建设工程管理的前沿理论和发展(1)
建筑工程中的建筑学科前沿与发展趋势
建筑工程中的建筑学科前沿与发展趋势建筑学科作为建筑工程中的核心学科，一直处于不断发展和进步的状态。
本文旨在探讨当前建筑学科的前沿领域和发展趋势。
以下将从可持续发展、数字化技术、创新材料和人文关怀等方面进行讨论。
一、可持续发展可持续发展是当前建筑学科的重要方向之一。
由于人口增长和城市化进程的加快，建筑学科需要寻找更加环保和节能的设计和施工技术。
这方面的研究涉及到建筑材料的循环利用、建筑节能技术的创新以及建筑废物的处理等。
例如，绿色建筑和Passive House等概念的提出，推动了建筑学科在可持续发展领域的前进。
二、数字化技术数字化技术的出现对建筑学科带来了前所未有的变革。
建筑信息模型（BIM）的应用成为建筑设计和施工过程中的一项重要技术。
通过BIM，建筑师、工程师和施工人员可以在一个共享的平台上协同工作，提高工作效率和减少错误。
此外，虚拟现实（VR）和增强现实（AR）等技术的引入，也为建筑学科带来了更多的可能性。
三、创新材料创新材料在建筑学科中起着至关重要的作用。
随着科技的不断进步，新材料的涌现为建筑工程提供了更多的选择。
如高性能混凝土、碳纤维等新材料的应用，不仅改善了建筑的性能和寿命，还降低了施工成本。
此外，可再生材料和低碳材料的研发和应用也是当前建筑学科的一个重要方向。
四、人文关怀在建筑学科的发展中，人文关怀也逐渐成为一个重要的领域。
建筑不仅是一个物质的结构，更是一个人们居住、工作和交流的场所。
因此，建筑学科需要关注人们的需求和舒适感。
这方面的研究包括建筑的人文氛围设计、室内环境的人性化配置以及无障碍设计等。
这些研究将建筑学科与心理学、社会学等领域相结合，为人们提供更加舒适和人性化的建筑环境。
综上所述，建筑学科在可持续发展、数字化技术、创新材料和人文关怀等方面正处于不断创新和发展的阶段。
未来，随着科技的不断进步和人们对环境和生活质量的不断追求，建筑学科将继续在这些领域取得突破性的进展。
建筑工程将更加环保、高效和人性化，为人们创造更美好的居住和工作环境。
建设工程管理的前沿理论和发展
足功能需求的同时，降低成本和提高项目的性价比。
价值工程的核心思想
03
以最低的成本实现必要的功能，从而提高项目的整体
价值。
全寿命周期理论
全寿命周期理论概述
全寿命周期理论是指对项目或系统进行全过程的规划、设计、建设、 运营和维护，直到其生命周期结束。
建设工程管理的历史与发展
古代工程管理
以经验为主，缺乏科学性。
近代工程管理
逐步形成系统的管理理论和方法。
现代工程管理
强调信息化、智能化和绿色化，注重可持续发展。
02
建设工程管理的核心理 论
项目管理理论
项目管理理论概述
项目管理是一种系统的方法，用于规划、组 织、指导和控制各种资源，以实现项目目标 。
智能化
智能化是数字化发展的高级阶段，通过人工智能、大数据等技术，实现建设工程管理的智能化决策、智能化监控 和智能化作业。智能化技术有助于提高建设工程的安全性和质量。
绿色化与环保化
绿色化
随着环保意识的提高，建设工程管理正 逐步实现绿色化，包括绿色建筑设计、 绿色施工、绿色建筑材料等。绿色化技 术的应用有助于减少建设工程的环境影 响，提高资源利用效率。
数字化建设管理是信息技术在建设工程领域的应用创 新，为项目管理提供了更高效、智能的工具。
详细描述
利用大数据、云计算等技术，实现建设数据的实时采 集、处理和分析，为决策提供科学依据。通过物联网 技术，实现设备与设备之间的互联互通，提高施工现 场的智能化管理水平。利用虚拟现实和增强现实技术 ，进行施工模拟和可视化交底，提高施工质量和安全 。
项目管理的重要性
项目管理在建设工程中发挥着至关重要的作用，它 有助于确保项目按时、按预算和质量要求完成。
建设工程管理前沿理论和发展
建设工程管理前沿理论和发展引言随着科学技术的不断进步和社会需求的不断增长，建设工程管理也在不断发展和进步。
本文将探讨建设工程管理的前沿理论和发展。
现代建设工程管理随着信息技术和计算机技术的不断发展，现代建设工程管理也日益智能化、数字化、网络化和协同化。
现代建设工程管理包括：设计管理、施工管理、质量管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面。
其中，信息化建设工程管理受到了越来越多的重视。
信息化建设工程管理信息化建设工程管理是指利用信息技术手段在建设工程管理中实现全程数字化、集成化和信息互通的一种管理模式。
信息化建设工程管理具有以下优点：•信息化手段提高了建设工程管理的效率和准确性。
•信息化建设工程管理提高了管理的透明度和可控性。
•信息化建设工程管理提供了实时监控和数据分析的手段，从而及时发现和解决问题。
BIM技术在建设工程管理中的应用BIM是建筑信息模型的缩写，是一种基于三维建模的数字化建设工程管理技术。
BIM技术可以在建设工程管理的各个环节中起到重要作用，包括：•设计管理：BIM技术可以实现设计方案的三维可视化，提高设计方案的质量和准确性。
•施工管理：BIM技术可以将设计方案转化为施工图，实现自动化的施工计划调整，提高施工效率和质量。
•质量管理：BIM技术可以通过模型检查，检测设计方案和施工图中的错误和矛盾，避免施工过程中的质量问题。
•安全管理：BIM技术可以通过安全分析，识别施工安全隐患，提高施工安全水平。
•成本管理：BIM技术可以通过模型量算、进度计划等功能，实现成本估算和控制。
建设工程管理的未来发展方向随着社会需求的不断变化和科技的不断进步，建设工程管理也需要不断改进和更新。
未来建设工程管理的发展方向包括：绿色建筑绿色建筑是指在建筑设计和施工中采用环保材料和技术，降低建筑对环境的影响，提高建筑的能源利用效率的一种建筑模式。
未来建设工程管理需要更加注重环保和可持续性问题。
人工智能应用人工智能技术可以应用于建设工程管理中的大量数据处理、智能决策等方面。
管理的前沿理论
企业信息技术的核心内容，实现企业生产经营活动及管理活动中各项信息的收集、存储、加工、传输、分析和利用，为企业高层提供决策依据。
建筑业信息化发展的总体目标
建筑业信息化基础建设
结合建筑业现有的基础，提高信息技术应用的标准化水平，制定信息化标准规范体系与编码体系 制定信息技术应用与信息安全的管理制度 根据建设企业的发展要求和信息技术的特点，建设企业信息化内容应为： 1．建立适应信息技术要求的企业生产经营活动模式包括企业的业务流程和管理流程，完善企业组织结构、管理制度等。 2．以管理模式为依据，建立起企业的总体数据库。该总体数据库分为两个基本部分，一个基本部分是用来描述企业日常生产经营活动和管理活动中的实际数据及其关系；另一个基本部分则是用来描述企业高层决策者的决策信息。企业信息化是一项集成技术：企业建设信息化的关键点在于信息的集成和共享。
基于BIM 进度控制
空间
01
4D 模型
时间
02
5D 模型
费用
03
BIM部分典型应用
BIM
项目 策划
项目 设计
项目 施工
项目 运营
3.建设工程管理信息化
4.基于建筑信息模型的工程管理
2.建设工程全寿命的集成化管理
1.建设工程项目的总控理论
谢 谢
THANK FOR YOU WATCHING
6
我国建设项目管理的发展
目前国内存在的问题
问题
工程项目管理只 局限于施工领域
建设监理方项目 管理服务发展慢
缺乏国际水平项 目管理咨询公司
设计和供货方的项目管理较薄弱
项目管理还停留在较粗放的状况
基于建筑信息模型工程管理
建设工程全寿命集成化管理
工程项目管理前沿理论与发展课件
失败项目管理案例分析
失败项目管理案例
通过分析失败的项目管理案例，总结教训， 避免类似问题的再次发生。
风险管理不足
未能有效识别和应对项目风险，导致项目失 败或严重延误。
沟通不畅
项目团队内部或与利益相关者之间沟通不畅， 导致信息传递失真或延误。
资源分配不合理
未能合理分配人力、物力和财力等资源，导 致资源不足或浪费。
节约成本
通过合理的资源分配和成本控制，降 低项目成本，提高经济效益。
优化资源配置
工程项目管理能够实现资源的合理配 置，提高资源利用效率。
促进企业可持续发展
良好的项目管理能力是企业核心竞争 力的体现，有助于企业在激烈的市场 竞争中保持领先地位。
工程项目管理的历史与发展
古代工程项目管理
近代工程项目管理
数字化项目管理可以实现项目资源的优化配置，降低项目成本，提高项目效益，同时还可以实现项目管理的智能化和自动化， 提高项目管理的科学性和规范性。
人工智能在项目管理中的应用
人工智能在项目管理中的应用是指利 用人工智能技术对项目管理进行智能 化处理的一种方式，通过人工智能技 术实现项目管理的自动化、智能化和 精细化。
06
未来工程项目管理展望
技术发展对项目管理的影响
数字化技术 物联网技术 虚拟现实与增强现实技术
项目管理在未来的应用领域拓展
01
绿色项目管理
02
城市综合开发项目管理
03
重大基础设施项目管理
未来工程项目管理的创新点
项目管理与其他学科的交叉融合 个性化项目管理
全生命周期项目管理
THANKS
感谢观看
VS
人工智能在项目管理中的应用可以实 现项目管理的快速响应和动态调整， 提高项目管理的灵活性和适应性，同 时还可以实现项目管理的数据分析和 预测，提高项目管理的科学性和预见 性。
建设工程管理前沿理论与未来发展
工程管理
涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理
工程管理（涵盖项目各参与方的管理）
投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方
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1 工程管理的内涵
对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解
工程管理
增值
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7
工程建设增值
增 值
工程使用 （运行）增值
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11
在许多国家，工程项目管理由专业人士 — 建造师（营 造师）、建筑师或工程师担任。建造师可以在业主方、 承包商、设计方和供货方从事工程项目管理工作，也 可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关 的工作。建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段 的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的开发管 理和项目使用阶段的设施管理工作等。
理
2020/11/23
3
项目管理的时间范畴
开
始 设计
项目决策
准备
决策阶段
设计 施工
实施阶段
结
动用前 束 准备
使用阶段
PM=PP+PC FM
DM
PP
PC
PM = PP + PC
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4
决策阶段
投资方
DM
开发商
DM
设计方
施工方
供货方
物业管理方
实施阶段
设计准备 设计
施工
PM PM
PM PM PM
➢境外著名的建筑师事务所在我国提供了很多优秀作品，但 境外的项目管理咨询（顾问）公司很少参与我国的工程建 设，我国与国际水平相当的工程项目管理咨询（顾问）公 司也还很少。正由于项目管理的组织尚不健全，直接影响 了项目管理水平的提高。
和工程项目管理前沿理论与发展
项目管理办公室（PMO）
项目管理办公室（PMO）是一个组织机构，负责提供 项目管理的方法论、流程和工具等方面的指导，以确
保项目顺利实施并达成组织目标。
输入 标题
详细描述
PMO负责制定项目管理标准和最佳实践，提供项目管 理培训和支持，监控项目执行情况，协调资源分配和 风险管理等方面的活动。
总结词
总结词
价值导向项目管理
总结词
价值导向项目管理是一种以实现客户价值为核心的项目管理方法，强 调在项目全过程中关注客户价值和需求。
详细描述
价值导向项目管理要求在项目前期明确客户价值和需求，通过制定价 值计划、价值方案和价值目标来实现客户价值的最大化。
总结词
价值导向项目管理有助于提高客户满意度、增强竞争优势和实现长期 合作。
项目管理领域的人才短缺问题日益突 出。应对策略包括加强项目管理专业 教育、培训和实践，提高项目管理专 业人才的素质和能力，同时吸引和培 养更多的年轻人加入项目管理行业。
全球化与跨文化沟通
随着全球化的加速，跨文化沟通在项 目管理中变得越来越重要。应对策略 包括培养项目经理的跨文化意识和沟 通能力，尊重文化差异，促进跨文化 团队的合作与协同。同时，应关注国 际项目管理标准和最佳实践的推广和 应用，以提高项目管理的全球一致性 和竞争力。
详细描述
价值导向项目管理要求项目团队关注客户需求和市场变化，不断优化 产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
03
工程项目管理发展动态
数字化项目管理
01
数字化项目管理是指利用数字化技术和工具对工程项目进行管理的方法。通过 数字化项目管理，可以实现项目信息的实时共享、协同工作和远程管理，提高 项目管理的效率和准确性。
工程管理未来发展趋势(1)
工程管理未来发展趋势(1)工程管理未来发展趋势：近年来，随着信息技术的发展和全球经济的不断变化，工程管理的发展趋势也日益明显。
未来，工程管理将继续以以下几个方面发展。
一、数字化转型数字化转型将是未来工程管理最重要的发展趋势之一。
工程管理的数字化转型将涉及到多个方面，包括数据管理、流程优化、智能化等。
数据的采集、存储、分析和利用将成为工程管理的核心。
流程优化将使工程管理更加高效，如自动化流程、在线协作和虚拟沙盘。
智能化将使工程管理更加智能化和自动化，例如通过人工智能、机器学习等技术实现自动化预测、智能调度和自动优化等功能。
二、可持续性可持续性是未来工程管理的关键发展领域之一。
工程管理将越来越注重环境、社会和经济的可持续性，通过协调各方利益，实现项目可持续性目标。
可持续性的实现将涉及到更多的环境评估、社会责任和经济效益的平衡，将更多关注社会问题和环保问题，包括对当地人口的贡献、对文化遗产和环境的保护等。
三、创新技术创新技术是未来工程管理的重要发展趋势之一。
如3D打印、无人驾驶技术、互联网等。
新技术的引入将使工程管理更加智能、高效和低成本。
例如，利用3D打印技术可以极大的减少建筑现场的工期和成本，提高工程质量。
使用无人驾驶技术可以更加安全高效地运输材料和设备。
四、人才培养人才培养是未来工程管理发展的重点之一。
随着社交网络的发展和全球化的进程，工程管理将更加注重协作、知识共享和跨文化沟通。
未来人才培养将更加注重培养全方位、高效的工程管理人才，包括技术、协作、沟通、创新等方面。
综上所述，数字化转型、可持续性、创新技术和人才培养是未来工程管理的重要发展方向。
在这些趋势推动下，工程管理将逐步从工具化向智能化、高效化、可持续化发展。
预计未来10年内，工程管理将迎来快速增长和变革。
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讲师简介
❖ 揭京博士 ❖ 国际企业策略教练技术注册高级导师 ❖ CFO培训特聘高级讲师 ❖ 中国商业技师协会国家级特聘高级讲师 ❖ 香港中文大学、北京大学、复旦大学访问学者 ❖ 教育部高校青年骨干教师 ❖ 重庆市经济学会常务理事 ❖ 南岸区政协委员 ❖ 上市公司独立董事 ❖ 联系电话：13908367020
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一.建设工程项目管理的发展
二战后，美国海军在研究开发北极星号潜水艇的导弹系统时创造出项目时间
管理工具，计划评审技术PERT（Program Evaluation and Review
Technique）。后来，美国国防部又创造出项目范围管理工具——工作分解
结构法WBS（Work Break－down Structures）来提高项目活动的效率。。
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一.建设工程项目管理
从管理方法上看，今天的项目管理运用技术、经济、法律和 社会科学知识进行管理。对于不同的参与者涉及的项目管理 阶段，取决于具体的情况，例如，设计-建造合同，承包商 涉及的项目管理就包括了设计、施工等阶段。又例如，对于 BOT合同，承包商涉及的项目管理可能就包括设计、施工和 使用等阶段。对于不同的合同，也可以包括概念阶段。
80%左右。因此，高质量的完成设计任务是项目成功的先决条件。
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一.建设工程项目管理的发展
设计阶段
施工阶段 PM
这是一个很大的进步，设计也成为项目管理的对象，并且 将设计和施工阶段连成一个整体来进行管理。设计相对于 施工而言，有更多的创造性活动，因此，管理设计需要更 多的艺术和科学的成分，“效率”不再是唯一的追求。价 值工程就是这一思想的反映。
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主要内容
1.建设工程项目管理的发展 2.建设工程项目总控理论及其应用 3.建设工程项目全寿命的集成化管理 4. 建设工程项目信息模型 5. 建筑业绿色产业链
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一
建设工程项目管理的发展
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一. 建设工程项目管理的发展
二战后科学技术的发展为项目管理的产生奠定了基础，以 军事工程为主的项目活动产生了项目管理。二战后的经济 大发展又促进了项目管理的进一步发展，及向其它行业的 迅速扩展，项目管理已广泛地普及到水利、电力、医药、 化工、IT …等行业，很多活动可以以项目形式加以管理， 基于项目的活动越来越多。
2
实践以人为本的理 念，生产舒适、健 康、环保、安全的 生产和生活场所。
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一.建设工程项目管理的发展
那时的项目管理，运用技术的手段，例如：计划调度技术 （如PERT）、预算管理技术（如S-曲线）或者是资源分配 技术，其管理的目标是提高项目活动的“效率”。因此，项 目管理产生初期管理专家追求管理创新的实质都是“效率”。
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一.建设工程项目管理的发展
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一.建设工程项目管理的发展
当然，发展还在继续，工程前期的重要性表现在对项目经济效益 的决定性。工程项目管理活动开始向设计的上游延伸，目的是确 保设计合理、经济和实用性。
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一.建设工程项目管理的发展
前期阶段
设计阶段
施工阶段
PM
这是一个更大的进步，项目的整合在扩大，在追求的效 率的同时效率，强调对资源的有效的利用。
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一.建设工程项目管理的发展
作为一种结果，工程项目管理的范围包括设计，甚至在管 理模式、方法上出现了，将设计—施工进行整合，例如， 打破传统的设计—招标—建设模式，开始将部分施工图设 计任务委托给承包商而不是设计者完成，早期的FIDIC合 同版本，为这种整合提供了合同管理的条件。
施工阶段 PM
效率成为项目管理专家关注的焦点，一个很重 要的原因是，那时项目管理的对象是项目的实 施阶段。
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一.建设工程项目管理的发展随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目管理目标的实现
影响巨大，这就是工程界已经形成的共识：工程设计费用一般只相当于工
程造价的5%以下，但正是这少于5%的费用对工程造价的影响度却高达
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一.建设工程项目管理
工程管理范围扩展的同时，项目管理专家越来越关注、重视 两端的管理活动，特别是将概念阶段的管理称为创造性的管 理工作，将施工管理称为程式化的管理工作，项目管理阶段 延伸到使用阶段，体现服务至上、可持续观的理念。
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一.建设工程项目管理
1
应用人类最先进的 科学和技术成果， 努力节约资源，不 断地提高生产效率， 获得更好的经济效 益。
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一.建设工程项目管理的发展
工程项目管理的范围进一步扩大：前期—设计—施工，反映 的仍然是整合管理。项目管理的手段有技术的、经济的、法 律的，管理开始逐渐增加其科学的充分，而不仅仅是一种技 术。
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一.建设工程项目管理的发展
前期阶段
设计阶段
施工阶段
运营阶段
PM
这是一个里程碑式的发展，根据项目中不同活动的特点 将项目划分成不同的阶段，对不同的阶段采用有的放矢 的管理方法，并在整体上将各个阶段加以整合，追求的 是效率、资源有效的利用、客户至上。
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一.建设工程项目管理的发展
直到19世纪中叶，工程活动造成越来越多社会矛盾等负价值，
以及客户至上理念的发展，学者们发现原有的工程项目管理
太多的关注生产效率、经济效益的问题，却忽视了工程活动
所带来的社会、伦理、服务等新的问题。
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一.建设工程项目管理的发展
时至今日，经济学家米尔顿·弗里德曼的古老公理，“商道 之道乃商也”不再完全正确。社会和公众要求工程建设领域 实现商业价值并承担更广泛意义的社会和道德责任，工程项 目管理研究的焦点已从“效率”扩展到“社会”。
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一.建设工程项目管理的发展
前期阶段
设计阶段
施工阶段
使用阶段
开发方 设计方 施工方 供货方 管理者
PM PM
PM PM
PM
这是一个革命，工程项目管理范围的延伸和整合，使得项目管 理以更高的视角、更多的参与者看待工程活动，最强的不仅仅 是效率、经济性，还包括了可持续发展观和以人为本的理念。