项目部2020年上半年HSE管理工作总结-安全生产总结
HsE上半年工作总结及下半年工作计划模板
HSE上半年工作总结及下半年工作计划胜利油建西气东输第九标段项目部HSE自成立以来，在业主和监理的大力支持和帮助下，项目部HSE管理人员齐心合力，立足于预防，着眼于险情分析，起步于隐患治理，瞄准目标，不断探索，全力以赴做好HSE的各项准备工作，为管道项目顺利、安全施工打下了一个良好的开端。
开工后，我们加强对施工现场的HSE监督、整改力度，努力完善对营地和食堂的建设，实现了“无事故、无伤害、无污染”的HSE目标。
同时加强对施工人员的HSE 培训，把施工的岗位职责层层落实到每一位员工身上，使每一个施工人员都能明确自己的责任和义务。
在HSE管理人员和施工人员的共同努力下，我们整个施工队伍的HSE管理水平和职工素质都有了很大的提高，从而为施工进度和施工质量提供了安全保障，下面我们对这半年来的工作进行总结，同时对下半年的工作做出安排，以便更好的完成我们的HSE管理工作。
一、开工前的HSE准备工作1、营地建设元月上旬，项目部部分成员就到达山丹县，为项目部和机组的营地选址。
春节刚过，项目部和机组大部分成员就进入施工现场，开始对营地和办公场所及职工宿舍进行建设。
我们为职工及管理人员创造了安全舒适的生活环境：职工宿舍设施齐全，干净整洁；消防设备、安全通道、紧急集合点、紧急信号；应急灯和停车点标识明确；办公用品、交通工具、通讯器材一应俱全。
项目部和机组分别设立自己的宣传栏，用以宣传报道好的HSE 业绩，HSE表现差的单位要进行暴光。
通过近一个月的努力，项目部和两个施工机组的营地已经能够满足办公和生活的需要，能够为职工提供一个良好的生活和休息环境。
2、卫生防疫在建设营地的同时，我们对当地的疫情和流行病情况进行了调查，对生活饮用水进行化验，工地和生活点的躁声进行检测，同时组织职工进行体检，注射乙肝疫苗，厨师办理健康证，食堂经当地卫生防疫站检查合格后，领取了卫生许可证，并与山丹县人民医院签署了抢救协议，为职工建立健康档案，在医院的指导下，成立了自己的医务室，配备随队医生，确保施工过程中职工的身心健康。
2023上半年HSE工作总结
2023上半年HSE工作总结2023年上半年HSE（Health, Safety, and Environment）工作总结一、工作概述在2023年上半年，我在公司担任HSE主管的职位，负责保障公司的健康、安全和环境工作。
通过与各部门的沟通协作和有效的管理，取得了一系列成果和改进。
二、员工培训与意识提高为了确保全员的HSE意识，我们组织了一系列培训活动。
首先，我制定了HSE培训计划，涵盖了员工的基本安全知识、事故案例分享以及应急救援措施等内容。
此外，我还利用公司内部通讯平台发布了一些安全提示和警示，提醒员工时刻保持警觉。
这些培训和宣传活动有助于提高员工的自我保护意识，减少潜在的安全隐患。
三、安全管理体系建设为了确保公司的安全生产，我主导了安全管理体系的建设工作。
首先，我与相关部门合作，进行了公司现有安全管理制度的评估和修订。
根据评估结果，发现了一些漏洞和不足之处，并及时提出了改进措施。
同时，我组织了安全生产责任制的落实，明确了各部门的安全工作职责，提高整体的安全管理水平。
四、事故分析与预防在上半年，我对公司发生的事故进行了详细分析，并制定了应对措施和预防措施。
通过对事故的仔细反思，我们发现了一些常见的事故原因，例如操作不规范、设备故障等。
为了防止类似事故的再次发生，我提出了一系列具体的对策，包括加强操作规程的培训与执行、设备维护保养的加强等。
并且，我还将这些措施进行了推广和宣传，以提高员工的安全意识，减少事故的发生。
五、环境保护与可持续发展在环境保护方面，我着力改善了公司的环境影响和可持续发展能力。
首先，我组织了环境风险评估，确定了可能对周边环境造成影响的因素，并制定了相应的应对计划。
同时，我推动了节能减排工作，通过改进工艺和设备，降低了能源的消耗，并减少了废弃物的排放。
此外，我还参与了一些环保项目的规划和实施，提倡员工的环保行为，营造了一个环境友好的企业文化。
六、与监管机构的合作我与当地的环保、安监等监管机构进行了密切合作。
HSE工作总结(集锦8篇)
HSE工作总结（集锦8篇）HSE工作总结第1篇根据集团公司、分公司年度HSE工作会议精神，公司坚持“以人为本，安全第一”的`方针，结合工作实际，按照院安委会提出的“统一思想、提高认识、分工明确、责任到位”的要求，认真抓好院安全管理工作。
现将公司上半年以来的工作情况总结如下：一、开展安全环保检查促进各项制度的落实今年院主管安全领导带队季度安全环保检查4次；专项检查4次（节假日前检查；实验室设备、消防检查；车辆、灭火器等专项检查）。
基层单位月度自检11次。
一、三季度对质监站灭火器检查，更新灭火器行；实验室电源插座进行更换、个别实验室卫生较差，及时督促整改。
经过复查均已通过整改。
三季度分公司对实验室组织专项检查，并下发问题汇总表。
我们针对公司质检站问题，会同相关部门进行整改，通过一年四次和各部门内部职业健康、安全环保自查管理，促进了各部门安全环保认识，提高了自觉安全意识，促进了安全生产工作。
二、加强交通安全教育实现安全目标（一）、根据年初计划，为配合消法宣贯，六月份对员工举办消防安全教育和逃生自救演练，加强和巩固了职工消防知识。
公司聘请市消法宣讲中心教官，6月18日在南疆质量检测站举行消法学习和逃生演练。
其一，加强职工消法知识培训；其二巩固以前所学的消防知识，也达到消防安全知识的再教育，并使所学到得知识在演练过程中得到运用。
（二）、为使交通安全实现管理目标，再上新台阶，我们把交通安全工作放在首位。
认真落实上级下发交通安全指令，全方位、多角度地深入开展交通安全教育，充分利用每周交通安全学习，增强驾驶员安全意识。
今年8月，为有效地提高驾驶人员的安全意识、服务意识，在驾驶员中开展促进“创优争先”评比活动，依托“我要安全”活动为契机，以“司驾安全创优、司乘环境创优”为主题的“双优”流动红旗评比活动，被评优的驾驶员给予一定的物质奖励，取得了良好的效果。
交通安全的关键，还是在于驾驶员对安全认识，通过交通法规和安全警示每周一学，强化交通安全管理，做到安全行车天天讲、周周学，对车辆管理和行车安全工作常抓不懈，通过不同途径、不同形式的宣传教育，观看交通安全影碟、交通安全书报，提高驾驶员交通安全意识，同时，对交通安全加大监管力度，开展定时和不定时的专项检查，督促车管做好驾驶员的安全思想工作。
项目部2020年上半年hse管理工作总结.doc
项目部2020年上半年hse管理工作总结越南老街铜冶炼扩建项目部2020年上半年本着公司hse管理工作方针，遵循公司2020年度hse管理目标，服从公司质量安全环保部业务指导，顺利成上级所下达的工作任务，取得2020年上半年安全生产环保零事故的佳绩。
现将越南老街项目部2020年上半年hse管理工作情况总结如下：一、本单位2020年上半年hse工作总体状况1.1 hse目标完成情况2020年上半年安全生产死亡事故为零，轻重伤事故为零，环保事件为零。
1.2 上半年主要工作2020年项目部创建了双重预防体系建设机制；完成了安全环保责任建设、安全生产集中整治活动、安全生产培训教育、应急预案修订、应急演练、隐患排查治理工作、法律法规辨识和适用性评价、项目现场新冠疫情防控工作、项目管理信息系统hse创建、安全环保危险因素辨识和评价、管理制度修订、疫情防控下复工复产工作、项目人员派出现场和设备运输等疫情防控工作以及保障安全生产所需的安全投入等重要工作。
1.3 hse重点工作进展1.3.1持续开展新冠疫情防控工作。
自新冠肺炎发生以来，项目部根据集团及股份公司“大隔离、小隔断、同规则、同防控”原则进行疫情防控工作，截至目前为主，项目现场疫情防控平稳，人员均佩戴防护口罩、出入登记和现场消毒等措施。
1.3.2积极主动复工复产工作。
新冠肺炎疫情发生以来项目现场紧密进行设备安装和设备运输工作，项目现场就两名项目人员坚守岗位，其他项目人员因疫情原因居家办公。
面对项目施工紧任务重、人员紧缺等因素，项目部综合考虑到项目人员派出现场的风险于2020年6月18日将第一批项目人员6人派遣到项目现场，根据第一批项目人员派出的经验和疫情防控工作措施，项目计划将派遣第二批项目人员进入现场，积极自主进行复产复工和疫情防控工作。
1.3.3双重预防体系建设。
项目部紧紧围绕中色股份《中国有色金属建设股份有限公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系工作指引》开展双重预防体系建设工作，建立了双重预防机制建设方案、风险分级管控体系工作手册、事故隐患排查治理体系工作手册和双重预防机制管理制度等工作。
工地hsse工作总结
工地hsse工作总结
工地HSSE工作总结。
随着社会的发展，建筑工地的安全与环境保护工作越来越受到重视。
HSSE （Health, Safety, Security and Environment）即健康、安全、安保和环境，是建筑工
地上至关重要的工作内容。
在过去的一段时间里，我们在工地HSSE工作中取得了一些成绩，也积累了一些经验，现在我将对这段时间的工作进行总结。
首先，我们在工地HSSE工作中注重了安全生产。
我们对工地上的各种设备、
机械进行了全面的检查和维护，确保了工作设备的正常运转。
同时，我们也加强了对工人的安全培训，提高了工人们的安全意识，减少了工地上的安全事故发生率。
其次，我们在工地HSSE工作中注重了环境保护。
我们对工地周围的环境进行
了全面的调查和评估，采取了一系列的环境保护措施，确保了工地周围的环境质量。
我们还加强了对建筑材料的选择，选择了对环境影响较小的建筑材料，减少了对环境的污染。
最后，我们在工地HSSE工作中注重了安全管理。
我们建立了一套完善的安全
管理制度，对工地上的各项工作进行了全面的监督和管理。
我们还加强了对工地上的安全隐患的排查和整改，确保了工地上的安全生产。
总的来说，我们在工地HSSE工作中取得了一些成绩，也积累了一些经验。
但
是我们也清楚地意识到，工地HSSE工作永远是一项长期的工作，我们还需要不断地加强对工地HSSE工作的管理和监督，确保工地上的安全生产和环境保护工作得到持续改进。
希望在未来的工作中，我们能够继续努力，取得更好的成绩。
HSE工作总结
HSE工作总结HSE工作总结篇一尊敬的公司领导：我叫xxx，首先非常感谢公司领导和公司给我的这个工作机会和开展安全管理工作的平台，这个平台使我的管理水平和工作经验都得到了提升。
承蒙领导的信任，于20xx年6月安排我担任HSE部主管一职，这个职位对我来说既是挑战，更是提升自我的机会。
目前在公司领导的关心下和各位同事的帮助下，正在认真履行岗位职责，开展各项工作任务。
现将近期工作向公司作如下汇报：一、完善各项目“三同时”合法手续，确保各个项目生产合法根据国家安全生产法、环境保护法等法律文件，积极开展各个项目安全、职业健康、环保的“三同时”工作，努力完善安全、环保的合法手续。
通过这两年的积极推进，截止目前：1、xxx项目已经完成职业健康现状评价备案工作，完成环保验收工作；正在开展安全评价及安全标准化创建的准备工作。
2、商砼搅拌站项目已经完成安全现状评价备案工作，完成职业健康控制效果评价备案工作，环保工作目前已经进入环保验收监测阶段，预计7月份可以完成环保验收工作。
3、固化土项目已经完成安全预评价备案工作，环保工作目前已经进入环保验收监测阶段，预计7月份可以完成环保验收工作；正在开展职业健康评价的准备工作。
二、完善特种设备的合法使用手续。
确保特种设备的安全使用，根据国家《特种设备安全法》，特种设备应办理合法使用手续并定期检验的规定，积极开展特种设备的使用证办理工作和定期检验工作，努力完善特种设备的合法手续。
通过这两年的积极推进，截止目前，除两台叉车的注册登记使用证正在办理中，其他所有天车、锅炉、蒸压釜、空压机、储气罐全部办理了注册登记使用证，并全都做到按期年检。
三、加强安全生产管理工作。
主要通过加强安全教育、安全培训、隐患排查与治理、增设警示牌、开展风险评估、加大施工区域管理等一系列措施，提高公司管理工作水平和事故预防能力。
主要措施如下：1、坚持三级安全教育，确保所有新员工经过培训方可上岗。
2、坚持开展内容不同的专题培训。
2024年上半年HSE工作总结
2024年上半年HSE工作总结2023年上半年，我作为负责HSE工作的人员，积极投入到工作中，认真履行职责，努力推动公司的HSE工作取得了一定的成绩。
下面是我对2023年上半年HSE工作的总结。
一、加强安全生产管理在安全生产方面，我们进一步加强了各项管理措施，确保了生产过程中的安全。
首先，我们完善了安全制度和操作规程，明确了安全责任和安全流程，提高了员工对操作规程的熟悉程度。
同时，我们加强了对关键环节和重点区域的安全检查和巡视，及时发现和解决了潜在的安全隐患。
我们还组织了安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
二、开展环境保护工作在环境保护方面，我们积极履行社会责任，努力降低企业对环境的影响。
我们加强了废水、废气和废物等的监测和治理工作，确保了企业排放的环境负荷在国家规定的标准范围内。
我们还进行了环境风险评估，制定了应对措施，预防和应对可能的环境突发事件。
同时，我们积极开展环境宣传教育活动，提高了员工的环境意识和环保行为。
三、健全HSE管理体系我们在上半年进一步健全了HSE管理体系，提高了工作的系统性和规范性。
首先，我们制定了HSE管理手册，明确了管理体系的组成和职责，并建立了相应的考核和奖惩机制。
其次，我们加强了HSE数据的收集和分析，及时了解工作的进展和问题，为工作的改进提供了依据。
最后，我们加强了与相关部门和单位的沟通与合作，形成了一些有益的合作项目，共同推动HSE工作的开展。
四、改进HSE工作方法在上半年，我们不断探索和尝试新的工作方法，努力提高工作效率和质量。
首先，我们引进了一些新的HSE管理软件和设备，提高了数据的准确性和及时性。
其次，我们借鉴了其他企业和国际上的好经验，推广了一些新的HSE管理工具和方法，丰富了我们的管理工具箱。
最后，我们加强了团队建设和培训，提高了员工的专业能力和团队协作能力。
综上所述，2023年上半年，我们在HSE工作方面取得了一些进展，但也存在一些问题和不足。
HSE安全总结(推荐5篇)
HSE安全总结（推荐5篇）1.HSE安全总结第1篇一、加强基础建设，夯实安全“三基”一是健全完善制度，强化落实责任。
结合大队实际，制定了《维修大队20XX年HSE工作要点》，修订了《HSE风险管控细则》、《岗位安全生产职责》，编制了基层岗位“两卡一清单”、全员岗位安全责任清单，与各基层队签订HSE责任书，全员签订HSE承诺书，确保了目标责任的分解、细化。
在大队月度安全例会上对集团公司、油田及采油厂下发的各项规章制度进行宣贯讲解，层层传达落实，深化安全责任和制度执行。
二是强化宣教培训，提升全员安全素质。
为全员、全方位地开展好安全培训工作，建立事故警示经验分享常态化工作机制，在月例会、周会等会议上开展事故案例分享，先后学习河南油田“”物体打击事故、上海赛科“”火灾事故以及胜利油田滨南“”火灾等事故，汲取教训，举一反三，抓好防控措施的落实，杜绝类似事故的发生。
严格落实停产停工培训，每月专门抽出一天时间分层次、分工种重点对相关制度、规定、违章行为分类清单等进行学习、考试，保证培训效果。
组织86人次参加海上石油作业安全救生、硫化氢、井控、安全管理人员、特种作业人员等取证复审培训，确保员工持证上岗。
三是组织开展大队基层应急能力比武活动。
按照采油厂应急能力比武实施方案及时召开应急比武动员会，提高重要性认识，并按照方案安排部署相关工作，积极配合采油厂制作比武试题题库，在指导督促各基层队针对项目开展岗位安全大练兵的基础上，明确各基层队队长、副队长、班组长和生产骨干组成参赛小组，于8月初完成大队应急能力比武竞赛，并从中选拔意识强、素质硬的优秀干部员工备战8月底采油厂比武竞赛，最终4人取得应急能力比武优秀个人，大队取得优胜单位的好成绩，检验了基层员工的应急处置能力和管理人员的安全管理能力，提升了各岗位应急操作水平。
四是持续提高安全标准化班组建设。
充分利用“争创安全标准化班组”和“争当安全标准化操作能手”这一活动平台，每季度从大队层面指导班组完善规范基础工作和技能操作，组织全大队班组开展经验交流，激发班组的争创热情和主动性，前三季度申报的维修一队维修二班等三个班组均通过采油厂安全标准化班组的验收，对工作中严格执行标准化操作、规范安全行为方面起到了很好的促进作用。
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项目部2020年上半年HSE管理工作总结-安全生产总结
越南老街铜冶炼扩建项目部2020年上半年本着公司HSE管理工作方针，遵循公司2020年度HSE管理目标，服从公司质量安全环保部业务指导，顺利成上级所下达的工作任务，取得2020年上半年安全生产环保零事故的佳绩。
现将越南老街项目部2020年上半年HSE管理工作情况总结如下：
一、本单位2020年上半年HSE工作总体状况
1.1HSE目标完成情况
2020年上半年安全生产死亡事故为零，轻重伤事故为零，环保事件为零。
1.2上半年主要工作
2020年项目部创建了双重预防体系建设机制；完成了安全环保责任建设、安全生产集中整治活动、安全生产培训教育、应急预案修订、应急演练、隐患排查治理工作、法律法规辨识和适用性评价、项目现场新冠疫情防控工作、项目管理信息系统HSE创建、安全环保危险因素辨识和评价、管理制度修订、疫情防控下复工复产工作、项目人员派出现场和设备运输等疫情防控工作以及保障安全生产所需的安全投入等重要工作。
1.3HSE重点工作进展
1.3.1持续开展新冠疫情防控工作。
自新冠肺炎发生以来，项目部根据集团及股份公司“大隔离、小隔断、同规则、同防控”原则进行疫情防控工作，截至目前为主，项目现场疫情防控平稳，人员均佩戴防护口罩、出入登记和现场消毒等措施。
1.3.2积极主动复工复产工作。
新冠肺炎疫情发生以来项目现场紧密进行设备安装和设备运输工作，项目现场就两名项目人员坚守岗位，其他项目人员因疫情原因居家办公。
面对项目施工紧任务重、人员紧缺等因素，项目部综合考虑到项目人员派出现场的风险于2020年6月18日将第一批项目人员6人派遣到项目现场，根据第一批项目人员派出的经验和疫情防控工作措施，项目计划将派遣第二批项目人员进入现场，积极自主进行复产复工和疫情防控工作。
1.3.3双重预防体系建设。
项目部紧紧围绕中色股份《中国有色金属建设股份有限公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系工作指引》开展双重预防体系建设工作，建立了双重预防机制建设方案、风险分级管控体系工作手册、事故隐患排查治理体系工作手册和双重预防机制管理制度等工作。
并按照公司要求全面开展双重预防体系建设工作。
1.3.4安全环保责任制和责任制清单。
项目部根据股份公司文件《关于全面推进安全环保责任制建设工作的通知》先后制定了项目部全员安全环保责任制和责任制清单，并认真对照安全环保责任制清单对各岗位认真进行岗位责任制考核，形成项目部常态化工作。
1.3.5安全生产培训教育。
项目部为贯彻落实《应急管理部人力资源和社会保障部教育部财政部国家煤矿安全监察局关于高危行业领域安全技能提升行动计划的实施意见》（应急〔2019〕107号）和《中国有色集团安全技能提升行动计划的实施方案》深入推进项目部安全技能培训工作，全面提升从业人员安全技能水平积极主动开展安全教育培训工作。
1.3.6隐患排查治理。
项目部积极开展隐患排查治理工作，每月组织一次综合检查，每周组织一次专项检查，节假日进行节假日检查，每天进行日常检查等进行隐患排查，并将排查出的隐患建账建档并形成闭环管理。
对排查出的隐患按照“五定”要求落实整改，保障项目部安全生产环保工作有序进行。
1.3.7应急预案和演练工作。
项目部上半年根据股份公司《中色股份生产安全事故综合应急
预案(2020版)》文件要求和国家《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB／T 29639-2013）要求对项目部应急预案进行修订并审批、签发、下发。
在4月30日对进行新冠肺炎疫情专项应急演练，并认真对演练进行总结、评估和评价，对照演练的评估总结认真查找不足之处，重新修订应急预案。
1.3.8项目管理信息系统HSE创建工作。
项目部根据股份公司项目管理信息系统的要求积极创建HSE管理工作，对照项目管理信息系统先后对隐患排查治理、危险源辨识和评价、环境因素辨识和评价、项目日报、项目月报、人员培训等子项进行创建和文件上传工作。
1.4事故事件分析
未发生安全环保事故。
二、工作主要成绩
2.1增强安全环保意识。
项目部经理、副经理组织各级管理人员利用每周安全会议认真贯彻学习落实集团公司和股份公司HSE政策、文件和制度，并将股份公司的文件和制度下发给各位员工，落实“主动安全、本质安全”理念和“生态文明”思想的具体措施等。
2.2强化责任落实。
项目部建立HSE责任制和责任制清单，并认真落实责任制的目标分解、考核和奖惩。
2.3夯实HSE基础管理。
项目部认真进行法规识别和合规性评价，到目前为止已辨识出98项法律法规和国家标准、行业标准规范。
项目部建立了双重预防机制建设方案、风险分级管控体系工作手册、事故隐患排查治理体系工作手册和双重预防机制管理制度等工作，并按照公司要求全面开展双重预防体系建设工作。
对项目环境因素进行识别、评价和控制措施的制定。
项目部分包方LILAMA10公司现有专职安全管理人员1人，兼职安全管理人员2人，特种作业人员20人，公司总人数共计72人，已与项目部签订安全管理协议。
项目部对应急预案进行修订并审批、签发、下发，并在4月30日对进行新冠肺炎疫情专项应急演练。
2.4安全生产支持。
项目部设置专职HSE人员1人，兼职HSE管理人员1人；项目部上半年进行6次安全培训教育总计1480人次；项目部上半年每月进行一次HSE宣传和安全文化建设，利用HSE会议进行沟通交流，每周一召开项目HSE专题会议，总结上周安全生产环保情况，布置下周HSE重点工作。
项目部上半年HSE费用共提取19万元，使用和支付安全生产投入18万元。
2.5现场HSE管理方面。
现项目现场主要开展各类风险控制措施落实和设备设施施工安装、定置管理以及现场文明施工，项目安装工作完成40%左右，设备运输完成50%左右。
2.6境外公共安全。
项目部营地安保主要以监控、落锁及巡查，外出人员采取双人外出领导核准制。
场内外交通安全严格遵守越南老街省交通部门的要求，项目部已制定专项《境外安全事件应急预案》。
三、HSE工作存在的主要问题
目前老街省疫情平稳，没有新冠肺炎确诊病例，项目部现场有业主单位、分包单位和业主单位，业主单位、监理单位和分包单位均来自河内，项目部对分包单位按照“同规则、同防控”的原则进行疫情防控管理。
业主单位和监理单位经常往返河内疫情区域，项目部制定管控措施要求项目人员和分包单位人员避免直接接触业主单位和分包单位人员，做好个人防控措施，如需进行必要的工作接触时要保持2.0米以上的安全距离，必须佩戴口罩，项目部对公共场所和公共区域进行经常的消毒和垃圾清理工作等管控措施。
四、2020年下半年HSE重点工作安排和主要措施。
4.1持续开展新冠肺炎疫情防控工作。
下半年项目施工大面积铺开，施工单位和人员随着工
程的进度要求稳步增加，项目现场的防疫工作许加强，要根据集团及股份公司“大隔离、小隔断、同规则、同防控”原则进行疫情防控工作，提高警惕，不能松懈，保证发现问题及时采取果断措施，避免工程受疫情影响、人员出现聚集性发病等现象。
对疫情防控工作要常抓不懈，措施管控要到位，抓住细节，不可麻痹大意。
要提高人员安全意思，加强安全教育和宣传力度。
保证现场人员佩戴防护口罩、出入登记、场所消毒和日常体温检测等措施的落实。
4.2积极主动复工复产工作。
下半年设备运输和设备按照工作将大面积铺开，要保证安全、环保的前提下稳步进行复工复产工作，面对项目施工紧任务重等因素要将安全环保放在首位，在保证安全的前提下积极进行复工复产和疫情防控工作。
4.3双重预防体系建设。
项目部要根据双重预防机制建设方案的时间节点要求，积极开展双重预防体系建设工作，主动发现问题并解决问题，认真分析和总结创建过程的不足之处和经验教训，推动双重预防体系工作。
4.4安全环保责任制和责任制清单。
项目部安全环保责任制清单对各岗位认真进行岗位责任制考核，形成项目部常态化工作。
4.5安全生产培训教育。
项目部要按照《中国有色集团安全技能提升行动计划的实施方案》文件精神，积极开展人员安全技能培训工作和人员安全教育培训工作，全面提升从业人员安全技能水平。
4.6隐患排查治理。
下半年设备安装工作大面积展开，施工人员多、作业平面多、特殊作业增多，项目部要加大隐患排查治理工作，对排查出的隐患按照“五定”要求落实整改，保障项目部安全生产环保工作有序进行。
4.7应急预案和演练工作。
项目部下半年要加强应急培训工作和演练工作，要把事故预防和事故应急处置工作做扎实，提高人员应急处置能力，有效减少事故带来的伤害和损失。
4.8项目管理信息系统HSE创建工作。
项目部要进一步完善项目管理信息系统，把信息录入工作做到常态化。
越南老街铜冶炼扩建项目部通过开展HSE管理工作，不断加强全体员工安全、健康、环保意识，各层级积极开展隐患排查治理工作，落实岗位职责，保障了安全生产环保的顺利进行。
2020年上半年越南老街铜冶炼安全生产环保零事故。
越南老街铜冶炼扩建项目部。