无锡高力国际汽车城方案
高力国际物业管理方案公示
高力国际物业管理方案公示一、总则高力国际物业管理方案是为了全面提升物业管理水平，提高居民生活质量，实现社区和谐稳定发展而制定的。
本管理方案适用于所有高力国际物业内的住宅区域，所有管理人员和居民均应遵守。
二、管理机构高力国际物业管理委员会是管理机构，由业主代表和物业公司共同组成。
管理委员会负责制定物业管理规章制度，监督物业管理工作的执行情况，处理居民投诉和纠纷，促进小区和谐发展。
三、管理内容1.物业保洁：物业公司将负责小区内的公共区域保洁工作，保持小区环境整洁优美。
2.安全管理：加强小区内的安全管理工作，定期对小区内的安全设施进行检查维护，提高小区的安全系数。
3.绿化管理：加强小区内的绿化管理工作，定期对植被进行修剪养护，保持小区绿化环境的优美。
4.设施管理：定期对小区内的设施设备进行维护检修，保证设施设备的正常运行。
5.服务管理：为居民提供优质的生活服务，如接待服务、代收快递等。
6.其他管理：管理委员会可根据实际情况制定其他管理制度，以提高小区的管理水平。
四、管理措施1.建立健全物业管理制度，明确工作职责和权利义务。
2.加强对物业管理人员的培训和考核，提高其专业水平。
3.加强居民教育宣传工作，提高居民的文明素质和法律意识。
4.建立健全投诉处理机制，及时处理居民投诉和纠纷。
5.定期组织居民大会，听取居民意见建议，及时解决问题。
六、管理效果通过实施本管理方案，可以有效提高物业管理水平，改善小区环境，增强居民幸福感和满意度，促进社区和谐稳定发展，实现高力国际物业管理的可持续发展目标。
七、其他事项本管理方案如有调整或修改，应经管理委员会讨论通过，并向居民公示。
居民如对本管理方案有任何意见建议，均可向管理委员会提出。
高力国际物业管理委员会日期：XXXX年XX月XX日以上便是我为您准备的高力国际物业管理方案公示，希朋这份方案能在今后的物业管理工作中发挥积极作用。
如果您有任何疑问或建议，欢迎随时向管理委员会提出。
常州高力汽配城专业市场项目规划及营销构思_72p_销售推共76页
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
常州高力汽配城专业市场项目规划及 营销构思_72p_销售推
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
国际汽车城招商方案
蚌埠国际汽车城二期一标段招商方案前言从一期客户来看，大部分属于自营户，而且以蚌埠本地客户为主，在本地客户总量有限的情况下，自营户在项目后续占比将逐步降低，而来自本地及外地的投资客将逐步增加，成为主要客源。
针对这种发展态势，抢夺投资客将会是后续的主要工作之一，原来的营销策略需要随之改变。
基于此，本司针对项目二期一标段，应势提出了带租约销售的策略。
带租约销售有何优势呢？优势所在：➢利于扩大客户群；➢有利于控制业态布局和商家档次；➢投资者能够稳定的从经营者手中收取收益，减少了销售后的不确定因素，降低了投资者的风险，这对投资者来说是一个巨大的吸引；➢商铺比较规整，利于行业大户、品牌户的引进，而这些大商户的进驻，有利于商铺销售价格提升。
二期一标段招商执行计划一、二期一标段招商工作排期（一）招商活动工作安排（二）招商工作进展安排二、二期一标段技术经济指标二期一标段商铺总面积15432平方，位于项目南边，包括G1-G5区、L区共6栋楼，其中L区为两层建筑，其余都是三层建筑。
三、招商策略采取先大户、后小户，先品牌户、后一般户的招商策略。
四、业务操作步骤第一步，根据位置好坏，将商铺划分为A类、B类和C类铺，客户也将对应划分为A类客户（既租又买客户）、B类客户（既租只会买一部分的客户）和C类客户（只租不买客户）；（客户分类图见附件一）第二步，与意向客户签订《租赁意向书》（此时需要缴纳意向金，此意向金可全额退还客户）；（租赁意向书见附件二）第三步，在签约大会举行之前与已经签订意向书的客户签订《租赁协议书》（此时需要缴纳履约保证金，此保证金不可退），租赁协议书中明确签署商户可享有优先购买权及优先续租权，同时在租约中约定承租人必须严格按照业态分布进行后期的经营，根据客户分类及分布情况，招商部对目标商铺进行销控，保证购铺者可优先选房；（租赁协议书见附件三）第四步，在4月25日，向已经签署《租赁协议书》的客户发放《购铺通知函》，与其约定5月4日签订《认购书》，客户在认购7天内需要到销售部签约付款（否则将视客户放弃优先选房权），并与开发商签订商铺买卖合同，与商管公司签订自营/委营协议，同时客户至财务部将履约保证金变更为购房定金（此定金不可退）；第五步，招商部在客户变更定金收据、签订购房合同时，租赁协议做相应变更（作废/面积变更），并报开发商备案。
无锡市人民政府办公室关于印发市重点物流园区布局调整优化实施方案的通知-锡政办发[2010]274号
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无锡市人民政府办公室关于印发市重点物流园区布局调整优化实施方案的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 无锡市人民政府办公室关于印发市重点物流园区布局调整优化实施方案的通知（锡政办发〔2010〕274号）各市（县）和各区人民政府，市各委、办、局，市各直属单位：《市重点物流园区布局调整优化实施方案》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
二○一○年十月二十日市重点物流园区布局调整优化实施方案为进一步贯彻落实市委、市政府有关加快现代服务业发展的要求，优化全市物流集聚区布局，推进物流业健康快速发展，特制定市重点物流园（区）布局调整优化实施方案。
一、指导思想根据城市建设和产业发展规划，以调整为主线，促进物流集聚区优化布局与制造业“退城进园”、商品市场发展相结合，加快现有物流功能优化整合、相关交通基础设施完善，逐步将位于主城区以及重点道口的传统物流产业向城市外围集中、集聚，并着力提高产业发展层次与水平。
二、主要目标（一）总体目标力争通过3年努力，完成无锡火车南站、石塘湾煤栈、下甸桥二类口岸、通江物流园等4个集聚区调整工作，结合商品市场布局的优化调整，市区物流园（区）和商品市场布局基本形成较为合理的空间格局；到2015年，依托城市区位优势，高起点规划，形成较为完善的物流产业体系，将无锡打造成为长三角商贸物流中心城市。
（二）分年度目标分3个阶段推进：1.启动准备阶段（2010年）。
重点是完成实施方案编制，确定年度工作目标及牵头单位。
各牵头单位制定具体工作计划，完成相关规划项目调整及审批等。
--2010年主要工作目标任务：形成若干物流园（区）优化调整实施方案，明确各年度工作目标任务以及工作重点，并分解落实到相关地区部门，确定实施主体；完成相关道桥建设规划、项目建设前期工作；启动通江大道西侧停车场拆除任务；高新物流中心新安物流园、新区硕放作业区、石塘湾煤栈等承接园（区）内部功能规划调整到位；继续推进西站物流园、胡埭物流园等在建物流园区建设；启动无锡火车南站外迁洽谈；对前洲物流园区进行功能规划研究。
汽车城招商方案
汽车城招商方案1. 概述汽车城是一个专门为汽车相关企业提供商务和展示服务的综合性基地。
本文档旨在为潜在的投资者提供招商方案，介绍汽车城的优势和发展前景，以及投资汽车城的利益和回报。
2. 市场分析2.1 汽车市场的潜力近年来，汽车市场持续增长，消费需求不断提升，特别是在新兴市场和发展中国家。
同时，社会对绿色环保和智能化的汽车产品的需求也在快速增长。
这为汽车产业的发展提供了巨大的机遇。
2.2 汽车城的地理优势汽车城地理位置优越，位于交通便捷的市中心，周边配套设施完善，具有较高的人口密度和消费能力。
同时，汽车城附近拥有大型企事业单位和住宅区，为商户吸引潜在客户提供了便利。
2.3 汽车城的竞争优势汽车城以提供一站式车辆购买、维修、改装和展示服务著称。
汽车城内汇聚了各类汽车相关企业，包括汽车销售商、汽车配件供应商、汽车维修商等，形成了完整的产业链。
这为客户带来了便利，同时也提高了汽车城的竞争力。
3. 项目规划3.1 建设布局汽车城的建设布局分为商业区、维修区和展示区三个区域：•商业区：主要集中汽车销售商、汽车配件供应商、汽车装饰店等企业，提供各类汽车产品和配套服务。
•维修区：为汽车保养和维修提供专业设备和技术支持，包括汽车保养、汽车改装、车辆维修等。
•展示区：提供展览和体验场地，吸引消费者了解和试乘试驾新车型，促进销售。
3.2 商户招募汽车城将招募各类汽车相关企业作为商户，包括但不限于：•汽车销售商：代理各个汽车品牌的销售商。
•汽车配件供应商：提供各类汽车配件和零部件的供应商。
•汽车维修商：提供汽车维修和保养服务的企业。
•汽车改装店：为汽车提供外观改装和性能升级服务的专业店铺。
4. 投资回报与支持4.1 投资回报投资汽车城将享受如下回报：•市场潜力大：汽车市场需求持续增长，为商户带来销售增长的机会。
•客户流量大：汽车城的品牌知名度和多样化的服务吸引了大量潜在客户。
•总部支持：汽车城总部提供运营支持、市场推广和品牌建设等方面的支持。
高力国际-上海兴业大厦营销策划投标演示-54PPT
物业与设施 管 理 部 P.M. Dep.
POWERFUL COMMERCIAL AGENCY TEAM 最强有力的商业代理团队
Project Leader 项目领导 Jack Lee Director 李智 董事
Marketing Research 市场研究 Wayne Zane Director 郑宗杰 董事
WHOLE SERVICES 全方位物业服务
物业涉及写字楼、商铺、住宅、 物业涉及写字楼、商铺、住宅、酒店及工业用房
AGENCY 代理与中介 CORPORATE SERVICES 企业咨询服务 MANAGEMENT 管理 Sales & Leasing 买卖及租赁 Project Marketing 项目推广 Tenant Representation 租户代表 Strategic Planning & Advisory 策划及顾问 Property Management 物业管理 Facilities Management 设施管理 Investment Management 投资管理
Shanghai China 中国 上海
Singapore 新加坡
Sydney Australian 澳大利亚 悉尼
Japan 日本
Tokyo Japan 日本 东京
HEADQUARTERS IN AMERICA 美洲地区总部分布
Vancouver Canada 加拿大 温哥华
The America 美洲
•上海经济 上海经济 2004年，在中国政府宣布加强宏观调控，上海经济依然保持了较快的增长速 度，全市GDP连续第十二年保持两位数增长，全市GDP达13.6%。预计，2005年 上海经济继续保持平稳较快增长的态势不会改变，增长速度仍将保持两位数以上 ，但增幅将有所趋缓。 全市经济产业结构逐步调整，形成以发展信息、金融、商贸、汽车、成套设 备、房地产六大支柱产业的格局，其占全市GDP比重已近40%。
汽车城设计方案
汽车城设计方案1. 引言汽车城是一个包括汽车销售、维修、保养和配件销售等相关服务的综合性商业项目。
本文档将介绍汽车城设计方案，包括选址、布局、功能区划和建筑设计等内容。
2. 选址选址是汽车城设计的关键步骤之一。
以下几个因素需要考虑：•交通便利性：汽车城应位于交通便利的位置，便于消费者前来，也便于汽车进出。
•市场需求：选址应考虑当地市场对汽车及相关服务的需求情况，以保证汽车城的商业盈利能力。
•周边环境：周边环境和社区设施也需要考虑，如停车场存量、市中心/市郊等。
基于以上因素，建议选址在市中心附近，交通便利，并有足够的停车位供消费者使用。
3. 布局汽车城的布局应合理、高效地安排各个功能区域，以提供便捷的服务体验。
以下是几个常见的功能区划分：3.1 汽车展示区汽车展示区应该在汽车城的核心位置，以便消费者能够一目了然地浏览陈列的各种汽车型号和品牌。
该区域可以使用展示柜或展览区域进行展示。
3.2 维修区维修区应紧邻汽车展示区，以便消费者在购车过程中能够直接了解维修服务的质量和水平。
维修区应包括机电维修、钣金喷漆和零件更换等功能。
3.3 配件销售区配件销售区应放置在汽车城的便利位置，以便消费者能够方便地购买到所需的汽车配件。
该区域可以有多个销售柜台或者配件展示区。
3.4 服务区服务区应提供各种汽车相关服务，如汽车保险、金融服务和客户咨询等。
该区域可以设立服务柜台或专门的咨询区。
4. 建筑设计汽车城的建筑设计应符合现代化、高效和便捷的原则。
以下几个方面需要考虑：4.1 建筑外观建筑外观应具有现代化的氛围，吸引消费者的眼球。
可以运用现代建筑元素、大面积的玻璃窗和醒目的标识设计。
4.2 建筑结构建筑结构应能够承受汽车陈列和重型设备的负荷，以及适应未来可能的扩展需求。
建议采用钢结构或混凝土结构。
4.3 空调和照明系统汽车城的空调和照明系统应保证汽车在室内的舒适度和能见度。
建议使用高效的空调系统和LED照明设备。
5. 结论汽车城设计方案需考虑选址、布局、功能区划和建筑设计等因素，以提供便捷、现代化的汽车销售和服务体验。
无锡国金中心项目策划
地下二层高4.3米，为机动车辆停车库及设备用房，兼做战时人员掩护用房，为甲类核5及核6人防，共包含停车位597个。地下一层高8.2米，为自行车停车库，共包含非机动车停车位1977个。T1塔楼涉及下部的55层办公楼以及上部的12层酒店客房，其中办公楼的标准层层高为4.3米，酒店客房的标准层层高为4.1米，共包含249个酒店客房。塔楼第10、26、42、58层设有避难层，共计4个避难层，每个避难区面积约800平方米，避难空间总面积达成3133平方米。
9
防水设计
地下室防水等级为一级，底板和外墙均采用外防水，地下室主体结构为防水混凝土自防水结构，底板底面、顶板及外侧壁均做4mm厚高分子防水卷材。
10
重要建筑功能
地下二层
机动车辆停车库、机房、设备用房、商业及后勤区域等，战时兼做避难区。
地下一层
机动车辆停车库、管理用房、设备机房、后勤用房等。
地下一层夹层
2
总承包
工程
（a) 基坑支护工程，立柱桩、格构柱、支撑、锚索等；
（b)土方开挖工程；
（c)基坑支护工程的拆除及清理；
（d)地下室结构及建筑工程；
（e)六十七层办公楼（不涉及钢结构）及结构及建筑工程；
（f)室外结构和建筑工程。
3
指定分包工程
（a）钢结构指定分包工程
（b）电梯指定分包工程
（c)幕墙指定分包工程
原材料和半成品组织上，钢材、水泥、砂、石、砌体、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做实验，实验合格后才干用于工程施工，不合格品将立即退货。
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长春、十堰三大基地为核 连锁中国，服务世界
心 ➢东北、华北、西北、西 南、华南、华东六大区建 设超过100家的大型一流 汽车汽配专业连锁市场， 总面积达到2000万平方 米，市场总交易额达到 500亿元 ➢中国高力汽车汽配连锁 市场的全国占有份额将从 12.8％扩大至35.6％ ➢以服务世界的战略高度， 全力打造中国汽车汽配连 锁市场第一品牌。
无锡高力国际汽车城
一汽太湖客车
南汽新雅图
汽车零配件工业区
汽车工业园
惠山基本建成生命科技、汽车产业两大特色产业基地 ，一汽太湖客车、 南汽新雅图两大整车生产厂家围绕无锡高力国际汽车城，已投入生产。汽 车工业园、汽车零配件工业园也已有雏形，部分企业已入驻。
钱景4：本项目为中国首席汽配平台提供商，高力汽配连锁中国扩 张战略的核心环节
单价低于目前市场类似投资产品，甚至低于目前的惠山 住宅价格。
1 Mission? 2 Who am I ?
基础 战略
一切从客户需求出发
常识1 ——客户动机：经济利益 常识2 ——客户决策视角：投资回报 常识3 ——客户判断基础：经营前景
谨呈： 江苏高力集团有限公司
无锡高力国际汽车城项目营销策划报告
打破一切常规
报告结构
1 Mission? ——目标梳理
建立轰动效应
我们的开发目标是什么？ 促进市场持续繁荣
利润最大化 持续旺销 实现高价
巩固和提升高力 在市场的品牌影
响力
目标梳理
目标一 持续旺销，利润最大化
实现目标利润
目标二
促进市场持续繁荣
五洲国际
——均价1万元/平方米,五年40%一次返还。
新世界国际 ——均价1.3万元/平方米，两年16%一次性返还。
金泰国际装饰城 ——均价0.6万元/平方米，3年24%一次性返还。
东方国际皮革城 ——一层均价1.1万元/平方米，2年16%一次性返还。
惠山住宅
——均价0.4万元/平方米。
无锡高力国际汽车城——实收均价4000元/平方米
竞争对手偃旗息鼓： 07年下半年，无锡的商业地产市场将 进入一个相对平稳的阶段，除五洲国 际计划10月份推出产权式商铺外，没 有其他大型商业项目的上市 惠山房地产价值潜力被充分认可： 从近三个月的无锡商品房交易数据统 计结果看，惠山的月均成交量仅次于 新区，居无锡各个区域的第二位
基于以上的市场现状，按常规模式销售，难以实现项目 目标，必须寻求突破。
购铺用途
收益途径
判断基础
投资
租金或转售价格
经营
内在经 济原理
营业额
投资回报 经营前景
1 Mission? 2 Who am I ?
基础 战略
一切从客户需求出发
常识1 ——客户动机：经济利益 常识2 ——客户决策视角：投资回报 常识3 ——客户判断基础：经营前景
晓之以景——勾勒美好“钱景”
诱之以利——打造“钱景”保障系统
钱景2：从整个城市功能布局角度来看，产业核心区向交通发达区 域的转移是大势所趋向
工业、物流、 贸易
行政商业、金 融
居住、文化、 教育、旅游
工业、物流
南北两翼重点发展
无锡南北两翼扩张，由于城市外围交通便利，可供发展空间较大， 产业核心区向外围的转移是大势所趋。
钱景3：从片区产业资源来看，项目为华东地区唯一处于汽车产业 核心区的大市场
钱景1：从整个产业前景来看，中国拥有巨大的汽车后市场产业空 间，市场总份额15000亿
中国汽车保有量近4000万辆
汽车用品及零部件规模以上的生 产厂家6359家，全行业年度总产 值1.5万亿元，年均增长25％
2006年我国汽车后市场新增规模 生产厂家近1500多家，各类连锁 店、保修店增长超过23％
实现后的结果
目标三 提升和巩固企业品牌
实现第一个目标是当前工作的重点。
报告结构
1 Mission? ——目标梳理
2 Who am I ?
——我们卖什么？
Q1:我们为什么要打破常规？
市场威胁
市场机会
投资市场的红海困境： 自我吹捧和疯狂做秀的海洋 虚伪承诺和暧昧暗示的海洋 惨淡经营的海洋 汽配市场的三分天下： 广益、锡北、华东三分天下，地处国 道沿线，交通便捷 小车配件去广益，大车配去锡北，华 东杂而全 区域的不成熟： 政府投入力度较弱的新城,片区成熟尚 需时日
管理层
回报率、增值性、长期性 回报率、增值性、稳定性、安全性
十
小型私营企业主/中高级公务员/企
万 接近百万 6 业高级管理层/个体经营者/ 1.2.3类 回报率、增值性、安全性、投资门槛
级
人的亲属
一般而言，财富等级越高，越关注回报的长期性；
财富等级越低，越关注短期快速回报及安全性；
常识3——客户最终是根据经营前景来判断投资回报的，其最 直观判断因素则是租金和售价
其决策角度与其财富或投资能力相关
投资能力 编号
出处
购铺决策视角
亿万级
1
投资机构/大型私营业主
增值性、长期性
千万级
2
投资机构/外商3 中等私营业主/中等外商
回报率、增值性、长期性
百 数百万 万
级 刚过百万
4
小型私营业主/高级公务员/“本土 地主”
1.2.3类人的亲属/小型私营业主/个 5 体经营者/中高级公务员/企业高级
钱景5：无锡唯一一个实现明确的功能分区，满足整个汽车后市场 产业功能要求的汽车流通基地
汽配区
汽
车
文
化 4S区 区
二手车交易区
四为一体模 式整车销售+ 零配件+二手 车+修理开创 行业新格局。
钱景6：超高的商业附加价值
6米层高，买一层，送一层 最大化的街铺设置
钱景7：低投资门槛，住宅的价格，商铺的价值
商铺功能
出租
业主只需收取租金
转售 经营 融资
因“道路刚性”而稀缺， 从而产生增值
降低房租成本，并获 得营业收入
可作为不动产进行抵押或 置信凭证，从而获得贷款
客户利益 租金收益 销售收益 经营收益 融资收益
客户需求 长期收益 风险保障 资产沉淀 融资工具
常识2——投资与回报是客户购买商铺时最基本的决策动机，
Q2:打破常规从哪里入手？
1 Mission? 2 Who am I ?
基础 战略
一切从客户需求出发
建立关于客户需求的常识： ——客户为什么买商铺？ ——客户如何做出购买决策？ ——客户根据什么判断商铺价值？ ——本项目的客户是谁？
常识1——商铺是产生财富的载体，客户购买商铺的最基本目的
是为了生财或升财，即追求财富利益