监理大纲
监理大纲(400页)
目录第一章工程概况及监理投标依据第一节本监理工程概况一、工程概况第二节监理投标依据第二章实施建设工程监理的理念第一节监理工作依据一、工程项目的相关文件二、法律、法规及部门规章三、国家、重庆市有关建设工程施工及验收规范、规程、标准等。
第二节监理工作指导思想及监理的基本原则一、监理工作指导思想二、监理的基本原则第三节监理人的义务、权利和责任一、监理人义务二、监理人权利三、监理人责任第四节监理工作控制目标一、质量控制目标：合格工程二、工期控制目标三、投资控制目标四、安全文明施工控制目标五、信息管理目标六、合同管理目标七、监理部内部工作目标第五节监理服务范围及监理工作内容一、监理服务范围二、监理工作内容第六节监理工作的基本策划一、制订总目标和分目标二、建立和完善施工现场各种管理体系和保证体系三、强调施工现场各种管理的程序化、规范化，保证工作的有序进行四、强调和重视施工部署，施工方案的合理性、先进性、符合性及操作性五、材料、设备的质量必须按程序进行确认六、要非常重视施工过程的质量控制、进度控制、安全控制、工程进度款的控制。
七、工程检测和工程质量验收把关八、加强协调第七节监理工作计划一、工程项目监理计划的编制原则二、项目监理计划的主要内容第八节监理工作方案第九节监理工作重点一、施工现场的监督管理二、工程质量工作重点三、监理重点专业、重点部位四、工程质量、进度、造价、安全施工控制以及合同和信息管理、监理协调工作在相关章节详述。
第十节监理工作方法及实施方案第三章工程质量控制第一节工程质量控制目标一、总目标第二节工程质量控制原则第三节工程质量控制方法、手段一、事前质量控制的措施和方法二、原材料质量控制措施和方法三、事中质量控制的措施和方法四、事后质量控制的措施和方法第四节工程质量控制程序一、施工组织设计（施工方案）审批程序框图二、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序三、分包单位资质审查基本程序四、图纸会审基本程序五、测设场地控制网质量控制六、建筑施工测量质量七、分项工程测量放线质量控制八、土方开挖工程报验流程框图九、土方回填、工程施工质量检查报验框图十、地基与基础工程质量十一、主体工程质量十二、模板工程质量十三、钢筋工程质量十四、混凝土工程质量十五、构件安装工程质量十六、构件接头、接缝混凝土浇捣质量控制十七、门窗工程质量十八、装饰工程质量十九、地面与楼面工程质量二十、建筑设备安装工程质量二十一、设备试（耐）压试验质量控制二十二、设备系统单机无负荷试车质量控制二十三、设备系统负荷试验质量控制二十四、建筑采暖、卫生工程质量二十五、建筑电气安装工程质量二十六、分项工程施工过程检查二十七、隐蔽工程验收二十八、工程变更管理的基本程序二十九、分项、分部工程签认基本程序三十、工程洽商签认基本程序三十一、单位工程质量控制基本程序三十二、质量事故处理程序第五节工程质量控制的任务和内容一、工程质量的事前控制二、工程质量的事中控制三、工程质量的事后控制第六节施工各阶段的质量控制一、施工准备阶段的质量控制二、施工阶段的质量控制三、工程验收阶段的控制四、工程质量问题和质量事故的处理第七节工程旁站监理一、旁站监理依据二、旁站监理范围三、旁站监理措施四、旁站监理工作程序五、旁站监理工作流程图六、旁站监理人员的主要职责第八节监理的试验、检验（见证取样与送样）一、在质量检测中实行见证取样和送样制度二、见证取样的范围三、见证取样的程序和要求第九节工程的检测项目、检测要点及监理仪器、设备的配备一、土建工程检测项目及要点二、钢结构工程检测三、给排水、消防工程检测项目及要点四、电气工程检测项目及要点五、采暖工程检测项目及要点六、电梯工程检测项目及要点七、投入本工程的检测仪器、仪表、设备及交通工具汇总表第十节单位工程竣工验收的监理一、验收依据二、验收程序和验收范围三、单位工程预验收四、竣工验收五、室内环境质量检测第十一节专项工程竣工验收监管一、验收范围和组织二、各专项工程验收第四章工程进度控制第一节工程进度控制的目标与原则一、工程进度控制的目标二、工程进度控制的原则第二节工程进度控制的内容、途径、流程一、工程进度控制的内容二、工程进度控制的途径三、工程施工进度控制流程第三节工程进度控制的任务、程序和措施一、进度控制的主要任务二、进度控制的程序三、进度控制的措施第四节工程进度控制措施的落实方式一、进度控制的主要方法二、进度控制的方式第五节工程进度控制的手段第六节影响工程进度因素的控制对策第七节工程工期控制点的设置一、设置工期控制点二、进度计划的划分三、严格管理进度计划的审批四、现场进度控制的具体表现五、进度计划的审查步骤六、进度计划审查内容七、对进度计划检查记录八、严格控制进度计划的调整第八节工程进度控制的监理重点、难点分析一、当质量与工程进度发生矛盾时二、由于各专业的相互干扰，安装工程各工序的相互制约造成工序上的打乱仗，影响进度三、设备、材料未能按期到货而拖延工期，这是进度控制经常出现的问题四、工程施工阶段控制措施第九节工程结构施工进度的控制措施第十节工程装饰装修进度的控制措施第十一节工程设备专业施工进度的控制措施一、设备采购宜早不宜迟二、机电安装即早插入三、设备安装阶段的监理措施第十二节工程电气专业进度控制的措施第十三节设备安装与装修交叉作业进度控制措施第十四节工程暂停及复工的管理第十五节工程延期的管理第五章工程造价控制第一节造价控制建议和措施一、工程造价预控方法二、在施工过程中的造价控制措施三、其他方面设想第二节工程造价控制的依据和原则一、工程造价控制的依据二、工程造价控制的原则第三节建立工程造价控制体系第四节影响工程造价的主要因素分析及对策第五节建立完善造价控制工作的基础条件第六节施工阶段造价控制的主要内容一、了解工程全貌，掌握招标文件及施工合同二、审核施工单位编制的施工组织设计和施工方案三、对工程预算进行审查四、做好设计变更的控制工作五、严格工程进度款的支付审核六、监理工程师在造价控制中应注意的其他问题第七节造价控制监理工作基本程序工程量计量和支付程序第八节造价控制监理方法一、严格履行造价控制程序二、严格工程量计量标准三、严格工程款支付手续四、严格竣工结算程序第九节工程量清单的管理一、工程量清单的管理二、措施项目的管理三、中间计量的管理四、工程签证的管理第十节工程变更的造价控制一、工程变更的控制措施二、工程变更的事前控制三、工程变更实施过程中的管理四、工程变更的定价管理第十一节工程费用索赔的控制及管理一、监理工程师费用索赔管理的任务二、监理工程师处理索赔事件原则第六章合同和信息管理第一节合同管理关系框图第二节合同管理的原则第三节合同管理的目标第四节合同管理的重点第五节合同管理的内容第六节合同管理的措施和方法第七节工程信息资料的管理一、建设工程信息管理的基本任务二、建设工程信息管理的方法三、建设工程信息管理遵循基本原则四、建设工程信息管理的措施五、对工程各阶段信息的处理第八节工程档案资料的管理一、监理方的职责二、建设工程档案编制质量要求与组卷方法三、卷内文字的排列四、监理文件和档案收文与登记五、监理文件档案资料传阅与登记六、监理文件发文登记七、监理文件档案资料分类存放八、监理文件档案资料归档九、建设工程档案验收与移交第七章安全控制第一节安全控制总体要求一、安全监理目标二、安全监理原则三、根据业主的要求，做好下列安全工作四、随着安全监理的逐步规范，针对业主的要求，要切实做好施工安全的监理。
监理大纲
监理大纲监理大纲又称监理方案，它是监理单位在业主开始委托监理的过程中，特别是在业主进行监理招标过程中，为承揽到监理业务而编写的监理方案性文件。
监理大纲的作用1．使业主认可监理大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；2．为项目监理机构今后开展监理工作制定基本方案。
监理大纲的主要内容1．拟派往项目监理机构的监理人员的情况介绍；2．拟采用的监理方案；3．将提供给业主的阶段性监理文件监理规划监理规划是监理单位接受业主委托并签订监理合同之后，在项目总监理工程师主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
监理规划的作用1．指导项目监理机构全面开展监理工作；2．是建设监理主管机构对监理单位监督管理的依据；3．是业主确认监理单位履行合同的主要依据；4．是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料。
监理规划编写的依据1．工程建设方面的法律法规；2．政府批准的工程建设文件；3．建设工程监理合同；4．其他建设合同。
5．监理大纲。
监理规划编写的要求1．基本构成内容应当力求统一；2．具体内容应具有针对性；3．应当遵循建设工程的运行规律；4．项目总监理工程师是监理规划编写的主持人；5．一般要分阶段编写；6．表达方式应当格式化、标准化；7．监理规划应该经过审核。
监理规划的内容1．建设工程概况；2．监理工作范围；3．监理工作内容；4．监理工作目标；5．监理工作依据；6．项目监理机构的组织形式；7．项目监理机构的人员配备计划；8．项目监理机构人员的岗位职责；9．监理工作程序；10．监理工作方法及措施；11．监理工作制度；12．监理设施。
监理工作内容包括1．立项阶段监理工作；2．设计阶段监理工作；3．施工招标阶段监理工作；4．材料、设备采购阶段监理工作；5．施工准备阶段监理工作；6．施工阶段监理工作；7．施工验收阶段监理工作；8．监理合同管理工作；9．委托的其他服务。
监理大纲的概念
监理大纲的概念
监理大纲指的是在建筑工程中，由监理单位或监理专业人员编制的一份指导性文件，用于规范和指导工程监理活动的进行。
监理大纲通常包括以下内容：
1. 对监理职责和权限的明确规定：明确监理单位的职责和权限，包括监理人员的资质要求、监理任务的范围和目标等。
2. 对工程进度和质量控制的要求：对工程的进度计划、质量控制措施、验收标准等进行规定，确保工程按照合同要求和相关法规进行施工。
3. 对施工现场管理的要求：包括施工现场的组织管理、安全生产管理、环境保护等方面的要求，确保施工过程安全、有序、高效进行。
4. 对合同管理和问题处理的要求：明确合同管理的程序、方法和责任，规定问题投诉反馈的渠道和处理方式，确保合同的合法、公正执行。
5. 对监理报告和决策的要求：对监理报告的内容、形式、时限进行规定，以及对监理单位对工程问题提出处理意见和建议的决策权限进行规定。
通过监理大纲的制定和执行，能够确保建筑工程监理活动的有
序开展，有效控制工程进度和质量，保障工程的安全和可持续发展。
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第八章监理大纲6.1监理目标及监理程序控制6.1.1监理目标6.1.1.1项目名称：6.1.1.2工期控制目标：随施工工期。
6.2.1.3 质量控制目标：合格。
6.2.1.4投资目标：以施工合同承包总价为投资控制目标，使工程最终投资控制在施工合同承包价以内，坚决避免超合同投资。
6.2.1.5安全文明施工目标：不发生重大人员伤亡事故。
6.2.1.6组织协调目标：通过努力，使参建各方齐头并进，挣赶先进，和谐施工。
6.2.1.7合同信息管理目标：监理资料、施工资料完整有序，为工程顺利进展、申报奖项做好基础，最终向招标人移交完整施工资料及电子版本。
6.2.1.8 监理范围：该项目施工图纸范围内工程内容的施工阶段和保修阶段的监理服务，包括：施工全过程中的投资、工期、质量控制；安全、环保监督管理；合同信息管理；施工现场管理；协调有关单位之间的关系，土建施工与设备安装的配合及保修阶段全过程监理；施工阶段监理与相关服务的具体工作内容执行国家、行业有关规范、规定。
6.1.2对质量监理目标的分解6.1.2.1对质量目标的理解对于建设工程质量的合格标准，我们的理解如下：建设工程的质量是一个系统，建筑工程质量验收划分为四个层次，由粗及细依次是：⑴单位（子单位）工程；⑵分部（子分部）工程；⑶分项工程；⑷检验批。
建设工程质量的验收，是逐级逐步进行的，只有在上一道工序验收合格的基础上，才能进入下一步的质量验收，根据国家《建设工程质量验收统一规范》（GB50300-4001）之要求，工程质量的验收顺序是：检验批→分项工程→分部（子分部）工程→单位（子单位）工程。
他们的验收合格标准分别如下：⑴检验批合格质量应符合下列规定主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。
具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整修建筑工程质量验收的基础。
检验批是施工过程中条件相同并有一定数量的材料、构配件或安装项目，由于其质量基本均匀一致，因此可以作为检验的基础单位，并按批验收。
监理大纲、监理规划和监理实施细则
第五节监理大纲、监理规划和监理实施细则一、监理大纲（一）监理大纲的概念和作用所谓监理大纲是指监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件，是监理投标书的组成部分。
监理大纲的主要作用包括：（1）使法人认可监理大纲中的监理方案，其目的是让项目法人信服本监理单位能胜任该项目的监理工作，从而承揽到监理业务。
（2）为监理单位所承揽的监理项目，在以后开展监理工作制定方案，也是作为制定监理规划（2（如协调。
织、这也是工程建设监理规划必须根据监理委托合同和监理项目的实际情况来制定。
编制前要收集有关资料作为编制依据。
（1）国家有关工程建设法律、行政法规、部门规章。
1)中央、地方和各部门的政策、法律、法规，包括工程建设程序、招标投标和建设监理制度、工程造价管理制度等。
2）工程建设的各种规范、标准。
（2）设计图纸和施工说明书；工程建设监理合同。
（3）项目监理大纲(4)监理单位自身条件。
（三）监理规划编写要求1.编写工程建设监理规划的内容应具有针对性、指导性工程建设监理规划作为指导监理单位的项目监理组织全面开展监理工作的我纲领性文件，工程建设监理规划和施工组织设计一样，具有很强的针对性、指导性。
对工程项目而言，没有两个项目是完全相同的，每个项目都有其特殊性，因而对于每个项目都要要求自己的工程建设监理规划。
每个项目的监理规划既要考虑项目自身的本质特点,也要根据承担这个项目监理工作的工程项目建设监理单位的情况来编制,只有这样,监理规划才有针对性,才能真正起到指导作用,因而才是可行的。
在工程监理规划中要明确规定项目监理组织在工程实施过程中，每个阶段要做什么工作及由谁来做这些工作；在什么时间和什么地点做这些工作及怎样才能做好这些工作。
只有这样的监理规划才能起到有效地指导作用，真正成为项目监理组织进行各项工作的依据，也才能称之为纲领性文件。
2.由项目总监理工程师主持工程建设监理规划的编制工程建设监理规划中明确我国工程项目建设监理实行总监理工程师负责制。
一套很全的监理大纲
一套很全的监理大纲监理大纲是工程建设过程中监理工作的重要依据和指导，它对于保障工程质量、确保工程进度以及遵守相关法律法规具有重要意义。
本文将为大家介绍一套很全的监理大纲，包括监理职责、监理程序、监理标准等方面的内容。
一、监理职责1. 监理单位应当根据相关法律法规和工程建设合同的约定，履行监理职责，监督工程施工、质量验收等工作。
2. 监理单位应当及时报告工程施工中发现的违法违规行为，并采取必要措施予以处理。
3. 监理单位应当参与工程项目的设计合同、施工合同和其他相关合同的审查，并提出意见和建议。
4. 监理单位应当在工程施工过程中进行现场巡查和监督，保证工程按照设计文件和合同要求进行施工。
5. 监理单位应当做好监理记录，并及时报送监理报告，记录工程质量、工期等情况。
二、监理程序1. 前期准备阶段：监理单位应当参与工程项目的可行性研究、技术方案的编制和招标文件的编制等前期准备工作。
2. 施工准备阶段：监理单位应当参与施工图设计、施工组织设计和施工方案的编制等施工准备工作。
3. 施工过程阶段：监理单位应当进行现场巡查，监督施工单位按照设计文件和合同要求进行施工，及时协调解决施工中的问题。
4. 竣工验收阶段：监理单位应当参与工程的竣工验收工作，确保工程达到相关质量标准，并出具监理报告。
三、监理标准1. 施工技术标准：监理单位应当监督施工单位按照相关技术标准进行施工，确保工程质量符合要求。
2. 安全标准：监理单位应当监督施工单位按照相关安全规范进行施工，确保工程安全。
3. 环保标准：监理单位应当监督施工单位按照相关环保法规进行施工，保护环境。
4. 进度标准：监理单位应当监督工程施工进度，确保按照合同要求进行施工，并及时报告工程进度情况。
四、监理报告1. 监理单位应当定期向业主单位和有关部门报送监理报告，包括工程施工、质量验收、安全状况、环境保护等方面的情况。
2. 监理报告应当真实客观，内容详细完整，如实记录工程各个方面的情况，并提出建设性的意见和建议。
监理大纲
监理大纲目录第一篇大纲总则一、工程概况二、监理工作的目标和控制内容三、监理目标实现的原则第二篇本工程监理组织机构及制度第一节、本工程监理组织机构第二节、监理机构人员岗位职责第三节、监理工作程序第四节、监理工作制度第三篇监理工作思路第一节、将项目整体利益放在第一位，对项目系统化监理的总思路第二节、系统化监理思路下的三大控制和安全管理第三节、对甲供材料的管理思路和想法第四节、对施工样板的管理思路第五节、对工程质量控制的监理工作思路第六节、对业主现场管理部的管理和支持措施第七节、巩固发展及提升监理人员综合素质的措施第四篇本工程质量控制方法和措施第一节、质量控制目标第二节、工程质量控制要素第三节、本工程质量控制方法第四节、本工程质量控制针对性措施第五篇本工程进度控制方法和措施第一节、进度的总体安排第二节、进度控制方案第三节、本工程针对性控制方法和措施第六篇本工程投资控制方法和措施第一节、投资控制的目标和任务第二节、投资计划第三节、投资控制的措施和方法第四节、本工程投资控制的难点及对策第七篇本工程合同与信息管理方案第一节、本工程合同管理的针对性方案第二节、监理对合同纠纷的监控及处理措施第三节、本工程信息管理方案第八篇本工程现场组织和协调管理方案第一节、现场组织协调的任务和方法第二节、现场组织协调的措施第三节、本工程协调工作的针对性措施第九篇本工程履行文明施工和安全监督职责第一节、安全监理的目标和原则第二节、安全监理工作主要内容第三节、本工程安全文明施工管理的重点及应对措施第四节、创建市级安全文明工地的措施第五节、安全生产资料的管理第十篇本工程技术重点、难点监理控制措施第一节、场地平整的技术重点和监理对策第二节、工程测量的技术重点和监理对策第三节、桩基工程的技术重点和监理对策第四节、基坑工程的技术重点和监理对策第五节、地下室防水施工的技术重点和监理对策第六节、地下室底板大体积混凝土施工的技术重点和监理对策第七节、混凝土主体结构的技术重点和监理对策第八节、大空间、大跨度模板承重支架的技术重点和监理对策第九节、砌体工程的技术重点和监理对策第十节、屋面防水工程的技术重点和监理对策第十一节、防治混凝土裂缝的监理措施第十二节、给排水及消防工程的技术重点和监理对策第十三节、智能化工程的技术重点和监理对策第十四节、建筑电气工程的技术重点和监理对策第十五节、室外安装工程的技术重点和监理对策第十六节、室内外装修工程的技术重点和监理对策第十七节、幕墙工程的技术重点和监理对策第十八节、环境景观、绿化工程控制重点第十九节、冬季、雨季施工的控制措施第十一篇合理化建议一、初步设计方面的建议二、专项设计方面的监理合理化建议三、智能化工程的监理合理化建议四、建筑电气工程监理合理化建议五、工程创优的建议六、施工进度目标的实现监理大纲第一篇大纲总则一、工程概况1、工程名称：苏州生物纳米科技园C2#、C4#研发楼组团工程2、建设地点：苏州工业园区星湖街218号3、工程规模：C2#、C4#研发楼建筑面积约49，156M2，4、质量要求：苏州市“优质结构”奖；5、投资控制：约9000万元，控制在合理的造价范围内。
监理大纲的主要内容是( )。
监理大纲的主要内容是( )。
监理大纲的主要内容是：
1. 监理的任务和职责：明确监理的工作范围和职责，包括对施工合同的监督、质量控制、安全管理等方面的要求。
2. 监理的工作流程：详细描述监理工作的各个阶段，包括前期准备、施工监理、竣工验收等环节的具体工作内容和时间安排。
3. 监理的组织与管理：说明监理团队的组成和职责分工，包括监理工程师、监理员等的具体工作职责和要求。
4. 监理的技术要求：明确监理人员需要具备的专业知识和技能，包括对施工过程中各个环节的技术要求和验收标准。
5. 监理的报告与资料：规定监理报告和监理资料的编写和提交要求，包括定期报告、问题整改报告、竣工验收报告等。
6. 监理的合同管理：对监理合同的签订、履行和变更等方面进行规范，包括监理费用的结算和支付等。
7. 监理的纪律与规范：制定监理人员的行为规范和职业道德要求，包括保密、廉洁、公正等方面的要求。
8. 监理的监督与评价：规定监理工作的监督和评价机制，包括定期考核、评价监理人员的绩效等。
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第一章监理大纲总则一、工程概况工程名称：建设单位：建设地点：工程规模：管子车间总面积约27259平方米，其中厂房24315平方米钢结构，一层；附房2268平方米框架结构，三层；探伤室676平方米框架结构，二层；（2）小产品装配楼一期约580平方米框架，一层；（3）门卫房72平方米，一层，露天跨工程工期：暂定八个月二、监理目标和监理工作范围、监理工作内容（一）工作目标：1、监理工作的总目标我公司对本工程监理的目标控制是根据业主的委托，通过目标规划、风险管理和动态控制，以实现项目的投资目标、进度目标、质量目标和安全生产目标来达到业主的建设意图。
2、工期控制目标：以合同工期为控制目标。
3、质量控制目标：以合同质量标准为控制目标。
4、投资控制目标：以合同价为控制目标，确保工程总的造价不突破业主的投资计划。
5、安全文明生产控制目标：无重大安全事故。
（二）委托服务范围1、协助业主进行项目招标，并提出专业意见和建议。
协助业主审核施工图的设计和概（预）算，参与主持组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要；2、审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理；3、协助业主做好开工前准备，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令；4、审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议；5、审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。
督促承包商编制材料的供需计划，协助业主安排甲供材料的供应计划；6、对施工变更的签证，主持施工图交底，参与施工图变更的签证，复核施工变更；7、主持召开工程协调会议及综合管线协调会议，主持召开工程协调会议并做好会议纪要；8、对本工程进行质量控制、工程进度控制、投资控制及安全施工、安全防护措施、文明施工管理；9、督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料，对竣工资料的完整性和正确性进行审查；10、及时提供完整的监理资料，定期编制监理简报；11、履行其他法律、法规规定的监理职责义务，提供其他可免费提供的监理服务；12、协助业主组织进行交工验收和竣工验收，督促施工单位及时做好竣工结算；13、对工程质量的责任期进行保修监理；14、完成监理规范要求的其他工作内容。
（三）监理内容1、协助业主审核施工图的设计和概（预）算，参与图纸会审，做好记录，写出会审纪要。
2、参与业主与承包商签订施工承包合同，审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促施工单位严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理。
3、协助业主做好开工前准备，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令。
4、审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。
5、审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。
督促承包商编制材料的供需计划，协助业主安排甲供材料的供应计划。
6、主持施工图交底，参与设计变更的签证，复核施工变更。
7、主持召开工程例会及综合管线协调会议，主持召开工程协调会议并做好会议纪要，调解有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项。
8、检查安全防护措施和文明施工，检查督促施工进度、施工质量。
9、督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料。
10、协助业主对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核。
11、参加审核工程结算，协助业主审核工程造价，努力降低工程费用。
12、及时提供完整的监理资料，监理月报、监理工作报告、专题报告。
13、履行其他法律、法规规定的监理职责义务，提供其他可免费提供的监理服务。
14、协助业主组织进行交工验收及竣工验收。
15、完成监理规范要求的其他工作内容。
16、监理单位对施工现场安全要进行安全监理，对施工现场的重大危险源要进行巡查监控。
17、监理单位对关键部位及关键工序在施工过程中实施旁站监理。
18、监理单位应编制监理大纲、监理规划及监理细则交业主审批。
19、依据招标文件、招标图纸与工程规范所示和监理大纲，本工程监理范围包括（桩基础、地下室、主体土建、安装（水、电、消防、智能化）、装饰、材料设备采购、景观绿化、室外总体等等以及与之相配套的全部工程。
）三、监理主要工作内容监理工作的主要内容工作是“四控制、二管理、一协调”：即安全生产控制、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。
（一）质量动态控制施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重点控制阶段。
其任务就是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到预定标准和等级要求。
施工阶段的质量控制将分三步实施：1、质量事前控制（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据：主要包括设计文件、工程施工验收规范、组织设计技术交底及图纸会审等。
（2）定位轴线、高程标桩等的复核和交接。
（3）工程所需原材料、构配件等的质量控制：主要包括审核工程材料、半成品等的出厂证明、质保书、合格证，必要的抽检或试验等。
（4）审查承包单位提交的施工组织设计或施工方案。
（5）审核承包单位改善生产环境、管理环境的措施：包括承包单位的质量保证体系、承包单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案、对成品的保护措施和方法、质量报表及质量事故报告制度。
2、质量的事中控制（1）施工工艺过程中质量控制：对各分部、分项工程等从各自的质控要点出发采取相应的手段进行控制。
（2）工序交接检查：坚持上道工序未经验收合格不准进行下道工序的原则；（3）隐蔽工程检查验收；（4）工程变更处理和设计变更处理，建立工程变更和设计变更处理流程（5）工程质量事故处理（6）行使质量监督权，下达停工令为了保证质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令承包单位立即停工整改。
a. 未经验收即进行下道工序作业者b. 工程质量下降经指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好继续作业者c. 擅自采用未经认可或批准的材料d. 擅自变更设计图纸及要求e. 其它（7）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度（8）组织召开现场协调会3、质量的事后控制（1）单位、单项工程竣工验收（2）项目竣工验收（3）审核竣工图及其它技术文件资料（4）整理工程技术文件资料并编目建档（三）进度动态控制1、进度的事前控制（1）审核承包单位提交的施工进度计划：主要包括按合同工期编制的施工年月日进度计划、施工时间方法和顺序、主要作业工程的月进度图、资源的安排、材料、设备、人员进场计划以及施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
（2）审核承包单位提交的施工方案：主要审核保证工期并能充分利用时间、空间确保“全天候”施工的技术组织措施的可行性与合理性。
（3）审核承包单位提交的施工总平面图：主要审核施工总平面图、施工方案与施工进度计划的协调性和合理性。
（4）审核进场条件、施工临时用水、用电的落实情况2、进度的事中控制进度控制一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面及时做好工程计量，为向承包单位支付进度款提供进度方面的依据。
其主要内容和措施为：（1）做好反映工程进度状况的监理日记（2）工程进度的检查：审核承包单位每月提交的工程进度报告（3）按合同要求及时进行工程计量验收（4）有关进度、计量方面的签证（5）工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析其原因、提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进场计划，必要时调整工期目标。
（6）组织召开现场协调会3、进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：（1）制定保证总工期不突破的对策措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等，增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等。
（2）制定总工期突破后的补救措施调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。
（四）投资动态控制1、任务（1）审核工程预算、决算（2）从施工、工艺、材料和设备等各方面挖掘节约投资的潜力（3）对施工方案进行技术经济比较论证（4）审核各种付款签证等（5）协助业主处理工程索赔等事宜2、工作内容（1）严格按照设计图纸审核实际完成工作量，要求承建单位按工程进度每月做出已完工程的报表，并以完成单体、分部、分项工程的累计百分率计算，于月未提交监理部审核。
（2）按照业主与承建单位签订的承包合同的付款办法，监理工程师负责审查承建单位提出的“付款申请单”及相应的报表，根据经核实的已完工作量，由现场总监理工程师签发付款凭证，返回承建单位。
（3）业主根据承包合同的规定和总监理工程师的签证及时支付工程款。
同时，每次按承包合同规定扣回预付备料款。
（4）当因设计变更需调整造价时，一般需有设计单位的变更通知，对图纸会审记录中写明的变更内容，经业主签字认可的，可作为调整造价的依据。
（5）负责审查承包单位提出的竣工决算。
（五）合同管理合同管理的任务和内容主要包括：1、应业主要求参加招标、评标、决算工作2、应业主要求参加合同谈判3、应业主要求参加审查和帮助确定承包单位所选择的分包单位4、对合同进行分类归档并进行跟踪管理、检查合同执行情况，随时向业主报告。
5、协助处理索赔及合同纠纷事宜（六）信息管理1、现场配备计算机，负责分类信息的收集、存储、处理、传递、检查工作。
2、建立工程文件制度，整理各会议纪要和记录。
3、督促各单位及时整理工程技术、经济资料并督促其在竣工验收前完成全部竣工文件。
4、进行对工程外部信息的收集、整理、分析，提供物资、市场价格、法规、气象、交通等多方面的信息并进行与业主、承包商、供应商、政府有关部门的双向信息联系。
（七）组织协调1、组织协调业主和参与工程项目建设的各方之间关系，并协助业主处理有关事宜。
2、协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷等事宜。
（八）安全生产、文明施工管理1、督促承包单位建立健全安全生产文明施工管理体系及管理制度。
2、审查承包单位施工组织设计、施工方案、施工现场平面布局的合理性及施工机具、设备的选用是否既适应工程需要又能保证施工安全。
3、认真分析并找出影响安全的主要因素，设置安全控制点（如施工用电、孔洞及临边防护、高空坠物、易燃易爆物品存放、塔吊安装与使用、明火作业、防雷等），并制定相应的预防措施。
4、积极参与现场安全生产、文明施工检查，发现问题及时督促整改。
（九）工程验收及质量评估（1）分部工程需进行分阶段验收（如基础工程、主体结构工程、各设备安装工程等），承包商单位应自行初步验收并整改合格后，提前三天报请监理单位会同设计单位进行验收（某些分部工程尚需经质监站核验），在工程验收合格后，方可进行下一阶段施工。
（2）承包单位在单位工程竣工时，应先组织本单位有关人员对工程进行自验，经检验合格方可向监理部申报初验。