项目划分
项目划分
项目划分一，项目按类型划分CENDES将所有项目分为设计项目和咨询项目两大类。
（一）设计项目设计项目指需要提交正式工程设计图纸、计算书等设计文件的项目，包括新建、扩建、加层等以及无新建建筑面积的改造设计、建筑装饰装修设计、抗震加固设计、室外绿化、道路、管线设计和构筑物等设计项目。
具体分类如下：1、总平面规划1）居住区规划2）公共建筑规划2、居住建筑1）高层住宅2）多层住宅3）独立式住宅、联排式住宅4）公寓5）宿舍3、办公建筑1）政府办公建筑2）总部办公建筑3）商务办公建筑4）科研办公建筑5）金融办公建筑6）电视、广播、通讯办公建筑4、教育建筑1）托幼建筑2) 中小学建筑3）高等院校建筑4）职业教育建筑（含专项培训建筑）、特殊教育建筑5、科研建筑1）实验室2）研发中心6、酒店建筑1）商务酒店建筑2）旅游酒店建筑3）会议酒店建筑4）度假村7、商业服务建筑1）商场、商业街、商业中心2）餐饮建筑3）娱乐建筑4）会所、俱乐部、活动中心5）殡仪建筑8、文化建筑1）图书馆2）文化馆3）档案馆4）纪念性建筑5）宗教建筑9、观演建筑1）剧场2）音乐厅3）电影院4）会堂、报告厅5）演艺中心10、博览建筑1）博物馆2）展览馆3）科技馆4）艺术馆5）会展综合体11、园林建筑1）动植物园建筑、海洋馆2）游乐场3）旅游景点建筑4）城市建筑小品12、体育建筑1）体育场2）体育馆3）游泳馆4）训练场馆、健身馆5）体育中心6）体育公园13、医疗建筑1）门急诊楼、病房楼、医技楼2）专科医院3）康复中心、疗养院4）福利建筑14、城市交通建筑1）机场航站楼2）铁路客运站3）汽车客运站4）港口客运站5）城市交通枢纽6）城市轨道交通场站7）停车库15、司法建筑1）法院、检察院2）看守所、监狱16、使馆建筑17、能源供应及环保处理建筑1）开闭所、变配电室2）锅炉房、热力站、泵房等3）能源中心4）动力中心5）中水处理中心、雨水处理中心6）垃圾处理站7）加油站18、综合楼建筑19、城市综合体20、建筑改造1）使用功能改变2）立面改造3）加层4）结构加固5）机电改造21、室内设计22、景观园林23、工业建筑24、物流、仓储建筑25、其他（二）咨询项目咨询项目包括独立委托的规划设计、前期方案设计、编制可行性研究报告、编制项目建议书、技术论证、技术鉴定、造价估算、编制标底、编制工程量清单、编制设计概算、预算等。
中小型工程项目划分标准
中小型工程项目划分标准
一、基于尺度的项目划分标准
1、工程规模：根据工程规模、类型和复杂性选择不同的项目划分标准。
工程规模小于50万元：小型项目；
设计型项目：按照设计任务的规模来定义小型、中型和大型项目；
技术开发型项目：按照技术层次、技术难度和项目持续时间来确定项目划分标准；
建设工程项目：按照建设规模和施工难度确定项目划分标准。
1、内容范围：根据内容范围确定项目的划分标准。
技术调研性项目：收集调查访问信息、技术文献资料、场景调研和数据统计分析；
设计性项目：完成技术计划、结构设计、流程设计、模型分析、技术研究等；
建设性项目：完成设计、施工、监理、调试、竣工验收等工作；
运维性项目：完成应用开发、持续维护、把控管理等后期运维任务；
配套服务性项目：完成软硬件售后服务、设备租赁、保修服务等内容。
2、项目任务：根据项目任务的规模、复杂性等内容来确定项目的划分标准。
任务10—50项：中型项目；
任务复杂性高，持续时间久，项目规模大：巨型项目。
编制工程项目划分方案模板
编制工程项目划分方案模板1. 项目介绍项目名称：项目地点：项目业主：项目概述：2. 项目背景项目依据：项目目的：项目范围：3. 项目划分项目划分依据：项目划分原则：项目划分方式：项目划分内容：1) 项目总包2) 项目子包3) 工程子项4) 物资采购5) 设备采购6) 施工分段4. 项目划分流程项目划分流程图：项目划分流程步骤：1) 确定项目划分范围2) 制定项目划分原则3) 划分项目总包4) 划分项目子包5) 划分工程子项6) 划分物资采购7) 划分设备采购8) 划分施工分段9) 制定项目划分方案5. 项目划分管理项目划分责任人：项目划分管理机制：项目划分管理工具：项目划分管理要求：1) 项目划分文件管理2) 项目划分人员培训3) 项目划分变更管理4) 项目划分风险管理6. 项目划分实施项目划分时间表：项目划分方法：1) 划分标准2) 划分技术3) 划分成本4) 划分进度项目划分验收标准：1) 制定划分计划2) 划分项目总包3) 划分项目子包4) 划分工程子项5) 划分物资采购6) 划分设备采购7) 划分施工分段8) 制定项目划分方案9) 项目划分验收7. 项目划分评估项目划分评估标准：项目划分评估方法：项目划分评估内容：1) 项目划分准确性评估2) 项目划分合理性评估3) 项目划分一致性评估4) 项目划分完整性评估项目划分评估结果分析：项目划分改进措施：8. 项目划分总结项目划分工作总结：项目划分效果评价：项目划分经验总结：项目划分问题与解决方案：项目划分方案编制人：编制日期：以上是现场编制工程项目划分方案的模板，供参考。
在编制实际项目划分方案时，需根据具体项目情况进行具体的详细编制，并充分考虑项目的特点和需求。
建筑工程项目划分准则
建筑工程项目划分准则一、按照项目性质划分：1.住宅建筑项目：包括住宅小区、公寓楼、别墅等。
2.商业建筑项目：包括商场、超市、酒店、写字楼、购物中心等。
3.工业建筑项目：包括工业厂房、仓库、物流基地等。
4.公共建筑项目：包括学校、医院、体育馆、博物馆、图书馆等。
5.基础设施项目：包括道路、桥梁、隧道、管道、电力设施等。
二、按照项目规模划分：1.大型建筑项目：占地面积大、建筑面积大、总投资大的项目，如高层建筑、大型购物中心等。
2.中型建筑项目：规模适中的项目，如中等规模的住宅小区、写字楼等。
3.小型建筑项目：占地面积小、建筑面积小的项目，如单体别墅、小型商业楼等。
三、按照项目特点划分：1.新建项目：指没有建筑物的土地上新建建筑项目，包括新建住宅小区、新建商业楼等。
2.改建项目：指对已有建筑物进行改造、翻新的项目，如老旧住宅楼改建、旧厂房改造等。
3.扩建项目：指在已有建筑的基础上进行扩建工程，如商场扩建、学校扩建等。
4.维修维护项目：指对已有建筑物进行日常维护保养或紧急修复的项目，如维修水电设施、维护外墙等。
四、按照项目周期划分：1.长期项目：建设周期较长的项目，如大型综合体、超高层建筑等。
2.中期项目：建设周期适中的项目，如中等规模的商业楼、住宅小区等。
3.短期项目：建设周期较短的项目，如小型商业楼、别墅等。
项目划分准则的作用：1.便于项目组织和管理：通过合理的项目划分，可以将项目按照不同的特点进行组织和管理，提高工作效率和管理效果。
2.明确责任和任务：项目划分可以明确每个部门或个人的责任和任务，有利于项目各方协同合作，推进项目顺利进行。
3.优化资源配置：通过合理的项目划分，可以根据项目规模和特点进行资源的合理配置，确保资源的最优利用。
4.有利于风险控制：不同性质和特点的项目往往存在不同的风险，合理的项目划分可以有针对性地进行风险控制和管理。
综上所述，建筑工程项目划分准则是建筑项目组织和管理的基础，可以根据项目的性质、规模和特点进行划分，从而提高工作效率、优化资源配置、明确责任和任务，有利于项目的顺利进行。
建设项目分类
建设项目分类建设项目按管理需要的不同，有不同的分类方法：（一）按建设性质划分。
1．新建项目，是指从无到有，"平地起家"，新开始建设的项目。
有的建设项目原有基础很小，经扩大建设规模后，其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的，也算新建项目。
2．扩建项目，是指原有企业、事业单位、为扩大原有产品生产能力（或效益），或增加新的产品生产能力，而新建主要车间或工程项目。
3．改建项目，是指原有企业，为提高生产效率，增加科技含量，采用新技术，改进产品质量，或改变新产品方向，对原有设备或工程进行改造的项目。
有的企业为了平衡生产能力，增建一些附属、辅助车间或非生产性工程，也算改建项目。
4．迁建项目，是指原有企业、事业单位，由于各种原因经上级批准搬迁到另地建设的项目。
迁建项目中符合新建、扩建、改建条件的，应分别作为新建、扩建或改建项目。
迁建项目不包括留在原址的部分。
5．恢复项目，是指企业、事业单位因自然灾害、战争等原因，使原有固定资产全部或部分报废，以后又投资按原有规模重新恢复起来的项目。
在恢复的同时进行扩建的，应作为扩建项目。
（二）按建设规模大小划分。
基本建设项目可分为大型项目、中型项目、小型项目；更新改造项目分为限额以上项目、限额以下项目。
基本建设大中小型项目是按项目的建设总规模或总投资来确定的。
习惯上将大型和中型项目合称为大中型项目。
新建项目按项目的全部设计规模（能力）或所需投资（总概算）计算；扩建项目按扩建新增的设计能力或扩建所需投资（扩建总概算）计算，不包括扩建以前原有的生产能力。
但是，新建项目的规模是指经批准的可行性研究报告中规定的建设规模，而不是指远景规划所设想的长远发展规模。
明确分期设计、分期建设的，应按分期规模计算。
基本建设项目大中小型划分标准，是国家规定的，按总投资划分的项目，能源、交通、原材料工业项目5000万元以上，其他项目3000万元以上的为大中型项目，在此标准以下的为小型项目。
项目划分标准
1、新建项目是指原来没有而从新开始建设的项目；对原来基础很小，经过扩建后，其新增固定资产价值超过原有固定资产价值三倍以上的也属于新建项目。
2、扩建项目是指原有企业或事业单位，为了扩大原有产品的生产能力和效益，或增加新的产品生产能力而新建的主要生产车间或其他固定资产。
3、改建项目是指原有企业为了提高生产效率，改进产品质量或改进产品方向，对原有固定资产进行技术改造的项目；有的企业为了平衡原有的生产能力而增建的一些附属车间，或非生产性固定资产也属于改建性质。
4、技术改造是指企业为了提高经济和社会效益、提高产品质量、增加产品品种、促进产品升级换代、扩大出口贸易、降低成本、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件进行的改造。
工程项目类型划分的规定
工程项目类型划分的规定
1、符合下列条件之一的，为特大型工程项目：
建筑面积为8万平方米以上；
合同造价为8000万元以上；
建筑物高度在350米以上；
安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上;
其它性质的工程合同造价在2000万元以上。
2、符合下列条件之一的，为大型工程项目：
建筑面积为40000—80000平方米；
合同造价为5000—8000万元；
安装单项工程合同造价为1000—2000万元；
装饰单项工程合同造价为500—2000万元。
3、符合下列条件之一的，为中型工程项目：
建筑面积为20000—40000平方米；
合同造价为1000—5000万元；
安装单项工程合同造价为500—1000万元；
装饰单项工程合同造价为200—500万元。
4、符合下列条件之一的，为小型工程项目：
建筑面积为5000—20000平方米；
合同造价为300—1000万元；
安装单项工程合同造价为100—500万元；
装饰单项工程合同造价为100——200万元。
5、符合下列条件之一的，为特小型工程项目：
建筑面积为5000平方米以下；
合同造价为300万元以下；
装饰或安装单项工程合同造价在100万元以下。
项目划分
项目划分项目划分是指将一个大项目分解为若干个较小的可管理的任务或子项目，以便更好地组织和控制项目的实施过程。
项目划分的目的是为了确保项目的顺利进行、减少风险、提高效率。
本文将从项目划分的原则、方法以及注意事项等方面进行探讨。
一、项目划分的原则1.目标导向原则：项目划分应该根据项目的最终目标和项目需求进行，确保每个划分出来的任务都能够对项目目标的实现起到积极的推动作用。
2.可行性原则：项目划分应该根据可行性原则进行，即确保每个任务的时间、资源和人力都能够满足实施的要求，避免出现过于庞大、不可实施的任务。
3.关键路径原则：关键路径是指在整个项目实施过程中，决定项目总时间的路径。
项目划分应该优先考虑关键路径的划分，以便更好地掌握项目实施的进度和风险。
4.可管理性原则：项目划分应该考虑到每个任务的可管理性，即确保每个划分出来的任务都能够被合理地分配给相应的团队成员进行执行和监控。
二、项目划分的方法1.工作包划分法：将项目划分为若干个独立的工作包，每个工作包都代表一个任务或子项目，并且可以被独立分配和执行。
这种方法适用于项目较大，且任务之间相对独立的情况。
2.功能划分法：将项目按照不同的功能进行划分，每个子项目都代表一个具体的功能实施，并且可以按照需求和时间独立进行执行。
这种方法适用于项目功能较为复杂，需要协同配合完成的情况。
3.阶段划分法：将项目按照不同的阶段进行划分，每个阶段对应一个任务或子项目。
这种方法便于项目的分阶段管理和控制，可以更好地掌握项目实施的进度和风险。
三、项目划分的注意事项1.合理划分规模：项目划分的粒度应该合理，既不能太粗略，否则可能导致任务无法落实和控制，也不能太细微，否则可能导致任务繁琐和沟通成本提高。
2.清晰任务界定：每个划分出来的任务都应该有明确的目标和可衡量的结果，以便于监控和评估任务的执行情况。
3.合理资源配置：项目划分时应该充分考虑到各个任务之间的资源协同关系，避免资源冲突和浪费。
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荆州市孟溪垸排灌泵站(石首项目)更新改造工程
建设第二期工程项目划分表
1个单位工程，17个分部工程。
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个单元工程，合计:17个分部,283个单元工程，注本项目划分在施工中根据实际情况单元工程会有调整地轧车年起重机。