住宅监理大纲范本

监理大纲目录

第一章监理大纲总

则…………………P5

一、监理工程概况

二、监理工作范围和目标

三、工程施工阶段建设监理任务

四、现场施工相关协调管理职能

第二章本工程监理工作内容和依

据……………P11

一、国家及各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规、规

章及政策文件、相关文件

二、本工程监理采用的主要技术规范及规程

三、本工程监理工作内容

第三章监理组织机构、权利和职责分工、本工程拟派监理人员…P １3

一、监理组织机构

二、监理部各级监理人员权利和职责

三、本工程拟派监理人员

四、拟派监理人员进场计划条形图

第四章施工阶段监理工作内容与措

施…………P19

一、工程质量控制目标及措施

(一）质量控制目标

(二)质量控制方法

(三)质量控制措施

1、质量控制的基本原则

2、质量事前控制的措施

3、质量事中控制的措施

4、质量事后控制的措施

（四)原材料质量控制措施

1、原材料质量控制的内容

2、原材料质量控制的方法

3、工程材料、构配件质量控制措施

（五)质量控制手段及质量控制点

(六)旁站监理控制措施

1、旁站监理的范围和内容

2、旁站监理的人员与职责

3、规范旁站监理的程序

4、检查施工现场质量记录

5、执行隐蔽工程旁站监理计划

６、实施建筑材料见证及功能性检验旁站监理计划

7、做好旁站监理记录

二、施工进度控制目标及措施

（一）进度控制目标

（二)进度控制的方法

1、进度的事前控制

2、进度的事中控制

3、进度的事后控制

(三）进度控制的措施

1、进度控制的组织措施

2、进度控制的技术措施

３、进度控制的合同和信息措施

三、工程投资与工程进度款支付控制目标及措施

(一）投资控制目标

(二）工程进度款支付控制目标

(三）投资控制的措施

（四）进度款支付控制措施

(五)投资控制的方法

四、保证施工现场安全、文明施工的监理控制管理措施

（一）安全文明施工控制目标

（二)安全控制管理措施

(三）文明施工监理控制管理措施

五、合同管理措施、信息管理措施和协调工作

（一）合同管理措施

（二)信息管理措施

（三）督促业主与施工单位履行合同，执行技术标准

（四)协调工作措施

第五章项目监理工作质量控制的保证措施手段流程图……P56

第六章本项目监理自备检测仪器和工

具……P６5

第七章监理过程所用各类表格、资料、信息管理、文件移交、归档办

法

……P６6

第八章本工程难点、要点和关键部位及相应监理实施措施……P72

一、测量放线监理要点和监控手段

二、高层建筑反循环钻孔灌注桩的施工监控要点和手段

三、钢筋混凝土基础施工监控要点和监控手段

四、钢筋混凝土的施工监控要点与手段

五、工程施工沉降观测监控要点和监控手段

六、框剪结构工程施工监控要点和监控手段

七、砖混工程施工监控要点和监控手段

第九章对设计、施工、监理的合理化建议 (8)

第一章监理计划总则

一、监理工程概况

建设单位:南昌高新区管委会规划建设局

工程名称：艾溪湖南住宅小区(农民拆迁安置房)三期工程(一标段）工程地点:南昌高新区

工程工期:360天(以施工合同工期为准）

工程概况：一标段建筑物18栋、3种栋型、建筑面积611０2㎡，招标控制价３69１９2９9.47元人民币

二、监理工作范围和目标

(一) 监理工作范围

现场监理工作范围：全权负责施工阶段的质量监督、进度控制、信息管理、组织协调、档案资料的管理、安全生产和文明施工的管理，协助委托人审查工程预结算、已完工程量和进行合同管理。

本公司派出的工地监理部本着安全、优质、高效的原则,对本工程实行全程监理,包括正式施工前期的试桩及桩基检测监理，桩基工程、基坑支护、主体结构、二次装饰工程、给排水、强弱电、消防、暖通、电梯、设备安装、室外附属工程施工阶段和保修阶段的质量、安全、进度和投资进行有效监控。通过风险管理、项目目标规划和项目目标动态控制,使本工程项目的实际投资不超过计划投资，使实际建筑工期不超过计划建设工期,使工程质量达到预期目标和标准。以质量安全监控为核心,做好合同与信息管理,同时认真做好施工阶段

协调工作。

(二）监理工作目标

根据本工程施工要求、特点和项目需要，我公司将配备经验丰富、组织协调能力强的总监理工程师和年富力强的土建、强弱电、给排水的技术骨干、人员素质高且数量满足工程需要的专业监理工程师与建设单位派驻现场的代表密切合作。处理好四大控制目标之间的对立统一关系,以国家颁布的现行有效的规范、法律、法规、招标文件和相关合同为依据,采用各种得力的监理措施和技术手段，实现各项目标的有效监控。

1、质量控制目标:确保合格，争创优良工程。

2、工期控制目标:按照招标文件和施工合同要求控制工期。

3、投资控制目标：按施工合同价款和符合合理设计程序的设计变

更，严格控制工程造价。

４、安全文明施工控制目标：杜绝重大安全事故的发生。。

三、工程施工阶段建设监理任务

(一)质量控制任务

1、明确本工程项目的质量要求和标准。

（包括设计、施工、工艺、材料及设备等多方面)

2、熟悉各阶段的设计文件（图纸与说明)、地质勘察报告、场地地形

和地上地下条件及周边条件，组织参与设计交底和施工图会审，尽可能把设计问题解决在施工之前。

３、协助建设单位确定施工招标文件和合同文件中的质量条款，并参加施工阶段评标工作。

4、协助建设单位确认承包单位选择的分包单位，并审核分包承包单

位的资质及质量保证体系。

5、审核施工组织设计、施工技术方案及施工安全措施。

６、审核材料、成品、半成品及设备的质量，对进场材料构配件进行见证取样检验和必要的平行检查。

７、巡视、旁站监理,检查施工质量,参加重要工序及部位的隐蔽验收、检查分项分部工程质量,组织中间验收及竣工预验收，提出工程质量评估报告。

8、在处理现场工程施工质量事故、安全事故的有关事宜,事先应征得

建设单位意见与支持,事后及时向建设单位书面报告最后处理结果。

(二)进度控制任务

１、协助建设单位进行工程项目建设工期总目标的分析、论证，找出进度控制关键点,并提出控制措施。

2、协助建设单位提出工程项目总进度计划，并在实施过程中控制其

执行，在必要时及时与建设单位协商调整总进度计划。

3、审查总承包单位提出的施工总进度计划和分项分部工程进度计划，

重点审查他们的时效性与可操作性，当发现进度计划有互相矛盾时，要求总承包承包单位及时调整，并控制其执行。

４、审查各承包单位和材料设备商提出的进场材料、进度实施计划并检查、督促其执行。

5、在项目实施过程中，进行施工进度计划值包括材料供应计划与实

际值的比较,发现进度偏差时通过分析查明原因,提出纠偏措施，并于每月、季、年提交各种进度控制报表。

（三)投资控制任务