公司员工绩效考核管理暂行制度
绩效工资考核发放管理暂行办法
新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布通知2００９年第3４号《新乡豫新发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行办法》,已于二00九年四月八目通过，现予发布，自发布之日起施行。
总经理20０９年4月８日ﻬ规章制度控制表制度名称新乡豫新发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行办法制度编号Q／ＹX-2．4.7—200９版本签发日期下次评估时间起草人归口部门审核分管领导审核签发人是否修订2008 200８。
4。
2520０9。
4 宋志芳李克忠翟金梁2009 2009.４.８２01０。
４宋志芳崔庆翟金梁是新乡豫新发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行办法１目的在明确绩效工资计提标准的基础上,建立公司月度综合计划考核结果与部门、员工收入挂钩机制，并加强日常管理考核工作，增强薪酬激励的及时性和有效性，实现员工利益和企业利益的统一，促进公司全面协调持续发展。
２适应范围公司属各部门在职在岗员工.３职责3.1 绩效考核领导小组3.1.1 公司设立绩效考核领导小组，主任由总经理担任,副主任由其他公司领导成员担任,总经理工作部、人事劳动部、财务部、经营管理部、监察审计部、生产管理部、市场营销部、安全监察部、党群工作部的负责人为成员。
绩效考核领导小组负责对各部门重点工作任务和综合计划指标开展情况进行及时跟踪分析、考核和反馈.3.1。
2 各职能部门设立由部门领导和员工代表组成的绩效考核工作小组，负责制定本部门的考核实施细则,并组织实施。
3.2 经营管理部根据分公司下达的月度综合计划编制、下达公司月度综合计划.3。
3 绩效管理委员会的九个职能部门按照《新乡豫新发电有限责任公司月度综合计划管理制度》中管理职责的规定积极开展工作，协助配合经营管理部做好月度综合计划的编制和考核工作，并做好本部门所属管理制度的实施与考核工作。
3.4 人事劳动部负责下达各部门月度绩效工资基数，并根据各职能部门的考核结果兑现各部门月度绩效工资.4 绩效工资计提标准月度绩效工资基数的计提标准:按核定的各部门当月实际全部在岗员工的岗位工资加技能工资乘以相应的比例，再加上岗位工资的100%计提。
公司员工绩效管理制度
公司员工绩效管理制度
一、综述
1.1绩效管理制度（以下简称“本制度”）是本公司的员工绩效管理
的相关机制，旨在通过指定的评估方法和行为激励措施来提高员工的能力，帮助公司更好地实现公司的发展目标。
1.2为了建立有效的绩效管理系统，充分发挥员工的能力，本公司特
制定本制度，特此公布。
二、绩效考核
2.1公司将对员工进行定期的绩效考核，以评估员工的技能、表现、
任务完成情况等方面的能力，并及时反馈以及提出改进建议。
2.2绩效考核将按照下面几个方面来实施：
a）主管评价：主管将评估员工在工作中的日常表现，并及时向员工
提出建议以提高工作质量和效率。
b）客观评价：客观评价将根据条件和目标，客观评估员工的表现，
并反映出员工是否达到了预期目标。
c）自我评价：员工需有客观思考的能力，对工作中表现出的能力进
行自我评估，找出自身短板，并及时改进。
三、激励措施
3.1为鼓励员工不断完善自身能力，并积极参与公司的发展，本公司
将采取多种激励措施。
3.2具体激励措施包括：
a）岗位提升：优秀的员工可以被提拔到更高的职位，获得更高的薪酬和更多的晋升机会。
公司员工绩效考核方案管理制度5篇
公司员工绩效考核方案管理制度5篇公司员工绩效考核方案管理制度篇1第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。
第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
二、绩效考核的范围公司全体员工。
第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。
第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。
第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。
第四章绩效考核的实施第x条员工绩效考核工作每月进行一次。
第x条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。
第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。
行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。
第五章绩效考核结果运用第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为__%、__%、__%。
绩效考核管理暂行办法3
河南省新华书店绩效考核管理暂行办法为了全面、客观地评价部门和员工的工作表现及工作实绩，激励其认真履行职责、改进工作方法、提高工作效率和服务水平，并为合理实行奖惩等提供依据，结合我店实际情况，制定本暂行办法。
第一部分部门的绩效考核管理一、考核分类根据独立核算部门（省直书店、电子音像发行公司、科贸公司）、二级核算部门（中原图书批销中心、物流中心、教材发行部、业务发展部）和管理部门不同的经营、管理特点分类考核。
对独立核算部门，要进一步体现其自主经营，自负盈亏的特点，省店除控制人员编制、下达经济指标、随效益核定工资基数外，由其参考省店的岗级划分、绩效考核和工资分配等方案，自行确定经营和管理模式、绩效考核和工资分配办法（绩效考核和工资分配办法报人力资源部备案）。
其经济指标完成情况以每月报省店的财会报表和年终决算为依据，省店于年底根据其年度工作目标责任书对其进行年度总考评；对二级核算部门，要重点考核总经理室对其工作目标责任书中确定的经济效益指标和社会效益指标，绩效工资随其经济效益的增减而浮动；对管理部门，要重点考核各项工作目标计划的落实、工作质量与效率，绩效工资依据工作完成的质量、效率等具体情况，并结合对其综合考评的得分值，核定绩效工资总额。
二、绩效目标的制定部门的年度绩效目标由部门以省店下达的年度工作目标责任书和本部门工作职责为依据确定，按季度进行分解，明确每个季的重点工作，尽可能量化、细化每个季的工作任务、完成任务需用的时间和完成任务需采取的措施等。
部门的绩效目标任务需先报主管领导审阅，再报总经理审定后执行，并送交人力资源部备案。
三、考核内容以总经理审定的部门绩效目标为主要依据，参考省店有关规章制度，大致分为各项工作计划完成情况、工作质量和效率、遵守劳动纪律情况、有无违规违纪安全责任事故、团队协作精神、其它部门满意度等项。
四、考核标准是指省店对部门完成工作目标和履行工作职责情况进行定量、定性评价的尺度。
职工绩效考核暂行办法
附件1华电能源股份有限公司富拉尔基热电厂职工绩效考核暂行办法第一章总则第一条为全面推进华电能源股份有限公司富拉尔基热电厂全员绩效考核工作，促进企业建立科学有效的激励与约束机制，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，提高工作效率和工作质量，根据中国华电集团公司和华电能源公司有关规定，现结合厂实际情况，制订本办法。
第二条职工绩效考核是对职工履行岗位职责，完成工作任务情况以及工作态度、工作作风、工作能力等进行客观评价。
第三条绩效考核的基本原则：1、坚持公正、公平、注重实绩的原则；2、坚持分类管理，逐级考核的原则；3、坚持定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主的原则；4、坚持以业绩考核为手段促进企业管理提升原则。
第四条本办法适用于厂领导班子副职及以下主业职工的绩效考核和多经公司人员绩效考核。
第二章组织与实施第五条厂设立职工绩效考核委员会，委员会主任由厂长担任，成员为厂领导班子其他成员。
主要职责：负责绩效考核办法的审定和修改；负责绩效考核结果的审批；负责绩效考核结果申诉的审核裁决。
第六条人力资源部是绩效考核管理部门。
负责绩效管理体系的建立和改进；负责建立完善员工绩效考核结果挂钩运用等相关制度；负责绩效考核工作的组织、协调和安排；负责绩效考核考评结果的归档保存。
第七条监察审计部、工会负责职工绩效考核的监督；工会协助人力资源部受理职工绩效考核结果的申诉，并督促相关部门在规定时限内完成对申诉的处理。
第八条各部门和车间负责配合实施完成本单位绩效考核工作。
第九条员工绩效考核包括年中绩效考核和年度绩效考核。
对厂领导班子副职不进行年中绩效考核，只进行年度考核；本办法适用范围内其他被考核人员，既进行年中绩效考核，也进行年度绩效考核。
第三章年中绩效考核第十条年中绩效考核主要考核职工工作纪律（考勤、协作）、工作态度（主动性、责任心）和工作完成情况（数量、质量、效率），具体考核内容见《职工年中绩效考评表》（附件1）。
第十一条年中绩效考核采用上级对下级的考核方式。
公司员工绩效考核管理制度（3篇）
公司员工绩效考核管理制度第一章总则第一条为全面客观考核评价ABCD实业股份有限公司(以下简称“ABCD”)员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实ABCD的发展目标以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。
第二条绩效管理指为实现企业的战略目标，通过管理人员和其下属保持持续和有效的沟通，经过绩效计划、管理绩效、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。
第三条绩效考核是各级管理者的重要工作内容。
管理者通过绩效考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。
第四条绩效考核是综合管理部的重要工作内容。
通过实施绩效考核，各级管理者可以准确评价员工工作绩效，也为公司制定员工薪酬、核发绩效工资、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。
第五条本制度适用于ABCD董事长外的公司所有员工，不包括以下员工:1.临时员工;2.外部兼职人员;3.试用期员工。
第六条本绩效考核制度适用于常规性的绩效管理工作，不适用于临时性或其他非常规的考核工作。
第二章组织和职责第七条薪酬与考核委员会公司成立薪酬与考核委员会，对公司的绩效管理工作进行全面领导和管理。
主要职责包括:1.负责提出绩效考核总体要求;2.负责组织召开薪酬与考核委员会会议，就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、确认;3.对年度考核结果及其应用进行审议;4.指导、监督绩效管理在所分管范围内有效实施;5.负责按时完成对直接下属的绩效考核;6.对绩效管理体系提出完善和修改建议;7.对薪酬与考核委员会会议或扩大会议有关讨论事项进行表决。
第八条薪酬与考核委员会成员组成公司董事长为薪酬与考核委员会主任，对公司的绩效管理工作进行全面领导。
具体机构组成以公司下文为准。
第九条薪酬与考核委员会的常务工作机构是综合管理部综合管理部在公司薪酬与考核委员会的领导下组织公司绩效管理工作，开展有关绩效管理工作职责包括:1.制定并完善公司员工绩效管理办法;2.对各部门管理人员进行有针对性的绩效管理培训;3.对各部门员工绩效考核工作进行日常的指导、管理、监督与检查;4.绩效考核后，进行考核成绩的计算、汇总、分析，并提出考核结果的应用建议;5.接受和处理员工有关绩效考核的投诉。
公司员工绩效考核管理制度（3篇）
公司员工绩效考核管理制度是一套用于评估和管理员工绩效的规定和程序。
该制度的目的是确保公司能够识别和奖励优秀员工，同时也能够识别和解决绩效不佳的问题。
以下是一个可能的公司员工绩效考核管理制度的组成部分：1. 绩效标准：制定清晰的绩效标准，以明确员工需要达到的预期工作目标和结果。
2. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，评估时间间隔可以是每个季度、半年度或年度。
评估方法可以包括自评、上级评估和同事评估等。
3. 绩效指标：制定可衡量的绩效指标，以便员工和管理人员可以准确地评估员工在工作中的表现。
4. 绩效反馈：提供及时和准确的绩效反馈给员工，包括他们的优点和需要改进的方面。
同时，也提供发展建议和培训机会，帮助员工提升绩效。
5. 绩效奖励和惩罚：基于绩效评估结果，给予优秀员工适当的奖励和认可，如奖金、晋升或其他激励措施。
对绩效不佳的员工，可以采取培训、监督、警告等适当的惩罚措施。
6. 绩效改进计划：对需要改进绩效的员工，制定绩效改进计划，明确改进目标和行动计划，并在一定期限内跟踪和评估改进情况。
7. 绩效记录和档案：建立员工绩效记录和档案，以便长期跟踪和记录员工的绩效表现和成长。
8. 绩效沟通和答疑：定期组织会议或一对一沟通，就绩效评估结果进行解释和答疑，确保员工对自己的绩效评估有清晰的理解。
总之，公司员工绩效考核管理制度是一个系统性的制度，通过明确的绩效标准、绩效评估、绩效指标、绩效反馈、绩效奖励和惩罚等手段，来管理和提升员工的绩效水平。
公司员工绩效考核管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，激励员工的工作积极性和创造力，提升公司整体绩效，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工和合同工。
第三条公司员工绩效考核的目标是评估员工在一定时间周期内的工作表现和业绩，为公司提供决策和激励依据。
第四条公司将员工绩效考核结果作为奖惩、晋升、选拔、培训和薪酬等方面的重要依据。
公司员工绩效考核管理制度模板(10篇)
公司员工绩效考核管理制度模板（10篇）公司员工绩效考核管理制度模板（10篇）绩效考核是企业人力资源管理系统的重要组成部分，建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向，是可以关系到整个管理系统的重要环节。
以下是小编准备的公司员工绩效考核管理制度模板，欢迎借鉴参考。
公司员工绩效考核管理制度模板（精选篇1）为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。
保障组织有效运行，特制定本制度。
一、考核目的：二、考核范围：全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。
三、考核原则：3.1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例：4.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪4.2绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
五、绩效考核相关名词解释：5.1绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5.2KPI(Key performance index)：即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
5.3360度考核：是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
5.4个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
六、绩效考核细则6.1KPI绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有10项考核内容，总分为100分，根据工作权重分别计分。
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公司员工绩效考核管理暂行制度
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员工绩效考核管理暂行制度
第一章总则
第一条根据<中华人民共和国公司法>、<中华人民共和国劳动法>等有关法律法规,结合公司改革发展实际情况,制定本暂行制度。
第二条绩效考核是对公司员工在一定时期内的工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行全面的、客观的评价。
第三条绩效考核的目的:
⒈了解员工的工作态度、个性、能力、工作绩效等基本状况,为公司人员选拔、晋升、考核、调动、任免和绩效工资分配工作提供决策依据。
⒉为公司员工的职业生涯规划、人职匹配、职业培训、奖惩等提供依据。
⒊以考核来进一步强化员工自我管理意识,实现员工与上级更好的沟通,发掘员工潜能,激励提高员工的工作绩效。
第四条绩效考核的原则
⒈公开、透明、一致性的原则。
明确规定考核标准、考核程序和考核责任,并在一定时间内保持考核
内容等的一致性或连续性,同时要向全体员工公开考核标准、考核程序和
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对考核责任者的规定等,以保证员工对绩效考核工作的支持和理解。
⒉客观公正的原则。
考核人在进行考核时要客观、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏见,对员工的绩效考核应当根据明确的考核标准,针对客观资料进行考核,用”事实来说话”,切忌主观武断,缺乏事实依据。
要客观反映员工的实际情况,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。
⒊考核内容分明的原则。
坚持对被考核者所在岗位工作的主要工作内容进行考核,即只对考核时期和工作范围内的表现进行考核。
绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价,应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作,也不应将本考核之前的行为强加于本次的考核结果中,更不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
⒋直线考核为主,及时反馈的原则。
对员工的考核,要坚持主要由被考核者的直接上级来考核的原则,同时对考核结果要及时反馈给被考核者,肯定成绩和进步,说明不足之处,并提供今后努力的意见及方向。
第五条公司绩效考核的对象和范围:
除经理层以外的所有员工均属公司绩效考核的范围,包括试用期员工和临时工。
第六条绩效考核的主要依据有:
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一、公司各项规章制度;
二、人事、组织部门提供的员工行政、党纪违纪记录和岗位违纪记录;
三、被考核者承担的公司或本部门考核指标及管理目标的材料;
四、被考核者的上级主管人员提供的工作记录;
五、岗位说明书;
六、工作计划的完成情况;
七、职工工作行为要求等其它依据。
第七条公司对员工的考核分为月度考核、半年度考核、年度考核。
对操作服务人员根据每日工作记录实行月度考核,对基层管理人员和专业技术人员主要实行半年度考核,对中层管理人员主要实行年度考核。
第二章绩效考核组织领导和执行关系
第八条公司成立以公司经理为组长的绩效考核领导小组,具体负责公司员工绩效考核的指导、监督和仲裁工作。
绩效考核领导小组由公司经理层、人事部主任、组织部长、改制开发部主任及相关工作人员组成。
公司人事部负责公司绩效考核日常事务工作。
公司人事部的主要职责:
⒈负责开发公司绩效考核系统并组织实施;
⒉为各单位绩效评估者提供绩效考核方法、技巧的培训和指导;
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⒊负责受理部分员工对绩效考核结果的申诉工作;
⒋负责组织实施公司中层管理人员绩效考核工作;
⒌负责监督和评估各单位绩效考核的开展情况;
⒍负责执行公司绩效考核领导小组对公司绩效考核管理工作作出决议和决定。
第九条公司各职能部室和二级单位也成立本单位绩效考核工作小组,具体负责本单位员工绩效考核工作,该工作小组由本单位党政一把手和具体办事人员组成。
各单位绩效考核工作小组的主要职责:
⒈组织实施公司统一要求的绩效考核工作计划、要求、措施;
⒉制定并实施本单位内部绩效考核实施方案;
⒊按期完成本单位员工(除中层管理人员)的绩效考核工作,提出考核结论及处理建议,并上报公司人事部备案;
⒋负责对本单位员工绩效考核结果的面谈反馈,促进员工工作绩效的改进提高工作。
第十条公司各层次的绩效考核执行者应满足如下条件:
⒈应当了解公司有关管理政策、被考核职务(岗位)的工作性质、工作内容、工作要求及考核标准;
⒉应当熟悉被考核者本人的工作表现,特别是本考核周期内的工作表
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