员工离职中的九大常见问题分析(精)
企业员工离职管理的问题的相关分析

企业员工离职管理的问题的相关分析企业员工离职管理是企业人力资源管理中的重要环节,它关系到企业的稳定和发展。
随着经济的发展和人力资源市场的竞争加剧,员工离职率不断上升,企业员工离职管理成为一个亟待解决的问题。
本文从员工离职的原因、影响和解决措施等方面展开分析,以期为企业提供一些参考和帮助。
一、员工离职的原因分析1.工资福利不足工资福利是员工对于企业的直接回报,如果工资福利不能满足员工的需求,就会导致员工不满意而选择离职。
特别是在竞争激烈的行业,员工更加注重自身的薪酬待遇,如果企业无法提供有竞争力的薪酬,员工离职的几率就会大大增加。
2.职业发展空间有限员工在企业的职业发展是非常重要的,如果员工感觉到在企业的职业发展空间有限,就会选择通过离职来获得更大的发展。
企业如果不能提供给员工足够的成长空间和晋升机会,员工离职也会成为不可避免的结果。
3.工作环境不佳工作环境对员工的工作效率和心理状态有着直接的影响,如果工作环境不佳,员工会感到工作不快乐,产生厌倦情绪,从而选择离职。
工作压力过大、上级领导不公正、同事关系不融洽等都是会影响员工的工作环境,导致员工离职的原因。
4.个人发展与公司战略不合有些员工离职是因为自身的职业发展规划与公司的发展战略不合。
如果员工发现自己的职业规划路径与公司的发展方向不符,他们可能会选择离职,寻求更适合自己的职业发展机会。
5.家庭因素员工的家庭因素也是导致离职的重要原因,家庭搬迁、亲情关怀等因素都可能成为员工离职的原因。
员工离职对企业的影响是全方位的,不仅仅是人力资源上的损失,还包括了其他方面的损失。
下面对员工离职的影响进行详细分析:1. 人力资源成本增加员工离职将会带来招聘和培训的成本增加,特别是高级别员工的离职会导致更高的招聘和培训成本,这对企业来说是一笔不小的开支。
2. 工作效率下降员工离职后,会导致其他员工的工作压力增加,也有可能会导致团队的管理和执行能力下降,从而导致整体工作效率下降,影响企业的运营。
人员离职的原因及改善

人员离职的原因及改善1.缺乏发展机会:很多员工离职是因为他们在职业发展上感到受限。
公司可以通过提供培训和发展计划来帮助员工提高技能和能力,并为他们提供晋升和晋级的机会。
2.薪酬不公平:薪酬不公平是导致员工离职的常见原因。
公司应确保薪酬体系公正透明,与员工的工作成果和贡献相匹配。
同时,应该定期进行薪酬调整,以保持员工的积极性和满意度。
3.工作环境不好:恶劣的工作环境会导致员工不满和不愉快,从而选择离职。
公司应该鼓励积极的工作氛围,提供良好的办公条件和员工福利,同时建立一个互相尊重和支持的团队文化。
4.缺乏沟通和参与机会:员工希望能够参与决策过程,并获得与管理层进行沟通的机会。
公司应该鼓励开放的沟通和反馈机制,为员工提供参与和发表意见的渠道,以增强他们的参与感和忠诚度。
5.工作压力过大:长期过高的工作压力会导致员工身心俱疲,从而选择离职。
公司应该根据员工的工作负荷合理分配资源,并提供必要的支持和帮助,以减轻工作压力。
6.个人情况变化:有些员工因为个人原因(如家庭变化、健康问题等)而选择离职。
在这种情况下,公司应该理解员工的情况,并尽力提供相应的支持和帮助。
综上所述,为了减少员工离职率,公司可以采取以下措施:1.提供发展机会:建立完善的培训和发展计划,帮助员工提高技能和能力,并为他们提供晋升和晋级的机会。
2.公平薪酬体系:确保薪酬体系公正透明,与员工的工作成果和贡献相匹配,定期进行薪酬调整。
3.良好的工作环境:提供良好的办公条件和员工福利,鼓励积极的工作氛围,建立一个互相尊重和支持的团队文化。
4.沟通和参与:鼓励开放的沟通和反馈机制,提供员工参与决策和发表意见的机会。
5.减轻工作压力:合理分配工作负荷,提供必要的支持和帮助,减轻员工的工作压力。
6.理解个人情况:对于员工因个人原因选择离职,公司应该理解员工的情况,并提供相应的支持和帮助。
通过采取这些改善措施,公司可以提高员工的满意度和忠诚度,减少员工离职率,提高组织的稳定性和效益。
员工离职分析报告

员工离职分析报告员工离职分析报告一、引言员工离职在任何组织中都是一种常见的现象,但员工离职对组织来说却可能带来诸多负面影响,如高成本、员工流失和业务连续性问题等。
为了了解员工离职的原因和影响因素,本文将对员工离职进行深入分析,并提出相关建议,以帮助组织管理者制定更好的员工留任策略。
二、员工离职的原因分析1. 工作不满意度员工对工作内容、工作环境、薪酬待遇等方面的不满意是导致员工离职的主要原因之一。
不满意的工作环境可能包括与同事或上级之间的冲突、工作压力过大、缺乏晋升机会等。
2. 不合理的薪酬体系薪酬问题是员工离职的一个重要原因。
如果员工认为自己的劳动价值没有得到公正的回报,比如薪资过低、晋升机会有限或奖励制度不公平等,就容易产生离职的念头。
3. 缺乏发展空间和培训机会员工希望有机会发展自己的能力和技能,如果组织无法提供足够的发展机会,员工可能选择离开去寻找更好的职业发展。
4. 缺乏工作认同感如果员工感觉自己的工作没有被充分认可或不被重视,缺乏工作认同感,就会对组织的忠诚度产生负面影响,增加离职的可能性。
5. 工作不平衡和无效管理过度加班、工作压力过大、缺乏工作和生活的平衡等都会对员工的工作满意度产生负面影响。
此外,无效的管理方式也会影响员工的工作体验和归属感,推动员工离职。
三、员工离职的影响因素1. 成本问题员工离职对组织来说是一项高成本的活动。
组织需要通过招聘、培训、入职等一系列流程来填补员工离职的空缺,并且员工离职也会带来人员调整和工作流程的重新安排,进一步增加了组织的运营成本。
2. 业务连续性问题员工离职可能导致业务连续性的问题,特别是对于具有特定技能和经验的员工。
这可能会导致生产能力下降、服务质量下降以及客户满意度下降等一系列问题。
3. 总体士气受损员工离职对留在组织中的员工也会带来负面影响。
当员工看到同事离职,就会产生质疑、忧虑和不安,从而对工作和组织产生不利影响。
四、员工离职的应对措施1. 提高工作满意度组织应该关注员工的工作满意度,并采取措施改善工作环境、解决冲突和减轻工作压力,提供晋升机会和公正的薪酬体系。
员工离职原因分析与解决方案

员工离职原因分析与解决方案员工离职是企业经常面对的一个问题,因为员工离职不仅会给企业带来人员流失的损失,还可能影响到其他员工的工作积极性和团队的稳定性。
因此,了解员工离职的原因并采取相应的解决方案是非常重要的。
本文将对员工离职的原因进行分析,并提出相应的解决方案。
一、原因分析1. 工作环境与文化不匹配有些员工可能会因为工作环境和企业文化与自己的价值观不符而选择离职。
比如,如果企业过于强调竞争而不够关注员工的福利和发展,那么员工可能会感到不能得到足够的支持和认同。
此外,工作环境的不良氛围、缺乏团队合作等因素也会影响员工的工作积极性。
2. 缺乏发展机会员工在一个企业的职业生涯发展是非常重要的。
如果员工在现有职位上没有发展空间,他们可能会选择离开寻找更好的发展机会。
例如,他们可能希望得到更多的晋升机会、培训机会或者参与更具挑战性的项目。
3. 薪资和福利待遇不满意薪资和福利待遇是员工考虑离职的重要因素之一。
如果员工的薪资和福利待遇不满足其期望,他们可能会选择寻找其他更具竞争力的公司。
4. 领导和管理问题领导和管理问题也是导致员工离职的原因之一。
如果员工与领导之间存在沟通障碍、不良的管理方式或者缺乏支持和指导,员工可能会感到不被重视或者无法在工作中得到帮助。
二、解决方案1. 树立良好的企业文化企业应该营造一个积极向上、关注员工福利和发展的企业文化。
通过培养团队合作精神、激励员工积极工作、提供员工发展机会等方式,使员工感到企业的文化与自己的价值观相契合,从而增强员工的工作积极性和归属感。
2. 提供良好的发展机会企业应该为员工提供发展机会,包括晋升机会、培训机会和参与有挑战性的项目等。
通过定期沟通和评估员工的发展需求,为员工制定个人发展计划,帮助员工实现职业目标,提升其对企业的认同感和忠诚度。
3. 提高薪资和福利待遇企业应该定期评估和调整员工的薪资和福利待遇,以保持与市场的竞争力。
此外,企业还可以通过提供额外的福利,如弹性工作时间、员工健康福利计划等,提高员工的福利满意度。
员工离职原因分析与解决方案

员工离职原因分析与解决方案在现代商业环境中,员工离职已成为许多组织面临的一个普遍问题。
员工离职给企业带来的不稳定性和成本损失是不可忽视的。
本文将分析员工离职的主要原因,并提出一些解决方案,以帮助组织降低员工离职率。
一、员工离职的主要原因1. 缺乏职业发展机会员工渴望在职业生涯中不断成长和发展。
如果组织提供的职业发展机会有限,员工感到自己的潜力无法得到充分发挥,他们有可能会选择寻找其他机会。
缺乏晋升和培训机会是导致员工离职的常见原因之一。
2. 工作不满意员工对工作内容、任务分配、工作氛围等方面的不满意是导致离职的另一个常见原因。
如果员工感到自己的工作无法获得满足感,他们可能会寻找其他工作机会。
此外,与同事、上级或管理层的冲突也可能导致员工对工作感到不满意。
3. 薪酬福利不满足期望薪酬福利是吸引和留住员工的一个重要因素。
如果员工觉得自己的工资水平低于行业标准或个人期望,他们可能会考虑寻找其他更好的工作机会。
此外,缺乏其他福利,如股权激励、灵活的工作时间和假期政策,也可能导致员工离职。
4. 缺乏工作平衡工作与生活的平衡在现代社会变得越来越重要。
如果员工感到自己的工作压力过大,无法平衡工作和个人生活,他们可能会寻求其他工作机会来获得更好的平衡。
缺乏弹性工作制度和良好的工作氛围也可能导致员工离职。
二、解决员工离职问题的方案1. 提供职业发展机会为员工提供职业发展机会,可以帮助他们实现个人目标并增强对组织的忠诚度。
组织可以为员工制定职业规划,提供培训和发展计划,并通过晋升机会激励员工。
定期进行沟通和评估,了解员工的发展需求,并提供必要支持和资源。
2. 改善工作满意度了解员工对工作的不满意之处,并采取措施改善工作环境和条件,可以降低员工离职率。
组织可以设立员工反馈渠道,定期收集员工意见,并采取积极的行动来解决问题。
此外,加强团队合作和沟通,提升工作氛围,也可以提高员工的工作满意度。
3. 提供有竞争力的薪酬福利根据行业标准和员工价值,合理设定薪酬水平。
离职分析报告

离职分析报告:公司员工离职的原因分析及对策建议随着社会经济的发展,人力资源的贡献越来越重要。
尤其是在企业发展中,员工是最为重要的资产。
但是,由于各种各样的原因,公司员工的离职现象也日渐频繁。
为此,本文将从员工离职的原因出发,分析员工离职对公司的影响,并提出应对策略。
一、员工离职的原因分析1.岗位匹配度不高员工的工作量与公司给予其的职责、岗位不符合,会导致员工在工作中感到压力。
如果公司不能够及时调整员工的工作量和职责,便会加剧员工的工作压力,直至离职。
2.不满足个人发展需求员工自身也有着个人发展的需求。
如果公司不能够提供员工学习、发展的机会,或给予员工进一步的职业规划,就会导致员工感到受限,最终选择离职。
3.待遇低或拖欠工资员工劳动付出是应该得到合理回报的。
如果员工的薪资待遇低于市场水平,或者公司拖欠员工的工资,就会导致员工对公司失去信任,影响员工的工作积极性。
4.管理不合理公司的管理方式与员工的价值观、生活习惯不能够匹配,就会引起员工的不满。
公司对员工的态度、管理方式、制度等都会影响员工的工作态度和情绪,最终导致员工的离职。
5.公司战略调整或业务重组企业经常需要更改业务方向、产品结构和生产方式等,这可能涉及到员工的业务技能和工作职责的调整。
如果公司不能够合理处理业务调整和员工的关系,就会导致员工离职。
6.个人生活变化员工在工作中也会面临到和个人生活相关的问题。
比如母亲要生病、孩子上小学或搬家等,这些都是迫使员工考虑离开公司的原因。
以上是员工离职的一些主要原因。
分析这些原因可以帮我们更好地理解员工流失的背后原因,进而从各个方面找到相应的解决策略。
二、员工离职对公司的影响1.人员流失带来成本损失员工的离职都会带给公司一定的替换成本,包括人力资源部门的重新招聘、培训和适应,产品流失引起的利润损失,以及员工替换和调整带来的影响等。
2.生产效率下降员工离职后,新员工进入需要时间和培训来适应新角色和工作职责。
分析员工离职的原因及对策

分析员工离职的原因及对策原因分析员工离职是组织中常见的现象,了解离职的原因有助于采取适当的对策以减少人才流失。
以下是一些常见的员工离职原因的分析:1. 薪酬和福利不满足:员工对于薪酬和福利的满意程度是留下或离开的重要因素之一。
如果组织的薪酬与市场相比不具竞争力,或者福利待遇不足以满足员工的需求,他们可能会选择离职。
2. 缺乏职业发展机会:员工在组织中追求职业发展的愿望是常见的。
如果组织不能提供良好的晋升机会、培训和发展计划,员工可能会感到无法实现自己的职业目标,从而选择寻找其他机会。
3. 工作环境和文化不适应:有时候员工可能对组织的工作环境和文化不满意。
这可能包括与同事或上级之间的关系紧张、缺乏团队合作氛围、缺乏奖励和认可等。
如果组织内部的工作环境无法满足员工的期望,他们可能会寻求其他更适合的工作环境。
4. 缺乏挑战和成长机会:员工希望能够在工作中得到挑战并取得成长。
如果组织的工作内容单调或没有新的挑战,员工可能会感到无聊和不满足,从而选择离职。
对策建议了解员工离职的原因后,组织可以采取以下对策减少人才流失:1. 提供有竞争力的薪酬和福利:确保组织的薪酬与市场相符,并提供具有吸引力的福利待遇,满足员工的期望和需求。
2. 提供职业发展机会:建立良好的晋升机制和培训发展计划,帮助员工实现职业目标,并提升其工作技能。
3. 建立良好的工作环境和文化:加强团队建设,建立积极的工作氛围,鼓励员工参与决策,并及时提供奖励和认可。
4. 提供挑战和成长机会:确保员工的工作有足够的挑战,并提供培训和研究机会,使他们能够不断发展和成长。
采取上述对策有助于提高员工的满意度和留任率,减少人才流失对组织的影响。
员工离职中的九大常见问题分析精

员工离职中的九大常见问题的法律分析员工离职是人力资源管理流程中的最后一个环节,也是是劳动关系最为敏感的时期,劳资双方在离职过程中免不了就劳动关系的若干问题产生争议,各执己见,因此而诉诸司法机关的也不在少数。
为了理清其中的种种疑问和争议点,笔者以一位劳动法专业律师的身份结合日常的咨询实务,总结了员工离职中的十大常见问题,并对此加以法律分析,以期对人力资源从业者在离职管理中有所裨益。
问题一:合同到期终止,用人单位不愿续签是否需要提前通知?《劳动合同法》并未规定,劳动合同到期用人单位欲与劳动者续签或者不续签劳动合同的提前通知义务。
因此,劳动合同到期如果用人单位不愿与劳动者续签劳动合同也不需要提前通知,更不要支付一个月工资作为代通金。
问题二:员工提前30日通知用人单位解除劳动合同,用人单位是否可以让其马上走人?在实践中,经常会出现这样的情形:一旦员工向公司提出辞职,公司就想要这位员工马上走人,如果员工愿意马上离开,便可视为双方协商一致解除了劳动合同。
不过,如果员工坚持要再工作满30天后再离开公司,公司是否可以当方决定让其走人?如果员工不愿意走人,公司在支付其一个月工资的情形下能否让其马上走人?甚至公司在支付其一个月工资并且这一个月内仍然为其缴纳社会保险的情形下能否让其马上走人?公司向让员工马上走人无外乎出于以下几种原因:一是怕员工在生产和工作中搞破坏甚至窃取公司的商业秘密或者破坏工作氛围影响其他员工的正常工作,二是有些公司认为员工辞职特别是投向竞争对手就意味着对公司的背叛。
笔者认为,不管基于何种原因,如果员工不同意,公司均不可单方的让员工马上走人,双方必须再履行一个月的劳动合同,因为在履行劳动合同中,员工的获益不仅包括劳动报酬和社会保险,还有其工作经验的增加和职业技能的提升等。
问题三:员工与单位解除劳动合同,没有提前通知或者提前通知期未满30日通知,单位如何追究其责任?一般情况下,试用期满后,员工如果要与用人单位解除劳动合同,需要提前30日通知用人单位,那么如果员工没有提前通知或者提前通知未满30日,更有甚者,还有的员工不辞而别,那么用人单位怎么追究员工的法律责任呢?劳动者没有提前通知或者提前通知未满30日的,构成了违法解除劳动合同,根据《劳动合同法》第九十条之规定,劳动者违法解除劳动合同,给用人单位造成损失的,应当承担赔偿责任。
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员工离职中的九大常见问题的法律分析
员工离职是人力资源管理流程中的最后一个环节,也是是劳动关系最为敏感的时期,劳资双方在离职过程中免不了就劳动关系的若干问题产生争议,各执己见,因此而诉诸司法机关的也不在少数。
为了理清其中的种种疑问和争议点,笔者以一位劳动法专业律师的身份结合日常的咨询实务,总结了员工离职中的十大常见问题,并对此加以法律分析,以期对人力资源从业者在离职管理中有所裨益。
问题一:合同到期终止,用人单位不愿续签是否需要提前通知?
《劳动合同法》并未规定,劳动合同到期用人单位欲与劳动者续签或者不续签劳动合同的提前通知义务。
因此,劳动合同到期如果用人单位不愿与劳动者续签劳动合同也不需要提前通知,更不要支付一个月工资作为代通金。
问题二:员工提前30日通知用人单位解除劳动合同,用人单位是否可以让其马上走人?
在实践中,经常会出现这样的情形:一旦员工向公司提出辞职,公司就想要这位员工马上走人,如果员工愿意马上离开,便可视为双方协商一致解除了劳动合同。
不过,如果员工坚持要再工作满30天后再离开公司,公司是否可以当方决定让其走人?如果员工不愿意走人,公司在支付其一个月工资的情形下能否让其马上走人?甚至公司在支付其一个月工资并且这一个月内仍然为其缴纳社会保险的情形下能否让其马上走人?
公司向让员工马上走人无外乎出于以下几种原因:一是怕员工在生产和工作中搞破坏甚至窃取公司的商业秘密或者破坏工作氛围影响其他员工的正常工作,二是有些公司认为员工辞职特别是投向竞争对手就意味着对公司的背叛。
笔者认为,不管基于何种原因,如果员工不同意,公司均不可单方的让员工马上走人,双方必须再履行一个月的劳动合同,因为在履行劳动合同中,员工的获益不仅包括劳动报酬和社会保险,还有其工作经验的增加和职业技能的提升等。
问题三:员工与单位解除劳动合同,没有提前通知或者提前通知期未满30日通知,单位如何追究其责任?
一般情况下,试用期满后,员工如果要与用人单位解除劳动合同,需要提前30日通知用人单位,那么如果员工没有提前通知或者提前通知未满30日,更有甚者,还有的员工不辞而别,那么用人单位怎么追究员工的法律责任呢?
劳动者没有提前通知或者提前通知未满30日的,构成了违法解除劳动合同,根据《劳动合同法》第九十条之规定,劳动者违法解除劳动合同,给用人单位造成损失的,应当承担赔偿责任。
但在实际操作中,用人单位很难举证给其造成的损失,因此,很多用人单位面对劳动者的不辞而别或者即辞即别也束手无策,只能大度地让员工离开。
问题四:员工离职,当月工资是必须在离职当日支付还是可以到下个工资支付日再支付?
举例而言,按照公司的薪酬制度,员工每个月的工资在下个月的5日才能发放。
若某员工2009年4月15日离职,那么公司是否可以等到下个月的5日才发放这位离职员工的工资?
根据《工资支付暂行规定》第九条之规定,劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时,用人单位应在解除或终止劳动合同时一次付清劳动者工资。
各地的地方立法一般均规定在在解除或者终止合同当日一次性付清劳动者工资,而不得在下个工资支付日再支付。
只是江苏省有比较特殊的规定,《江苏省工资支付条例》第十九条规定“应当在劳动关系解除或者终止之日起两个工作日内一次性付清劳动者工资。
双方另有约定的除外。
”也就是说,在江苏省,关于工资的结算,双方可以进行约定,有约定的从约定,如果没有约定的,用人单位应当在劳动关系解除或者终止之日起两个工作日内一次性付清。
问题五:协商解除劳动合同,用人单位是否需要支付一个月工资作为代通金?
在实践中,不少用人单位在与员工协商解除劳动合同时,也多给员工一个月工资作为代通金。
其实,按照《劳动合同法》的规定,协商解除劳动合同,用人单位不需要提前通知劳动者,因此,也不需要支付一个月工资作为代通金。
只要协商一致,可以马上解除劳动关系也可以协商劳动合同再履行一段时间后解除,即对于劳动关系的解除点双方可以以约定的的方式进行设定,解除日可以是协商当日,也可以是协商日后的某一天。
问题六:公司提出动议,协商解除劳动合同,能否协商约定单位只需向员工支付低于法定标准的经济补偿?
不少人都认为,既然是双方协商解除劳动合同,那么经济补偿的标准双方也可以协商。
协商的经济补偿的标准在法定标准之上,自然没有任何问题,那么劳资双方能否在法定标准之下约定经济补偿标准呢?举例而言,某员工在公司服务了5年,公司提出与员工解除劳动合同,员工亦同意解除,双方还约定公司只支付3个月工资的经济补偿,员工亦同意接受。
那么后来这位员工反悔,要求公司按照法定标注支付5个月的工资,这位员工的诉请能否获得支持?
笔者认为,虽然就劳动合同的是否解除,可以双方协商一致,就劳动合同具体哪天解除,双方可以协商确定。
但就经济补偿的标准,双方的意思自治就要受到一定的限制,双方就经济补偿可以法定标准之上协商确定,但是不得低于法定最低标准,如果低于最低标准的,也是无效的,必须按照最低标准执行。
经济补偿其实跟最低工资一样,均属于劳动基准的范畴,就像用人单位与劳动者约定的工资不能低于最低工资标准一样,用人单位向劳动者支付的经济补偿也不得低于最低标准(每满一
年支付一个月工资;六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资),即使是劳动者同意,也是无效的。
问题七:劳动合同即将到期终止,恰遇员工生病,劳动合同需法定顺延,那么顺延期间公司是否需要与员工签订一份书面的劳动合同,如果不签订,是否需承担不签合同双倍工资的法律责任?
劳动合同即将到期终止,恰遇员工生病,根据《劳动合同法》的相关规定,双方的劳动合同需要顺延至法定医疗期满,那么在这顺延期间内,公司是否需要与员工签订一份书面的劳动合同,如果不签订,是否需承担不签合同双倍工资的法律责任?
根据《劳动合同法》第四十二条、四十五条之规定,劳动者患病或者非因工负伤,劳动合同应当续延至医疗期满时才能终止。
劳动者患病或者非因工负伤,在医疗期内,属于劳动合同法定顺延的情形。
所谓顺延,是指劳动合同要按照原先的内容再履行一段时间。
由于是法定的顺延,即相当于在顺延期间,也是在履行劳动合同,双方不需要另行签订书面合同,用人单位也不用承担不签合同双方工资的法律责任。
笔者建议,如果遇到这种法定顺延的情形,可以向劳动者发出一份书面的顺延通知,这样也比较有利于避免争议的发生。
问题八:员工患病且医疗期已过,劳动合同到期单位不续签,那么除了经济补偿外,用人单位是否还支付医疗补助费。
根据原劳动部《关于实行劳动合同制度若干问题的通知》(劳部发〔1996〕354号)第22条之规定,劳动者患病或者非因工负伤,合同期满终止劳动合同的,用人单位应当支付不低于六个月工资的医疗补助费;对患重病或绝症的,还应适当增加医疗补助费。
问题九:已经解除或者终止的劳动合同,用人单位是否还需要保存?
根据《劳动合同法》第五十条之规定,用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本,至少保存二年备查。
那么对于解除或者终止劳动合同的文本,是否需要保存呢?笔者认为,虽然法律并未规定用人单位对解除或者终止劳动合同的文本的保存义务,但是从风险防范的角度考虑,用人单位对此解除或者终止劳动合同的文本也要保存。
举例而言,某员工找到了新工作,于是向公司提出了书面辞职申请,一个月后随即离职,该公司人事经理也将这位员工的辞职申请丢进了碎纸机。
然而,这位员工离职后一段时间后,发现在新单位工作的工作不如原单位好,于是要求回原单位工作,由于公司拿不出这位员工解除劳动合同的证据,因此,也只好让这位员工重新回公司上班。
由于就劳动合同的解除事项的举证责任专属于用人单位,因此,在本案中,该公司需要举证是这位员工提出辞职的,然而由于证据已经被人事经理丢进
了碎纸机,公司又拿不出其他证据证明是这位员工主动提出辞职的,因此,只能乖乖的让这位已经自己提出辞职的员工回来上班,单位由于没有保存这位员工的辞职申请而不得不吞下这粒苦果。