制造部管理制度
工业制造车间管理规章制度
工业制造车间管理规章制度第一章总则第一条为了规范车间管理，提高生产效率，保障员工安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工业制造车间，所有员工必须遵守并执行。
第三条车间主任为管理者，负责车间的生产管理工作。
员工应当服从管理者的指挥。
第四条车间管理以安全生产为首要任务，不得违反相关法律法规，确保生产、生活安全。
第五条员工应当爱护工具设备，保持车间环境整洁，遵守生产作业规程，发挥团队合作精神。
第二章车间生产管理第六条员工应当按照生产计划进行生产作业，严格执行生产流程，保障产品质量。
第七条车间主任应当做好生产调度，保证生产计划按时完成。
第八条员工应当严格遵守操作规程，不得擅自修改设备参数或操作方式。
第九条车间主任应当定期检查设备运行状态，及时发现并处理故障。
第十条员工应当保障设备安全，使用完毕立即断电、排气、清洁，确保设备完好。
第三章车间安全管理第十一条车间主任应当组织员工进行安全培训，提高员工安全意识。
第十二条员工应当正确使用个人防护装备，严禁在无防护情况下操作设备。
第十三条车间主任应当督促员工定期进行安全检查，及时处理隐患。
第十四条员工应当积极报告安全事故和隐患，并配合进行调查处理。
第十五条发生安全事故时，应当及时报告车间主任，配合进行救援和处理。
第四章车间纪律管理第十六条员工应当严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得私自调整班次。
第十七条员工应当服从车间管理，不得擅自决定生产计划或工艺方案。
第十八条员工应当遵守车间通行规定，不得在工作区域外逗留无关人员。
第十九条员工应当保护企业利益，不得私自泄露生产技术、商业机密。
第二十条员工应当积极参加车间各项活动，维护企业形象。
第五章车间奖惩管理第二十一条对表现突出的员工，可给予表彰奖励，如奖金、荣誉证书等。
第二十二条对违反规定的员工，将给予相应的处罚，如警告、罚款、停职等。
第二十三条员工应当自觉接受奖惩，不得对奖惩结果提出异议。
第六章附则第二十四条本规章制度由车间管理者负责解释，并在车间内张贴公示。
制造业的管理制度
制造业的管理制度制造业是指以原材料或半成品为基础，通过生产工艺、设备和人工劳动，将其转化为成品的经济领域。
在制造业中，管理制度是确保生产流程高效、产品质量优秀以及员工合理调配和激励的重要工具。
以下是关于制造业管理制度的详细论述。
一、生产管理制度1.生产计划管理：包括制定生产计划、确保原材料供应、设备调度、人员安排等，以确保生产过程顺利进行。
2.质量管理：包括制定质量标准、检验和测试产品、处理不合格产品等，以确保产品质量达标。
3.生产成本控制：通过生产成本预算、材料费用控制、设备维护等手段，降低生产成本，提高利润率。
4.生产流程改进：通过持续改进，提高生产效率、减少废品率、降低工时成本。
二、物资管理制度1.供应商管理：制定合理的供应商选择标准、建立供应商评估机制、确保供应商的质量和交货准时。
2.物料管理：包括物料采购、入库、存储和发料等，以确保物料的良好管理和使用效率。
3.库存管理：制定合理的库存水平、实施定期盘点、采用先进的库存管理技术等，以避免库存过多或过少的问题。
三、设备管理制度1.设备维护保养：建立设备维护计划、保养标准、制定设备维护记录和设备故障处理流程等，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
2.设备更新与升级：定期评估设备性能、跟踪技术发展趋势、更新设备以提高生产效率和产品质量。
四、人力资源管理制度1.员工招聘与培训：制定招聘标准、进行面试和考核、建立培训计划、提供技能培训等，确保公司有足够的合格员工。
2.员工考核与激励：建立绩效评估体系、制定激励机制、开展奖励和表彰活动，以提高员工积极性和工作效率。
3.员工关系管理：建立沟通渠道、解决员工纠纷、关注员工福利和职业发展等，保持良好的员工关系。
五、安全环保管理制度1.安全生产管理：设立安全生产责任制、加强事故预防、培训员工安全意识、完善事故报告与处理机制等，确保员工的生命安全和财产安全。
2.环境保护管理：确保合规排放、节约能源和资源、实施垃圾分类和处理等，履行企业环境保护的社会责任。
制造企业质量计划管理制度(4篇)
制造企业质量计划管理制度一、绪论随着制造业的发展，企业对质量要求越来越高。
为了提高产品的质量、确保产品的合格率和顾客的满意度，制造企业需要建立一套完善的质量计划管理制度。
本文的目的是制定一套适用于制造企业的质量计划管理制度，以确保企业产品质量的稳定和持续改进。
二、质量计划管理制度的概述1. 质量计划的定义和目标质量计划是指制造企业在产品开发、生产、检验和销售过程中，为确保产品质量的合格率和顾客满意度，制定的质量控制和改进措施。
质量计划的目标是通过制定合理的计划，规范质量工作流程，减少质量事故和缺陷，提高产品合格率和顾客满意度。
2. 质量计划管理的基本原则质量计划管理要遵循以下基本原则：（1）全员参与：质量工作是全员负责的，所有员工都应参与其中；（2）持续改进：质量计划应不断改进，适应市场需求的变化；（3）客户导向：质量计划的目标是满足客户的需求和期望；（4）数据驱动：质量计划应根据数据进行决策和改进；（5）风险管理：质量计划应考虑产品生命周期中的各种风险。
三、质量计划管理的内容和步骤1. 质量计划的制定（1）确定质量计划的范围和目标；（2）制定质量计划的时间表和资源分配；（3）明确质量计划的执行责任和授权；（4）制定质量计划的执行要求和程序；（5）评估和审查质量计划的可行性和有效性。
2. 质量计划的实施（1）组织实施质量计划，并确保相关人员的参与；（2）监督和控制质量计划的执行进展；（3）收集和分析质量数据，进行质量评估和改进；（4）及时报告质量计划的执行情况。
3. 质量计划的监督和检查（1）建立定期的质量计划监督和检查制度；（2）评估质量计划的执行效果，并提出改进建议；（3）处理质量计划执行中的异常情况和问题；（4）落实质量计划监督和检查结果的整改措施。
4. 质量计划的总结和改进（1）对质量计划的执行情况进行总结和评估；（2）总结质量计划的经验和教训，并提出改进措施；（3）调整和改进质量计划，以适应市场需求和企业发展。
华为制造部管理制度
华为制造部管理制度一、总则为了规范和加强华为制造部的管理，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。
二、组织机构1. 制造部设立部长及若干副部长，负责部门的日常管理和决策。
2. 制造部设立生产、质量、设备、物料等多个职能部门，负责各自的工作内容。
3. 制造部设立值班制度和岗位职责，由部门领导具体安排。
三、生产管理1. 制造部根据订单需求和生产计划安排生产任务，确保按时按量完成生产。
2. 制造部根据生产情况合理安排人员和设备，并对生产过程进行监测和控制。
3. 制造部负责生产设备的维护和保养，确保设备的正常使用和安全运行。
4. 制造部负责产品的组装、检验、包装等工作，确保产品符合质量标准和出货要求。
四、质量管理1. 制造部负责建立和实施质量管理体系，确保产品质量符合要求。
2. 制造部设立质量控制岗位，负责质量管理工作的监督和检查。
3. 制造部负责收集和分析质量数据，及时进行问题分析和改进措施。
4. 制造部负责梳理产品质量标准和流程要求，确保员工的质量意识和执行力。
五、设备管理1. 制造部负责设备的采购和维护，确保设备的可靠性和稳定性。
2. 制造部负责设备的使用培训和技能提升，确保员工的设备操作能力。
3. 制造部设立设备管理制度，对设备进行日常巡检和保养。
4. 制造部负责设备故障的处理和维修，确保设备的正常使用。
六、物料管理1. 制造部负责物料的采购和供应，确保生产所需材料的及时到货。
2. 制造部设立物料仓库，负责物料的储存和管理，确保物料的安全和清洁。
3. 制造部设立物料管理制度，对物料的领用和回收进行规范和记录。
4. 制造部负责定期盘点和清点物料库存，确保库存数据的准确性和及时性。
七、安全环保1. 制造部负责制定和落实安全生产规章制度，保障员工的人身安全和健康。
2. 制造部负责建立和维护生产场所的安全设备和安全标识。
3. 制造部负责签发相关人员的安全操作证，确保员工具备安全操作技能。
4. 制造部负责配合环保部门进行生产环保检查和整改，保障生产环境的清洁和卫生。
制造业企业规章制度
制造业企业规章制度制造业企业规章制度在日常生活和工作中，很多场合都离不了制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的制造业企业规章制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
制造业企业规章制度1第一条为了实现生产现场管理的秩序化、文明化和科学化，达到提高产品质量和生产效率，保证生产安全，降低物耗的目的，结合生产实际，特制定本规定。
第二条本规定适用于生产现场和辅助生产现场的定置管理。
第三条生产现场定置管理工作，实行“统一规划，集中决策，分级管理”的模式。
第四条综合科是生产现场定置管理的归口管理部门，负责生产现场定置管理工作的计划、组织、协调、指导、监督、检查与考核。
第五条综合科应制定生产现场定置管理的实施细则，并在确定专(兼)职定置管理人员的前提下，组织做好下述工作。
1、生产现场定置管理涉及的工位器具的设计及规划编制。
2、绘制生产现场定置管理定置图，设计生产现场定置管理标示牌及定置管理经济责任考核制度，并对各车间、班组的执行情况进行定期监督、检查与考核。
第六条各车间及所属班组，应按照生产现场定置管理规定和定置图及经济责任制考核制度，组织做好各类物品的定置摆放和管理工作。
第七条生产现场定置管理的具体任务是：1、研究生产现场“人、物、场所”三者的相互关系。
2、根据三者结合的状态，合理规划场所，调整和规定物品摆放方法和形式，并落实到规定区域。
3、制定保证生产现场定置管理制度得以贯彻执行的经济责任考核制度，规范员工行为，逐步使生产现场定置管理达到秩序化、文明化、科学化，以及安全文明生产，降低各类物耗，提高生产效率的目的。
第八条人与物结合的三种状态：1、A状态，是指人与物紧密联系的状态。
即人与物经常接触直接影响产品质量和生产效率的可移物，如：正在加工的产品零、部件、正在装配的零、部件、经常使用的量具、辅具、工具、工位器具等。
2、B状态，是指人与物处于待联系状态，如：本月作业计划内的毛坯、加工周转的产品、待向装配工序投送的由生产单位代保管的零、部件、不经常使用的工具、辅具、机床附件、胎具、周转零件用的运输工具、吊装用的绳索等物品。
制造工程部管理规章制度
制造工程部管理规章制度第一章总则第一条为贯彻落实公司生产经营方针，提高制造工程部的管理水平，规范制造工程部的运作，特制定本规章制度。
第二条制造工程部是公司生产线的重要组成部分，负责产品的制造加工和质量保障工作。
第三条制造工程部的管理工作遵循科学、民主、法制的原则，严格执行公司的各项规章制度。
第二章组织机构第四条制造工程部按照生产流程和工作任务设置车间、班组，并明确各级职务。
第五条制造工程部设部长一人，副部长一人，下设若干个生产车间，每个车间设车间主任一人，各班组设组长若干人。
第六条制造工程部部长负责部门的整体管理工作，副部长协助部长处理日常事务，各车间主任负责本车间的生产制造工作，班组长负责组内生产任务的执行。
第三章工作职责第七条制造工程部负责生产任务的组织、分配和完成，确保按时、高质量完成任务。
第八条全面负责制造工程部的生产设备的维护保养和故障排除工作，确保设备运转正常。
第九条负责产品的质量管控工作，做好生产过程中的质量检查和管控，并完成各项质量目标。
第十条负责对员工进行技能培训和岗位培训，提高员工的专业技能和工作质量。
第四章工作纪律第十一条制造工程部的全体员工须服从公司领导和部门领导的指挥，听从生产任务的安排。
第十二条严格执行生产规程和作业程序，不得私自改变生产流程或使用不合格的原材料。
第十三条严格按照作业安全规定进行操作，确保生产过程安全。
第十四条着装整洁规范，不得穿戴不符合工作要求的服装或饰品。
第五章工作考核第十五条制造工程部根据生产任务完成情况、质量管理情况、设备维护情况等指标进行定期考核。
第十六条对考核不合格的员工，进行相应的奖惩措施，以激励优秀员工，提高整体工作质量。
第十七条部门领导要认真履行考核工作，公平公正地评价员工的工作表现。
第六章附则第十八条本规章制度自颁布之日起实施，如有需要修改，由部门领导会商后决定。
第十九条对违反本规章制度的员工，将按公司规定进行处罚，并纳入考核范围。
车间制造管理制度范本
车间制造管理制度范本第一章总则第一条为规范车间制造管理，提高生产效率和产品质量，确保人员安全和设备完好，制定本制度。
第二条本制度适用于车间生产管理工作，所有从事生产工作的人员必须遵守本制度。
第三条车间生产管理应当以提高生产效率和产品质量为目标，遵守国家相关法律法规和公司规章制度。
第四条车间制造管理应当遵循"安全第一、质量第一、效率第一"的原则。
第五条车间生产操作人员应当经过正规培训和考核合格方可上岗工作。
第六条车间生产设备应当定期维护保养，确保设备完好，安全运行。
第七条车间生产过程中发现质量问题应当及时报告，立即停止生产并进行处理。
第八条车间生产管理应当强化责任意识，严格执行各项管理制度，确保生产安全和生产质量。
第二章车间生产管理制度第九条车间生产管理应当按照生产计划进行组织，合理安排生产任务，确保生产顺利进行。
第十条车间生产过程中严禁违反工艺规程和操作规定，杜绝违章作业。
第十一条车间生产过程中应当尽量减少浪费，提高资源利用率，保护环境。
第十二条车间生产过程中应当加强质量控制，严格执行质量检验标准，确保产品质量。
第十三条车间生产管理应当做好危险化学品和有限空间作业等特殊作业的管理，确保人员安全。
第十四条车间应当定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，消除安全风险。
第十五条车间应当加强对员工的教育培训，提高员工的技能和安全意识。
第十六条车间生产管理应当建立健全奖惩制度，激励员工提高生产效率和产品质量。
第十七条车间生产管理应当及时总结经验，不断改进管理方式，提高管理水平。
第三章车间生产安全制度第十八条车间生产安全管理应当做好安全教育和培训工作，提高员工的安全意识。
第十九条车间生产安全管理应当建立健全安全生产责任制度，明确各岗位的安全责任。
第二十条车间生产作业人员应当做好个人防护，正确使用劳动防护用品。
第二十一条车间生产过程中应当做好火灾防范工作，按照规定使用火源。
第二十二条车间生产过程中应当做好安全生产检查，发现问题及时处理，做到事故零容忍。
设备制造部门管理规章制度
设备制造部门管理规章制度第一章总则第一条为规范设备制造部门的管理，提高生产效率和产品质量，制定本管理规章制度。
第二条设备制造部门全体员工必须严格遵守本管理规章制度，不得有违反公司规定的行为。
第三条设备制造部门负责人应当加强对员工的管理，确保生产任务按时完成。
第四条设备制造部门规章制度的解释权归设备制造部门负责人。
第二章岗位责任第五条设备制造部门设有生产岗位、质检岗位、维修岗位等，各岗位的职责如下：一、生产岗位负责按照生产计划进行生产，确保产品质量和交货期的完成；二、质检岗位负责对产品进行检验，确保产品质量符合标准；三、维修岗位负责对设备进行维护和维修，保证生产设备正常运转。
第六条设备制造部门各岗位的人员应当认真履行自己的职责，不得擅自离岗或违规操作。
第三章生产管理第七条设备制造部门应当严格按照生产计划进行生产，不得擅自延误或提前生产。
第八条设备制造部门应当保证生产设备的正常运转，确保生产过程的安全和稳定。
第九条设备制造部门应当加强对原材料的管理，确保原材料的质量符合标准。
第十条设备制造部门应当严格执行产品质量检测标准，对产品进行全面检验，确保产品质量合格。
第四章安全管理第十一条设备制造部门应当加强对员工的安全教育和培训，确保员工的安全意识和应急处理能力。
第十二条设备制造部门应当定期对生产设备进行安全检查，及时消除隐患。
第十三条设备制造部门应当制定应急预案，保证在突发事件发生时能够及时处理。
第五章纪律管理第十四条设备制造部门应当建立健全的纪律管理制度，对违反规定的员工进行处理。
第十五条设备制造部门应当加强对员工的考勤管理，不得有迟到早退等行为。
第十六条设备制造部门应当加强对员工的行为监督，不得有打架斗殴、偷盗等违法犯罪行为。
第六章奖惩管理第十七条设备制造部门应当建立奖惩制度，对表现突出的员工进行奖励，对违规行为的员工进行惩罚。
第十八条设备制造部门应当加强对奖惩制度的宣传和落实，确保员工的激励和约束。
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为了维持良好的工作生产秩序，提高工作生产效率率，保证生产经营工作的顺利进行，规范制造部日常工作管理，特制订以下管理制度。
一、员工责任
1．员工应遵守国家和政府的法律、法规、条例。
2．员工应遵守公司的各项规章制度和纪律，竭诚尽职，努力工作。
3．员工应保守公司的名誉、财产、资料，维护公司的利益。
4．员工应保守公司商业、财务、技术、薪资等机密。
5．员工从事专项职务，应严格遵守此职务之有关法规、条例及职业道德。
6．员工应认真履行本职位的工作责任，服从管理及工作安排，完成工作要求。
7．员工应阻止一切违反公司规章制度、损害公司利益的行为。
8. 员工要把安全放在首位，严格按操作规程作业，保质保量完成生产任务。
9. 员工要爱护公共财物，不做损人利己的事情。
10．员工应互相尊重、团结合作。
11．员工应尊重领导、服从管理。
12. 积极参加公司、部门组织的各项培训及其他活动，遵守纪律。
二、员工日常工作生产秩序管理制度
1. 遵守岗位职责。
2. 遵守上班时间，因故迟到和早退时，必须事先请假。
严禁无故旷工，对旷工者按公司规定处罚贰佰元一天，连续旷工三天按自离处理，扣除三天旷工工资六百元。
3. 工作中不离岗，离岗需向班长报告，并带上离岗证，不串岗，外出请示主管领导或部门经理，开具出门证，未按规定执行每次处五十元罚款。
4. 不准在车间、生产区、办公区抽烟；吸烟必须在指定吸烟区吸烟，违者每次予以处罚五百元。
5. 不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物、烟头，养成良好的习惯。
6. 办公室内要保持安静，不在车间及公共区域内大声喧哗，不影响他人工作。
7. 员工上班应着装整洁，按要求穿着工作服，不准穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇装异服，同时不准在生产车间内吃任何食品。
8. 上班时，不得说和作一些与工作无关的事情。
9. 办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密
10. 办公用品及文件不得带回家，需要带走时必须得到主管领导或部门负责人许可
11. 上班时,班长一定要坚守工作岗位,离岗必须经得主管的同意，上班期间班长擅自离岗处五十元处罚。
12. 上班时,班长应对每道岗位的员工耐心指导,不得向员工乱发脾气,更不准置员工不理不睬，对员工一视同仁，严禁打击报复员工，违者每次处罚一百元。
13. 上班时,物料员须及时把物料备到生产车间,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行，班长安排专人负责仓库交接的物料清点，杜绝生产物料短缺。
14. 产品入库严格按公司相关规定执行，严禁弄虚作假，对违反产品入库的每次处罚一百元。
15. 上下班时,车间各岗位管理人员必须遵守公司及制造部管理制度,违者按相关条款处罚。
16. 员工上班期间，必须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望，产线出现异常，要马上向班长汇报。
17. 员工在作业过程中,不得挤坐在一起，安装时须带好手套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反映,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业,否则将视情节轻重给予一定的处罚。
18. 每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。
19. 生产工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿。
20. 上上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下班没有关水电者对其责任人进行五十元处罚。
21. 车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放。
22. 车间内员工必须服从公司的组织领导和管理，对未明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，积极进取。
23. 上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开除，并追究其刑事责任。
24. 员工在工序操作过程中，对物料要轻拿轻放，防止碰伤划伤，不得随意损坏物料，对人为造成塑料半成品、成品破损，违者按原价赔偿。
25. 员工在操作过程中，闲杂人员不得靠近、攀谈，影响其工作。
26. 下班前班长按要求安排员工对生产现场进行卫生清扫，整理生产现场的物料，按标准摆放整齐。
27．员工严禁在公司拉帮结伙、聚众闹事，违者按公司相关管理规定予以开除。
28. 员工严禁在公司吵架、打架斗殴、赌博，盗窃。
对吵架者每人处罚一百元并写检讨书在车间检讨。
打架斗殴、赌博、盗窃者每人处罚五百元，按公司相关管理规定予以开除移交公安机关处理。
三．管理人员工作职责
1. 服从上级主管管理及工作安排，按时保质保量完成各项工作任务。
2. 班长每天早上7：50分，按公司规定组织班组员工早会，传达公司、部门的各项会议精神及通知，对前一天的生产进行总结点评及当天的生产进行安排、注意事项，把产品质量异常重点进行分析，制定整改措施，责任到人。
宣贯安全意识及安全生产要求。
3. 按要求对班组设备进行点检并做好记录，静电手腕、安规测试工装必须严格进行点检，未按要求进行点检，每次处罚一百元。
4. 按时参加公司及各部门的各项会议，按要求将手机设置静音放到指定区域摆放，会议迟到者给予一百元处罚，一个月内第二次迟到处罚贰佰元，第三次迟到处罚四百元，以此类推。
5. 参加会议期间，遵守会议纪律，认真仔细做好会议记录，需要发言的必须举手示意，经同意后发言，违者按五十元一次处罚。
6. 对公司及部门安排的工作，必须按要求执行，对有异议的按先执行后申诉惯例执行。
7. 班长每天严格按要求填写生产报表及各种报表，必须实事求是申报，严禁弄虚作假及涂改，违者每次处罚五十元。
8. 每月按部门培训计划对员工进行培训，做好培训记录及培训签到表完善、培训现场拍照，对参加培训人员进行考试，培训资料整理上报公司行政部备案。
9. 每天按时保质保量完成生产任务，及时了解跟踪产品入库状况，入库有异常要及时查找原因并协调相关部门处理，严禁隐瞒不报，违者每次处罚一百元。
10. 每天对产线异常统计记录表及时进行分析制定整改措施，责任到人，严防“三漏”发生，要求员工严格做好操作过程中产品自检、互检工作，对“三漏”的发生，责任人、班长每次处罚一百元，写检讨书车间检讨，同一班组一个月内第二次发生“三漏”的班长处罚贰佰元下岗，车间主任处罚贰佰元书面检讨，严重警告一次，部门经理处罚三百元，同时车间主任、部门经理车间作检讨。
11. 严格按要求做好员工出勤考核，严禁弄虚作假及涂改考勤记录，对考勤弄虚作假的每次处罚贰佰元，涂改考勤按五元一个点，月底统一统计处罚。
12. 做好员工请假管理，班长审批权限一天、车间主任二天、部门经理三天，三天以上报公司副总经理审批，请假条要及时交部门文员统计，旷工的人员名单及时上报部门，未按规定执行每次处罚一百元。
员工请假未经批准的按旷工处理。
13. 公司所有物料领取必须逐级审批，未经审批的每次处罚一百元。
14. 关心员工，及时了解员工思想动态，制定计划，每月定期对员工进行交谈并做好谈话记录。
带好班组，增强团队凝聚力，减少人员流失。
15. 月底按规定做好工作总结及各数据统计，按时完成，严禁超期。
16. 对部门要求完成的事项超期限的每次处罚一百元。
17．针对部门表现突出、工作创新有成效的员工进行表扬，在员工中树立典型，起到教育意义，并申报奖励。
18. 做好车间产线生产物料、辅料、水电成本控制管理工作，严禁浪费。
19. 做好新员工入厂的安全、操作技能、品质要求培训。
20. 积极上进，努力学习，不断提高自身的工作及管理能力。