供销社工作报告(完整版)
供销合作社联合社工作总结6篇
供销合作社联合社工作总结6篇篇1一、引言本年度，供销合作社联合社在各级政府的大力支持下，紧紧围绕乡村振兴战略，以深化农村改革为主线，积极推进各项工作任务。
全体成员齐心协力，取得了显著的工作成果。
二、工作内容概述1. 农产品流通体系建设：加强农产品市场监测与预警，优化农产品流通网络布局，提升农产品流通效率。
2. 农资供应与服务：保障农资供应，提供农技支持，助力农业增产增收。
3. 农村合作经济发展：推动农村合作经济组织建设，促进小农户和现代农业发展有机结合。
4. 电子商务与信息化建设：加强电商平台建设，推动线上线下融合，拓展农产品销售渠道。
5. 人才培养与交流：举办各类培训班，提升员工业务能力，加强与其他省份的交流和合作。
三、重点成果1. 农产品流通体系建设方面：成功引进XX家大型农产品流通企业，建设了XX个现代化农产品批发市场，农产品流通效率显著提升。
2. 农资供应与服务方面：与XX家农资生产企业建立长期合作关系，保障了农资的稳定供应，并提供农技支持，助力农业增产XX%。
3. 农村合作经济发展方面：成功培育XX家省级示范农村合作经济组织，促进了小农户与现代农业发展的有机结合。
4. 电子商务与信息化建设方面：建设了XX个电商服务平台，推动了线上线下融合，农产品网上销售额同比增长XX%。
5. 人才培养与交流方面：举办XX期培训班，培训员工XX人次，提高了员工业务水平。
同时，加强与兄弟省份的合作与交流，拓宽了工作视野。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：农产品流通环节多，流通成本较高。
解决方案：简化流通环节，优化流通网络布局，引进大型流通企业，提高流通效率。
2. 问题：部分农村合作社运营不规范，缺乏有效指导。
解决方案：加强对农村合作社的扶持与指导，举办培训班，分享先进经验，提高合作社运营水平。
3. 问题：电商人才短缺，制约电子商务发展。
解决方案：加强电商人才培养与引进，与高校、培训机构合作，共同培养电商人才。
供销社工作报告范文
供销社工作报告范文一、工作概述自去年开始负责供销社的工作以来，本人全力以赴，积极组织协调各项工作。
通过与各部门的紧密配合和有效沟通，社区供销社的各项工作取得了显著的成绩。
二、市场开拓与销售工作1.物资采购：与多家供应商建立了长期的合作关系，并且通过制定采购计划、加强对市场的分析研究，成功降低了采购成本，并确保了产品质量。
3.销售管理：建立了完善的销售管理制度，对销售人员进行培训，明确销售目标，并通过定期汇报、销售数据分析等方法，及时发现问题并予以解决。
三、团队管理与人事培训1.人员招聘：根据部门需要，针对不同岗位进行人员招聘，确保队伍的合理结构，并与人力资源部门进行密切配合。
2.员工培训：制定了员工培训计划，并且组织了一系列培训活动，包括销售技巧、沟通技巧和团队合作等方面的培训，提高了员工的工作能力和综合素质。
3.团队建设：通过组织丰富多彩的团队活动，增强了员工的凝聚力和归属感，激发了员工的工作激情，提高了整个团队的工作效率。
四、会计与财务管理1.预算管理：建立了科学合理的预算管理制度，制定了年度预算计划，对各项预算进行了严格的跟踪与控制，确保了财务预算的准确实施。
2.费用管控：建立了费用核算机制，通过对各项费用的合理安排和控制，有效降低了成本，并提高了利润率。
3.财务报表：每月制作了财务报表，准确分析各项财务指标，并及时向上级部门汇报，为公司决策提供了重要依据。
五、宣传和公关工作1.媒体宣传：与多家媒体建立良好的合作关系，通过报纸、网络、电视等渠道进行产品宣传，提高了市场知名度和影响力。
2.社区活动：积极参与社区的公益活动，提高了企业的社会形象，增强了供销社的社会责任感。
六、存在的问题与改进方案1.市场竞争激烈，产品同质化严重，需要加大研发和创新力度，不断推出新产品，提高产品差异化竞争力。
2.由于人员流动性较大，需要加强人才储备，提高员工的忠诚度和稳定性，避免岗位空缺而影响工作进程。
3.需要加强对销售数据的及时分析和利用，发现问题并及时调整销售策略，提高销售业绩。
供销合作社年终工作总结3篇
供销合作社年终工作总结供销合作社年终工作总结精选3篇（一）尊敬的领导和同事们：大家好！我是XX供销合作社的XX，我非常荣幸能够在过去的一年里作为这个合作社的一员工作。
在这个特殊的年份里，我们共同经历了许多挑战和困难，但也取得了一些显著的成绩。
在此，我将向大家汇报我们合作社过去一年的工作总结。
首先，我想谈谈我们的合作社在销售方面取得的成绩。
今年，我们在销售额方面实现了xx%的增长，这主要归功于我们的团队的努力和合作。
我们通过开展市场调研、拓展新客户和提高客户满意度等方式，有效地提升了销售业绩。
同时，我们也加大了对产品质量的控制和监督力度，确保了产品的质量和信誉。
其次，我想强调我们在供应链管理方面取得的进展。
为了确保产品的供应充足和货物的流通畅通，我们与供应商建立了稳定的合作关系，并加强了对供应链的监督和管理。
我们采取了一系列措施，如提前采购、合理规划库存以及提高仓储运输效率等，有效地缩短了供应链上的时间和成本。
另外，我们在团队建设方面也取得了一些成绩。
我们认识到团队的力量和合作的重要性，因此我们加强了员工的培训和技能提升，并促进了团队间的合作和沟通。
通过团队建设活动和内部培训，我们增强了团队的凝聚力和战斗力，为合作社的发展奠定了坚实的基础。
最后，我想提及我们所面临的挑战和未来的发展方向。
今年，我们遇到了一些市场波动和竞争压力，这对我们的销售和利润带来了一定的影响。
因此，我们需要进一步加强市场的调研和了解，及时调整产品定位和销售策略。
此外，我们还需要关注在线销售渠道的发展，积极探索新的市场机会和合作伙伴，拓宽销售渠道和提升市场份额。
总结一年的工作，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将继续努力改进和创新，提高我们的综合实力和竞争力。
我们将进一步优化供应链和客户服务，提高我们的产品质量和品牌影响力。
同时，我们也将注重员工的培养和发展，提高员工的专业素质和综合能力。
在这里，我要向全体成员表示衷心的感谢和诚挚的祝福。
2024年供销社年终工作总结(三篇)
2024年供销社年终工作总结一、工作回顾2024年是一个充满挑战和机遇的一年。
在这一年里，我们迎来了供销社成立以来的第五个年头。
面对市场竞争的加剧和经济形势的不确定性，我们团结协作、奋发有为，充分发挥供销社的优势，取得了一系列较为突出的成绩。
1.市场拓展工作我们在2024年持续加大市场拓展的力度，积极开展市场调研和情报分析工作，全面了解市场需求和竞争态势。
同时，结合我社产品特点，更新了销售策略和推广方案，加大了产品宣传力度。
通过我们的努力，今年供销社的销售额比去年同期增长了10%，为公司的发展奠定了良好的基础。
2.产品质量管控为了更好地保证产品质量，我们在2024年加强了质量管控工作。
通过加强对供应商的市场准入审查，优化采购流程，并加强对供应商的供货质量考核和监督。
同时，我们还加强了对产品质量检测的控制，确保产品达到国家标准和用户需求。
这些举措保证了供销社产品的质量稳定性，为公司树立了良好的品牌形象。
3.团队建设工作在2024年，我们重视团队建设工作，加强了新员工的培训和引进，提高了员工的整体素质和团队合作能力。
同时，我们积极开展各类培训活动，提升员工的专业知识和技能水平，不断激发团队成员的工作激情和创新意识。
团队的凝聚力和战斗力大大增强，为公司的发展提供了强有力的支持。
二、存在的问题和不足在取得一系列成绩的同时，我们也面临着一些问题和不足。
1.市场竞争压力加大随着行业竞争的激烈化，我们面临着来自竞争对手的巨大压力。
在产品营销方面，我们需要进一步提高市场敏锐度和反应速度，加强市场分析与预测，制定更有针对性的营销策略。
2.创新能力有待提高在产品研发和创新方面，我们还存在着差距。
虽然我们在2024年进行了一些创新尝试，但仍然需要加大研发投入，提高产品的差异化和附加值，以更好地满足市场需求。
3.内部流程优化在供销社的运营过程中，我们发现一些内部流程仍然存在繁琐、效率低下的问题。
我们需要进一步优化内部流程，提高工作效率，减少资源浪费，提升整体运行效果。
供销社工作情况的报告
供销社工作情况的报告一、总述自供销社成立以来，经过多年的发展和积累，我社在农村经济建设和农民群众生活改善方面做出了积极贡献，不断壮大壮农经济，促进农产品流通和农村经济稳步发展。
二、基本概况我社成立于XX年，是一个以服务农村经济和农民群众生活为宗旨的组织。
经过多年的努力，我社已在当地形成了一定的知名度和影响力，取得了一定的经济效益和社会效益。
三、运行情况1. 农产品收购与流通作为一个农产品收购和流通的重要渠道，我社一直在以公平、公正的原则对待农民，为农产品提供了良好的销售平台。
扶持和引导农民进行农业生产，帮助他们增加收入，提高经济效益。
我社也积极参与农产品流通，将地方优质农产品推向更广泛的市场，提高了农产品的附加值。
2. 农业服务与技术推广作为服务农村经济的重要一环，我社一直关注着农业生产领域的技术动态和科学方法。
通过举办技术培训、开展示范基地建设等活动，我社积极推广了优质农业生产技术，提高了当地农业生产的效益和质量。
针对农户的实际需求，我社还提供了多种农业服务，包括土地整理、种植技术咨询、农业补贴政策宣传等。
3. 农民合作社建设在农村经济发展的进程中，我社积极推动了农民合作社的建设和运行。
通过与各级政府和相关部门的合作，我社组织农户成立了多个合作社，推动了集体经济的发展，带动了农村经济的蓬勃发展。
合作社也为农民提供了就业机会和创业平台，促进了农村的长期可持续发展。
四、存在的问题和挑战尽管我社在农村经济发展中做出了一定的成绩，但也面临着一些不容忽视的问题和挑战。
农产品销售和流通仍然存在着价格不稳定、市场信息不对称等问题；农业技术推广需要更有针对性和前瞻性；合作社建设还需要进一步完善和规范等。
五、未来发展规划针对存在的问题和挑战，我社将进一步加强与政府部门和相关机构的合作，优化农产品流通服务和技术推广服务，完善管理机制和服务体系，促进农村经济的可持续发展。
我社还将积极探索新的商业模式，拓宽农产品销售渠道，提高农产品附加值，为实现乡村振兴战略做出更大的贡献。
供销社年度工作总结6篇
供销社年度工作总结6篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年一度的供销社年度工作总结又到了。
在过去的一年里，我们供销社全体成员齐心协力，紧密团结，共同完成了各项工作任务。
下面，我将对这一年来的工作进行全面总结，以期为未来的工作提供有益的借鉴和启示。
一、年度工作回顾1. 业务发展方面在过去的一年里，我们供销社紧紧围绕年度工作任务目标，积极开展各项工作。
通过加强市场调研，了解市场需求，我们不断拓展业务范围，优化业务结构。
在销售方面，我们取得了显著的成绩，销售额稳步增长，市场占有率有所提高。
同时，我们还积极推进多元化经营，开拓新的利润增长点，为供销社的可持续发展奠定了坚实的基础。
2. 内部管理方面在内部管理方面，我们供销社注重加强制度建设，完善内部管理机制。
通过制定和实施一系列规章制度，我们规范了成员的行为，提高了工作效率。
同时，我们还注重加强成员的培训和学习，提高成员的专业素质和业务能力。
此外，我们供销社还注重加强文化建设，营造了良好的工作氛围，增强了成员的凝聚力和归属感。
3. 社会服务方面作为一家具有社会责任感的企业，我们供销社始终将社会服务放在重要位置。
在过去的一年里，我们积极参与社会公益事业，为社会做出了积极贡献。
同时，我们还注重加强与社区的联系和合作，为社区居民提供优质的服务和产品。
通过这些努力，我们不仅赢得了社会的认可和信任，还提高了供销社的知名度和美誉度。
二、存在的问题和不足在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
一方面，我们的业务范围仍然有待进一步拓展和创新，特别是在一些新兴领域和细分市场方面，我们需要加强研究和开发力度。
另一方面，我们在内部管理和文化建设方面仍然需要不断完善和提高，特别是在提高成员的专业素质和业务能力方面，我们需要加大培训和学习投入力度。
此外，我们还需进一步加强与社会各界的沟通和合作力度以提升服务水平及知名度。
三、未来的工作计划针对存在的问题和不足以及未来发展趋势我们提出以下工作计划：一是继续加强市场调研力度了解市场需求不断优化业务结构；二是加大培训和学习投入力度提高成员的专业素质和业务能力；三是加强与社会各界的沟通和合作力度提升服务水平和知名度；四是继续积极参与社会公益事业履行社会责任营造良好的企业形象。
供销总社年终工作总结5篇
供销总社年终工作总结5篇篇1XXXX年，供销总社在上级部门的关心指导下，以推动供销事业持续健康发展为目标，全面贯彻落实党的十九大精神，按照“三农”工作的总体要求，紧紧围绕“服务农业、农村、农民”的宗旨，大力开展为农服务活动，积极推进现代农业发展，在推动农村经济发展、促进农民增收等方面取得了显著成效。
现将一年来的工作总结如下：一、主要工作及成效（一）强化服务职能，提升为农服务水平1. 完善服务网络。
供销总社积极构建以基层供销社为主体，以村级综合服务社为基础，以农业社会化服务为重点的三级服务网络。
目前，全系统共有基层供销社XX个，村级综合服务社XX个，基本实现了乡镇有网点、村有服务点的目标。
2. 拓展服务领域。
供销总社在传统业务的基础上，不断拓展服务领域，开展了农产品加工、运输、销售等多元化服务。
同时，积极推动农村电子商务发展，建立了电子商务平台，开展了网上销售业务，为农民提供了更加便捷的服务渠道。
3. 提高服务质量。
供销总社注重提高服务质量，加强了对服务人员的培训和管理，推行了服务承诺制和服务公约，建立了服务质量监督机制，确保了服务质量稳步提升。
（二）加强市场营销，促进农产品流通1. 举办农产品展销活动。
供销总社积极组织举办农产品展销活动，搭建了产销对接平台，促进了农产品流通。
同时，加强了与大型超市、电商平台的合作，开拓了农产品销售渠道。
2. 推动农产品品牌建设。
供销总社注重农产品品牌建设，引导农民树立品牌意识，加强品牌宣传和推广，提高了农产品的知名度和美誉度。
目前，全系统共有农产品品牌XX个，其中XX个品牌获得了省级以上荣誉称号。
3. 加强市场监管。
供销总社建立了完善的市场监管机制，加强了对农产品市场的监管力度，规范了市场秩序，保障了农民的利益。
同时，积极推动农产品质量安全追溯体系建设，确保了农产品质量安全可靠。
（三）推进现代农业发展，促进农民增收1. 发展特色农业。
供销总社结合当地资源优势和市场需求，积极发展特色农业产业基地建设。
供销社系统工作总结6篇
供销社系统工作总结6篇第1篇示例：供销社系统工作总结一、工作回顾自从供销社系统上线以来，经过一年多的运行，我们的系统在保证了供销社正常运作的也实现了一系列的优化和改进。
我们通过系统的信息化管理，简化了原本繁琐的流程，提高了工作效率。
系统帮助我们实现了对供销社各项业务的统一管理和监控，使得业务运作更加有序和规范。
最重要的是，供销社系统为会员提供了更加便捷的服务，满足了他们的需求，增强了会员对我们的信任感和归属感。
二、工作成果在过去一年多的时间里，供销社系统为我们带来了诸多成果。
在供销社的运营管理方面，系统的上线使得我们能够更加及时地掌握供销社的各项业务数据，便于我们进行分析和决策。
会员服务方面，系统为会员提供了更加便捷的购物和积分兑换服务，增加了会员的粘性和忠诚度。
在财务管理方面，系统的应用使得我们的财务数据更加准确可靠，提高了财务管理的效率和透明度。
三、存在问题供销社系统运行过程中也暴露出了一些问题。
在系统稳定性方面，虽然我们做了很多的优化和改进，但是系统仍然出现了一些故障和bug，这给我们的工作带来了一定的困扰。
在数据管理和安全方面，由于我们的系统还没有实现全面的数据备份和安全保护，存在一定的风险。
在用户体验方面，尽管我们已经进行了多次的优化，但是仍然有一些用户对系统的操作存在一定的困难，需要我们进一步改进。
四、改进措施为了解决上述存在的问题，我们将采取以下改进措施。
在系统稳定性方面，我们将继续加强对系统的监控和维护，及时处理系统出现的故障和bug，确保系统持续稳定运行。
在数据管理和安全方面，我们将加强对数据的备份和安全保护，提高数据的可靠性和安全性。
在用户体验方面，我们将继续改进系统的界面设计和操作流程，使得用户能够更加方便快捷地使用系统。
五、展望未来在未来的工作中，我们将继续致力于提升供销社系统的运作效率和服务质量。
我们将进一步完善系统的功能和性能，为会员提供更加优质的服务，促进供销社的可持续发展。
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报告编号：YT-FS-8516-60供销社工作报告(完整版)After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas.互惠互利共同繁荣Mutual Benefit And Common Prosperity供销社工作报告(完整版)备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
20xx年，XX县供销社在市供销社的正确领导和精心指导下，在XX县委、县政府的支持与帮助下，认真贯彻落实党的xx大和xx届三中、四中全会精神以及20xx年中央一号文件精神，积极落实省、市社工作会议精神和各项工作部署。
按照总社“改造自我、服务农民”的要求，以“服务三农”为宗旨，紧紧围绕市社“1363”工作思路，以深化改革为主线，不断解放思想，创新思路，狠抓落实，全体供销干部职工精诚团结，锐意进取，勇于拼搏，全面完成了上级部门制订的主要工作目标。
一、主要经济指标完成情况全系统1-10月份商品购进完成 23265 万元，占年计划的82 %;商品销售总额完成24053 万元，占年计划的84 %;总利润完成38 万元，占年计划的77.6 %;基层社利润完成 5.9 万元，占年计划的 59 %。
预计年末完成全部计划，并有一定增长幅度。
二、20xx年的主要工作1、靠大联强，开放办社，基层社改革持续推进基层供销社是供销社植根农村，直接为农民服务的主体，是体现供销社为农服务根本宗旨的前沿窗口，在现代农村流通服务中，要求基层供销社不断完善经营服务功能，构建现代流通网络，创新经营服务理念，探索和创新经营机制，强化基层供销社的服务功能，扩大经营网络覆盖率和市场占有率，切实把基层供销社建成社区式服务中心，成为在农村有影响力的经济实体。
为实现这一目标，我县供销社在认真调查现有基层供销社现状的基础上，结合形势发展需求，引进外资，共同开发基层供销社余留的闲置土地。
继20xx年南社供销社投资六百万元，建造成了一座集农资、日用品、家电、移动缴费、理发、健身为一体的南社综合服务社后，今年北张供销社以联合合作开发方式建成了一座大型农村集贸市场，目前该集贸市场已顺利入驻。
自20xx年9月份开工建设以来，我们克服重重困难，首先是解决了资金缺口较大的难题，以合作开发方式向社会融资900万元;其次是多方协调，争取到了县、乡、村三级政府的支持，保障了工程的顺利实施;第三就是市场定位问题，建成了干什么，我们经过反复论证，并征求各方意见，最后定位为农村综合集贸市场。
这样既繁荣了当地经济，解决了马路市场问题，也带动了商户创收。
经过改造，北张供销社已建成总面积8000余平方的大型市场，房屋上下两层共120间，加上原有的门面20间，共有140间房屋，6个露天大棚，可容纳460余商户同时经营。
年租金收入达到20万元以上，较以前翻了几番。
XX县供销社所属的阳王棉油厂现有土地16.8亩，自20xx年企业停产后，虽经多次招商，一直未找到合作伙伴，至今已闲置20xx年之久，且企业内部仍有近80万元的遗留问题没有得到解决，成为社会不安定因素，最近我们经过不懈努力，已与一开发商初步达成合作意向。
我们本着最大限度提升社有资产的增值幅度、最大限度地提高供销社的经济实力和社会形象、服从于新农村设计规划，服务新农村经济建设、公开透明、阳光操作的原则对阳王棉油厂进行全面改造，拟建成商住两用的城镇中心体。
目前已同开发商达成初步意向协议，将投资3000万元，在该土地南面新建3000平方米高标准集贸市场，市场四周为二层营业房，中间为固定摊位，场地全部硬化，水电设施齐全。
北边为三栋六层单元楼，力争在20xx年工期过半。
然后利用盘活的资产，恢复阳王供销社。
2、改革改制，创新机制，创办龙头企业龙头企业既是推动农业产业化的主力军，也是“新网工程”建设的排头兵。
我们按照“有进有退，重组发展”的思路，对资产优良、经营稳定、市场看好的供销社企业，通过挖潜、改造、合作入股的方式，积极推进企业重组。
我县供销社先后重组成立了XX县博大农产品有限公司、XX县海潮商贸有限公司两大龙头企业和XX县新合农资配送中心。
重组后的社有企业及参股企业产权明晰，机制灵活，呈现出良好的发展势头，年销售总额可达上亿元。
首先在原“新荣蔬菜有限公司”的基础上，组建了“XX县博大农产品公司”。
经营范围由原来单一的蔬菜销售，发展成为了一家集蔬菜、油桃、中药材种植、销售、深加工为一体的综合性社有企业。
目前公司下辖三个生产基地，三大交易市场，二个配送部，二十个具有突出特点的农民专业合作社。
当前种植面积达两万余亩，年初我们就确立了初步的发展目标，制定了三个阶段的发展规划：一是整合资源阶段，吸收县果品公司精品菜配送部、泽掌供销社超市菜配送部、泉掌供销社刘建蔬菜产地市场、北张供销社春生中药材专业合作社、立虎有机蔬菜专业合作社、万安供销社油桃专业合作社首先加盟博大农产品公司，实行公司统一管理;二是发展创新阶段，分阶段、分批次实行统一包装、统一票据、统一标识，逐步将分散经营的有效资源整合到公司管理的正规渠道上来;三是品牌运作阶段，统一使用公司注册的“农禾蔬”“绛园春”牌商标，将原来自主经营、自负盈亏的经营模式改变为由公司统一运作品牌、统一运作销售，各部门只负责生产经营的新的营销模式，最终成为合作发展，共闯市场的农村合作组织联合体。
近期公司基本进入正常运转状态，所有加盟合作户均用了全国供销合作社统一标识的牌匾，公司业务量逐步扩大，销售额达1.5亿元。
其次是利用“新网工程”平台，注册资金700万元，成立了XX县海潮商贸有限公司。
主要经营生活日用品配送及零售，进一步完善了供销社日用品配送网络。
今年以来，我们采取了五项措施，逐步完善了公司与便民店的配送网络，规范管理了便民店，建立了各项配送制度。
一是建立了统一的配送便民店花名册，完善了内部联络信息平台;二是吸收了有配送经验的20余人并投资配送车辆8台，加入到了供销社配送队伍中，增强了配送实力;三是配送品种、配送价格公示到位，使用了统一的购销软件，及时公示、调整各类商品最新价格动态;四是结合创建“星级便民店”，同公司联合制定了各项奖励制度，让便民店切实感受到实实在在的优惠，增强了他们服务三农的责任心和自信心;五是从抓服务着手，制定了配送人员、配送车辆使用各项规章制度，以优质的服务及时、便捷、快速的送货上门。
从目前来看，公司运行状态平稳，经营业务逐步扩大，预计年销售总额达6000万元，实现利润200万元。
为了实现这一目标，公司在轻纺园区占地15亩，新建配送中心，总面积5300平方米，总投资570万元，预计20xx年5月全面竣工。
第三是XX县新合农资配送中心与古交供销社、山西农资集团公司强强联合，做大做强了农资销售业务，在全县建立县乡村一体化农资配送网络。
目前已投资200万元新建了农资配送中心，业务用房10间，面积约180平方米，仓库两座，面积约20xx平方米，配送化肥、农药100余种，配送网点70余个，全年可完成销售额1300万元。
把我县农资供应的经营品种、经营模式、配送网络都将推向一个新的台阶。
3、大力发展培育农民专业合作社，提高服务农村合作经济组织能力。
发展农民专业合作社是供销社在新时期探索服务的新路子，是实现改革目标的最佳切入点。
我们召开专题会议展开学习讨论，就发展新型农村合作经济组织，盘活供销社现有资产，扩大经营范围，拓展新的服务领域等方面制定了今后的发展方向及目标。
首先，由县联社牵头，创办属于自己的农村合作经济组织，让基层社主任直接参与到发展经营中去，探索带领农民致富的实践经验，与农民专业合作社形成利益共同体;其次是帮扶专业合作，以联合社的形式从资金流转、生产、销售方面深入合作，再次推动专业合作社向前发展。
目前我们创办、帮办的105个农民专业社逐渐发展壮大，农产品包装质量，深加工技术上的提高，得到市场认可，专业合作社农产品的销售呈现大幅增长局势。
农产品直供基地达到15个，基地面积1万多亩，并直接带动3万余户农民增收，经济效益达亿元大关。
4、积极培育项目，做好项目申报工作根据总社和国家发改委的要求，在筛选评比的基础上，上报了西行庄立虎有机蔬菜专业社200亩有机蔬菜大棚改造项目，该项目已通过县、市上报到省社进入评审阶段。
如通过评审，可争取到国家农业综合开发扶持资金50万元，省级财政配套资金20万元，为建设示范专业社提供资金支持。
5、努力打造电子信息服务平台，积极为农提供优质信息服务为了使农民及时掌握市场动态和科技知识，解决农村信息不灵，产品销售不畅的问题，更好的服务三农。
我们创建了为农服务网站和微信关注平台，每天更新农产品价格走向和专业知识，网站点击量不断增加，微信关注人数已达3000余人。
同时创办了《三农信息快递》刊物。
每月一期，辐射全县200余村庄和50多个专业合作社。
该刊物主要内容有种植养殖知识、相关的政策法规、预防病虫害、测土配肥、栽培管理、贮藏加工、农用新技术。
为农民增收，实现农业生产现代化、规模化、标准化，降低农业生产成本，更好的参与市场竞争带来了很大的帮助。
6、开展党的群众路线教育实践活动，着力打造学习型机关。
自党的群众路线教育实践活动开展以来，我们严格按照县委第二十督导组的部署和要求，召开了教育实践活动动员大会，成立了党的群众路线实践活动领导组，并制定了活动的实施方案。
我们的主要做法是：一是积极开展学习党的群众路线教育实践活动基本知识、系列重要讲话精神，在系统内开展了争当先进基层党组织、争做优秀党员干部活动，要求每个党员结合活动开展认真学习有关文献，所记学习笔记不得低于30000字，学习心得体会不得少于10篇;二是健全机关学习制度，明确规定，每周一、周四早上一个小时学习时间，由机关全体人员轮流讲座，每个人利用一个星期的空闲时间进行认真准备，学习内容以党的群众路线教育实践活动为主，也可以是时事政治、业务知识还可以是其他有益的知识。
通过以上活动，机关全体人员的素质进一步提升，工作作风明显改善。
三、存在的问题和不足在肯定成绩的同时，我们也清醒的看到存在的问题和不足：一是发展意识不强。
谋发展的思路不够宽，观念不够超前，缺少谋划长远发展的战略眼光。
二是企业经营机制不灵活。
对产权改造的范围不够广泛，没有建立真正规范的治理结构，企业体制、机制仍不能适应市场竞争的需要。