周工作计划软件
软件实习生工作计划
软件实习生工作计划1. 引言软件实习生工作计划是为了帮助实习生在实习期间有目标地进行工作，并提供指导和支持。
本文档旨在概述软件实习生在实习期间需要完成的任务和学习目标，以及提供实习生工作的时间表和方法。
2. 实习目标实习生的目标是通过实习获得实际项目开发经验，提高编程和软件开发技能。
具体目标包括：•熟悉公司的软件开发流程和代码规范•参与到实际项目的开发和测试中，通过实践提高编程能力•学习使用相关的开发工具和技术•能够独立完成小规模项目的开发和测试3. 工作任务3.1. 学习阶段在实习开始的前两周，实习生需要进行一系列的学习任务，以便能够顺利地进行后续的项目开发和测试工作。
学习任务包括：•学习公司的软件开发流程和代码规范•学习常用的编程语言和开发工具，如Java、Python和Git等•学习使用软件开发中常用的框架和库•学习相关的测试方法和工具3.2. 项目开发阶段在学习阶段结束后，实习生将参与到具体的项目开发中。
项目开发阶段的工作任务包括：•根据项目需求进行软件开发，包括编码、测试和文档编写•参与代码审查和团队讨论，积极提供改进建议•定期与项目组成员进行汇报和讨论，确保工作的顺利进行•学习并适应项目中使用的新技术和工具，不断提升自己的能力3.3. 项目测试阶段在项目开发完成后，实习生将参与到项目的测试阶段。
测试阶段的工作任务包括：•编写测试用例，设计测试策略•执行测试用例，跟踪和记录测试结果•参与缺陷管理和修复过程•学习和掌握常用的测试工具和技术，提高自己的测试能力4. 时间表阶段时间工作任务学习阶段第1周-第2周学习公司的开发流程、代码规范、编程语言和工具项目开发阶段第3周-第8周参与具体项目的开发和测试项目测试阶段第9周-第10周编写测试用例，执行测试，参与缺陷管理5. 工作方法为了高效地完成工作任务，实习生可以采用以下工作方法：•学会合理规划工作时间，遵循项目计划和时间表•积极参与团队讨论和交流，互相学习和支持•提前沟通和报告工作进展和问题，及时寻求帮助和指导•学会使用相关的开发和测试工具，提高工作效率•注重团队合作和协调，共同完成项目目标6. 结论软件实习生工作计划为实习生提供了明确的工作目标和任务，帮助实习生在实习期间提升编程和软件开发技能。
软件更新周工作计划
软件更新周工作计划本周软件更新工作计划如下：一、整理需更新的软件清单首先，我们需要对公司正在使用的软件进行全面的调查和整理，明确哪些软件需要进行更新。
这需要与各部门进行沟通，了解他们使用的软件版本以及对软件的需求，以便确认需要更新的软件清单。
二、评估更新的优先级别在明确需要更新的软件清单后，我们需要根据软件的重要性和紧急程度来确定更新的优先级别。
在评估软件的优先级时，需要考虑软件对公司业务的影响程度，确保先更新对公司运营影响较大的软件。
三、制定更新计划根据更新的软件清单和优先级别，制定详细的更新计划。
计划中需包括更新时间、更新内容、更新方式、更新后的测试和验证等环节。
并安排专人负责监督和执行更新计划，确保更新进度顺利进行。
四、备份数据在更新软件之前，务必对重要数据进行备份，以防更新过程中发生意外导致数据丢失。
备份数据的工作同样需要认真对待，确保数据的完整性和可恢复性。
五、进行软件更新按照制定的更新计划，逐一对需要更新的软件进行更新操作。
在更新过程中，需要密切关注更新的状态和反馈信息，确保更新过程顺利进行。
六、测试和验证更新效果在更新完成后，需要进行软件的测试和验证工作。
通过全面的测试和验证，确保更新后的软件能够正常运行，并且没有影响到公司的正常业务运营。
七、更新后的培训和支持更新完成后，需要对公司员工进行相关软件的培训，让他们能够熟练操作更新后的软件。
同时，需要提供技术支持，及时解决员工在软件使用过程中遇到的问题。
总结：软件更新是公司运营中的重要环节，需要认真制定周工作计划，规划更新流程，确保更新工作的高效顺利进行。
通过本周软件更新工作计划的执行，提升公司软件使用效率，保障公司业务的正常开展。
希望大家能够认真执行软件更新计划，确保公司软件稳定更新，提升公司运营效率。
软件开发工程师周工作计划
软件开发工程师周工作计划本周工作计划安排如下：一、需求分析阶段：在本周初的时候，我将集中精力进行项目需求分析阶段的工作。
首先，我将会与项目负责人和相关领域专家沟通，了解项目的整体需求和业务逻辑。
然后，我将会对需求进行详细的梳理和分析，确保对需求有清晰的理解并能够准确地转化为可执行的软件功能。
二、技术方案设计阶段：在需求分析阶段完成后，我将会开始进行技术方案的设计工作。
我会结合项目需求和预期的功能实现，制定合理、可行的技术方案。
我将重点考虑系统的架构设计、模块划分、数据传输与存储等方面，确保设计方案符合软件工程的最佳实践，并能够支撑项目后续的开发和维护。
三、编码与测试阶段：在技术方案设计阶段完成后，我将会进入编码与测试阶段。
我将会根据设计方案，编写高质量的代码，并且进行严格的单元测试和集成测试。
我将会在开发过程中保持良好的代码编写习惯，注重代码的可读性和可维护性。
同时，我也会积极参与团队的代码评审和功能测试，确保软件交付符合项目要求。
四、文档撰写与知识分享：在本周的工作中，我也将会重视文档的撰写工作。
我会及时记录需求分析、技术方案设计、代码实现等环节的关键信息和问题，形成规范的项目文档。
另外，我还将会利用业余时间学习新的技术知识，并与团队成员分享相关经验和技巧，促进团队之间的技术交流与共享。
五、工作总结与下周计划：在周末的时候，我将会对本周的工作进行总结，分析工作中存在的问题和不足，以及如何改进和提升。
我会将总结的经验和教训记录下来，为下周的工作提供借鉴。
同时，我也会根据项目进度和需求，制定下周的工作计划，明确工作重点和目标，为下周的工作进行有序的安排。
通过以上安排，我将会全力以赴完成本周的工作任务，确保按时高质量地完成项目的各项工作。
希望可以得到领导和团队的支持和配合，共同努力，实现项目既定的目标和任务。
愿本周工作一切顺利！。
wps一周工作计划表
wps一周工作计划表随着科技的不断发展，办公软件已经成为现代办公不可或缺的工具之一。
而在众多办公软件中，WPS Office以其强大的功能和用户友好的界面，成为了许多人的首选。
在日常工作中，合理安排时间和任务，制定一周工作计划表，对于提高工作效率和管理时间至关重要。
下面，我将为大家介绍一份700字的WPS一周工作计划表。
一、周一1. 早上9点至10点：查看和回复邮件。
将重要的邮件标记为待办事项，以便后续处理。
2. 10点至11点：开会。
与团队成员讨论本周工作计划和目标，并分配任务。
3. 11点至12点：整理工作桌面。
清理无用文件和整理文件夹，以便更好地管理工作资料。
4. 下午1点至3点：处理重要事务。
根据待办事项列表，逐一处理重要的工作任务。
5. 3点至4点：学习和提升。
阅读相关行业资讯和专业书籍，提升自己的专业知识和技能。
二、周二1. 早上9点至10点：安排会议。
与客户或合作伙伴安排会议时间和地点，并发送邀请函。
2. 10点至11点：会议准备。
整理会议资料和PPT，确保会议顺利进行。
3. 11点至12点：开会。
与客户或合作伙伴进行会议，讨论合作事宜和解决问题。
4. 下午1点至3点：跟进项目进展。
与团队成员沟通项目进展情况，解决问题和调整计划。
5. 3点至4点：总结和反思。
回顾一天的工作，总结经验教训，并提出改进方案。
三、周三1. 早上9点至10点：处理日常事务。
回复邮件、电话和消息，处理日常工作事务。
2. 10点至11点：与团队成员开会。
讨论项目进展和解决问题，协调各部门工作。
3. 11点至12点：制定工作计划。
根据项目进展和目标，制定下一阶段的工作计划。
4. 下午1点至3点：专注工作。
集中精力处理重要的工作任务，提高工作效率。
5. 3点至4点：与同事交流。
与同事交流工作中的问题和经验，互相学习和提升。
四、周四1. 早上9点至10点：与客户沟通。
回复客户邮件和电话，解答客户问题和需求。
2. 10点至11点：与团队成员开会。
excel 周末自动顺延 计划表-概述说明以及解释
excel 周末自动顺延计划表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容：在现代社会，时间管理和计划安排变得越来越重要。
而Excel作为一款强大的电子表格软件，提供了丰富的功能来帮助我们更好地管理时间和计划任务。
在工作中，我们常常需要制定周末的计划表，以便更加高效地安排时间，完成各项任务。
然而，传统的计划表可能存在一个问题，那就是不能自动顺延。
一旦遇到周末或节假日，原本安排在这些日子的任务将会被打断，进而导致计划表不再准确。
为了解决这个问题，Excel提供了周末自动顺延的功能，可以将周末和节假日的任务自动延后到工作日。
本文将介绍Excel自动顺延功能的具体使用方法，并详细介绍如何设计和应用Excel周末自动顺延计划表。
通过本文的学习，读者将能够充分利用Excel的功能，更加便捷地制定和执行计划表，提高工作效率。
在接下来的章节中，我们将首先探讨Excel计划表的重要性，进而详细介绍Excel自动顺延功能的原理和使用方法。
最后，我们将分享一些关于Excel周末自动顺延计划表的设计与应用的实例，帮助读者更好地理解和运用这一功能。
通过本文的阅读，相信读者将能够充分了解和掌握Excel周末自动顺延计划表的相关知识，并在实际工作中充分发挥Excel的作用，提高时间管理和计划安排的效率。
让我们一起深入探索Excel周末自动顺延计划表带来的便利和效益吧！1.2 文章结构本文将分为三个主要部分来介绍Excel周末自动顺延计划表的设计与应用。
首先，在引言部分，将对本文的内容进行概述，并介绍文章的目的。
接下来，在正文部分，将详细探讨Excel计划表的重要性，以及介绍Excel 自动顺延功能的基本知识和使用方法。
最后，在结论部分，将对全文进行总结，并展望Excel周末自动顺延计划表的未来发展方向。
在正文部分的第一个小节，将介绍Excel计划表的重要性。
将探讨计划表在日常工作和生活中的作用，以及为什么使用Excel作为计划表的工具。
软件周工作计划
软件周工作计划
本周软件开发工作计划如下：
一、需求分析阶段：
1. 本周将与产品经理和用户沟通，确认需求细节，包括功能模块、界面设计等，确保对需求有清晰的理解。
2. 完成需求调研，分析竞品情况，总结用户痛点和需求，为后续开发工作提供
参考。
二、设计阶段：
1. 在需求确认的基础上，开始进行软件架构设计，包括数据库设计、模块划分、接口定义等，保证设计方案合理且可扩展。
2. 设计UI界面原型，与UI设计师沟通，确定界面风格和交互方式，落实用户
体验设计。
三、开发阶段：
1. 开发团队根据设计方案，开始编写代码并进行功能模块的集成，保证代码质
量和性能。
2. 进行单元测试和集成测试，确保各功能模块之间的协调和稳定性。
3. 完成开发任务的里程碑，及时进行代码Review，修复bug和优化代码。
四、上线阶段：
1. 将软件部署到测试环境中，进行系统测试和性能测试，查找和解决可能存在
的问题。
2. 进行用户验收测试，向产品经理和用户展示软件的功能和性能，收集反馈意
见并进行必要的修改。
3. 线上部署前，确保软件的稳定性和安全性，准备上线所需的文档和操作指南。
五、周总结与规划：
1. 将本周工作情况进行总结，包括完成情况、遇到的问题及解决方案、下周改
进计划等，为团队工作提供参考。
2. 制定下周工作计划，根据项目进度和需求变化，调整开发优先级和资源分配，确保工作的高效推进。
以上是本周软件开发工作计划的详细内容，希望可以按照计划有条不紊地进行
工作，保证软件开发进度和质量，为项目的顺利进行打下良好基础。
感谢您的阅读！。
软件项目周项目情况汇报
软件项目周项目情况汇报
本周软件项目工作进展顺利，各项任务按计划进行，具体情况如下：
一、项目进展情况。
本周项目组成员按照计划，完成了软件需求分析和设计阶段的工作。
在需求分析阶段，团队与客户进行了深入沟通，充分了解了客户需求，并对需求进行了详细的梳理和整理。
在设计阶段，团队根据需求分析的结果，制定了详细的软件设计方案，并完成了相应的设计文档。
二、技术研发情况。
在技术研发方面，团队完成了软件的核心功能模块的开发工作。
针对项目中的技术难点，团队成员进行了深入的技术攻关，取得了显著的进展。
同时，团队还对软件进行了性能优化和代码审查，确保软件的质量和稳定性。
三、测试与质量保障情况。
在测试与质量保障方面，团队进行了全面的测试工作，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
通过测试，发现并修复了一些潜在的问题，确保了软件的稳定性和安全性。
四、项目风险与问题。
在项目实施过程中，团队也面临了一些挑战和问题，主要包括人力资源调配、进度控制等方面的困难。
但是，通过团队的共同努力，这些问题都得到了有效的解决，项目整体进展受到的影响较小。
五、下周工作计划。
下周，项目组将继续进行软件开发工作，重点是完成剩余功能模块的开发和集成测试工作。
同时，团队还将对项目进行进度跟踪和风险评估，确保项目按计划进行。
六、总结。
通过本周的工作，项目组取得了一定的成绩，但也意识到了一些不足和问题。
在接下来的工作中，我们将继续努力，保持团队合作，克服困难，确保项目的顺利实施。
感谢各位的辛勤付出和配合，让我们一起努力，为项目的成功实施共同努力！。
周计划安排制作周工作安排 Excel 模板
周计划安排制作周工作安排 Excel 模板周计划安排制作周工作安排 Excel 模板本周计划安排制作周工作安排 Excel 模板，以便更好地管理和安排周工作任务。
通过Excel模板的使用，可以清晰地列出本周的任务，及其起止时间，帮助我们更好地规划和安排工作，提高工作效率。
以下是详细的操作步骤和注意事项。
1. 打开Excel软件，创建一个新的工作表。
2. 在第一行的A1单元格处输入“任务”，B1单元格输入“开始时间”，C1单元格输入“结束时间”，D1单元格输入“进度”。
3. 从第二行开始逐行输入每个任务的名称、开始时间和结束时间。
例如，在A2单元格输入“会议准备”，B2单元格输入会议开始的日期和时间，C2单元格输入会议结束的日期和时间。
4. 在D2单元格输入任务的进度情况。
可以根据实际情况选择“未开始”、“进行中”或“已完成”等状态。
5. 根据实际情况继续输入其他任务的相关信息。
6. 在Excel中使用条件格式功能，可根据任务的进度情况进行颜色标记，以便更直观地了解任务的进展情况。
7. 可以在Excel中添加筛选功能，以便根据不同的条件对任务进行筛选和排序，使工作安排更加灵活和高效。
8. 在Excel的底部可以添加一个汇总行，统计本周各类任务的数量和完成情况，方便查看和分析。
9. 保存Excel文件，并定期更新和调整周工作安排。
需要注意的是，为了保证周工作安排的准确性和灵活性，我们应该尽量考虑以下几点。
1. 任务的合理性和可行性。
在安排周工作任务时，需充分考虑自身能力和时间的限制，合理分配任务量，避免任务过于集中或过于繁琐。
2. 任务的优先级。
根据任务的紧急程度和重要程度，合理确定任务的优先级顺序，确保重要任务得到及时而充分的安排。
3. 任务的可量化和可评估性。
在制定周工作安排时，应尽量将任务划分为具体而明确的目标，方便后续的评估和反馈。
4. 周工作安排的灵活性。
由于工作中难免会出现各种变动和突发事项，我们需要保持一定的灵活性，及时调整和适应工作安排。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本人参加工作将近10年，在大大小小的企业都呆过。
2012年开始创业，带一个20人的团队，两年下来，发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。
一是企业自身的管理，员工执行问题；二是找一个好的工作计划软件，也不容易！直到去年，我们使用了一个日事清工作软件，再加上不断的培训，才算真正彻底解决了这个问题。
中间遇到的问题，且听我慢慢说道。
第一个问题：为什么员工计划写的不堪入目？自己下海创业之前，本人在某知名电商企业。
虽然那时部门不要求写周计划周报，但是每周的周计划总结会是雷打不动的。
会议内容就一个：每个人讲讲自己上周的工作总结，下周的工作计划。
基本上每周的工作，都会根据部门整体的工作目标来进行，从来没有觉得写周计划、周报会是个严重的问题。
自己创业之后，为了加强工作管理，也要求员工每天用excel表格写工作计划，但下面员工写的内容，简直不堪入目！往往都是极其精简的几句话，比总理的批示还要言简意赅。
根本看不出来，这个人到底下周要做什么事情。
工作总结，也是毫无逻辑可言。
不管你对下面的这帮人说多少次，基本上效果不大。
为什么同样一件事，在大企业和小企业里面，差别就这么大？了解了下面的原因，以后就不会动肝火。
1）大企业和小企业的员工素质不一样。
不管你承不承认，大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。
别看平常就是写个工作计划、总结报告，重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大，所以，如果你的员工大部分都是专科毕业生，建议你对写工作计划这件事，不要报太高的期望。
2）小企业的老板自己也有问题。
开展一下自我批评：作为一个团队的leader，你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标？相信大部分人都没做到，所以你也不要怪员工，因为你自己都不知道该把团队往哪带。
我们找到的解决办法：使用日事清工作计划软件，采用固定的格式写，如下图所示：让员工写计划的时候，明明白白把要实现的目标定出来！以及如何完成这个目标。
第二个问题：写完了计划怎么执行？你永远都会发现员工写的工作计划，到周五开总结会的时候，他会告诉你：由于这事那事，导致他没有完成既定的计划。
总之：千错万错，不是我不努力，确实是客观条件导致的，最常见的就是时间不够用。
我公司之前有个做销售的员工，他为了给一个客户送发票，仅仅就是为了送发票，亲自从城南跑到城北，从下午1点出去，到6点多回来，周五我们开总结会还迟到了。
你问他为什么做好的周计划没完成，他还振振有词，时间太紧。
今天光给客户送发票，都占去了半天的时间！能把人气死！一个快递，8块钱就能搞定的事情，他能花费一下午的时间去做，根本没脑子！对公司来说，每天支付他两百块的薪水，就是下午送了个快递！我们找到的解决办法：使用日事清工作计划软件，让员工学会区分事情的重要紧急程度。
第三个问题：员工动力怎么来？让员工养成做计划，写总结的习惯，是一个长期的过程。
作为领导，如果员工写的周计划、总结，好坏情况得不到及时的反馈，那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情！更严重的是，长此以往：员工将丧失思考工作的热情！其次，由于工作计划是公司推行的一套制度，如果不能严格的落实下来，会给员工传递一种信号：公司很多事情就只是说说而已，当不得真。
针对这种情况，我们团队的解决办法是：每周开周会的时候，严格检核员工本周的工作计划完成情况，下周的工作计划情况。
对于完成任务较好的，公司当场奖励100元，对于完成不好的，罚做俯卧撑20个（女的话是蹲起20个），以示惩罚。
并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。
以上是我公司使用工作计划软件，做公司管理的分享，谢谢！篇二：软件研发部_51周工作计划软件研发部51周工作计划主管：篇三：如何用工作计划软件,做好企业管理本人参加工作将近10年，在大大小小的企业都呆过。
2012年开始创业，带一个20人的团队，两年下来，发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。
一是企业自身的管理，员工执行问题；二是找一个好的工作计划软件，也不容易！直到去年，我们使用了一个日事清工作软件，再加上不断的培训，才算真正彻底解决了这个问题。
中间遇到的问题，且听我慢慢说道。
第一个问题：为什么员工计划写的不堪入目？自己下海创业之前，本人在某知名电商企业。
虽然那时部门不要求写周计划周报，但是每周的周计划总结会是雷打不动的。
会议内容就一个：每个人讲讲自己上周的工作总结，下周的工作计划。
基本上每周的工作，都会根据部门整体的工作目标来进行，从来没有觉得写周计划、周报会是个严重的问题。
自己创业之后，为了加强工作管理，也要求员工每天用excel表格写工作计划，但下面员工写的内容，简直不堪入目！往往都是极其精简的几句话，比总理的批示还要言简意赅。
根本看不出来，这个人到底下周要做什么事情。
工作总结，也是毫无逻辑可言。
不管你对下面的这帮人说多少次，基本上效果不大。
为什么同样一件事，在大企业和小企业里面，差别就这么大？了解了下面的原因，以后就不会动肝火。
1）大企业和小企业的员工素质不一样。
不管你承不承认，大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。
别看平常就是写个工作计划、总结报告，重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大，所以，如果你的员工大部分都是专科毕业生，建议你对写工作计划这件事，不要报太高的期望。
2）小企业的老板自己也有问题。
开展一下自我批评：作为一个团队的leader，你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标？相信大部分人都没做到，所以你也不要怪员工，因为你自己都不知道该把团队往哪带。
我们找到的解决办法：使用日事清工作计划软件，采用固定的格式写，如下图所示：让员工写计划的时候，明明白白把要实现的目标定出来！以及如何完成这个目标。
第二个问题：写完了计划怎么执行？你永远都会发现员工写的工作计划，到周五开总结会的时候，他会告诉你：由于这事那事，导致他没有完成既定的计划。
总之：千错万错，不是我不努力，确实是客观条件导致的，最常见的就是时间不够用。
我公司之前有个做销售的员工，他为了给一个客户送发票，仅仅就是为了送发票，亲自从城南跑到城北，从下午1点出去，到6点多回来，周五我们开总结会还迟到了。
你问他为什么做好的周计划没完成，他还振振有词，时间太紧。
今天光给客户送发票，都占去了半天的时间！能把人气死！一个快递，8块钱就能搞定的事情，他能花费一下午的时间去做，根本没脑子！对公司来说，每天支付他两百块的薪水，就是下午送了个快递！我们找到的解决办法：使用日事清工作计划软件，让员工学会区分事情的重要紧急程度。
第三个问题：员工动力怎么来？让员工养成做计划，写总结的习惯，是一个长期的过程。
作为领导，如果员工写的周计划、总结，好坏情况得不到及时的反馈，那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情！更严重的是，长此以往：员工将丧失思考工作的热情！其次，由于工作计划是公司推行的一套制度，如果不能严格的落实下来，会给员工传递一种信号：公司很多事情就只是说说而已，当不得真。
针对这种情况，我们团队的解决办法是：每周开周会的时候，严格检核员工本周的工作计划完成情况，下周的工作计划情况。
对于完成任务较好的，公司当场奖励100元，对于完成不好的，罚做俯卧撑20个（女的话是蹲起20个），以示惩罚。
并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。
以上是我公司使用工作计划软件，做公司管理的分享，谢谢！篇四：各部门周工作计划3.24-3.29 每周工作计划表部门：物流供应部单位负责人：刘祥勇时间：3.24-3.29 每周工作计划表每周工作计划表部门：企业发展部单位负责人：刘民时间：3.24-3.29 每周工作计划表部门：市场部单位负责人：张苏铭时间3.24-3.29 每周工作计划表部门：人力资源行政法律事务部单位负责人：王峰日期：3.24-3.29 每周工作计划表部门：财务部单位负责人：王强日期：3.24-3.29篇五：周计划范本营口加伦置业有限公司周工作汇报本周工作计划（2012年1月29日-2012年2月4日）本周基本工作思路：落实2012年工作节点计划，开好局，起好步，狠抓一个"早"字，各项工作做到早计划、早安排、早落实。
一、拆迁工作1月30日沟通区政府动迁主任，要求对方确定并提供动迁工作计划及时间表；1月31日，与动迁办主任一道，在项目现场与金锚实业、土产公司负责人确定动迁时间，即金锚实业4月30日整体搬迁，土产公司4月30日实现局部搬迁（我项目一期洋房占地6栋楼占地），棉麻公司已搬迁完毕，待4月30日后一并拆迁平整。
二、施工组织与管理1. 2月1日，沟通动迁办解决售楼处北侧电缆线（中国电信）迁移事宜（由动迁办出面沟通协调）；2. 配合集团工程本部修改完善project工程施工部分的时间节点计划；3. 1月31日开始进行工程建筑标准的调研工作（已通过现场调研、开发商了解、建委审图中心查图等方式展开）。
三、营销工作1. 1月29日参加集团关于营口项目的定位会，明确了下一阶段工作，制订了2月营销部工作计划；2. 2月1日起展开项目建筑标准专项调研，开始撰写营口项目系统定位报告；3. 2月2日对鲅鱼圈房地产市场及代表性项目进行了实地调研；4. 圈定龙湖江与城、香醍别苑、悠山庭院、金域中央共4套标杆企业的成功洋房户型，作为设计的基础和参照；5. 继续调研、分析和撰写商业报告，重点分析公寓和酒店；6. 完成了《竞品项目调研周报》。
四、手续办理工作1. 推进优惠政策返还部分契税事宜1月30日沟通站前区区长，同意给予办理。
2月1日，我公司组件完毕交街道办事处，由于区长随省政府外出招商，待下周回来后街道报区政府审批，我公司已安排专人密切跟踪进展。
2.关于广场建设事宜已沟通区长关于我项目广场建设事宜，区长承诺近期研究，我公司继续跟踪落实情况。
3．跟踪我项目土地红线坐标的测量与确定2月1日沟通设计院，目前已经测量完。
由于院长随领导外出招商，待院长回来审核后方能提供给我方坐标数据。
五、资金使用与控制1.完成办理报税软件安装，完成地税三方协议的签订；2.制定并上报2月份资金使用计划；3.配合集团财务调整上报项目前期工程费用预算。
六、公司及项目建设1.召开员工动员大会，部署新的一年的工作任务；2.组织全员oa公文流程培训及新入职员工培训；3.制定2012年培训计划；4.安排土建工程师上岗，推进水暖、电气工程师、预算人员等招聘与储备工作；5.落实工地现场办公室，进行清扫及办公桌椅布置，安排工程部进驻现场办公室；6.资质办理工作：继续收集职称证件，做好理暂定资质办理的准备工作。
下周工作计划（2012年2月6日-2012年2月11日）下周基本工作思路：跟踪办理契税部分返还的审批事宜，完成竞品项目工程建筑标准的阶段性调研工作，完成对营口、盘锦、沈阳的标杆企业和洋房项目、商街项目的考察调研工作。