第九部分 风险分析
印刷行业策划书
印刷行业策划书篇一：印刷项目商业计划书印刷项目商业计划书XX 年、八前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】XX 年【交付方式】Email 电子版/ 特快专递【价格】订制印刷项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分印刷行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、印刷行业市场分析三、印刷市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分产品与技术一、主要产品介绍（一）主要产品（二）产品性能（三）产品的竞争优势二、产品制造（一）产品生产制造方式（二）生产工艺流程（三）质量控制（四）售后服务（五）生产成本控制三、技术与研发（一）关键技术介绍（二）技术亮点（三）现有的和正在申请的知识权（四）研发团队（五）持续创新安排第五部分营销规划一、营销战略二、营销措施第六部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略（一）营销络计划（二）人才培养和引进策略（三）服务提升计划第七部分融资说明—、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第八部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第九部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）技术更新于产品开发风险（三）技术失密风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对技术更新风险（三）应对技术失密风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险篇二：开办印刷厂创业计划书开办印刷厂创业计划书XX-06-05 18:47一、印刷厂服务宗旨创业前提：自己需要经过一段时间的学习，对印刷方面拥有精湛的技术二、产品本印刷厂坚持以人为本、以德办厂、守承诺、重服务为企业生命的宗旨。
电线电缆销售计划
电线电缆销售计划篇一：电缆销售近几年线缆行业有很多线缆企业如雨后出笋般冒出，拼的你死我活！大大小小的电缆厂各有各的生存之道，但却有少数的厂家注重了自身的核心产品与核心技术，大多数厂家还是更注重销售手段的变换，就是说感觉那样产品挣钱就生产那样产品，所生产的产品没有自己的品牌，根本就没有竞争的优势！造成了做电缆的业务人员面临的挑战越来越多。
——电缆英才网一般电缆业务人员分为以下几种：一种是门市店面业务人员。
现在走进一家建材城，卖电线电缆的经营店多的数不清。
一般的都属于店面业务与工程业务相结合，我听过很多的经营者都说过，店面经营根本就挣不到什么钱能维持开销就不错了，主要收入还是靠工程上的业务。
但我却实也看到了有许多的店面经营的非常好每天都车如流水。
有些做电缆的业务人员在建材城开了店，可真正的并没有去经营这个店铺，做好一个店铺有几点必需要注意：地理位置，铭牌是否醒目，学习网络经营，产品是否多样化，产品是否有特色，急时了解市场价格，室内是否明亮整齐，是否有售后服务，最主要的是客户接待是否到位，一个好的店铺肯定会有很好的服务接待。
要保证来店的客户有80%的会购买你的产品，这样一点点积少成多自然生意就会好起来。
比较好的店面经营者就是因为在开店时遇到了几个工程客户从而减弱了店面的经营与管理。
做店铺业务还要学会节省与精打细算，对采购的产品要了解相应的成本价格，这样你的产品在市场才有竞争力。
还要注意对小客户的维护，没准你的大客户就是由他们引过来，所谓抽烟、喝荼、瞎聊天，不买也陪你坐半天。
做电缆的店铺还要分析市场的大行情，铜的价格波动很大，在补充库存时要了解清楚行情的信息。
平时维护客户同时也要与周边的同等店搞好亲情关系，更方便搜寻店里没有的应急产品。
店面做大了就相对好做些了，大量的库存，齐全的产品牌，完善的售后服务，合理的价格，统一管理，自然而然会成为市场的主导。
专供另一种是专做建筑工程的业务人员。
这些业务人员全国遍地开花，有的是厂家业务人员，有的是个人公司，数量之大难以想像。
监理工作中的常见质量风险分析
监理工作中的常见质量风险分析第一部分：项目前期准备阶段的质量风险在监理工作的项目前期准备阶段，存在着一些常见的质量风险。
首先，项目方与设计方的沟通不畅可能导致设计理念与实际需求不匹配，从而给后续施工和监理工作带来质量风险。
其次，项目方对招投标过程的掌控不足，可能导致合同约定的技术指标无法落地，引发施工过程中的质量问题。
此外，前期项目风险评估不全面、缺乏隐患排查等也可能带来潜在的质量风险。
第二部分：施工过程中的质量风险在项目的施工过程中，监理工作需要密切关注各个环节可能出现的质量风险。
例如，材料的选择、购买和使用过程中存在风险，低质量的材料可能导致工程质量下降；施工人员的素质和操作技能也会影响工程质量，不合格的施工操作可能会造成质量问题；同时，施工现场的卫生和环境管理等方面也需要防范可能存在的质量风险。
第三部分：监理工作中的质量风险防控措施为有效应对监理工作中的质量风险，必须采取相应的防控措施。
首先，建立完善的质量管理体系，明确各方责任和工作流程；其次，加强对工程施工质量的监督和把控，及时发现和纠正问题；此外，建立高效的通信渠道，确保项目方、设计方、施工方和监理方之间信息的畅通与共享，避免因信息不畅而导致的质量问题。
第四部分：质量风险应对的案例分析通过对一些具体案例的分析，可以更加直观地了解监理工作中的质量风险，并探讨相应的应对措施。
例如，某项目中由于施工方对环保要求不够重视，导致工程在竣工验收中遭到退回。
监理方在此案例中发挥了重要作用，及时指导施工方解决环保问题，并确保其合规操作，最终成功通过竣工验收。
第五部分：合同管理与质量风险防控监理工作中，合同管理是防控质量风险的重要环节。
通过严格履行合同约定，监理方可以保障项目合理实施和质量达标。
合同管理应着重关注工程质量评估、验收标准的执行以及款项支付等方面，以确保项目的整体质量目标得以实现。
第六部分：监理工作中的技术要求与质量风险监理工作中，对技术要求的准确把握是保障工程质量的重要保证。
农村经济发展的项目投资风险分析
农村经济发展的项目投资风险分析第一部分：引言农村经济发展是我国发展的重要组成部分，项目投资是推动农村经济发展的关键因素之一。
然而，项目投资难免存在一定的风险。
本文将分析农村经济发展的项目投资风险及其分析方法。
第二部分：宏观经济环境分析在农村经济发展的项目投资中，宏观经济环境是一个重要因素。
首先，我们需要分析国家的宏观经济政策，包括财政政策、货币政策、产业政策等对农村经济发展的影响。
其次，还需要分析国际经济环境，包括国际贸易和外汇市场的走势等对农村经济发展的影响。
第三部分：地区特征评估不同农村地区的特征差异也会影响项目投资的风险。
我们需要对农村地区的地理、气候、人口、资源等特征进行评估，了解其对项目投资的潜在风险和机会。
第四部分：市场需求分析项目投资的成功与否与市场需求密切相关。
我们需要对农村地区的市场需求进行分析，包括消费水平、消费习惯、市场规模等因素，以评估项目的市场回报潜力和风险。
第五部分：项目技术可行性分析农村经济发展的项目投资需要考虑技术可行性。
我们需要评估项目可行性和技术实施风险，包括技术难度、技术创新性和技术稳定性等因素，以确定项目的技术风险。
第六部分：项目管理能力评估项目的管理能力是农村经济发展的项目投资成功的关键。
我们需要评估项目管理团队的能力，包括规划能力、执行能力、风险控制能力等因素，以确定项目管理风险。
第七部分：资金支持评估项目投资需要充足的资金支持。
我们需要评估资金来源的稳定性和可行性，包括银行贷款、政府资金、社会资本等因素，以确定项目的资金风险。
第八部分：社会环境评估农村经济发展的项目投资还需要考虑社会环境的因素。
我们需要评估项目对当地社会环境的影响，包括就业机会、环境保护、社会稳定等因素，以确定项目的社会风险。
第九部分：法律和政策风险评估法律和政策风险是农村经济发展的项目投资中需要重点考虑的因素。
我们需要评估相关法律法规和政策的可行性和稳定性，以确定项目的法律和政策风险。
牛羊饲料市场营销策划方案
牛羊饲料市场营销策划方案第一部分：市场分析1.1 市场概述牛羊饲料是畜牧业发展不可或缺的重要组成部分，随着人们对健康食品的需求增加以及畜牧业的发展，牛羊饲料市场潜力巨大。
该市场分为工业化养殖和传统养殖两大领域，其中工业化养殖主要依赖牧场和养殖场，传统养殖则广泛分布于农村。
目前，工业化养殖市场占据牛羊饲料市场的主导地位，但传统养殖仍然占据着较大的市场份额。
1.2 市场需求随着人们对健康食品和优质肉类的需求增加，牛羊饲料市场的需求也在逐渐增加。
同时，随着人口的增长和经济的发展，对牛羊肉的需求也在增加。
在工业化养殖方面，农场和养殖场需求更多的投入牛羊饲料以提高养殖效率和产量。
在传统养殖方面，农村家庭需要更多的补充牛羊饲料以满足牛羊的营养需求。
1.3 市场竞争牛羊饲料市场竞争激烈，主要有三家大型饲料企业占据着市场的主导地位。
这些企业利用其规模经济和品牌优势，在市场上具有竞争力。
此外，还有一些中小型企业和农村合作社进入这个市场，他们提供更加个性化和符合当地需要的产品。
第二部分：目标市场2.1 定位目标市场我们的牛羊饲料主要定位于工业化养殖市场和传统养殖市场。
工业化养殖市场是我们的主要目标市场，这个市场对高品质和高效率的牛羊饲料的需求较高。
传统养殖市场虽然市场份额较小，但由于数量庞大，也是一个潜力巨大的市场。
2.2 目标市场特征在工业化养殖市场方面，我们的目标市场主要是大型农场和养殖场。
这些农场和养殖场通常规模较大，并且具有一定的运营和管理水平。
这些客户需要的是高品质和高营养的牛羊饲料，以提高养殖效率和产量。
在传统养殖市场方面，我们的目标市场主要是农村家庭和农民合作社。
这些客户规模较小，但数量庞大。
他们对牛羊饲料的需求主要是为了补充牛羊的营养需求，并改善牛羊的运动能力和肌肉发育。
第三部分：产品策略3.1 产品定位我们的牛羊饲料主要定位为高品质、高营养和高效率的产品。
我们的产品将通过优质原材料和科学配方，以满足不同客户的养殖需求。
商业计划书合同书模板4篇
商业计划书合同书模板4篇篇1商业计划书合同书模板第一部分：封面商业计划书公司名称：________________编制日期：________________第二部分：目录第一部分：封面第二部分：目录第三部分：执行摘要第四部分：商业模式概述第五部分：市场分析第六部分：营销策略第七部分：运营计划第八部分：财务计划第九部分：风险分析第十部分：附录第三部分：执行摘要这一节应该是整个商业计划书最为重要的部分，简洁且扼要地阐述公司的使命、目标和独特价值主张。
同时，应该明确列出公司的目标，包括未来几年内的营业额、利润和市场份额等指标。
第四部分：商业模式概述在这一部分，应该详细描述公司的商业模式，包括公司的产品或服务、目标客户群体、竞争优势和盈利模式等。
此外，还应该说明公司的组织架构、管理团队和运营模式等。
第五部分：市场分析这一部分主要分析公司所处的市场环境，包括市场规模、增长趋势、竞争格局和潜在机会等。
此外，还应该对目标客户进行详细分析，包括客户需求、购买行为和偏好等。
第六部分：营销策略在这一部分，应该详细阐述公司的营销策略，包括定位策略、定价策略、推广策略和销售渠道等。
同时，应该说明公司的销售目标和市场份额等指标。
第七部分：运营计划这一部分应该详细说明公司的运营计划，包括生产计划、供应链管理、人力资源管理和质量控制等。
此外，还应该列出公司的运营成本和资金需求等指标。
第八部分：财务计划在这一部分，应该详细列出公司的财务计划，包括收入预测、支出预算、资产负债表和现金流量表等。
同时，应该说明公司的盈利能力和偿债能力等指标。
第九部分：风险分析这一部分应该详细列出公司面临的风险因素，包括市场风险、竞争风险、政策风险和技术风险等。
同时，应该说明公司的风险管理策略和危机应对方案等。
第十部分：附录在这一部分，应该列出商业计划书编制过程中所使用的资料和数据，包括调研报告、市场分析报告和财务数据等。
同时，还可以附上公司的组织结构图和管理团队简历等。
商业计划书的基本框架包括( )
商业计划书的基本框架包括( )商业计划书的基本框架包括以下几个部分：第一部分：封面- 封面设计简洁大方，包含公司名称、商标/logo、日期等信息。
第二部分：摘要- 在摘要中对整个商业计划书进行概括性的介绍，包括公司概况、产品或服务介绍、市场定位以及主要目标等。
第三部分：公司概况- 介绍公司的背景、法律注册信息、管理团队、组织结构、公司使命和核心价值观等。
第四部分：市场分析- 研究目标市场的规模、增长趋势、竞争对手情况、消费者需求等，并且分析市场前景、机会和挑战。
第五部分：产品或服务- 具体描述公司的产品或服务，包括特点、优势以及独特之处，主要侧重点是如何满足市场需求。
第六部分：销售和市场推广策略- 制定销售策略，包括定价、分销渠道、促销活动等，同时也要考虑营销和广告策略，确定如何推广产品或服务。
第七部分：组织与管理- 介绍公司的组织结构、管理团队、员工和岗位设置，以及制定相关政策和流程。
第八部分：财务计划- 制定财务预测，包括收入预测、成本预测、现金流预测、资金需求等，还需评估风险和制定财务控制措施。
第九部分：风险分析- 分析可能面临的商业风险，如市场风险、竞争风险、技术风险等，并提出相应的风险应对措施。
第十部分：实施计划- 制定详细的实施计划，包括时间表、里程碑、责任分工等。
第十一部分：评估和反馈- 提出对商业计划书进行评估的方法和指标，并设立监测和反馈机制，及时进行调整和改进。
第十二部分：附录- 可以包括相关数据、图表、市场调查结果、技术规格、合同等与商业计划书内容相关的附加材料。
这是商业计划书的基本框架，可以根据具体的情况进行调整和补充。
隐患排查导则试题(第1、9部分)
隐患排查导则试题第一部分(安全基础管理安全风险隐患排查表)，共40题。
1、企业应将年度安全生产目标分解到各级组织（包括各个管理部门、车间、班组），逐级签订（C）；A、安全协议B、安全承诺书C、安全生产目标责任书2、企业应建立安全风险研判与承诺公告制度，（B）应每天作出安全承诺并向社会公告。
A、安全环保部B、企业主要负责人C、员工3、（A）应每季度至少参加1 次班组安全活动，并在班组安全活动记录上签字。
A、企业负责人B、安全管理人员C、车间主任4、企业应制定（B）并严格落实，主要负责人应参加领导干部带班，其他分管负责人要轮流带班；A、日常值班制度B、领导干部带班制度C、员工倒班制度5、企业应由相应级别的负责人组织并参加（C）安全风险隐患排查及治理工作。
A、日常性B、班组级C、综合性或专业性6、企业应当依法设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员；专职安全生产管理人员应不少于企业员工总数的（A），不足50 人的企业至少配备1 人，要具备化工或安全管理相关专业中专以上学历，有从事化工生产相关工作2 年以上经历；A、2%B、3%C、4%7、企业应依法参加（A）和安全生产责任保险，为员工缴纳保险费。
A、工伤保险B、养老保险C、医疗保险8、企业危险化学品特种作业人员应具备（B）及以上文化程度，能力应满足安全生产要求。
A、初中或者相当于初中B、高中或者相当于高中C、大学专科9、企业应建立健全全员（C），明确各级管理部门及基层单位的安全生产责任和考核标准。
A、职业健康安全管理档案B、安全教育体系C、安全生产责任制10、企业（A）人员，应当由主管的负有安全生产监督管理职责的部门对其安全生产知识和管理能力考核合格；A、主要负责人和安全生产管理B、主要负责人C、安全生产管理11、企业应对新从业人员进行厂、车间、（A）三级安全培训教育，考核合格后上岗。
A、班组级B、工段级C、集团级12、企业新从业人员安全培训时间不得少于（）学时；从业人员每年应接受再培训，再培训时间不得少于（B）学时。
新工会制度财务知识大赛题库(全部项目共计11部分2530题)
新工会制度财务知识大赛题库（全部项目共计11部分2530题）新工会制度财务知识大赛题库第一部分：基础财务知识（100题）1. 主要财务报表有哪些？2. 什么是会计核算？3. 什么是会计凭证？4. 什么是账务处理？5. 资产负债表的作用是什么？6. 列举资产负债表中的五大类资产。
7. 什么是利润表？8. 列举利润表中的主要项目。
9. 什么是现金流量表？10. 现金流量表包括哪些主要项目？11. 请解释会计费用的概念。
12. 请解释财务指标中的“资产负债率”。
13. 请解释财务指标中的“净利润率”。
14. 请解释财务指标中的“投资回报率”。
15. 请解释财务指标中的“流动比率”。
第二部分：预算与成本管理（150题）1. 什么是预算？2. 预算编制的步骤有哪些？3. 请解释预算的控制与执行。
4. 什么是成本控制？5. 成本控制的目标是什么？6. 请解释成本管理中的“直接成本”和“间接成本”。
7. 请解释成本控制中的“变动成本”和“固定成本”。
8. 什么是成本分析？9. 成本分析的目的是什么？10. 请解释成本分析中的“边际成本”和“机会成本”。
11. 请解释成本分析中的“成本效益比”。
12. 成本控制中常用的方法有哪些？13. 成本控制的挑战有哪些？14. 什么是成本效益分析？15. 成本效益分析的目的是什么？第三部分：投资与融资（150题）1. 什么是投资？2. 投资的目的是什么？3. 投资的特点是什么？4. 投资的类型有哪些？5. 请解释投资组合的概念。
6. 什么是融资？7. 融资的目的是什么？8. 融资的类型有哪些？9. 请解释融资渠道的概念。
10. 请解释融资成本和风险之间的关系。
11. 请解释融资结构的概念。
12. 什么是杠杆效应？13. 杠杆效应对融资决策的影响是什么？14. 什么是股权融资？15. 什么是债权融资？第四部分：财务报表分析（150题）1. 为什么要做财务报表分析？2. 财务报表分析的目标是什么？3. 请解释财务报表分析中的“水平分析”和“垂直分析”。
09 项目风险管理 习题
第九部分项目风险管理1、在风险分析中使用灵敏度分析可以：A、取代风险量化中的不确定性分析B、估算管理层对风险的厌恶级别C、估算一个项目变量变理对整个项目的影响D、A和B2、有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险A、薪水册成本B、机会成本C、沉淀成本D、有担保的承包商造成的损害3、如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义A、确定性B、风险C、不确定性D、已知-未知4、针对固定价合同，付款的风险是：A、承包商的实际成本B、承包商的成本加固定费用C、在承包商的投标中未公开的应急费用D、根据风险评估预测所作的预测成本并用于处理风险5、获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是：A、采用头脑风暴技术识别风险B、利用以前类似项目的历史数据C、灵敏度分析D、Delphi技术6、由谁最终负责确定和管理项目风险A、项目发起人B、项目经理C、项目团队D、项目经理和项目发起人7、现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金?A、应急储备B、项目利润C、管理储备D、放弃资金8、在风险应对控制中，纠错行动主要由-------组成?A、执行已计划的风险应对B、改变进度和成本基准计划C、更新概率和价值的估算D、更新风险管理计划9、风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行------、-------和-------的过程A、量化、控制、监控B、分析、监控、应对初始化C、成本计算、计划编制、约束D、识别、分析、应对10、灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法，灵敏度分析的优点有：A、仅针对公众确定风险B、考虑独立的答案C、帮助管理层理解可能会有的大量不同的结果D、可以提供项目经理可能缺乏的对项目的理解11、以下各项关于规避风险的陈述，除了---------都是正确的A、关心消除引起风险的元素B、包括决定不对风险过高的项目进行投标C、风险倘若发生，就接受后果D、当客户有利于降低风险时，将风险遗留给客户12、某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响，下列哪些行动是最合适的措施?A、通知正确的项目干系人B、更新项目预算C、控制成本D、与团队成员一起采用集体自由讨论的方式13、项目风险的三个属性是---------、-----------和------------------A、可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本B、告示、相关事件的频率、发生概率C、质量、风险计划编制、风险事件的总数量D、风险事件、发生概率、受威胁的金额14、权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤A、风险识别B、风险定性分析C、风险应对规划D、风险监控15、确定风险的承受度是用以：A、协助团队对项目的风险程序分级B、协助项目经理估计项目C、协助团队安排项目进度D、协助管理层了解其他经理是如何参与项目的16、在靠近河边的某一建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，发生的是什么类型的风险?A、已知-未知风险B、未知-未知风险C、已知风险D、不可预见的风险17、设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须先：A、拒绝更换B、根据承包商的固定价来评估零部件的成本C、考虑使用新部件会带来的风险D、与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格18、通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是：A、贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法B、非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件C、让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值D、忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态19、假设估计幅度的两端是平均数的±3西格玛，以下哪项幅度估计的风险最低?A、3030±±5天，B、22-30天C、最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天D、A和B一样，风险都低于C20、要起到效果，风险管理过程应该是A、主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段B、贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别C、包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略D、注意高层管理认为中关键的风险21、应急计划编制包括A、定义一旦已识别风险发生后要采取的步骤B、建立一个管理储备用于未计划的花销C、准备一个独立文件，和整体项目计划分隔开D、确定在项目执行阶段需要进行的调整22、在执行项目期间，发生一个在风险管理计划中没有涵盖的重大问题，这时你将：A、建立一个权便措施B、召开会议采用头脑风暴法C、向高层管理汇报D、从管理储备抽出资金作为处理成本23、幅度估计可以识别以下各项目，除了：A、出现成本超支的算术概率B、根据底线重要性对风险和机会进行排序C、达到一定置信度的可能性D、影响估计的具体风险事件24、风险列表是-------的一个输出A、风险识别B、风险定性分析C、风险定量分析D、风险应对规划25、有效风险管理的首要要求是A、决策所需信息的透明度高B、风险所有关系明确C、在管理已识别风险的过程中尽早的委任项目经理D、受过风险培训，并能理解风险起因的项目团队成员帮助创建和实施风险降低策略26、个人承担风险的意愿是取决于A、决策树模型B、蒙特卡罗方法C、敏感分析D、效用功能US10,,000美27、假如风险事件发生的机率是85%，而产生的影响是US10US10,,000美元代表什么?元，则US10A、风险值B、净现值C、期望值D、应急储备金28、蒙特卡罗分析是用于A、获得与项目相关的整体风险的预示B、估算任务的历时C、促进任务发生的顺序D、向管理层证实增加额外的员工是必要的29、某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么?A、确定项目整体风险的比率B、开始分析在产品中发现的风险C、在工作分解结构上增加风险任务D、进行项目风险审核30、购买保险是--------风险的例子A、降低B、转移C、接受D、避免31、项目经理正在评估供货商的标书，两个供货商出售类似的电子元件，并且在供货商方进行集成，为了避免最大的风险，项目经理应审查供货商的：A、价格、销售额、利润率B、价格、交付承诺、检验进度计划C、价格、经验、交付方式D、经验、个人技能、材料控制步骤32、EVM报告显示CV=SV=O，然而，由于遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。
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第九部分风险分析/风险估计
1.风险分析
作为一家服务性企业，风险是无法避免的，但我们力求通过科学的管理思想、管理方法和管理手段，用高水平的技术，一流的服务，把风险降到最低，保证并增加投资者的收益。
A市场风险
随着经济水平的提高，人们越来越注重形象，对高质量服务的理发店更为青睐。
为此，兴起了大量的理发店，一开始，我们推出的服务有可能因为顾客不清楚，不了解而遭到某种程度上的拒绝。
顾客由于不能及时了解我们理发店的特点，常常处在持观望、怀疑的态度，甚至作出错误判断。
这一时期如果持续时间过长，必将导致我们的开发资金难以收回。
由于理发行业发展空间很大，这一行业竞争十分的激烈，同时还伴随着潜在进入者的威胁，创业初期由于成本过高，或者缺乏强大的市场地位，使得生存面临巨大的挑战。
投资理发店第一大风险是消费意识，美容美发早已不是新鲜话题，但一直曲高和寡，未能形成气候。
在投资美容美发之前一定分析该城市的消费心理及消费特点。
有的投资者在一些保守的城市开美容美发店，结果沦落到惨淡经营。
目前沿海发展城市的美容美发消费观念逐渐形成，对美容逐渐接受，投资者可依据城市地方习俗，完善配套服务，满足顾客美容美发的时尚需求，人们不仅是为了美容美发了，对自己的造型也是十分在意的，更重要的是，人们期望得到各加优越的服务，发展服务是大势所趋，民心所向，前景不错。
品牌知名度是关键的品牌资产，如果品牌宣传严重滞后，那么宣传滞后势必造成“养在深闺人未识”的不利后果。
对于经销商或投资者而言，由于品牌的宣传乏力，导致品牌信息无法得到有效传递，许多投资者即使看好理发市场，却不知道该去哪里寻找品牌或项目加盟。
投资者选择正确的理发服务品牌关系到美容店今后诚心服务的关键。
最重要的服务风险。
从理发场所的环境和名称上来看，有的理发店被更多的诸如“健康”“会所”或“剃发”等代替，理发更注重是服务。
理发店内的环境和服务设施要逐步提升，更加注重理发服务的享受性。
其实顾客去理发除了看重护理功效，和剪发外还看重其减压、舒缓等对心理的作用，这样高雅的服务质量才能留住顾客。
另外，可利用现有场地、美容师、美发师以及老顾客资源，增设一些别的项目，除产品之外，并为此增加其他投入，获得销售产品或推广服务的赢利机会。
甚至在一些较大的美容SPA会所更是集合了更多的消费功能，例如餐饮、商务、宽带服务等，这样的理发服务会所成了顾客除了家和工作单位之外的重要不可缺少的生活或商务空间，这也将是我们理发店的经营趋势。
B经营风险
无论是厂家还是理发行业，目前对于经营理发服务大多尚处于各自摸索阶段，并无固有成功模式可循。
有的品牌惨淡经营数年仍不得其法。
因此，虽然理发服务市场是一座巨大的金矿，但大多数投资者仍未探到金矿的脉络。
投资理发服务行业者最好是有经商经验的人士，以及有一定的人脉资源以拉动客源。
C财务风险
理发店在建立、服务与研究的过程需要大量的资金投入，因此财务上的风险主要是资金的流动性风险。
D管理风险
理发店在创建、经营初期，管理者可能受制于服务项目的创新及短期利润，忽视管理、制度、容易对市场缺乏深刻认识，产生决策风险，从而使理发店陷入困
境。
2.风险防范
我们不可能消灭风险，但是要把风险降到最低。
风险中必然存在成功的可能，这要求我们制定一套规范的风险管理制度。
我们尽量在理发店开业期间，加大宣传力度，力求每一个顾客对我们所推出的服务有所了解，保持他们对我们理发店的好奇心，抓住他们消费心理，以我们的特色吸引他们，用我们的高水平的技术支持，理发店的服务文化，逐步培养和扩大我们的市场目标，并在消费者的心中留下一个明确的品牌形象。
加强对市场环境的调查研究，随时了解消费者的需求、竞争者的市场状况，不断创新我们的服务，对市场进行细分，以便于根据不同的消费群体，对价格方面制定策略。
我们推出不同的服务，防止我们的市场目标过于单一，实行多面化发展。
另外，利用厦门市这一经济特区的优势，服务人民，服务得到更有力的支持。
消费群体集中，我们保持着竞争能力，增加服务适应适应市场变化的能力，拥有自己的品牌，在品质上压倒对手，令对手难以超越，我们实时关注市场与竞争的动向，及时调整服务，推进服务创新，防止被人抄袭或者模仿。