建设工程管理前沿理论与未来发展
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➢我国设计方和供货方的项目管理还相当弱，工程项目管理 的知识在设计和供货领域中的普及工作尚未很好展开。
2020/11/23
13
我国对项目管理的误解和存在的问题
➢ 我国工程监理从1988年开始，至今已有二十多年了，许 多工程监理公司拟提供项目管理服务，但由于当今监理人 员的知识和能力还不能很好满足项目管理的需要，项目管 理服务的发展相当缓慢。
10
2.2 建设工程项目管理的发展
建设工程项目管理的应用首先在业主方的工程管理 中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广。
于上世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务， 项目管理咨询公司的主要服务对象是业主，但它也服务于 承包商、设计方和供货方。
国际咨询工程师协会 (FIDIC) 于1980年颁布了业主 方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件 (FIDIC IGRA 80 PM)。该文本明确了代表业主方利益的项目管理方的地 位、作用、任务和责任。
工程管理
涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理
工程管理（涵盖项目各参与方的管理）
投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方
2020/11/23
6
1 工程管理的内涵
对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解
工程管理
增值
2020/11/23
7
工程建设增值
增 值
工程使用 （运行）增值
我国工程管理的问题分析
（1）对我国工程项目管理状况的基本评价 （2）对我国工程界的反思
（3）Fra Baidu bibliotek因分析
2020/11/23
18
传统的（通用的）项目管理模式
设计—招标—建造模式（Design-Bid-Build）DBB 在国际上最为通用，世行和亚行贷款项目以及采用
FIDIC施工合同条件（99年第一版）的项目均采用这种模 式，传统模式招标文件中一般采用FIDIC “红皮书”或“新 红皮书”。
2020/11/23
14
国际上项目管理的发展 --项目管理项目管
理学科的发展
4. Generation
Change Management
3. Generation
Portfolio Management
变更管理
2. Generation
Program Management
1. Generation
建设工程管理的 前沿理论和未来发展
1
建设工程管理的内涵
2 建设工程项目管理的发展
3 建设工程项目总控理论及其应用
4 建设工程项目全寿命的集成化管理
2020/11/23
2
2.1建设工程管理的内涵
建设工程项目管理（项目管理）是建设工程管理 （工程管理）的一个部分，包括：
➢ DM即项目前期的开发管理——决策阶段的管理 ➢ PM即项目管理——实施阶段的管理 ➢ FM即设施管理——使用阶段（运营阶段）的管
理
2020/11/23
3
项目管理的时间范畴
开
始 设计
项目决策
准备
决策阶段
设计 施工
实施阶段
结
动用前 束 准备
使用阶段
PM=PP+PC FM
DM
PP
PC
PM = PP + PC
2020/11/23
4
决策阶段
投资方
DM
开发商
DM
设计方
施工方
供货方
物业管理方
实施阶段
设计准备 设计
施工
PM PM
PM PM PM
➢境外著名的建筑师事务所在我国提供了很多优秀作品，但 境外的项目管理咨询（顾问）公司很少参与我国的工程建 设，我国与国际水平相当的工程项目管理咨询（顾问）公 司也还很少。正由于项目管理的组织尚不健全，直接影响 了项目管理水平的提高。
➢我国项目管理还停留在较粗放的水平，动态控制原理和项 目管理信息系统（PMIS）还没有广泛应用在工程实践中。
2020/11/23
11
在许多国家，工程项目管理由专业人士 — 建造师（营 造师）、建筑师或工程师担任。建造师可以在业主方、 承包商、设计方和供货方从事工程项目管理工作，也 可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关 的工作。建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段 的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的开发管 理和项目使用阶段的设施管理工作等。
研
务
书
究
书
报
告
初
技
施
步
术
工
设
设
图
计
计
设
计
施工阶段
施 工
动用前准备 阶段
TIME
保修阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
项目决策阶段
项目实施阶段
2020/11/23
9
工程管理的前沿研究方向 --FM 设施管理(集成化管理)
设施管理
物业资产管理 财务管理 空间管理 用户管理
物业运行管理
维修
现代化
2020/11/23
2020/11/23
确保工程建设安全 提高工程质量 有利于投资控制 有利于进度控制
确保工程使用安全 有利于环保 有利于节能 满足最终用户的使用功能 有利于降低工程运营成本 有利于工程维护
8
工程管理的前沿研究方向
-- 工程项目建设阶段
项目决策阶段 设计准备阶段
设计阶段
编
编
编
制
制
制
项
可
设
目
行
计
建
性
任
议
整个项目建设的管理
Project Management
项目管理
组合管理
2020/11/23
15
我国的工程项目管理的引进与推广
鲁布格水电 站
? 人们从鲁布格
究竟看到了什么
2020/11/23
16
国内外工程理念的差异分析
（1）国外工程理念和工程界的热点问题 （2）国内关注的问题
2020/11/23
17
2020/11/23
12
我国对项目管理的误解和存在的问题
➢由于工程项目的业主和其他项目参与各方的目标和利益不 同，因此就有业主方的项目管理、设计方的项目管理、施 工方的项目管理和供货方的项目管理。但有误解，认为工 程项目管理分为施工方的项目管理和业主方的工程建设监 理，把工程项目管理只局限于施工领域。
2020/11/23
19
工程项目通用管理模式基 本关系简图
工程师 （咨询、监理）
业主
规划设计 单位
承包商（I）
承包商（II）
分包商
分包商
2020/11/23
合同关系
分包商
分包商
协调管理关系 20
传统模式的优点：
由于这种模式长期的、广泛的在世界各地采用，因而管理方 法较成熟，各方对有关程序都很熟悉；
使用阶段 FM
FM
DM - Development Management PM - Project Management FM - Facility Management
工程管理（涵盖项目各参与方的管理）
2020/11/23
5
涉及建设工程项目 的全过程的管理
项目前期策划与管理 DM 项目实施期项目管理 PM 项目使用期设施管理 FM
2020/11/23
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我国对项目管理的误解和存在的问题
➢ 我国工程监理从1988年开始，至今已有二十多年了，许 多工程监理公司拟提供项目管理服务，但由于当今监理人 员的知识和能力还不能很好满足项目管理的需要，项目管 理服务的发展相当缓慢。
10
2.2 建设工程项目管理的发展
建设工程项目管理的应用首先在业主方的工程管理 中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广。
于上世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务， 项目管理咨询公司的主要服务对象是业主，但它也服务于 承包商、设计方和供货方。
国际咨询工程师协会 (FIDIC) 于1980年颁布了业主 方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件 (FIDIC IGRA 80 PM)。该文本明确了代表业主方利益的项目管理方的地 位、作用、任务和责任。
工程管理
涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理
工程管理（涵盖项目各参与方的管理）
投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方
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1 工程管理的内涵
对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解
工程管理
增值
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工程建设增值
增 值
工程使用 （运行）增值
我国工程管理的问题分析
（1）对我国工程项目管理状况的基本评价 （2）对我国工程界的反思
（3）Fra Baidu bibliotek因分析
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传统的（通用的）项目管理模式
设计—招标—建造模式（Design-Bid-Build）DBB 在国际上最为通用，世行和亚行贷款项目以及采用
FIDIC施工合同条件（99年第一版）的项目均采用这种模 式，传统模式招标文件中一般采用FIDIC “红皮书”或“新 红皮书”。
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国际上项目管理的发展 --项目管理项目管
理学科的发展
4. Generation
Change Management
3. Generation
Portfolio Management
变更管理
2. Generation
Program Management
1. Generation
建设工程管理的 前沿理论和未来发展
1
建设工程管理的内涵
2 建设工程项目管理的发展
3 建设工程项目总控理论及其应用
4 建设工程项目全寿命的集成化管理
2020/11/23
2
2.1建设工程管理的内涵
建设工程项目管理（项目管理）是建设工程管理 （工程管理）的一个部分，包括：
➢ DM即项目前期的开发管理——决策阶段的管理 ➢ PM即项目管理——实施阶段的管理 ➢ FM即设施管理——使用阶段（运营阶段）的管
理
2020/11/23
3
项目管理的时间范畴
开
始 设计
项目决策
准备
决策阶段
设计 施工
实施阶段
结
动用前 束 准备
使用阶段
PM=PP+PC FM
DM
PP
PC
PM = PP + PC
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决策阶段
投资方
DM
开发商
DM
设计方
施工方
供货方
物业管理方
实施阶段
设计准备 设计
施工
PM PM
PM PM PM
➢境外著名的建筑师事务所在我国提供了很多优秀作品，但 境外的项目管理咨询（顾问）公司很少参与我国的工程建 设，我国与国际水平相当的工程项目管理咨询（顾问）公 司也还很少。正由于项目管理的组织尚不健全，直接影响 了项目管理水平的提高。
➢我国项目管理还停留在较粗放的水平，动态控制原理和项 目管理信息系统（PMIS）还没有广泛应用在工程实践中。
2020/11/23
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在许多国家，工程项目管理由专业人士 — 建造师（营 造师）、建筑师或工程师担任。建造师可以在业主方、 承包商、设计方和供货方从事工程项目管理工作，也 可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关 的工作。建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段 的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的开发管 理和项目使用阶段的设施管理工作等。
研
务
书
究
书
报
告
初
技
施
步
术
工
设
设
图
计
计
设
计
施工阶段
施 工
动用前准备 阶段
TIME
保修阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
项目决策阶段
项目实施阶段
2020/11/23
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工程管理的前沿研究方向 --FM 设施管理(集成化管理)
设施管理
物业资产管理 财务管理 空间管理 用户管理
物业运行管理
维修
现代化
2020/11/23
2020/11/23
确保工程建设安全 提高工程质量 有利于投资控制 有利于进度控制
确保工程使用安全 有利于环保 有利于节能 满足最终用户的使用功能 有利于降低工程运营成本 有利于工程维护
8
工程管理的前沿研究方向
-- 工程项目建设阶段
项目决策阶段 设计准备阶段
设计阶段
编
编
编
制
制
制
项
可
设
目
行
计
建
性
任
议
整个项目建设的管理
Project Management
项目管理
组合管理
2020/11/23
15
我国的工程项目管理的引进与推广
鲁布格水电 站
? 人们从鲁布格
究竟看到了什么
2020/11/23
16
国内外工程理念的差异分析
（1）国外工程理念和工程界的热点问题 （2）国内关注的问题
2020/11/23
17
2020/11/23
12
我国对项目管理的误解和存在的问题
➢由于工程项目的业主和其他项目参与各方的目标和利益不 同，因此就有业主方的项目管理、设计方的项目管理、施 工方的项目管理和供货方的项目管理。但有误解，认为工 程项目管理分为施工方的项目管理和业主方的工程建设监 理，把工程项目管理只局限于施工领域。
2020/11/23
19
工程项目通用管理模式基 本关系简图
工程师 （咨询、监理）
业主
规划设计 单位
承包商（I）
承包商（II）
分包商
分包商
2020/11/23
合同关系
分包商
分包商
协调管理关系 20
传统模式的优点：
由于这种模式长期的、广泛的在世界各地采用，因而管理方 法较成熟，各方对有关程序都很熟悉；
使用阶段 FM
FM
DM - Development Management PM - Project Management FM - Facility Management
工程管理（涵盖项目各参与方的管理）
2020/11/23
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涉及建设工程项目 的全过程的管理
项目前期策划与管理 DM 项目实施期项目管理 PM 项目使用期设施管理 FM