十大质量理念
平煤集团公司党委组织部岗位规范

平煤集团公司十大理念发展战略:以精搏大,锻造百强企业精神:忠诚事业,追求更好核心理念:企业发展,职工富裕企业作风:说实话,干实事,求实效管理理念:人人尽责,事事达标安全理念:生命至上,安全为天营销理念:与客户一起成长成本理念:省下一分钱,就增一分利人才理念:干好工作就是人才质量理念:质量是企业的命根子贺国强同志对组工干部如何坚持做到和体现公道正派提出的四点要求一是对己清正。
就是政治上清醒、坚定,思想上坦荡、磊落,作风上清正、廉洁;堂堂正正做人,规规矩矩做事,清清白白做“官”。
二是对人公正。
就是客观公正地考察和使用人才,公道合理地看待和处理问题,处人处事都要出以公心,坚持原则,实事求是,敢讲真话,主持正义。
三是对内严格。
就是坚持从严要求、严格管理、严肃纪律,严把“入口关”、畅通“出口关”。
四是对外平等。
就是胸襟开阔,海纳百川,谦虚谨慎,平等待人,用特有的人格魅力增强干部人才队伍的凝聚力和亲和力。
工作人员日常行为规范一、着装:干净整洁,衣冠整齐;适应场合,形象得体。
二、仪表:个人卫生,时刻注意;发型指甲,勤修常剪。
三、言行:坐姿端正,站姿自然;热情礼貌,语言文明精神饱满,不卑不亢;举止得体,稳重大方;四、会客:起立迎接,握手致意,让座倒水;进门上楼,客人先行;会客完毕,送出门外,握手道别。
五、接电话:电话铃响,尽快接听;先说“您好”,再报(单位)姓名;对方找人,先说“稍等”;接听完毕,先说“再见”,轻放电话。
六、打电话:拨通电话,先说“您好”,再说事情;若要找人,道声“请找×××”;通完电话,道声“再见”,轻放听筒。
七、参加会议:准时到会,关闭手机,认真听记,遵守纪律,坚持始终。
八、坚持使用文明用语:1、您好!欢迎您!2、请进!请坐!请问!请稍候!3、谢谢您!让您费心了!打扰您了!4、对不起!请原谅!很抱歉!请包涵!5、请帮忙!请指教!请辛苦一下!6、劳驾您!拜托了!7、祝您成功!祝您进步!祝您万事如意!祝您阖家幸福!8、不错!很好!会更好!9、应该的!没关系!不客气!10、请多提宝贵意见!11、欢迎您再来!请多保重!祝您一路顺风!您走好!再见!职工工作行为“六规范”一规范标准:依照标准操作;科学规范有序;学习创新改革;优化提升工艺。
戴明、朱兰和克劳士比的质量管理理论及比较

戴明、朱兰和克劳士比的质量管理理论及比较约瑟夫•朱兰是世界著名的质量管理专家,与戴明齐名,是举世公认的现代质量管理领军人物之一.朱兰的主要贡献是提出了质量的“适用性"理念,将人性尺度纳入质量范畴,以“大质量”促使质量管理从最初的统计方法向经营管理方向得以拓展,建立了质量管理的螺旋型提高模式。
朱兰第一个把帕累托分布引入质量管理,提出了“二八法则”并予以广泛应用。
他的“质量计划、质量控制和质量改进”三部曲,为企业的质量管理提出了一套完整的方法论。
菲利浦•克劳士比是另一位质量管理名师,他用医生的眼光,创造的“零缺陷”概念,深刻地冲击着管理哲学的传统理念,不但赋予了质量管理更为宏观的视野,而且改变了质量管理的思维角度,试图在有限理性和完美意识之间建立起一种新的均衡。
戴明、朱兰、克劳士比三人,共同开创了质量管理的新时代。
一、戴明的质量管理理论戴明(Deming)博士于1900年10月4日生于美国爱荷华州(Sioux City, IA), 戴明父亲经营农场但收入不多,少时的Deming家算是贫穷,因此他在少年时代可说是一直在打工,有时候在外面点亮街灯、除雪,赚起每天一块两毛的工资或在饭店内打杂、洗床每小时工资美金两毛伍等以补家计。
戴明颇负正义感,曾经参加墨西哥边境一个小战争的志愿兵且已搭车赶赴战场,但是后来被发现只有十四岁,因不符规定才被遣返.幸亏是这样,否则若在战场牺牲,世界上就少了一位伟大的质量管理大师了。
戴明博士不但有正义感且深具爱心,在日本指导期间因愤慨一位未善待精神病患的医院院长,而利用他对当时驻日美军的影响力而将此人解聘。
戴明博士于1921年从怀俄明大学(Univ。
of Wyoming)毕业后继续前往科罗拉多大学进修,并于1925年修得数学与物理硕士,最后于1928年取得耶鲁大学的物理博士学位.戴明博士在学期间曾经于芝加哥的西电公司霍桑工厂工作时得知当时在贝尔研究所的W.A.休哈特博士,并于1927年见面后就成为亦师亦友的莫逆之交. 戴明博士毕业后婉拒西电公司的工作机会而应聘到华盛顿的美国农业部的固氮研究所工作。
骨科专科护理十大安全质量目标

骨科专科护理十大安全质量目标目标一:能有效预防足下垂1、有足下垂得护理指引、护理流程2、能够准确评估发生足下垂高风险患者:截瘫、腓总神经损伤、牵引、下肢石膏固定患者3、卧床休息时保持足背伸90度中立位,在足部置放一个软垫,避免足悬空。
4、教会病人及家属正确使用抗足下垂得辅助用具。
5、指导、督促牵引、下肢石膏固定患者主动踝泵运动,每日4次,每次5-10分钟。
6、指导、督促截瘫、腓总神经损伤患者被动作从足踝关节到趾间关节做屈曲与伸展活动,每日4次,每次15-20分钟。
7、及时准确得记录护理过程。
目标二:正确摆放病人技体功能位1、肢体功能位符合病人病情需要,利于骨病康复。
2、病人感觉舒适,骨突处有合适衬垫,避免局部压疮发生。
3、肩关节:外展45度,前屈30度,外旋15度4、肘关节:屈曲90度5、腕关节:背屈20-30度,尺倾5-10度6、髋关节:前屈15-20度,外展10-20度,外旋15度7、膝关节:屈曲5度或伸直180度8、踝关节:背屈90度9、能在病情允许下有计划指导个体化关节功能锻炼,避免或减少关节僵硬及肌肉萎缩。
目标三:防范与减少深静脉栓塞得发生1、有预防深静脉血栓得护理指引、护理流程。
2、能够准确采用AUTAR DVT风险评分表评估有深静脉血栓发生风险得患者。
3、术后患者抬高患肢时,不建议在腘窝或小腿下单独垫枕。
4、指导与鼓励患者进行踝泵运动,每日四次,每次5-10分钟。
5、病情许可时鼓励饮水2000ml/天,早期下床活动或离床坐位,有预防便秘得措施。
6、指导患者避免吸烟,避免下肢静脉穿刺,采取足底静脉泵、间歇充气加压装置及逐级加压弹性袜等机械预防措施。
7、运动深静脉血栓形成风险评估护理单准确观察记录临床观察各项指标及护理措施。
目标四:严防髋关节置换术术后假体脱位1、建立髋关节置换术后护理指引、健康教育小册子。
2、按照《髋关节置换术后预防假体脱位得评估及护理措施》中得内容,准确评估假体脱位得危险因素。
05一次做对十大理念

用力做事
要我做我就做吧 做了就行,做对与否无所谓 做一步看一步 出了问题再说
用心做事
这是锻炼自己体现自我价值的机会 我一定要做对 想对再做,每一步都提前想好 防止问题发生,即使发生也有预案 千方百计克服困难
遇到困难 做不了,让别人来做吧 改善 结果
一直是这么做的,用不着改了 怎么才能做得更对呢? 费力费资源 实现自我价值走向成功
清溢和衡管理咨询
植根实践
广收智源 服务社会
12
2 一次做对十大核心理念
2.8 价值衡量是最聪明的比较方法(对的尺度)
用金钱来衡量PONC(Price of Nonconformance,不符合要求的代价)
一次做对的比较性
相对PONC 相对PONC
在市场竞争当中,利用
丙 乙
最少的资源投入来获得客户 的满意才能创造最大价值, 才是高水平的一次做对
2.10 改善须持续,做对无止境(对的深化)
业 绩
勿以善小而不为, 每天进步一点点!
④ Act ③ Check ① Plan ② Do
④ Act ③ Check
① Standardize ② Do
不懈地努 力!!!
时间
清溢和衡管理咨询
植根实践
广收智源 服务社会
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目 录
第一章 什么是一次做对
第二章
开展方式
(1)主管部门:由负责质量和文化的部门来主管,指 (1)主管部门:由负责质量和文化的部门来主管,指 导、监督各部门开展活动。 导、监督各部门开展活动。 (2)组织形式:人数多的部门以班组为单位,人数少的部门 (2)组织形式:人数多的部门以班组为单位,人数少的部门 以部门为单位,以10-15人为一组, 组内成轮流主持。 以部门为单位,以10-15人为一组, 组内成轮流主持。 (3)地点:各部门办公室、工作场所等适合且允许集合讨论 (3)地点:各部门办公室、工作场所等适合且允许集合讨论 的地方。 的地方。 (4)时间:工作日的每天早上8:00至8:15分。 (4)时间:工作日的每天早上8:00至8:15分。
品质管理的十大理念

品质管理的十大理念1. 顾客导向顾客导向是品质管理的核心理念之一。
企业需要将顾客的需求和期望放在首位,并以满足顾客需求为导向进行产品开发和服务提供。
只有深入了解顾客需求,才能确保产品和服务的质量,从而增强市场竞争力。
2. 持续改进持续改进是品质管理的关键理念之一。
企业应该不断地寻求改进机会,通过改进流程、提高效率和降低成本来提升产品质量。
持续改进需要建立一套科学的评估和反馈机制,以便及时发现问题并采取相应的改进措施。
3. 团队合作团队合作是品质管理的重要理念之一。
企业的各个部门和员工需要共同努力,形成高度协作的团队,以实现品质管理的目标。
团队合作有助于加强内部沟通和协调,提高整体工作效率,从而提高产品和服务的质量。
4. 持续教育和培训持续教育和培训是品质管理的必备理念之一。
员工应不断研究和提升自己的技能和知识,掌握最新的品质管理方法和工具。
企业可以通过内部培训和外部资源的整合,为员工提供专业的培训,以提高他们的品质管理能力。
5. 数据分析数据分析是品质管理的重要工具之一。
企业需要收集和分析各种数据,以了解产品和服务的质量情况,并找出问题的根源。
通过数据分析,企业可以制定合理的品质管理策略,并及时采取措施来改进产品和服务的质量。
6. 持续标准化持续标准化是品质管理的基本理念之一。
企业需要建立一套明确的品质标准和流程,以确保产品和服务的一致性和可靠性。
标准化可以帮助企业减少变异性,提高质量稳定性,并为持续改进提供基础。
7. 风险管理风险管理是品质管理的重要理念之一。
企业需要识别和评估与产品和服务质量相关的各种风险,并采取相应的措施加以管理和控制。
风险管理可以帮助企业预防问题的发生,避免质量事故,并提高产品和服务的可靠性和安全性。
8. 持续创新持续创新是品质管理的必备理念之一。
企业应不断引入新的技术、工艺和设计,以提升产品和服务的品质。
持续创新可以帮助企业保持市场竞争力,满足顾客的新需求,并增加产品和服务的附加值。
质量精进目的与十大原则

举例
2
0 1、一次交验合格率FPY达98%以上
0
2、全年工地质量反馈IRR项数≤882项
8
3、故障成本占销售收入≤1.3‰
年
4、顾客满意度达80%以上
目
标
内部收益率(IRR)定义; 内部收益率是指 在整个计算期内投资项目所发生的现金流 入量和现金流出量的现值累计数相等时的 折现率。
质量管理部门职责
立足内部管理,追求产品质量提高 不否定成绩和成功经验
并非应付检查
(2)ISO9000与公司实际结合,克服两层皮 对ISO9000基本认识:
性质:国际管理标准 用途:运用质量管理体系,对产品质量全过程
系统控制 目的:提高产品质量,增强顾客满意
特点:科学性 先进理念和科学方法 构 30
1
345.5
0.02
热处理
1
1099.7
0.08
铸造
678
96
1226231
84.91
特殊过程 711
100
(合计)
1229078
85.11
3、如何实施特殊过程管理
管理思路: 由管过程结果提前到管过程因素 正式生产之前过程能力确认 按确认合格结果生产 对过程参数连续监控
(4)处理好文件规定与实际操作关系
文件作用:沟通意图、统一行动 文件是生产经营活动的依据——内部法规; 文件规定应正确、完整、统一、清晰——立法严肃 实际操作应不折不扣贯彻文件——执法严格。
文件应审批,适时修改
(5)处理好实施过程与检查、考核的关系
实施过程—认真执行文件产品加工过程—保证质量
——设计、工艺人员 ——技术施工员 ——生产工人 ——检验员
企业管理十大理念

十大企业文化理念诠释团队的理念结果导向的理念细节制胜理念人品修为理念教导部属理念授权理念栽培新人理念层级指挥理念系统运作理念合作共赢理念一、企业价值理念求实求新尽善尽美全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则,本质上决定着企业的成功与否,也是影响企业业绩的根源。
求实求新,尽善尽美,是我们的价值理念,是十大企业文化理念的核心理念。
求实就是老老实实为人,踏踏实实处事,认认真真工作;求新就是与时俱进,开拓进取,敢为人先。
尽善尽美则要求我们凡事要做到尽责尽职,尽心尽力,力求完善,不留漏洞和遗憾。
求实求新,尽善尽美,是湖南电信生存与发展的客观需求,是贯彻落实机制创新、管理创新、技术创新、业务创新、营销创新等五大创新的实际体现,也是不断提升企业核心竞争力,努力实现中国电信集团公司九大战略目标的具体实践。
求实求新,必须思想求新,内容求实。
思想是行动的先导,理论是实践的指南。
思想僵化,墨守成规,没有敢闯、敢试、敢″冒″的精神,就走不出一条新路,就干不出一番新事业。
全体员工必须牢固树立创新意识,敢闯本本、条条所设置的禁区、前人未曾涉足的盲区和困难重重令人却步的难区。
求新才能领先,创新才能制胜。
但求新创新必须建立在实事求是的基础之上,注重实情,遵循规律,尊重实践。
一切真知灼见和正确决策无不来源于我们的经营实践,来源于对实际情况的把握和对市场规律的驾驭。
全员上下都要以市场的需求、用户的需求、企业发展的需求为出发点,准确把握信息和市场的变化,根据客观情况和企业自身的条件来决定我们的战略目标、经营策略和工作方针。
要始终把发展作为第一要务,调整结构、有效拓展,保持企业的持续健康发展;要始终坚持用户至上,用心服务,努力创造服务先机,实现企业品牌领先;要不断丰富创新内涵,强化体制机制创新和技术业务创新,把创新作为发展的核心动力;要全面实施集约化管理,建立符合现代企业制度要求的大型企业集团管理体制;要稳步推进全方位流程重组,建立新型企业运营模式;要加强重组整合,尽快形成优势,推进实业公司实现持续、稳定、自主发展;要整合、优化、完善企业信息化体系,提高运营支撑和企业管理水平;要始终走人才兴企之路,创建学习型企业;要加强企业文化和精神文明建设,增强中国电信的凝聚力和战斗力。
戴明质量管理十大原则

戴明质量管理十大原则戴明第一原则:要有一个坚定不移的目标许多公司趋向于解决当前的问题而忽略将来的目标。
根据戴明的原则:“对于一个公司,在没有一个针对未来的计划的前提下,它是不能存在于商业领域中的。
”,一个坚定不移的目标需要:创新。
如:一个长期的计划,投资于研究和教育,并且不断的改进产品和服务。
为了应用该原则,一个质量保证组织可以:1、开发一个质量保证计划,提供一个长期的质量方向2、需要软件测试者为每个项目开发并维护一个一致的测试计划3、鼓励质量分析人员和测试人员遵循具有革新的方法来最大化产品的质量4、致力于不断改进质量过程戴明第二原则:质量成为信仰质量必须成为一个新的信仰,根据Deiming的理论:“生存的成本和需要花钱购买的商品和服务的质量是成反比的,如:可靠的服务可以降低成本,延迟的服务或错误却会提高成本”。
由于延迟的服务和错误,商品和服务的消费被终止了,这降低了它们存在的意义。
为了应用该原则,一个质量保证组织可以:1、教育开发组织关于质量的价值和需要2、提高质量保证部门的地位,使他们和别的部门同样重要3、纠正对质量部门是“看门狗”的消极看法戴明第三原则:不要依赖于海量的检查传统的想法认为检查可以排除糟糕的质量。
当难于确定在过程中一个缺陷在哪边产生的时候,一个好的方法是关注于我们做的如何,而不应针对最终的产品。
质量应当是内在的,而不是依赖于无数的检查获得的。
为了使用该原则,一个质量保证组织可以:1、在整个开发生命周期中,提高并使用技术评审、走读和检视来获取质量。
2、在整个组织中灌输质量意识,并把它作为一个切实的,可度量的工作产品3、需要信息技术质量的统计证据戴明第四原则:不要纯粹按照价格因素来选择供应商“两个或多个以上的同种商品的供应商可能会导致恶性的竞争,这些竞争除了会损害供应商自身外,并且还可能会损害商品的使用者”。
为了最好的服务于公司,购买方可以通过和供应商建立一种长期的忠实的关系,并且与一个专门的供应商建立信任关系。
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十大质量理念十大质量理念质量是生产出来的,不是检验出来的。
——威廉戴明产品质量首先是设计出来的,其次才是制造出来的,质量控制应该从制造阶段进一步提前到设计阶段。
——田口玄一对于产品质量来说,不是100分就是0分。
——松下幸之助20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪。
——约瑟夫朱兰-------------------------------------------------------------------------------质量是兴国之道【入选理由】翻开历史的日记,我们清楚地看到:上世纪末,虽然我国很多产品的产量在世界上列第一位,但高品质的产品却要依赖进口;由于没有掌握核心技术,我们的产品要向别人支付高额的专利费;由于质量不过硬,在对外贸易中,我们的产品常常遇到意想不到的困难……面对竞争日趋激烈的21世纪,中国的经济发展靠什么?质量!质量!还是质量!质量水平的高低是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映,其已成为影响国民经济和对外贸易发展的重要因素之一。
“质量是兴国之道!”这一口号的喊响仿佛叫醒了沉睡中的“雄狮”,它对中国经济发展的意义注定是要被载入史册的。
质量被提到了决定国家兴旺发达的高度,受到了前所未有的重视。
“质量兴市”、“名牌战略”……一系列质量战略的实施显示了中国以质量振兴经济的决心。
如果说20多年改革开放使中国的经济初步完成了“数量”的积累,那么进入新世纪的中国正朝着“质量”的高度进发。
-------------------------------------------------------------------------------质量是企业的生命质量是品牌的基础【入选理由】过去的10年间,“质量是企业的生命,质量是品牌的基础”无疑是企业文化理念中出现频率最高的两句话。
大浪淘沙,无数企业兴衰成败的案例正在不断验证着它的正确性。
重质量者得市场,轻质量者遭淘汰。
在谷歌上输入“质量是企业的生命”,0.17秒就能搜索出640多万条信息,该理念流行和影响的深度与广度充分说明了“质量”二字的深入人心。
质量不仅是一个国家的兴国之道,更是企业的生命所系,还有什么比生命更重要呢?可以说,质量就是企业的全部。
品牌是近年来最流行的关键词之一,而质量则是品牌最密切的关联因素。
如果将品牌比作一座大厦,质量就是这座大厦的根基。
没有质量这个坚实的根基,企业建立起来的品牌“大厦”必然经不起市场的风雨洗礼,甚至会在一夜之间轰然倒塌。
纵览近年来叱咤市场的知名民族品牌无疑不是高举着“质量”的大旗:海尔、华为、格力……成功的因素各有千秋,但质量是所有走向成功的品牌共同的法宝。
但愿我们的企业继续像爱护眼睛一样爱护产品质量,像珍惜生命一样珍惜企业品牌。
-------------------------------------------------------------------------------产品质量是生产出来的不是检验出来的【入选理由】在美国质量管理大师威廉戴明博士提出这一理念之前,早期的质量管理仅限于质量检验,仅能对产品的质量实行事后把关。
“质量是生产出来的,不是检验出来的。
”威廉戴明的这句质量名言说明:只有在生产过程中的每个环节,严格按照生产工艺和作业指导书要求进行,才能保证产品的质量;如果忽略过程控制,只靠检验,是不可能保证产品质量的,因为质量检验,只能剔除次品和废品,并不能提高产品质量。
也就是说,质量控制的重点决不能放在事后把关,而必须放在制造阶段,即生产过程。
1961年美国的费根堡姆提出了全面质量管理理论(TQM),将质量控制扩展到产品寿命循环的全过程,强调全体员工都参与质量控制;20世纪70年代,日本质量大师田口玄一博士提出田口质量理论,他认为,产品质量首先是设计出来的,其次才是制造出来的,将质量控制从制造阶段进一步提前到设计阶段。
这句经典的质量理念传入中国,对中国企业也产生了重大影响,质量管理也越来越受到人们的重视。
质量管理的一些概念和方法先后被制定为国家标准;200年新的《产品质量法》明确规定生产者、销售者必须建立、健全内部产品质量管理制度;2004年,国家质检总局向社会发布《卓越绩效评价准则》国家标准和《卓越绩效评价准则实施指南》国家标准化指导性技术文件,该标准的发布标志着我国在推行全面质量管理25年后,质量管理发展进入了新的阶段。
-------------------------------------------------------------------------------产品质量无小事质量安全大如天【入选理由】1998年山西朔州假酒案、2001年南京冠生园陈馅月饼事件、2004年安徽阜阳劣质奶粉造成大头婴儿事件、2005年肯德基苏丹红事件……近年来的食品质量安全话题让人无论如何也轻松不起来。
在对食品问题日益被关注的今天,食品安全的重要性始终像一把利剑高悬于每一个消费者的心间,无论是大事还是小情,都会让我们的神经紧张起来。
俗话说:“民以食为天,食以质为先”。
质量已经不再只是关乎企业的存亡,而是人命关天的头等大事。
“产品质量无小事,质量安全大如天”,战斗的号角已经吹响,食品质量安全问题考验着政府的监管能力,也考验着厂商的社会良知。
近年来,政府为加大食品质量安全监管,所做的点点滴滴历历在目:食品质量安全市场准入,区域监管责任制,食品小作坊监管……但食品质量安全问题的复杂性决定了这是一场异常艰辛的攻坚战,不仅要有高责任心、高标准的食品生产加工者,还要有恪尽职守认真执法的相关监督部门的通力合作。
构筑食品质量安全网络,任重而道远。
-------------------------------------------------------------------------------百年大计,质量第一【入选理由】1999年1月4日晚6时50分前后,重庆市綦江县彩虹桥整体垮塌,造成40人遇难;2003年11月3日,湖南衡阳大火中一座存在严重工程质量的楼房突然倒塌,夺去了20名消防战士的生命……惨案发人深省,基础设施建设是“百年大计”,建筑工程质量的优劣,直接关系着国家财产和人民生命安全,岂能当成儿戏?“百年大计,质量第一”的提出再次强调了工程质量的重要性。
2000年1月30日,国务院所发布的第279号令《建设工程质量管理条例》明确规定了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责;保证工程质量是项目经理、技术负责人和施工管理负责人责无旁贷的义务,出现质量事故则要受到严格处罚。
当然,这一理念不应该仅仅是工地上悬挂的标语口号,更应该成为深深刻在每位建筑施工人员心里的烙印。
当质量和工期、造价发生矛盾时,必须无条件地服从质量,不能为了降低造价和缩短工期而降低质量标准。
只有这样,才能真正使“百年大计,质量第一”不成为一句空话。
-------------------------------------------------------------------------------质量是服务的灵魂【入选理由】质量存在于人类生存的一切地方。
对于提供服务的企业来说,服务质量就是服务的灵魂。
“提高服务质量”也成为服务企业叫得最响的口号,虽然这一理念早已成为人们的共识,但高质量的服务离消费者却还很遥远:售后服务电话屡打不通,退换货不按国家“三包”规定执行,便民公共设施能用的不多……理念不是用来展示的,理念是用来指导实践的。
是否能将服务质量真正视作服务企业的灵魂,关键是看服务意识到底是以人为本还是以我为尊。
如果不能在思想意识上以顾客为中心就必然表现在服务过程中不能给消费者提供以人为本的服务,高质量的服务就更无从谈起了,再多理念也是徒劳。
与民航、旅游、通信等服务行业因服务质量差而屡遭投诉形成对比的是一些产品生产商已经自觉地把提供优质的服务作为产品质量的一部分,将生产制造体系上的质量控制全面移植到服务保证体系上,实现了服务质量的全面提升。
如此看来,服务企业或许应该向一些产品生产商学习学习了。
-------------------------------------------------------------------------------经济现代化的重中之重是提升经济质量【入选理由】20世纪80年代以来,中国实行“以经济建设为中心”的改革开放政策,经济现代化进程得到迅速恢复,中国经济现代化建设取得巨大成就。
但众所周知,过去的“以经济建设为中心”实质是“以经济增长为中心”、“以GDP增长为中心”,这种经济发展战略创造了中国经济高速发展20多年的经济奇迹,但同时也掩盖了一些问题。
由于长期的经济增长导向,导致社会资源高度向经济集中,社会发展和经济与社会的协调发展问题被相对忽视,由此带来的中国经济质量的国际差距更加明显。
因此有舆论认为:经济质量应该成为未来50年中国经济现代化发展的重中之重。
对于经济质量的明确追求,人们可以从中国政府所打出的一整套“组合拳”中,清晰地看到这种努力方向:坚持“双稳健”政策,着力扩大消费需求,严格控制投资增速,调整国际收支状况。
这种努力的效果,基本扭转了从偏热状态向过热状态加速的势头,使经济在高位平台上继续稳定增长。
从对数字的顶礼膜拜到寻求经济的全面、协调、可持续增长,“提升经济质量”理念的提出为中国经济战略发展指明了方向,那就是在科学发展观的指导下,从规模增长型向质量进步型的转变,从单纯依靠积累和投资的增长向依靠技术进步、投资和消费的增长,推动经济质量的进步。
-------------------------------------------------------------------------------过硬的质量是参与竞争的保证【入选理由】很长一段时间里,无论是“内战”还是“外战”,中国企业都有一个战无不胜的利器——价格。
但是在现代市场中,这一利器越来越失去了锋芒,中国产品的成本优势已经触到了天花板,走到了尽头。
按照经济发展的趋势,中国企业必须要进入一个新的竞争力领域——质量竞争力。
质量已成为现代企业竞争的核心要素,质量竞争力已成为衡量一个国家综合国力的重要标志,不管对企业还是对国家,过硬的质量都是参与竞争的保证。
2004年8月11日,“国家宏观质量水平评价指标体系框架研究——质量竞争力指数研究”通过课题鉴定。
这项课题从工业领域入手,提出了质量竞争力指数概念并建立了相应的评价指标体系,填补了我国在这一领域的研究空白,确立了我国在宏观质量竞争力指数研究方面的国际领先地位。
该研究成果在宏观层面的应用还将直接测量出我国各地区和各行业的质量竞争力水平,总体显示出质量在国民经济和社会发展中的基础地位和作用。