再担保思路

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融资担保工作计划(共6篇)

融资担保工作计划(共6篇)

篇一:融资担保公司业务部门工作开展思路业务部门经营思路业务部一、部门建设在4月份内计划招聘3-4名有资深经验的业务人员,结合现有业务人员,打造一个目标明确、工作协同、开拓操作并重、风险意识强的6人左右的业务团队。

二、经营思路1、加强与各银行的合作,尤其是准入行的合作。

在服从公司整体银行协作战略部署的前提下,认真分析各银行特点、行长特点和经办客户经理特点,结合本地产业特点,并加以引进广州市区内其他合作较好的银行,为企业提供担保贷款和短资服务。

(1)银行资源开发和维护的关键点是优质项目、安全项目、安全的长期利益共享模式,应始终把握这个主线;(2)配合银行各类业绩(结算、存款、开卡、理财等)考核要求,激励企业给予充分配合;(3)联合银行举办商会活动;(4)配合银行现有和潜在客户的融资需求,提供各种协作和支持服务;(5)同银行领导及客户经理大力开展拆借合作,共享利益。

2、加强与政府民营经济管理部门及各商协会的合作。

不定期组织各商协会活动,加深与各商协会领导的交流沟通,从中得到相关融资需求的信息,寻找商机。

3、充分利用自身丰富的业务、客户、人脉资源和充分的企业信用信息,努力对已经接触或者或者合作过的企业“优中选优”式的深入挖掘和开发。

4、各项合作做深做细。

银行合作深入到核心支行下面的每一个可以合作的网点;商协会及镇街经济管理部门合作细致到每周有企业拜访。

5、建设一个有责任心、上进心、事业心的队伍。

加强员工纪律管理,促使员工自动、自觉、自发、能动地等遵守公司纪律、制度。

三、经营原则1、平衡公司利益、部门利益和个人利益,协调短期利益和长远利益。

2、安全第一,风险零容忍。

3、追求高收益。

4、合作银行零投诉。

5、取得相关利益者的满意度。

6、尊重公司制度和有关规则。

7、全员珍惜个人职业生涯和声誉。

四、业务目标1、2012年实现担保总额2亿元,实现担保收入600万元左右。

2、实现拆拆借收入500万元。

3、无代偿。

五、建议1、将银行准入作为公司目前第一要务。

担保法中对再担保的规定

担保法中对再担保的规定

担保法中对再担保的规定在经济活动中,担保是一种常见的保障债权实现的方式。

而当担保本身还不足以满足风险防范的需求时,再担保便应运而生。

担保法对于再担保有着一系列明确的规定,这些规定对于维护经济秩序、保障各方合法权益具有重要意义。

首先,我们来理解一下什么是再担保。

简单来说,再担保是指为担保人设立的担保。

当原担保人在承担担保责任后,通过再担保机制,可以将部分或全部风险转移给再担保人。

这样一来,原担保人的风险得到了进一步的分散和降低,从而提高了整个担保体系的稳定性和可靠性。

担保法中对于再担保主体有着一定的要求。

再担保人需要具备相应的民事行为能力和代偿能力。

这意味着再担保人要有足够的经济实力和信用状况,能够在需要时履行再担保责任。

否则,如果再担保人无法承担责任,那么再担保就失去了其应有的意义,也无法达到保障债权的目的。

再担保的方式在担保法中也有明确的规定。

常见的再担保方式包括保证再担保、抵押再担保和质押再担保等。

保证再担保中,再担保人以自身的信用向原担保人提供保证;抵押再担保则是以特定的抵押物作为再担保的保障;质押再担保则是通过将动产或权利凭证等交付给原担保人来实现再担保。

在再担保的责任范围方面,担保法规定应根据再担保合同的约定来确定。

一般来说,再担保责任的范围可以是原担保责任的全部,也可以是其中的一部分。

这取决于再担保合同中双方的协商和约定。

同时,再担保责任的履行期限也应当在合同中明确规定,以避免产生不必要的纠纷。

再担保合同是再担保关系成立的重要依据。

担保法要求再担保合同应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用等原则订立。

合同中应当明确再担保的方式、范围、期限、费用等重要条款。

如果再担保合同存在无效的情形,如违反法律法规的强制性规定、损害社会公共利益等,将不具有法律效力。

再担保的登记制度也是担保法中的一个重要环节。

对于需要办理登记的再担保,如抵押再担保和某些权利质押再担保,应当依法办理登记手续。

未经登记,可能会影响再担保的效力,从而无法对抗善意第三人。

融资担保业改革转型中面临的问题及对策

融资担保业改革转型中面临的问题及对策



融资担 保作 用及行 业 现状
和 信用 水平 ,推 动 了银行 与小微 企业 间建 立 良
( 一) 发挥 作 用不 可或 缺
好的信用关系 ,融资与增信相互促进 、循环提 升, 不断改善小微企业的信用水平和融资能力 ,
并 为其今 后 多种 方式 融 资打 下 了基 础 、拓 展 了
空间。 ( 二) 行 业发展 现状
时 有 发生 、 一 方面 , 许 多地 方政 府 没 的一
比2 6 . 3 %和 7 3 . 7 % .民营机 构 的数 量 及行 业 f 比臼2 0 l 2年 以 米 【 _ 二 连 续 3年 下 降 ,而 刚 有 机
构 的 数 量 及 行 业 占 比 稳 步 上 升 , 以 到 3 0 %
结合行业改 革思路 , 从政 府 、 银行 、 担保机 构和企业各 市场参 与主体行为 角度 , 探 索提 出促
进融资担保业改革发展 的对 策建议。
关键词 : 融 资担 保 再 担 保 银 担 合 作 “ 担保 + ” 模 式 中图分类号 : F 8 3 2 . 5 文献 标 识 码 : A 文章 编 号 : 1 0 0 3 - 7 9 7 7 ( 2 0 1 7 ) 0 1 — 0 0 0 7 - 0 4
称。 银 行 因为有 了信 用担保 这 面防火 墙 , 管 理 成 本 相应 减少 , 贷款 风 险也很 大程 度降低 。
4 . 促进 了社会信用体系建设 。融资担保机
构 的介入 ,使 很多 原来 没 有信 用记 录 的小 微企
图1 2 0 0 0 — 2 0 1 4 年融资担保法人机构数量及同比增长情况
业有 了信用能力 ,提升了小微企业的信用观念

推进融资担保业创新发展的对策建议

推进融资担保业创新发展的对策建议

推进融资担保业创新发展的对策建议传统的“一对一”三方融资担保业务金额偏小,担保机构缺乏有效的担保资金来源,盈利能力较差;担保机构和银行之间风险承担不对称;融资担保配套服务体系还不完善,远不能满足中小企业融资的需要。

融资担保本身就是一项创新业务,唯有通过持续创新,做强特色、打响品牌,才能在激烈的市场竞争中赢得生存和发展的机会。

(一)创新合作方式,深度整合各类资源。

一是积极扩大与政府合作面。

在继续加强与市文创办合作的基础上,还要不断扩大范围,推进与省市政府、其他城区和五县市政府的合作,努力争取财政资金支持。

同样,其他担保机构也可学习借鉴,进一步推广“小企业集合信托债权基金”这一融资服务新产品。

条件成熟时各担保机构还要努力走出去,将“小企业集合信托债权基金”等创新产品进一步推广到全国,增强金融服务能级和辐射力。

二是强化与金融机构的横向合作。

担保机构的创新离不开银行、信托等金融机构的大力支持与配合,应继续完善与金融机构的合作模式,充分利用同行丰富的金融资源,借鉴其金融创新经验,以开发出更多的创新产品和服务。

比如加强和贷款银行之间的业务联动,开展共同评审、共同运作,共同为企业担保,从而简化评审流程和时间;推进与小额贷款公司合作,为小额贷款客户提供相应担保服务等等。

三是深化与企业的纵向合作。

除尽可能满足企业的短期资金需求外,还要学会利用所掌握资源,积极引荐风险投资和上下游相关企业对担保对象进行战略性投资,形成长期的合作关系。

还可推动企业与资本市场进行对接,如提供企业债担保、帮助直接上市融资等。

(二)创新服务方式,为中小企业提供更多金融支持。

一是继续完善“小企业集合信托债权基金”。

债权基金的成功运作,带来了良好的经济和社会效益。

我市各担保机构可在总结吸收成功经验的基础上,进一步简化融资担保审批程序、降低机构间沟通协调成本、节约企业等待时间等,并积极在全市范围内加以推广,努力在发展集合式债权基金上打响品牌。

二是创新服务流程。

安徽政银担“4321”分险模式研究

安徽政银担“4321”分险模式研究

安徽政银担“4321”分险模式研究摘要:2014年12月18日,国务院召开了“全国促进融资担保行业发展经验交流电视电话会”,李克强总理批示“…要有针对性的加大政策扶持力度,大力发展政府支持的融资担保和再担保机构,完善政银担合作机制…”,马凯副总理出席会议并讲话。

河北省委省政府高度重视,责成有关部门,就如何促进河北担保体系建设,建立担保风险分担机制进行调研,并就成立河北省再担保机构拿出方案。

在这一背景下,笔者分别会同河北省工信厅、财政厅、金融办、人行石家庄中心支行、河北银监局相关处室同志,于2015年年初、年底两赴安徽省担保集团公司对安徽省政银担合作模式、4321风险分担模式、再担保体系建设情况等进行调研。

通过调研分析,在对安徽省经验进行梳理总结的基础上,找到了河北再担保体系建设的理论基础和路径支持。

关键词:安徽省;再担保体系;政银担合作分险模式1 安徽省再担保体系建设及政银担合作分险模式1.1 机构组建情况安徽省再担保体系以安徽省中小企业信用担保中心为主体,通过组建安徽省信用担保集团有限公司(以下简称“安徽担保集团”)构建而成。

2005年11月,经安徽省人民政府批准,在原安徽省中小企业信用担保中心基础上,通过对省创新投资有限公司、省科技产业投资有限公司、省经贸投资有限公司整合重组,组建了大型国有独资企业--安徽担保集团,初始注册资本18.6亿元。

1.2 机构基本情况安徽担保集团是安徽省政府直属企业(正厅级),主体信用等级为AA+。

安徽担保集团实行总经理负责制,下设17个职能部门、3家分公司、3家全资子公司、1家控股公司,参股127家公司,在职员工170人。

截至2014年底,安徽担保集团注册资本69.66亿元,实收资本97.96亿元,资产总额131.82亿元,净资产112.38亿元,是全国净资产规模最大的担保机构之一。

1.3 政银担合作模式及其他政策支持1.3.1 省、市、县三级财政提供资金保障,构建全省再担保体系。

【最新】担保公司工作计划(精选多篇)

【最新】担保公司工作计划(精选多篇)

【最新】担保公司工作计划(精选多篇)第一篇:担保公司工作计划担保公司工作计划一.认真开展调查研究,积极建言献策,努力为行业的发展营造良好的政策和经营环境协会成立伊始,就非常重视调研工作,通过设计调查问卷,走访会员单位,开展各种形式的专题调研,收集分析行业发展中存在的困难和问题,形成〝关于大力扶植信用担保行业促进民营企业快速发展的建议〞等调查报告,积极向市委.市政府建言献策,得到了市委市政府的高度重视,担保公司工作计划.如协会提出的〝加大担保行业扶持力度,引导成立再担保机构〞的意见被吸收进>的文件中,市政府为此召开〝关于大力扶植信用担保行业促进民营企业快速发展专题协调会〞,对协会提出的建议和协会工作均给予高度的评价.协会还积极发挥行业组织在政府.银行金融机构等社会相关部门和企业之间的桥梁纽带作用,在市委___部.市工商联主持召开的〝担保.再担保机构与银行金融机构对接座谈会〞等一系列会议上,积极反映会员单位的呼声,提出诸如改善担保环境.深化银担合作.加强行业自律.创新发展方式等建设性意见和建议,努力为行业的发展营造良好的政策和经营环境,得到了上级领导部门和会员单位的一致认可.二.重视专家团队建设,积极开展咨询评审工作,为行业的规范发展提供专业指导和服务协会十分重视发挥专家学者在行业发展中的重要作用,通过广泛招募组建了一支由36位担保专家.金融专家.财务专家.法律专家等各类专业人才组成的专家讲师团队,围绕__年融资性担保公司清理整顿和市场准入这一行业中心工作,先后组织召开〝融资性担保公司设立(确认)和变更申报暨担保机构信用评级工作研讨会〞.〝省市融资性担保业务监管工作座谈会〞.〝第一届第二次理事会暨融资性担保与再担保工作研讨会〞.〝融资性担保公司申报工作政策解读会〞等4次专题会议,为会员单位做好融资性担保公司申报工作提供咨询辅导服务.同时,协会还充分发挥专家队伍作为行业主管部门参谋智囊的作用,积极配合监管部门组建专家评审组,先后组织了两次专家评审,已有82家申报单位通过协会专家组的评审顺利获得融资性担保公司资质.协会的专家评审工作也获得了省市监管部门的充分肯定和高度评价,并作为先进经验向全省推广.三.积极发挥行业组织协调职能,推动行业互信合作,努力提高全行业综合实力和信用水平,增强行业自律1.着眼行业整体发展,提出切实可行方案,推动建立健全再担保体系为整合行业资源,深化业务合作,促进行业健康发展,协会设立课题组经过广泛调研论证,提出了建立市级再担保体系的建议,通过构建集〝增加信用.分担风险.融通资金和引导投资〞四大功能为一体的行业共享平台,以实现抱团取暖,提高行业整体抗风险的能力和综合实力.协会拟定的互助型会员制再担保股份公司的框架设想和设计方案,获得大多数会员单位的积极支持和热烈响应,首期发起单位承诺资金已达1.6亿元,现相关方案已上报有关部门研究决策.2.积极组织开展各类研讨.培训.交流考察活动,推动行业交流合作,提升从业人员综合素质通过组团赴上海参加〝融资性担保公司管理暂行办法政策解析及担保业务创新与风险控制高级研修班〞并安排对口考察交流;积极参与省经贸委组织的赴香港培训与考察;组织考察团赴湖南考察担保业发展经验等多种形式的活动,加强了同行业间的联系和交流,提高担保从业人员的经营管理和业务水平.3.推动信用文化建设,开展会员单位信用评级工作为了切实推进我市中小企业信用担保体系的信用建设,协会从__年8月开始与信用评级机构合作,开展信用评级工作.目前协会会员参评单位已达14家,级别主要集中在___(含a+.a-).该项工作自开展以来,各会员单位的内部管理得到了有效的规范,行业整体素质有所提高,银保合作的关系日益密切,有关单位和部门对参评单位的支持力度也在不断加强.4.倡导行业自律,引导有序竞争为营造〝依法经营.有序竞争.诚信服务.共同发展〞的良好市场环境,进一步加强行业的规范与指导,协会参与发起成立省市担保协会联席会议,会同省担保协会等6家省地市担保协会共同制定了>,为促进担保行业健康发展作出努力,工作计划>.四.加强协会内部建设,建立交流沟通平台,强化会员服务,不断增强协会的吸引力和凝聚力1.加强协会秘书处的组织和制度建设,保障协会工作的正常运转在主管部门的扶持下,目前协会秘书处已具备了较为完善的办公场所和设施设备,设置了〝一室三部制(办公室.研究培训部.网络资讯部.咨询开发部)〞工作机构,配备了3名专职工作人员和5名兼职正副秘书长,明确了各自的职责分工,制订了〝打造我市担保业信息服务.研发创新.交流协作和分险投资四大公共服务平台〞的战略规划,制定了包括人事行政.财务.文件档案.后勤保障.财产管理等一整套较为完善的>,从而为协会工作的正常运行提供了组织和制度保障.2.加强会员发展和管理的力度,协会的规模和实力显著增强在会员的发展和管理上,秘书处做到勤联系,频走访,建立完善并即时更新会员档案资料.成立半年多来,协会秘书处工作人员先后走访了数十家会员单位,深入了解会员企业的实际情况,帮助解决工作中遇到的问题和困难.目前协会影响力日益扩大,会员数量和实力与日俱增.在半年多的时间里协会的会员数量从成立之初的50家发展到70家,增加了20家,会员单位的资本实力(注册资本)近百亿.3.建立协会网站和会员单位联络员制度等交流沟通平台,不定期开展联谊活动,增进会员之间的联系和友谊协会的网站已初具影响,我们将努力充实和不断完善网站的内容,同时协会还建立了会员单位联络员制度和即时通讯qq群(目前在线91人),实现了协会文件.通知和信息的实时传递;秘书处还建立了会员单位乔迁.会员单位领导庆生等联谊庆贺制度,协会还通过组织白沙湾一日游.不定期聚餐等活动,将日常工作与联谊交流活动相结合,使协会的工作更加生动活泼,更富有人情味,从而有效增强了协会的吸引力和凝聚力.五.加强党建工作,引导会员单位积极参与公益事业,努力配合上级部门的工作开展协会党支部在陈敦演书记的带领下,队伍不断扩大,目前已有9位正式党员,1位入党积极分子和13位新申请入党人员.协会支部在〝创优争先〞活动中开展了如组织党员赴马尾海事局开展先进性教育和学习等多项活动,使党员.入党积极分子在协会工作.各自生产.工作岗位中更好地发挥先锋模范作用.__年,自然灾害频发,协会积极响应上级部门的号召,动员会员单位向灾区捐款捐物,奉献爱心.在青海玉树泥石流.闽西北洪灾中,世创担保.闽泽担保.恒升担保.金海岸担保等会员单位及协会党支部在第一时间热心捐款数十万元,为灾区人民送去一片爱心;在工商联组织的百名榕商与百名〝三老〞结对帮扶活动中,两位孤寡老人得到的源发担保和中瑞担保两家副会长单位的热心帮扶与捐助,使他们树立信心.克服困难.乐观生活;在植树造林活动中,协会积极主动地捐款4000元,用以支持我市绿化建设;在〝两报〞的征订中,我们的工作同样得到了广大会员单位的理解.支持与配合,订阅单位近30家.以上五个方面是协会成立半年多来的工作总结.回顾过去,成绩斐然;展望未来,任重道远.__年是担保行业步入规范发展的元年,协会的工作也将面临着各种新的机遇和挑战.在新的一年里,我们要坚定信心,发扬成绩,继续推进〝四个平台〞的建设,努力将我会打造成制度健全.结构合理.廉洁高效,全面履行职能的优秀行业组织.__年协会的重点工作是:一.继续履行辅助管理.自律和服务职能,做大做强我市的担保业积极配合行业监管部门,认真贯彻执行国家.省市有关融资性担保公司管理的一系列政策规定,加强对会员单位准入申报和规范整顿工作的服务与指导,倡导行业自律规范,努力改善和优化行业发展环境,提升担保行业整体形象,进一步发展壮大协会的规模和实力,争取会员数超百家.二.强化培训工作,提升行业人才素质和经营管理水平进一步充实增强协会的专家讲师团队力量,研究开发担保行业系列培训课程,争取开办担保行业高管.风控.财务.业务等各类专业人才培训班.研修班十期以上,以完善管理人员.业务人员的知识结构和业务技能,提升经营理念和管理水平,促进行业健康发展.三.进一步加强协会自身建设,夯实协会发展基础以专业化.职业化.规范化为目标,加强协会自身建设,充实配备专职人才队伍,建立健全组织机构和管理服务运行机制,充实完善协会网站和沟通交流平台,继续推进信用评级工作,建立担保企业信息统计平台和信用评级数据库,准确.及时地统计担保行业的真实数据.四.整合行业资源,加快构建市级再担保体系,服务海西经济建设以协会为依托,整合汇聚行业资源,协调政府有关部门.银行金融机构和企业的关系,建立互助型会员制再信用机构,争取获得50-80亿元再担保综合授信,推动开展百家中小企业与银行金融机构.担保公司的对接活动,为海西建设增添新的动力.第二篇:某知名担保公司__年培训工作计划__担保公司__年度培训工作计划围绕公司〝十二五〞发展战略和__年总体经营思路,为全面提升员工队伍整体素质,促进良好的职业意识.职业文化.职业道德和职业技能的形成,加强培训质量管理,强化培训体系建设,根据人力资源工作总体安排,特制定本培训计划,以明确全年培训工作目标和主要任务.一.年度培训目标__年将围绕增强业务拓展能力.风险管理能力和服务保障能力,促进公司跨越式发展.为此,结合公司发展和员工能力提升两方面的需求,今年拟实现以下年度培训目标:(一)植根〝打造学习型组织〞的思想理念,促进公司实现组织再造,提升全员的学习能力和思考能力,进一步增强竞争力.(二)加强培训的针对性.适用性和有效性,提高培训向实际工作能力转化的效率,促进员工业绩提升,从而促进公司整体经营业绩的提升.(三)分层次.分序列,针对公司中高层管理人员和各序列.各部室人员,探索培训形式的多样性.(四)深入推进各序列的岗位技能和培训考试.考核制度,打造一支敬业.专业.创新.协作的客户经理队伍,为公司实现全年经营目标提供人员保障.二.培训形式__年以来,公司高度重视员工培训工作,从形式上不断索,通过培训使员工综合素质得到了一定的提升.然而,在具体实施培训过程中,如重数量轻质量.培训效果有待进一步提升等问题也逐步凸显.鉴于此,__年人力资源部拟根据员工学习特点,在培训内容设置,培训时间安排.学习方式方法上作新的探索,讲求培训技,促进培训效果进一步提升.基本措施是:根据员工岗位任职要求,分层级.分序列,有针对性的进行培训.在培训形式上,以公司内部培训师授课为主,外部聘请专业人员授课.参加专业机构培训为辅.在培训内容上,分为新员工培训.业务营销.风险管理.财务管理类培训和通用管理类培训.在培训时间上,每月安排培训课程不少于1次.为加强内部培训师队伍的建设,公司中层管理人员作为培训师给公司员工讲课,将自己的专业知识和经验与人分享,授人以渔.三.项目计划与课程安排为促进公司员工职业操守.职业技能.业务营销.风险控制.财务管理.服务保障能力的全面提升,分层次.抓重点建立年度培训计划.__年培训计划由以下项目组成:(详见附件:>)(一)新员工培训新员工培训主要针对__年公司新入职员工,主要内容为企业概况与企业文化.人力资源与行政管理制度.业务流程.风险控制流程.财务管理制度等.由各部门内部讲师负责授课,培训后进行笔试,笔试结果作为员工试用期考核参考依据.(二)业务营销培训业务营销培训主要针对业务部负责人.客户经理,主要内容为营销组织与营销理念.项目调查技巧.财务分析.信贷(担保)流程.反担保流程等,形式主要为业务部.授信审查部.信贷管理部内部培训师授课,部份专业课程由外聘专业人员讲授.(三)风险控制培训风险控制培训主要针对信贷管理部.授信审查部.内控合规部和客户经理,主要内容为授信制度和流程.尽职调查指引与技巧.法律知识培训.信息系统培训,形式主要为授信审查部.信贷管理部.内控合规部内部培训师授课,同时结合案例分析.经验交流等培训形式.(四)财务管理培训财务管理培训主要针对资产财务部员工,主要内容包括会计核算.会计决算与汇算.税务稽查.预算管理.纳税策划.财务报表分析等,形式主要为资产财务部内部培训师授课.(五)通用管理培训通用管理培训针对公司全体员工,主要包括:战略管理.公文协作技巧.人力资源管理.行政管理制度.ppt制作技巧.e_cel运用技巧等,形式主要为业务部.授信审查部.信贷管理部内部培训师授课,部份专业课程由外聘专业人员讲授. 四.考核机制将培训内容与公司发展相结合,将培训效果与员工个人发展相结合,以全年经营指标为导向,建立培训考核机制,增强员工参与培训的内在动力,进一步提升培训效果.1.加强对培训效果的测试.继续坚持人员培训台帐,根据培训课程分别采取笔试.笔记检查等不同测试形式,加强对培训效果的检测.2.各部门每月培训完成率低于80%的,扣减部门季度考核得分.综上所述,__年是公司发展的关键一年,公司上下高度重视培训工作,全力打造学习型组织.各部门负责人也是部门员工能力提升的〝第一责任人〞.公司人力资源部将全面规范和完善员工培训需求分析.培训资源开发.课程设计.培训过程控制.培训效果评估等培训管理流程中的各个环节,为公司发展做好智力保障工作.人力资源部二○一二年三月一日第三篇:担保公司成立第一年工作计划第一年度工作计划(__年10月至__年9月)第一季度(__年10月至__年12月):1. 完成融资担保公司注册,组织完成开业庆典.2. 引进4-6名专业人才,初步满足业务经营需求.3. 建立符合公司经营要求的规章制度.4. 至少与一家银行机构签署业务合作协议.5. 争取实现担保业务零的突破.6. 在资金保障的前提下实现融资业务收入50万元.7. 组织内部人员进行业务培训.第二季度(__年1月至__年3月):1. 公司人员增加到8-10人,逐步充实健全业务拓展部.风险管理部.行政部.财务部,基本满足公司发展需求.2. 补充完善规章制度.3. 新签一家合作银行机构,使合作金融机构扩展到2家.4. 完成担保业务__万元,实现担保业务收入50万元.5. 在资金保障的前提下实现投融资业务100万元.6. 筹划实施公司网站建设.7. 联系一家省外知名担保机构,组织一次业务交流培训.1第三季度(__年4月至__年6月):1. 公司人员增加到11人.2. 新签1家合作金融机构,使公司合作金融机构达到3家.3. 完成担保业务3000万元,实现担保业务收入70万元.担保业务品种扩大到贷款担保.票据业务担保.保函担保等.4. 在资金保障的前提下实现投融资业务收入100万元.5. 完成公司网站建设,树立良好的企业形象.6. 开始筹建内部信息系统建设.第四季度(__年 7月至9月)1.新签1家合作金融机构,使公司合作金融机构达到4家.2.完成担保业务3000万元,实现担保业务收入70万元.3.在资金保障的前提下实现投融资业务收入100万元.4.争取完成公司信息系统建设.5.确保资产质量,不良赔付控制为0.第一年度计划实现收入540万元,其中担保业务收入190万元,投融资业务收入350万元.人员工资及绩效考核基本思路人员工资标准确定:单位:万元岗位人数人均年收入小计人均保底收入小计人均月固定收入小计副总经理1__14141.161.16业务部经理 11010770.580.58客户经理55253.6180.31.5风险部经理11010770.580.58风险经理1553.63.60.30.3行政部经理1774.84.80.40.4财务部经理 1774.84.80.40.4出纳13.63.6330.250.25合计1267.687.647.862.25.17绩效考核思路第一年是公司发展比较艰难也是比较重要的一年,主要工作是打好基础,所以在绩效考核上采取的是高保底高提成的理念,这样才能吸引人才留住人才.主要思路有:1. 人员收入按7:3比例,70%为固定收入,30%为考核收入.2. 对融资担保公司总体绩效考核比例第一年建议按收入的10%考核,预计的总收入是540万元,总绩效54万元,基本才能保证所有人员的总体收入水平,担保公司再制定具体考核办法.基本想法是按月考核,承担风险的收入60%当月兑现,40%风险解除后兑现,不承担风险的当月兑现,这样激励效果比较明显.3. 客户经理实行等级基础工资制度,初步考虑是分为一.二.三级,基础工资分别是3000元.3500元.4000元,一级客户经理是初始级,每半年根据业绩重新确定等级,做到公平公开,按劳分配,从而营造积极健康的工作氛围.4. 设立专项绩效.与一家省级分行签署合作协议一次性奖励2万元;参与集团公司投资项目营销运作,运作成功的适当给予专项奖励;集团公司认可有重大贡献的适当给予专项奖励.第四篇:担保公司业务人员工作计划担保公司业务部工作计划有人说,金融是经济的血液,很庆幸自己能加入输血者的行列,为中小企业解决融资困难尽自己的微薄之力.融资担保行业对我来说是一个全新的行业,也有幸公司能给我这个机会和平台,与公司一同成长.当前中国经济正面临着经济结构转型的关键时期,高通胀.低增长.高房价.低收入等一系列经济.民生问题摆在中国政府面前,采取稳健的财政政策和货币政策成为__年宏观经济调控的主基调,在这种市场流动资金严重不足的情况下,众多中小企业面临着一场生死之战,流动资金濒临断裂成为大多数企业共同面临的问题.对于担保行业的从业人员来讲,无疑是一次绝好的发展机会,当然陷阱和机会往往只是一步之遥.收益与风险同在,怎样在良莠不齐的客户群中,通过我们自己的专业知识和风险控制能力去糙取精,找出我们的准客户,是每个从业者必须具备的能力.但深知自己的能力还远远不及,作为业务人员,给自己制定了以下工作和学习计划,希望通过自己的努力和勤奋,能更快更好的完成各项工作.一.职业道德和专业素养业务部作为公司的窗口,直接面对客户,个人的一言一行代表着公司的形象,因此必须树立良好的个人形象和精神风貌,掌握全面的业务知识.我们给客户传递的不只是信任感,更是一种信赖感.担保行业不同于一些传统行业,我们不需要对客户卑躬屈膝,当然也不能唯我独尊.应该不卑不亢.坚持原则.自信.大方,建立一种互利.互信.平等的合作关系. 熟悉公司每种业务的办理流程和所需资料,加强专业知识的学习,如财务.法律等,是我工作的第一要务;了解每个行业的发展状况.变化趋势,结合自贡本地经济结构特点,重点掌握化工.机械加工.塑料制品.建筑建材等传统基础性行业的现状和趋势,成为我第二阶段的学习目标.学会分析企业的经营情况,建立一套分析模型,从定性分析做到定量分析,使每个企业的真实经营情况得以还原,帮助我们更好的判断风险.评价风险.控制风险,成为我第三阶段的学习目标.二.营销渠道的开发和维护做业务离不开营销,一个好的业务人员不仅是会卖产品,更是会营销自己.树立良好的精神风貌和专业的个人形象,有道德.讲原则,在工作中游刃有余,展现自己独特的人格魅(请继续关注好范文网)力,我想,营销的第一步已经成功了.怎样才能建立自己的营销体系,不仅能使客户找到你,还能与客户成为朋友,其中第一条就是得到银行.信用社.邮政储蓄等一系列金融机构的支持,与他们建立良好的合作关系,让他们为我们带来更多优质的客户.第二.让客户为你带来更多的客户,认真对待每一笔业务,用心对待每一个客户,相信他就会给你带来更多的客户,你的财富就会源源不断.第三.通过网络.媒体等公共平台需找你的目标客户,当然也包括你的亲戚朋友都会成为你的帮手,有效的利用身边一切可以利用的资源.整合资源,相信就能事半功倍.三.加强反担保方案的设计能力通过这段时间跟随公司团队所做的几笔业务,我发现担保公司在执行反担保时比较被动,大多的反担保措施都只能在合同中约定,难以得到法律层面的支持.能否成功的设计反担保方案成为我们控制风险的关键.众所周知,各项指标都很优秀的企业都不会成为我们的客户,能与我们合作的都是存在某种瑕疵的企业,在这种情况下,我们既要控制风险又要开展业务,给我们提出了更高的要求.对客户的反担保要做到深入挖掘,重点分析,按照公司领导的核心要求〝增大客户的还款意愿,增加客户的违约成本〞,那么我们必须对客户进行深入.细致的调查,摸清企业的真实情况,特别是法人的个人资产要深入挖掘,不容客户隐瞒或虚构,只有这样才能对症下药,设计出最佳的反担保措施.其次,换位思考,从客户角度出发分析哪些反担保措施是客户觉得制约力最强的,在反担保设计中做到〝覆盖面广,核心抵押物突出,执行难度低,变现能力强〞.四.建立科学的风险评价体系虽然风险控制不是我们的工作重点,但作为业务人员的我应该尽自己所能把风险控制在第一阶段.首先确保收集资料的详尽.真实.准确,其次在现场调查中做到客观.深入.细致,做到多渠道.重验证,全方位对企业进行了解调查,利用好工商部门.银行.税务部门.企业上下游关系等诸多渠道.业务人员也应该是一个多面手,对财务和风控也应该认真学习,建立一套定量的风险评价体现,使自己在工作中也能反复验证,不断改进.使自己的业务能力得到全面提升.五.强化服务意识和风险防范意识,创新工作方法和措施人不仅要会走路,而且应该学会不走寻常路.任何时期的墨守陈规.固步自封终将导致被淘汰,对于高速发展的现代企业更是如此.担保业是一个受政策面和资金面制约力极强的行业,要在这个行业里立足.生存,必须要学会创新,才能更好的应对不断变化的市场.尤其是国家正在逐步实行利率市场化改革,说明国家正一步一步放宽金融市场,把资金交给市场,使优质资源得到更大限度的资金支持,更好的发挥市场效应,使市场的供求关系得以最大限度的提升,当然这样加大了整个金融体系的风险,那么我们更要学会更好的控制风险,解读政策.顺应政策.应用政策,制定更合理的发展方向,并针对一系列宏观经济的变化更好.更快的对我们的工作方法做出调整,不断提升风险防范意识和服务意识,创。

投资担保公司薪酬制度设计思路

投资担保公司薪酬制度设计思路

薪酬制度设计思路一、设计步骤二、薪酬管理现状诊断再担保公司属专业服务机构,员工能力素质是企业发展的关键因素,现行薪酬制度主要问题有:1.工资标准无法反映企业经营绩效,工资总额占业务收入比重过高;2.以职位、层级为标准,无法体现能力、业绩差异;3.业务、风控等专业岗位与一般管理岗位无法体现差异性;4.年薪制员工缺乏正常加薪机制。

三、薪酬策略考虑因素:发展战略、发展阶段、国企背景、外部环境、内部条件1.原则:战略导向、相对公平、激励有效、外部竞争、经济性、合法性2.岗位和个人薪酬水平空间:建立扁平化组织,减少管理层级差异、增大专业能力差异,综合考虑个人学历、资历、能力、业绩等因素确定各职等薪酬幅度。

3.薪酬内部差距:员工能力、业绩不同薪酬差距较大,员工岗位层级不同薪酬差距较小;结合国有企业特点,高管平均收入不高于其他员工平均收入的5倍。

4.薪酬总体水平:总体维持与总公司及其他子公司间的合理平衡,考虑国有企业的稳定性略低于市场同行业薪酬水平,中级以上员工保持与市场的竞争力。

5.薪酬构成:采取折衷薪酬模式,固定薪酬占较大比例,浮动薪酬一般不超过50%,根据岗位性质与公司、部门、个人业绩确定挂钩比例。

四、岗位评价六、薪酬水平设计(一)根据宽带薪酬设计要求,确定四个职等1.职等一:董事长、总经理(起点资深级)2.职等二:副总经理、总监(起点中级)3.职等三:经理、副经理(起点中级)4.职等四:员工(二)各职等带宽副总经理及以上适用年薪制:A1+B1+C1+C2+C3+C4+C5+D总监及以下适用岗位绩效工资制:A1+A2+B2+C+D2、助理级资格未达到,只享受职务工资和福利保险,不享受津补贴和奖金3、引进助理级及以上员工按拟定级档的80%预发4、实行年薪制员工根据职业能力可参照上述标准确定基础年薪5、员工职业能力考评标准和方案另行制订6、职业能力考评标准思路(引进社会人才可根据考察结果定级):①助理级:本科学历或岗位相关初级职称;担保行业从业资格证书;行业或岗位相关法律法规政策和公司内部各项制度;直接上级评价②主管级:①相关标准;岗位相关调研论文1篇;岗位工作独立完成案例1个;上年评分项目符合合格标准;实务考试;直接上级评价③高级级:①相关标准;主管级2年;岗位相关中级职称;岗位相关调研论文发表3篇;连续2年评分项目符合合格标准;实务考试;直接上级评价;评审会多数通过④资深级:①相关标准;岗位相关高级职称;岗位相关调研论文发表5篇;上一职级连续2年加分项目符合合格标准;实务考试;直接上级评价;评审会多数通过7、职级升降要素:①同一职级内每年根据评分项目得分情况升降②上一职级须满下一职级2年,且连续2年评分项目符合合格标准年度评分项目(70分以上晋1级,90分以上晋2级,60分以下降1级,40分以(三)绩效工资1.实行年薪制员工绩效工资根据岗位工资(基本薪酬)的一定比例,每年根据公司发展需要制订考核标准,每月按一定比例预发2.年薪制员工个人绩效根据岗位不同确定与公司绩效、部门绩效挂钩比例和考核(四)绩效奖金1.实行岗位绩效工资制员工绩效奖金以岗位工资为基数计算2.管理部门绩效奖金根据公司年度业绩指标超过标准情况按规定计发3.业务部门绩效奖金根据部门年度业绩指标超过标准情况按规定计发4.绩效奖金每月按奖金基数的50%预发给部门,部门可在此标准内制订与个人业6.奖金计算依据:再担保业务:在保余额不低于上年基础上,新开发客户余额增加部分收入第一年100%,第二年80%,第三年50%政策性担保业务:在保余额不低于上年基础上,新开发客户余额增加部分收入第一年50%,第二年30%,第三年20%商业性担保业务:新开发客户第一年30%,第二年20%,第三年10%其他无风险业务:收入的50%(五)间接薪酬1.缴纳保险依据为岗位工资2.缴纳住房公积金依据为岗位工资+津补贴+绩效工资基数3.员工达到规定的标准可享受外派培训4.除全员享受带薪年休假外,符合规定要求的员工可享受额外带薪休假5.全员按规定享受物资福利和奖励6.非经济薪酬全员按统一标准操作(六)扣减因素1.风险金按月扣除,高管10万、中层及中级以上5万,助理级及以下2万不再扣2.风险金扣除标准:再担保业务:总体超出风控率指标部分,按奖金分配比例扣除政策性担保业务:总体超出风控率指标部分,按奖金分配比例扣除商业性担保业务:个体超出风控率指标部分,按奖金分配比例扣除3. 缺勤工资按规定扣减,包括职务工资和津补贴八、薪酬执行、控制与调整(一)员工薪酬进入1.现有员工按不低于原基础工资、职务工资、津补贴三块合计套入2.新进员工按评价标准确定(二)薪酬成本控制(三)薪酬调整1.视最低工资标准,平均工资增长,物价上涨,总公司及行业薪酬水平等因素调整最低级档,其他级档同比例调整2.同一职级每年根据项目评分情况调整,不同职级按就近考虑,能力提升相应调整,考核达不到要求相应调整,工资调整每年一次。

再担保体系内各级机构定位及运营机制

再担保体系内各级机构定位及运营机制

再担保体系是一种金融担保方式,广泛应用于国际贸易、金融领域。

再担保体系内涉及多个机构,各级机构的定位和运营机制对整个再担保体系的稳定运行和有效发挥作用具有重要意义。

本文将从再担保体系内各级机构的定位和运营机制展开讨论。

1.再担保体系概述再担保体系是指金融机构为了规避信用风险、提高融资方的信用度而设立的担保机构。

主要包括被担保方、再担保方和再再担保方三个主体。

被担保方是最终债务人,再担保方是担保债权人,再再担保方是再担保方的担保债权人。

再担保体系的建立对于推动金融市场的健康发展和提高融资效率有着重要的意义。

2.再担保体系内各级机构的定位再担保体系内各级机构的定位包括被担保方、再担保方和再再担保方三个主体。

被担保方是最终债务人,再担保方是担保债权人,再再担保方是再担保方的担保债权人。

被担保方主要定位于承担一定风险以获取资金的一方,主要包括企业、个人等。

再担保方主要定位于担负一定风险以换取一定收益的一方,主要包括担保公司、信用担保机构等。

再再担保方主要定位于承担再担保方无法承担的风险以获取更高收益的一方,主要包括再再担保公司、再担保机构等。

3.再担保体系内各级机构的运营机制再担保体系内各级机构的运营机制是保障再担保体系正常运行的基础。

再担保体系应当建立健全的信用评级体系,对各参与方进行信用评级,并根据评级结果确定相应的再担保责任。

再担保体系应当设立专门的监管机构,对各级机构的运营情况进行监督和检查,以确保再担保体系的稳健运行。

再担保体系内各级机构应当建立健全的交易机制,为各参与方提供便捷的交易服务,降低交易成本,提高交易效率。

4.再担保体系内各级机构的互动关系再担保体系内各级机构之间存在着紧密的互动关系,彼此相互依存,共同促进再担保体系的健康发展。

被担保方与再担保方之间的关系主要体现为债务与担保的关系,被担保方向再担保方提供一定的债务,再担保方为被担保方提供对债务的担保。

再担保方与再再担保方之间的关系主要体现为担保与再担保的关系,再担保方向再再担保方提供对被担保方债务的再担保,再再担保方为再担保方提供对被担保方债务的再再担保。

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十二、再担保产品财务测算

假定:再担保基金的资金收益=再担保营运成本,担保费率 3%、代偿率5%、损失率20%,再担保比例30% 收入:200亿元×担保费率3%×再担保比例30% ×再担保费折扣 40% =200亿元× 0.36%=7200万元 支出: 200亿元×代偿率5%×损失率20% ×再担保比例% = 200亿元× 0.3% =6000万元
3
一、建立再担保基金的意义
3、显著的社会效益和政策效率,吸引各级财政支持
——中小企业信用担保具有公共产品性质 ,再担保基金保障 担保体系的安全性和可持续性
——再担保可以成为促进经济发展的政策工具
——再担保杠杆可以大大提高政府的政策效率 ——《中小企业促进法》和相关文件明确了政府的政策方向
4
二、设立再担保基金的指导思想
17
九、再担保风险监管与防范
1、建立风险监控系统,管内容应反映担保机构担保风险承受 能力。包括: 注册资本大小;资本到位程度;

资本的流动性;保费收支水平; 风险准备金水平;代偿资金占用规模和周期;
代偿损失率;资本保全程度;
资本使用结构。
18
九、再担保风险监管与防范
2、建立风险预警系统的基本思路:



4、负责追偿工作,并及时再担保风险代偿比例分配上交追 偿款。遵守再担保基金章程。
12
八、再担保基金业务运作

1、再担保业务运作模式的目标,是增加担保机构信用和担 保能力,分散担保机构风险,降低担保风险的震荡幅度,监 测和控制整个再担保基金成员的业务稳健运行,维护整个再 担保基金成员的社会形象。再担保基金承担成员单位担保风 险最终损失的10%到70%。 2、再担保风险监管。担保机构应严格按再担保基金章程和 再担保基金运作方案规定的风险控制标准(包括事前原担保 项目评审标准和事后再担保代偿审核标准)开展担保业务, 如实报告担保业务及其风险情况的信息,并接受再担保基金 组织的检查和监督;否则,再担保基金将停止对其再担保, 甚至迫使违约的担保机构退出再担保基金。


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十三、再担保基金筹备进展
1、2007年3月19日协会副会长单位召开“广东省中小企业信 用再担保基金启动工作会议”,会议内容:
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十二、再担保产品财务测算

效益:再担保业务可增信规模150亿元,可增加财政税收4.5 亿元;若不考虑外部补偿,收支结余1200万元。 按现有有关政策规定,假定按0.1%到0.5%为再担保业务建 立补偿机制,则政府对再担保风险补偿资金: 500亿元× 30% ×0.1%到 0.5%=1500万元到7500万元 若各级政府财政补贴按政策实施,则再担保比例可进一步加 大到70%,再担保收费折扣可进一步降低到10%。

15
九、再担保风险监管与防范
1、建立风险监控系统,监管内容应反映担保机构识别和评价 担保风险的能力。包括:


专业人员配备,主要负责人业务资格;
内部风险控制制度; 担保风险评价体系; 风险信息采集标准等。
16
九、再担保风险监管与防范
1、建立风险监控系统,监管内容应反映担保机构分散和控制 担保风险能力,包括: 风险控制制度执行情况;人情担保和外部干预程度;越权 越限担保情况; 资本放大倍数;金融机构风险分担比例; 担保项目平均风险水平;担保业务累计发生额; 在保业务规模及其结构(品种、规模、期限、风险); 反担保措施的保证系数;反担保措施的分散程度; 优质客户比重;逾期代偿发生率等。


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十一、再担保基金的监督管理

初期阶段,再担保基金运作由省担保协会根据再担保基金董 事会委托,设立再担保部负责基金运作的日常事务,开立再 担保基金专门账户,法人代表暂由协会会长担任。 再担保部的工作人员由市场招聘或从再担保基金成员单位推 荐选拔产生。 再担保基金组织在条件成熟时将转为广东省中小企业信用再 担保公司,再担保基金份额转为公司股份,按《公司法》运 作。

为防范担保体系风险,提高担保能力,促进我省担保机构地 区平衡和可持续发展。 进一步支持成长性中小企业融资发 展。 贯彻落实国务院办公厅“国发办(2006)90号文件”以及 省政府“粤府办(2004)76文件”的精神。 结合广东省实际情况,建立公平、公正、公开,担保机构风 险互助,争取国家开发银行合作和各级政府支持的再担保基 金运作体系。
广东省再担保基金
方案设计与筹备进展
广东省信用担保协会 广东省再担保基金筹备组 张德本
2007年4月
1
一、建立再担保基金的意义
1、必 要 性 ——中小企业融资需求增长,发展完善担保体系 ——现有担保资本的低效性,需要增信和放大
——担保体系内积累的风险,需要分散释放
——现有的操作风险,需要再担保机构监管
9


六、再担保基金会员权利

1、享有再担保基金的净资产权益,按规定要求和基金份额 的一定比例享有再担保基金融入国家开发银行对担保机构资 本金软贷款的使用权。 2、享有再担保基金投入份额放大10倍的再担保代偿授信额 度;风险控制能力较强的担保机构,经评定最高可放大到30 倍的再担保代偿授信额度。其中单个担保项目可享有代偿额 10%到70%的再担保代偿资金支持。
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九、再担保风险监管与防范
3、再担保风险监控方法——计算机自动监管和考核。

根据上述详细内容开发系统软件,要求再担保对象的各地 担保机构必须使用统一软件,运用IT技术实现高效自动监 管。

建立再担保业务监管考核机制。
鼓励再担保对象自觉接受监管和自觉控制再担保风险。 对业绩优良、代偿率较低的担保机构,应对管理团队给
——担保业务创新,需要在再担保体系内实现
2
一、建立再担保基金的意义
2、可行 性
——担保体系建设经验和已形成的担保体系基础 ——宏观经济稳定增长和担保需求空间的扩大 ——担保法律体系的进一步完善 ——国外(日韩)再担保体系的运作经验 ——《中小企业促进法》决定的政府相关政策支持 ——国家开发银行战略规划和具体的信贷政策支持

10
六、再担保基金会员权利

3、有参与再担保基金会员大会、董事会和监事会 的重大事项决策管理权利。 4、当再担保风险准备金储备超过基金的50%时, 可享有再担保基金的红利分配。

11
七、再担保基金会员义务

1、按按上年末在保余额1%~2%,如实认缴和补充再担保 基金份额。 2、按再担保风险承担比例的40%,即担保业务收入4%到28 %,如实交纳再担保费用,用于再担保基金管理费用开支和 再担保风险准备金储备。 3、规范运作担保业务,如实申报再担保代偿资金。
7


四、再担保基金的建立

5、根据再担保业务开展情况,积极争取省中小企业信用担 保体系专项资金每年支持3000~5000万元,补充再担保基 金的风险准备金;同时申请省中小企业信用担保体系专项资 金对再担保实际损失的一定比例补贴。 6、争取受担保、再担保支持的中小企业及担保机构所在地 市或县(区)政府从中小企业发展专项资金中建立“再担保 配套基金”,按1(市):2(省)的比例与省再担保基金联 动操作,承担代偿风险和代偿损失,配套支持所在地担保机 构对中小企业融资担保服务的积极性,提高其担保能力。
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十一、再担保基金的监督管理

再担保基金管理参照股份制规则,设立“再担保基金全体成 员大会”作为再担保基金的最高权利机构, 按份表决,产生“再担保基金董事会”和“再担保基金监事 会”,分别负责再担保基金的重大决策和监督工作。 上述“两会”成员按照“基金份额大小、加入基金时间先后 的两个优先顺序”先产生7名董事会成员,再产生3名监事会 成员。


5
三、再担保基金的职能定位
——为担保机构提供分险再担保,增加其信用额度 ——从省分行层面上改进银行与担保的合作关系
——执行再担保代偿审核,分散原担保风险
——对担保机构评级,加强行业监管,控制风险 ——组织担保机构联合分保,扩大担保行业影响力 ——组织业务交流与创新,开发担保业务新品种 ——培训担保从业人员,提高素质和道德水平
6
四、再担保基金的建立

1、符合条件的担保机构,按上年末在保余额1%~2%认购 再担保基金份额。 2、每份50万元,按1:1原始价认购,每个担保机构认购上 限为1000万元。再担保基金的首期规模1亿元,以后增加规 模,按基金净值增值系数,溢价发行。 3、再担保基金的收益和再担保业务收益作为再担保基金的 风险准备金。为调动担保机构加入再担保基金的积极性,再 担保基金所有的权益属于再担保基金成员按份享有。 4、非会员担保机构申请再担保,可以交履约保证金形式, 不享有再担保基金净资产权益。
2、建立风险预警系统,对风险预警的区间管理: 根据上述监管内容,制订定量指标和定性指标的绿黄红预 警区间,对应采取不同的处理措施是

1)、绿灯区:正常授权,低强度监控; 2)、黄灯区:限制授权,中强度监控;

3)、红灯区:停止授权,高强度监控。
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九、再担保风险监管与防范
3、再担保风险监控方法——人工监管。 这是必不可少的,即使是使IT技术,定性指标的评价仍然 要借助人工系统。 人工监管主要方式为: 一是接受报告信息,如情况报告、业务报表、财务报 告、重大情况报告等; 二是实地调查,察看担保项目档案,查询各类报表, 询问有关人员。 人工监管的强度依据再担保对象所处的风险预警区域而确 定不同的监管频度和监管范围。
予奖励。
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十、再担保基金转让和退出

基金会员加入再担保基金一年后可以转让的方式退出, 退出时必须清偿所有再担保代偿的债权; 退出后,再担保基金对其担保责任不再承担再担保。 退出程序是向担保协会提出书面申请和转让价格,落实好受 让者,优先在会员内部转让。 经再担保基金董事会批准,按程序办理转让退出手续。
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