工程项目监理大纲
监理大纲(范本)

监理大纲(范本)监理是建筑工程建设中不可或缺的一个环节,监理人员要负责监督和检查施工现场,以确保项目按照计划进行,质量高、安全有效。
监理人员需要掌握丰富的专业知识和技能,以及熟练的监理经验。
1. 监理人员的基本要求•具备专业技能:掌握相关专业知识和技能,熟悉施工图纸和施工规范,能够理解和解释施工图纸及相关规范。
•具备管理能力:具有良好的管理能力和沟通能力,能够协调相关人员合作,以实现整个工程的顺利进行。
•具有责任心:认真负责、主动积极,对工程质量负责,能够承担工程监理所需要的各种责任。
•熟悉监理工作流程:能够根据监理合同及相关规范要求,组织实施监理工作,熟悉监理工作流程,做到及时、准确、全面地报告有关情况。
•具有良好的职业操守:遵守相关法律、法规和规章制度,坚持诚实守信,保守机密,维护行业荣誉。
2. 监理工作流程2.1 开工前监理•接收施工单位提供的中标通知、施工图纸及相关资料。
•前期会议:约定监理工程师、现场代表和施工单位工程管理人员之间的协调、沟通及项目质量控制措施。
•开展现场调研和评估工作,形成评估报告,并提交监理部门批准。
•检查施工单位的审批文件和资质证书,确保项目施工单位资质符合要求。
•检查施工单位的材料及施工机具设备,确保资料与招标资料一致,并符合施工规范。
•检查施工单位的施工人员及其技术工人的相关证书和资格。
2.2 施工中监理•监理现场代表应根据合同约定进行现场监理,做好监理日志和有关监理记录,现场代表必须每天在施工现场巡视工作,有关质量和安全方面发现问题要及时发现和处理。
•做好施工质量监理,包括各种材料的检验、试验和验收工作,对施工过程和施工质量进行全面的监督,发现问题及时提出整改措施;验收主要根据施工质量规范的要求,即验收标准。
•监理现场代表应做好施工管理工作,如确保施工计划顺畅进行,协调施工单位、技术员、监理员、分包单位等之间的配合,推动工程顺利进行。
•做好安全监管工作,要求施工单位严格遵守安全规定,保证工人安全,制止违法行为。
监理大纲(范本)

监理大纲(范本)一般房屋建筑工程监理大纲编制人:批准人:山西协诚建设工程项目管理有限公司年月日目录一、工程项目概况二、监理工作范围和内容三、监理工作目标四、监理工作依据五、项目监理机构的组织形式及人员配备计划表六、项目监理机构的人员岗位职责七、监理工作程序八、监理工作方法及措施九、监理工作制度十、监理资料一、工程项目概况1、建设单位:2、项目名称:3、建设地点:4、工程造价:5、计划工期:6、质量目标:7、结构形式:8、建筑特征:二、监理工作范围和内容:(一)监理工作范围根据建设单位的需要在监理委托合同中明确(二)监理工作的基本服务内容1、合同管理方面:1)协助建设单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同,避免合同缺陷的发生;2)对建设单位签订的各项合同进行履约分析,预测各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷;3)提醒或协助建设单位履行合同,如对材料设备进行验收、清点,进行隐蔽工程验收,组织试车等;4)针对履约过程中出现的各种情况,公正地解释合同条款含义;5)根据建设单位的授权,发布开工令、停工令和复工令;6)根据建设单位的授权,处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜;7)公正地处理工程施工承包合同的当事人提出的索赔;8)组织工地例会,解决需要协调的有关事项,公正地调解合同争议;9)进行工程质量的控制和验收(详见质量控制部分);10)进行工程进度的控制和检查(详见进度控制部分);11)进行工程计量审定、支付的审核(详见造价控制部分);12)接受有关行政管理部门的检查,做好相关的准备工作;13)提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告;14)做好监理记录,管理工程监理档案。
2、质量控制方面:1)审查工程项目的施工组织设计、技术方案;2)检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量;3)审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系(机构、管理制度和人员的素质如特殊工种的上岗证);4)审查分包单位的有关资质资料;5)检查各种配合比(不仅仅是砼)的保证措施和准确程度;6)审查各种测量放线方案,并对现场放线进行检查和复核;7)对所有隐蔽工程进行验收;对非隐蔽工程进行主动检查和复核;8)对工程质量进行过程控制;在关键工序或关键部位的施工过程中,实施旁站监督;3、进度控制方面:1)审查并确认各种进度计划;2)定期检查工程的进度,并对比进度计划分析原因;3)根据实际情况提出进度控制的措施。
工程项目监理大纲说明

工程项目监理大纲说明1. 简介本文档旨在对工程项目监理工作进行详细说明,明确监理工作的职责、流程和要求,提供指导和规范。
2. 职责2.1 监理人员的角色与职责 - 监理人员是工程项目监理的核心,其职责包括但不限于: - 监督工程建设过程,确保施工符合相关标准和规范; - 协调各参与方的合作,解决工程建设过程中的问题和纠纷; - 检查和验收工程质量,确保工程达到设计要求; - 监控工程进度,协调施工进度与计划的一致性; - 提出建设性意见和改进建议,提高工程质量和效率。
2.2 监理机构的职责 - 监理机构作为独立第三方参与工程项目监理工作,需履行以下职责: - 定期派遣监理人员到工地进行巡查和检查; - 对施工图、材料、施工方案等进行审查; - 监督合同执行,确保施工合同的履行; - 提出有关工程质量、进度和安全的建议; - 完成监理报告和验收报告,并提交相关方参考。
3. 流程3.1 工程项目监理的基本流程 - 工程项目监理的基本流程包括: - 前期准备:编制监理计划、招标与选派监理机构;- 施工前期:审查设计文件、材料交货验收、组织开工会议;- 施工阶段:定期巡查、检查工程质量、协调解决问题; - 竣工阶段:验收工程质量、整理竣工资料、撰写监理报告。
3.2 按阶段的具体工作内容 - 前期准备阶段: - 编制监理计划:根据工程项目的特点和需要,确定监理的时间计划、人员安排和工作重点; - 招标与选派监理机构:按照相关规定,制定监理机构的招标文件,评审报价和技术方案,选择合适的监理机构。
•施工前期阶段:–审查设计文件:对工程的施工图纸、技术规范等进行审查,确保设计符合相关标准和规范;–材料交货验收:对施工材料的质量进行检查,确保材料符合设计要求;–组织开工会议:召开会议,就工程的开工时间、工程进度和相关事项与各参与方进行沟通和协调。
•施工阶段:–定期巡查:根据监理计划,定期到工地进行巡查,检查施工质量和施工进度;–检查工程质量:对施工过程中的各个环节进行检查和验收,确保施工质量达到设计要求;–协调解决问题:发现工程问题和纠纷时,及时协调各参与方进行解决,确保施工进度不受影响。
工程项目监理大纲(内容全面)

工程项目监理大纲(内容全面)1.1委托监理工作范围根据招标文件要求,本工程监理范围包括(包括但不限于):工程施工及保修阶段全过程监理,包含对工程进行进度、质量、投资、安全四控制,合同管理、信息管理,协调施工现场各方面的关系)。
1.2监理工作任务根据招标文件要求,本工程监理任务包括(包括但不限于):提供项目工程施工及保修阶段的“四控制二管理一协调”,即质量控制、进度控制、投资控制、安全控制;合同管理、信息管理;组织协调施工现场各方面关系等。
监理的工作具体任务包括(主要包括但不限定):(一)质量控制1、签署开工报告:审查承包单位报送的工程开工报审表及有关资料,符合要求时由总监理工程师签发开工令。
2、审查组织设计等方案类文件及参建单位的行为资料:审查承建商编制的施工组织设计、施工技术方案、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系及安全技术措施,提出改进意见并监督检查其实施全过程。
如有变更、修改或补充,必须经重新审定后方可实施。
3、确认承包人选择的分包人。
确认承建商选择的分包商,审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、分包单位的业绩、拟分包工程的内容和范围、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
监理单位除负责监管各总承包商之外,亦必须直接监管各指定分包商之施工质量。
4、审查承包人编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划并监督检查其实施。
5、工程变更控制:熟悉设计文件,认真消化图纸,了解工程特点及质量要求。
对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议,通过设计交底由设计单位予以答疑,参加施工图会审。
严格要求承建商按图纸要求施工,参于有关设计变更、施工技术核定、合理化建议等技术洽商,除提出监理意见外,应征求建设单位意见,在可行情况下,原则上应由原设计单位对图纸进行修改。
6、材料、设备质量控制:审查承包人或委托人提供的材料和设备清单及所列的规格与质量。
材料设备进场质量控制:审核承建商或建设单位提供的材料、构配件和设备的清单、说明、规范要求及所列的规格及实际进场的数量及质量。
工程监理大纲

工程监理大纲一、项目特点分析及监理对策二、质量控制重点及监理措施三、进度控制重点及监理措施四、造价控制重点及监理措施五、安全监理措施六、合同及信息管理措施七、相关服务方案(如有相关服务内容)一、项目特点分析及监理对策第一节项目特点分析一、工程概况1、项目名称:2、建设单位:3、建设地点:区。
4、建设规模:5、监理服务期: 6个。
6、监理服务阶段:施工阶段监理。
7、资金来源和落实情况:中央预算内资金、地方自筹及其他资金,已落实。
8、监理服务质量:符合《工程施工质量验收规范》及国家规定的相关质量要求。
9、该项目属于市政土石方工程,施工技术难度不大,主要考虑雨季施工作业,爆破安全管理,文明施工要求,夜间作业噪声扰民,土石方材料进场运输车辆道路污染等问题的处理措施落实。
10.本工程土石方量大,山地地形变化很大,大部分土方表皮有耕植土、腐植土、地表植被等。
土方工程施工前要综合考虑土方运距最短、运程合理和项目合理施工程序,做好土石方平衡调配,减少重复挖运。
第二节项目监理对策一、监理重难点部位的体现及措施设置工作的难点和重点的基本原则是首先明确监理各个阶段的工作内容,找出工作的难点和重点,从而对其中的人、机、料、法、环五因素的重点因素进行有效控制和管理。
并做好事前、事中、事后各个阶段工作的把握控制。
二、本工程为市政工程土石方开挖及回填工作。
工程项目较多,房屋在雨季回填施工、爆破作业上都存在一定的难度。
三、严格要求施工单位编制总体施工组织设计、施工(安全、环水保)方案、总体施工进度计划、月季度施工进度计划,对工期紧、施工质量控制严、安全管理要求高的分部、单位工程必须单独编制施工进度计划与专项施工(安全、环水保)方案,监理部应细致、周密、严谨地审查、批准,确保质量、安全、工期受控。
四、冬、雨季施工对工程施工质量和进度影响较大,因此在施工中要密切注意天气的变化,作好冬、雨季施工的技术措施,防止安全和质量事故发生。
五、监理将加强施工内业资料的管理,要求各种施工(安全、环水保)方案、质检报表、施工月报、施工周报或日报、工程变更资料签证、工程计量与支付报表等资料,及时上报监理部审查、审批,相关单位签认,要求施工内业资料与施工进度同步进行、完成。
监理大纲范文-工程项目监理大纲

监理大纲一、工程概况1、建设单位:2、工程名称:3、工程地址:4、工程规模:5、质量要求:合格。
二、工程建设监理阶段的范围和目标1、工程项目建设监理阶段:工程施工阶段和保修阶段。
2、工程项目建设监理范围:工程施工和保修期阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工监理及质量保修期的监理工作。
3、工程项目建设监理目标(1)质量目标:达到发包人与承包人合同中约定的设计、规范、质量和技术标准。
(2)工期目标:发包人与承包人合同中约定的开、竣工时间;(3)投资目标:发包人与承包人合同中约定的合同总价;(4)安全目标:无重大安全责任事故;(5)文明施工目标:达到施工文明工地;(6)合同履约率:100%三、工程项目建设监理依据1)业主与承包人签订的正式合同(或协议)、委托监理合同;2)正式的工程施工图纸、说明文件及有关的洽商变更;3)《建设工程监理规范》GB50319-2013;4)工程设计、施工招标文件;5)与工程有关的国家及地方相关部门的有关法律、法规、规程、地方政策、规范、标准、强制性条文等。
四、监理组织机构及各机构工作职责:针对本工程的特点,拟采用矩阵制监理组织形式,具体形式如下图在施工阶段,按照《建设工程监理规范》的规定,项目总监理工程师、总监理工程师代表,专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责:(一)总监理工程师职责:1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;8、审查和处理工程变更;9、主持或参与工程质量事故的调查;10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;13、主持整理工程项目的监理资料。
监理大纲(维修改造项目)

监理大纲投标人:(盖单位章) 法定代表人或其委托代理人:(签字或盖章)2020 年3 月23日目录第一章工程概况及本工程的特点描述 (1)第二章监理控制目标 (4)第三章项目监理组织机构和岗位职责 (6)第四章工程质量控制 (12)第五章工程投资控制 (34)第六章工程进度控制 (36)第七章合同管理措施 (37)第八章施工现场现场协调管理 (39)第九章施工现场环保、安全、文明措施监理措施 (43)第十章廉政、自律制度,落实方案及保证措施 (52)第十一章用于本工程的监理设备及后勤保障 (54)拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 (55)第一章工程概况及本工程的特点描述第一节工程概况1、工程名称:2、建设单位:3、建设地点:4、工程概算:382.6.32万元5、质量标准:合格。
6、投标范围:符合招标文件中对工期的要求。
7、工期要求:满足招标文件中对工期的要求。
第二节本工程的特点及监理控制重点根据对本工程的了解,以下几方面将作为我们对本工程的工作重点:1、现场管理方面的监理控制重点:(1)由于装修工程的材料品种众多,施工现场的安全管理尤为重要,对易燃易爆品必须单独存放于安全的封闭环境内,并在明显处悬挂明显的标识。
(2)材料的堆放地点保证由专人管理看护,材料堆放处不允许随意出入。
(3)施工单位在施工现场必须建立明火制度,并将动明火的区域、范围、安全负责人等报监理审核,监理人员必须到现场查看后再签字确认,经监理签字同意后方可施工。
(4)现场消防设施必须齐全。
①所有的消防及灭火器材必须满足安全管理规定及施工单位安全管理措施中的有关规定。
②消防设施必须有效。
③消防设施必须按现场安全管理措施中的规定地点摆放。
④消防设施由专人管理,不允许其他人动用。
(5)保证现场已完工程及工程的设施、设备的安全,应注意现场防盗。
(6)应加强总包及分包单位的组织协调工作,在施工进度要求不紧的情况下,避免多专业在同一施工区域、同一时间内同时施工。
监理大纲范本

监理大纲范本篇一:监理大纲范本目录一、工程概况与特点(一)、工程概况1、工程名称2、建设单位3、设计单位4、建设地点5、工程规模6、总造价7、质量目标8、投资目标9、工期目标(二)、工程特点二、监理范围、内容、目标、依据(一)、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容(1)、工程设计咨询(2)、工程质量管理(3)、工程进度管理(4)、工程投资管理(5)、工程合同管理(6)、工程信息管理(7)、工程安全文明管理(8)、工程组织协调2、监理目标(1)、质量目标(2)、工期目标(3)、投资目标(二)、监理工作依三、监理人员组织网络与岗位责任制(一)、监理人员组织网络(见图监理人员组织网络)(二)、岗位责任制1、总监理工程师职责2、总监理工程师代表职责3、专业监理工程师职责4、监理员职责5、测量、档案管理员职责6、旁站监理人员职责7、安全监理人员岗位职责四、监理目标监控措施(一)、质量控制措施以及质量目标分解(见表质量目标分解与要求)1、质量的事前控制2、施工工序质量控制3、隐蔽工程验收控制4、图纸审阅执行制度5、质量技术签证6、技术难点的处理(1)、地基与基础工程技术难点与处理(2)、主体结构技术难点与处理1)、模板工程技术难点与处理2)、钢筋工程技术难点与处理3)、混凝土工程技术难点与处理4)、砌体工程技术难点与处理(3)、建筑装饰装修技术难点与处理1)、建筑地面工程技术难点与处理2)、抹灰工程3)、门窗工程(4)、建筑屋面技术难点与处理(5)、建筑给水、排水及采暖技术难点与处理1)、给水系统2)、排水系统3)、雨水系统4)、卫生器具安装(6)、建筑电气(强电部分)技术难点与处理(7)、智能建筑(弱电部分)技术难点与处理(8)、节能工程技术难点与处理(9)、通风与空调安装工程技术难点与处理(10)、消防工程技术难点与处理(11)、小区环境、道路及广场工程技术难点与处理7、工程变更、设计变更及技术核定的处理(见图工程变更处理程序)8、其他质量控制措施(1)、监理工作制度1)、设计文件、图纸审查制度2)、技术交底制度3)、施工组织设计与施工方案审核制度4)、监理工作交底制度5)、单位工程测量、定位、复测制度6)、材料、构配件及复验制度7)、开工报告审批制度8)、变更设计制度9)、隐蔽工程检查制度10)、旁站监理制度11)、工程质量监理制度12)、工程质量检验制度(附图工程停、复工程序)13)、工序交接检查制度14)、分项、分部工程质量检查验收制度15)、单位工程验收制度16)、质量事故处理制度(见图工程质量事故处理程序)17)、施工安全控制制度18)、施工进度监督及报告制度19)、投资监督制度20)、工程索赔签审制度(见图工程索赔处理程序)21)、工程竣工验收制度22)、监理日志和会议制度23)、监理信息资料管理制度(2)、工程质量控制的三个重点1)、以重要的分部分项工程为重点2)、以关键部位为重点3)、以新材料、新工艺为重点(3)、质量控制的八个手段1)、巡检2)、旁站3)、平行检查4)、测量5)、检验6)、指令性文件7)、向业主建议撤换施工单位不称职人员或不合格分包单位8)、经济手段(4)、质量控制点及控制手段(见表质量控制点及控制手段)(5)、本工程采用的监理检测方法1)、桩基础2)、土建部分①、混凝土②、砂浆③、钢筋④、墙体材料⑤、基础回填材料⑥、防水材料⑦、装修、装饰材料⑧、塑钢窗3)、电气部分①、电缆②、配管及管内拆线③、避雷带及接地装臵4)、给排水部分(6)、冬季、夏季、雨季施工时的注意点9、工程质量控制工作程序(见图工程质量控制工作程序)(二)、进度控制措施1、工程进度的事前控制2、进行进度检查,动态控制和调整(1)、工程进度的检查(2)、工程进度的动态控制和调整3、进度、计量方面的签证4、进度的协调5、其他进度控制措施6、工程进度控制工作程序(见图工程进度控制工作程序)(三)、投资控制措施1、监理人员组织网络、岗位责任制(1)、监理人员组织网络(见图监理人员组织网络)(2)、岗位责任制2、对可能发生索赔的诱因,制定相应的防范措施以及可能发生索赔的原因(见表发生索赔的原因及防范措施)3、经费签证制度、投资跟踪、控制计划(1)、经费签证制度(2)、投资跟踪、控制计划4、其他投资控制(1)、投资的事前控制(2)、投资的事中控制(3)、投资的事后控制5、工程投资控制工作程序(见图工程投资控制工作程序)(四)、合同管理措施(五)、组织协调措施(六)、信息管理措施1、资料完善及安全文明施工2、组织好监理例会3、利用信息预测、发现问题4、信息管理程序(见图信息管理程序)(七)、文明安全管理措施五、监理工作流程(见下列内容图表)1、图纸会审程序2、施工阶段监理工作程序3、施工组织设计(方案)审批程序4、施工阶段质量控制程序5、地基与基础工程质量控制程序6、隐蔽工程质量控制程序7、回填土工程质量控制程序8、基层原材料质量控制程序9、砖石工程质量控制程序10、钢筋混凝土工程质量控制主程序11、钢筋工程12、钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序13、钢筋混凝土工程中混凝土工程质量控制程序14、屋面工程质量控制程序15、防水工程质量控制程序16、地面与楼面工程质量控制程序17、门窗工程质量控制程序18、装饰工程质量控制程序19、施工阶段进度控制程序20、施工阶段投资控制程序21、月工程款支付监理审核签认程序22、工程竣工验收基本流程23、保修阶段的监理程序六、附件:本工程几项专项质量控制措施(一)、多层住宅现浇楼板裂缝的成因与防治1、设计方面2、材料方面3、施工方面(二)、住宅小区渗漏的防治1、外墙渗漏的防治2、楼(卫生间)地面渗漏的防治3、屋面渗漏的防治4、门窗渗漏的防治(三)、冬、夏、雨季施工的监控(四)、地下井点降水控制措施(五)、深基坑支护控制系要点(六)、地下室抗渗混凝土控制要点(七)、地下室防水处理要点1、防水混凝土2、卷材防水层3、水泥砂浆防水层(八)、框架剪力墙控制要点1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程(九)、高层建筑脚手架控制要点篇二:监理大纲范本依据有关监理法律、法规及规范,结合本工程的实际特点,特制定本监理大纲。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
工程工程监理大纲班级姓名:学号:目录一、工程简况与特点<一)、工程简况1、工程名称2、建设单位3、设计单位4、建设地点5、工程规模6、总造价7、质量目标8、投资目标9、工期目标<二)、工程特点二、监理范围、内容、目标、依据<一)、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容<1)、工程设计咨询<2)、工程质量管理<3)、工程进度管理<4)、工程投资管理<5)、工程合同管理<6)、工程信息管理<7)、工程安全文明管理<8)、工程组织协调2、监理目标<1)、质量目标<2)、工期目标<3)、投资目标<二)、监理工作依三、监理人员组织网络与岗位责任制<一)、监理人员组织网络<见图监理人员组织网络)<二)、岗位责任制1、总监理工程师职责2、总监理工程师代表职责3、专业监理工程师职责4、监理员职责5、测量、档案管理员职责6、旁站监理人员职责7、安全监理人员岗位职责四、监理目标监控措施<一)、质量控制措施以及质量目标分解<见表质量目标分解与要求)1、质量的事前控制2、施工工序质量控制3、隐蔽工程验收控制4、图纸审阅执行制度5、质量技术签证6、技术难点的处理<1)、地基与基础工程技术难点与处理<2)、主体结构技术难点与处理1)、模板工程技术难点与处理2)、钢筋工程技术难点与处理3)、混凝土工程技术难点与处理4)、砌体工程技术难点与处理<3)、建筑装饰装修技术难点与处理1)、建筑地面工程技术难点与处理2)、抹灰工程3)、门窗工程<4)、建筑屋面技术难点与处理<5)、建筑给水、排水及采暖技术难点与处理1)、给水系统2)、排水系统3)、雨水系统4)、卫生器具安装<6)、建筑电气<强电部分)技术难点与处理<7)、智能建筑<弱电部分)技术难点与处理<8)、节能工程技术难点与处理<9)、通风与空调安装工程技术难点与处理<10)、消防工程技术难点与处理<11)、小区环境、道路及广场工程技术难点与处理7、工程变更、设计变更及技术核定的处理<见图工程变更处理程序)<2)、工程质量控制的三个重点1)、以重要的分部分项工程为重点2)、以关键部位为重点3)、以新材料、新工艺为重点<3)、质量控制的八个手段1)、巡检2)、旁站3)、平行检查4)、测量5)、检验9、工程质量控制工作程序<见图工程质量控制工作程序)<二)、进度控制措施1、工程进度的事前控制2、进行进度检查,动态控制和调整<1)、工程进度的检查<2)、工程进度的动态控制和调整3、进度、计量方面的签证4、进度的协调5、其他进度控制措施6、工程进度控制工作程序<见图工程进度控制工作程序)<三)、投资控制措施1、监理人员组织网络、岗位责任制<1)、监理人员组织网络<见图监理人员组织网络)<2)、岗位责任制2、对可能发生索赔的诱因,制定相应的防范措施以及可能发生索赔的原因<见表发生索赔的原因及防范措施)3、经费签证制度、投资跟踪、控制计划<1)、经费签证制度<2)、投资跟踪、控制计划4、其他投资控制<1)、投资的事前控制<2)、投资的事中控制<3)、投资的事后控制5、工程投资控制工作程序<见图工程投资控制工作程序)<四)、合同管理措施<五)、组织协调措施<六)、信息管理措施1、资料完善及安全文明施工2、组织好监理例会3、利用信息预测、发现问题4、信息管理程序<见图信息管理程序)<七)、文明安全管理措施五、监理工作流程<见下列内容图表)1、图纸会审程序2、施工阶段监理工作程序3、施工设计<方案)审批程序4、施工阶段质量控制程序5、地基与基础工程质量控制程序6、隐蔽工程质量控制程序7、回填土工程质量控制程序8、基层原材料质量控制程序9、砖石工程质量控制程序10、钢筋混凝土工程质量控制主程序11、钢筋工程12、钢筋混凝土工程中模板工程质量控制程序13、钢筋混凝土工程中混凝土工程质量控制程序14、屋面工程质量控制程序15、防水工程质量控制程序16、地面与楼面工程质量控制程序17、门窗工程质量控制程序18、装饰工程质量控制程序19、施工阶段进度控制程序20、施工阶段投资控制程序21、月工程款支付监理审核签认程序22、工程竣工验收基本流程23、保修阶段的监理程序六、附件:本工程几项专项质量控制措施<一)、多层住宅现浇楼板裂缝的成因与防治1、设计方面2、材料方面3、施工方面<二)、住宅小区渗漏的防治1、外墙渗漏的防治2、楼<卫生间)地面渗漏的防治3、屋面渗漏的防治4、门窗渗漏的防治<三)、冬、夏、雨季施工的监控<四)、地下井点降水控制措施<五)、深基坑支护控制系要点<六)、地下室抗渗混凝土控制要点<七)、地下室防水处理要点1、防水混凝土2、卷材防水层3、水泥砂浆防水层<八)、框架剪力墙控制要点1、钢筋工程2、模板工程3、混凝土工程<九)、高层建筑脚手架控制要点1、脚手架材质2、脚手架搭设要求<附表脚手架外边缘与外电架空线路之间最小安全操作距离)3、斜道搭设要求4、满堂红架子搭设要求5、独立柱架子搭设要求6、脚手架搭设安全措施7、脚手架拆除安全措施<十)、旁站监理的措施<十一)、安全监理控制<十二)、ISO9001:2000质量管理现场规范化操作要求<见图产品实现流程)七、工程监理现场资料管理制度<一)、综合基本资料<1)、建设单位资料<2)、监理单位资料<3)、施工单位资料<二)、施工单位报审资料施工单位报审材料<三)、材料进场报验及抽样实验资料1、材料进场报验2、抽查复试资料<四)、工序质量报验资料1、地基、基础2、主体部分3、屋面部分4、装饰工程5、门窗工程6、楼<地)面工程<验收记录、核验记录)7、幕墙工程8、给排水工程9、电气安装工程<弱电)<五)、监理工作文件资料1、监理工作文件2、监理指令3、监理会议4、监理月报5、监理日志6、单位工程竣工预验收质量评估报告7、工程监理总结八、针对本工程的合理化建议依据有关监理法律、法规及规范,结合本工程的实际特点,特制定本监理大纲。
我公司将严格按照大纲所列要求,合理指派驻地监理机构人员,认真开展工作,与参建各方共同努力,将该工程建设成为优质工程。
一、工程简况与特点<一)、工程简况1、工程名称:2、建设单位3、设计单位:4、建设地点:5、工程规模:6、总造价:7、质量目标:8、投资目标:9、工期目标:<二)、工程特点1、本工程单体工程栋、其中栋为框架剪力墙结构。
施工设计应注意合理划分流水段<栋),注意交叉合理安排作业空间,以节约成本提高工效,缩短工期。
2、本工程施工过程中会遇到冬、雨季,在施工期间应做好相应的防护措施。
3、应注意定位放线的准确性,道路红线以及各栋之间的相对位置应做到准确无误。
4、本工程需要旁站监理的工程包括桩基工程、土方回填、梁柱节点混凝土浇筑、防水、样板间<段)等。
二、监理范围、内容、目标、依据<一)、监理范围、内容及目标1、监理范围及内容工程整个工程施工阶段、保修阶段的监理<工程施工图所示桩基、土建、水电、弱电及附属工程的监理)。
<1)、工程设计咨询:协助业主审核设计单位的施工图,组织设计图纸会审及技术交底,做好设计变更管理。
<2)、工程质量管理:协助业主做好工程建设前期准备工作,审查并批准施工单位编制的施工设计及各项施工准备工作,下达工程开工令。
协助主业做好设备、原材料供货商的选择工作,检查进场设备、材料的质量,监督现场抽样送检。
督促承包商执行有关规范、规程、标准和设计文件,确保工程质量达到标准。
协助业主组织工程竣工验收,出具工程质量评估报告,督促承包商及时整理技术文件、档案资料。
做好工程缺陷责任期内的监理服务工作。
<3)、工程进度管理:协助业主编制工程控制性网络进度计划。
审批承包商提交的总施工进度计划、月<周)进度计划,并督促、检查其执行情况,及时纠偏和调整。
做好与各有关方的协调工作。
<4)、工程投资管理:协助业主编制投资计划。
计算核对已完成合格工程量,签署工程进度付款凭证,协助业主做好工程决算审核。
控制工程变更。
<5)、工程合同管理:协助业主签定工程承包合同,审核并确认分包商,对合同所签定的工期目标、质量目标、投资目标进行跟踪监控,处理好工程索赔事宜。
<6)、工程信息管理:建立工程工程的信息编码体系,负责各类信息的收集、传递、整理和存档。
建立正常的例会制度,向有关部门定期报送相关报表,督促施工单位完善竣工验收资料。
<7)、工程安全文明管理:监督检查承包商安全文明施工。
检查承包商安全体系的落实和施工安全管理及施工现场安全措施和现场防火措施。
检查施工机具、施工用电安全。
施工现场做到“工完,料尽,场地清”。
<8)、工程组织协调:协调参建各方的配合关系,包括业主、承建商、分包商、设计、监理及其他相关部门。
主要针对相关审批,进度、质量控制、交叉作业、工程款拨付等事宜的协调。
2、监理目标本公司将通过规划和组织协调,采取组织、技术、经济、合同等措施,实现以下控制目标:<1)、质量目标:本工程要求的质量标准为国家标准。
本公司将按照招标文件中监理合同主要条款五质量控制的内容进行控制。
监督承包商达到合格工程标准,提出关键部位的质量控制措施,说明本工程技术难点,提出解决技术难点的控制,最终使该工程达到地方评优标准。
<2)、工期目标:总工期约日历天。
按照本工程招标文件中监理合同主要条款四工期控制的内容进行控制,按承包商的施工网络计划,控制各单项工程的工期进度,配合业主力争提出缩短工期的方案。
<3)、投资目标:本工程投资额约万元,按照本工程招标文件中监理合同主要条款六造价控制的内容进行投资控制,具体与业主协商在监理合同中的约定。
履行合同,协调、安全文明施工,内业资料及时完善,杜绝违章作业,避免发生安全事故,争创标准化文明工地。
资料与施工同步,及时完善。
强化合同管理,力争全面履约。
<二)、监理工作依据1、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条理》、《工程建设监理规范》等国家、省、市有关工程建设的法律、法规以及相关的施工验收规范、规程、标准等。
2、经国家或省市主管部门批准的工程建设文件、施工图纸及施工说明书等。