各部门互评表
部门矩阵互评表
语言沟通 尊老爱幼、礼貌用语、谨言慎行、言而有信 建议采纳 多听少说、有则改之、无则加勉 协调能力 充分理解、言简意赅、尊重彼此、求同存异 公平公正 赏罚分明、亲如家人；人岗匹配、才尽其用；内举不 避亲、外举不避仇
身先士卒 己不愿做、勿施于人；能力匹配、意愿匹配； 学习能力 求同存异、善于倾听；知识学习、技能学习； 创新革新 化繁为简、合二为一； 甄别能力 偏听则暗、兼听则明；亲自查验、督促整改； 服务态度 主动联系、主动回复 服务效率 限时完成、节点回复 服务质量 语言亲切、工作积极、质量上乘 服务成本 低投高效
奥菲克斯建设工程有限公司矩阵互评表
项 目 序 号 1 预 见 能 力 2 3 4 5 过 程 管 控 6 7 8 9 领 导 艺 术 10 11 12 13 创 新 变 革 14 15 16 17 服 务 观 念 18 19 20 板材销售分公司 艾摩公司 评价指标 评价内容 奥斯特公司 干混砂浆 质感砂浆 奥菲板厂 金属板厂 营销中心 财务中心 行政中心 技术研发中心 董事长 很 很 很 很 很 很 很 很 很 很 很 很 好一般差 好一般差 好一般差 好一般差 好一般差 好一般差 好一般差 好一般差 好一般差 好一般差 好一般差 好一般差 好 好 好 好 好 好 好 好 好 好 好 好 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
优秀团队评选互评表
部门考核 要点 部门及员 工所负责 的协作工 工作效率 作是否积 极、全面 、到位 沟通方式 是否灵活 沟通协调 、态度是 否友好 是否有团 队意识， 团队合作 关心队 友，凝聚 力强 工作责任 心强，勇 责任意识 于承担工 作失误， 不找借口 部门员工 是否自觉 纪律风尚 服从公司 管理及规 章制度 评定总分 互评项目 分值 品管部 研发部 总经办 财务部 采购部 稽核部 一车间
20
Байду номын сангаас
20
20
20
20
100
您认为最优秀的部门（最多填写 一个部门，并说明理由） 您认为待改进的部门（至少填写 2个部门，并说明原因） 其他建议（如互评项目是否合理 、部门考核要点是否准确等）
评分说明：总分100分，请各部门负责人认真填写和评定，评分完毕后交于人事部汇总，互评结果将汇总报总经
秀团队评选互评表
二车间 生产中心 三车间 四车间 五车间 营销中心 人事部 管理中心 行政部 设备部 总务部
，互评结果将汇总报总经理审阅。
领导班子互评意见表
领导班子互评意见表
领导班子互评意见表通常用于团队内部成员对彼此工作表现、领导能力、协作精神等方面进行评价，以便提升团队整体效能和改进个人工作。
以下是一个基本的领导班子互评意见表的模板框架：领导班子互评意见表
被评价人姓名：
评价人姓名：
评价内容及标准：
1.政治素养与道德品质
对党的理论和路线方针政策的掌握程度及执行情况。
遵守法律法规、职业道德和社会公德的情况。
2.工作能力与业绩
工作计划制定与执行效率。
解决问题的能力和创新意识。
完成任务的质量和效率。
3.决策水平与执行力
在重大事项决策中的科学性、民主性和有效性。
执行决策的速度和质量。
4.团队建设与协调沟通
带领和激励团队的能力，推动团队凝聚力的举措。
内部协调和对外沟通的效果。
5.廉洁自律与工作作风
廉洁从政、依法行政的表现。
务实高效、深入实际的工作作风。
具体评价意见：
（此处可详细描述对被评价人在以上各方面的具体表现和改进建议）
建议与期望：
（针对被评价人的优势继续保持及需要改进的地方提出针对性建议）
请根据实际情况调整和完善上述模板，确保评价内容能够全面、客观地反映领导班子成员的工作表现。
在填写时应遵循公正、公平的原则，鼓励真实表达意见并提出建设性的反馈。
部门协作满意度互评表
部门协作满意度互评表部门协作满意度互评表本表用于对财富管理中心、交易部、财务部、综合部和电脑部的协作态度、协作质量和其他定性评价进行综合考评。
评分标准分为10-9分、8-6分、5-3分和2-1分。
一、分制说明：1.本表的指导意义和可操作性考虑后，决定从协作态度、协作质量和其他定性评价三个维度来综合考评。
2.各维度的分值和权重如下：协作态度：满分10分，权重40%；协作质量：满分10分，权重40%；其他定性评价：满分10分，权重20%。
3.综合得分计算方法：综合得分 = 协作态度得分 × 40% + 协作质量得分 × 40% + 其他定性评价得分 × 20%。
二、评分标准：1.协作态度：10-9分：能够主动配合其他部门工作需求，态度热情，能够积极响应，及时反馈；8-6分：能够给予配合，但态度较差，经常出现反馈不及时或者存在反馈不完全的情况；5-3分：态度消极，被动型的等待问题解决，经常推诿不予理睬；2-1分：能力不足，无法配合其他部门的工作需求。
2.协作质量：10-9分：部门工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况；与前后手部门能够密切沟通，前后手工作对接有序；8-6分：部门工作效率一般，配合工作时效性较差，但经常有差错出现；与前后手部门沟通较少，出现较多问题要等到大型会议上才提出商议，前后手工作对接欠缺；5-3分：部门工作效率偏低，工作拖延情况严重，时效性较差，但无明显差错出现；与其他部门沟通较少，出现较多问题要等到大型会议上才提出商议，前后手工作对接欠缺；2-1分：部门工作效率极低，经常出现严重差错，配合工作时效性极差，与其他部门沟通几乎没有。
3.其他定性评价：10-9分：团队执行力强，纪律风尚好，工作中没有其他部门投诉；8-6分：团队执行力一般，纪律风尚较好，工作中偶有其他部门投诉；5-3分：团队执行力较差，纪律风尚不够好，工作中经常出现其他部门投诉；2-1分：团队执行力极差，纪律风尚恶劣，工作中其他部门投诉不断。
部门互评考核表.docx
精品文档部门互评表被评定部门： ___________考核时段： ______年____月— ______年 ____月№考核内容 / 评判标准评分评分说明区间工全体工作效率高，守时守信、办事质量高，无一例拖延或错漏状况16-2012-16作大部分工作效率较高，质量尚可，当月份拖延或错漏在 2 件以内效勉强适任工作，虽有拖延但无明显差错6-12率0-6全体工作效率低，时有差错协有积极配合意识，能主动协作工作，能互帮互助，无一例拖延或抵触16-2012-16调尚有配合意识，虽有异议或意见但尚能协作工作、完成任务配配合意识不强，需有人督促，方能协作工作、完成任务6-12合0-6欠缺配合意识，时时督促，亦不能如期完成协作工作团所有人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部门16-20队工作，积极主动协助其他部门的工作整大部分人员对相关对口部门工作配合好，能够及时协助、配合其他部12-16体门工作，积极主动协助其他部门的工作配部门人员对其他部门的工作配合度低，不能对其他部门的工作给予6-12合屡犯重复错误，待改进工作未改进，工作很难开展0-6度全体遵规守纪，无一人次违纪受处分，无一例客户或其他部门投诉，16-20纪100%达成部门目标和计划大部分遵规守纪，违纪或客户和其他部门投诉在 2 人次以内，达成部12-16律门目标和计划 80%以上风部门常有人违纪或制造矛盾，达成部门目标和计划60%以上6-12尚部门风气恶劣，常有人违纪，相互抵触或诋毁其他部门，难达成部门0-6目标和计划成全体成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，取得实效16-2012-16本大部分尚具成本意识，尚能节省，无一例浪费现象意缺乏成本意识，稍有浪费，浪费额度低于50 元，次数不多于 2 次6-12识0-6全体成本意识欠缺，以致常有浪费评定总分100评定部门：评定部门主管签字：精品文档评分说明： 1、总分为 100 分，精确到个位数。
跨部门协作度评价表
跨部门协作度评价表背景在现代企业中，跨部门协作已成为一项不可或缺的工作方式。
无论是为了完成一个项目还是为了推动企业增长，跨部门协作都必须得到妥善的处理。
因此，我们需要一种有效的方式来评价团队的跨部门协作度。
目的本文旨在提供一个跨部门协作度评价表，以帮助企业评估团队的跨部门协作能力，并作出有针对性的改善计划。
跨部门协作度评价表问题类别•意愿 - 团队成员是否愿意积极参与跨部门协作活动？•沟通 - 团队成员之间的沟通是否充分、高效？•协调 - 团队成员之间的协调是否顺畅、无摩擦？•合作 - 团队成员是否愿意和其他团队协同工作？他们之间的互动是否友好、和谐？•知识 - 团队成员是否掌握相关知识并能适应不同的团队环境？评价等级• 1 - 几乎没有表现出该行为• 2 - 偶尔表现出该行为• 3 - 一定程度上表现出该行为• 4 - 经常表现出该行为• 5 - 在表现该行为方面非常出色评价表格问题类别问题描述评价等级意愿成员是否愿意参与跨部门活动？成员是否在跨部门活动中表现出积极性？沟通团队成员之间的沟通是否充分、高效？成员是否能清晰直接表达他们的想法？协调团队成员之间的协调是否顺畅、无摩擦？成员是否能够克服组织架构和信息障碍？合作团队成员是否愿意和其他团队协同工作？团队之间是否能够友好合作，实现共同的目标？知识团队成员是否掌握相关知识并能适应不同的团队环境？团队成员是否能够迅速学习并适应新环境？如何使用跨部门协作度评价表步骤1.将每个问题类别及描述告知团队。
2.请团队成员根据他们的贡献和经验，选择适合他们的评价等级，并在表格中填写。
3.将所有成员填写的表格进行汇总并计算出总分。
4.根据获得最高评分的团队，识别最好的实践和方法，以利于其他团队学习和采用。
5.分析所有表格中出现的共性和差异，并制定相应的改进计划。
结论本文提供了一份跨部门协作度评价表。
使用此表可以帮助企业评估团队的跨部门协作能力，并作出有针对性的改善计划。
金融学院分团委、学生会部员期末互评表(部员填写)
金融学院分团委、学生会部员期末互评表（部员填写）1.互评截止时间为【6月4日晚18:00】；2.每个部门单项5分及4分人数有限制，具体请看问卷内姓名后的提示；3.如需要重新提交，请联系【办公室蓝艳婷】进行说明。
1. 您所在的部门： [单选题] *○办公室○组织部○宣传部○实践部○新媒体中心○心理健康中心○职业发展中心○学术部○体育部○文艺部○生活权益部○外联部2. 您的姓名（防止误打本人分数）： [单选题] *○王奕洋○唐佳俊○陈栢澎○郭瀚文○乔静仪3. 您的姓名（防止误打本人分数）： [单选题] *○牛昱彤○徐颖○刘伟杰○胡欣雨○李东朔○梁梦婷4. 您的姓名（防止误打本人的分数）： [单选题] *○余唯嘉○朱彦菘○杨澜澜○王梦琪○成涛○李永鑫○张筱涵○周依凡○杨蕊萍○罗威廉○王天泽○吴瀚辰5. 您的姓名（防止误打本人的分数）： [单选题] *○陈思宇○李奇宇○刘航○张孙楚婷○刘清清○李佳洋6. 您的姓名（防止误打本人的分数）： [单选题] *○陶梦柯○叶阳○蓝园园○王玥欣○田若男○邹烨○侯思雨○何思颖○程锦怡○柴俊熙○胡婧薇○童子涵○胡乐意○贾绍越○龙荟竹○雷雨薇7. 您的姓名（防止误打本人的分数）： [单选题] *○叶莹○沈健柯○林曦旻○祁漪洪○邹昱杉8. 您的姓名（防止误打本人的分数）： [单选题] *○李翊菲○王岱霖○宋雨霖○周思瑞○班雪云○赵阳9. 您的姓名（防止误打本人的分数）： [单选题] *○张悦琳○田彬铃○秦莉娅○贺婧○杨舒宇○杨天泽○金若彤10. 您的姓名（防止误打本人的分数）： [单选题] *○罗嘉禾○任柯宇○王媛○谭诺○殷浩钧○白宸松○刘雨灵11. 您的姓名（防止误打本人的分数）： [单选题] *○王雅萱○金森○齐禾杨○王纤纤○王涛○万仲杰○许心仪○吴晓航12. 您的姓名（防止误打本人的分数）： [单选题] *○李若凡○唐德双○卜靖宇○张之晗○伍宣颖○苏超艺○陈威宇13. 您的姓名（防止误打本人的分数）： [单选题] *○吕俊纬○钟子樱○邓晴文○张一铭○查逸扬14. 王奕洋(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *15. 唐佳俊(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *16. 陈栢澎(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *17. 郭瀚文(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *18. 乔静仪(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *19. 何彦忻(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *20. 牛昱彤(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *21. 徐颖(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *22. 刘伟杰(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *23. 胡欣雨(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *24. 李东朔(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *25. 梁梦婷(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *26. 余唯嘉(单项5分≤2人，4分≤4人)[矩阵量表题] *27. 朱彦菘(单项5分≤2人，4分≤4人)[矩阵量表题] *28. 杨澜澜(单项5分≤2人，4分≤4人)[矩阵量表题] *29. 王梦琪(单项5分≤2人，4分≤4人)[矩阵量表题] *30. 成涛(单项5分≤2人，4分≤4人)[矩阵量表题] *31. 李永鑫(单项5分≤2人，4分≤4人)[矩阵量表题] *32. 张筱涵(单项5分≤2人，4分≤4人)[矩阵量表题] *33. 周依凡(单项5分≤2人，4分≤4人)[矩阵量表题] *34. 杨蕊萍(单项5分≤2人，4分≤4人)[矩阵量表题] *35. 罗威廉(单项5分≤2人，4分≤4人)[矩阵量表题] *36. 王天泽(单项5分≤2人，4分≤4人)[矩阵量表题] *37. 吴瀚辰(单项5分≤2人，4分≤4人)[矩阵量表题] *38. 陈思宇(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *39. 李奇宇(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *40. 李浩然(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *41. 刘航(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *42. 张孙楚婷(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *43. 刘清清(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *44. 李佳洋(5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *45. 陶梦柯(单项5分≤2人，4分≤4人)[矩阵量表题] *46. 叶阳(单项5分≤2人，4分≤4人)[矩阵量表题] *47. 蓝园园(单项5分≤2人，4分≤4人)[矩阵量表题] *48. 王玥欣(单项5分≤2人，4分≤4人)[矩阵量表题] *49. 田若男(单项5分≤2人，4分≤4人)[矩阵量表题] *50. 邹烨(单项5分≤2人，4分≤4人)[矩阵量表题] *51. 侯思雨(单项5分≤2人，4分≤4人)[矩阵量表题] *52. 何思颖(单项5分≤2人，4分≤4人)[矩阵量表题] *53. 程锦怡(单项5分≤2人，4分≤4人)[矩阵量表题] *54. 柴俊熙(单项5分≤2人，4分≤4人)[矩阵量表题] *55. 胡婧薇(单项5分≤2人，4分≤4人)[矩阵量表题] *56. 童子涵(单项5分≤2人，4分≤4人)[矩阵量表题] *57. 胡乐意(单项5分≤2人，4分≤4人)[矩阵量表题] *58. 贾绍越(单项5分≤2人，4分≤4人)[矩阵量表题] *59. 龙荟竹(单项5分≤2人，4分≤4人)[矩阵量表题] *60. 雷雨薇(单项5分≤2人，4分≤4人)[矩阵量表题] *61. 叶萤(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *62. 杜秉亮(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *63. 沈健柯(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *64. 林曦旻(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *65. 祁漪洪(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *66. 邹昱杉(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *67. 李翊菲(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *68. 王岱霖(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *69. 宋雨霖(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *70. 周思瑞(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *71. 班雪云(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *72. 赵阳(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *73. 张悦琳(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *74. 田彬铃(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *75. 秦莉娅(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *76. 贺婧(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *77. 杨舒宇(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *78. 杨天泽(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *79. 金若彤(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *80. 罗嘉禾(单项5分≤2人，4分≤3人)[矩阵量表题] *81. 任柯宇(单项5分≤2人，4分≤3人)[矩阵量表题] *82. 王媛(单项5分≤2人，4分≤3人)[矩阵量表题] *83. 陈俊桥(单项5分≤2人，4分≤3人)[矩阵量表题] *84. 谭诺(单项5分≤2人，4分≤3人)[矩阵量表题] *85. 殷浩钧(单项5分≤2人，4分≤3人)[矩阵量表题] *86. 白宸松(单项5分≤2人，4分≤3人)[矩阵量表题] *87. 刘雨灵(单项5分≤2人，4分≤3人)[矩阵量表题] *88. 王雅萱(单项5分≤2人，4分≤3人)[矩阵量表题] *89. 金森(单项5分≤2人，4分≤3人)[矩阵量表题] *90. 齐禾杨(单项5分≤2人，4分≤3人)[矩阵量表题] *91. 王纤纤(单项5分≤2人，4分≤3人)[矩阵量表题] *92. 王涛(单项5分≤2人，4分≤3人)[矩阵量表题] *93. 万仲杰(单项5分≤2人，4分≤3人)[矩阵量表题] *94. 许心仪(单项5分≤2人，4分≤3人)[矩阵量表题] *95. 吴晓航(单项5分≤2人，4分≤3人)[矩阵量表题] *96. 李若凡(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *97. 唐德双(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *98. 卜靖宇(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *99. 张之晗(单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *100. 伍宣颖（单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *101. 苏超艺（单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *102. 陈威宇（单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *103. 吕俊纬（单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *104. 李伟杰（单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *105. 钟子樱（单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *106. 邓晴文（单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *107. 张一铭（单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *108. 查逸扬（单项5分≤1人，4分≤2人)[矩阵量表题] *。
员工绩效考核表-互评表精品推荐
7、在承担工作上有发展潜力
合计
完任 成务
总计
您最欣赏被考 核人哪些方 面？
直接领导评价
15%
18%
12%
10%
10%
0.0
100% ——
#REF!
#REF!
您认为被考核 人哪些方面需 要改进？
合计
10%
10%
8%
10%
10%
10%
9%
9%
8%
8%
8%
0.0
100%
1、出勤状况
15%
2、对待工作责任心
17%
工 3、对待工作热情度 作 4、能主动完成工作任务
态 5、能寻求更好的方法来完成工作 度
6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系
17% 19% 10% 12%
备注 ——
7、遵守工作规范 1、能保质保量完成工作任务
合计
10%
0.0
100% ——
20%
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标
15%
工 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系 作 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 能 5、工作认真、细致，考虑问题深入.未发生投诉 力
1员工绩效考核表——互评表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
考核区间
年 月至 年 月
考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） Nhomakorabea考核项目
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部门互评表(定性指标）
被评价部门
序号
考察关键点
分值
有效 1.提供服务或支持体现出应有的专业度
20
一 性40
分 2.结果的需求快速反应
10
二 性20
分 2、支持或服务从不延迟、时机得当
10
方式 1、方法或技术得当、兼顾实际、可操作性强 10
三 方法
20分 2、有效沟通、求同存异
10
四
态度 1、服务意识、积极主动 20分 2、换位思考、合作共赢
10 10
综合评分
您认为该部门提供的指导、支持或服务还需要进行哪些具体改进？
序号
针对部门
1
2
3
4
5
6 制表：
具体意见 部门负责人：
备注：
1 评分标准: 按照本管理办法条款5.1.8定性指标的分值评价标准进行评估。 2 请根据您对被评价部门的实际感受认真填写；若所有题目均选择同样选项，可能会被认为无效。 3 请在“满意度调查汇总表”上填写得分及具体意见；如与该部门无直接业务联系则不需评价，请在相应单元格中填写“*”。 4 “综合评分”为公司统一设定，请勿修改。