供应链管理--论文
供应链管理论文2000字（2）
供应链管理论文2000字(2)供应链管理论文2000字篇二供应链管理战略研究[摘要] 供应链，是指由三个或更多的参与产品、服务、财务和信息等在供应商与顾客之间双向流动的实体组成的集合。
供应链管理，是为了提高企业个体和供应链整体的长期绩效，对供应链内某一企业内部与跨企业之间的传统业务职能和跨越这些职能所采取的合作策略进行的协调。
一般来说，供应链管理战略，是一个企业特别是核心企业在供应链管理最重大问题上的选择取舍。
其主要内容包括竞争战略、协调战略与集群文化战略。
[关键词] 供应链供应链管理供应链管理战略一、对几个有关概念的界定1.供应链供应链(Supply Chain)的概念，早在20世纪80年代就已经提出，但至今还没有一个统一的、公认的定义。
它最早的出处是源于哈佛大学商学院教授迈克尔・波特(Michael Porter)在 1980年出版的《竞争优势》一书第二章中关于“价值链”的概念。
我们可以把供应链定义为:供应链是指由三个或更多的参与产品、服务、财务和信息等在供应商与顾客之间双向流动的实体( 组织或个人)组成的集合。
对这一定义进行深入分析，我们可以确定供应链复杂性的三种水平:简单供应链，扩展供应链与复杂供应链。
简单供应链，由一个企业、一个供应商和一个消费者组成，共同参与上游和(或)下游产品、服务、财务和(或)信息流动;扩展供应链，还包括直接供应商和直接顾客对上述活动的参与;复杂供应链，包括从最初供应商到最终消费者之间所有实体对上述活动的参与。
2.供应链管理凯吉・彼得(Kraljic Peter)和夏皮罗・罗伊(Shapiro Roy D)分别于1983年和1984年在《哈佛商业评论》上发表的文章中首先使用了供应管理这一说法，但并没有给它明确的定义，后来，供应链管理(Supply Chain Management，SCM)的概念、基本思想和相关理论在美国迅速发展。
1986年物流管理委员会(CLM) 对SCM做了定义，即SCM是一种关于企业外部顾客和供应商的物流管理。
浅谈采购与供应链管理论文
浅谈采购与供应链管理论文一、简述随着全球化的推进和市场竞争的日益激烈，采购与供应链管理在企业和组织运营中的重要性愈发凸显。
本论文旨在探讨采购与供应链管理的概念、发展历程以及在当前环境下所面临的挑战与机遇。
本文将简述采购与供应链管理的内涵，为后续详细分析奠定基础。
首先采购是组织获取所需商品和服务的过程，涉及到供应商的选择、交易条件的谈判、采购合同的签订以及支付等。
而供应链管理则是对商品、信息和资金在供应链中的流动进行协调和管理，目标是优化整个供应链的效率，从而提高企业的竞争力。
采购与供应链管理紧密相连，共同构成企业运营不可或缺的一环。
随着技术的不断进步和市场的变化，采购与供应链管理面临着诸多挑战。
例如供应商的不稳定性、价格波动、市场需求的不确定性等都对采购与供应链管理提出了更高的要求。
然而随着电子商务、物联网、大数据和人工智能等技术的飞速发展，采购与供应链管理也迎来了前所未有的机遇。
智能化、信息化和自动化的趋势使得企业能够更精准地进行采购决策，更有效地管理供应链，从而提高运营效率和服务水平。
因此本论文将从多个角度对采购与供应链管理进行深入探讨，以期为企业和实践提供有益的参考和建议。
1. 背景介绍：简述采购与供应链管理在现代企业运营中的重要性首先采购是企业获取原材料、零部件及外部服务的主要手段，直接影响着企业的生产和产品质量。
一个高效的采购管理系统可以保证企业获取高质量、低成本且可靠的原材料和零部件，从而确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定。
其次供应链管理涉及从供应商到最终消费者的整个流程，包括物料管理、库存管理、订单处理、物流配送等各个环节。
有效的供应链管理能够优化企业内外部的物流、信息流和资金流，提高供应链的响应速度和灵活性，从而增强企业应对市场变化的能力。
在全球化的市场竞争环境下，采购与供应链管理对于企业的成本控制和效率提升具有至关重要的意义。
通过对采购和供应链的优化管理，企业可以降低运营成本、提高运营效率，进而提升企业的整体竞争力。
物流供应链管理论文【优秀4篇】
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.2 企业内部网的应用需求。
篇一第一是企业办公的自动化需求。
首先是企业信息的分享和传播等，其中包括公司的新闻、基本介绍、员工的训练手册、电话本等，还有企业中的高级文件，包括技术核心文件、技术新的体会以及竞争者的资料和文件等，这些资源和数据都需要放置在企业内部网中进行分享或是长期保存；其次是群组的讨论，管理者和员工之间每天都需要进行大量的内部业务往来以及信息交流，这样通过内部网传输信息，可以大大节省数据流通时间，也减少了人员的走动，提升工作效率；最后是工作流程的集成。
信息的传输不仅需要不断满足企业活动的各类需求，同时还需要与企业经营中的各项环节相结合，利用内部网来处理信息和外部数据，从而提升与其他企业之间的沟通和联合，促进自身软实力的提升[1]。
第二是对于企业外部来说，首先是对外宣传，企业的内部网能够在PC服务器上，宣传自己的企业文化和粘贴广告等。
这样不仅可以增加企业员工的归属感，同时还能进一步提升企业的知名度，扩大企业自身的影响力，从而加强与其他企业的联合。
网络上的宣传可以尽量做到明确具体，这也是传统的数字广告等形式无法比拟的。
如果条件技术允许的话，还可以在网上随时发布企业的视频信息，使潜在客户能够随时浏览所需信息，大大节约人力和物力资源，从而提升企业自身的综合实力。
第三是业务应用环节。
随着企业外部用户需求的不断增多，企业内部网的服务器还需要兼具与外部随时沟通的职能，从而实现与外部用户的交互沟通。
其主要的应用类型包括账单查询、站点账单分析以及疑难问题解答等。
服务器上的应用除了会基本满足客户需求之外，还能方便调查用户信息，为企业培养更加优质的服务型和技术型人才。
第四是远程访问需求。
一个企业的命脉包括其销售量的多寡以及业务规模的大小。
同时，企业内部的员工无论是在工作岗位上还是出差，都需要与企业员工或者管理者进行实时沟通，例如一些新产品的介绍以及技术参数价格等信息。
物流行业供应链管理研究论文
物流行业供应链管理研究论文摘要随着全球化的加深和市场竞争的激烈，物流行业作为连接生产和消费的重要环节，其供应链管理的重要性日益凸显。
本文旨在深入研究物流行业供应链管理的现状、挑战及发展趋势，为物流企业提供有效的管理策略和建议。
本文首先分析了物流行业供应链管理的关键环节，然后探讨了物流行业供应链管理中存在的问题，接着分析了现代供应链管理技术在物流行业中的应用，最后提出了针对物流行业供应链管理的优化策略。
1. 引言供应链管理（SCM）是企业在降低成本、提高客户满意度、增强市场竞争力等方面的重要手段。
物流行业作为供应链的重要组成部分，其管理水平直接影响到整个供应链的效率。
本文将从物流行业的特点出发，深入探讨物流行业供应链管理的问题及优化策略。
2. 物流行业供应链管理的关键环节2.1 供应商管理2.2 采购管理2.3 库存管理2.4 运输管理2.5 客户服务管理3. 物流行业供应链管理存在的问题3.1 信息不对称3.2 供应链协同不足3.3 库存管理不合理3.4 运输效率低下3.5 客户服务满意度不高4. 现代供应链管理技术在物流行业中的应用4.1 信息化技术4.2 物联网技术4.3 大数据分析4.4 人工智能5. 物流行业供应链管理优化策略5.1 建立完善的供应链信息平台5.2 提高供应链协同效率5.3 优化库存管理策略5.4 提升运输效率5.5 提高客户服务水平6. 结论物流行业供应链管理对于企业的生存和发展具有重要意义。
面对当前的挑战和机遇，物流企业应积极应用现代供应链管理技术，优化供应链管理的各个环节，提高整个供应链的效率和客户服务水平。
---以上是关于“物流行业供应链管理研究论文”的初步构想，后续可以根据具体研究进行调整和补充。
希望对您有所帮助。
供应链管理的论文(优秀9篇)
供应链管理的论文（优秀9篇）企业供应链管理论文篇一一、供应链一体化下企业物流管理的新特点当今企业的物流管理包含在各个供应链的管理当中，而供应链的管理范围也已经包括了外包和其他渠道伙伴关系的管理等多方面的的管理范畴，因此，许多企业在供应链一体化的物流管理水平下提高了企业的办事效率与管理水平，而这些方面的特点主要体现在以下三个方面。
1.市场反映性。
作为企业来说应该要对市场的需求变化有一个快速的反应，以便更快的做出相应的对策，这就要求企业在供应链的上下环节根据市场需求，来制定相应的生产、采购以及各环节的配送都能有一个非常顺畅的条件，从而加快物流的流通速度，对市场需求做出更加快速的反应，这就要求在在物流配送的过程中减少不必要的资源浪费，为企业降低生产成本，使整个物流管理水平更加高效同时也更加标准，从而提高整个物流管理水平。
2.信息技术性。
传统的企业物流管理由于信息普及还不是那么广泛，加之企业对于物流管理部门的重视程度不够高，使得对数据的处理还比较落后，容易造成数据上的误差，与企业内部之间的信息交流不能及时反馈，这就造成了物流水平比较低下。
而如果运用最新的信息技术则能很好的解决上述出现的问题，使得企业在供应链的链接上更加迅速准确，与企业内部之间的交流也更加高效，大大降低供应链的运营成本，提高整个供应链的效率。
3.物流服务性。
经济的快速发展加快了供应链的一体化进程，而现代企业通常是利用物流职能当中的外包形式来达到整合利用资源，降低企业的物流成本，从而提高整个的物流服务水平。
物流服务商的形成，在整个物流供应链当中充当着一个协调者的角色，提高整个物流管理水平，减少与客户之间的矛盾，提高物流服务的质量，使物流服务水平更加多样，满足不同群里之间的需求。
二、供应链一体化下企业物流管理的有效对策随着信息化水平的不断提高，物流管理已经成为企业经济发展不可或缺的一部分，给企业的进一步发展带来了巨大的经济效益，因此，加快供应链一体化企业的物流管理水平的方法应从以下几个方面入手。
供应链管理论文范文两篇
供应链管理论文范文两篇论文一：供应链管理研究综述摘要：供应链管理是指通过协调供应链中各个环节的活动，提高供应链的效率和灵活性，以满足消费者需求的一项管理工具。
本文通过对供应链管理的研究进行综述，总结了其发展历程、主要内容和研究热点，为进一步研究提供了参考。
关键词：供应链管理；协调；效率；灵活性；研究热点1.引言供应链管理作为一种重要的管理工具，已经引起了广泛的关注和研究。
随着全球市场的竞争加剧和消费者需求的多样化，供应链管理对于企业的竞争力和市场地位至关重要。
本文对供应链管理的研究进行综述，旨在总结研究进展，发现研究热点，并为进一步研究提供参考。
2.供应链管理的发展历程供应链管理的概念源于上世纪80年代，最初表述为“物流系统管理”。
随着时间的推移，供应链管理逐渐成为一个独立的学科领域，受到学者和企业界的重视。
在发展历程中，供应链管理经历了从单一企业内部优化到整个供应链协同优化的过程。
3.供应链管理的主要内容供应链管理的主要内容包括供应链战略规划、供应链设计与优化、供应链协调和供应链绩效评价等。
供应链战略规划是指企业根据市场需求和自身优势确定供应链战略目标，并制定相应的策略和计划。
供应链设计与优化是指企业通过优化供应链的结构和流程，提高供应链的效率和灵活性。
供应链协调是指通过协调供应链中各个环节的活动，实现供应链的整体效益最大化。
供应链绩效评价是指通过建立评价指标体系，对供应链的绩效进行评估和改进。
4.供应链管理的研究热点当前供应链管理的研究热点主要包括供应链可持续发展、供应链风险管理和供应链数字化转型等。
供应链可持续发展是指通过减少资源消耗和环境污染，实现供应链的长期可持续发展。
供应链风险管理是指通过识别和评估供应链中存在的风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
供应链数字化转型是指通过应用新兴技术，实现供应链的数字化和智能化，提高供应链的效率和灵活性。
5.结论供应链管理作为一项重要的管理工具，对企业的竞争力和市场地位具有重要的影响。
供应链毕业论文
供应链毕业论文供应链毕业论文随着全球化的加速发展和市场竞争的不断加剧，供应链管理成为了企业成功的关键因素之一。
供应链管理涉及到从原材料采购到产品交付的所有流程，包括物流、仓储、运输、库存管理等。
在这篇毕业论文中，我将探讨供应链管理的重要性、挑战以及未来的发展趋势。
首先，供应链管理对企业的重要性不言而喻。
一个高效的供应链管理系统可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
通过优化供应链流程，企业可以减少物流时间、降低库存水平，从而减少了运营成本。
另外，供应链管理还可以提高产品的质量和可靠性，提升客户满意度。
因此，供应链管理已经成为了企业实现可持续竞争优势的重要手段。
然而，供应链管理也面临着一些挑战。
首先是全球化带来的复杂性。
随着企业跨国经营的增多，供应链涉及到的国家、地区、文化等因素也变得更加复杂。
企业需要面对不同的法律法规、货币政策、贸易壁垒等问题，这增加了供应链管理的难度。
其次是供需不平衡带来的风险。
供应链中的任何环节出现问题都可能导致供需不平衡，从而影响到整个供应链的运作。
例如，原材料的短缺、产品的质量问题、交通运输的延误等都可能对供应链造成重大影响。
最后是信息技术的快速发展。
随着信息技术的不断革新，供应链管理也面临着新的挑战和机遇。
企业需要不断学习和适应新的技术，以提高供应链的效率和可靠性。
为了应对这些挑战，供应链管理正在不断发展和创新。
首先是数字化转型。
随着信息技术的发展，企业可以通过数字化技术来优化供应链管理。
例如，利用物联网技术可以实时监控物流运输的情况，提高运输的可靠性和效率。
其次是可持续发展。
随着社会对环境保护的要求越来越高，供应链管理也需要关注可持续发展。
企业需要选择环保的供应商、采用可再生能源等措施，以降低对环境的影响。
最后是合作伙伴关系的建立。
供应链管理不再是企业内部的事务，而是需要与供应商、物流公司、零售商等合作伙伴密切合作。
通过建立良好的合作伙伴关系，企业可以共同解决供应链中的问题，提高整体效益。
供应链管理相关论文
供应链管理相关论文供应链管理是指对供应链各个环节进行有效规划、运营和控制，以达到提高供应链效率、降低成本、提升客户满意度等目标的一种管理方法。
供应链管理的研究内容广泛，相关论文即涉及到供应链策略、供应链协同、供应链信息系统等方面。
以下是一些与供应链管理相关的论文，希望能对您有所帮助。
1. "The Impact of Supply Chain Integration on Firm Performance: A Review and Synthesis"（供应链整合对公司绩效的影响：回顾与综合）该论文综述了供应链整合对企业绩效的影响，通过综合研究结果，提出了促进供应链整合对企业绩效产生积极影响的关键因素。
2. "Supply Chain Risk Management: Review, Classification and Future Research Directions"（供应链风险管理：回顾、分类和未来研究方向）该论文回顾了供应链风险管理的研究进展，对供应链风险进行了分类，并提出了未来研究方向，以帮助企业更好地识别、评估和应对供应链风险。
3. "Supply Chain Sustainability: A Review and Research Agenda"（供应链可持续发展：回顾与研究议程）该论文回顾了供应链可持续发展的研究成果，提出了供应链可持续发展的研究议程，以帮助企业实施可持续发展策略，实现环境、社会和经济效益的平衡。
4. "Supply Chain Collaboration: A Literature Review and Empirical Analysis"（供应链协同：文献综述与实证分析）该论文对供应链协同进行了文献综述和实证分析，探讨了供应链协同对企业绩效的影响，同时提出了促进供应链协同的关键因素。
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河北科技大学成人高等教育毕业论文学生姓名：学号：院站：学习形式：层次：专业：题目：指导教师：评阅教师：年月日供应链管理摘要英国著名经济学家克里斯多夫讲过这样的话：“市场上只有供应链而没有企业”，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。
”世界权威的《财富》杂志将供应链管理能力列为企业的一种重要战略竞争资源。
本文就供应链&供应链管理的概述，供应链管理的构建，供应链的合作伙伴，从中看PC行业的供应链管理效应。
了解SCM & P-SCM（采购-供应链），增强对P-SCM 的认识，从而做SCM下一名合格的采购。
[关键词] 供应链供应链管理（SCM）采购供应链管理（P-SCM）目录引言 (4)一、供应链 & 供应链管理的概述 (4)(一) 供应链概念 (4)(二) 供应链管理概念 (5)(三) 供应链管理思想 (5)(四) 供应链管理理念与目标 (6)(五) 供应链管理的驱动要素 (6)(六) 供应链管理的运营机制 (7)(七) 供应链管理与传统管理模式的区别 (7)二、供应链的构建 (7)(一) 供应链管理的战略 (8)(二) 供应链的设计 (9)三、供应链合作伙伴 (10)(一) 供应链合作伙伴关系的涵义 (10)(二)建立供应链合作伙伴关系的驱动力 (11)(三)建立供应链合作伙伴关系的意义 (11)四、采购供应链管理- P-SCM (11)(一) P-SCM 涵义 (12)(二) P-SCM中的采购内容 (12)(三) P-SCM系统目标 (12)(四) 建立P-SCM的效用 (12)[参考文献] (13)引言世界经济一体化是全球化制造的最新趋势,在增加了企业管理复杂性的同时,也进一步确立了物流战略与实践在当今企业管理中尤为重要的地位,特别是在电子商务环境下的后工业经济时代,企业在降低生产成本、改善产品品质和扩大销售方面的竞争已经发展到相当成熟的地步,企业在生产领域进一步挖掘利润空间已十分有限,在此大环境下,企业要在多边的市场环境下立足并谋求发展,就必须不断的寻求新的竞争优势.供应链管理作为“横向一体化”的一种战略管理模式为此应用而生,企业的管理者认识到要摈弃“麻雀虽小,五胀具全”的“大而全,小而全”的思想,要树立通过与合作伙伴的真诚合作,达到利益共享,风险共担的理念,毕竟今后的市场竞争毕竟不是某一单个企业与另一单个企业之间的竞争,而是这些企业所处的各自供应链企业之间的竞争,简言之：是军团作战而非散兵游勇之为。
供应链管理强调全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调、与控制，体现了人们对管理环节，环节之间以及各环节内部构成要素之间内在关系的认识。
一、供应链 & 供应链管理的概述(一) 供应链概念所谓供应链，是指产品生产和流通中涉及的原材料供应商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
在这个网络中，每个贸易伙伴既是其客户的供应商，又是其供应商的客户，他们既向其上游的贸易伙伴订购产品，又向其下游的贸易伙伴供应产品。
通常，一条完整的供应链包括供应商、制造商、分销商、第三方物流公司、零售商以及最终消费者。
以上所提及的各方均处于某条供应链中，供应链中不仅有商品的流动，还有相关的物流、资金流、信息流。
在强调个性化定制的今天，企业间的竞争已由原来单纯的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。
(二) 供应链管理概念国外的一些专家认为：供应链管理作为一种新型的企业管理思想，融合了现代管理的新思想、新技术，是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式。
例如美国的steven认为供应链是通过价值增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的整个过程，它始于供应的源点，终于消费的终点；台湾的物流管理协会认为：将下游消费者的需求资讯(即信息)，经零售商、制造商以不同的内涵形式及时传交到上游供应商，使备料、生产、运输、分配等环节同步协调，从而将商品在最短时间以最低成本送达至消费者手中，这一连锁型管理便是供应链管理。
国内的某些学者认为：供应链管理是指人们在认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流等进行合理调控，以期达到最佳组合，发挥最大的效率，迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值。
这一概念虽指出了供应链成员间的合作，但对实现供应链管理的主体却认识不清，即对由谁来调动供应链上的成员进行供应链管理这一点无清晰的描述。
本人认为供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化管理过程，覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全过程，其主要内容包括外购、制造、分销、库存管理、运输、仓储、客户服务等。
(三) 供应链管理思想1．横向一体化的管理思想强调企业的核心竞争力，清楚辨别企业的核心业务，狠抓核心资源，以提高核心竞争力。
供应链上的企业应向专业化发展，克服原来的大而全，小而全思想，努力发展自身的核心竞争力。
企业自身核心竞争力的形成，有助于保持和强化供应链上的合作伙伴关系。
2．系统思想将供应链看成是一个整体，而不是将供应链看成是由采购、制造、分销和销售等构成的一些分离板块。
3．非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴、与业务伙伴结成战略联盟关系新型的合作伙伴关系，实现信息共享，风险共担。
科学的选择业务伙伴，减少供应商数目，通过企业间协调机制来降低成本，提高质量。
4．供应链企业间形成一种合作性竞争。
二个层面理解：一是过去的竞争对手相互结盟；二是将过去由企业生产的非核心零件外包给供应商，双方共同参与竞争，体现核心竞争力的互补效应。
5．以顾客满意作为目标的服务化管理对下游企业来说，不是单纯的提供物料，而是以最低的成本提供最好的服务。
6．供应链追求物流、信息流、资金流、工作流、组织流的集成。
7．借助信息技术，实现目标管理8．更加关注物流企业的参与在供应链管理的环境下，物流的作用特别重要，因为缩短物流周期比缩短制造周期更关键。
供应链管理强调的是一种从整体上响应到最终用户的协调性，无物流企业的参与是无法想象的。
(四) 供应链管理理念与目标1．供应链管理理念面向顾客的理念；双赢和多赢理念；管理手段、技术现代化。
2．供应链管理目标根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合；根据市场需求的多样化，缩短从生产到消费的周期；根据市场需求的不确定性，缩短供给与需求的距离；降低供应链整体的成本与物流费用，提高供应链整体的运作效率，增强整体供应链的竞争力。
(五) 供应链管理的驱动要素库存，运输，设施（生产与存储），信息。
信息包括整条供应链中有关库存，运输，设施，顾客等的数据资料与分析。
在顾客需求拉动模式中，厂商利用及时、有效、丰富的顾客订单信息和供应信息，在订单履行时间内，快速合理的组织供应、生产和分销配送活动，既提高整个供应链的反应能力，也提高整个供应链的赢利能力。
(六) 供应链管理的运营机制1．合作机制供应链合作机制体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。
市场竞争策略主要基于时间的竞争和价值链及价值让渡系统管理或基于价值的供应链管理。
2．决策机制供应链企业决策信息的来源不再仅限于一个企业的内部，而是在开放的信息网络环境下，不断的信息交流与共享，达到供应链企业同步化、集成化计划与控制的目的。
供应链中任何企业的决策模式应该是基于Internet&Intranet 的开放性信息环境下的群体决策模式。
3．激励机制4．自律机制自律机制要求供应链企业向行业的领头企业或最具竞争力的竞争对手看齐，不断对产品、服务、供应链业绩进行评价，并不断的改进，以使企业保持自己的竞争力和持续发展。
(七) 供应链管理与传统管理模式的区别1．供应链管理把供应链中所有节点企业看作是一个整体，供应链管理涵盖整个物流，从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零销等职能领域过程。
2．供应链管理强调和依赖战略管理3．供应链管理最关键的是采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。
4．供应链管理具有更高的目标通过管理库存和合作关系达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。
二、供应链的构建(一) 供应链管理的战略供应链包括满足客户需求所直接或间接涉及的所有环节，构建供应链当对这些环节以整体最优化为原则进行综合考虑，所以，供应链的构建是种战略。
1．供应链管理的战略的产生竞争日益激烈的市场环境和战略计划的复兴，推动了供应链战略思想的形成。
当前企业竞争的重点已经开始从运作层向战略层转移，企业要学会竞争制胜之道，必须从两个方面考虑：第一.继续关注传统的运作计划，以便为企业提供日常目标和企业蘅量的依据；第二.必须关注企业的战略规划，以便为企业提供未来发展的方向。
企业从战略角度考虑供应链的管理地位具有十分重要的意义，否则许多相关问题难以解决。
2．供应链管理战略的关注点2-1．竞争的焦点是加强和重塑企业的核心竞争力。
2-2．明确企业的战略性竞争任务，其关注点是面向未来而不是现有的能力与市场。
2-3．形成公司的核心运作战略，重要的是采用什么样的产品策略、什么样的定价与促销方案、什么样的分销渠道、什么样的供应链伙伴。
2-4．最具活力的竞争战略需要整个企业和供应链伙伴的积极参与，而不是企业管理者和若干职员组成的小组来完成。
3．供应链战略与供应战略的匹配成功供应链战略与供应管理战略是相互匹配的。
供应链管理的目标是明确如何用供应链来满足商业要求，与竞争战略关系密切。
战略匹配是指竞争战略与供应链战略拥有同样的目标。
即竞争战略设计用来满足顾客优先目标与供应链战略旨在建立供应链能力目标之间相互协调一致。
3-1.理解顾客，理解每一个目标顾客群的顾客需求，帮助公司确立预期成本和服务顾客要求。
3-2．公司应当对供应链有一定的理解，明确其供应链用来做什么3-3．若一条供应链运营良好，但与预期顾客之间需求不相匹配那么公司或者重构供应链以支持其竞争战略，或改变其竞争战略以适应供应链。
(二) 供应链的设计1．供应链设计的内容1-1．供应链成员及合作伙伴的选择1-2．网络结构设计，其主要由供应链成员、网络结构变量、供应链间工序连接方式。
1-3．供应链运行的基本原则。
节点企业是以信任为基础，信任关系的维护，除真诚外，还需有一个共同的平台，即供应链运行的基本原则，其主要内容包括：协调机制、信息开放和交互方式、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式，争议解决机制等。
2．供应链设计的原则2-1．自上而下和自下而上相结合的设计原则自上而下：从全局的宏观规划到局部实现步骤的设计方法，其为系统分解的设计过程；自下而上：从局部的功能实现到全局的功能集成的设计方法，其为功能集成的过程。