公司生产部管理规定
公司生产部门管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保公司生产部门的正常运作，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，保障员工的人身安全和健康，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有生产部门及从事生产活动的员工。
第三条生产部门应遵循安全生产、节能减排、持续改进的原则，不断提升生产管理水平。
第二章组织机构与职责第四条生产部门设立生产经理，负责生产部门的全面管理工作。
第五条生产经理的职责：1. 负责组织编制生产计划，确保生产任务的顺利完成；2. 负责生产现场的安全生产管理，保障员工的人身安全和健康；3. 负责组织生产设备的维护保养，确保设备正常运行；4. 负责监督生产过程中的节能减排工作；5. 负责组织生产流程的优化和改进，提高生产效率；6. 负责组织产品质量的监控，确保产品质量符合国家标准；7. 负责组织生产成本的核算和控制；8. 负责组织生产部门员工的培训和教育；9. 完成公司领导交办的其他工作。
第六条生产部门下设以下岗位：1. 生产计划员：负责编制生产计划，跟踪生产进度，确保生产计划的执行；2. 生产调度员：负责生产现场的生产调度，协调各部门的生产活动；3. 设备管理员：负责生产设备的维护保养，确保设备正常运行；4. 质量检验员：负责产品质量的检验，确保产品质量符合国家标准；5. 生产安全员：负责生产现场的安全生产管理，保障员工的人身安全和健康；6. 生产统计员：负责生产数据的统计和分析，为生产管理提供数据支持。
第三章生产计划与调度第七条生产计划员根据销售订单、库存情况和生产能力，编制生产计划。
第八条生产计划应包括以下内容：1. 生产任务清单；2. 生产进度安排；3. 生产资源需求；4. 生产成本预算。
第九条生产调度员根据生产计划，组织生产现场的生产活动。
第十条生产调度员应做到：1. 确保生产计划的执行；2. 协调各部门的生产活动，提高生产效率；3. 处理生产过程中的突发事件。
第四章生产设备与维护第十一条设备管理员负责生产设备的维护保养，确保设备正常运行。
生产部规章制度和安全
生产部规章制度和安全第一章总则第一条为规范生产部工作秩序，保证生产安全和工作效率，制定本规章制度。
第二条生产部规章制度适用于生产部全体员工，必须严格遵守，不得违反。
第三条生产部负责生产工作的组织、调度、生产计划的制定以及生产设备的维护维修工作。
第四条生产部必须加强对生产作业过程的监督和管理，确保生产过程的安全性和工作效率。
第五条生产部要加强对员工的培训和教育，提高员工的技术水平和工作质量。
第六条生产部要加强与其他部门的沟通和合作，共同推动企业的发展和进步。
第七条生产部负责生产设备的维护和保养工作，确保设备正常运转。
第八条经理是生产部的主要负责人，对生产部的生产工作负有全面的责任。
第二章生产作业规定第九条生产部要按照生产计划的要求，合理组织生产作业。
第十条生产部要制定详细的生产作业流程和操作规范，确保生产作业的顺利进行。
第十一条生产部要加强对生产作业过程的监督和管理，发现问题及时解决。
第十二条生产部要加强生产过程中的安全防护工作，遵守相关的安全规定。
第十三条生产部要加强对生产作业人员的培训和教育，提高员工的技术水平。
第十四条生产部要定期对生产作业过程进行检查和评估，及时找出问题改进。
第十五条生产部要积极配合相关部门的工作，共同推动企业的发展。
第十六条生产部要建立健全的生产作业档案，记录重要的生产信息。
第三章生产设备管理第十七条生产部负责生产设备的维护和保养工作，确保设备正常运转。
第十八条生产部要加强对生产设备的定期检查和维修，提高设备的使用寿命。
第十九条生产部要加强对生产设备的保养工作，定期更换易损件。
第二十条生产部要加强对员工操作生产设备的培训和指导，确保操作规范。
第二十一条生产部要加强对生产设备的安全防护工作，遵守相关的安全规定。
第四章安全生产规定第二十二条生产部要制定安全生产方案和应急预案，预防事故的发生。
第二十三条生产部要加强生产场所的安全管理，遵守相关的安全规定。
第二十四条生产部要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
生产部加班管理规定(二篇)
生产部加班管理规定第一条：为保证生产部的正常运作和生产进度的顺利进行，结合公司实际情况，制定本加班管理规定。
第二条：适用范围：本规定适用于生产部所有员工。
第三条：加班的定义：加班是指超过正常工作时间，在规定工作时间范围内进行工作。
第四条：加班的原则：加班是公司的一种正常工作安排，但应遵循以下原则：（一）加班应以任务需要为基础，合理安排加班工作，确保工作效率和质量；（二）遵循法定工作时间规定，严格保护员工的合法权益和休息时间；（三）保证加班补偿的合理性和公正性，确保员工的权益不受损害。
第五条：加班的安排：（一）加班工作应当提前安排，并经领导批准；（二）安排加班时应充分考虑员工的身体状况和工作负荷，合理调度员工的工作时间，避免过度加班；（三）优先考虑员工的家庭状况和个人特殊情况，尽量避免将加班时间安排在节假日和周末。
第六条：加班的权益保障：（一）加班应当得到相应的补偿，具体的加班补助标准由公司进行规定；（二）在安排加班时，应尽量保证员工的休息时间，避免连续加班过久，确保员工的身体健康；（三）加班期间应提供必要的工作条件和保障，如合理安排晚餐、交通等。
第七条：加班管理的控制：（一）生产部应建立健全工作计划和生产流程，合理安排员工的工作时间；（二）领导应加强对加班情况的监督和管理，确保加班工作的合理性和必要性；（三）对于长期加班的情况，生产部应及时评估工作负荷和人力资源，进行相应的调整和优化。
第八条：违规加班处理：（一）对于未经批准擅自加班的员工，应按照公司规定进行相应的处理；（二）对于长期加班导致身体不适或工作质量下降的员工，应及时安排休息或调整工作安排，并进行必要的培训和指导。
第九条：附则：（一）本规定由生产部负责解释和执行，并根据实际情况进行调整；（二）本规定自发布之日起正式实施。
总结：本加班管理规定旨在保障生产部员工的合法权益和工作质量，合理安排加班工作，控制加班情况，提高工作效率和质量。
同时，也要充分考虑员工的身体健康和家庭状况，尽量避免过度加班和影响员工的休息时间。
生产部管理制度及规定范本
生产部管理制度及规定范本第一章总则第一条为规范生产部工作，提高生产效率，保障生产安全与质量，制定本管理制度及规定。
第二条本制度适用于生产部所有工作人员，包括生产部经理、生产主管、生产人员等。
第三条生产部应遵循国家有关法律法规和公司相关规定，执行本制度。
第四条生产部必须执行各项安全生产标准，确保生产过程中不发生事故。
第五条生产部必须遵守生产计划，保质保量完成生产任务。
第六条生产部必须严格执行产品质量标准，确保产品符合质量要求。
第七条生产部应加强设备维护和保养工作，确保设备正常运转。
第八条生产部应建立健全的生产管理体系，提高生产效率。
第九条生产部应加强与其他部门的协作，共同完成公司的生产目标。
第二章生产部组织管理第十条生产部设生产经理一名，生产主管若干名，生产人员若干名。
第十一条生产部经理负责整个生产部的管理工作，协调各项生产工作。
第十二条生产主管负责具体生产工作的组织和协调，确保生产进度与质量。
第十三条生产人员负责根据生产计划进行具体的生产操作。
第十四条生产部应建立健全的生产责任制度，明确各岗位职责和权限。
第十五条生产部应定期召开生产部会议，研究解决生产工作中出现的问题。
第十六条生产部应建立健全的生产档案，包括设备档案、产品档案、生产记录等。
第三章生产安全第十七条生产部必须严格遵守各项生产安全操作规程，杜绝安全事故的发生。
第十八条生产部必须对所有生产人员进行安全教育和培训，提高其安全意识。
第十九条生产部必须建立健全的安全生产责任制度，落实安全生产责任到人。
第二十条生产部必须对生产设备进行定期维护与保养，确保设备的安全性。
第二十一条生产部必须加强生产现场的安全管理，对危险品做好防范措施。
第四章生产质量第二十二条生产部必须确保产品质量符合国家相关标准和公司的质量要求。
第二十三条生产部必须对生产过程进行全程跟踪与监控，确保产品质量。
第二十四条生产部必须建立健全的质量管理体系，加强对生产过程的控制。
第二十五条生产部必须对不合格产品进行及时处理，防止不合格品流入市场。
公司生产经营部管理制度
一、总则为了规范公司生产经营部（以下简称“部门”）的运作，提高工作效率，确保生产经营目标的实现，特制定本制度。
二、部门职责1. 负责公司生产计划的制定、实施和监督；2. 负责公司产品质量的监控和提升；3. 负责公司原材料采购、库存管理和供应链协调；4. 负责公司生产设备的维护和管理；5. 负责公司生产成本的核算和控制；6. 负责公司生产安全、环保和职业健康的管理；7. 负责公司生产信息的收集、整理和分析；8. 负责与其他部门的沟通协调，确保公司生产经营活动的顺利进行。
三、部门组织架构1. 部门设经理一名，负责全面管理工作；2. 部门设副经理一名，协助经理工作；3. 部门下设生产计划科、质量管理科、采购科、设备科、成本控制科、安全管理科、信息科等科室；4. 各科室设科长一名，负责本科室的日常管理工作。
四、管理制度1. 生产计划管理（1）根据公司年度生产经营目标和市场需求，制定月度、季度生产计划；（2）生产计划应充分考虑原材料供应、设备能力、人员配置等因素；（3）生产计划应定期进行评审和调整，确保计划的可执行性。
2. 质量管理（1）建立健全产品质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求；（2）对生产过程进行严格监控，及时发现和解决质量问题；（3）对不合格产品进行追溯和处置，防止不合格产品流入市场。
3. 采购管理（1）建立健全原材料采购制度，确保原材料质量、价格和交货期的合理；（2）加强供应商管理，建立合格供应商名录；（3）对采购过程进行审计，确保采购流程的合规性。
4. 设备管理（1）建立健全设备管理制度，确保设备安全、可靠、高效运行；（2）定期对设备进行维护保养，及时发现和消除安全隐患；（3）加强设备操作人员培训，提高操作技能和安全意识。
5. 成本控制（1）建立健全成本核算制度，确保成本数据的准确性；（2）对生产成本进行动态监控，及时发现问题并采取措施；（3）加强成本分析，为决策提供依据。
6. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责；（2）加强安全生产培训，提高员工安全意识和技能；（3）定期进行安全检查，消除安全隐患。
生产部的工作制度
生产部的工作制度一、总则为了确保生产部的正常运转，提高生产效率，保证产品质量，根据公司实际情况，制定本工作制度。
本制度适用于生产部全体员工，包括管理人员、技术人员和生产工人。
二、工作时间1. 生产部实行标准工作制度，每周工作5天，每天工作8小时。
2. 生产部根据生产需要，必要时可以安排加班，加班时间按照公司相关规定计算。
3. 生产部员工应按时上下班，不得迟到早退。
如有特殊情况，需提前向上级请假。
4. 生产部员工应严格遵守作息时间，保持良好的工作状态。
三、生产管理1. 生产部经理负责组织生产计划的制定和实施，对生产进度进行监控。
2. 生产部应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产任务按时完成。
3. 生产部应严格控制生产过程中的质量，做好各项质量管理工作。
4. 生产部应加强设备维护保养，确保设备正常运行。
5. 生产部应做好生产现场的卫生和安全工作，创造良好的生产环境。
四、人员管理1. 生产部员工应具备相应的岗位技能和素质要求。
2. 生产部员工应严格遵守公司各项规章制度，服从领导安排。
3. 生产部员工应保持良好的职业道德，不得泄露公司机密。
4. 生产部员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身素质。
五、绩效考核1. 生产部员工绩效考核分为季度考核和年度考核。
2. 绩效考核内容包括产量、质量、安全、卫生等方面。
3. 绩效考核结果作为员工晋升、晋级、奖惩的依据。
六、奖惩制度1. 生产部员工违反公司规章制度，视情节轻重给予警告、罚款、降级、辞退等处分。
2. 生产部员工在工作中表现突出，给予表扬、奖励。
3. 生产部员工应积极参与公司各项活动，为公司发展做出贡献。
七、沟通与协作1. 生产部员工应保持与公司其他部门的沟通与协作，共同完成公司任务。
2. 生产部员工应积极参与公司各项会议，汇报工作进展。
3. 生产部员工应加强与供应商、客户之间的沟通，确保生产供应顺畅。
八、制度修改和解释1. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
公司生产部职能及管理制度
公司生产部职能及管理制度1. 引言公司生产部是公司内部重要的组成部分，负责生产管理和生产流程控制，是实现公司生产目标和提高生产效率的关键部门。
为了明确生产部的职责和管理制度，提高工作效率和质量，本文档将详细介绍公司生产部的职能及相关管理制度。
2. 公司生产部的职能公司生产部的职能主要包括以下几个方面：2.1 生产计划制定生产部负责根据销售部门提供的需求和市场情况，制定合理的生产计划。
生产计划需要考虑生产能力、原材料供应、人力资源等因素，同时兼顾公司的长期发展目标。
2.2 生产流程管理生产部负责管理和优化生产流程，确保从原材料采购到产品交付的整个生产过程高效顺畅。
通过合理的工艺安排、生产调度和资源优化，提高生产效率和产品质量。
2.3 质量控制生产部负责制定并执行产品质量控制标准，确保产品符合标准要求。
生产部需要开展质量检验和质量管理，及时解决生产中出现的质量问题，保证产品质量稳定和可靠。
2.4 生产设备维护生产部负责生产设备的维护管理，保证设备的正常运行和可靠性。
生产部需要制定设备维护计划，定期进行检修和保养，及时处理设备故障，并提出设备改进计划。
2.5 生产安全管理生产部负责生产现场的安全管理工作，确保员工和设备的安全。
生产部需要制定安全生产规程和操作规范，组织开展安全培训和演练，加强安全意识和防范措施。
3. 公司生产部的管理制度为了保证公司生产部的正常运行和工作效果，制定相应的管理制度是必要的。
以下是公司生产部常用的管理制度：3.1 生产计划管理制度生产部需要制定生产计划管理制度，明确生产计划的制定流程、责任人和时间要求。
生产计划管理制度需要与销售部门、采购部门等相关部门进行有效的沟通和协调。
3.2 生产流程管理制度生产部需要建立生产流程管理制度，包括工艺流程图、操作规范和质量控制要求等。
生产流程管理制度需要将工艺和流程标准化，确保生产过程的一致性和稳定性。
3.3 质量管理制度生产部需要建立完善的质量管理制度，包括质量检验标准、质量记录和质量问题处理程序等。
生产车间管理规定范文
生产车间管理规定范文一、总则1. 本规定为生产车间的管理准则，适用于所有生产车间的员工；2. 生产车间的管理目标是保证生产效率和质量，优化生产流程，确保员工的安全和福利；3. 所有员工必须遵守本规定，如有违反将受到相应的纪律处分；4. 在工作中遇到任何问题和困难，员工应向上级报告，积极配合解决。
二、工作纪律1. 准时上班，在规定时间内完成工作任务；2. 严禁私自离岗，应事先请假并得到批准；3. 维护工作场所的整洁和卫生，保持工作区域的清洁；4. 不得携带危险物品进入工作场所，必要时需佩戴个人防护装备；5. 严禁对设备和工具进行私自改装或维修，发现异常情况及时向上级报告；6. 遵守工作规程和操作流程，不得违反安全操作规定；7. 不得泄露公司商业秘密和客户信息，保护公司利益和声誉。
三、生产安全1. 遵守生产安全规定，正确使用和维护生产设备和工具；2. 严禁在工作中穿带危险的衣物和饰品，如长发、长裙、项链等；3. 保持工作区域的通道畅通，清除堆放物和杂物；4. 使用设备时应仔细阅读操作说明书，正确操作并保持设备清洁；5. 发现设备故障或安全隐患应及时向负责人报告，并采取必要的防范措施；6. 遇到突发事件，应迅速疏散并按照应急预案进行处理；7. 不得抽烟或使用明火，禁止酒后上岗。
四、质量管理1. 严格按照生产工艺和质量要求进行操作，确保产品质量；2. 不得随意更换生产工艺和原材料，如有需要应经过相关部门的批准；3. 确保产品出厂前进行质量检验，并填写相应记录；4. 发现质量问题及时进行整改和追溯，确保产品符合标准；5. 遇到重大质量问题应立即上报，并组织相关人员进行调查处理；6. 参与质量改进活动，提出合理化建议和意见，共同提升产品质量。
五、福利待遇1. 公司将为员工提供合理的工资和福利待遇，确保员工的基本生活需求；2. 合理安排员工休息和休假，提供良好的工作环境和生活条件；3. 所有员工享受社会保险和福利，包括养老、医疗、工伤、失业和生育保险；4. 合理安排员工培训和技能提升，提供晋升和职业发展机会；5. 公司将建立员工关怀机制，关注员工的身体健康和心理健康；6. 公司将严禁任何形式的歧视和欺压行为，倡导和谐的工作环境。
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公司生产部管理规定 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
公司生产部管理制度
1、本章规定的生产部管理各项制度，适用于本公司所有生产岗位。
公司通过贯彻iso 9001质量管理体系和6s管理体系加强对产品工艺质量的规范化管理。
在整个生产过程中，凡是不符合iso 9001质量管理和6s管理要求的一切行为，都要及时纠正。
造成质量损失的都将受到处罚。
2、生产部所使用的各种工艺技术文件，由技术开发部项目工程师及相关人员负责编写。
经生产、质检部门主管审核，公司主管领导批准后执行。
它是指导生产作业的基本依据。
3、生产部执行的质量文件由质检部负责编写，经公司主管领导批准后执行。
有关产品质量文件的编写，要参照国家、部、省相关技术标准，以及国内外同行最高标准。
已经批准执行的质量文件是产品质量检验的基本依据。
4、生产厂长和各生产车间主管负责所有产品的生产组织、进度协调、质量监督工作。
各小组主管是各工序产品质量的第一责任人，对全小组的产品质量承担直接责任。
生产厂长是整个产品质量的第一责任人。
5、生产工序主要分为准备工序、装配工序和检测工序。
准备工序是指按工艺技术文件要求准备合格的、能流入装配工序的各种原材料，外协件、外购件等，由采购组和仓库管理负责。
装配工序指将各种原材料、外协外购件装配成符合产品质量要求的合格产品，由生产装配小组负责。
检测工序是指按相关技术要求将产品的各项技术参数调整到符合质量检验要求，由生产调试小组负责。
6、生产人员的所有生产作业均必须按生产程序进行。
生产人员要严格按照工艺技术文件的技要求，抓好产品质量。
出现质量问题要追究当时人和主管领导的责任，要将生产质量计入个人和部门考核。
7、各车间主管根据公司下达的生产计划按岗位和能力分配生产任务。
生产人员在进行生产作业时，应认真填写《生产部月生产情况考核表》。
8、各车间主管可以根据各生产小组任务完成的情况调整生产力量，各生产小组之间要加强沟通，保证生产任务的顺利完成。
9、生产人员根据生产工艺流程及工艺质量要求进行生产作业，上第一道工序完成时应及时自检，自检合格向质检员申请工序完成检验，检验合格方可流入下道工序。
10、产品销售出库由发货处办理相关手续，生产部负责安排产品包装和搬运。
整个产品包装过程质检员、车间主管和各生产小组组长以及发货处相关人员要全程监督检查。
不允许出现任何质量问题。
对人为质量事故要追究质检员、主管和相关责任人的责任。
11、生产部实行考评和计件工资相结合的薪金管理办法，公司按生产任务核定有效用工工时，对车间管理人员采用考评考核，对生产员工实行计件工资。
12、生产部的考评计件工资管理办法按公司有关文件执行。