2014年机电工作计划及举措 时间安排
机电部2013年工作总结及2014年工作计划（五篇范文）
机电部2013年工作总结及2014年工作计划（五篇范文）第一篇：机电部2013年工作总结及2014年工作计划四川意龙印染有限公司2013年机电工作总结2013年机电部的工作已接近尾声，回顾即将过去的一年，机电部以公司计划、方针和目标为指示，认真落实提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要”这一宗旨。
纵观我部门2013工作，在公司领导支持和其他部门的协作下，经过本部门全体人员的共同努力，圆满完成了以下各项工作指标任务。
一、提高员工素质，适应公司的迅速发展。
1、对本部门人员进行思想教育，使其认识到机电工作的重要性，机电工作事无巨细，事无大小，安全第一,预防为主，防治结合，把一切事故隐患消除在萌芽状态，把这一宗旨实实在在的刻印在机电部每个员工的心中。
2、端正思想状态，做好服务工作、机电工作是一项繁琐而重要的工作，每台设备运转情况好坏直接影响产品质量，充分调动每个人的工作热情，使他们积极地做好了设备维修保养工作，做到了“按时检查，随叫随到，适时维修，按时保养”使设备始终处于良好运行和待运行状态。
3、坚持有计划性工作、对设备有周期性进行检修，保养，保证了设备安全可靠运行。
4、对全厂的跑、冒、滴、漏进行了整治，分区包养监督实施，效果大为改观。
5、强化现场管理，狠抓岗位责任制为主要内容的各项规章制度的建立落实，推动机电安全质量标准量化管理水平全面提升。
二、设备安装改造。
1、2013年来，机电部在车间的配合下，全体机电人员的共同努力下完成了,3号定型机的安装调试工作, 2#定型机四辊打粒机的设计，制作，安装及调试。
新磨毛机的安装工作及20台A字架大跑车制作，1号烧毛机打卷装置的制作安装，染色机，煮漂机节能装置的安装，等等。
2、机电部在各部门的配合下，全体机电人员的共同努力下，对以下设备进行了改造工作。
2号烧毛机打卷装置的改造，煮漂机蒸箱翻布装置的改造。
3号丝光机淡碱管一直运行抖动，异响较大，机修人员经常进行维修，并且一直在不安全状态下运行，经过改造后消除了安全隐患，达到了满意的效果。
机电工作计划
机电工作计划随着科技的不断进步和工业生产的日益复杂，机电工作在各个领域中的重要性愈发凸显。
为了确保机电设备的稳定运行，提高生产效率，保障工作质量，特制定以下机电工作计划。
一、工作目标在接下来的一段时间内，我们的主要工作目标是：1、确保机电设备的正常运行，将设备故障率控制在X%以下。
2、提高设备的运行效率，通过优化维护和升级改造，使设备综合效率提升X%。
3、加强节能减排工作，降低机电设备的能耗，实现单位产量能耗降低X%。
4、提升团队的技术水平和业务能力，组织内部培训X次，外部培训X次。
二、工作内容（一）设备维护与管理1、建立完善的设备档案，详细记录设备的型号、规格、购买日期、维修记录等信息，为设备的维护和管理提供可靠依据。
2、制定科学的设备巡检制度，每天、每周、每月都要安排专人对设备进行巡检，及时发现并处理设备的潜在问题。
3、加强设备的日常维护工作，包括设备的清洁、润滑、紧固等，确保设备处于良好的运行状态。
4、对于故障设备，要及时组织维修人员进行抢修，尽量缩短设备停机时间，减少对生产的影响。
（二）设备升级与改造1、定期评估设备的性能和技术状况，对于落后或老化的设备，制定升级改造计划。
2、积极引进新技术、新设备，提高生产的自动化水平，降低人工成本。
3、在设备升级改造过程中，要严格控制成本，确保项目的投资回报率。
（三）节能减排1、对机电设备进行能耗监测，分析设备的能耗情况，找出高能耗环节。
2、推广使用节能型设备和节能技术，如变频调速技术、高效电机等。
3、优化设备的运行参数，合理安排设备的运行时间和负荷，提高能源利用效率。
（四）团队建设1、定期组织内部培训，邀请专家或经验丰富的技术人员进行授课，分享最新的机电技术和维护经验。
2、鼓励团队成员参加外部培训和学术交流活动，拓宽视野，提升技术水平。
3、建立激励机制，对于在工作中表现出色的团队成员给予表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创造性。
三、工作安排（一）第一阶段（具体时间区间 1）1、完成设备档案的建立和完善工作。
机电工作计划范文
机电工作计划范文一、项目背景和目标机电工作计划旨在合理安排机电工作的任务和时间，提高工作效率和质量，实现项目的优质、高效完成。
本次机电工作计划以我所在的机电部门为依托，以电气设备的安装和调试为主要任务，通过合理安排工作计划，确保项目顺利进行并达到预期目标。
二、工作内容和任务分配1.电气设备安装（1）安装计划编制：根据项目要求和时间安排，制定电气设备安装计划，明确每个设备的安装顺序和时间节点。
（2）设备安装现场管理：负责设备的搬运、安装、固定和连接，确保设备的安装质量和安全性。
（3）安装记录和验收：对每个设备的安装情况进行记录，并进行安装验收，确保设备安装质量符合标准和要求。
2.电气设备调试（1）调试计划编制：根据项目进度和相关要求，制定电气设备调试计划，明确每个设备的调试顺序和时间节点。
（2）设备调试和性能测试：按照调试计划，对每个电气设备进行调试和性能测试，确保设备功能正常，性能稳定。
（3）调试记录和整理：对每个设备的调试过程进行记录，并整理成调试报告，便于后续的数据分析和问题解决。
3.问题处理和改进措施（1）问题记录和分析：及时记录和分析设备安装和调试过程中出现的问题，找出问题的原因和解决办法。
（2）改进措施制定和实施：根据问题分析的结果，制定相应的改进措施，并及时实施，确保类似问题不再出现。
4.员工培训和交流（1）岗位培训计划：根据员工的工作性质和要求，制定相应的培训计划，提高员工的专业素质和技能水平。
（2）工作交流和总结：定期组织工作交流会议，分享工作经验和心得体会，促进团队的合作和理解。
三、工作计划和时间安排1.电气设备安装计划（1）安装计划编制：5月1日-5月3日（2）设备安装现场管理：5月4日-5月15日（3）安装记录和验收：5月16日-5月20日2.电气设备调试计划（1）调试计划编制：5月21日-5月23日（2）设备调试和性能测试：5月24日-6月5日（3）调试记录和整理：6月6日-6月10日3.问题处理和改进措施（1）问题记录和分析：6月11日-6月15日（2）改进措施制定和实施：6月16日-6月20日4.员工培训和交流（1）岗位培训计划：6月21日-6月30日（2）工作交流和总结：7月1日-7月5日四、经费和资源需求1.人力资源：确保每个任务都有足够的人员分配，根据任务的紧迫程度和工作量的大小进行合理调度。
2014年大修计划
2014年度机电设备大修计划根据威宁县安监局的指示和相关文件精神的要求，确定12月底全矿停产检修，为了确保矿井安全正常生产，保障矿井上下所有机电设备完好，根据矿生产安排，对井上下安全生产及所有机电待修及备用设备进行一次全面检查维护，特制定以下检修安排：一、检修时间：2014年12月15日—31日。
二、成立领导小组；组长：张龙、副组长：王维民、张思连、成员：李松、李正龙、王家云、朱德亮、张伟、张荣军、陈启华三、安全大检查全矿于12月15日组织一次井上下安全大检查，对安全隐患进行登记编号、按“五落实”要求进行安排落实，确保安全隐患100%整改完成。
整改时间12月16---31日完成。
四、检修设备安排1、六大运转系统检查调试；压风机，12月18-19日完成；锅炉房；12月20日完成主井皮带12月21--22日完成，主扇，12月23日完成；主排水泵，12月24--26日完成；瓦斯泵房及抽放系统12月27—31日；负责人：张思连、李松、2、地面变电所及高压系统变压器等，12月20日完成，负责人：张思连、李松、3、井下五小件及电器设备，12月23日完成，负责人：张奎；4、井下通讯联络系统及电器设备，12月25日完成，负责人：张伟5、井下采掘、运输系统及电器设备，12月28日完成，负责人：张荣军6、瓦斯监控系统，12月31日完成，负责人：李正龙7、井下运输系统检查维护12月16—20日完成，负责人：朱德亮8、人员定位系统、供水施救系统、紧急避险系统检查维护12 月20-26日完成，负责人：李正龙、王家云9、净化系统的检查检修12月27-28日，负责人：陈启华三、组织措施1、所有检查维护人员必须集中传达相关措施及操作规程，严禁盲目施工；非设备操作人员严禁擅自操作；必须由电气维修工进行；2、检查设备前，必须切断影响范围所有电源，严禁带电作业；3、检修电器设备时，严格执行挂牌管理；4、检修或搬运前，必须切断电源，检查瓦斯，只有在瓦斯浓度低于0.8％时，用试电笔检验无电后方可作业；5、检修期间，所有开关闭锁装置必须可靠地防止擅自送电，防止擅自开盖操作，开关把手在切断电源时必须闭锁，并且挂“有人工作，不准送电”警示牌；6、必须坚持谁停电，谁送电原则；严禁约时送电；7、操作高压电气设备主回路时，操作人员必须戴绝缘手套，并穿绝缘靴或站在绝缘台上；8、严禁带电搬运电气设备，电缆和电线；9、主要电气设备，严格按电气设备相关规定进行检修，非专业人员严禁操作；10、所有检修设备严格按标准化施工，严禁电气设备失爆； 11、对所有手持式电气设备必须有良好的绝缘、接地、漏电等综合保护；12、对易碰到，裸露带电体，及转动部分必须安装好防护罩等防护设施；13、严格执行谁检修，谁负责原则，并有记录履行签字手续； 14、设备检修完成后，必须由瓦检员检查沿线机电设备附近瓦斯情况，只有瓦斯浓度﹤0.5％时，方准送电试运行，确认完好后方准运转；15、严格执行交接班制度，确保正常施工。
2014年电气工段工作计划
2014年电气工段工作计划2014年电气主要工作是提高公司电力系统稳定，确保设备安全稳定运行，完善内部市场化管理，同时加强电气职工队伍建设，增强技术培训，不断提高电气运行人员素质，为公司安全生产打好基础。
一、提高公司电力系统稳定性工作1、二月、三月、四月完成烧碱变监控系统的改造安装、调试。
2、一月、二月完成污水站10KV变压器的安装、调试，送电工作。
3、一月、二月、三月完成10KV开关柜夏防试验工作。
4、五月、六月完成全厂电机加油润滑工作。
5、七月、八月、九月完成全厂电气设备高温保运工作。
6、十月、十一月、十二月完成全厂电气设备维修保养工作。
二、加强电气设备的各项检修、试验工作1、每月对行车进行一次定期检查。
2、一月份开始对电机进行定期检查，两个月完成全厂电机的检查，每三个月定期检查一次。
3、低压开关柜6月、11月检修一次。
4、半年一次测防雷静电接地电阻值，保证在正常范围内。
5、每月检查电动工具、手持式移动工具用具等。
6、绝缘手套、绝缘鞋（靴）验电器、接地线的耐压试验3月、5月、9月、11月分批各试验一次。
7、完成其它检维修工作。
三、培训工作1、每月对员工进行安全技术培训工作和班组安全活动。
2、完成一年两次安全知识培训考试工作，所有电气人员均要参加。
3、配合人劳部完成电气人员的取证工作和电工证的年审工作。
4、开展技术比武活动，提高全体电气人员技术素质。
三、综合管理工作1、根据公司和分厂要求完成安全标准化，内部市场化、双基考核工作。
2、完善电气设备台账，建立各种检维修制度，建全设备检维修记录。
3、完善供电系统图上墙工作和配电点双重标识。
4、根据每月易损件消耗情况上报材料计划，满足日常检维修工作。
5、根据安全生产和减能降耗要求做好技改工作。
6、做好每月的修旧利废工作。
7、完成领导安排的其它工作。
电气工段2013-11-22。
2013年工作总结及14年规划
2013年工作总结及14年规划D2013年工作总结及2014年工作规划煤矿机电科6、1-10月份锅炉供暖计划消耗煤量17310吨，实际消耗16830吨，节煤480吨，节约资金20.4万元，同比上年同期节煤80吨，多节约资金3.4万元。
7、1-10月份全矿计划用水量89.5万吨，实际使用78.4万吨，节水11.1万吨，节约资金72万元，同比上年同期节水1.1万吨，多节约资金7.15万元。
二、各项生产工作：（一）、开展大型设备检修会战，为我矿安全生产提供有力保障。
1、机电科供电队担负全矿安全供电工作，是一支有着创新精神技术性较强的队伍，年初，他们利用春节停工期间，对全矿井上下供电峒室机电设备进行了全面的检修。
多年来，他们一直坚持对全矿供电系统进行完善改造，今年1-10月份，他们克服人员少、连勒延点，改造南风井主扇和后备区主扇线路2000多米；更换地面高压架空线路绝缘线约15800米；为地面硐室更换3台新型节能干式变压器；为预防矿井水突发，为三水平泵房抢险泵铺设电源橡套电缆1200多米，同时又对一水平中央变电所进行规范达标，通过上述改造为南山矿安全可靠供电奠定了基础，1—10月份没有因为停送电不及时而造成场子瓦斯超限事故，确保了全矿安全生产。
2、机电科安装队承担大型机电设备、井下皮带机按撤等工作，是一支肯吃苦能打硬仗的队伍， 1-10月份按矿领导的安排，在时间紧、任务重情况下，回撤井下两台大约400多米长的皮带机，安装延伸两台约300米皮带机，确保了综采队接续面的按时生产。
在井下液压绞车道猴车安装中，大约850米的运输距离且坡度又很大，安装起来十分困难，特别是猴车机头的安装，由于外形较大运输和安装起吊时遇到很多困难，通过大家的共同努力在规定的时间内顺利通过使用验收，受到了矿领导的一致好评。
3、机电科加工厂承担全矿设备大中小修及自制加工件任务，是一支员工队伍素质强、技术过硬的队伍，工作中，他们急工作之所急，想工作之所想，满足生产需要。
关于印发机电设备部2014年管理提升年活动实施方案的通知
云机场昆机电发〔2014〕10号关于印发机电设备部2014年管理提升年活动实施方案的通知各科室：为全面贯彻落实云南机场集团2014年工作会议、战略解码会议、昆明机场工作会议暨安全工作会议以及机电设备部相关工作会议精神，按照昆明机场要求，机电设备部开展2014年管理提升年活动。
现将《机电设备部2014年管理提升年活动实施方案》予以印发，请各科室严格按照方案要求和时间节点抓好落实，确保活动取得实效。
—1—附件：1.机电设备部2014年管理提升年活动实施方案2.机电设备部管理提升年活动督导组职责3.机电设备部管理提升年活动阶段安排机电设备部2014年3月17日经办单位：机电设备部经办人：段蜀昆电话：67092810 昆明长水机场机电设备部 2014年3月17日印—2—附件1：机电设备部2014年管理提升年活动实施方案为全面贯彻落实云南机场集团2014年工作会议、战略解码会议，以及昆明机场工作会议暨安全工作会议精神，确保机电设备部管理提升年活动取得实效，特制定实施方案如下：一、开展管理提升活动的重要意义昆明机场转场运营以来，通过深化改革、转换机制、创新发展，管理水平有了较大提高，有力地促进了机场经济效益和竞争能力的大幅提升，为集团公司快速发展作出了较大贡献。
但是，与建设云南民航强省梦要求及社会的普遍期望相比，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与参与机场竞争、增强集团公司整体实力的要求相比，机电设备部在管理上还存在很大差距。
尤其是协同管理方面存在的一些突出问题没有有效解决，已经成为严重制约部门科学健康发展的瓶颈。
开展管理提升年活动，全面提高部门管理运行水平，是机电设备部更好的履行机场赋予部门职责，顺利完成全年工作任务各项目标、指标的必然选择；是部门理顺内外工作流程，促生产、—3—保安全、保稳定，提升部门执行力和处置突发事件能力的重要抓手；是促进部门科学健康发展进一步规范管理运行，不断提升安全生产能力、服务质量、创新能力，走管理创新发展之路的重要举措；是部门实现安全稳定发展的必然选择。
2014年机电上半年度工作总结及下半年工作计划
2014年机电上半年工作总结及下半年工作计划2014年上半年我主井皮带队主要围绕主斜井皮带机和原煤运输系统的设备维护保养开展工作，同时在原有的基础上，提高了质量标准化要求，使整个运输系统的质量标准化工作提高了一个台阶。
区分主斜井皮带和原煤运输系统，我队关于设备维护改造的具体工作内容如下：一、主斜井皮带机1、由于筒皮破裂、筒皮磨损严重、筒皮脱胶等因素，主斜井皮带机更换井口Φ630*2000改向滚筒共计九次；更换包胶磨损严重的尾Φ1630*2000改向滚筒及头部Φ320*2000托带滚筒各一根。
2、由于Φ2040*2000盘形闸滚筒包胶磨损严重，公司安排我队配合专业队伍对此滚筒进行了现场包胶，此项目为3月份重大月检项目。
3、由于煤泥较大等因素，主斜井皮带机部分下托辊达到使用寿命，前半年我队共计为主斜井皮带机更换下托辊800余根。
4、按规定要求严格润滑主斜井皮带机各滚筒瓦座及电机轴承；为两台逆止器换油两次（每次每台15L）,同时对减速机和盘形闸液压站取样化验两次，规范了大型设备设备润滑管理。
5、修补主斜井皮带机胶带的损伤多处。
6、主斜井皮带机的重型一、二级清扫器、除水清扫器更换刀片两批次；自制清扫器（共计四道）更换聚氨酯板3批次。
7、联合厂家人员查找问题，为主斜井皮带机2#变频器更换UPS 一件，解决了变频器的故障停机问题。
8、补焊主斜井皮带机下料筒破碎处10多次，更换下料筒内缓冲耐打工字钢5根。
9、组织队内员工、原煤运输系统员工和技措队人员对主斜井巷道内进行了两次全面清理；严格督促岗位工搞好日常的标准化工作，同时为了迎接两次现场会的召开，进行了两次突击整理。
二、原煤运输系统1、上半年原煤运输系统101、111和112三部主运输皮带共计更换各型号滚筒8根，为各部位滚筒更换各型号轴承共计5盘。
2、改造了103筛分机筛条形状及筛条搭接形式，使筛分机筛分更加顺畅，解决了筛分机卡堵影响矿井生产系统的问题。
3、对手选破碎系统进行整体改造，将105破碎机移位同时进出料筒改向、104手选皮带更换大功率电机同时头部下料筒安装排矸簸箕，使整个手选破碎系统的作用发生根本改变，由人工选矸变为人工选煤，大大降低了工人的劳动强度和破碎机截齿的损耗量。
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3、设备管理
4、煤矿大型固定设备 台台完好， 5、机电设备安装过程 严格把关，保证质 量，按照国家机械化 矿井质量标准验收 6、杜绝违章操作，野 蛮操作现象
须配备专职技术员现场监督管理。 4、根据新安装设备，认真开展设备 维护、保养工作，并有专人负责管 理。 5、机电科配备专职电器防爆检查 员，作规 程、处罚条例。
神府经济开发区海湾煤矿有限公司海 湾煤矿 2014年度机电
工作安排
工作分类 计划目标
具体措施
1、安全管理
1、不发生机电运输碰 脚碰手以上轻伤事 故。 2、消灭因机电事故造 成的一通三防事故。
1、 矿井机电管理机构、人员配备完 善、齐全。制定岗位安全生产责任 制 2、 认真开展机电质量标准化工作， 夯实煤矿机电安全管理基础。 3、 加大机电安全隐患排查治理力 度，消除安全隐患。 4、 加强职工安全技能培训，规范岗 位操作行为，杜绝违章作业。
1、 根据各级政府、部门的相关规定 和矿井实际管理状况，对海湾煤矿 机电管理制度进行补充、修改、完 善。
2、技术管理
1、建立健全技术档案 资料管理制度，
2、建立各类机电设备 技术档案、整理规范 各类技术资料 3、强化机电设备安装 技术资料管理、严格 执行国家机械化矿井 安全质量标准化变质 要求
2、 建立煤矿标准化资料档案室，配 备专职技术资料管理员、对矿井大 型设备、各主要机电系统相关资料 施行部门存档制。 3、 根据矿井机电系统、设备安装使 用、管理状况，认真编制各类管理 制度及计划，机电科及矿井指定专 人负责检查落实情况，并进行考 核。 4、 根据陕西省机械化矿井安全质量 标准化要求，认真组织机电技术人 员落实安装质量，建立标准化验收 技术档案。 5、 根据《煤矿安全规程》及矿井设 计，绘制矿井供电系统图、设备布 置图、通讯系统图、给排水系统 图、安全监测监控系统图、运输系 统等图纸
行安全知识培训，岗位业务知识培 训
神府经济开发区海湾煤矿2014年 度机电工作重点：
（1）建立健全机电管理机构机制，完善机电管理制度， 细化考核标准。
（2）抓好矿井供电系统、运输系统（胶带机安装）、安 全监测监控系统、生产系统（综采设备安装）、给排水系统、 监测监控系统、通讯调度系统、安全设施等机电设备安装、控 制进度、确保质量，精准调试等工作。
1、机电科根据安全生产进度计划， 建立培训制度、计划和档案，并配 备专职管理人员和兼职教师。 2、对矿井机电管理人员、岗位工种 持证情况进行检查，及时与安检和 人力部门沟通，做好相关人员的培 训工作。 3、机电科内部制度培训计划，加强 机电技术员的培训工作 4、综采队新员工报到后立即进行安 全知识培训，岗位业务知识培训 5、机电运输队新员工报到后立即进
1、机电设备管理达 到“9015”新质量标准 化。 2、无电器失爆现象。 3、无技术老化禁止井 工煤矿使用的设备， 台台具有“三证一标 志”。
1、严把机电系统及设备的选型、安 装、使用、维修关，机电科及矿井 配备专职设备管理人员，执行机电 设备包机责任制。 2、每个单项安装工程必须按设计、 图纸施工，严格执行图纸会审，技 术交底记录 3、机电科对每一项设备安装工程必
4、机电设备 安装试运转与 经济运行
1、35KV外线架设由 榆林供电局施工，主 变压器由陕西众森安 装公司施工。4月30日 前完成 2、主运输系统（胶带 机）在2014.4.30日前 全部完成。 3、消防洒水系统4月 30日前完成
1、尽快组建综采队、机运队，建立 管理机构，制定管理制度，培训学 习，参与机电设备安装，责任明确 落实到位。 2、在安装试运转过程中培养提高机 电科、综采队、机运队新员工的技 术素质。发现问题，及时解决， 3、在安装试运转过程中不断完善管 理制度的缺陷。 4、完成大型设备技术数据监测工作
4、排水系统3月10日 完成 5、综采设备6月30前 完成 7、通讯、监测监控系 统7月30请完成
5、在安装试运转过程中检验供电系 统经济运行是否达到国家要求，及 时修正参数。 6、按照设备安装顺序，分别单台调 试，系统调试，各个系统协调试运 转。
5、技术培训
1、矿井各主要机电岗 位工种达到应知应 会。 2、矿井各机电岗位特 殊工种均持证上岗。 3、机电岗位工种达到 规范、标准、熟练应 用。
（3）做好机械化矿井机电设备标准化工作，从设备安装 着手，严格按照煤矿机电设备标准化要求，力争一步到位，达 到陕西省煤矿安全质量标准化矿井的要求。
（4）协助公司人力资源部组建综采队、机运队。 （5）强化机电系统人员培训及考核（包括机电科、综采 队、机运队、锅炉房），提高职工知识技能，遵守操作规程， 养成正确良好的操作习惯，纠正其习惯性、一般性违章行为， 树立全体员工的安全意识，质量标准化意识。 （6）组织一次技术比武活动，通过技术比武提高员工的 技术素质，提高广大员工学习知识，掌握技术的积极性，为我 矿机械化生产培养技术人才。 （7）建立完善机电设备技术档案，我矿的大型机电设备 必须建立技术档案，整理设备技术资料，绘制疙瘩系统图、设
备布置图等图纸，为煤矿顺利通过陕西省煤炭局安监局验收做 好准备工作。