建设工程管理的前沿理论和发展共34页
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建设工程管理的前沿理论和发展
02 在建设工程中，价值工程可以帮助业主和设计师在满
足功能需求的同时，降低成本和提高项目的性价比。
价值工程的核心思想
03
以最低的成本实现必要的功能，从而提高项目的整体
价值。
全寿命周期理论
全寿命周期理论概述
全寿命周期理论是指对项目或系统进行全过程的规划、设计、建设、 运营和维护，直到其生命周期结束。
建设工程管理的历史与发展
古代工程管理
以经验为主，缺乏科学性。
近代工程管理
逐步形成系统的管理理论和方法。
现代工程管理
强调信息化、智能化和绿色化，注重可持续发展。
02
建设工程管理的核心理 论
项目管理理论
项目管理理论概述
项目管理是一种系统的方法，用于规划、组 织、指导和控制各种资源，以实现项目目标 。
智能化
智能化是数字化发展的高级阶段，通过人工智能、大数据等技术，实现建设工程管理的智能化决策、智能化监控 和智能化作业。智能化技术有助于提高建设工程的安全性和质量。
绿色化与环保化
绿色化
随着环保意识的提高，建设工程管理正 逐步实现绿色化，包括绿色建筑设计、 绿色施工、绿色建筑材料等。绿色化技 术的应用有助于减少建设工程的环境影 响，提高资源利用效率。
数字化建设管理是信息技术在建设工程领域的应用创 新，为项目管理提供了更高效、智能的工具。
详细描述
利用大数据、云计算等技术，实现建设数据的实时采 集、处理和分析，为决策提供科学依据。通过物联网 技术，实现设备与设备之间的互联互通，提高施工现 场的智能化管理水平。利用虚拟现实和增强现实技术 ，进行施工模拟和可视化交底，提高施工质量和安全 。
项目管理的重要性
项目管理在建设工程中发挥着至关重要的作用，它 有助于确保项目按时、按预算和质量要求完成。
足功能需求的同时，降低成本和提高项目的性价比。
价值工程的核心思想
03
以最低的成本实现必要的功能，从而提高项目的整体
价值。
全寿命周期理论
全寿命周期理论概述
全寿命周期理论是指对项目或系统进行全过程的规划、设计、建设、 运营和维护，直到其生命周期结束。
建设工程管理的历史与发展
古代工程管理
以经验为主，缺乏科学性。
近代工程管理
逐步形成系统的管理理论和方法。
现代工程管理
强调信息化、智能化和绿色化，注重可持续发展。
02
建设工程管理的核心理 论
项目管理理论
项目管理理论概述
项目管理是一种系统的方法，用于规划、组 织、指导和控制各种资源，以实现项目目标 。
智能化
智能化是数字化发展的高级阶段，通过人工智能、大数据等技术，实现建设工程管理的智能化决策、智能化监控 和智能化作业。智能化技术有助于提高建设工程的安全性和质量。
绿色化与环保化
绿色化
随着环保意识的提高，建设工程管理正 逐步实现绿色化，包括绿色建筑设计、 绿色施工、绿色建筑材料等。绿色化技 术的应用有助于减少建设工程的环境影 响，提高资源利用效率。
数字化建设管理是信息技术在建设工程领域的应用创 新，为项目管理提供了更高效、智能的工具。
详细描述
利用大数据、云计算等技术，实现建设数据的实时采 集、处理和分析，为决策提供科学依据。通过物联网 技术，实现设备与设备之间的互联互通，提高施工现 场的智能化管理水平。利用虚拟现实和增强现实技术 ，进行施工模拟和可视化交底，提高施工质量和安全 。
项目管理的重要性
项目管理在建设工程中发挥着至关重要的作用，它 有助于确保项目按时、按预算和质量要求完成。
国际工程管理发展的趋势和工程管理的前沿研究方向课件
绿色工程项目管理案例分析
总结词
绿色工程项目管理是工程管理的新趋势，强调环境保护和可持续发展。
详细描述
随着全球环境问题的日益严重，绿色工程项目管理越来越受到重视。本部分将介绍绿色工程项目管理 的概念、原则和方法，并通过案例研究展示其在实践中的应用。
工程项目风险管理案例分析
总结词
工程项目风险管理是工程管理的重要组成部 分，对于项目的成功实施至关重要。
实践中的应用。
创新与创业在工程管理中的应用案例分析
总结词
创新与创业是推动工程管理发展的重要动力，也是未来工程管理的重要方向。
详细描述
创新和创业在工程管理中具有广泛的应用前景，包括技术创新、流程优化、商 业模式创新等方面。本部分将介绍创新与创业在工程管理中的应用和实践，并 通过案例研究展示其在实践中的应用。
04
工程管理发展的挑战与对 策
技术与人才短缺的挑战
总结词
重要、紧迫
详细描述
随着工程项目日益复杂，技术要求和人才需求也日益提 高。缺乏先进技术和人才已成为工程管理发展的重大挑 战。
工程项目融资与资金管理的挑战
总结词
关键、困难
详细描述
工程项目融资渠道有限，资金管理不善等问题，成为 制约工程管理的瓶颈。如何有效解决这些问题，是当 前的重要挑战。
特点
工程管理具有综合性、复杂性、实践性和创新性等特点。它需要融合多个学科的知识，包括经济学、管理学、物 理学、化学等。
工程管理的重要性
提高效率
有效的工程管理可以提高项目的效率，减少 浪费和不必要的成本。
降低风险
合理的工程管理可以降低项目风险，避免因 管理不善导致的损失。
保证质量
通过科学的工程管理，可以确保项目质量， 提高产品或服务的竞争力。
工程项目管理前沿理论与发展课件
失败项目管理案例分析
失败项目管理案例
通过分析失败的项目管理案例，总结教训， 避免类似问题的再次发生。
风险管理不足
未能有效识别和应对项目风险，导致项目失 败或严重延误。
沟通不畅
项目团队内部或与利益相关者之间沟通不畅， 导致信息传递失真或延误。
资源分配不合理
未能合理分配人力、物力和财力等资源，导 致资源不足或浪费。
节约成本
通过合理的资源分配和成本控制，降 低项目成本，提高经济效益。
优化资源配置
工程项目管理能够实现资源的合理配 置，提高资源利用效率。
促进企业可持续发展
良好的项目管理能力是企业核心竞争 力的体现，有助于企业在激烈的市场 竞争中保持领先地位。
工程项目管理的历史与发展
古代工程项目管理
近代工程项目管理
数字化项目管理可以实现项目资源的优化配置，降低项目成本，提高项目效益，同时还可以实现项目管理的智能化和自动化， 提高项目管理的科学性和规范性。
人工智能在项目管理中的应用
人工智能在项目管理中的应用是指利 用人工智能技术对项目管理进行智能 化处理的一种方式，通过人工智能技 术实现项目管理的自动化、智能化和 精细化。
06
未来工程项目管理展望
技术发展对项目管理的影响
数字化技术 物联网技术 虚拟现实与增强现实技术
项目管理在未来的应用领域拓展
01
绿色项目管理
02
城市综合开发项目管理
03
重大基础设施项目管理
未来工程项目管理的创新点
项目管理与其他学科的交叉融合 个性化项目管理
全生命周期项目管理
THANKS
感谢观看
VS
人工智能在项目管理中的应用可以实 现项目管理的快速响应和动态调整， 提高项目管理的灵活性和适应性，同 时还可以实现项目管理的数据分析和 预测，提高项目管理的科学性和预见 性。
国际工程管理的前沿理论研究与实践PPT培训课件
应用领域
国际工程管理广泛应用于基础设施建设、能源开发、制造业等领域，为跨国公司 和国际组织提供项目管理咨询和服务。
当前研究热点与趋势
热点
国际工程管理的数字化转型、国际工程项目的可持续性发展、国际工程项目的风险管理 等。
趋势
随着人工智能、大数据等新技术的应用，国际工程管理将更加注重数字化和智能化，以 提高项目管理效率和质量。同时，国际工程管理将更加关注可持续发展和环境保护，推 动绿色建筑和绿色能源的发展。此外，国际工程管理将进一步加强跨文化沟通和合作，
环境保护和可持续发展理念将更加深 入人心，国际工程项目将更加注重环 保和可持续发展。
新技术对国际工程管理的影响与机遇
信息技术
如大数据、云计算、物联网等技术将为国际工程管理提供强大的 数据支持和信息共享平台。
人工智能
AI技术可用于项目决策、风险评估、成本控制等方面，提高管理效 率和精度。
3D打印与智能制造
跨文化管理理论
总结词
跨文化管理理论关注不同文化背景下的人员之间的沟通与合作，以提高组织的适应性和竞争力。
详细描述
随着全球化的加速和跨国项目的增多，不同文化背景的人员之间的沟通与合作成为项目管理的重要方面。跨文化 管理理论强调文化差异的认知、理解和尊重，通过跨文化培训、文化敏感性提升等手段，提高组织的适应性和竞 争力。
政治风险
由于项目所在国的政治环境不稳定，可能引发政权更 迭、政策变化、战争和恐怖袭击等风险，对国际工程 项目造成重大影响。
对策
在项目前期进行详细的政治风险评估，与当地政府和 相关部门建立良好的沟通机制，了解当地政策和法律 法规，并提前制定应对策略。同时，为应对突发政治 风险，应建立风险储备金和应急预案。
技术难题与对策
国际工程管理广泛应用于基础设施建设、能源开发、制造业等领域，为跨国公司 和国际组织提供项目管理咨询和服务。
当前研究热点与趋势
热点
国际工程管理的数字化转型、国际工程项目的可持续性发展、国际工程项目的风险管理 等。
趋势
随着人工智能、大数据等新技术的应用，国际工程管理将更加注重数字化和智能化，以 提高项目管理效率和质量。同时，国际工程管理将更加关注可持续发展和环境保护，推 动绿色建筑和绿色能源的发展。此外，国际工程管理将进一步加强跨文化沟通和合作，
环境保护和可持续发展理念将更加深 入人心，国际工程项目将更加注重环 保和可持续发展。
新技术对国际工程管理的影响与机遇
信息技术
如大数据、云计算、物联网等技术将为国际工程管理提供强大的 数据支持和信息共享平台。
人工智能
AI技术可用于项目决策、风险评估、成本控制等方面，提高管理效 率和精度。
3D打印与智能制造
跨文化管理理论
总结词
跨文化管理理论关注不同文化背景下的人员之间的沟通与合作，以提高组织的适应性和竞争力。
详细描述
随着全球化的加速和跨国项目的增多，不同文化背景的人员之间的沟通与合作成为项目管理的重要方面。跨文化 管理理论强调文化差异的认知、理解和尊重，通过跨文化培训、文化敏感性提升等手段，提高组织的适应性和竞 争力。
政治风险
由于项目所在国的政治环境不稳定，可能引发政权更 迭、政策变化、战争和恐怖袭击等风险，对国际工程 项目造成重大影响。
对策
在项目前期进行详细的政治风险评估，与当地政府和 相关部门建立良好的沟通机制，了解当地政策和法律 法规，并提前制定应对策略。同时，为应对突发政治 风险，应建立风险储备金和应急预案。
技术难题与对策
建设工程管理前沿理论与未来发展
工程管理
涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理
工程管理（涵盖项目各参与方的管理）
投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方
2020/11/23
6
1 工程管理的内涵
对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解
工程管理
增值
2020/11/23
7
工程建设增值
增 值
工程使用 （运行）增值
2020/11/23
11
在许多国家，工程项目管理由专业人士 — 建造师（营 造师）、建筑师或工程师担任。建造师可以在业主方、 承包商、设计方和供货方从事工程项目管理工作，也 可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关 的工作。建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段 的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的开发管 理和项目使用阶段的设施管理工作等。
理
2020/11/23
3
项目管理的时间范畴
开
始 设计
项目决策
准备
决策阶段
设计 施工
实施阶段
结
动用前 束 准备
使用阶段
PM=PP+PC FM
DM
PP
PC
PM = PP + PC
2020/11/23
4
决策阶段
投资方
DM
开发商
DM
设计方
施工方
供货方
物业管理方
实施阶段
设计准备 设计
施工
PM PM
PM PM PM
➢境外著名的建筑师事务所在我国提供了很多优秀作品，但 境外的项目管理咨询（顾问）公司很少参与我国的工程建 设，我国与国际水平相当的工程项目管理咨询（顾问）公 司也还很少。正由于项目管理的组织尚不健全，直接影响 了项目管理水平的提高。
国际工程管理发展趋势和工程管理前沿研究方向
1、大中型项目投资和经营的私有化进程的发展。
2、业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设 计+施工（Design + Build，或称Design + Construction，即中国所称谓的项目总承包）的方 式发包；希望建筑业提供形成建筑产品的全过程 的服务，包括项目前期的策划和开发以及设计、 施工，以至物业管理(Facility Management)；
国外财务公司
工业项目投资 国
中外共同 商业项目投资 内
投资
教育项目投资
建 筑
高级宾馆
市
高级办公楼
场
国外建筑师事务所 国外设计事务所 国外咨询公司
进 入 中 国 建 筑
高..级..公..共建筑
对 外
国外中介机构
市 场
国外贷款 基础设施
城市改建
开
国外承包商
放
国外建材供应商
工..业..项..目
BOT
国外建筑机械设备
3 工程管理的前沿研究方向
3.2 项目管理
一个项目的项目管理系统
OPM
DPM
CPM
SPM
3 工程管理的前沿研究方向
3.2 项目管理
工程建设监理与项目管理的关系
项目管理
项承
设
业业
工
目包
计
主主
程
管商
方
方方
建
理供 货 商
/
的 项 目 管
的的 项项 目目 管管
设 监 理
理
理理
3 工程管理的前沿研究方向
Integrated Management 集成化管理
S atellite
Workstation
2、业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设 计+施工（Design + Build，或称Design + Construction，即中国所称谓的项目总承包）的方 式发包；希望建筑业提供形成建筑产品的全过程 的服务，包括项目前期的策划和开发以及设计、 施工，以至物业管理(Facility Management)；
国外财务公司
工业项目投资 国
中外共同 商业项目投资 内
投资
教育项目投资
建 筑
高级宾馆
市
高级办公楼
场
国外建筑师事务所 国外设计事务所 国外咨询公司
进 入 中 国 建 筑
高..级..公..共建筑
对 外
国外中介机构
市 场
国外贷款 基础设施
城市改建
开
国外承包商
放
国外建材供应商
工..业..项..目
BOT
国外建筑机械设备
3 工程管理的前沿研究方向
3.2 项目管理
一个项目的项目管理系统
OPM
DPM
CPM
SPM
3 工程管理的前沿研究方向
3.2 项目管理
工程建设监理与项目管理的关系
项目管理
项承
设
业业
工
目包
计
主主
程
管商
方
方方
建
理供 货 商
/
的 项 目 管
的的 项项 目目 管管
设 监 理
理
理理
3 工程管理的前沿研究方向
Integrated Management 集成化管理
S atellite
Workstation
建筑工程管理的可持续发展理念
建筑工程管理的可持续发展理念发表时间：2017-09-28T11:08:36.083Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第10期作者：何光焰[导读] 可持续发展是如备受关注的话题之一，通常人们将这个理念的重点都会放在自然环境的保护以及相关能源的运用上。
杭州茂华建筑工程有限公司浙江杭州 310017摘要：随着社会的进步和发展，人们对可持续发展认识越来越强，建筑工程管理也逐渐的向着可持续发展转变，更加的注重社会效益和经济效益，而本文就建筑工程管理的可持续发展进行探讨，同时对建筑项目各部门职责加以阐述，提出相关见解。
关键词：建筑工程；管理；可持续发展可持续发展是如备受关注的话题之一，通常人们将这个理念的重点都会放在自然环境的保护以及相关能源的运用上，而忽视了建筑工程管理的可持续发展性，使得环境被破坏资源不能得到有效的利用，怎样运用可持续发展的理念，在满足社会、民众和自身需求的同时，对建筑项目的管理进行加强，是整个管理领域必须面对的问题。
一、建筑工程管理可持续发展的含义和特点（一）缺乏管理对象在传统的意义中，工程管理项目是以其自身为管理对象的，通常是借助相关的研究报告、项目策划书、建筑设计图纸以及建筑实物模型等方面说明的，而可持续发展的理念，不仅仅是对自身的管理，同时还包括了项目所在的中观及微观环境，这也就导致了可持续发展的建筑工程管理方式和传统建筑工程管理方式的不同，传统的建筑工程管理的目标单一，注重现实性的管理和功能性的用途，其主要的管理目标是当前的成本、工期和质量。
导致很多现实建筑企业的工程管理不适应可持续发展的思想理念，使得实际的工作出现内容混乱，对各方面情况欠缺细致的考虑，达不到良好的工作效果的现象，也因此影响了生态平衡和生态环境的保护，使实际的管理效果差强人意。
（二）管理目标的缺乏项目管理应该具有一定的目标性，在传统的建筑工程管理中，主要以工程投入经济和工程进度以及工程质量目标，在一定程度上限制了实际管理的目标，相对于可持续发展的建筑工程项目管理来说，这三个目标显然是远远不够的，可持续性的管理在注重这些目标的基础上，更加的注重经济效益和环境的保护和发展，比较侧重长期的发展策略，同时对人与自然、人与社会、自然与社会的和谐发展也都非常重视，而实际管理工作受到传统管理目标的影响，使管理工作变得程式化，加之与可持续发展管理目标不一致，使得实际的管理效果不尽人意。
工程管理前沿
工程管理的重要性及作用
工程管理的重要性
• 工程管理是工程项目成功的关键，有效的工程管理可以确保项目的顺利进行和目标的实现。
• 工程管理可以提高项目效率，降低项目成本，提高项目的经济效益。
• 工程管理有助于提高企业竞争力，通过优秀的项目管理，企业可以赢得客户的信任和市场
的认可。
工程管理的作用
• 规划作用：工程管理可以帮助企业制定合理的项目计划，明确项目的目标和实施方案。
、沟通管理、风险管理、采购管理、利益相关者管理等十个知识领域，为工程管理提供了全面的管理方法和技
巧。
• 项目管理工具和技术：PMBOK指南介绍了项目管理工具和技术，如需求分析、计划编制、进度控制、成本控
制、风险管理等，为工程管理提供了实用的工具和方法。
关键路径法与风险管理在工程管理中的应用
关键路径法（CPM）
02
工程管理的前沿理论与发展趋势
敏捷项目管理在工程管理中的应用
敏捷项目管理在工程管理中的应用
• 需求管理：敏捷项目管理采用用户故事和优先级排序等方法，更有效地管理项目需求。
• 项目计划：敏捷项目管理采用迭代式计划，便于在项目过程中进行调整和优化。
• 团队协作：敏捷项目管理强调自组织团队和日常站会，提高团队的协作效率。
• 提出改进工程管理的建议，如完善项目管理流程、提高团队建设水平、加强风险管
理等。
05
工程管理的未来展望与职业发展
工程管理在未来发展中的机遇与挑战
机遇
挑战
• 分析工程管理在未来发展中的机遇，如绿色建筑、数字
• 分析工程管理在未来发展中面临的挑战，如市场竞争加
化与智能化技术、全球化等。
剧、客户需求多样化、环境保护压力等。