项目监理大纲
工程项目监理大纲说明
工程项目监理大纲说明1. 简介本文档旨在对工程项目监理工作进行详细说明，明确监理工作的职责、流程和要求，提供指导和规范。
2. 职责2.1 监理人员的角色与职责 - 监理人员是工程项目监理的核心，其职责包括但不限于： - 监督工程建设过程，确保施工符合相关标准和规范； - 协调各参与方的合作，解决工程建设过程中的问题和纠纷； - 检查和验收工程质量，确保工程达到设计要求； - 监控工程进度，协调施工进度与计划的一致性； - 提出建设性意见和改进建议，提高工程质量和效率。
2.2 监理机构的职责 - 监理机构作为独立第三方参与工程项目监理工作，需履行以下职责： - 定期派遣监理人员到工地进行巡查和检查； - 对施工图、材料、施工方案等进行审查； - 监督合同执行，确保施工合同的履行； - 提出有关工程质量、进度和安全的建议； - 完成监理报告和验收报告，并提交相关方参考。
3. 流程3.1 工程项目监理的基本流程 - 工程项目监理的基本流程包括： - 前期准备：编制监理计划、招标与选派监理机构；- 施工前期：审查设计文件、材料交货验收、组织开工会议；- 施工阶段：定期巡查、检查工程质量、协调解决问题； - 竣工阶段：验收工程质量、整理竣工资料、撰写监理报告。
3.2 按阶段的具体工作内容 - 前期准备阶段： - 编制监理计划：根据工程项目的特点和需要，确定监理的时间计划、人员安排和工作重点； - 招标与选派监理机构：按照相关规定，制定监理机构的招标文件，评审报价和技术方案，选择合适的监理机构。
•施工前期阶段：–审查设计文件：对工程的施工图纸、技术规范等进行审查，确保设计符合相关标准和规范；–材料交货验收：对施工材料的质量进行检查，确保材料符合设计要求；–组织开工会议：召开会议，就工程的开工时间、工程进度和相关事项与各参与方进行沟通和协调。
•施工阶段：–定期巡查：根据监理计划，定期到工地进行巡查，检查施工质量和施工进度；–检查工程质量：对施工过程中的各个环节进行检查和验收，确保施工质量达到设计要求；–协调解决问题：发现工程问题和纠纷时，及时协调各参与方进行解决，确保施工进度不受影响。
农田水利项目监理大纲(2023版)
农田水利项目监理大纲农田水利项目监理大纲一、项目概述本文档旨在规范和指导农田水利项目的监理工作，确保项目的顺利进行和高质量完成。
二、项目背景1.项目背景介绍2.目标和目的三、项目管理1.项目组织和人员a.项目组织架构b.项目人员职责和任务分配c.项目团队沟通和协作机制2.项目计划a.项目进度计划b.项目里程碑和关键节点3.资源管理a.项目预算和资金计划b.人力资源管理c.物资和设备管理四、工程管理1.工程规模和布局a.工程规模和设计要求b.工程布局和标志2.勘察设计a.土地勘察b.水资源勘察c.工程设计3.施工管理a.施工组织设计b.施工进度控制4.材料和设备管理a.材料采购和管理b.设备采购和管理5.施工监督a.施工作业监督b.施工质量监督c.安全生产监督6.工程验收和移交a.工程质量验收b.工程移交手续和资料准备五、风险管理1.风险识别和分析a.潜在风险的识别b.风险影响程度分析2.风险控制和应对策略a.风险控制措施b.应对风险的策略和方案3.风险监测和评估a.风险监测指标和方法b.风险评估和预测六、质量管理1.质量计划a.质量目标和要求b.质量控制措施2.质量检验和测试a.检验和测试计划b.检验和测试方法3.不合格品管理a.不合格品处理流程b.不合格品整改责任和措施4.质量评估和改进a.质量评估指标和方法b.质量改进措施和建议附件：1.项目组织架构图2.项目进度计划表3.施工组织设计图4.工程质量检验记录表5.不合格品整改报告法律名词及注释：1.监理：指对工程施工过程进行监督和检查，确保工程质量和安全符合法律法规和标准要求的活动。
2.施工组织设计：施工前综合考虑工程特点和施工条件，制定合理的施工方案和组织措施的工作。
3.质量控制措施：指采取的预防措施和纠正措施，以确保工程质量符合相关标准和要求。
4.不合格品：指不符合相关质量标准和要求的产品或材料。
5.不合格品处理流程：不合格品的报告、追查、隔离、处理和记录等程序。
工程项目监理大纲(内容全面)
工程项目监理大纲（内容全面）1.1委托监理工作范围根据招标文件要求，本工程监理范围包括（包括但不限于）：工程施工及保修阶段全过程监理，包含对工程进行进度、质量、投资、安全四控制，合同管理、信息管理，协调施工现场各方面的关系）。
1.2监理工作任务根据招标文件要求，本工程监理任务包括（包括但不限于）：提供项目工程施工及保修阶段的“四控制二管理一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；合同管理、信息管理；组织协调施工现场各方面关系等。
监理的工作具体任务包括（主要包括但不限定）：（一）质量控制1、签署开工报告：审查承包单位报送的工程开工报审表及有关资料，符合要求时由总监理工程师签发开工令。
2、审查组织设计等方案类文件及参建单位的行为资料：审查承建商编制的施工组织设计、施工技术方案、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系及安全技术措施，提出改进意见并监督检查其实施全过程。
如有变更、修改或补充，必须经重新审定后方可实施。
3、确认承包人选择的分包人。
确认承建商选择的分包商,审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、分包单位的业绩、拟分包工程的内容和范围、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
监理单位除负责监管各总承包商之外，亦必须直接监管各指定分包商之施工质量。
4、审查承包人编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划并监督检查其实施。
5、工程变更控制：熟悉设计文件，认真消化图纸，了解工程特点及质量要求。
对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，通过设计交底由设计单位予以答疑，参加施工图会审。
严格要求承建商按图纸要求施工，参于有关设计变更、施工技术核定、合理化建议等技术洽商，除提出监理意见外，应征求建设单位意见，在可行情况下，原则上应由原设计单位对图纸进行修改。
6、材料、设备质量控制：审查承包人或委托人提供的材料和设备清单及所列的规格与质量。
材料设备进场质量控制：审核承建商或建设单位提供的材料、构配件和设备的清单、说明、规范要求及所列的规格及实际进场的数量及质量。
监理大纲(范本)
一般房屋建筑工程监理大纲编制人：批准人：山西协诚建设工程项目管理年月日目录一、工程项目概况二、监理工作范围和内容三、监理工作目标四、监理工作依据五、项目监理机构的组织形式及人员配备计划表六、项目监理机构的人员岗位职责七、监理工作程序八、监理工作方法及措施九、监理工作制度十、监理资料一、工程项目概况1、建设单位：2、项目名称：3、建设地点：4、工程造价：5、计划工期：6、质量目标：7、结构形式：8、建筑特征：二、监理工作范围和内容：（一）监理工作范围根据建设单位的需要在监理委托合同中明确（二）监理工作的基本服务内容1、合同管理方面：1）协助建设单位与承包单位、材料设备供给单位签订各类合同，防止合同缺陷的发生；2）对建设单位签订的各项合同进行履约分析，预测各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷；3）提醒或协助建设单位履行合同，如对材料设备进行验收、清点，进行隐蔽工程验收，组织试车等；4）针对履约过程中出现的各种情况，公正地解释合同条款含义；5）根据建设单位的授权，发布开工令、停工令和复工令；6）根据建设单位的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜；7）公正地处理工程施工承包合同的当事人提出的索赔；8）组织工地例会，解决需要协调的有关事项，公正地调解合同争议；9）进行工程质量的控制和验收〔详见质量控制部分〕；10）进行工程进度的控制和检查〔详见进度控制部分〕；11）进行工程计量审定、支付的审核〔详见造价控制部分〕；12）接受有关行政管理部门的检查，做好相关的准备工作；13）提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告；14）做好监理记录，管理工程监理档案。
2、质量控制方面：1）审查工程项目的施工组织设计、技术方案；2）检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量；3）审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系〔机构、管理制度和人员的素质如特殊工种的上岗证〕；4）审查分包单位的有关资质资料；5）检查各种配合比〔不仅仅是砼〕的保证措施和准确程度；6）审查各种测量放线方案，并对现场放线进行检查和复核；7）对所有隐蔽工程进行验收；对非隐蔽工程进行主动检查和复核；8）对工程质量进行过程控制；在关键工序或关键部位的施工过程中，实施旁站监督；3、进度控制方面：1）审查并确认各种进度计划；2）定期检查工程的进度，并比照进度计划分析原因；3）根据实际情况提出进度控制的措施。
监理大纲项目实施方案
监理大纲项目实施方案一、项目背景。
本项目是由某某公司承建的一项重要工程，为了确保工程的顺利进行和最终质量的达标，特制定了监理大纲项目实施方案，以确保监理工作的顺利进行。
二、项目目标。
本项目的目标是通过有效的监理工作，确保工程施工过程中的质量和安全，最终实现工程的顺利完成和达到设计要求。
三、项目范围。
监理大纲项目实施方案适用于本工程的全过程监理工作，包括但不限于施工过程中的质量检查、安全检查、施工进度跟踪、工程变更管理等内容。
四、实施步骤。
1. 制定监理计划，监理方应根据工程的实际情况，制定监理计划，明确监理的重点和重点监控内容，确保监理工作的全面覆盖。
2. 确定监理人员，监理方应根据工程的规模和复杂程度，确定相应的监理人员，确保监理团队的专业性和稳定性。
3. 开展监理工作，监理方应按照监理计划的要求，开展监理工作，对施工现场进行全面监督和检查，及时发现和解决工程施工中的质量和安全问题。
4. 编制监理报告，监理方应定期编制监理报告，对工程施工过程中的质量、安全、进度等方面进行全面评估和总结，并提出相应的改进建议。
5. 完成监理工作，监理方应在工程施工结束后，对整个工程的质量和安全进行最终评估，确保工程的最终质量达标。
五、监理工作要求。
1. 严格遵守监理规程和相关法律法规，确保监理工作的合法性和规范性。
2. 保持监理工作的独立性和客观性，不受任何外部干扰，确保监理工作的公正性和权威性。
3. 加强与施工单位和设计单位的沟通和协调，形成监理、施工、设计的良好合作关系，共同推动工程的顺利进行。
4. 不断提升监理团队的专业水平，确保监理工作的高效性和精准性。
六、总结。
监理大纲项目实施方案的制定，对于确保工程施工的质量和安全具有重要意义。
监理方应严格按照实施方案的要求，开展监理工作，确保工程的顺利进行和最终质量的达标。
同时，监理方还应不断总结和提炼监理工作的经验，不断完善监理工作的机制，为工程的顺利进行和最终成功打下坚实的基础。
维修改造项目的全面监理大纲
维修改造项目的全面监理大纲1. 监理目标本文档旨在提供维修改造项目的全面监理大纲，确保项目的顺利进行和高质量完成。
监理的目标是确保工程符合法律法规要求，保证施工质量，控制项目成本，以及确保工期的合理安排。
2. 监理职责监理人员应履行以下职责：2.1 施工质量监控- 检查施工过程中的质量控制措施，确保工程符合相关法律法规和标准要求；- 定期检查施工现场，发现并记录质量问题，并及时向相关责任方提出整改要求；- 参与质量验收工作，确保工程达到规定的质量标准。
2.2 工程进度管理- 定期检查施工进度，确保施工按计划进行；- 监督施工方按时完成各项工程节点，并提前预警可能出现的延误风险；- 协调解决施工过程中的进度问题，确保项目按时完工。
2.3 成本控制- 监督施工方合理使用材料和资源，确保成本控制在合理范围内；- 定期审查施工方的成本报告，确保成本的真实性和合理性。
2.4 安全管理- 监督施工方遵守相关安全规定，确保施工过程中的安全；- 定期检查施工现场的安全措施和设施，发现并记录安全隐患，并要求及时整改；- 参与安全检查和评估工作，确保工程施工过程中的安全风险得到控制。
2.5 文件管理- 管理施工合同和其他相关文件，确保施工方履行合同义务；- 管理施工方提交的各类文件和报告，确保其真实性和完整性。
3. 监理流程本项目的监理流程包括以下步骤：3.1 前期准备- 完成项目资料的整理和归档；- 制定监理计划和监理方案。
3.2 施工前期准备- 审查施工方的施工组织设计和施工方案；- 参与施工方的施工准备会议，并提出必要的建议。
3.3 施工过程监理- 定期检查施工现场，记录施工情况，并提出必要的整改要求；- 参与工程质量验收和安全检查工作；- 定期审查施工方提交的施工进度报告和成本报告。
3.4 施工竣工阶段监理- 参与工程竣工验收工作，并提出验收意见；- 管理竣工文件的编制和归档。
4. 监理报告监理人员应定期编制监理报告，内容包括但不限于以下方面：- 工程进度和质量的情况；- 施工方的合同履行情况；- 安全管理的情况；- 成本控制的情况；- 其他需要报告的重要事项。
监理大纲范文-工程项目监理大纲
监理大纲一、工程概况1、建设单位：2、工程名称：3、工程地址：4、工程规模：5、质量要求：合格。
二、工程建设监理阶段的范围和目标1、工程项目建设监理阶段：工程施工阶段和保修阶段。
2、工程项目建设监理范围：工程施工和保修期阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工监理及质量保修期的监理工作。
3、工程项目建设监理目标（1）质量目标：达到发包人与承包人合同中约定的设计、规范、质量和技术标准。
（2）工期目标：发包人与承包人合同中约定的开、竣工时间；（3）投资目标：发包人与承包人合同中约定的合同总价；（4）安全目标：无重大安全责任事故；（5）文明施工目标：达到施工文明工地；（6）合同履约率：100%三、工程项目建设监理依据1）业主与承包人签订的正式合同（或协议）、委托监理合同；2）正式的工程施工图纸、说明文件及有关的洽商变更；3）《建设工程监理规范》GB50319-2013；4）工程设计、施工招标文件；5）与工程有关的国家及地方相关部门的有关法律、法规、规程、地方政策、规范、标准、强制性条文等。
四、监理组织机构及各机构工作职责：针对本工程的特点，拟采用矩阵制监理组织形式，具体形式如下图在施工阶段，按照《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表，专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：（一）总监理工程师职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。
维修改造项目的全面监理大纲
维修改造项目的全面监理大纲1. 引言本文档旨在制定一份全面监理大纲，以规范和指导维修改造项目的监理工作。
本大纲涵盖了项目监理的目标、范围、职责、程序和方法等方面的内容，旨在确保项目按照预定的质量、安全、进度和投资控制目标顺利实施。
2. 监理目标维修改造项目的监理目标是确保项目按照预定的质量、安全、进度和投资控制目标顺利实施，提高项目管理的效率和效果，为各方提供一个满意的项目成果。
3. 监理范围维修改造项目的监理范围包括但不限于以下几个方面：1. 工程质量控制：包括施工过程中的质量检查、验收和评定，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 工程进度控制：包括对施工进度计划的审核、跟踪、调整和控制，确保项目按计划完成。
3. 安全生产管理：包括对施工现场的安全检查、安全隐患整改和事故应急预案，确保施工过程中的安全生产。
4. 投资控制：包括对项目投资的预算编制、审核、控制和结算，确保项目投资在预算范围内。
5. 合同管理：包括对合同的签订、履行和变更管理，确保合同条款的履行和各方权益的保障。
6. 信息管理：包括对项目信息的收集、整理、传递和归档，确保项目信息的及时、准确和完整。
4. 监理职责维修改造项目的监理职责主要包括：1. 审核施工方案和施工组织设计，确保其符合设计和规范要求。
2. 对施工现场进行定期检查，发现问题及时要求施工方整改。
3. 对施工过程中的重要环节和关键节点进行验收，合格后方可进入下一阶段。
4. 监督施工方的安全生产管理，确保施工现场的安全。
5. 对施工进度进行控制，确保项目按计划完成。
6. 对项目投资进行控制，确保投资在预算范围内。
7. 协调各方关系，处理项目实施过程中的问题和纠纷。
8. 定期向业主报告项目进展情况和存在的问题。
5. 监理程序维修改造项目的监理程序主要包括：1. 项目启动：组建项目监理团队，明确监理职责和分工。
2. 编制监理计划：根据项目特点和需求，制定监理计划和工作方案。
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项目监理大纲监理大纲编制：审批：建设单位：监理单位：日期：二0一二年十月十日目录第一章、项目情况概述第二章、监理工作范围、内容及根据第三章、质量操纵措施第四章、进度操纵措施第五章、造价操纵措施第六章、安全生产监督措施第七章、合同、信息管理方案第八章、工程重点、难点分析及监理措施第九章、合理化建议第十章、监理组织措施第十一章、施工现场监理制度第十二章、交工及缺陷责任期的监理工作程序与方法第十三章、组织机构框架图、进场计划及相应监理人员职责第十四章、监理人员一览表第一章项目情况概述一、项目基础情况：建设地点：市建设规模：总建筑面积约131000平方米结构形式：框架工程投资:国有资金二、本工程监理范围：项目工程施工阶段、验收交付、缺陷责任期及阶段监理。
包含如下：安全管理、信息管理、投资操纵、建设工期、工程质量、工程结算审核、施工材料审验、工程建设合同管理、工程资料管理、协调有关单位之间的工作关系等全过程监理。
三、监理服务的目标（一）工程质量目标严格监督承包人履行施工承包合同，工程质量达到《工程施工质量验收规范》标准，并一次验收合格。
（二）工程工期目标督促承包人完成业主阶段指导计划，确保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力争提早完成。
（三）工程安全目标切实督促承包人作好安全防范措施，确保无重大安全事故发生。
（四）工程投资目标1、操纵在投资计划以内；2、严格操纵工程变更；3、严格计量，无超前支付发生。
（五）工程服务目标全面优质地履行监理合同，监理工作达到本合同的各项要求，即优质监理服务。
四、本单位拟采取的要紧监理保证措施（一）中心工程建设,监理部将由我公司派出最优秀的人员构成，保证中心建设的顺利进行。
1、配备了一支数量足够、专业搭配合理、技术人员为主体、具备较强业务能力、有综合楼监理工作经验的监理人员，构成监理项目部常驻现场从事监理工作。
2、项目部将切实现场监理人员的岗前培训与动态管理，确保监理人员的工作处于受控状态下。
3、项目部将严格按照国家法律法规、监理规范、贵州省有关规定与有关规章制度，加强对监理人员的管理，确保项目建设的顺利进行。
（二）公司将组织专家队伍提供强有力的技术支持为工程建设保驾护航。
为了切实加强对现场监理项目部的技术支持与技术保障，我公司已经配备了一支阵容强大的专家顾问队伍，届时将为工程提供拥有同类工程的众多技术资料及文献。
确保本工程的顺利实施。
专家顾问组由一批德高望重的前辈专家构成，为现场监理提供技术咨询、处理现场监理过程中遇到的复杂技术问题、参与技术评审、鉴定等。
（三）配备完善的组织机构，提供强有力的组织保障我公司在监理人员、专家组织、技术保障、试验检测手段等方面，做好了充分准备。
在将来施工监理的实施过程中，项目部将进一步加大对现场监理的保障力度，在待遇、后备人员、检测手段、技术支持、后勤给养等方面，采取必要的组织措施与行政手段，为现场项目提供强有力的组织保障。
组织机构见下图：（下页）（四）建立严格的监理工作程序，准确把握技术难点与重点，提出针对性措施1、严格的监理工作程序是保证工程质量、加快工程进度、操纵工程投资、实现工程安全目标的前提条件，针对中心项目工程的特点，建立一整套严格的监理工作程序，并在今后的工作实践中严格执行，不断完善。
2、针对项目中基坑施工、桩基施工、大体积混凝土施工与裂纹操纵措施与整个测量精度操纵、大模板设计加工及安装质量操纵措施、支架系统等技术难点与重点，本监理大纲制定了有针对性的监理方案与操纵措施，并专列章节进行了重点阐述。
（五）坚持重要部位、重要工序实施24小时旁站监理，对工程上所用材料全部实行见证取样、送检。
总之，我公司将在组织上、经济上、技术上、行政管理上采取各类强有力的措施，保证中心项目工程建设监理目标的实现。
五、监理工作内容：按合同书的委托条件，独立、公正地对本工程实施项目的目标进行操纵：进度、质量、投资三大操纵，安全管理、合同管理、信息管理与现场协调等监理工作，使用驻地、旁站、巡视方式进行监理服务。
1、监理人应按业主批准的监理规划与监理细则开展监理工作；2、参加建设单位组织的设计技术交底，图纸会审，审查设计变更；3、审核承建商提交的施工组织设计、施工技术方案；4、审批承建商提交的总体进度计划，检查与督促承建商实施进度计划，审批承建商的修正计划；5、审核承建商质量管理体系、技术管理体系、安全管理体系与质量保证体系的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员与特种作业人员的资格证、上岗证；6、审批工程开工报告；检查承建商各项施工准备工作；下达开工令；7、审查分包合同与分包人的资质；8、审批承包商提出的工程项目各阶段及年、季、月资金使用计划并操纵其执行，审核施工单位申报的已完工程量与工程款支付申请书与签证，审核工程结算；9、审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划。
检查其型号、规格与质量标准，严格检查要紧材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告、对进场材料进行见证取样，对进场材料及设备进行操纵；10、使用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按国家有关技术规范、标准及操作规程、设计文件施工；11、与招标人现场代表共同对隐蔽工程进行复验签证，主持工程质量事故的分析及处理；12、审查承包人的最终付款申请，经招标人批准后，向承包人发出最终支付证书。
13、对工程承包合同的履行实施管理，协助业主处理合同纠纷与索赔事宜；14、定期主持召开工地例会与专题会议，编制监理工作月报。
15、督促承建商按合同规定及要求整理施工技术档案资料；认真审核竣工图纸与其他技术文件资料；16、组织工程初验，参与工程竣工验收；17、工程完工后，编制监理工作档案资料与项目监理工作总结；18、工程完工交验合格后，经招标人批准，向承包人签发交工验收证书与工程缺陷责任终止证书；第二章监理工作范围、内容及根据一、监理服务的工作范围本次监理服务的范围要紧包含：中心项目工程监理(设计施工图包含的全部内容)施工阶段、验收交付及缺陷责任期阶段的监理。
包含如下：安全管理、信息管理、投资操纵、建设工期、工程质量、工程结算审核、施工材料审验、工程建设合同管理、工程资料管理、协调有关单位之间的工作关系等全过程监理。
二、监理服务要紧包含下列工作内容1、为本项目监理工作统一制定《监理实施细则》，并统一制定各类有关的具体表格；2、全面开展对本项目的“四控两管理”工作，领导、检查、督促、协调属下监理工程师对本项目实施全面监理工作，及时解决存在的问题；3、审定承包人的总体施工进度计划、总体施工技术方案，审签计量支付证书，处理延期、索赔、工程变更、分包、争议、违约等重大工程合同问题，并转发经业主批准的上述文件；4、组织工地会议，定期或者不定期的监理工程师与业主的联席会议、监理工程师例会，负责提案的综合汇总，编写会议纪要，检查督促决议的执行；5、汇总监理过程中各岗位上报的监理报告、报表及有关资料，综合核准后上报、外报及归档；6、签发有关文件、电报、信函，开具证明与介绍信；7、负责总监办监理人员的培训工作，负责对监理设备设施的使用管理进行监督与检查；8、负责党与国家、贵州省下发的重要文件的传达、宣传工作，负责监理人员的劳动人事、党团关系的管理；9、参加整个项目的施工准备阶段的监理工作与组织各合同段的交工验收与负责缺陷责任期的监理工作；10、协调与工程有关的各方工作关系。
11、编制监理服务工作规划或者计划；12、熟悉合同文件，熟悉施工现场；13、参加交桩与设计交底工作，审查承包人复测成果与施工图设计；14、督促与检查承包人建立健全质量保证体系；15、参加第一次工地会议与主持召开常规工地会议；16、公布开工令，批准单项工程开工报告；17、审查承包人授权的常驻现场代表资质与其他派驻现场的要紧技术、管理人员的资质；18、配合有关部门验收承包人的工地试验室，审查其人员资质；19、按照规定的频率独立开展现场监理的试验检测工作：（1）、参与验证试验的全过程，独立抽样送试验检测中心；（2）、参加标准试验全过程的旁站，配合试验检测中心开展平行复核试验；（3）、参加工艺试验的全过程，审查承包人用于本工程的原始材料、半成品及成套设备的品质；（4）、对承包人的各类抽样频率、取样方法及试验进行检查，在此基础上按20%的频率进行独立的抽样试验；（5）对验收、试验进行全过程监督。
20、审查承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量；21、审查承包人实施本工程的施工方案及要紧方法或者工艺；22、审查分包人资质，操纵重要外购成品件的质量；23、审查承包人提交的总体进度计划，检查与督促承包人实施进度计划，审核承包人的修正计划；24、要求承包人按照合同条款、技术规范与监理工作程序施工，通过旁站、巡视、检测、试验与整体验收等手段全面监督、检查与操纵工程质量；25、签发中间交工证书；26、调查、处理工程质量缺陷与事故；出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；27、公布停工令（但事先须征得业主与总监的同意）；28、按业要紧求，建立合同段计量支付台帐，对已完工工程进行准确计量；29、签发中期支付凭证；30、审核承包人提出的工程变更；31、受理合同事宜，根据合同规定进行评估与处理；32、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；33、编制监理工作月、季、年报；34、对承包人的交工申请进行初评；35、督促、检查并签认承包人按业要紧求编制的竣工文件；36、根据监理合同要求，为招标人提供相应技术服务，监理工程结束时，向业主提交监理工作报告及本工程决算审计报告，编制监理方面的竣工文件与监理总结；37、督促承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查、验收剩余工程的完成情况，对工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；38、配合业主的竣工验收与工程移交工作；39、保修阶段监理内容包含：检查与记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收，审核修复费用。
40、完成业主安排的其他监理工作。
三、监理服务的根据1、本项目施工监理服务合同；2、业主与乙方签订的正式合同、协议及附件；3、土建合同图纸及说明；4、土建合同工程数量及说明；5、土建合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；6、国家、贵州省颁布的有关监理规范等；7、业主及总监办根据本项目的具体情况制定的有关监理实施细则等；8、中华人民共与国工程建设标准强制性条文。
第三章质量操纵措施工程质量是整个监理工作的核心，与投资操纵、进度操纵相互制约，因此监理工程师将贯彻以质量为中心的方针，按合同、监理委托协议书、技术规范、设计图纸及有关的文件为根据，坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”。