全球化供应链管理
全球化背景下的供应商管理
全球化背景下的供应商管理引言在全球化的背景下，企业供应链管理面临着越来越多的挑战。
供应商管理作为供应链管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将从全球化背景下的供应商管理的意义、挑战以及应对策略等方面进行探讨。
全球化背景下的供应商管理意义全球化背景下，企业面临着市场的变化、竞争的加剧以及产品创新的需求。
供应商管理作为企业与供应商之间的战略合作关系管理，对于企业来说意义重大。
首先，供应商管理可以降低企业的采购成本。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，企业可以享受到更优惠的采购价格和更好的供应链服务，从而降低采购成本。
其次，供应商管理能够提高企业的供应链稳定性。
在全球化背景下，企业的供应链涉及到不同国家和地区的供应商，面临着诸多不确定因素。
通过有效的供应商管理，可以减少供应链中的不确定性，确保供应链的稳定运作。
再次，供应商管理有助于企业的产品创新和市场竞争力提升。
通过与优秀的供应商合作，企业可以从供应商的技术和创新能力中受益，推动产品的研发和创新，提升市场竞争力。
全球化背景下的供应商管理挑战在全球化的背景下，供应商管理也面临着一系列的挑战。
首先，文化差异对供应商管理产生了影响。
在全球化的供应链中，企业往往会与来自不同文化背景的供应商进行合作。
文化差异可能导致沟通障碍、信任危机以及管理方式的冲突等问题，对供应商管理造成困扰。
其次，供应链风险的增加给供应商管理带来了挑战。
在全球化供应链中，供应商的选取和合作风险增加，如政治风险、质量风险、交付风险等。
企业需通过有效的供应商管理策略来应对风险，保障供应链的稳定运作。
再次，供应链的复杂性增加了供应商管理的困难。
全球化供应链中涉及到多个环节和地区，供应商之间相互依赖、影响，管理难度增加。
企业需建立有效的供应商管理体系，确保供应链各环节间的协同合作。
全球化背景下的供应商管理应对策略为应对全球化背景下的供应商管理挑战，企业可以采取以下策略：1.建立与供应商的战略合作关系。
全球供应链管理与国际贸易研究
全球供应链管理与国际贸易研究全球化时代，供应链管理和国际贸易已经成为经济全球化的重要组成部分。
随着国家间经济联系的增强，供应链管理和国际贸易对于促进贸易自由化和全球经济发展，以及实现国家竞争力的提升，都具有重要的意义。
因此，全球供应链管理与国际贸易研究成为了当前经济学和管理学领域的热点话题。
一、全球供应链管理的现状全球供应链管理是指公司跨越国家和地域界限，组织和整合全球范围内的生产要素和分销网络，以满足全球市场的需求。
全球化给供应链管理带来了关键的挑战。
企业需要关注其产品和服务的质量、价格、交货时间、社会责任等多个方面，同时还需要特别关注国家之间的立法、法规和贸易政策等问题。
全球供应链管理领域的最大挑战是风险管理。
由于各国市场的变化，企业在全球范围内面临的风险越来越多，如政治和经济环境的不稳定性、海关和移民法规的变化、货运和运输服务的变化等。
企业需要考虑与全球合作伙伴的关系，以应对这些风险。
企业必须具备灵活的战略和能力，以应对这些挑战，包括协调供应链各个环节的风险，保证产品质量和完整性，以及与全球合作伙伴之间的策略合作。
二、国际贸易研究的现状国际贸易的发展也成为了经济全球化中不可或缺的一部分。
各国之间的国际贸易，有助于促进贸易自由化和全球经济发展，同时也有利于实现国家和企业的竞争力提升。
目前，国际贸易领域的主要变化包括：自由贸易区的增加、经济体量的不断增长、政治风险的不断增加、贸易规则的不断变化和技术进步的加速推进等。
这些变化为国际贸易的研究提出了新的问题和挑战。
在国际贸易领域，各国政府通过立法、法规、贸易协议等手段，制定和调整国际贸易政策。
同时，国际贸易中存在大量的不确定性和风险，这些风险包括汇率、货币政策、政治风险、关税政策和法律等方面的风险等。
因此，国际贸易研究需要探讨如何面对这些风险和不确定性问题，以及如何适应贸易政策的变化。
三、全球供应链管理与国际贸易研究的结合在全球供应链管理和国际贸易研究的结合中，应该重点关注以下几个方面：1. 双方的研究成果应该相互补充全球供应链管理和国际贸易研究应该相互借鉴，产生协同效应。
全球化对物流与供应链管理的影响与调整
全球化对物流与供应链管理的影响与调整一、引言在全球化和信息化的时代，物流和供应链管理变得越来越重要。
全球化对于物流和供应链管理带来了很多机遇，但同时也带来了很多挑战。
本文将探讨全球化对物流与供应链管理的影响，并讨论所需要的调整。
二、全球化对物流和供应链管理的影响1.增加了市场规模全球化使得市场规模扩大，并且消费者需求变得更加多样化。
物流和供应链管理需要适应这种变化，以满足全球市场的需求。
2.加强了国际贸易全球化促进了国际贸易的增长，使得物流和供应链管理面临更多的跨国合作和合作伙伴选择。
同时，国际贸易也加大了物流和供应链中的不确定性和风险。
3.压缩了交货时间全球化使得客户对快速交货和及时服务的需求更加迫切。
物流和供应链管理需要通过优化运输和仓储等环节，缩短交货时间。
4.提高了产品质量标准全球化使得竞争更加激烈，产品质量成为企业生存和竞争的关键。
物流和供应链管理需要确保原材料和成品的质量标准得到持续保证。
三、对于物流和供应链管理的调整1.建立全球化的供应链网络适应全球化的需求，企业需要建立全球化的供应链网络，与海外供应商和合作伙伴建立紧密的联系和协作。
同时，企业需要考虑本土化和全球标准之间的平衡，以满足国家和地区的法规和要求。
2.运用信息技术信息技术在物流和供应链管理中的作用越来越重要。
企业可以利用物联网、大数据和人工智能等技术，实现供应链的可视化管理和智能化决策。
3.优化运输方式和仓储布局针对全球化带来的交货时间压力，企业需要优化运输方式，选择更快捷的交通工具和配送方式。
此外，合理规划仓储布局和库存管理，能有效缩短交货时间和降低成本。
4.加强风险管理全球化使得物流和供应链管理面临更多的风险和不确定性，企业需要加强风险管理能力，并建立灵活的供应链以应对变化。
四、结论全球化对物流和供应链管理产生了深远影响，企业需要适应全球化的需求并做出相应的调整。
建立全球化的供应链网络、运用信息技术、优化运输仓储和加强风险管理，是企业应对全球化挑战的关键。
经济全球化背景下供应链管理的挑战与发展
经济全球化背景下供应链管理的挑战与发展随着全球经济一体化的不断推进，供应链管理已成为企业降低成本、提高效率和增强核心竞争力的重要手段。
但是，供应链管理在全球化背景下面临着一系列的挑战。
本文将从全球化、供应链管理及其挑战、供应链管理的发展等方面展开探讨。
一、全球化背景下的供应链管理全球化为企业发展提供了前所未有的机遇，但也给其带来了激烈的竞争环境以及复杂的风险挑战。
在这种情况下，企业需要从战略和竞争力的角度出发，不断改造自身供应链管理体系，以迎接全球市场的挑战。
供应链管理是指企业从原材料、零部件、组成部分一直到最终产品的生产流程中，通过整合供应商、分销商及客户的资源与能力，以达到改善流程效率、降低成本、提升质量、增强市场竞争力等目标的一种管理模式。
在全球化背景下，全球化供应链管理成为企业适应市场变化、提高竞争力的关键所在。
二、全球化背景下供应链管理的挑战1.文化差异在全球化的时代，企业越来越多地涉足国际市场。
然而，不同国家之间的文化差异对供应链管理的影响是不可忽视的。
这种文化冲突可能导致沟通障碍和误解，从而破坏整条供应链的运作。
2. 安全风险全球化时代，企业必须面对恐怖主义和海盗等安全风险，这些风险可能对供应链带来破坏性影响，从而迫使企业重新评估其供应链战略。
3. 质量管理全球供应链的质量管理也是一个关键挑战。
因为许多企业在全球各地购买原材料，组装产品，这种分散式的生产模式给质量管理带来了很大的难度。
4. 不稳定的政治环境全球政治环境复杂、不稳定、变化多端，对企业的供应链管理带来了很大的挑战。
因此，企业必须考虑这些不确定因素，制定相应的风险管理策略。
三、供应链管理的发展随着全球化的不断深入，供应链管理也得到了不断发展。
近年来，新兴技术的迅猛发展，如云计算、大数据、5G网络和物联网，为供应链管理带来了很多新的机遇。
1.数字化数字化是当前供应链管理的一个重要趋势。
在数字化供应链中，企业借助先进的信息技术，打造出一个完全数字化的供应链网络。
全球化与全球供应链管理
全球化与全球供应链管理随着全球化趋势的不断加速，全球供应链管理已经成为了一个具有关键性的优势。
供应链管理是企业制定的计划、执行的措施和控制的方法，以支持其业务目标的一系列活动。
它是实现一个企业的整体战略和目标时所需的业务过程的一部分。
在全球范围内，供应链管理变得日益重要，因为它影响到企业的成本、质量和交货周期，而这些因素直接影响企业能否在全球市场上保持竞争力。
全球化已经使得企业的市场规模从单一国家扩展到整个世界，这意味着他们必须在全球范围内管理他们的供应链。
全球供应链管理包括所有与企业的所有供应商、合作伙伴、运营商、物流供应商和客户相关的活动。
全球供应链的构成部分并不像其它供应链那样直接，因为产品和服务的内容和标准取决于不同国家的法律和商业惯例。
这种多样性增加了全球供应链的复杂程度。
换而言之，企业必须在全球范围内管理管理他们的供应链，因为不同国家的市场存在不同的文化、法律和运营环境。
全球供应链的一个优势是企业可以通过利用全球市场的机会，实现更快的生产和更具竞争力的成本结构。
例如，某个国家的劳动力成本可能比其它国家低，因此，当企业需要制造大量低成本的产品时，他们可以选择在该国家设立生产线。
不过，全球市场也存在很多挑战。
企业必须克服语言、文化、管理、商业气氛差异等众多问题，同时还要考虑政治和经济因素的影响。
另一个优势，全球供应链管理可以使得企业适应不确定性和从中受益。
企业本质上是在一些未知的未知性的环境中运营。
他们的客户、供应商和竞争对手都可能出现不同的挑战和机会。
此时，全球供应链管理可以帮助企业快速反应和适应这些变化。
通过全球供应链他们可以获取关键信息，及时地调整业务和战略方向。
他们可以更快地实现生产和供货，并通过定价策略等各种方法优化他们的供应链。
而全球化则加速了不确定性的扩散，因此，全球供应链管理变得更为必要。
总之，全球化和全球供应链管理的重要性日益强调。
供应链管理对企业的业务和竞争优势至关重要。
全球供应链管理中的物流运作和物流管理
全球供应链管理中的物流运作和物流管理随着全球化的加速发展，现代企业已经呈现出一个全球性的趋势。
这就意味着，企业需要与世界各地的供应商、客户、中间商等进行沟通、协调和合作，而物流运作和物流管理不仅对于企业内部的生产和运作至关重要，更是连接企业与全球市场之间的桥梁。
本文将探讨全球供应链管理中的物流运作和物流管理的重要性。
一、全球供应链管理中物流运作的重要性物流运作可以被定义为管理和实施运输、仓储、装卸、分拣、配送、物流信息等方面的活动，以满足客户或企业的要求。
在全球供应链管理中，物流运作是连接生产地、分销地、仓库和客户的中心环节。
物流运作的成功与否，直接关系到企业的供应链效率和效益。
1. 物流运作促进全球供应链的高效协调在全球化的环境中，企业的生产流程和产品制造点随时可能发生变化，物流运作可以促进全球供应链的快速协调。
通过物流运作，企业可以快速响应全球化市场的多变需求，合理地分配产品和资金，将产品和服务送到世界各地的客户手中。
物流运作还可以通过优化运输路线和节约物流成本，提高企业的竞争力。
2. 物流运作增加企业的客户和财务价值物流运作不仅为企业节约物流成本，还可以提高企业的客户和财务价值。
通过物流运作，企业可以提供更快、更好、更便宜的物流服务，提高客户的满意度和忠诚度，增加企业的市场份额。
同时，通过物流运作，企业可以提高生产效率、降低存货成本，增加财务收益。
二、全球供应链管理中物流管理的重要性物流管理是指企业对物流运作的规划、实施和控制。
在全球供应链管理中，物流管理是一种战略性的、跨功能的、全面的管理方式，它可以帮助企业掌握物流运作的核心环节，为企业的全球化竞争提供有力支持。
1. 物流管理建立全球供应链的有效控制体系通过物流管理，企业能够建立全球供应链的有效控制体系，掌握物流运作的进程，保障物流服务质量。
通过物流管理，企业可以实现物流运作的实时追踪、管理和控制，减少物流风险、提高物流效率和准确性。
企业可以掌握全球供应链的信息流和资金流，有效地开展跨国贸易。
跨国企业的全球供应链管理
跨国企业的全球供应链管理随着全球化的发展，跨国企业在全球范围内建立起了庞大而复杂的供应链网络，以满足不同国家和地区市场的需求。
全球供应链管理成为跨国企业成功的关键之一，涉及到供应商选择、采购、生产、物流、库存管理等诸多环节。
本文将探讨跨国企业的全球供应链管理策略，以及面临的挑战和应对措施。
一、供应链设计与优化跨国企业的全球供应链管理首先需要进行供应链设计与优化。
在全球范围内选择合适的供应商和合作伙伴，建立稳定的供应关系，确保原材料和零部件的及时供应。
同时，优化供应链结构，降低成本，提高效率。
通过合理的供应链设计，跨国企业可以实现全球资源的最优配置，提升竞争力。
二、风险管理与应对全球供应链管理面临着诸多风险，如自然灾害、政治不稳定、贸易摩擦等。
跨国企业需要建立健全的风险管理体系，制定相应的风险评估和预警机制，及时应对各种突发事件。
同时，建立备份供应商和备货计划，降低风险对供应链的影响，保障生产和供应的稳定性。
三、信息技术支持信息技术在全球供应链管理中发挥着重要作用。
跨国企业可以借助信息系统实现供应链的可视化管理，实时监控物流运输、库存情况等数据，提高决策的准确性和效率。
同时，信息技术还可以支持供应链的协同合作，促进各环节之间的信息共享和协调，实现全球供应链的协同发展。
四、可持续发展与社会责任跨国企业在全球供应链管理中需要关注可持续发展和社会责任。
积极推动绿色供应链建设，减少环境污染和资源浪费，提高供应链的可持续性。
同时，关注供应链中的劳工权益和社会责任，确保供应商遵守相关法律法规，维护劳工权益，促进社会和谐稳定。
五、人才培养与团队建设跨国企业的全球供应链管理需要具备跨文化沟通能力和国际化视野的人才。
企业应加强人才培养和团队建设，培养具有全球化思维的供应链管理人才，提升团队的协作能力和执行力。
只有拥有优秀的团队和人才，跨国企业才能在全球供应链管理中立于不败之地。
六、结语跨国企业的全球供应链管理是一个复杂而庞大的系统工程，需要企业在供应链设计、风险管理、信息技术支持、可持续发展、社会责任、人才培养等方面做出全面而系统的考量和布局。
全球供应链管理 概念
全球供应链管理概念
全球供应链管理是一种跨越国界、地域和文化的全面管理模式，旨在优化和协调从原材料采购到最终产品交付的整个过程。
这种管理方式的核心在于实现全球资源的优化配置，降低成本，提高效率，同时确保产品质量和运输的可靠性。
在全球化的背景下，企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场需求。
为了在这样的环境中取得成功，企业需要构建一个高效、灵活且可靠的供应链体系。
全球供应链管理正是在这样的背景下应运而生，为企业提供了一种全新的战略视角和管理模式。
全球供应链管理涉及从供应商到最终消费者的整个过程，包括原材料采购、生产、物流、销售和服务等各个环节。
通过全球范围内的资源整合和优化，企业能够更好地应对市场变化，提高自身的竞争力和适应能力。
在实施全球供应链管理的过程中，企业需要关注以下几个方面：
1. 供应商选择与关系管理：在全球范围内选择可靠的供应商，建立长期稳定的合作关系，确保原材料的供应和质量。
2. 生产流程优化：根据市场需求和产品特性，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
3. 物流与运输管理：建立高效的物流和运输体系，确保产品按时、按质、按量送达目的地。
4. 风险管理：识别和评估供应链中的潜在风险，制定相应的应对措施，降低供应链中断的风险。
5. 信息化与数据分析：利用先进的信息技术和数据分析工具，实时监控供应链状态，提高决策效率和准确性。
6. 跨文化沟通与合作：加强与全球供应商、客户和其他合作伙伴之间的沟通与合作，促进跨文化理解和融合。
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经济全球化正在使商业结构从离散的国家市场和地区市场转变为没有国界的全球市场。
商业利润和风险的机会也呈指数级增长。
任何一个公司要想在这种环境中生存，必须采取生产经营的链条实行全球化供应链管理，即从本地或地区的观念，转向真正的全球化观念，通过供应链一体化和快速反应运作满足全球化顾客的要求。
要成为真正的全球竞争者，必须实行全球化供应链管理，进行根本的流程重组：针对公司供应链运作采取整体的观点，而不是将原先零散的、本地的物料采购、制造和成品分销“碎片”作简单的集合。
必须改变公司传统的以国家或地区为出发点的观点，建立全球运作的经营观，建立全球化的认识问题和思考问题的价值观，找到适合本公司情况的供应链管理策略。
管理全球化的供应链没有唯一正确的方法。
例如，VISTAKEN公司是一家隐形眼镜制造商，JOHNSON AND JOHNSON公司的附属机构。
隐性眼镜产品基本上是标准的，公司容易采取全球化供应链策略。
该公司有两个制造厂，一个在美国为北美洲服务，另一个设在爱尔兰，供应全球其它地区。
顾客订单采取JIT方式制造，快运到世界各地的关键分销商和零售商手中。
该公司正在考虑采取一个制造厂供应全球的策略，以进一步获得规模效益和成本降低。
相反，NIKE AppAREL耐克服装公司则采取了混合的全球化供应链策略。
在制造过程，采购全球化，以获得成本最低、质量最好的原料。
同时，公司采取了本地化的分销策略。
这种方法与当地的分销商和交割公司结成合伙关系，保证了它在市场上得到最大收益。
在欧洲，零售链紧紧地控制在分销商的手中，这种方法获得了极大的成功。
有效地管理全球化供应链，不仅采取将人员、流程和策略整合考虑的业务一体化方法，还应该坚持三个指导原则，即顾客驱动供应链；供应链活动跨越国界一体化；供应链活动必须具有反应机制以对多样化的顾客需求作出反应。
一、顾客是全球化供应链的驱动者建立竞争优势，企业所有活动必须以顾客为核心。
企业经营范围从国内市场扩展到全球市场，潜在顾客指数级增长，巨大的市场意味着巨大的发展机遇。
然而，巨大的市场提供了收入和利润成长机遇，同时提出了巨大的挑战。
不管顾客居住在世界的哪一部分，公司必须理解它们的需求，认为它们同等重要。
理解新的全球化的顾客是在全球市场上有效竞争的黄金法则。
传统上，很多公司采取“由里及外”的思维去服务顾客。
公司往往认为成本和效率比客户服务重要，优先考虑管理公司内部运作，而不是顾客需求。
这种观念造成了很多公司提供相同的产品和服务给所有层次的顾客，以降低服务成本。
然而，全球化供应链管理的观点有着本质的不同。
不仅采取“由外及里”的观点，将顾客服务定位公司的关注，而且从战略上采取顾客服务的思想。
任何公司不可能使所有细分市场的顾客都得到满意。
挑战是公司提供多样化产品和服务满足多样化的顾客需求，同时控制成本和效率。
公司服务成本根据不同细分市场要求的顾客服务水平和公司提供必要服务的效率而有所不同，即服务成本随顾客要求而变化。
针对复杂、成熟的顾客提供高成本高价格的服务，对简单、不成熟的顾客提供低成本、低价格的服务，从而保证实现“理想的”，而不一定是最低的服务成本。
很多公司已经成功地迎接了这一挑战。
例如，美国戴尔计算机公司通过利用INTERNET网上销售，建立直销渠道模式，赢得了大量的满意的、重复的顾客。
真正将顾客作为供应链的驱动者，全球化供应链的管理者必须深刻理解现实的和正在出现的顾客和顾客需求。
否则，公司不可能期望和满足多样化的需求和全球化趋势。
了解新的全球化的顾客需求水平的数据，并且加以分析。
收集和分析全球顾客的顾客信息采用新技术是非常必要的。
INTERNET作为一种同最终顾客进行交流的有效渠道越来越受到零售商和制造商的欢迎。
例如，亚马逊书店（AMAZON）、CISCO 公司均是在这方面做的比较成功的例子。
电子商务提供给公司一种接近顾客的方法。
1994年，英国壳派公司（SHELL UK）首先采用含有计算机芯片的智能卡来收集顾客购买数据，用来发展在不同的当地市场提供个性化仓储类别和顾客定制的产品。
二、跨越国界的供应链一体化陈旧的实现供应链效率的假定以最大化单个的物流功能和地理区域效率为前提。
例如，制造效率的实现必须专门生产某些产品，增加运转时间，降低等待时间。
然而，功能和地理区域的最优化并能够实现全球化供应链的最高效率，因为这将导致很多分散的本地操作和整个供应链的没有效率。
全球化供应链管理的先决条件是一体化供应链的活动。
实现一体化、跨功能全球化运作的三个重要原则包括设计和实施有效的销售渠道和网络、策划和预测顾客需求的供应链合伙者的合作、利用第三方管理非核心活动和供应链成本。
1、有效的销售渠道和网络公司必须积极地寻找降低成本分销产品和服务的方法。
例如，DELL 公司在取得消费者直接渠道的初步成功以后，和传统的增值经销商一起象小企业市场渗透。
这与DELL公司建立自己的营销渠道相比是一种成本较低的选择，而且允许DELL公司充分利用由增值经销商发展的同顾客较深的业务关系。
2、合作进行计划和预测一般的市场预测和计划没有延伸到市场趋势的信息共享。
消费者水平预测没有用来计划上游供应链的活动，例如分销和生产计划。
相反，预测经常包括随意的估计，所以渠道合伙者不能满足当地市场的实际需求。
在全球市场上，这种状况将会导致灾难性后果。
遍布全球的不同地点的多余的库存水平累计起来将会导致缺乏效率。
系统会失去平衡，因为整个市场的供需发生了矛盾。
合作，跨功能预测是管理全球化库存水平和供需状况的根本的方法。
为了得到关键顾客的水平数据，同外部组织合作，例如零售商和批发商是必须的。
内部部门之间的合作和国内与国外的合作将使预测产生的更加准确。
对于库存水平而言，跨功能的方法使得库存集中在地区和跨市场的基础上，提高了库存平衡供需的能力。
合作预测和计划可以产生更好的上游供应链活动计划，例如改善的生产计划和更加有效率的原材料采购。
3、利用第三方物流通过允许公司集中在核心竞争能力上，第三方物流在降低复杂环境的管理成本上发挥了重要作用。
在全球化的市场上，企业进出市场时，供应链的归属权成为一个大问题，因为每一个国家都需要按照它的监管、基础设施和物流市场混合度独立地进行评估。
例如，通用公司的家电事业部专门为亚洲设计了一种方法，最重要的元件正在发展适当的合作伙伴。
在亚洲的每一个地区通用电子确定了不同的第三方物流供应商，前提条件是他们能够通用电子的文化。
在中国，由于基础设施的缺乏使得找一个有能力服务全国的制造商合伙者是不可能的，所以通用电子就与能够定位适当的遍布全国的厂家的建设很好的分销商结成团队关系。
在日本，通用电子与KOJIMA结成合伙关系，KOJIMA 是个折扣零售商，它使通用公司省去了日本烦琐的分销系统的很多层次。
在印度和菲律宾，通用公司找到了能够服务全国的制造商作为合作伙伴。
这种利用第三方物流的策略避免了通用在亚洲投资固定资产的高成本，而且同时充分利用了合作伙伴拥有的知识。
三、实现快速反应运作全球市场快速变化的本质决定了公司实现快速反应运作的重要性。
作为顾客需要变化，供应链运作也必须不断变化去留住顾客并实现持续地顾客满意。
未来的模式大致如下：利用顾客水平数据理解顾客如何购买和使用产品或服务；设计供应链实现巨大的全球化的资源、有效地管理全球化供应链，不仅采取将人员、流程和策略整合考虑的业务一体化方法，还应该坚持三个指导原则，即顾客驱动供应链；供应链活动跨越国界一体化；供应链活动必须具有反应机制以对多样化的顾客需求作出反应。
制造和物流选择；根据客户需求及其变化选择组织形式、人员和业务流程。
1、建立快速反应组织为充分发挥公司内部来自不同国家的专门技能，满足多样化的顾客需求，公司应该灵活的组织结构。
例如威尔普尔（WHIRLpOOL）公司采用“虚拟团队”（VIRTUAL TEAM），沟通世界范围的专家共同设计和开发新的冰箱技术。
该公司的绝缘技术来自欧洲的企业，压缩技术来自巴西的合资厂，设计和制造则在美国进行。
同样在德克萨斯仪器公司，利用现代通讯技术和网络技术，美国和印度的工程师全天候24小时共同开发新产品，以缩短产品开发到上市的时间。
2、建立快速反应的人力资源使员工理解不同国家的文化差异、接受工作的多样化和掌握多方面的技能是实现快速反应运作的关键。
职员应该建立这样一种思想：变化是他们日常工作的一部分。
行为激励、工作描述和人员的选聘与培训都应该体现这种思想。
例如，通用汽车（GENERAL MOTOR）为了打入新的市场正在采取再发展中国家设厂的全球化制造策略。
而这种策略的一个关键因素就是选聘和培训员工能够从事多种不同的工作，能够负责组装生产的整个过程。
3、采取快速反应策略有很多不同的方法可以来实现快速反应运作。
例如，为了它的产品能够打入全世界的市场，宏达公司（HONDA）在产品开发上已经设计了一种可以变化的平台。
也就是说，一个平台可以为全世界制造汽车，但是在每个市场上的轿车是不同的。
在美国市场上提供中型汽车，而在日本和欧洲市场上提供体积更小、运动型的轿车。
这种策略极大地提高了世界范围供应链的灵活性，降低了成本，使供应链更有效率。
总之。
快速反应策略是供应链在全球环境中成功的关键。
但是，如果没有从全球顾客、文化差异和商业期望出发建立的快速反应组织和人员，这些策略就不能实现。
我国加入世界贸易组织的前景越来越乐观。
巨大无比的全球经济为我国企业提高收入和利润创造了难得的机遇。
然而，与国内业务相比，满足不同国度的顾客的要求需要巨大的供应链能力；供应链规模变大，变复杂；更多供应链渠道的外方供应链成员要管理。
顾客需求复杂而且难以理解。
所以，进入全球市场前，我国企业应该采取全球化管理策略，建立明确的全球化供应链能力机制。
只有通过快速顾客反应、供应链一体化和反应性运作，进行全球化供应链管理，才能成为21世纪成功的全球竞争者。
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