工程项目管理前沿理论与发展概述
建设工程管理的前沿理论和发展
足功能需求的同时，降低成本和提高项目的性价比。
价值工程的核心思想
03
以最低的成本实现必要的功能，从而提高项目的整体
价值。
全寿命周期理论
全寿命周期理论概述
全寿命周期理论是指对项目或系统进行全过程的规划、设计、建设、 运营和维护，直到其生命周期结束。
建设工程管理的历史与发展
古代工程管理
以经验为主，缺乏科学性。
近代工程管理
逐步形成系统的管理理论和方法。
现代工程管理
强调信息化、智能化和绿色化，注重可持续发展。
02
建设工程管理的核心理 论
项目管理理论
项目管理理论概述
项目管理是一种系统的方法，用于规划、组 织、指导和控制各种资源，以实现项目目标 。
智能化
智能化是数字化发展的高级阶段，通过人工智能、大数据等技术，实现建设工程管理的智能化决策、智能化监控 和智能化作业。智能化技术有助于提高建设工程的安全性和质量。
绿色化与环保化
绿色化
随着环保意识的提高，建设工程管理正 逐步实现绿色化，包括绿色建筑设计、 绿色施工、绿色建筑材料等。绿色化技 术的应用有助于减少建设工程的环境影 响，提高资源利用效率。
数字化建设管理是信息技术在建设工程领域的应用创 新，为项目管理提供了更高效、智能的工具。
详细描述
利用大数据、云计算等技术，实现建设数据的实时采 集、处理和分析，为决策提供科学依据。通过物联网 技术，实现设备与设备之间的互联互通，提高施工现 场的智能化管理水平。利用虚拟现实和增强现实技术 ，进行施工模拟和可视化交底，提高施工质量和安全 。
项目管理的重要性
项目管理在建设工程中发挥着至关重要的作用，它 有助于确保项目按时、按预算和质量要求完成。
建设工程管理前沿理论和发展
建设工程管理前沿理论和发展引言随着科学技术的不断进步和社会需求的不断增长，建设工程管理也在不断发展和进步。
本文将探讨建设工程管理的前沿理论和发展。
现代建设工程管理随着信息技术和计算机技术的不断发展，现代建设工程管理也日益智能化、数字化、网络化和协同化。
现代建设工程管理包括：设计管理、施工管理、质量管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面。
其中，信息化建设工程管理受到了越来越多的重视。
信息化建设工程管理信息化建设工程管理是指利用信息技术手段在建设工程管理中实现全程数字化、集成化和信息互通的一种管理模式。
信息化建设工程管理具有以下优点：•信息化手段提高了建设工程管理的效率和准确性。
•信息化建设工程管理提高了管理的透明度和可控性。
•信息化建设工程管理提供了实时监控和数据分析的手段，从而及时发现和解决问题。
BIM技术在建设工程管理中的应用BIM是建筑信息模型的缩写，是一种基于三维建模的数字化建设工程管理技术。
BIM技术可以在建设工程管理的各个环节中起到重要作用，包括：•设计管理：BIM技术可以实现设计方案的三维可视化，提高设计方案的质量和准确性。
•施工管理：BIM技术可以将设计方案转化为施工图，实现自动化的施工计划调整，提高施工效率和质量。
•质量管理：BIM技术可以通过模型检查，检测设计方案和施工图中的错误和矛盾，避免施工过程中的质量问题。
•安全管理：BIM技术可以通过安全分析，识别施工安全隐患，提高施工安全水平。
•成本管理：BIM技术可以通过模型量算、进度计划等功能，实现成本估算和控制。
建设工程管理的未来发展方向随着社会需求的不断变化和科技的不断进步，建设工程管理也需要不断改进和更新。
未来建设工程管理的发展方向包括：绿色建筑绿色建筑是指在建筑设计和施工中采用环保材料和技术，降低建筑对环境的影响，提高建筑的能源利用效率的一种建筑模式。
未来建设工程管理需要更加注重环保和可持续性问题。
人工智能应用人工智能技术可以应用于建设工程管理中的大量数据处理、智能决策等方面。
工程项目管理理论发展
随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，工程项目管理作为一门综合性学科，其理论体系也在不断发展和完善。
工程项目管理理论的发展，不仅为工程项目的顺利实施提供了有力的理论支撑，而且对于提高工程项目的经济效益和社会效益具有重要意义。
本文将从工程项目管理理论的发展历程、主要理论和未来发展趋势三个方面进行探讨。
一、工程项目管理理论的发展历程1. 传统工程项目管理阶段在20世纪50年代以前，工程项目管理主要依赖于个人的经验和直觉。
这一阶段，工程项目管理理论尚未形成完整的体系，主要依靠项目经理的经验和判断力来指导项目实施。
2. 系统工程项目管理阶段20世纪50年代至70年代，随着工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加，系统工程项目管理理论逐渐兴起。
这一阶段，工程项目管理理论开始从定性分析转向定量分析，强调项目管理的系统性和整体性。
代表性理论有：帕累托法则、关键路径法（CPM）、项目评估与选择方法（PSCM）等。
3. 现代工程项目管理阶段20世纪80年代至今，工程项目管理理论进入了一个崭新的阶段。
这一阶段，工程项目管理理论开始注重项目与环境的相互关系，强调项目的可持续发展。
代表性理论有：全面质量管理（TQM）、项目管理知识体系（PMBOK）、项目组合管理（PCM）等。
二、工程项目管理的主要理论1. 项目管理知识体系（PMBOK）项目管理知识体系（PMBOK）是美国项目管理协会（PMI）于1987年发布的，旨在为项目管理者提供一套全面、系统的项目管理理论和方法。
PMBOK将项目管理划分为九个知识领域，分别为：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
2. 全面质量管理（TQM）全面质量管理（TQM）是一种以顾客为中心，强调全员参与、持续改进的管理理念。
在工程项目管理中，TQM强调项目质量的全过程控制，从项目策划、设计、施工到验收，都要注重质量的提升。
工程项目管理发展介绍(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理作为一门综合性学科，涉及工程、管理、经济、法律等多个领域，其目的是确保工程项目在预定的时间、成本和质量要求下顺利完成。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设领域的重要性日益凸显。
本文将从工程项目管理的发展历程、主要理论和方法、发展趋势等方面进行介绍。
二、工程项目管理发展历程1. 传统项目管理阶段在20世纪50年代以前，工程项目管理主要以经验为主，没有形成系统的理论和方法。
这一阶段，工程项目管理的重点在于组织、协调和控制施工过程，确保工程按期完成。
2. 系统工程项目管理阶段20世纪50年代至70年代，工程项目管理开始向系统化方向发展。
这一阶段，出现了许多工程项目管理理论，如美国学者哈罗德·柯克帕特里克提出的“项目生命周期”理论、美国项目管理协会（PMI）发布的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）等。
3. 综合工程项目管理阶段20世纪80年代至90年代，工程项目管理进入综合发展阶段。
这一阶段，工程项目管理理论和方法更加丰富，如风险管理、质量管理、进度管理、成本管理等。
同时，信息技术在工程项目管理中的应用日益广泛。
4. 现代工程项目管理阶段21世纪以来，工程项目管理进入现代发展阶段。
这一阶段，工程项目管理更加注重信息化、智能化和可持续发展。
工程项目管理方法不断创新，如BIM（建筑信息模型）、云计算、大数据等技术在工程项目管理中的应用越来越广泛。
三、工程项目管理主要理论和方法1. 项目生命周期理论项目生命周期理论将工程项目分为四个阶段：项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾。
这一理论有助于项目管理者全面、系统地规划、实施和监控工程项目。
2. 项目管理知识体系（PMBOK）PMBOK是工程项目管理领域最具权威性的知识体系。
它涵盖了项目管理的10个知识领域，包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。
工程项目管理前沿理论与发展课件
失败项目管理案例分析
失败项目管理案例
通过分析失败的项目管理案例，总结教训， 避免类似问题的再次发生。
风险管理不足
未能有效识别和应对项目风险，导致项目失 败或严重延误。
沟通不畅
项目团队内部或与利益相关者之间沟通不畅， 导致信息传递失真或延误。
资源分配不合理
未能合理分配人力、物力和财力等资源，导 致资源不足或浪费。
节约成本
通过合理的资源分配和成本控制，降 低项目成本，提高经济效益。
优化资源配置
工程项目管理能够实现资源的合理配 置，提高资源利用效率。
促进企业可持续发展
良好的项目管理能力是企业核心竞争 力的体现，有助于企业在激烈的市场 竞争中保持领先地位。
工程项目管理的历史与发展
古代工程项目管理
近代工程项目管理
数字化项目管理可以实现项目资源的优化配置，降低项目成本，提高项目效益，同时还可以实现项目管理的智能化和自动化， 提高项目管理的科学性和规范性。
人工智能在项目管理中的应用
人工智能在项目管理中的应用是指利 用人工智能技术对项目管理进行智能 化处理的一种方式，通过人工智能技 术实现项目管理的自动化、智能化和 精细化。
06
未来工程项目管理展望
技术发展对项目管理的影响
数字化技术 物联网技术 虚拟现实与增强现实技术
项目管理在未来的应用领域拓展
01
绿色项目管理
02
城市综合开发项目管理
03
重大基础设施项目管理
未来工程项目管理的创新点
项目管理与其他学科的交叉融合 个性化项目管理
全生命周期项目管理
THANKS
感谢观看
VS
人工智能在项目管理中的应用可以实 现项目管理的快速响应和动态调整， 提高项目管理的灵活性和适应性，同 时还可以实现项目管理的数据分析和 预测，提高项目管理的科学性和预见 性。
《工程项目管理前沿》课件
项目管理的发展趋势
数字化与智能化
随着信息技术的发展，项目管 理将更加依赖于数字化和智能 化工具，实现项目管理信息化
和智能化。
绿色与可持续发展
随着环保意识的提高，项目管 理将更加注重绿色和可持续发 展，推广环保理念和技术。
跨界与融合
项目管理将更加注重跨界合作 与融合，整合各方资源，实现 项目的高效管理和成功交付。
对个人和组织的启示
不断学习和更新知
识
随着工程项目管理的发展，个人 和组织需要不断学习和更新知识 ，掌握新技术和方法，以适应市 场的变化。
提高综合素质和能
力
工程项目管理需要具备多种技能 和知识，个人和组织需要不断提 高自身的综合素质和能力，以应 对复杂多变的项目需求。
创新思维和开放心
态
个人和组织需要具备创新思维和 开放心态，勇于尝试新的方法和 思路，以推动项目管理的进步和 发展。
某软件开发公司采用人 本项目管理方法，关注 员工需求和发展，提高 员工工作积极性和创造 力。
05
工程项目管理的实践应用
大型基础设施项目的项目管理
总结词
复杂度高、投资巨大、社会影响广泛
VS
详细描述
大型基础设施项目如高速公路、铁路、桥 梁、隧道等，项目管理涉及复杂的工程技 术和巨额投资，需要精细的计划和组织协 调，确保项目的顺利实施和按期交付。
简要概述工程项目管理的起源、演变和发展，以及 当前工程项目管理的趋势和未来发展方向。
工程项目管理前沿议题
列举当前工程项目管理领域的前沿议题，如 可持续发展、数字化转型、全球化和创新管 理等。
课程目标
01 了解工程项目管理的概念、原则和方法；
02 掌握工程项目管理的基本流程和关键要素 ；
建设工程项目管理模式及发展趋势概述
建设工程项目管理模式及发展趋势概述建设工程项目管理是建设工程中的重要内容，在当今社会发展迅速的时代，建设工程项目管理的作用也越来越重要。
随着施工企业和建设管理部门日益强化对建设工程项目管理的重视，建设工程项目管理模式也在不断发展变化。
一、建设工程项目管理模式
1、“结构化”项目管理模式。
这种模式充分利用组织、指导、控制和支持等组织管理技术，根据建设工程的实际状况，以对象式、过程式和层次式的形式有效管理建设工程，从而使工程的进展、成本和质量能够在规定范围内达到最优状态。
2、“增量型”项目管理模式。
这一模式重视工程项目的可控性，把握目标和内容的一致性，实现对资源的有效利用，加快工程项目的实施步调。
3、“模块化”项目管理模式。
它重视任务的可衡量性和可量化性，使各个阶段的计划和实施工作相互衔接，从而达到高效的项目管理目标。
4、“综合型”项目管理模式。
它综合利用预算控制、质量管理、时间控制等管理技术，从而使工程项目的时间、成本和质量均在合理的范围内，避免了变更的不必要损失。
二、建设工程项目管理的发展趋势
1、注重结果导向。
和工程项目管理前沿理论与发展
项目管理办公室（PMO）
项目管理办公室（PMO）是一个组织机构，负责提供 项目管理的方法论、流程和工具等方面的指导，以确
保项目顺利实施并达成组织目标。
输入 标题
详细描述
PMO负责制定项目管理标准和最佳实践，提供项目管 理培训和支持，监控项目执行情况，协调资源分配和 风险管理等方面的活动。
总结词
总结词
价值导向项目管理
总结词
价值导向项目管理是一种以实现客户价值为核心的项目管理方法，强 调在项目全过程中关注客户价值和需求。
详细描述
价值导向项目管理要求在项目前期明确客户价值和需求，通过制定价 值计划、价值方案和价值目标来实现客户价值的最大化。
总结词
价值导向项目管理有助于提高客户满意度、增强竞争优势和实现长期 合作。
项目管理领域的人才短缺问题日益突 出。应对策略包括加强项目管理专业 教育、培训和实践，提高项目管理专 业人才的素质和能力，同时吸引和培 养更多的年轻人加入项目管理行业。
全球化与跨文化沟通
随着全球化的加速，跨文化沟通在项 目管理中变得越来越重要。应对策略 包括培养项目经理的跨文化意识和沟 通能力，尊重文化差异，促进跨文化 团队的合作与协同。同时，应关注国 际项目管理标准和最佳实践的推广和 应用，以提高项目管理的全球一致性 和竞争力。
详细描述
价值导向项目管理要求项目团队关注客户需求和市场变化，不断优化 产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
03
工程项目管理发展动态
数字化项目管理
01
数字化项目管理是指利用数字化技术和工具对工程项目进行管理的方法。通过 数字化项目管理，可以实现项目信息的实时共享、协同工作和远程管理，提高 项目管理的效率和准确性。
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③大规模工程建设已经过去，重点是加固、改造、在 用工程的健康管理、工程拆除后的生态复原等。
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3 国内外工程理念的差异
（2）国内关注的问题:
虽然有科学发展观、建设资源节约型社会和环境友好型 社会、以人为本、循环经济基本战略，但真正的指导思想：
上层 中上层
中层 中下层
下层
中国 2003
1.6 10.4
46.9
中国 2006
26.5
14.6
图18 社会经济地位认同%
0.5 5.4 39.6 29.1 24.5
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3 国内外工程理念的差异
举例：研究思路的误区：
经济 人假 设
业主、项 目管理者 之间的博 弈分析
问 卷 调 查
结论： 各种经济 和合同措 施
这符合我国目前的情况，但却不能解决工程管理的基本矛盾。
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3 国内外工程理念的差异
如我国代建制合同中，奖励与处罚条款带来 的几个基本问题： （1）代建单位赔偿能力不足; （2）代建单位可能放弃工程全寿命期责任，短期 行为严重； （3）缩小工程范围、降低工程质量以取得额外收 益；
………
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的 设计方案。总投资：50亿元
3 国内外工程理念的差异
3 国内外工程理念的差异
沈阳夏宫的拆除： 1992年6月，夏宫开始破土动工。 1994年4月，夏宫建成。 1997年，入选沈阳十大景观，入选辽宁省五十佳景。 1998年4月，正式对外开放。 2002年12月14日，世界顶级逃脱大师罗伯特·盖勒普在夏宫表演了惊
荷兰
71．5
中国
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3 国内外工程理念的差异
我们有做好工程的一切条件： 1）我国的工程并不缺少实现方法和工具； 2）有最先进的工程管理理念和指导思想； 3）不缺少勤劳和智慧； 4）不缺钱 。
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3 国内外工程理念的差异
问题的原因在哪里?
现代项目的组织理论、组织行为理论，以 及相应的评价指标是基于西方人的人生观、价 值观、社会普遍认可的行为准则上的。
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4 工程项目管理的发展
随着工程项目管理的发展，管理专家发现设计阶段对项目 管理目标的实现影响巨大，这就是工程界已经形成的共识。
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4 工程项目管理的发展
设计阶段
施工阶段 PM
这是一个很大的进步，设计也成为项目管理的对象，并 且将设计和施工阶段连成一个整体来进行管理。
目标
质量、工期 投资/成本、效益
最优
项目前期 DM
项目实施期 PM
项目使用期 FM
1 建设工程管理的概念
（5）建筑工程项目管理: 自项目开始至项目完成，通过项目策
划和项目控制，以使项目的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。
英国皇家特许建造会
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2 我国的工程项目管理的引进与推广
(1)发展过程: 1982年，鲁布革水电站饮水导流工程中，日本
①以促进经济发展为核心，拉动经济为目的。 ②尽量把钱用完； ③符合政绩要求; ④ 建筑追求式样怪异、洋化、规模和气势宏大； ⑤如何尽快建起来； ⑥如何争取“世界第一”。
所以出现了以下一些建筑:
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3 国内外工程理念的差异
中央电视台新楼：用地面积总计187，000平方米，总建筑 面积约55万平方米，最高建筑约230米，工程建设总投资约50 亿元人民币。中央电视台新台址建设工程确定采用荷兰OMA
最基本和最主要的是人的问题，是文化的 问题。
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3 国内外工程理念的差异
我国的传统文化: 1）人治 2）集权管理 3）谋略文化的影响 4）神秘主义 5）不合作和割据的作风 6）他律 7）信用危机 8）在工程项目中人们缺乏
对社会和历史的责任心
现代项目组织的文化需求: 1）人本管理 2）授权和分权管理 3）程序化、规范化 4）平等和民主化 5）透明 6）团队精神 7）诚实信用 8）历史责任和社会责任
3 国内外工程理念的差异
我国项目管理存在的问题： 1）项目的可行性研究不够； 2）工程项目的质量成本控制不够； 3）项目管理人员的素质不够； 4）相关的法律、法规不健全； 等等
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4 工程项目管理的发展
有项目就有项目管理问题！ 因此西方人提出，人类最早的项目管 理是中国的长城和埃及的金字塔，当时人 们完成项目的主要想法是完成任务，这就 是潜意识的项目管理。
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1 建设工程管理的概念
（3）建筑工程管理的定义: 工程管理在工程项目的全寿命周期中
，包括工程前期的决策管理(DM)、工程 建
设阶段的项目管理(PM)和工程运营阶段 (FM)的设施管理。
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1 建设工程管理的概念
DM 、 PM 、 FM
决策阶段
投资方
DM
开发方
DM
设计方
施工方
供货方
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冲击
此时，中国的施工企业意识到，奇迹的产生 源于好的机制，高效益来自科学的管理。在计划 经济体制下，我国基本建设战线“投资大、工期 长、见效慢”的弊端在这个工程中暴露无遗。
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日本人的项目管理
鲁布革大成事务所与本部海外部的组织关系是 矩阵式的，在横向，大成事务所的班子的所有成员 在鲁布革项目中统归泽田领导；在纵向，每个人还 要以原所在部门（本部）为后盾，服从原部门领导 的业务指导和调遣，
模仿
1985年11月，国务院批准鲁布革工程厂房工 地开始率先进行项目法施工的尝试。参照日本大 成公司鲁布革事务所的建制，建立了精干的指挥 机构，使用配套的先进施工机械，优化施工组织 设计，改革内部分配办法，产生了我国最早的“ 项目法施工”雏形。
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意义
1、鲁布革是中国第一次采用世界银行贷款的项目，是工程 界迎来的第一次改革。
建筑企业运用项目管理方法对这一工程的施工进行 了有效的管理，取得了很好月，国家批准建设装机60万千瓦的鲁布革水电站， 并被列为当时的国家重点工程。开工3年后的1984年4月，原水 利电力部决定在鲁布革工程采用世界银行贷款。当时正值改革 开放的初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷款的基 本建设项目。但是根据与世界银行的协议，工程三大部分之一 ——引水隧洞工程必须进行国际招标。在中国、日本、挪威、 意大利、美国、德国、南斯拉夫、法国8国承包商的竞争中，日 本大成公司中标，比标底低了43％!大成公司派到中国来的仅是 一支30人的管理队伍，在当地施工队伍中雇了424名劳动工人。 他们开挖23个月，单头月平均进尺222.5米，相当于我国同类工 程的2至2.5倍；在开挖直径8.8米的圆形发电隧洞中，创造了单 头进尺373.7米的国际先进纪录。1986年10月30日，隧洞全线贯 通，工程质量优良,工期比合同计划提前了5个月。
希望做官并做更大的官
24.4
图20 社会价值观的赞同度 %
3 国内外工程理念的差异 调查结果显示，理想追求仍居重要位置，但舒适、 金钱、才能、快乐已经成为绝大多数人的追求，社 会价值追求呈现一种离散态势。
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社会经济地位认同下降值得思考
➢出现这种社会经济地位认同普遍偏下的情况，说明在快速变迁过程中， 由于分配秩序的问题，不仅低收入群体不满意，一些中层和中上层收入 群体也不满意
1987年国家计委、建设部等有关部门联合发出通知在 一批试点企业和建设单位要求采用项目管理施工法。
1988年，开始推行工程监理制度
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2 我国的工程项目管理的引进与推广
1991年建设部进一步提出把试点工作 转变为全行业推进的综合改革，全面推广 项目管理和项目经理负责制。比如在二滩 水电站、三峡水利枢纽建设和其他大型工 程建设中，都采用了项目管理这一有效手 段，并取得了良好的效果。
Page 3
1 建设工程管理的概念
（2）工程管理的范畴：
➢ 工程建设实施中的管理（规划、论证、设计、 施工、运行中的管理） ➢ 复杂的新兴产品、设备、装备的开发、制造、 生产过程中的管理 ➢ 重大的技术革新、技术改造、转型、转轨及国 际接轨中的管理 ➢ 涉及产业、工程、科技的重大布局，战略发展 研究的管理 —— 2000年 中国工程院 界定的四个范畴
2、鲁布革中，中国公司第一次领教了什么交网络图，什么 叫进度控制、进度管理，使得先进的管理模式引进中国。
3、鲁布革使中国各工程局明白，未来要发展，必须要从劳 动密集型转向管理型。
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2 我国的工程项目管理的引进与推广
(1)发展过程: 1982年，鲁布革水电站饮水导流工程中，日本建 筑企业运用项目管理方法对这一工程的施工进行了 有效的管理，取得了很好的效果。
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文化对工程项目管理的影响
3 国内外工程理念的差异
下面这些价值观多大程度上与您自己相符合？
只求家庭生活舒适和睦 希望赚更多的钱
91.6 88.3
充分发挥个人才能
82.1
追求个人生活情趣快乐
79.4
为社会做出较大贡献
77
为实现共产主义目标而奋斗
68.3
希望出名并争取越来越有名
33.9
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Page 35
4 工程项目管理的发展
二战后，美国海军在研究开发北极星号潜水艇的导弹系统 时创造出项目时间管理工具，计划评审技术PERT。后来，美 国国防部又创造出项目范围管理工具——工作分解结构法 WBS，来提高项目活动的效率。
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供货方工程管理 设计方工程管理 承包方工程管理
业主方工程管理
心动魄的“39秒深水逃生”。 2008年11月，沈阳市宣布对夏宫实施拆除。 2009年2月20日，爆破拆除。