监理大纲(范本)word版本

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一般房屋建筑工程

监理大纲

编制人:

批准人:

山西协诚建设工程项目管理有限公司

年月日

目录

一、工程项目概况

二、监理工作范围和内容

三、监理工作目标

四、监理工作依据

五、项目监理机构的组织形式及人员配备计划表

六、项目监理机构的人员岗位职责

七、监理工作程序

八、监理工作方法及措施

九、监理工作制度

十、监理资料

一、工程项目概况

1、建设单位:

2、项目名称:

3、建设地点:

4、工程造价:

5、计划工期:

6、质量目标:

7、结构形式:

8、建筑特征:

二、监理工作范围和内容:

(一)监理工作范围根据建设单位的需要在监理委托合同中明确

(二)监理工作的基本服务内容

1、合同管理方面:

1)协助建设单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同,避免合同缺陷的发生;

2)对建设单位签订的各项合同进行履约分析,预测各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷;

3)提醒或协助建设单位履行合同,如对材料设备进行验收、清点,进行隐蔽工程验收,组织试车等;

4)针对履约过程中出现的各种情况,公正地解释合同条款含义;

5)根据建设单位的授权,发布开工令、停工令和复工令;

6)根据建设单位的授权,处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜;

7)公正地处理工程施工承包合同的当事人提出的索赔;

8)组织工地例会,解决需要协调的有关事项,公正地调解合同争议;

9)进行工程质量的控制和验收(详见质量控制部分);

10)进行工程进度的控制和检查(详见进度控制部分);

11)进行工程计量审定、支付的审核(详见造价控制部分);

12)接受有关行政管理部门的检查,做好相关的准备工作;

13)提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告;

14)做好监理记录,管理工程监理档案。

2、质量控制方面:

1)审查工程项目的施工组织设计、技术方案;

2)检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量;

3)审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系(机构、管理制度和人员的素质如特殊工种的上岗证);

4)审查分包单位的有关资质资料;

5)检查各种配合比(不仅仅是砼)的保证措施和准确程度;

6)审查各种测量放线方案,并对现场放线进行检查和复核;

7)对所有隐蔽工程进行验收;对非隐蔽工程进行主动检查和复核;

8)对工程质量进行过程控制;在关键工序或关键部位的施工过程中,实施旁站监督;

3、进度控制方面:

1)审查并确认各种进度计划;

2)定期检查工程的进度,并对比进度计划分析原因;

3)根据实际情况提出进度控制的措施。

4、造价控制方面

1)对实际完成的工程量进行计量;

2)对工程计量进行计价;

3)审查工程付款申请;

4)审核工程变更的价款,以便建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。

(三)其它相关工作如需监理服务,在监理委托合同中明确。根据合同约定实施。三、监理工作目标:

根据建设单位的需求结合工程项目的特征和建设环境,对工程项目建设目标进行科学规划和动态控制。通过程序化、规范化的科学管理,力求工程的质量目标、进度目标、造价目标得到有效控制并得以最佳地实现。

四、监理工作依据

1、国家有关法律、条例、规定和地方性法规

2、《建设工程监理规范》

3、《工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)》

4、有关“施工规范及验评标准”

5、《建设工程委托监理合同》

6、施工承包合同文件及施工过程中,双方签订的补充协议等

7、设计文件及相关技术资料

五、项目监理机构的组织形式及人员配备计划表

1、项目监理机构的组织形式

2、人员配备计划表

六、项目监理机构的人员岗位职责:

1、总监理工程师岗位职责:

1)确定项目监理机构人员和岗位职责;

2)主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;

3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;

4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;

5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;

6)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;

7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

8)审查和处理工程变更;

9)主持或参与工程质量事故的调查;

10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;

11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目工作总结;

12)审核签认分部和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;

13)主持整理工程项目的监理资料;

14)项目监理机构实行总监理工程师负责制;必要时,设置总监代表,履行总监理的部分职能;

2、专业监理工程师岗位职责:

1)负责编制本专业的监理实施细则;

2)负责本专业的监理工作的具体实施;

3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需调整时,向总监理工程师提出建议;

4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出建议;

5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;

6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师上报和提示;

7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;

8)根据本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;

9)检查进场材料、设备、构配件的原始凭证,检测报告等质量证明文件及其质量情

况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件平行检验,合格时予以签认;

10)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。

3、监理员岗位职责:

1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;

2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;

3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;

4)按设计图及其标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序质量检查结果进行记录;

5)担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;

6)做好监理日记和有关的监理记录。

七、监理工作程序

1、监理工作的总程序图

2、工程质量控制总程序图

(1)工程质量控制流程图①分项、分部工程签认程序图

②单位工程验收程序图

3、工程进度控制程序图

⒋工程造价控制程序图

①月工程计量和支付程序图

②工程款竣工结算程序图

5、工程变更程序图

6、合同争议调解程序图

7、竣工验收程序图

八、监理工作方法及措施

(一)主动控制、被动控制相结合

1、主动控制

主动控制是指预先分析目标偏离的可能性,并且拟定和采取各项预防措施,以使计划目标得以实现的一种控制方式。

主要采取以下原则措施:

1)详细调查并分析研究工程项目的外部环境条件,以确定哪些是影响建设目标实现和计划运行的有利和不利因素,并将它们考虑在工程监理工作职能当中。

2)努力将各种影响建设目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来,为风险分析和风险管理提供依据,并在工程监理工作中做好风险管理工作。

3)用科学的方法制定计划。制定工程建设的计划在考虑一定的风险量,使监理工作保持主动。

4)高质量地做好监理机构的组织工作,把监理的目标控制任务落实到监理机构的每一个成员,做到职权明确、通力协作。

5)制定必要的备用方案以应付可能出现的意外情况。

6)保证信息传递渠道的畅通,并加强信息收集和信息处理工作,为预测工程建设的未来发展状况提供全面、及时和可靠的信息。

2、被动控制

被动控制是指当工程建设按计划进行时,监理人员对计划(包括质量管理方案)的实施进行跟踪,把输出的结果信息进行加工整理,并与原来的计划值进行对比,从中发现偏差,从而采取措施纠正偏差的一种控制方式。

3、监理工作要采取主动控制与被动控制相结合的原则

主动控制可以防患于未然,对于具有单件性的工程项目建设来说,它应该是首选的控制方式,它可以帮助监理人员避免一些不应发生的偏差,保障工程项目建设的成功。在监理工作中,审查施工方案、进度计划、对原材料及配合比进行检验、以及核验特殊工种作业人员的上岗证书等等许多措施均是属于主动控制方面的措施。

但是,工程项目的建设受到很多因素的干扰,主动控制也可能发生偏差。因此采取主动控制的措施之后,是否不发生偏差还很难确定。为了保证工程项目顺利建成,不出现任何的不合格,被动控制的措施是不能被取代的。

(二)程序化控制

程序是对操作或事务处理流程的一种描述、计划和规定。科学地制订各种程序并按照程序进行控制是建设监理目标的一个非常重要的原则。

1、程序的作用

1)程序是一种计划。

2)程序是一种标准。

3)程序是一种系统。

控制人员进行程序控制时,要制定正确、先进、高效的控制程序。第一、要保证控制程序的实施与执行有利于工程建设目标的实现,无论如何,控制人员必须要明确控制的目标。第二、控制程序要简捷、明确。第三、控制程序要切合具体的工程建设项目的特点及目标控制系统的实际情况。第四、控制程序要运用现有的管理手段与控制理论及成功的建设监理目标控制的经验。

2、进行程序化控制的原则

1)确保程序的实用性,针对项目实际要求做到少而精。

2)确保程序的计划性。由于程序也是计划,因而程序的设计必须考虑到有助于实现整个工程项目的建设目标和提高整个工程项目建设的效率。

3)把程序看成是一个系统。

4)使程序具有权威性。包括三个方面:

第一、程序的制定和发布要具有权威性。要由总监理工程师组织制定,并会同建设单位和承包单位(设计及施工)最后审定。并且要在正式的文件上予以发布。

第二、总监理工程师及其项目监理机构包括建设单位的主管人员要带头遵守。并且不得破例和损坏程序的执行。

第三、必须坚持对程序的实施进行检查与监督,要对违反程序的行为,不论是否造成事故或损失都要进行追究和处理。

控制程序的制定,要考虑工程项目的建设总目标及其分解目标,以及该程序所涉及的组织及其成员、事务、信息反馈等实际特点,并结合同类工程项目的控制经验来进行。

因此总监理工程师及项目监理机构在实际监理工作中,将根据项目的具体情况和具体要求制定符合项目建设和项目监理特点的监理工作程序。

(三)关键点控制

关键点控制是《建设工程监理规范》中关于目标控制中的又一条重要原则,它可以表述为:为了进行有效的控制,需要特别注意那些在根据目标及其计划、标准来检查工程项目建设过程中对项目建设结果有关键意义的因素、环节、过程等,将这些具有关键意义的因素、环节、过程等作为目标控制工作的重点。

关键点可按质量关键点、进度关键点、投资关键点三个方面来分类和设置,也可以是技术要求高、难度大的结构部位、施工工序;总之,根据工程项目建设的特点,选择那些对实现工程项目建设目标难度大、影响大、危害大的对象作为关键点。

1、质量控制关键点

质量控制关键点主要是指影响工程质量的关键工序、操作、施工顺序、技术参数、材料、设备、施工机械、自然环境等,具体有如下几方面:

1)设计文件审批与设计变更程序、交工与验收的程序、开工审批程序等各类程序;

2)各种设计与施工技术指标、参数、财务评价、技术经济指标等各类指标;

3)设计、施工中的关键工序、工艺流程、重要环节及隐蔽工程;

4)设计、施工中的薄弱环节,或质量形成过程不稳定、不成熟的方案、工序、工艺等;

5)对后续工程的设计或施工或安全有重大影响的工序、部位、环节、对象等;

6)采用新技术、新工艺、新材料,包括新人员(缺乏经验者)的部位或环节等;

7)设计或施工上无足够把握、技术难度大、施工困难大的工序或环节等。

2、进度控制关键点

工程进度控制的关键点原则上从以下几方面选择和设置:

1)设计或施工的前提资料或施工场地的交付工作与时间;

2)工程项目建设资源投入(包括人力、物力、资金、信息等)及其数量、质量和时间;

3)进度计划中所有可能的关键线路上的各种操作、工序及部位;

4)设计、施工中的薄弱环节,难度大、困难大或不成熟的工艺可能会导致较大的工期延误;

5)设计、施工中各种风险的发生;

6)采用新技术、新工艺、新材料、新方法、新人员、新机械的部位或环节;

7)进度计划的编制、调整与审批的程序。

3、造价控制关键点

从以下几个方面选择和确定:

1)技术经济指标的贯彻;

2)设计指标、参数的确定,设计标准与标准设计的应用;

3)概算、预算、标底、合同价、决算的编制审查;

4)计量支付的程序、方法与审批;

5)设计变更和工程变更的程序与审批;

6)索赔与反索赔的处理;

7)设计、施工中选用新技术、新工艺、新材料所引起的造价与投资的变化;

8)设备和材料的采购与支付环节。

(四)具体方法和措施在监理规划和监理实施细则中进一步细化。

九、监理工作制度:

1、施工监理交底制度

2、设计交底及施工图纸会审制度

3、施工组织设计(施工方案)和工程进度计划审核制度

4、工程开工(复工)审批制度

5、工程材料、构配件和设备质量认可制度

6、设计变更处理制度

项目管理信息系统监理大纲

中煤集团公司 施工企业综合项目管理信息系统 监理大纲 (供参考) 北京赛迪信息工程监理有限公司 2009年5月

目录 第一章项目概述 (1) 1.1 项目背景 (1) 1.2 项目建设目标和原则 (1) 1.2.1项目建设目标 (1) 1.2.2建设思路与原则 (1) 1.3 项目建设要求 (2) 1.4 项目建设意义 (3) 第二章监理工作概述 (4) 2.1 监理指导思想 (4) 2.2 监理服务目标 (4) 2.3 监理服务范围 (5) 2.4 监理服务依据 (5) 2.5 监理组织结构 (5) 第三章监理对本项目建设的理解和监理工作重点 (8) 3.1 工程建设目标分析 (8) 3.2 建设内容分析 (8) 3.3 系统建设技术要求分析 (9) 3.3.1系统技术路线分析 (9) 3.3.2系统架构分析 (10) 3.3.3系统部署方案分析 (10) 3.3.4培训与维护分析 (10) 3.4 本项目的监理重点及关键控制点分析 (11) 3.4.1数据库建设 (11) 3.4.2应用系统开发 (11) 3.4.3系统集成 (11) 3.4.4系统信息安全 (12) 3.4.5系统监控管理、运维体系建设 (12) 3.5 监理方对项目建设风险的应对措施和建议 (12)

3.5.1数据库建设 (12) 3.5.2应用系统开发 (13) 3.5.3系统集成 (14) 3.5.4系统安全 (15) 3.5.5技术培训 (15) 3.5.6系统管理、运维体系建设 (17) 3.6 综合项目管理信息系统建设的监理工作重点 (17) 3.6.1总体结构方面 (17) 3.6.2系统之间接口方面 (18) 3.6.3数据管理方面 (18) 3.6.4软件开发方面 (18) 第四章项目各阶段监理措施 (20) 4.1 本项目准备阶段监理措施 (20) 4.1.1资料收集阶段监理措施 (20) 4.1.2业务调研阶段的监理措施 (24) 4.2 本项目实施阶段监理措施 (26) 4.2.1总体规划阶段监理措施 (26) 4.2.2系统分析与设计阶段监理措施 (29) 4.2.3开发阶段监理措施 (31) 4.2.4系统安装与配置阶段监理措施 (33) 4.2.5系统上线阶段监理措施 (34) 4.3 本项目验收阶段监理措施 (35) 4.3.1初验和试运行阶段监理措施 (35) 4.3.2终验和系统移交阶段监理措施 (39)

房屋建筑工程监理大纲范本

监理大纲 目录 第一篇大纲总则 一、工程概况 二、监理工作的目标和控制内容 三、监理目标实现的原则 第二篇本工程监理组织机构及制度 第一节、本工程监理组织机构 第二节、监理机构人员岗位职责 第三节、监理工作程序 第四节、监理工作制度 第三篇监理工作思路 第一节、将项目整体利益放在第一位,对项目系统化监理的总思路第二节、系统化监理思路下的三大控制和安全管理 第三节、对甲供材料的管理思路和想法 第四节、对施工样板的管理思路 第五节、对工程质量控制的监理工作思路 第六节、对业主现场管理部的管理和支持措施 第七节、巩固发展及提升监理人员综合素质的措施 第四篇本工程质量控制方法和措施 第一节、质量控制目标 第二节、工程质量控制要素 第三节、本工程质量控制方法 第四节、本工程质量控制针对性措施 第五篇本工程进度控制方法和措施 第一节、进度的总体安排 第二节、进度控制方案

第三节、本工程针对性控制方法和措施 第六篇本工程投资控制方法和措施 第一节、投资控制的目标和任务 第二节、投资计划 第三节、投资控制的措施和方法 第四节、本工程投资控制的难点及对策 第七篇本工程合同与信息管理方案 第一节、本工程合同管理的针对性方案 第二节、监理对合同纠纷的监控及处理措施 第三节、本工程信息管理方案 第八篇本工程现场组织和协调管理方案 第一节、现场组织协调的任务和方法 第二节、现场组织协调的措施 第三节、本工程协调工作的针对性措施 第九篇本工程履行文明施工和安全监督职责 第一节、安全监理的目标和原则 第二节、安全监理工作主要内容 第三节、本工程安全文明施工管理的重点及应对措施 第四节、创建市级安全文明工地的措施 第五节、安全生产资料的管理 第十篇本工程技术重点、难点监理控制措施 第一节、场地平整的技术重点和监理对策 第二节、工程测量的技术重点和监理对策 第三节、桩基工程的技术重点和监理对策 第四节、基坑工程的技术重点和监理对策 第五节、地下室防水施工的技术重点和监理对策 第六节、地下室底板大体积混凝土施工的技术重点和监理对策第七节、混凝土主体结构的技术重点和监理对策 第八节、大空间、大跨度模板承重支架的技术重点和监理对策

监理大纲

徐州科技城一号办公楼工程监理工作大纲 徐州工程学院工程建设监理公司 二0 0五年六月

目录 第一章工程概况及对项目监理任务理解的概述第二章监理工作的指导思想和监理目标及依据第三章监理组织机构 第四章施工准备阶段的主要监理工作 第五章施工阶段的监理工作 第六章竣工验收阶段及缺陷责任的监理工作第七章重难点工程和关键工序的监理要点

第一章工程概况及对项目监理任务理解的概述 一、工程概况 本工程为徐州科技城一号办公楼,场地位于徐州解放路与泰山南路交叉口,临科技大道与矿大相望。本工程为四层框架结构,工程设计基准期按50年考虑,抗震设防类别为丙类,安全等级为二级,钢筋混凝土结构裂缝控制等级为三级,砌体质量控制等级:B级,基础设计等级:丙级。本工程图中除标高、总平面尺寸以米计,其余均以毫米计,本工程的±0.000相当于场地绝对高程20.300米,室内外高差为450mm。 二、对监理任务理解的概述 针对本工程我公司在编制监理大纲时,充分考虑了该工程的情况,对监理人员的配备,不仅满足招标文件的要求,而且在人员素质、专业搭配上都作了精心安排。 在监理人员年龄结构上,采取中,青搭配组合,建立组负责人和重要岗位都由实践丰富的技术人员为主体,以随便及时发现和纠正施工过程中存在的问题和不安全隐患。 在施工准备阶段,重要抓好施工图审核和对承包人施工测量放样的监督审查,对承包人进场的机械设备和施工组织设计及承包人的质保体系进行全面审核,为确保工程质量和进度打好基础。 基础和框架结构工程为本项目的关键部位,是监理工作中必须全天候、全过程监理的重点,在旁站监理和巡视检查中,将安排足够的人员实行严格监理。 在工程施工过程中,以抓好质量控制为中心,努力寻求质量、进度、投资的最佳匹配,实现监理综合目标。在监理大纲中,对工程质量的事前控制要点、主要的质量监理方法和手段、质量监理程序、监理措施及质量缺陷和事故处理提出了较详细的方案。如果中标,我们将根据设计文件在监理规划和监理细则中加以细化。在监理大纲中对工作进度、投资控制、合同和信息管理的程序及主要监理措施亦都作了简要阐述。因此监理大纲涵盖了主要的监理工作内容、程序和措施。 根据我工司对本工程特点的理解,在监理大纲“重难点工程和关键工序的监理要点”中作了简要陈述,待中标进场后根据施工图设计及承包人施工组织设计中不足的地方,补充监控要点,确保工程质量。 纪律和制度是监理工作能否顺利实施的重要保证。通过认真贯彻现场监理制度使监理工作正常有序的开展,公司对现场的管理侧重规范监理人员的职业道德。 第二章监理工作的指导思想和监理目标及依据 一、监理工作的指导思想 1、本项目监理的主要任务 本项目的监理工作范围包括:施工准备阶段、施工阶段和交工及缺陷责任期阶段的监理。监理的主要任务就是控制本工程项目的投资、进度和质量目标。工程质量、进度和投资这三大目标相互联系、相互制约。三大目标之间既存在矛盾和对立的方面,又存在着统一的方面。在确定项目目标时,必须统筹兼顾,合理确定投资、进度、质量三大目标的标准。当三者间发生矛盾时我们的处理原则是安全第一,质量第二。亦就是当工程进度与安全和质量发生矛盾时,应服从安全和质量的需要。在投资控制中如果不变更设计将留下安全质量隐患时,则批准设计变更。监理工程师要通过自身谨慎而勤奋的工作,对目标与需求之间、三大目标之间进行反复协调,力求做到三大目标的最佳匹配和统一,实现项目的整体目标。 2、项目监理拟采用的基本方法 (1)、搞好目标规划 根据业主招标文件的要求,在本监理大纲中提出初步的质量、进度和投资控制目标,制

监理大纲范本通用

万安监理公司项目监理大纲第1页共95页 项目 监理大纲 编制: 审核: 审批: 建设单位: 监理单位:万安监理公司 日期:

目录 0编写依据及原则 1工程项目概况 2项目目标 3监理阶段和范围 4监理组织机构及人员构成 5监理工作内容 6监理工作制度 7主要监理措施 8主要监理工作流程 9提供业主的主要文件及报告

0编写依据及原则 0.1依据 0.1.1项目目前进展状态 0.1.2项目文件资料(包括设计图纸、项目批文、地质水文资料等) 0.1.3项目监理招标文件 0.1.4业主的正当要求 0.1.5国家、地方政府的有关政策、法规 0.2原则 0.2.1能体现对本项目总体监理方案的概貌,使招标单位对BSC 在本项目监理上的总体安排有基本了解; 0.2.2本大纲应具有指导监理规划编制的基本内容和深度; 0.2.3针对本项目特点力求做到重点突出(尤其是专业质量控制要体现化 工装置的特色)。 1工程项目概况 1.1 项目名称: 建设地点: 占地面积: 主要技术特点: 1.2 项目组成、规模(见附表1) 由于业主所提供资料不够,目前暂无法详列。附表1序号工程名称规模工程投资工程类型工期质量等级合同价款备注

1.3 总平面示意图(见附) 2项目目标 2.1 总工期目标、质量目标、投资目标见附表2。 附表 2序号工程名称工期目标质量目标投资目标 (天)(优良或合格)(万元) 2.2目标分解 2.2.1 工期目标分解 工期目标分解对确保项目总目标的顺利实现至关重要,在项目实施开始就应根据总目标大体确定分解目标,一般应按子项、分阶段列出主要控制点,据此在 项目实施过程中进行进一步细化分解。工期目标分解总的原则: 2.2.1.1 要保证总工期目标 2.2.1.2 计划安排做到均衡而有节奏 2.2.1.3 达到各种资源的全面优化使用 2.2.1.4 具体分解方法将在《监理规划》或《监理实施细则》中体现。 2.2.2 质量目标分解 单位、分部、分项质量等级 序号 工程名称合格优良 注:“质量等级”栏内用打√来表示所要求目标。 2.2.3 投资目标分解 应根据所监项目总投资(或承包合同价)的费用组成进行分解,按阶段、分 子项制定控制基准目标。投资目标分解总的原则: 2.2. 3.1 保证不突破总投资目标

【范本】水土保持施工监理大纲

五、监理大纲 第一节工程概述 1.1工程项目概况 本工程位于湘江下游,起点为衡阳市的湘江蒸水河口,终点为株洲航电枢纽,共154km 湘江航道;项目建设地点在湖南省株洲市和衡阳市境内;招标项目规模:湘江二级航道二期工程建设湘江衡阳蒸水河口~株洲枢纽154公里二级航道,在大源渡航电枢纽和株洲航电枢纽各新建2000吨级二线船闸1座,建设跨船闸桥梁2座、鱼道2座、衡阳水上服务区及其他相应配套设施。 1.2.工程项目组成 1、在大源渡枢纽和株洲枢纽各新建1座2000吨级船闸,船闸有效尺度均为280m×34m×4.5m(长×宽×门槛水深),设计年单向通过能力均为2450万吨; 2、建设项目河段范围的航道及配套工程,航道设计尺度为3.0m×75m×550m (水深×航宽×弯曲半径),整治航道里程154km,新建衡阳水上服务区,按一类航道维护标准建设朱亭、衡山、衡阳3处航道站,按2000吨级船舶通航要求对4座桥梁进行防撞加固等; 3、新建大源渡和株洲枢纽鱼道各1座,改移株洲枢纽二线船闸湘江堤防,新建株洲枢纽二线船闸进场道路上跨京广铁路桥。 1.3.合同控制目标 本公司将通过规划和组织协调,采取组织、技术、经济、合同等措施,实现以下控制目标: 1、质量目标:本工程要求的质量标准为国家标准。本公司将按照招标文件

中监理合同主要条款五质量控制的内容进行控制。监督承包商达到合格工程标准,提出关键部位的质量控制措施,说明本工程技术难点,提出解决技术难点的控制,最终使该工程达到地方评优标准。 2、工期目标:按照本工程招标文件中监理合同主要条款四工期控制的内容进行控制,按承包商的施工网络计划,控制各单项工程的工期进度,配合业主力争提出缩短工期的方案。 3、投资目标:按照本工程造价控制的内容进行投资控制,具体与业主协商在监理合同中的约定。 履行合同,协调、安全文明施工,内业资料及时完善,杜绝违章作业,避免发生安全事故,争创标准化文明工地。资料与施工同步,及时完善。强化合同管理,力争全面履约。 第二节监理工作的范围与工作内容 本项目监理范围为湘江二级航道二期工程施工期水土保持专项监理,监理服务阶段包括:施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段的水土保持工程监理(内容以批复的水土保持方案为准)。 2.1.监理工作范围 水土保持监理范围包括株洲及大源渡两个船闸和鱼道、衡阳水上服务区、3处航道站等建设区域内的工程永久占地防治区、施工临时占地防治区、弃渣场区、取料场区及直接影响区等六个水土流失防治责任区域以及其他与湘江二级航道二期工程相关的水保工程建设项目的监理工作。 2.2.施工工期和监理服务期 湘江二级航道二期工程总工期51个月,计划完工工期为2019年12月底。其中监理服务期为43个月,从合同签订日开始,至二期工程水保工程专项验收后终止。在服务期间,积极配合招标人和相关主管部门进行整个工程的水保工程项目检查等工作;服务期满后,持续配合招标人和相关主管部门进行整个工程的

2017年信息系统监理师考试大纲

一、考试说明 1.考试要求: (1)理解信息系统、计算机技术、数据通信与计算机网络、软件与软件工程基础知识; (2)掌握信息系统项目管理与监理的基本知识; (3)掌握信息系统工程监理质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调的方法,以及在信息网络系统和信息应用系统监理中的应用; (4)掌握信息系统工程监理中的测试要求与方法; (5)熟悉信息系统主要应用领域的背景知识和应用发展趋势,包括电子政务、电子商务、企业信息化、行业信息化等; (6)掌握信息系统工程监理的有关政策、法律、法规、标准和规范; (7)熟悉信息系统工程监理师的职业道德要求; (8)正确阅读并理解相关领域的英文资料。 2.通过本考试的合格人员能掌握信息系统工程监理的知识体系、完整的监理方法、手段和技能;能运用信息技术知识和监理技术方法编写监理大纲、监理规划和监理细则等文档;能有效组织和实施监理项目;具有工程师的实际工作能力和业务水平。 3.考试方式 (1)信息系统工程监理基础知识,考试时间150分钟,笔试,选择题; (2)信息系统工程监理应用技术,考试时间150分钟,笔试,问答题。 二、考试范围 科目一信息系统工程监理基础知识 1、信息系统工程技术知识 1.1信息系统建设 ·信息系统概念、功能、类型和发展 ·信息系统建设的复杂性 ·信息系统的生命周期

·信息系统建设的原则 ·信息系统开发方法 1.2计算机技术知识与网络知识 ·计算机系统功能、组成、及其相互关系 ·计算机系统与信息管理、数据处理、辅助设计、自动控制、科学计算、人工职能等概念 ·数据通信的基本知识 ·网络体系结构与协议 ·计算机网络分类 ·Internet实用技术 ·网络标准及典型网络设备 ·网络规划与设计 ·常见的计算机网络工程系统配置与性能评价 1.3信息网络系统 ·信息网络基础平台、服务平台、安全平台、管理平台和环境平台的体系结构 ·网络传输技术、交换技术、接入技术、路由技术、操作系统、网络服务器、网络测试、数据存储和备份 ·视频点播、音频点播、视频会议和VOIP ·防火墙技术、数字加密技术、入侵监测和漏洞扫描技术、物理隔离、访问限制、安全体系架构和VPN ·网络管理软件和网络监控软件 ·机房工程、综合布线系统和隐蔽工程 1.4软件与软件工程知识 ·软件需求分析与定义 ·软件体系结构设计方法

住宅监理大纲范本

监理大纲目录 第一章监理大纲总 则…………………P5 一、监理工程概况 二、监理工作范围和目标 三、工程施工阶段建设监理任务 四、现场施工相关协调管理职能 第二章本工程监理工作内容和依 据……………P11 一、国家及各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规、规 章及政策文件、相关文件 二、本工程监理采用的主要技术规范及规程 三、本工程监理工作内容 第三章监理组织机构、权利和职责分工、本工程拟派监理人员…P 13 一、监理组织机构 二、监理部各级监理人员权利和职责 三、本工程拟派监理人员 四、拟派监理人员进场计划条形图 第四章施工阶段监理工作内容与措 施…………P19 一、工程质量控制目标及措施 (一)质量控制目标 (二)质量控制方法 (三)质量控制措施

1、质量控制的基本原则 2、质量事前控制的措施 3、质量事中控制的措施 4、质量事后控制的措施 (四)原材料质量控制措施 1、原材料质量控制的内容 2、原材料质量控制的方法 3、工程材料、构配件质量控制措施 (五)质量控制手段及质量控制点 (六)旁站监理控制措施 1、旁站监理的范围和内容 2、旁站监理的人员与职责 3、规范旁站监理的程序 4、检查施工现场质量记录 5、执行隐蔽工程旁站监理计划 6、实施建筑材料见证及功能性检验旁站监理计划 7、做好旁站监理记录 二、施工进度控制目标及措施 (一)进度控制目标 (二)进度控制的方法 1、进度的事前控制 2、进度的事中控制 3、进度的事后控制 (三)进度控制的措施 1、进度控制的组织措施

2、进度控制的技术措施 3、进度控制的合同和信息措施 三、工程投资与工程进度款支付控制目标及措施 (一)投资控制目标 (二)工程进度款支付控制目标 (三)投资控制的措施 (四)进度款支付控制措施 (五)投资控制的方法 四、保证施工现场安全、文明施工的监理控制管理措施 (一)安全文明施工控制目标 (二)安全控制管理措施 (三)文明施工监理控制管理措施 五、合同管理措施、信息管理措施和协调工作 (一)合同管理措施 (二)信息管理措施 (三)督促业主与施工单位履行合同,执行技术标准 (四)协调工作措施 第五章项目监理工作质量控制的保证措施手段流程图……P56 第六章本项目监理自备检测仪器和工 具……P65 第七章监理过程所用各类表格、资料、信息管理、文件移交、归档办 法 ……P66

污水处理厂监理大纲范文

葫芦岛市前所果树农场污水处理厂工程(项目名称)监理大纲 编辑人:刘绍江 审核人:李新辉 辽宁方圆建设项目管理有限公司

(一)监理工程范围及监理目标1.1监理工程概况 工程名称:葫芦岛市前所果树农场污水处理厂工程

建设单位:葫芦岛市前所果树农场 建设地点:葫芦岛市前所果树农场老砖厂 监理周期:从土方开挖开始至工程竣工验收完毕及工程保修期 1.2监理阶段 前所果树农场污水处理厂工程施工与保修阶段。 1.3监理范围 前所果树农场污水处理厂工程设计图纸范围内的土建及设备安装工程施工阶段、保修阶段监理。 1.4监理任务和监理内容 前所果树农场污水处理厂工程监理范围内的投资控制、进度控制、质量控制、安全生产控制、文明施工控制、合同管理、信息管理及组织协调工作,确保合同目标的实现。 监理任务主要包括: 1、协助建设单位编写开工报告; 2、确认承包单位选择分包单位; 3、审查施工单位编制的施工组织设计总进度计划和施工技术方案; 4、审查工程设计变更,与建设单位共同组织设计交底及图纸会审; 5、编制本工程的监理规划和监理实施细则,并报业主审查; 6、审查施工单位施工过程中各分部、分项工程的施工准备情况,下达开工指令。

7、利用旁站监理、巡视监理,平行检验及组织协调等监理手段对工程质量、安全、进度等进行动态控制和管理; 8、检查工程使用的材料、构配件、设备的规格的质量,对需复试的材料、物配件进行见证取样; 9、督促检查安全生产、文明施工; 10、监督施工单位严格按技术标准和设计文件施工,验收分部分项工程质量签署工程付款凭证; 11、抽查施工质量,对隐蔽工程进行复验签证。参与工程质量事故的分析及处理; 12、审查施工承包单位报送的阶段性进度、计划、进度报告,分阶段进行进度控制,及时提出调整意见; 13、督促履行施工合同,主持协商合同条款的变更,调解合同双方的争议,处理索赔事项; 14、组织工程监理例会、工程协调会议和必要的专题会议,进行工程组织协调; 15、向业主提供有关的信息报告包括会议纪要、监理周报、月报、工程质量评估报告、监理工作总结报告等。 16、督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料; 17、参与工程竣工预验收报告,签署建设监理意见; 18、核查工程结算;

监理大纲,监理技术标范本

目录 十、对招标文件及合同条款认同程度声明 (7) 技术标部分 (8) 监理大纲 (9) 第一章、项目概述 (9) 第二章、监理工作的指导思想和监理目标 (9) 一、监理工作指导思想 (9) 二、监理工作目标 (9) 第三章、监理组织机构 (11) 一、监理人员情况 (11) 二、监理人员分工 (12) 三、监理岗位职责 (12) 1、总监理工程师职责 (12) 2、副总监理工程师职责 (14) 3、监理工程师职责 (14) 4、监理员职责 (15) 5、监理人员工作守则 (16) 四、监理工作制度 (17) 第四章、质量控制任务及方法 (19) 一、工程质量控制目标 (19) 二、工程质量控制的任务 (19) 三、质量控制原则 (20) 四、质量控制的方法 (21) 1、施工准备阶段的控制方法 (21) 2、施工过程的控制方法 (21) 3、竣工验收阶段质量控制方法 (26) 五、质量通病与防治 (27) 六、质量控制措施 (28) (一)施工质量预控措施——事前控制 (28) (二)施工过程质量控制措施——事中控制 (37) (三)质量验收控制措施——事后控制 (40)

(四)其他质量控制措施 (41) (五)主要分项工程质量针对性控制措施 (43) 七、质量保证措施 (61) 八、质量控制程序 (61) 第五章、投资控制任务及方法 (69) 一、费用控制目标 (69) 二、投资控制任务 (69) 三、费用控制原则 (69) 四、工程投资控制方法 (69) (一)事前预控 (69) (二)施工过程跟踪计量监控 (70) (三)投资动态监控 (71) (四)投资审核监控 (71) 五、工程投资控制措施 (72) 1、组织措施 (72) 2、经济措施 (72) 4、合同措施 (74) 六、工程投资控制程序 (75) 1、工程计量和工程款支付基本程序 (75) 2、竣工结算基本程序 (75) 3、投资控制流程图 (76) 第六章、进度控制的任务及方法 (80) 一、工程进度控制目标 (80) 二、进度控制的原则 (80) 三、进度计划的依据 (81) 四、工期进度控制的任务 (81) 五、工程进度控制方法 (82) 1、严格审查施工单位的施工组织设计 (82) 2、检查、督促工程进度计划的落实 (82) 3、工地会议制度 (83) 4、建立工程进度控制信息档案 (84) 5、对影响进度的各种因素进行控制,确保合同工期如期实现 (84) 六、工程进度控制措施 (84) 1、组织措施 (84)

市政道路监理大纲范本一工程施工组织设计技术交底模板安全实施监理方案

盘锦市泰山路北段道路工程建 设项目 市政工程 监理大纲 总监理工程师(编制): 单位总工程师(审核):

城市道路建设工程监理大纲 目 录 一、工程概况 二、监理工作内容 、工程监理的依据 (二)、监理工作的目标和范围 (三)、施工阶段的监理工作内容 三、工程监理组织和监理组织图示 (一)、工程监理组织 (二)、监理组织图示 (三)、组织机构及人员组成情况 (四)、监理人员职责及工作制度 (五)、监理工作权限 四、监理方案 (一)、投资控制措施 (二)、进度控制措施 (三)、质量控制措施 (四)、工程合同管理 (五)、信息管理与文档管理 (六)、现场组织协调工作 (七)、现场安全文明施工管理控制方案(八)、保修阶段监理实施方案 (九)、监理工作程序

五、本工程监理的技术难点、要点 一、工程概况

一、工程概况 ⑶建设工程名称:盘锦市泰山路北段道路工程建设项目 1、建设工程地点:盘锦市泰山路北段(市高中东门) 2、建设工程组成及建设规模: 道路、绿化、及排水工程 3、主要建筑结构类型:沥青混凝土路面 (610米) 4、工程总投资: 5、资金来源:城市建设资金。

二、监理工作内容 二00八年四月 ? 二、监理工作内容

(一)、工程监理的依据 我公司将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则,认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规,制定详细的工作计划,明确岗位职责,对本工程实施监理,开展施工阶段各项监理业务的主要依据是: 1、工程建设监理合同及监理授权委托书。 2、国家和本市有关工程建设监理的法律、法规和政策。 3、国家、地方、行业有关现行技术标准、规范及相关管理规定。 4、业主提供的有关图纸资料、工程承包合同以及与其相关的各类合同文件等。 5、施工单位提供并经批准的施工组织设计、施工技术方案等文件。 (二)、监理工作的目标和范围: 1、监理目标: 本监理公司将根据设计概算,国家工期定额和业主的目标要求,拟定切实可行的投资控制目标、质量控制目标、工程进度控制目标,并针对该工程项目的特殊性进行目标控制,力争实现“三大目标”。通过风险管理,进行项目目标规划和项目目标的动态控制,使工程项目的质量、进度和投资始终处于受控制状态,力求达到业主委托的要求。 投资目标:中标施工合同价 工期目标:确保5月15日之前完成 质量目标:合格。 2、监理范围:施工阶段的监理。严格按照业主授权委托的监理范围,主要对质量、进度、投资进行控制,进行合同管理,信息管理,组织协调。具体包括:道路、排水、预埋管网的施工监理。 (三)、施工阶段的监理工作内容: 1、审查施工单位各项施工准备工作,协助业主下达开工通知书。 2、审查施工单位提出的施工组织设计,施工方案和施工进度计划,并督促实施,督促施工单位完善施工管理制度和质量保证体系以及安全文明施工保证

信息系统监理师真题集

2010年11月软考信息系统监理师考试上午试题 (1)可组成BI(商业智能)系统。 A.数据仓库、OUP和神经网络 B.数据仓库、OLAP和数据挖掘 C.数据库、OLTP和数据挖掘 D.数据库、MIS和DSS (2)是系统建模的替代方法,是可选的系统设计方法,经常用于系统开发项目中,特别是用户难以陈述或者可视化业务需求时。 A.设计用例 B.数据建模 C.结构化功能需求 D.建立原型 面向对象开发技术中,对象定义为系统中用来描述客观事物的一个买体,对象之间通过(3)执行有关操作。 A.信息共享 B.调用 C.继承 D.消息 (4) 技术利用程序的局部原理,把程序中正在使用的部分数据或代码存放在特殊的存储器中,以提高系统的性能。 A.缓存 B.虚拟存储 C.RAID D.DMA ●(5)基准程序规范用于评价计算机在事务处理、数据处理、企业管理等方面的性能。(5) A.Linpack B.SPEC C.TPC D.MFLOPS 数据链路层、网络层、传输层分别对应的网络连接设备是(6)。 (6) A.路由器、网桥、网关 B.路由器、网关、网桥 C.网桥、路由器、网关 D.网关、路由器、网桥 一台Windows2000操作系统的节点主机要与SNA网中的一台大型机通信,那么用来互联的设备应该选择(7) 。 A.网桥 B.路由器 C.中继器 D.网关 (8)协议对在网络中传送的数据进行分组和路由,负责将数据从一个节点传送到另一个节点,该协议与OSI/RM模型中的(9)层对应,同层协议还包括(10) 。

A.SMTP B.TCP C.IP D.IEEE802 A.会话 B.传输 C.数据链路 D.网络 A.SNMP B.UDP C.ARP D.FTP 能够支持突发通信流量的广域网协议是(11)。 (11) A.专线 B.X. 25 C.帧中继 D.IEEE802 下列关于客户/服务器网络操作系统的说法中,错误的是(12)。(12) A.一个局域网上至少有一台服务器,专为网络提供共享资源和服务 B.现行的本类操作系统包括UNIX, Linux等服务器版 C.相对于支持远程终端一主机模式的操作系统更便于使用 D.可使任一台计算机的资源都被网络上其他计算机共享 利用有线电视总线式同轴电缆,将用户接入网络的技术是(13)。 (13) A.PSTN接入 B.ADSL接入 C.HFC接入 D.ISDN接入 在交换机测试过程中,需要建立VLAN进行测试的是(14)。 (14) ①VLAN配置测试②访问控制列表测试③冗余切换测试

监理大纲范本 推荐工程施工建筑技术交底组织设计监理方案模板安全实施细则

一般房屋建筑工程 监理大纲 编制人: 批准人:   年月日

目 录 一、工程项目概况 二、监理工作范围和内容 三、监理工作目标 四、监理工作依据 五、项目监理机构的组织形式及人员配备计划表 六、项目监理机构的人员岗位职责 七、监理工作程序 八、监理工作方法及措施 九、监理工作制度 十、监理资料

一、工程项目概况 1、建设单位:  2、项目名称:  3、建设地点:  4、工程造价: 5、计划工期: 6、质量目标: 7、结构形式: 8、建筑特征: 二、监理工作范围和内容: (一)监理工作范围根据建设单位的需要在监理委托合同中明确 (二)监理工作的基本服务内容 1、合同管理方面: 1)协助建设单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同,避免合同缺陷的发生; 2)对建设单位签订的各项合同进行履约分析,预测各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷; 3)提醒或协助建设单位履行合同,如对材料设备进行验收、清点,进行隐蔽工程验收,组织试车等; 4)针对履约过程中出现的各种情况,公正地解释合同条款含义; 5)根据建设单位的授权,发布开工令、停工令和复工令; 6)根据建设单位的授权,处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜; 7)公正地处理工程施工承包合同的当事人提出的索赔; 8)组织工地例会,解决需要协调的有关事项,公正地调解合同争议; 9)进行工程质量的控制和验收(详见质量控制部分); 10)进行工程进度的控制和检查(详见进度控制部分); 11)进行工程计量审定、支付的审核(详见造价控制部分); 12)接受有关行政管理部门的检查,做好相关的准备工作; 13)提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告; 14)做好监理记录,管理工程监理档案。 2、质量控制方面: 1)审查工程项目的施工组织设计、技术方案; 2)检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量; 3)审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系

市政工程监理大纲范本

市政工程监理大纲范本

一、监理大纲 (一)前言 本监理大纲是为了执行任务,而编制的监理方案性文件,便于使业主了解我们对投标项目监理思想、监理方法、监理组织、监理措施,实现业主投资目标和建设意图。对投资、工期、和质量等目标体系中,达到最优的目标值。实现实际投资不超过计划投资值,实际工期不超过计划工期,实际质量达到预期目标和标准。 (二)编制的依据 1工程项目招标文件 2工程项目设计文件 3工程项目招标答疑文件 4 建设工程监理规范 5 国家有关政策、法律、法规以及有关技术标准、规程、规范要求(三)工程概况 1、工程名称: 2、工程地点: 3、质量标准:合格 4、计划工期:

5、工程内容:道路、排水、路灯、等工程项目施工监理服务 (四)监理工作的指导思想和监理服务范围 1、监理工作指导思想 根据施工合同及监理合同文件的有关规定和交通部及辽宁省发布的最新标准、规范,对该项目进行目标控制,坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则。按业主的要求抓好“四控制、两管理、一协调”工作,为实现建设单位在投标(或工程承包合同)中提出的质量目标、进度目标及文明施工目标开展工作。 2、监理服务范围 根据招标文件的要求。监理服务范围:道路、排水、路灯、等工程项目的施工监理服务。按监理合同进行施工阶段的监理,包括工程质量控制、进度控制和投资控制、安全行政管理,处理与施工合同有关的一切事故,为工程按时、高质量完成提供优质服务。监理的工作内容: (1)制备监理所需的准则、核对单、表格和证书等。 (2)建立监理程序和行政管理系统。 ⑶审查施工图纸及施工图预算,参与技术交底和施工图会审。 ⑷协助业主做好开工前的一切准备工作。 ⑸实施监理,确保监理组织能有效地和顺利地进行监理,包括:

监理大纲(监理招投标文件)

监理大纲 第一章工程概况 工程名称:“仙桃春天“四期工程 工程地点:锦瑞路以东,致富路以西,沪蓉高速公路以北 建设单位:仙桃市经济适用住房和廉租住房建设发展中心 监督单位:仙桃市建筑工程质量监督站 工程规模及结构: 建设规模:本工程为群体住宅小区,建筑面积约3.59万m2 。主要结构形式:框架1+18。 本工程监理包括:对桩基工程、土建工程、水电安装工程、防雷安装工程及工程保修期阶段的建设监理等。在施工安全、工程质量、工程进度、成本控制等方面进行实质性过程监理。工程资料的收集整理和工程项目办证等方面工作的协助配合。 第二章监理工作围 依据监理合同及建设单位授权,承担施工图中全部容的监理工作,着重对施工阶段的质量、进度、合同管理、信息管理进行控制、协调建设单位及其他与本工程有关的各方关系。 第三章监理工作容 (一) 施工准备阶段

1、熟悉建设单位和总承包单位签订的工程承包合同及和监理公司签订的委托监理合同。 2、审查总承包单位质量保证体系、安全管理体系和安全技术措施,质量管理程序和制度是否建立和健全,切实可行。 3、审核总承包单位现场管理人员和特工种人员上岗证等有关证件是否齐全、有效。 4、审查总承包单位和建设单位选择的分包工程单位资质、实际施工能力及现场其管理人员和特工种人员上岗证是否符合要求,齐全、有效。审查供货单位资质。 5、项目总监组织各专业监理工程师熟悉施工设计图纸和设计文件。 6、参加建设单位组织的工程设计交底和图纸会审。 7、审查总承包单位施工组织设计和施工方案,提出审查意见,经总承包单位修改补充符合要求后予以签认,报建设单位备考。审查容包括: ⑴工程概况。 ⑵施工依据是否正确、齐全、有效。 ⑶有关质量工期目标是否与施工承包合同一致。 ⑷质量管理和质量保证体系是否健全,质保措施是否切实可行,有针对性。 ⑸施工现场总平面图布置是否合理、协调、可行。 ⑹施工流程安排是否合理、可行。 ⑺各分部工程、子分部工程、分项工程施工程序、工艺、技术标准、质量控制措施是否符合现行国家、部委和市有关建筑施工、验收规、规程和技术标准,是否符合有关强制标准要求,是否符合设计要

信息系统工程监理规划论述

第四章信息系统工程监理规划 信息系统工程监理规划 4.1 信息系统工程监理规划概述?监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后,应该经过总监理工程师的审核批准,并应该在召开第一次实施会议之前报送到信息工程承建单位。监理规划是以被监理的信息工程项目为对象而编制的,用以指导监理单位监理实施全过程各项监理活动的技术、经济、组织和管理的综合性文件;它是根据项目委托监理合同规定范围和业主单位的具体要求,由项目总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制,在设计阶段监理工作的基础上,综合项目的具体情况,广泛收集工程信息和资料以及征求项目监理工程师意见和建议的情况下,结合监理的具体条件,制定的指导其整个项目监理组织开展监理工作的技术管理性文件。应该注意的是,对信息工程监理而言,仅仅有信息工程系统设计方案,是无法完成监理规划和监理实施细则的制订的。监理公司的监理工程师,只有在有了系统设计中所确定的大量具体实施、开发的具体数据之后,才能够编制出切合此项工程的监理规划和监理实施细则,这一点正好与建筑行业的监理工程师编制监理规划和监理实施细则的时机是不一样的。 4.1.1 监理大纲、监理规划和监理实施细则 可以看到,监理大纲、监理规划和监理实施细则之间有着一定的相似性,但它们之间还是有着本质的区别。因此,为了不至于混淆三者之间的区别,有必要强调一下它们之间的区别与联系。 项目监理大纲是在业主单位选择合适的监理单位时,监理单位为了获得监理任务,在项目监理招标阶段编制的项目监理方案性文件。它是监理单位参与投标时,投标书内容的重要组成部分。编制监理大纲的目的是,要使业主信服,采用本监理单位制定的监理方案,能够圆满实现业主的投资目标和建设意图,进而赢得竞争投标的胜利。由此可见,监理大纲的作用,是为监理单位的经营目标服务的,起着承接监理任务的作用。?而项目监理规划则是在监理委托合同签订后,由监理单位制定的指导监理工作开展的

项目工程监理大纲范文

中心项目 监理大纲 编制: 审核: 审批: 建设单位: 监理单位: 日期:年月日

目录 第一章、项目情况概述 第二章、监理工作范围、内容及依据 第三章、质量控制措施 第四章、进度控制措施 第五章、造价控制措施 第六章、安全生产监督措施 第七章、合同、信息管理方案 第八章、工程重点、难点分析及监理措施 第九章、合理化建议 第十章、监理组织措施 第十一章、施工现场监理制度 第十二章、交工及缺陷责任期的监理工作程序和方法 第十三章、组织机构框架图、进场计划及相应监理人员职责第十四章、监理人员一览表

第一章项目情况概述 一、项目基础情况: 建设地点:市 建设规模:总建筑面积约131000平方米 结构形式:框架 工程投资:国有资金 二、本工程监理范围: 项目工程施工阶段、验收交付、缺陷责任期及阶段监理。包括如下:安全管理、信息管理、投资控制、建设工期、工程质量、工程结算审核、施工材料审验、工程建设合同管理、工程资料管理、协调有关单位之间的工作关系等全过程监理。 三、监理服务的目标 (一)工程质量目标 严格监督承包人履行施工承包合同,工程质量达到《工程施工质量验收规范》标准,并一次验收合格。 (二)工程工期目标 督促承包人完成业主阶段指导计划,确保按照合同工期要求完成所有合同工程施工,力争提前完成。 (三)工程安全目标 切实督促承包人作好安全防范措施,确保无重大安全事故发生。(四)工程投资目标 1、控制在投资计划以内; 2、严格控制工程变更; 3、严格计量,无超前支付发生。 (五)工程服务目标 全面优质地履行监理合同,监理工作达到本合同的各项要求,即优质监理服务。

信息化项目“监理”究竟“监理”什么

信息化项目“监理”究竟“监理”什么 什么是三十六个管理目标、哪些是一百二十七个控制措施。不懂得ISO17799国际标准中关于风险控制和风险管理、风险评估的管理理念和管理方法。以至监而不理,见而不问,应见而不见;应理而不理的情况大量存在,经常发生。 信息化建设项目必须引进监理机制,这已经成为了政府部门和企业的共识。“十五”期间,信息产业改造传统产业的市场规模大约是5000亿元。这其中,装备制造业信息化和企业信息化将是工作的重点和突破口。 面对5000亿元的市场规模,国内外的信息产品提供商窥伺已久,都看好了这碗肥肉。但是,大量中国企业信息化的进程表明:大约70%的企业IT项目超出预定的开发周期,许多制造业的大型信息化项目平均超出计划交付时间20%-50%是常有的事,软件项目开发费用超出预算的达到90%以上,并且项目越大,超项目计划的支出越高。不仅如此,还有相当一批ERP项目花钱打了水瓢。沦为豆腐渣工程和半拉子工程的信息化项目也比比皆是。 人们不禁要问:信息化究竟是金钥匙,还是黑洞? 正是基于此认识,2002年11月28日,信息产业部正式颁布了《信息系统工程监理暂行规定》。其中规定投资在200万元以上的信息化项目必须有第三方的监理。这在制度上拉开了规范我国信息化建设项目的序幕。不仅是提高信息化项目投资效益的重要手段,而且对于加快我国信息化建设进程,预防和规避信息化项目风险,无疑将具有重要的意义。 长期以来,我们在信息化的建设中,多是强调了信息化建设的重要性,先进性和紧迫性而忽视了信息系统建设的风险性。据报道,一家咨询集团曾对美国24家大型企业开发的客户服务器系统进行了调查,结果表明,其中68%的项目超过了预定的开发周期,55%的项目其费用超过预算,88%的项目必须进行系统再设计。另有一家美国著名的调查公司SPR对美英两国的企业信息系统工程进行了类似的调查,报告显示,有30%~50%的客户/服务器项目中途放弃开发。 福克斯?梅亚曾经是美国最大的药品分销商之一,年营业收入超过50亿美元。该公司投入了两年半的时间和一亿美元资金,建立的ERP系统,不但没有使营销业务取得改进,还带来了信息处理上无尽的问题,以至于公司最后不得不宣告破产,留下的只是合作双方未结的官司。 我国的情况也并不乐观。资料显示:当前,ERP软件的平均调试周期在10个月到39个月。这样长的调试过程,已经接近或超过了该软件的生产过程。突出的反映和表现了ERP软件的不成熟性。长春市某汽配厂,曾经是中国一汽集团最大的零配件供应商之一,年产值超过12 亿人民币。在历经了18个月的时间,耗费了近千万元的资金,引进一套ERP系统后,即陷入了调试的“马拉松”之中,不但没有改善经营,反而使产值、利润下降了39%。以至在破产清算时,该厂领导人叹息地说:“是ERP拖垮了我们”。 国内外无数鲜活的案例说明:加强信息化建设中的监理,对于规避信息化建设中的风险加快信息化的进程,将具有重要的意义和作用。 但是,随着一些信息化工程监理的实施,效果并不理想。人们期待的可喜局面并没有到来。一些信息化项目监理公司在具体操作层面上遇到了诸多棘手问题。不拿监理公司当棵葱,是个较普遍的问题。如某监理公司接到一个项目后,根据工程的不同子系统撰写了《监理大纲》、《监理规划》、《专业监理的分配计划》等文件,力图规范整个项目的进程和质量。但在“乙方”交付工程之前,项目“监理”根本无法看到“乙方”真实的“工程现场”。监理方坚持的“五控制,两管理,一协调”完全成了一句漂亮话。整个监理过程完全陷入了“监理黑洞”,进度拖延、资金超支等问题不仅依然如此,而且更多了一个监理给当挡箭牌。这种情况在电子政务项目中表现得更加明显和突出。由于多数电子政务项目没有成型的主体框架,没有定型的规范要求,没有可借鉴的成熟经验,处在“三无”的状况,电子政务工程监理工作究竟如何开展?

市政工程监理大纲范本

(二)编制的依据 (6) (三)工程概况 (7) (四)监理工作的指导思想和监理服务围 (7) (四)监理目标 (9) (五)监理组织机构及人员情况 (11) (六)用于本工程的主要检测设备表 (18) (一)监理组织方案 (20) (二)各种目标控制方案 (24) A、费用控制方案 (24) 2、投资控制的原则 (24) (1)不符合合同文件要求的工程不予计量; (24) (3)按监理工程师同意的计量方法计量; (24) 3、投资控制的任务 (24) (2)控制材料预付款和动员预付款等前期工程支付的费用; (24) (7)根据合同条款,制定相应的工程计量与支付程序; (25) 4、投资控制的方法 (25) (1)工程量清单 (25) 1)、工程量清单及说明 (25)

①有具体工程单价的清单栏目 (26) ②以细目为单位的清单栏目 (26) ③暂定余额的清单栏目 (26) ④以时间为单位的清单必须根据工程实际情况严格掌握。 (26) ①计量通知和申请 (28) ②审查有关文件资料 (28) ③填写中间计量表 (28) ④主要文件 (28) 2)、前期支付 (29) ②暂定金 (29) ④工程变更 (30) ⑤保留金 (30) ⑥对指定分包人支付 (31) ⑦合同终止后支付 (31) ⑧承包人违约 (32) ⑨工程交工支付 (32) 5)、工程支付程序 (33)

B、进度控制方案 (35) 1、进度控制的原则 (35) 3、进度控制的工作方法 (36) C、质量控制方案 (42) 2、质量控制的措施和方法 (42) (3)复杂的工程缺陷 (46) (4)质量缺陷的修补与加固 (46) D、安全控制方案 (46) 1、监理安全责任 (47) 2、安全监理工作过程控制 (48) E、合同和信息管理方案 (50) c费用评估 (53) d 协商价格 (54) e 签发工程变更令 (54) a、由于非承包人的责任,工程不能按原定工期完工; (55) ②延期的主要类型 (55) ③临时延期 (56)

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