工程管理的前沿研究方向
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建设工程管理的前沿理论和发展
02 在建设工程中，价值工程可以帮助业主和设计师在满
足功能需求的同时，降低成本和提高项目的性价比。
价值工程的核心思想
03
以最低的成本实现必要的功能，从而提高项目的整体
价值。
全寿命周期理论
全寿命周期理论概述
全寿命周期理论是指对项目或系统进行全过程的规划、设计、建设、 运营和维护，直到其生命周期结束。
建设工程管理的历史与发展
古代工程管理
以经验为主，缺乏科学性。
近代工程管理
逐步形成系统的管理理论和方法。
现代工程管理
强调信息化、智能化和绿色化，注重可持续发展。
02
建设工程管理的核心理 论
项目管理理论
项目管理理论概述
项目管理是一种系统的方法，用于规划、组 织、指导和控制各种资源，以实现项目目标 。
智能化
智能化是数字化发展的高级阶段，通过人工智能、大数据等技术，实现建设工程管理的智能化决策、智能化监控 和智能化作业。智能化技术有助于提高建设工程的安全性和质量。
绿色化与环保化
绿色化
随着环保意识的提高，建设工程管理正 逐步实现绿色化，包括绿色建筑设计、 绿色施工、绿色建筑材料等。绿色化技 术的应用有助于减少建设工程的环境影 响，提高资源利用效率。
数字化建设管理是信息技术在建设工程领域的应用创 新，为项目管理提供了更高效、智能的工具。
详细描述
利用大数据、云计算等技术，实现建设数据的实时采 集、处理和分析，为决策提供科学依据。通过物联网 技术，实现设备与设备之间的互联互通，提高施工现 场的智能化管理水平。利用虚拟现实和增强现实技术 ，进行施工模拟和可视化交底，提高施工质量和安全 。
项目管理的重要性
项目管理在建设工程中发挥着至关重要的作用，它 有助于确保项目按时、按预算和质量要求完成。
足功能需求的同时，降低成本和提高项目的性价比。
价值工程的核心思想
03
以最低的成本实现必要的功能，从而提高项目的整体
价值。
全寿命周期理论
全寿命周期理论概述
全寿命周期理论是指对项目或系统进行全过程的规划、设计、建设、 运营和维护，直到其生命周期结束。
建设工程管理的历史与发展
古代工程管理
以经验为主，缺乏科学性。
近代工程管理
逐步形成系统的管理理论和方法。
现代工程管理
强调信息化、智能化和绿色化，注重可持续发展。
02
建设工程管理的核心理 论
项目管理理论
项目管理理论概述
项目管理是一种系统的方法，用于规划、组 织、指导和控制各种资源，以实现项目目标 。
智能化
智能化是数字化发展的高级阶段，通过人工智能、大数据等技术，实现建设工程管理的智能化决策、智能化监控 和智能化作业。智能化技术有助于提高建设工程的安全性和质量。
绿色化与环保化
绿色化
随着环保意识的提高，建设工程管理正 逐步实现绿色化，包括绿色建筑设计、 绿色施工、绿色建筑材料等。绿色化技 术的应用有助于减少建设工程的环境影 响，提高资源利用效率。
数字化建设管理是信息技术在建设工程领域的应用创 新，为项目管理提供了更高效、智能的工具。
详细描述
利用大数据、云计算等技术，实现建设数据的实时采 集、处理和分析，为决策提供科学依据。通过物联网 技术，实现设备与设备之间的互联互通，提高施工现 场的智能化管理水平。利用虚拟现实和增强现实技术 ，进行施工模拟和可视化交底，提高施工质量和安全 。
项目管理的重要性
项目管理在建设工程中发挥着至关重要的作用，它 有助于确保项目按时、按预算和质量要求完成。
国际工程管理发展的趋势和工程管理的前沿研究方向课件
绿色工程项目管理案例分析
总结词
绿色工程项目管理是工程管理的新趋势，强调环境保护和可持续发展。
详细描述
随着全球环境问题的日益严重，绿色工程项目管理越来越受到重视。本部分将介绍绿色工程项目管理 的概念、原则和方法，并通过案例研究展示其在实践中的应用。
工程项目风险管理案例分析
总结词
工程项目风险管理是工程管理的重要组成部 分，对于项目的成功实施至关重要。
实践中的应用。
创新与创业在工程管理中的应用案例分析
总结词
创新与创业是推动工程管理发展的重要动力，也是未来工程管理的重要方向。
详细描述
创新和创业在工程管理中具有广泛的应用前景，包括技术创新、流程优化、商 业模式创新等方面。本部分将介绍创新与创业在工程管理中的应用和实践，并 通过案例研究展示其在实践中的应用。
04
工程管理发展的挑战与对 策
技术与人才短缺的挑战
总结词
重要、紧迫
详细描述
随着工程项目日益复杂，技术要求和人才需求也日益提 高。缺乏先进技术和人才已成为工程管理发展的重大挑 战。
工程项目融资与资金管理的挑战
总结词
关键、困难
详细描述
工程项目融资渠道有限，资金管理不善等问题，成为 制约工程管理的瓶颈。如何有效解决这些问题，是当 前的重要挑战。
特点
工程管理具有综合性、复杂性、实践性和创新性等特点。它需要融合多个学科的知识，包括经济学、管理学、物 理学、化学等。
工程管理的重要性
提高效率
有效的工程管理可以提高项目的效率，减少 浪费和不必要的成本。
降低风险
合理的工程管理可以降低项目风险，避免因 管理不善导致的损失。
保证质量
通过科学的工程管理，可以确保项目质量， 提高产品或服务的竞争力。
2023年工程管理前沿模板
数字化转型对工程管理的影响
1. 数据驱动的决策：数字化转型为工程管理提供了大量的数据来源和分析手段，使得决策过程更加科学和精确。通过数据采集、分析和建模，工程管理者可以更好地了解项目的进展情况、资源利用效率和风险预测等方面的信息，从而做出更加准确的决策。此外，数据驱动的决策还可以提供实时的反馈和调整机制，迅速应对项目中的问题和变化。
2. 另一方面，数字化技术在工程管理中的应用还体现在智能化监控与预测分析方面。借助传感器、物联网和人工智能技术，工程项目可以实时监测和分析各种关键参数，包括材料质量、设备状态、施工进度等。通过对这些数据进行深度挖掘和分析，可以及时发现潜在问题、预测未来趋势，从而主动采取措施避免可能的风险和延迟。这种智能化监控和预测分析的应用，有助于提高工程项目的质量和效率，同时减少资源的浪费和成本的增加。
利用虚拟化技术，建立数字化的工程模型，实现可视化的工程管理，方便监控和协调各项工作。
运用大数据分析和人工智能算法，对工程管理中的数据进行深度挖掘和分析，为决策提供科学依据。
引入云计算和移动终端技术，实现工程管理的跨部门、跨地域协同，提高项目的整体协调性。
结合物联网技术，实现设备和工人的实时监测与追踪，提高工程安全管理水平。
Thank You!
2023/6/29 星期四
沉默之建
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适应未来发展需求
1. 智能技术的广泛应用：随着人工智能和大数据技术的飞速发展，智能化的工程管理将成为未来的趋势。借助智能技术，包括物联网、传感器、无人机等，工程管理可以实现实时监测、数据分析和预测，从而提高工程质量、效率和安全性。
2. 可持续发展的追求：在全球范围内，可持续发展已成为重要的发展目标。工程管理也在朝着可持续方向发展。未来，工程项目将更加注重节能减排、环境保护和资源利用效率，通过采用可再生能源、绿色建筑材料等手段，促进工程项目的可持续发展，并满足社会对环境友好和可持续性的要求。
建设工程管理前沿理论与未来发展
工程管理
涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理
工程管理（涵盖项目各参与方的管理）
投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方
2020/11/23
6
1 工程管理的内涵
对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解
工程管理
增值
2020/11/23
7
工程建设增值
增 值
工程使用 （运行）增值
2020/11/23
11
在许多国家，工程项目管理由专业人士 — 建造师（营 造师）、建筑师或工程师担任。建造师可以在业主方、 承包商、设计方和供货方从事工程项目管理工作，也 可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关 的工作。建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段 的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的开发管 理和项目使用阶段的设施管理工作等。
理
2020/11/23
3
项目管理的时间范畴
开
始 设计
项目决策
准备
决策阶段
设计 施工
实施阶段
结
动用前 束 准备
使用阶段
PM=PP+PC FM
DM
PP
PC
PM = PP + PC
2020/11/23
4
决策阶段
投资方
DM
开发商
DM
设计方
施工方
供货方
物业管理方
实施阶段
设计准备 设计
施工
PM PM
PM PM PM
➢境外著名的建筑师事务所在我国提供了很多优秀作品，但 境外的项目管理咨询（顾问）公司很少参与我国的工程建 设，我国与国际水平相当的工程项目管理咨询（顾问）公 司也还很少。正由于项目管理的组织尚不健全，直接影响 了项目管理水平的提高。
工程管理专业毕业论文选题
工程管理专业毕业论文选题工程管理专业毕业论文选题工程管理专业是一门综合性较强的学科，涉及到工程建设的各个环节和方面。
毕业论文选题的选择对于学生的学术研究和职业发展都有着重要的影响。
本文将探讨工程管理专业毕业论文选题的一些思路和建议，以帮助学生更好地选择合适的课题。
一、行业前沿课题随着科技的不断发展和社会的进步，工程管理领域也面临着新的挑战和机遇。
选择行业前沿的课题，可以使学生了解最新的研究动态，并为未来的职业发展做好准备。
例如，可以选择研究智能建筑技术在工程管理中的应用，或者是绿色建筑在可持续发展中的作用等。
二、项目管理与效率提升项目管理是工程管理的核心内容之一，选取与项目管理相关的课题可以帮助学生深入理解项目管理的原理和方法，并提升项目管理能力。
例如，可以选择研究项目管理中的风险管理策略，或者是项目进度控制的优化方法等。
三、工程质量与安全管理工程质量和安全是工程管理中至关重要的一环，选取与工程质量和安全管理相关的课题可以帮助学生深入了解质量和安全管理的要点和技巧。
例如，可以选择研究建筑施工中的质量控制方法，或者是工程安全管理中的风险评估与防范措施等。
四、工程成本与经济效益分析工程成本和经济效益是工程管理中的重要指标，选取与工程成本和经济效益分析相关的课题可以帮助学生掌握成本控制和经济效益评估的方法和技巧。
例如，可以选择研究工程项目的成本估算方法，或者是工程项目的投资回报率分析等。
五、工程管理的软实力工程管理不仅仅涉及到技术和方法，还需要具备一定的软实力，如沟通能力、领导能力和团队合作能力等。
选取与工程管理的软实力相关的课题可以帮助学生提升自身的综合素质。
例如，可以选择研究工程管理中的沟通与协调技巧，或者是领导力在工程管理中的应用等。
六、案例分析与实践应用通过案例分析和实践应用，可以帮助学生将理论知识与实际问题相结合，提升解决实际问题的能力。
可以选择研究某个具体的工程项目案例，分析其中的管理问题和解决方法，或者是通过实地调研和实践应用，探索工程管理的最佳实践等。
工程管理前沿
工程管理的重要性及作用
工程管理的重要性
• 工程管理是工程项目成功的关键，有效的工程管理可以确保项目的顺利进行和目标的实现。
• 工程管理可以提高项目效率，降低项目成本，提高项目的经济效益。
• 工程管理有助于提高企业竞争力，通过优秀的项目管理，企业可以赢得客户的信任和市场
的认可。
工程管理的作用
• 规划作用：工程管理可以帮助企业制定合理的项目计划，明确项目的目标和实施方案。
、沟通管理、风险管理、采购管理、利益相关者管理等十个知识领域，为工程管理提供了全面的管理方法和技
巧。
• 项目管理工具和技术：PMBOK指南介绍了项目管理工具和技术，如需求分析、计划编制、进度控制、成本控
制、风险管理等，为工程管理提供了实用的工具和方法。
关键路径法与风险管理在工程管理中的应用
关键路径法（CPM）
02
工程管理的前沿理论与发展趋势
敏捷项目管理在工程管理中的应用
敏捷项目管理在工程管理中的应用
• 需求管理：敏捷项目管理采用用户故事和优先级排序等方法，更有效地管理项目需求。
• 项目计划：敏捷项目管理采用迭代式计划，便于在项目过程中进行调整和优化。
• 团队协作：敏捷项目管理强调自组织团队和日常站会，提高团队的协作效率。
• 提出改进工程管理的建议，如完善项目管理流程、提高团队建设水平、加强风险管
理等。
05
工程管理的未来展望与职业发展
工程管理在未来发展中的机遇与挑战
机遇
挑战
• 分析工程管理在未来发展中的机遇，如绿色建筑、数字
• 分析工程管理在未来发展中面临的挑战，如市场竞争加
化与智能化技术、全球化等。
剧、客户需求多样化、环境保护压力等。
工程管理的前沿研究方向
协作与信任建立
利用数字化技术进行工程设计和施工，实现精细化管理和智能化建造，提高工程质量和效率。
数字化设计与建造
通过数字化技术收集和分析工程项目全过程的数据，为管理者提供实时、准确的数据支持，提高决策效率和准确性。
数据驱动的决策支持
数字化技术可以实现远程管理和监控，方便各方之间的协作和沟通，降低管理成本和风险。
区块链技术在工程项目审计中的应用，如数据共享、透明度和可信度提升。
03
分析数字化转型过程中面临的战略、组织和实施挑战。
01
数字化转型在制造业中的应用，如智能制造、工业互联网和物联网技术。
02
探讨数字化转型对制造业生产模式、供应链管理和企业竞争力的影响。
01
02
03
05
CHAPTER
未来展望与研究方向
针对大规模、高风险、高复杂度的工程项目，研究如何实现高效的项目管理和团队协作。
复杂项目管理
研究如何激发和引导技术创新和管理创新，推动工程领域的持续发展。
创新管理
利用人工智能、大数据等技术手段，实现工程管理的智能化和自动化。
智能工程管理
关注工程管理中的伦理问题和社会责任，推动工程建设与环境保护、社会发展的和谐统一。
现代工程管理
现代工程管理更加注重创新、合作与可持续发展，涉及领域不断扩大，与其他学科交叉融合。
02
CHAPTER
现代工程管理的挑战与机遇
全球化与国际化
01
随着全球化的加速和工程项目的国际化，如何应对不同国家和地区的文化差异、法律法规、技术标准等挑战，成为工程管理领域的重要研究方向。
跨国合作与项目管理
可持续发展
随着对环境保护的重视，工程管理将更加注重项目的可持续性，包括环境影响评估、资源利用效率以及社会责任等方面。
利用数字化技术进行工程设计和施工，实现精细化管理和智能化建造，提高工程质量和效率。
数字化设计与建造
通过数字化技术收集和分析工程项目全过程的数据，为管理者提供实时、准确的数据支持，提高决策效率和准确性。
数据驱动的决策支持
数字化技术可以实现远程管理和监控，方便各方之间的协作和沟通，降低管理成本和风险。
区块链技术在工程项目审计中的应用，如数据共享、透明度和可信度提升。
03
分析数字化转型过程中面临的战略、组织和实施挑战。
01
数字化转型在制造业中的应用，如智能制造、工业互联网和物联网技术。
02
探讨数字化转型对制造业生产模式、供应链管理和企业竞争力的影响。
01
02
03
05
CHAPTER
未来展望与研究方向
针对大规模、高风险、高复杂度的工程项目，研究如何实现高效的项目管理和团队协作。
复杂项目管理
研究如何激发和引导技术创新和管理创新，推动工程领域的持续发展。
创新管理
利用人工智能、大数据等技术手段，实现工程管理的智能化和自动化。
智能工程管理
关注工程管理中的伦理问题和社会责任，推动工程建设与环境保护、社会发展的和谐统一。
现代工程管理
现代工程管理更加注重创新、合作与可持续发展，涉及领域不断扩大，与其他学科交叉融合。
02
CHAPTER
现代工程管理的挑战与机遇
全球化与国际化
01
随着全球化的加速和工程项目的国际化，如何应对不同国家和地区的文化差异、法律法规、技术标准等挑战，成为工程管理领域的重要研究方向。
跨国合作与项目管理
可持续发展
随着对环境保护的重视，工程管理将更加注重项目的可持续性，包括环境影响评估、资源利用效率以及社会责任等方面。
工程管理前沿设计方案有哪些
工程管理前沿设计方案有哪些一、引言工程管理是一个复杂而系统的管理体系，其目标是为了实现工程项目的高效和高质量完成。
在工程管理的实施中，随着科技的发展和市场的需求，工程管理的前沿设计方案也在不断创新和完善。
本文将对工程管理前沿设计方案的实施举措进行分析，并提出相应的建议。
二、实施举措分析1.信息化管理随着信息技术的飞速发展，信息化管理已经成为工程管理的一项重要的前沿设计方案。
信息化管理不仅可以提高管理效率，还可以降低管理成本。
工程管理信息化系统可以实现对项目进度、成本、质量等方面的全面监控，使项目管理更加科学和精细。
因此，企业需要加强信息化管理系统的建设，引入先进的信息技术，优化管理系统，提高管理效率。
2.智能化技术随着人工智能和大数据技术的不断进步，智能化技术已经成为工程管理的前沿设计方案。
智能化技术可以帮助企业提高项目的规划、设计、施工和监控能力，提高项目管理的智能化水平，提高管理的精细化和科学化水平。
因此，企业要加强智能化技术的引入和运用，提高管理水平和竞争力。
3.绿色可持续发展随着全球环境问题的日益严重，绿色可持续发展已经成为工程管理的重要方向。
绿色可持续发展要求工程项目在设计、施工、运行等各个阶段都要考虑环境保护和资源节约，实现生态环境和经济效益的双赢。
因此，工程管理需要加强绿色可持续发展理念的宣传和培训，加强技术创新，提高工程项目的环保水平。
4.全过程管理工程管理需要实施全过程管理，包括项目前期的规划、设计、论证、项目中期的施工、监控、项目后期的验收、运行和维护等各个环节。
全过程管理可以提高项目的整体管理效率和质量，确保项目实现按时、按质、按量的完成。
因此，企业要加强全过程管理的实施，建立和完善全过程管理体系，提高项目管理水平。
5.功能性设计工程管理需要加强对项目的功能设计，将项目的设计、施工和运营的功能特点充分考虑，实现项目的高效和高质量完成。
功能性设计可以提高项目的整体性能和可靠性，确保项目的长期稳定运行。
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DM
设计方
施工方
供货方
使用期的管理方
实施阶段
准备
设计
施工
PM PM
PM PM PM
使用阶段 FM
FM
DM - Development Management PM - Project Management FM - Facility Management
国际工程管理的前沿研究
Project
Management 项目管理
涉及建设工程项目 的全过程的管理
项目前期策划与管理 DM 项目实施期项目管理 PM 项目使用期设施管理 FM
工程管理
涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理
投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方
1 工程管理的内涵
对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解
决策阶段
投资方
DM
开发方
Minicomputer
国际工程管理的前沿研究
项目管理学科的发展
4. Generation
Change Management
3. Generation
变更管理
Portfolio Management
2. Generation
Program Management
1. Generation
整个项目建设的管理
工程管理的前沿研究方向
丁士昭 同济大学 工程管理研究所
2001.12.06
工程管理的 前沿研究方向
工程管理的 发展
国内-国际
现代科学技术的 发展
IT技术
教师的CPD对专业的发展至关重要
1 工程管理的内涵
对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解
工程管理
增值
1 工程管理的内涵
对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解
problem
•静态＝>动态， 被动＝>主动， 呈现＝>智能
•网格计算 （Grid), 网络服务, .NET…
智能网络
•Client-server, server-server, client-client (p2p) （现在～）
•XML/SOAP/UDDI, ….
Internet起始阶段 （70~90‘s)
奥运工程建设信息平台的定义
工程建设管理信息平台 的核心功能
工程建设 信息平台
硬件系统 软件系统
项目信息门户
（PIP-Project Information Portal）
操作系统
应用软件 （一般工具软件 和项目管理软件）
工程项目信息门户 (PIP) 的应用
信息交换方式的转变
业主
物业 经理
咨询
供货商
在对项目实施全过程中项目参与各方产 生的信息和知识进行 集中式管理 的基础上， 为项目的参与各方在 Internet 平台上提供 一个获取个性化项目信息 的入口，
从而为项目的参与各方提供一个高效率 信息交流和共同工作的环境。
工程项目信息门户 (PIP) 的分类
PSWS - 为一个特定的项目建立的网站
Project Management
项目管理
组合管理
E-business 电子商务
e-Commerce
电子采购 供应链管理. ......
e-Collaboration
在线项目管理 项目信息门户 ......
Internet/Intranet/Extranet
项目信息门户的内涵 （project information portal)
Project Specific Website
PIP
Project Information Portal
ASP - 为众多项目服务的公用信息平台
Application Service Provide
PIP不仅仅是一种技术工具和手段，而是工程建设项目实施在信息时代的一个 重大的组织变革，国际学术界和工程界认为它是工程管理的一场革命。
Many people use the terms Internet and World Wide Web (a.k.a. the Web) interchangeably, but in fact the two terms are not synonymous. The Internet and the Web are two separate but related things. The Internet is a massive network of networks, a networking infrastructure. It connects millions of computers together globally, forming a network in which any computer can communicate with any other computer as long as they are both connected to the Internet. Information that travels over the Internet does so via a variety of languages known as protocols. The World Wide Web, or simply Web, is a way of accessing information over the medium of the Internet. It is an informationsharing model that is built on top of the Internet. The Web uses the HTTP protocol, only one of the languages spoken over the Internet, to transmit data. Web services, which use HTTP to allow applications to communicate in order to exchange business logic, use the the Web to
Project Controlling 项目总控
Integrated Management 集成化管理
Satellite
Workstation
Digital Environment--web based platform 基于网络平台
Minicomputer
国际工程管理的前沿研究
Project
Management
•物理层+TCP/IP •小范围
Web阶段
（90‘s~现在）
•HTTP+Browser =〉呈现信息的窗口 •技术＝>文化 • Client-Server
1970
1980Βιβλιοθήκη 19902000The Difference Between the Internet and the World Wide Web
设计
分包
专业
设计
总包
工程项目信息门户 (PIP) 的应用
信息交换方式的转变
业主
物业 经理
咨询
供货商 分包
PIP
总包
设计
专业 设计
信息集成是我们的目标
Many databanks, variously structured,
widely distributed, loosely federated - finding “best data” a
项目管理
Program
Management
整个项目建设的管理
Portfolio
Management
组合管理
Change
Management
变更管理
Project Controlling 项目总控
Integrated Management 集成化管理
Satellite
Workstation
Digital Environment-web based platform