生产部管理规章制度体系文件
体系文件和公司规章制度
体系文件和公司规章制度一、体系文件的概念和作用体系文件是指为了规范公司运作而制定的文件，它涵盖了公司的各项制度、规则和流程。
体系文件一般包括公司章程、管理制度、操作规程等。
体系文件的作用主要有以下几个方面：1.罗列规章制度：体系文件可以明确规定公司的各项制度和规章，包括组织架构、人事管理、财务管理、生产流程等，使公司的运作有章可循，避免混乱和冲突。
2.明确责任和权限：体系文件可以明确公司内部各个职能部门的职责和权限，明确各个岗位的工作职责和任务分工，确保每个人员都能明确自己的工作职责。
3.加强监督管理：体系文件可以明确公司内部的纪律要求和操作规程，帮助公司管理层对员工的工作进行监督和管理，提高工作效率和质量。
4.统一公司行为：体系文件可以统一公司内部行为准则，明确公司的价值观和企业文化，促进员工之间的沟通和合作，增强团队凝聚力。
二、公司规章制度的内容和制定过程公司规章制度是公司为了规范员工行为而制定的一系列规则和制度。
主要内容包括员工的权益和义务、工作纪律、安全保障、工作流程、奖惩制度等。
制定公司规章制度的过程一般包括以下几个步骤：1.明确目标：公司需要明确制定规章制度的目的和意义，并与员工进行沟通和交流，了解员工的需求和意见。
2.调研分析：公司可以进行市场调研，了解其他企业的规章制度，并结合公司实际情况进行分析，找出适合公司的制度内容。
3.制定草案：根据调研结果和公司的实际需求，制定草案，明确规章制度的内容和要求。
4.征求意见：将草案分发给各部门和员工，征求他们的意见和建议，以便修订和完善。
5.审批发布：经过修订，制定的规章制度提请公司高层审批，并在公司内部进行发布和宣传。
6.执行和监督：规章制度的执行和监督是公司管理的重要环节，公司需要定期对规章制度进行评估和修订，并对违反规章制度的员工进行相应的处罚和纠正。
三、体系文件和公司规章制度的重要性1.维护公司利益：体系文件和公司规章制度可以明确规定员工行为的范围，防止员工利用职权和资源谋取私利，维护公司的利益。
管理规章制度和体系文件
管理规章制度和体系文件第一章总则第一条为了规范企业管理行为，提高管理效率和工作质量，保障员工和企业利益，建立健全的管理规章制度和体系文件，特制定本文件。
第二条本文件适用于本企业及其下属公司，所有员工和管理人员都必须遵守并执行本文件规定。
第三条本文件包括管理规章和制度文件两部分，管理规章是对管理行为的总体要求和限制，制度文件是对具体管理事项和程序的规定。
第四条本文件更新版本由企业领导小组审批并发布，所有员工须及时了解和遵守。
第二章组织结构第五条本企业设有总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部等职能部门，各部门分工明确，协作配合。
第六条总经理为企业领导，负责决策、计划和领导企业发展，各部门负责人为部门领导，负责部门管理和运作。
第七条企业采取平等、合作、竞争的管理模式，建立协作共赢的企业文化。
第三章人员管理第八条企业员工应具备相关专业知识和能力，且接受过必要的培训。
第九条员工入职需签订劳动合同，并遵守员工手册和企业规章制度。
第十条员工应服从领导安排、听从指挥，保持良好的工作纪律和态度。
第十一条员工应尊重他人、团结合作，共同营造和谐、稳定的工作环境。
第四章资金管理第十二条企业应建立健全的财务管理制度，保障资金安全和合理运用。
第十三条财务部应依法、依规进行会计核算和报表编制，确保财务数据真实、准确。
第十四条企业资金应按规定用途使用，不得挪作他用，严禁私自使用企业款项。
第五章绩效考核第十五条企业定期进行员工绩效考核，评选出先进员工和优秀团队，激励员工工作积极性和创新能力。
第十六条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整的依据，保证绩效考核公平、公正、公开。
第六章安全管理第十七条企业应建立完善的安全管理体系，确保员工生命财产安全。
第十八条各部门应定期检查设备设施、消防通道等安全设施，及时消除隐患。
第七章知识产权保护第十九条企业应加强对知识产权的保护，不得侵犯他人知识产权。
第二十条员工在工作中创造的任何知识产权归企业所有，员工不得私自利用或泄露。
生产部管理制度范本(三篇)
生产部管理制度范本第一章总则第一条为规范生产部的管理行为，提高生产效率，确保产品质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司生产部的全体人员。
第三条生产部负责领导和管理本公司的生产活动，负责制定生产计划、组织实施生产任务、监督生产进度和质量，确保生产目标的实现。
第四条生产部需建立并维护良好的沟通渠道，与其他部门进行及时、准确的沟通和协作，确保各项工作的顺利开展。
第五条生产部必须严格遵守国家法律法规和公司制度，不得有违法违规行为；同时，生产部应积极引进新技术、新设备，提升生产技术水平。
第六条生产部领导人员必须具备较高的专业素质和管理能力，能够带领团队完成各项工作任务。
第二章生产计划和任务第七条生产部负责制定年度、月度和周度的生产计划，明确各项生产任务的目标和要求；同时，生产部需根据市场需求和订单情况，及时调整生产计划。
第八条生产部领导人员负责将生产任务分解下发给各个生产班组，明确生产计划和要求，并组织实施，确保生产任务按时完成。
第九条生产班组负责按照生产任务和要求，合理组织生产作业，提高生产效率和产品质量；同时，班组负责及时上报生产进度和质量情况。
第十条生产部应及时掌握生产进度和质量情况，建立健全生产报表和数据统计制度，及时进行分析和评估，为生产管理提供科学依据。
第三章生产管理和质量控制第十一条生产部需建立健全质量管理制度，负责产品的质量控制和质量改进工作。
第十二条生产部应指定专人负责对产品进行质量检验，确保产品符合国家和行业标准。
第十三条生产部领导人员需定期组织生产班组进行质量培训和技能提升，提高员工的质量意识和技术水平。
第十四条生产部应建立健全不良品处理制度，对不合格产品进行分类处理，并分析原因，采取措施防止再次发生。
第十五条生产部负责制定和执行各项安全生产措施，确保生产过程中的员工安全和生产设备的正常运行。
第四章绩效考核和奖惩第十六条生产部应建立完善的绩效考核制度，根据生产任务的完成情况和产品质量评价进行绩效评定。
生产部管理规章制度范本
生产部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范生产部管理，提高生产效率，保障生产安全，制定本管理规章制度。
第二条生产部是本企业生产的主要部门，负责产品的生产、生产计划的制定、生产现场的管理等工作。
第三条生产部负责制定生产计划，执行生产任务，参与产品设计和工艺优化，确保产品质量。
第四条生产部负责生产现场的管理，包括生产设备的维护保养、操作规范、生产场地的清洁卫生等。
第五条生产部负责指导、培训生产人员，确保员工素质和技能的提升。
第六条生产部负责生产安全和环境保护工作，确保生产过程中不发生安全事故和污染环境。
第七条生产部负责与其他部门的协调合作，确保生产计划的顺利执行。
第八条生产部负责生产过程中的质量控制和质量改进工作，确保产品质量符合标准。
第九条生产部负责生产现场的管理，保障生产现场的秩序和安全。
第十条生产部负责审核并执行相关的法律法规、标准和规范，确保生产工作的合法合规。
第二章生产计划管理第十一条生产部负责制定年度、季度、月度生产计划，确保生产任务的完成。
第十二条生产部负责跟踪和监督生产计划的执行情况，及时进行调整和优化。
第十三条生产部负责协调生产计划与市场需求的匹配，提前做好生产准备工作。
第十四条生产部负责生产任务的下达和分解，确保每个环节的顺利执行。
第十五条生产部负责编制生产报表和统计分析，及时向领导汇报生产情况。
第十六条生产部负责生产设备的维护保养和故障处理，确保生产过程的稳定。
第十七条生产部负责生产现场的人员安排和工作指导，确保生产任务的及时完成。
第十八条生产部负责生产计划的执行评估和总结，不断优化生产流程和提高生产效率。
第三章生产现场管理第十九条生产部负责生产现场的布局规划和场地清洁，确保生产环境的整洁和安全。
第二十条生产部负责生产设备的安装调试和运行监控，确保设备运行稳定。
第二十一条生产部负责生产现场的物料管理和库存管理，确保物料供应的及时和充足。
第二十二条生产部负责制定生产作业流程和操作规范，确保生产过程的顺利进行。
生产部的安全规章制度
生产部的安全规章制度第一章总则第一条为确保生产部的安全生产，保障员工的生命财产安全，维护企业正常生产秩序，特制定本规章制度。
第二条生产部安全规章制度适用于所有在生产部工作的员工，所有员工都应严格遵守。
第三条生产部安全规章制度内容包括但不限于生产设备操作规范、劳动防护措施、应急预案、安全培训等。
第四条生产部安全管理由安全管理部门负责，所有员工都有义务协助安全管理工作。
第五条生产部将按照国家相关法律法规和企业的安全生产标准要求，确保生产过程的安全。
第二章生产设备操作规范第六条所有员工在进行生产设备操作前，必须经过相关培训，并获得相应的操作证书方可操作。
第七条操作人员必须穿戴工作服、安全帽、安全鞋等防护用具，未经许可不得擅自操作设备。
第八条操作人员必须按照设备操作说明书进行操作，不得随意更改设备参数，如需更改须得到主管领导的书面批准。
第九条使用设备过程中，如发现设备异常声音、异味等情况，应立即停止操作并报告主管。
第十条操作人员离开工作岗位时，必须将设备停止并关闭所有电源，保持工作环境整洁。
第十一条设备维修必须由专业人员进行，维修前必须切断电源，并张贴“维修中”警示牌。
第三章劳动防护措施第十二条所有员工在进行生产工作时，必须佩戴相应的劳动防护用具，严禁赤膊操作。
第十三条操作高温设备时，必须穿戴耐高温手套、防护眼镜等，以防快速冷却引起爆炸。
第十四条在化学品操作过程中，必须穿戴化学品防护服、护目镜等，切忌直接接触皮肤。
第十五条对于有毒气体操作，必须佩戴呼吸器，并在通风良好的环境下进行操作。
第十六条对于有噪音的作业场所，必须佩戴耳塞或耳饰等防护用具，以防噪音对听力造成伤害。
第四章应急预案第十七条生产部将制定应急预案，明确各部门在突发事件中的责任和应对措施。
第十八条所有员工必须熟悉应急预案，并定期进行演练，以提高应急反应能力。
第十九条在发生火灾、泄漏等突发事件时，员工必须迅速撤离并不要慌乱，根据预案进行应急处置。
生产部管理制度体系文件
生产部管理制度体系文件一、引言生产部是企业中负责生产活动的部门，其管理制度体系文件的建立和完善对于保障生产活动的高效、有序进行具有重要意义。
本文旨在详细描述生产部管理制度体系文件的内容要求，确保其准确满足任务名称描述的内容需求。
二、管理制度体系文件的概述管理制度体系文件是一套规范和约束生产部管理活动的文件集合，旨在明确各项管理职责、流程、规范和标准，以提高生产部的运作效率、质量和安全。
三、管理制度体系文件的内容要求1. 组织架构：明确生产部的组织结构、职责分工和岗位设置，确保各级管理人员和员工的职责清晰明确。
2. 工作流程：详细描述各项生产活动的工作流程，包括生产计划编制、原材料采购、生产过程控制、质量检验等，确保生产活动有序进行。
3. 质量管理：规定质量管理的原则、方法和要求，包括质量控制、质量检验、质量评估等，以确保产品质量符合标准和客户要求。
4. 安全管理：明确生产过程中的安全要求和措施，包括生产设备的安全操作、危险品的储存和处理、事故应急预案等，以确保员工的人身安全和生产环境的安全。
5. 人员管理：规定员工的招聘、培训、考核、激励等管理措施，确保生产部拥有高素质的员工队伍。
6. 绩效评估：建立绩效评估体系，对生产部的绩效进行定期评估和考核，以促进管理的持续改进和优化。
四、管理制度体系文件的编写要点1. 清晰明了：使用简洁、明确的语言，避免使用模糊、歧义的词汇，确保文档的可理解性。
2. 规范统一：遵循企业的规范和标准，确保各项管理制度的一致性和协同性。
3. 具体细致：详细描述各项管理要求和流程，包括操作步骤、责任人、时间节点等，以确保执行的具体性和可操作性。
4. 可操作性：结合实际情况，制定切实可行的管理制度，避免过于理论化和繁琐化。
5. 审核审批：管理制度体系文件应经过相关部门的审核和审批，确保其合理性和有效性。
五、管理制度体系文件的更新与完善管理制度体系文件应定期进行评估和更新，以适应企业发展和管理需求的变化。
生产部安全生产规章制度
生产部安全生产规章制度第一章总则第一条为了加强生产部的安全生产管理，确保生产过程中的安全，保护员工和财产的安全，制定本规章制度。
第二条生产部安全生产规章制度是生产部安全生产管理的基本法规，是各级员工必须遵守的行为准则。
第三条生产部负责分配生产计划，保证生产的正常进行；生产部负责安全生产管理，保证员工的人身安全和财产安全。
第四条生产部负责对员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第五条生产部负责对生产设备进行定期检查和维护，确保生产设备的正常运转。
第六条生产部负责对员工的安全生产行为进行监督和检查，及时发现和纠正安全隐患。
第二章生产部员工的安全生产责任第七条生产部员工在工作过程中，应遵守国家、地方和公司关于安全生产的法律法规。
第八条生产部员工应严格按照操作规程进行操作，不得胡乱更改设备的工作参数。
第九条生产部员工不得私自拆卸或更换设备零部件，如需进行维修保养，应及时向上级汇报，并由专业人员进行操作。
第十条生产部员工不得在未经许可的情况下使用安全防护设备，必须佩戴安全防护用品，如安全帽、防护鞋等。
第十一条生产部员工应定期参加安全生产培训，提高安全生产意识和相应的应急处置能力。
第十二条生产部员工发现安全隐患或存在安全问题，应立即上报上级，并配合上级进行排查和处理。
第三章安全生产管理第十三条生产部负责对生产设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运转。
第十四条生产部负责对生产车间进行定期巡查，发现问题及时进行整改。
第十五条生产部负责制定并开展应急预案演练，确保在突发情况下能够快速、有效地进行应急处置。
第十六条生产部负责组织安全生产培训，提高员工的安全生产意识和应急处置能力。
第十七条生产部负责组织安全生产知识宣传，提高员工对安全生产的认识。
第四章安全生产奖惩制度第十八条生产部制定安全生产奖惩制度，对员工在安全生产中的表现给予相应的奖励和惩罚。
第十九条生产部将每月安全生产工作总结上报公司，对表现突出的员工进行相应的奖励。
(完整版)生产管理体系文件
生产管理体系文件编制：XXXX审核：XXXX批准：XXXXXXXXXX公司2017年10月1日第一章总则 (3)1.1生产管理体系建立的初衷 (3)1.2生产管理体系文件的编写方法 (4)1.3 生产管理体系文件内容 (4)第二章生产部组织架构及职责 (4)2.1 生产部组织架构 (4)2.2生产部职责及权限 (5)2.3人员分工 (5)2.4生产相关工作流程图 (6)第三章安全管理 (12)3.1 目的 (12)3.2 安全教育 (12)3.3员工守则 (13)3.4设备安全 (13)3.5 消防用电安全 (14)第四章车间管理 (14)4.1目的 (14)4.2员工制度 (14)4.3生产制度 (16)4.4 定置管理 (17)4.5能源制度 (17)4.6 文明生产 (17)4.7考核、奖罚 (18)第五章工艺管理 (19)5.1目的 (19)5.2 工艺规程的编制 (19)5.3生产工艺控制 (21)5.4 生产原始记录管理 (21)5.6技术分析 (23)5.7 工艺查定 (23)5.8 工艺纪律 (24)第六章质量管理 (25)6.1目的 (25)6.2采购质量 (25)6.3生产质量 (25)6.4产品交验及售后服务 (26)6.5产品标准 (27)第七章设备管理 (28)7.1 目的 (28)7.2 设备前期管理 (28)7.3设备技术基础管理 (28)7.4 设备现代化管理 (29)7.5 设备经济管理 (29)7.6设备使用和维护、保养 (30)7.7设备检修、改造与更新 (31)7.8设备现场管理 (31)第八章物料、工器具管理 (32)8.1 目的 (32)8.2供应商开发优化 (33)8.3物料采购计划 (33)8.4采购价格及订单审批 (34)8.5 物料采购实施 (34)8.6 物料的检验和入库 (35)8.7 采购结果的跟进、考核 (35)8.8 订货批量及采购周期 (36)8.9物料领用及发放 (36)8.10工具管理 (36)8.12 废旧物资管理 (37)8.13存货盘点制度 (38)第一章总则1.1 生产管理体系建立的初衷本生产管理体系文件是结合XXXXXX技术有限公司当前及未来发展需要，为明晰生产过程中各环节各人员的分工，明确各部门之间的职责，使生产过程顺利进行。
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生产部管理制度体系文件总则1，本章规定的生产部管理各项制度，适用于本公司所有生产岗位公司通过贯彻ISO9001质量管理体系和5S管理体系加强对产品工艺质量的规范化管理。
在整个生产过程中，凡是不符合ISO9001质量管理要求的一切行为，都要及时纠正。
造成质量损失的都将受到处罚。
2，生产部所使用的各种工艺技术文件，由技术部工程师及相关人员负责编写。
经生产，质量部门主管审核，公司主管领导批准后执行。
它是指导生产作业的基本依据。
3，生产部执行的质量文件由质量部负责编写，经公司主管领导批准后执行。
有关产品质量文件的编写，要参考国家.部.省相关技术标准，以及国内外同行标准。
已经批准执行的质量文件时产品质量检验的基本依据。
4，生产部长和各车间主任负责产品的生产组织.进度协调.质量监督工作。
各车间主任是各工序产品质量的第一负责人，对全车间的产品质量承担直接责任。
生产部长是这个产品质量的第一责任人。
5，生产工序主要分为准备工序.装配工序和检测工序。
准备工序是指按工艺技术问价要求准备合格的.能流入装配程序的各种原材料，外协件.外购件等，由采购组和仓库管理负责。
装配程序指将各种原材料.外协外购件组装成符合产品质量要求的合格产品，由产品组装小组负责。
检测工序是指按相关技术要求将产品的各项技术参数调整到符合质量检验要求，由生产调试小组负责。
6，生产人员的所有生产作业均必须按生产程序进行。
生产人员要严格按照工艺技术文件的要求，抓好产品质量。
出项质量问题要追究当事人和主管领导的责任，要将生产质量计入个人和部门考核。
7，各车间主任根据公司下达的生产计划按岗位和能力分配生产任务。
生产人员在进行生产作业时，应认真填写《生产部月生产情况考核表》。
8，各车间主任可以根据各生产小组任务完成的情况调整生产力量，各生产小组之间要加强沟通，保证生产任务的顺利完成。
9，生产人员根据生产工艺流程及工艺质量要求进行生产作业，上一道工序完成时应及时自检，自检合格项质检员申请工序完成检验，检验合格方可流入下道工序。
10，产品销售出库由发货处办理相关手续，生产部负责安排产品包装盒搬运。
整个产品包装过程质检员、车间主管和各生产小组组长以及发货处相关人员要全程监督检查。
不允许出现任何质量问题。
对人为质量事故要追究质检员、主管和相关负责人的责任。
11，生产部事项考评和计件工资相结合的薪金管理办法，公司按生产任务核定有效用工工时，对车间管理人员采用考评考核，对生产员工实行计件考核。
12，生产部的考评计件工资管理按照公司有关文件执行。
第一节生产作业计划管理制度主题内容与适用范围本标准规定了生产作业计划的体系与分工、编制依据、编制程序、编制/更改程序、实施与考核等内容；本标准适用于生产部的生产作业计划管理。
1定义与基本概念生产作业计划，是企业生产计划的执行计划，是组织生产的指令性文件，是生产调度工作的依据，是保证连续、均衡生产的重要手段。
2生产作业计划体系与分工我公司生产作业计划在生产部的统一领导下，实行二级管理，即生产部（以下称一级）和车间级（以下称二级）二级管理，分别配备专职或兼职的生产计划员。
3.1 一级生产作业计划，由生产部负责，包括：月度生产作业计划，每月18号前下达；一、各车间日看板计划，于前一日下午2点前下达；二、外协计划，每月18号前下达；三、备品计划；四、配送计划；五、调整计划；3.2二级作业计划，由各车间负责，包括：一、班组（工序）作业计划，对班组（工序）生产能力平衡后每日以“派工单”形式组织生产。
二、工装模具、工位器具制造或维修计划3生产作业计划编制的依据4.1一级计划编制的依据4.1.1 生产处月度作业计划编制依据：公司年度生产经营计划，销售处下达的月度销售合同、订货计划，采购能力，设备能力，人员状况，各种总成、零部件库存储备情况及有关的技术资料。
4.1.2生产处日看板计划编制依据：公司领导有关指示，公司月度生产计划，日发货品种数量及销售发货计划，设备状况，各种总成、零部件库存情况，在制品储备情况等。
4.1.3生产部备品计划、配送计划编制的依据：销售发货计划4.1.4生产部外协计划编制依据：厂内加工能力。
4.1.5生产部调整计划编制依据：销售发货计划，采购能力，设备状况，人员状况，各种总成、零部件库存储备情况，有关的技术资料以及临时性因素。
4.2二级计划编制的依据车间编制生产作业计划的依据：生产部下达的月度生产作业计划、日看板计划、备品计划、配送计划和调整计划；在制品储备情况；前期计划完成情况；设备（工装）维修进度情况等。
5 计划编制程序5.1 销售部于每月15号前，将次月产品销售计划或销售意向（分品种、数量、旬期）提报生产部。
5.2 生产部综合平衡后，提出建议计划，于16号报分管副总经理；对特殊合同或特殊订货意向同时提出解决方案或提请分管副总召开协调调度会议。
5.3必要时，分管副总经理主持召开有关人员参加的会议，就生产任务、技术资料、材料供应、外配套件供应、设备（工装）状况等再次进行综合平衡，生产部按照平衡结果，正式编制生产作业计划并下达。
5.4生产部按照月度作业计划，汇总日发货情况、各种总成库存、及零部件储备及生产进度等情况，编制下达装配车间日看板计划）及主要零件排产计划。
5.5生产部根据市场变化、用户需要、物资供应情况、设备工装状况等因素，报请分管总经理同意后，编制下达调整计划和备品计划。
5.6各后勤部门接到生产部下达的月度生产作业计划、调整计划后，抓紧采购、质检、及时反馈库存信息、及时传递质量信息、技术准备，确保计划实施。
5.7各生产车间接到生产部下达的月度生产作业计划、调整计划后，综合平衡设备能力，对紧张工序编制相应的作业计划，组织均衡生产。
5.7各生产车间接到目作业计划看板，以“派工单”形式分解到相应班组、工序，组织均衡、配套生产，并保证准时向下一车间转序。
6计划实施与协调6.1一级生产作业计划下达后，由各部门组织实施，生产处负责日进度的监督、协调和调度，重大问题及时向分管副总经理汇报，以得到处理和解决。
6.2二级生产作业计划下达后，由工段、班组（个人）负责组织实施，车间调度员负责日进度的监督、协调和调度，重大问题及时向车间主任汇报，必要时向厂级调度员汇报，以得到处理和解决。
6.3日作业看板计划下达后，生产车间应严格按要求时间组织生产及服务，如确有困难不能保证准时生产，应在计划下达2小时内（下午4点前）向生产处提出，由生产部决定日看板的更改或调整，相关单位按更改调整后的看板执行。
7检查与考核7.1 一级生产作业计划，由生产部负责日常监督与检查，对借故推诿、影响计划按时完成的事项进行考核，考核结果报主管副总经理批准后执行。
7.2 二级生产作业计划，由各车间监督与检查，考核结果由车间主任批准后执行。
第二节公司安全生产管理制度1、目的：加强公司生产工作的劳动保护，改善劳动条件，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故。
坚持：“安全第一、预防为主”的方针。
保证员工在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展。
二、范围：适用于生产车间范围。
三、组织机构与职责：1、公司成立由生产部长担当，各部门内主管为成员的安全生产办公室。
其主要职责是：（1）研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。
（2）制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯切执行情况执行监督检查。
（3）组织研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。
（4）根据有关规定，制定，制定本部门的劳动保护用品、保健食品发放标准，并监督执行。
（5）监督日常安全生产工作，组织开展安全生产大检查，及时消除生安全事故隐患。
（6）遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
并立即报告上级研究处理。
（7）总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。
（8）伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提示防止事故的措施，并监督其按时实施，及时、如实报告生产安全事故。
（9）对公司外部的信息和基层情况上传下达，做好信息反馈工作。
四、员工劳动安全和保护1、根据工作性质和劳动条例，为员工配备或发放个人防护用品，各部必须教育职工正确使用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。
2、努力做好防尘、防毒、防辐射、防暑降温工作和防噪声工程,进行经常性的卫生监督测。
对超国家卫生标准的有毒、有害作业点，应进行技术改造和采取卫生防护措施，不断改善劳动条件，提高有毒有害作业人员的健康水平。
3、从事有毒有害作业人员，要实行每年一次定期职业体检制度，对确诊为职业病的患者，应上报上级调整工作岗位，并及时做出治疗。
4、禁止年龄未满18周岁的员工，女职工在怀孕期、哺乳期从事有害有毒的作业。
5、坚持定期或不定期的安全生产检查制度。
安全办公室组织全公司的安全检查，每年不少于四次。
各生产部门每月安全检查，每年不少于四次。
各生产部门每月安全检查不少于一次，各年间和生产班组应实行班前班后检查制度，每天不少于两次。
特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。
6、发现不安全隐患，必须及时整改，如本部门不能进行整改的要立即报告安全办统一安排整改。
五、事故的处理和奖惩1、公司的安全生产工作应每年总结一次，在总结的基础上，由公司安全办组织评选安全生产进集体和先进个人，加以表彰。
2、对发生重大事故或死亡事故（含交通事故），对事故直接责任人视情节轻重给予的责任，对触及法律的追究其法律责任。
3、凡发生事故，要按有关规定报告。
如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成补报外，对有关人员给予处罚，并追究其法律责任。
4、对事故责任者视其情节给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及法律者依法论处。
5、发生事故的单位必须按照事故处理程序进行事故处理。
（1）事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场，如因抢救伤员或防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须做出标志，详细记录或拍照和绘制事故现场图。
（2）立即向单位主管理部门领导报告，事故单位立即向公司安全办报告。
（3）开展事故调杳，分析事故原因，公司安全办接到事故报告后，应迅速指示有关单位单位进行调查，于15-30天内向有关职能部门报送《事故调查报告书》。
事故调查处理应接受工会组织的监督。
（4）制定整改防范措施。
（5）对事故有责任的人做出适当和处理。
（6）对事故通报和事故分析会等形式教育员工。
6、对于员工在其职责范围内，不履行或不正确履行自已的职责，有如下行为之一造成成事故的，按玩忽职守论处。
（1）不执行有关制度规章、条例、规程自行其是的。
（2）对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施无力的。
（3）不接受主管部门管理监督，不听合理意见，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业的。