组每周召开一次组务会，时间、地点各组组长自行掌握，主要是传达公司精神，讲安全，讲任务，讲责任。
赛瑞公司生产部五、奖励与考核原则1.公司对生产部的奖励，由部领导班子研究奖励分配方案。
2.公司对生产部的考核，由部领导班子研究考核方案，对主要分管领导、组长、计划员按责任大小进行考核。
3.生产部对任务完成不利者，将视责任大小进行考核。
六、部长办公室综合办事员：1.负责本部门的劳资管理，办理招、辞退职责，发放劳保用品等工作。
2.负责文件收、发、归档、打印等文秘类工作。
3.负责检查劳动纪委检查、考勤、加班、值班安排登记工作。
4.负责部内文具、电脑等固定资产管理工作。
5.负责电话费，差旅费报销等工作。
6.负责部领导交办的一些临时性工作。
7.负责IS09001认证工作及宣传报道工作。
车辆调度员：1.负责本部门内部车辆的使用。
2.对生产部负责发运的产品进行调度，运输及现场交接。
赛瑞公司生产部生产部计划员岗位分级管理规定为了提高生产部计划员工作积极性、使薪酬分配更加合理、在部门内部创造良好的竞争机制，结合公司员工职业生涯发展规划的需要，生产部对计划员岗位分岗级划分，级别分为实习计划员、计划员、高级计划员、主管计划员。
岗位评定由生产部领班班子决定，具体评定原则如下：(一）计划工作经验的要求1.实习计划员：在转正或调入后，在生产部计划岗位上必须有一年的实习工作经验。
2.计划员：需要在实习计划员岗位上有1年以上的工作经验，或在与生产计划相关的工作岗位上有2年以上的工作经验。
3.高级计划员：需要在计划员岗位上有3年以上的工作经验，或在与生产计划相关的工作岗位上有4年以上的工作经验。
4.主管计划员：需要在高级计划员的岗位上有3年以上的工作经验或在与生产计划相关的工作岗位上有7年以上的工作经验。
(二）学历的要求大学专科以上，机械专业或具有相关机械专业知识的专业，有一定的英语基础。
(三）工作业绩的要求计划员应完成每年1800吨以上的项目管理任务，高级计划员应完成每年2200吨以上的项目管理任务，主管计划员应完成每年2600吨以上的项目管理任务，风电、水电等特殊项目应乘以相应系数，原则上风电系数为0.3,水电系数为2.5。
(四）工作能力的要求实习计划员1、能了解各车间生产情况；2、能做项目管理台帐；3、应能组织一般小型项目、备件的生产任务。
赛瑞公司生产部计划员1、全面掌握各车间生产情况；2、能够做好各车间的生产协调工作，督促各生产车间完成计划内的生产任务；3、能独立承担较大项目，能独立解决一般性各类问题，并且能够协助项目组长完成较大型项目的生产管理工作。
高级计划员1、全而详细掌握各车间生产情况；2、能够做好各车间的生产协调工作，督促各生产车间完成计划内的生产任务；3、应能够独立承担较大型项目，能独立解决较复杂的各类问题，能够指导实习计划员工作。
4、应能够很好的解决各部门、车间之间的生产管理程序等问题。
主管计划员1、全面详细掌握各车间生产情况和人员组织机构情况；2、能够做好各车间的生产协调工作，督促各生产车间完成计划内的生产任务，并具有指导车间内部生产协调的能力；3、应能够独挡一而，协调能力强、解决复杂的各类生产问题；4、能够带领几个计划员完成较大型项目，能够指导实习计划员工作。
(五）重要说明：1、公司对成绩突出、有较高工作能力的计划员进行破格提拔，将不受此规定限制。
2、对有以下情况的计划员，将会影响到对本人岗级的评定：工作态度不积极、工作能力较差、不能独立解决问题；连续2年没有完成指标；做出损害公司形象、公司利益事情的计划员。
3、岗位评定由生产部领导班子确定，领导班子拥有对计划员评定级别的解释权。
赛瑞公司生产部生产部月生产计划编制及月（半月）完成率统计管理规定“生产部月生产计划”以月为单位，编制本公司在制项目的生产计划，指导协调各生产单位每月的生产任务。
“生产部月（半月）生产计划完成率统计”以月（半月）为单位，核算统计各生产单位的计划完成率。
其中“半月完成率统计”作为生产部月生产计划表》的编制程序及要求1.各生产单位注意事项及要求(1)各生产单位需在每月21日前（逢周六、日，自动提前到工作日月生产计划表》，交于生产部，并提供电子版。
(2)各生产单位计划员需填写“项H名称”、“项目计划”、“当月计划完成M”、“当月生产安排内容”。
其中“当月生产安排内容’’必须明确每种工件（或部套）的图号（或部套号), 及其对应的数a及吨位。
2.生产部计划员编制程序及要求(1)生产部安排专人对各《生产部月生产计划表》进行整理编制，共享后通知各计划员填写。
(2)计划员填写时需根据实际工作要求填写“生产部，并保证其中的“项目名称”、“合同工期”、“合同吨位”、“项目主管”、“项目计划”、“紧急程度”的准确、统一；需认真核算“累计完成吨位”及“当月计划完成量”；“当月生产安排内容”中更改内容需用红色字体体现。
(3)“生产部月生产计划表”汇总表，必须于每月24日前完成，打印初稿。
(4)生产部部长对“生产部—月生产计划表”的初稿进行审核，统筹调整各生产单位的月计划完成内容及完成量。
(5)生产部需在每月26日前，完成“生产部_月生产计划表”的发放工作。
表报送至公司经理及各生产单位。
1.生产部安排专 3.《生产部13赛瑞公司生产部3.《生产部月生产计划表》流程图(二）《生产部月计划完成率统计表》及半程统计的编制流程与要求 人对各《生产部整理编制，共享后通知各计划员填写。
2.计划员填写“月及半月完成率”时需按照当月计划中的“当月生产安排 日前完成，打印初稿。
“月完成率统计表”汇总表，必须于每月30日前完成，打印初稿。
4. 生产部部长审批“月及半月完成率统计表”。
5. 生产部须在每月月底完成“月完成率统计表”的发放工作，将报表送至公司经理及各生产 单位。