小企业组织架构图
小型商贸公司组织架构图及部门职责
小型商贸公司组织架构图及部门职责一、公司概述小型商贸公司作为一种常见形式的企业组织，其组织架构图和部门职责的合理设计对于公司运转和业务发展至关重要。
本文将针对小型商贸公司的组织架构图和各部门的职责进行论述。
二、公司组织架构图小型商贸公司的组织架构通常包括以下几个主要部门：行政管理部门、销售部门、采购部门、财务部门和人力资源部门。
下面我们将分别介绍每个部门的职责和工作内容。
1. 行政管理部门行政管理部门在公司中具有重要的职能，负责协调各部门之间的沟通和协作，维护公司的日常运营秩序。
其职责包括：- 负责公司的日常行政工作，如文档管理、会议组织等；- 监督并协调各部门的工作进展，确保公司的目标得以顺利实现；- 处理公司内部纠纷和员工投诉，并寻求解决方案；- 管理公司的资产、办公设备和后勤支持。
2. 销售部门销售部门是小型商贸公司的营销核心，其主要职责是推动产品销售，实现公司的销售目标。
其职责包括：- 开展市场调研，了解市场需求和竞争状况；- 制定销售策略和计划，制定销售目标，并制定相应的销售方案；- 组织销售团队的培训与管理，提高销售技能；- 跟踪客户需求并处理客户关系，扩大客户群体。
3. 采购部门采购部门负责公司所需物资的采购工作，保证公司正常运营所需的供应。
其职责包括：- 研究市场情况，确定需要采购的物品种类和数量；- 寻找供应商并与其进行谈判，确保采购商品的质量和价格优势；- 编制采购计划和采购合同，并与供应商进行合作；- 跟踪和管理供应商的交货和付款情况，保证供应链畅通。
4. 财务部门财务部门是公司财务运作的核心部门，其职责是负责公司的财务管理和资金运作。
其职责包括：- 编制和执行财务预算和财务计划；- 统计和分析公司的财务数据，编制财务报表并进行财务分析；- 负责公司的税务申报和税务合规事务；- 管理公司的资金流动，并进行资金风险管理和投资决策。
5. 人力资源部门人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬福利和员工关系等方面。
小公司组织架构图及部门职责(2篇)
小公司组织架构图及部门职责一、组织架构：二、各部门职责：（一）总经理：1.根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4.审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5.主持公司的全面经营管理工作。
6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8.推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
小公司组织架构图及部门职责（二）1）根据市场调研分析，确定公司在市场运作上的主要策略并监督实施。
5.负责客户开拓、管理和维护：1）与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息，开拓客户资源。
2）建立健全企业的售后服务网络，在技术部门的支持下组织对公司客户的售后服务，维护良好的客户关系。
6、负责完成公司领导交办的其他工作。
（六）技术部：1，产品安装、调试及维护。
2，协助销售部分析客户需求及提供解决方案。
3，提供产品的咨询、维修、服务等售前售后支持。
4，维护公司内部系统正常运行。
5，工程项目的规划、部署及实施。
6，新技术的收集分析并与其他部门交流。
7.完成领导交办的其它事项。
制造业中小企业组织架构图模板ppt
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
Team name
CEO
Team name
Designer
Team name Designer Team name Designer
Team name
Designer
Team name Designer Team name Designer Team name Designer
Post Name
Post Name
Post Name
Post Name
10
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
多彩公司企业组织架构图
Insert Your Team name
Marketing Manager
CHIEF EXECUTIVE
General Manager
Name
CEO
Name
Designer
MONICA GLI
Designer
MONICA GLI
Designer
MONICA GLI
Designer
MONICA GLI
Designer
MONICA GLI
Designer
MONICA GLI
Designer
MONICA GLI
Designer
MONICA GLI
作制度，改进专委会活动方式，改善联络组活动条件。继续落实政协工作八项措施，深 活动。继续宣传委员风采，通报委员业绩，评比表彰先进，充分发挥专委会、联络组在 作中的基础作用和政协委员的主体作用。结合纪念建区八周年，我们计划在《人民政协 介绍宣传我区三个文明建设成就和宣传我区政协事业。
小型商贸公司组织架构图及部门职责
XXXXXX 有限公司组织架构图各部门职责见附件监事股东会执行董事 总经理财务部 市场部 采购部行政人事部 人力资源i’行政事务产品销售物流 管理产品采购售后服务会 计出 纳附件：一、部门职责（一）执行董事、总经理1．根据股东会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命及薪资待遇。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章/合同章等）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向股东会提出公司的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．审核公司各项规章制度。
9．召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，每周/每月向股东会发布日常财务报表及汇报情况。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6．加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7．做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）行政部1．工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理/执行董事做好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2．人力资源管理：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
(2)人事招聘与解聘：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，使企业内部人尽其才，各尽其用。
企业经典组织架构
企业经典组织架构企业最常用的组织结构有三种：直线职能制、事业部制、矩阵制。
直线职能制是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的，绝大多数企业都采用这种组织结构形式。
这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线（业务）领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能（非业务）机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。
直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。
而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。
旌华阿米巴蔡老师观点。
直线职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级职能机构负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。
其缺点是：过于重视了权力归属和汇报关系，职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。
图1：直线职能制组织结构示意图事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种分权管理体制。
事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按产品、客户、地域等维度分成若干个事业部，从产品的设计、原料采购、产品制造、产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行独立核算、独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
事业部制的优点是：1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应，所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。
2、权力下放，有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。
公司组织架构图
使其整洁美观。 4. 对顾客提出的批评或建议，要虚心接受，不与顾客顶撞、争吵。 5. 站立姿势要端正，不准在柜台聊天、嬉笑、打闹。 6. 自觉搞好店内、店外的环境卫生和商品卫生。 7. 对公物、商品。不乱拿、乱用
优秀的团队具备哪些基本特征
• 有共同的工作愿景 • 良好的执行能力 • 能力互补促协作 • 持续的创新能力
•
处理技巧：
•
1.把投诉者带离人群，保持冷静客观的态度听取投诉与抱怨。
•
2.不要在立场上争执不休。
•
3.寻找双方都能接受的解决方法。
•
4.善用客观标准、常理与顾客协商。
•
5.善意的让步。
•
6.适时的结束。
•
处理程序：
•
.一般抱怨事件的处理：
•
1.接待人员须详细倾听顾客的抱怨内容，以便处理。切忌在顾客刚开始叙述时，随即打断其说话或予
社会保险的功能
• 社会保险有以下五大功能: (一) 保障劳动者基本生活.安定社会. (二) 保护劳动者身体健康.增进劳动者体质. (三) 促进生产发展.保证经济正常运行. (四) 为社会.为基层服务.方便群众生活. (五) 实行收入再分配.适当调节劳动分配.保险低收入者的基本生活.
社会保险机构的职能
• 7、 举止文明，自信大方，不卑不亢，显示出一定的风度与文化素养。站要挺直，坐要端正，要简洁， 看要自然，听要专注，行要稳健。
• 8、 在顾客面前避免挖耳朵、打呵欠、修指甲等不雅动作，待人要诚恳、热情、和蔼、耐 心，要有一 定的亲善力。
• 9、 接待顾客、同事或者客户，要面带微笑，口齿清晰，声音甜美，态度亲切。 • 10、 同顾客交谈时，应正视对方，认真倾听。表情应亲切、自然。谈话间如有事情需要处理，应礼貌
小公司组织架构图及部门职责（5篇）
小公司组织架构图及部门职责一、组织架构:二、各部门职责:(一)总经理:1.根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
5.主持公司的全面经营管理工作。
6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8.推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
(二)财务部:1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
小公司组织架构图及部门职责（2）企业组织架构图及部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策层和管理层，负责公司的整体规划、战略制定和决策实施。
主要职责包括：-负责公司的总体战略规划和目标设定；-监督各部门的工作，并进行绩效评估和考核；-协调各部门之间的合作和资源分配；-处理公司的关键问题和突发事件；-代表公司与外部机构进行沟通和协商。
2. 行政部门行政部门是公司的日常运营和管理部门，主要负责公司行政事务和人力资源管理。
主要职责包括：-负责公司的日常办公和设施管理；-负责人力资源招聘、培训和绩效管理；-制定和执行公司的行政制度和规定；-处理员工的劳动纠纷和福利待遇；-协助其他部门解决行政问题。
3. 财务部财务部是公司的财务管理部门，负责公司的财务规划和财务控制。
主要职责包括：-制定和执行公司的财务计划和预算；-进行财务分析和风险评估；-处理公司的购买和销售，以及资金管理；-负责编制公司的财务报告和税务申报；-协助经营部门进行成本控制和效益分析。
4. 市场营销部市场营销部是公司的市场拓展和产品推广部门，负责公司的市场调研和营销方案制定。
组织架构图PPT
公司简介
9
年终工作概述
工作完成情况
成功项目展示
华
经验总结不足
明年工作计划
年终工作概述 工作完成情况 成功项目展示 经验总结不足 明年工作计划
企业简介
企业简介
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰， 言简意赅的说明分项内容。 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精 炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。
请输入标题
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事长 总经理
副总经理
副总经理
行
信
政
息
人
管
事
理
部
部
财
股
务
份
部
部
营
国
销
际
部
部
请输入标题
职位
职位
职
职
职位
位
位
职位
职位
职
职
职
职位
职位
位
位
位
职位
职位
职
职
位
位
职位
职位
职位
请输入标题
职位
职位 职位 职位 职位
职位 职位 职位
职位 职位 职位 职位
请输入标题
副总经理
董事会 总经理
副总经理
研发部
市场部
行政部
财务部
请输入标题
职位
职位
职位 职位 职位
职位 职位 职位
职位
职位
请输入标题
职位
单机添加文字
小型餐饮企业组织架构
小型餐饮企业组织架构概述本文旨在介绍一个小型餐饮企业的组织架构，以帮助企业建立清晰的职责分工和协调合作的工作流程。
组织结构图以下是小型餐饮企业的基本组织结构图：- 总经理- 部门经理A- 副经理- 员工1- 员工2- 部门经理B- 副经理- 员工3- 员工4- 部门经理C- 副经理- 员工5- 员工6- 部门经理D- 副经理- 员工7- 员工8职责分工总经理- 负责整个企业的日常管理和决策- 监督各个部门经理的工作执行和绩效部门经理- 负责各自部门的运营管理和团队协调- 制定和执行部门的工作计划和目标- 监督和评估部门员工的工作表现和绩效- 向总经理汇报部门的业绩和问题副经理- 协助部门经理管理团队和日常工作- 监督和指导员工的工作进展和质量- 能够代理部门经理处理工作事务员工- 完成分配给自己的工作任务和职责- 遵守公司各项规章制度和工作流程- 积极配合团队合作，提高工作效率和质量工作流程1. 总经理与部门经理开会，确定整体战略和目标2. 部门经理根据战略和目标制定部门自己的工作计划和目标3. 部门经理与副经理协商并指导员工进行具体工作4. 员工根据工作分配和要求完成自己的任务5. 部门经理定期评估员工的绩效和工作结果6. 部门经理向总经理汇报部门的业绩和问题，提出改进建议7. 总经理根据各部门的反馈和汇报进行整体决策和调整上述组织结构和工作流程可以帮助小型餐饮企业建立清晰的职责分工，提高工作效率和协同合作能力。
企业可以根据实际情况进行调整和优化，以适应不同的业务需求和发展阶段。
小公司组织架构图及部门职责模版（三篇）
小公司组织架构图及部门职责模版一、组织架构图在一个小公司中，一般包括以下几个部门：1. 高层管理层：由公司创始人、首席执行官（CEO）等组成，负责公司整体战略的制定和决策。
2. 行政部门：负责公司的日常行政事务，包括人事管理、办公设备采购、文档管理等。
3. 财务部门：负责公司的财务管理，包括记账、报税、财务分析等。
4. 销售部门：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场调研、客户拓展、销售策略制定等。
5. 研发部门：负责公司产品的技术研发和创新，包括产品设计、开发、测试等。
6. 市场部门：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、市场调研、广告宣传等。
7. 客户服务部门：负责公司与客户之间的沟通和服务，包括客户投诉处理、售后服务等。
8. 人力资源部门：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等。
9. 运营部门：负责公司运营管理，包括供应链管理、物流管理、生产计划等。
下面是一张小公司的组织架构图示例：高层管理层行政部门财务部门人力资源部门销售部门研发部门市场部门客户服务部门运营部门二、部门职责模板1. 高层管理层职责：负责公司整体的战略制定和决策，监督各部门的运营情况，确保公司的目标达成。
2. 行政部门职责：负责公司的日常行政事务，包括人事管理、办公设备采购、文档管理等。
3. 财务部门职责：负责公司的财务管理，包括记账、报税、财务分析等。
4. 销售部门职责：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场调研、客户拓展、销售策略制定等。
5. 研发部门职责：负责公司产品的技术研发和创新，包括产品设计、开发、测试等。
6. 市场部门职责：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、市场调研、广告宣传等。
7. 客户服务部门职责：负责公司与客户之间的沟通和服务，包括客户投诉处理、售后服务等。
8. 人力资源部门职责：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等。
9. 运营部门职责：负责公司运营管理，包括供应链管理、物流管理、生产计划等。