施工进度计划和各进度保证措施及违约承诺
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
第一章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺＜一＞施工进度计划1＜二＞施工进度施工工期保证措施为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全部施工任务，尽快发挥投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。
一、组织措施成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。
二、管理措施（一）物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
（二）劳动力落实：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。
（三）机械落实：公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。
（四）措施落实：为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。
在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。
管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。
保证网络计划的实现。
三、具体措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：（一）材料管理措施：图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。
根据进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。
（二）人力管理措施：1.按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。
2.现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。
3.加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
第四章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺：第一节施工进度1、工期计划编制原则1、严格按照招标文献规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度，保证业主规定的工期目的。
2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推动。
同时尽也许发明条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。
3、充足考虑本地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，保证万无一失。
4、发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
5、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充足的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。
2、工期规定计划工期：2023年7月3日至2023年8月1日，共计30天。
3、施工进度计划图进度计划图表如下：第二节工期保障措施1、总承包管理保障及施工组织措施1.1立足于总承包商的位置，以合约控制为手段，以工期控制为目的，调动各分包单位的积极性，发挥综合协调管理优势，保证各项指标的完毕。
1.2制定施工总进度控制性网络计划，拟定关键工序及控制点，根据工期控制点制定各个施工阶段的阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找拟定新的关键线路。
1.3根据现有场地实际情况进行施工资源配置，重点是施工机械的选择和加强对整个现场的综合管理。
1.4为了充足运用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充足运用施工空间，科学组织各标段的立体交叉作业。
1.5合理组织多工种穿插作业，特别是设备、仪器、调试的尽早插入，有助于节省工期。
1.6严格工序施工质量，保证一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，缩短工期的效果。
施工中建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度、水电使用申请抄表制度、质量事故鉴定解决制度等。
工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺
工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺1. 引言本文档旨在介绍工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施以及违约承诺。
通过合理的计划和措施，能够有效地保证项目的进度顺利进行，并规定了相关的违约责任承担。
2. 工程施工进度计划工程施工进度计划是指在项目进行过程中制定的计划，用于明确各个阶段的工作内容、时间安排和所需资源等。
确保施工进度的准确性和可行性是制定计划的关键。
在制定工程施工进度计划时，应考虑以下因素：- 各项工作任务的详细描述和时间安排；- 相关资源的调配和供应；- 相关工作的依赖关系和顺序；- 风险和变动的处理方式。
3. 各阶段进度的保证措施为保证各个阶段的工程进度按计划进行，可采取以下保证措施：- 严格遵守进度计划：施工方要按照进度计划执行工作，确保按时完成各项任务。
- 提前准备工作：在每个阶段开始前，应提前准备好所需的人力资源、物资和设备等。
- 加强沟通和协调：施工方与相关部门、供应商和承包商等保持密切沟通和协调，及时解决问题并调整工作进度。
- 定期检查和评估：定期对工程进度进行检查和评估，发现问题及时采取措施进行调整。
4. 违约承诺如果工程施工进度未按计划进行或发生违约行为，应按照以下责任承担方式进行处理：- 施工方未按进度计划进行工作，应承担相应的违约责任，包括但不限于承担延期罚款、补偿损失等。
- 建设单位也要按照合同约定，提供必要的协助和资源支持，确保施工方顺利进行工作。
- 双方可在合同中约定违约责任和补救措施，并通过协商解决争议。
5. 结论工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施以及违约承诺是保证项目顺利进行的重要措施。
通过合理制定计划、严格执行和及时调整，可以有效地保证工程进度的准确性和可行性。
双方应坚守合同约定，共同努力确保项目按计划进行，并在发生争议时通过协商解决。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
1 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺尊敬的客户，我公司对施工项目的进度安排有健全的责任认识，一旦发生延期的情况，我们将主动承担责任，及时采取补救措施，不断改进项目管理，确保工程进展正常、顺利完成。
首先，我们将向客户提供详细的工作计划，以确保施工质量和进度。
我们还将对施工过程中可能出现的延期进行预测，并及时采取措施，主动控制工程进度，尽可能避免延期的发生。
其次，我们将建立完善的施工把关制度，按照施工计划层层把关，以确保施工过程的正确性和完整性。
每步施工后，我公司都将进行现场检查，对发现问题及时采取措施，尽力减少因施工失误导致的延期。
最后，我公司将对施工进度延期产生的直接影响负责，包括客户因此而支付的各项费用，我们将全面承担。
我们将总结项目实施过程中存在的问题，不断探索完善施工管理，确保项目顺利实施，切实提高施工效率。
我们保证在项目的实施过程中，一如既往地秉承“责任、可靠、诚信”的服务宗旨，协助客户解决问题，促成项目的最终顺利完成。
谨以此确认！1.1施工进度计划1.2施工进度控制措施1.2.1施工进度计划的实施（1）施工总进度计划图的编制步骤①根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段各单项工程的开、竣工日期；②分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程；③计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量；④确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间；⑤编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程；⑥进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。
（2）施工总进度计划作用①确定总进度目标。
实现策划工期或合同约定的竣工日期是施工总进度计划的目标。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
第一章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第1节工期安排本着一切以顾客为关注焦点的管理原则，高度重视工程计划管理工作，特提出本工程响应本工程工期安排措施：（1）在施工准备阶段，为确保施工进度计划，在进行现场准备的同时，提早准备足够的施工机具及劳动力；装修施工和清理阶段，应采取有效的成品保护措施，避免不必要的修理和返工；竣工验收阶段，应尽早准备有关资料，办理交验手续。
（2）项目部各职能人员具有明确的职责分工。
项目经理对施工计划负全责；生产副经理负直接指挥和实施的总责；项目总工负计划实施中的技术责任；专职计划员负责全面编排、分析，统计年、季、月、旬作业计划具体的工作，是计划工作的总参谋，是计划工作信息的总汇点；专业施工员是实施专业计划的保证人；项目材料员是及时供应施工物资的保证人。
项目部还有其他职责明确的职能人员，都有保证施工计划实现的各自职能。
（3）编制物资采购供应计划和资金供应计划表。
项目部材料员根据施工进度总计划的要求及市场供应的信息，根据轻重缓急和难易程度编排物资采购供应计划表。
物资供应是实现施工计划的关键环节，物资供应不及时，施工计划就落空。
因此，这个物资采购供应计划表是十分重要的。
项目部财务或材料人员要据此提出资金供应计划表，使物资采购有资金保证，这个物资采购供应总表要体现在季、月计划中，并根据变化的情况做出必要的修正。
（4）建立项目周生产调度会及项目每日碰头会制度。
（5）保证施工设备及时进场。
施工设备是施工计划的前提，施工设备不能及时进场，施工计划就要严重受阻，因此，项目计划员应根据施工计划需要编制施工设备进场计划表，并且根据各种设备的需要考虑不同的安装调试和设备基座的强度龄期等因素，有的设备要考虑备用数量，交项目经理在调度会上作调度决策。
施工设备进场要作严格检验，保证设备完好，计量准确，适应施工需要。
（6）保证不同劳动力及时进场。
项目部应根据工程进度要求提前做出安排，保证劳力及时进场。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、施工现场准备若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，一些有碍施工的铁路设施、树木要进行拆迁和迁移，然后可按照设计图纸进行地形整理，主要使其与四周铁路的标高，合理衔接，使绿地排水通畅，如果用机械平整场地，则事先了解是否有地下管线，以免机械施工时管线的损坏。
二、地表准备根据现场初步踏勘，为确保道路开挖和苗木栽植的生长环境，必须对垃圾和地表进行挖掘清理后进行平整场地达到设计要求。
三、地形处理铺垫表土时，要清除土中的石块，杂物，为防止雨季土壤的流失和板结，采取晴天铺设表土，并且在表土的铺设完成后，留好排水沟槽，形成自然顺势排水，符合设计的地形、坡度、标高，并报监理工程师审核批复。
四、施工测量放线定点放线即是在现场测出苗木栽植位置和株行距。
由于树木栽植方式不同，定点放线也不同。
1.自然式配置乔、灌木放线法①坐标定位法根据植物配置的疏密度，先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。
②仪器测放法用经纬仪或小平板仪依据地上原有基点或建筑物、道路或孤树依照设计图上的位置依次定出每株的位置。
③目测法对于设计图上固定点的绿化种植，乔灌木丛、树群等可用上述两种方法划出树群树丛的栽植范围，其中每株的位置和排列可根据设计要求在所定的范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。
定好点后，多采用白灰打点或打桩，标明树种，栽植数量及坑径。
2.整形式放线对于成片整齐式种植或行道路的放线法，也可用仪器和皮尺定点放线，定点的方法可先将绿地的边界、建筑物等的平面位置作为依据，量出每株树木的位置，钉上木桩，上面写明树种名称。
3.等距弧线的放线若树木的栽植为一弧线，放线时可从弧的开始到末尾以路牙或中心线为准，每隔一定距离分别画出与路牙的垂直线。
在此垂直线上，按设计要求的树与路牙的距离定点，把这些点连接起来就成为近似道路弧度的弧线，于此线上再按株距要求定出各点来。
施工总进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
施工总进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺1、施工总进度计划1.1、进度编制说明根据合同的精神和要求，结合本工程施工工作量以及工程的现场实际情况分析，结合所选择的施工方法及技术措施，经过细致的计划安排，制定本项目总进度计划表（详见附件：施工总进度计划表）。
具体开工日期以收到业主的开工令为准。
2、各阶段进度保证措施本工程总工期目标为365日历天，为保证按期交付使用，我公司精心编制了本工程总的进度控制计划，对各个节点工期进行了重点安排，公司负责监督进度总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级进度计划具体要求认真落实二、三级进度的编制和实施，利用计算机技术对进度计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。
2.1、制定科学合理、严密可行的总包计划（1）计划管理的内容和方法本工程施工进度计划包括设计、报建、采购、建造、安装、试运行、验收、移交等内容。
整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。
四级施工进度计划通过总进度计划、季度滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。
（2）施工进度计划的编制施工总进度计划编制根据：工程承包合同；甲方对工程工期的节点要求；各工种施工的交插配合；工程施工大纲和办理大纲。
施工总进度计划编制内容：工程施工总进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。
总进度计划由两方面的内容组成，一是以形象进度为主的计划；二是与总计划相适应的出图计划、施工方案编制计划、材料设备的采购计划及相关的其它管理工作计划。
施工总进度计划编制的形式：为了在计划安排中，能较详尽地表示出各个工种以及整个工程的施工状况，在计划编排上采用横道图进度表形式进行编排。
（3）工程进度的控制及调整在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。
为此，在项目进度计划的执行过程中，采取动态控制原理进行进度计划控制。
施工进度计划和各阶段进度和保证措施及违约责任承诺
建设工程施工投标文件（技术标书）建设项目施工总承包2022年目录一、施工进度计划和各阶段进度和保证措施及违约责任承诺 (2)（一）工期目标 (2)（二）质量目标 (2)（三）安全生产目标 (2)（四）文明施工目标 (2)（五）工期进度计划的动态控制 (3)（六）保证施工工期的措施 (4)1、工期保障计划 (4)2、进度的保护措施 (9)（七）保证施工工期的违约承诺 (20)二、机械设备投入计划 (22)一、施工进度计划和各阶段进度和保证措施及违约责任承诺我公司在天大药业珠海研发及生产基地建设项目施工总承包工程中，充分考虑整个工程特点，认真领会业主对工程的要求，精心组织施工，实现工期、质量、安全生产、文明施工目标。
（一）工期目标经对该工程分析、论证，结合我公司经济和技术力量实际情况，完全有能力按照业主要求按时完工。
计划开工日期：2019年1月20日，土建完工日期2019年11月15日；整体竣工日期2020年6月30日（实际开工日期以招标人发出的开工令，或监理或招标人签批的开工报告为准，工期顺延）。
（二）质量目标在本工程施工中，严格遵循我公司《程序文件》要求，以雕琢艺术品的理念对待工程中的每一个细节，严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下质量目标：确保产品满足法律法规、规程规范、标准及顾客的要求；质量等级不低于《工程施工质量验收规范》的合格标准。
（三）安全生产目标在本工程施工中，我公司严格贯彻执行国家有关安全生产的各项法律法规及管理办法，在本工程的安全生产目标确定为：不发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故；无火灾事故。
（四）文明施工目标在本工程施工中，我公司的文明施工目标确定为：整个施工过程中，严格以文明安全工地标准管理现场。
（五）工期进度计划的动态控制其进度动态循环图如下:（六）保证施工工期的措施1、工期保障计划1.1计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。
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施工进度计划和各进度保证措施及违约承诺一、施工总进度计划1、本工程计划工期详见招标文件。
实际开工时间以实际开工日为准，我公司承诺保证在规定工期内完工。
2、主要分部分项工程的进度计划详见进度计划表园建工程为主要工序，绿化种植工程、水电安装工程穿插在园建工程之间。
各工序在园建工程施工中实行流水作业。
3、施工进度计划安排详见(表1)。
4、此外各阶段施工还将在总进度计划基础上编制出详细的分阶段施工计划。
5、本工程施工计划所考虑的工程量是按招标文件中提供的工程量清单为依据，中标后如实际施工内容发生变化，则视工程量的实际增减调整计划以确保工期。
二、明确各阶段进度控制方法与原则本工程施工难度大，目标工期比较紧迫，必须加大劳动力、施工机械设备、周转材料的投入，延长施工时间来保证工期的如期完成，同时还应作好资金、材料的各项准备工作。
为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。
首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控制为目的的进度控制目标系统。
本工程工期的奋斗目标：按甲方要求，本工程总工期为49日历天；我方将确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。
[一]、明确各阶段进度控制方法与原则：1、按施工阶段分解，空出控制节点，以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点。
在场地清理平整施工阶段，以拆除原有构筑物为重点控制对象；园建施工阶段，以各景点水景及结构工程为重点控制对象；在绿化种植阶段以苗木采购、苗木的种植、施工后管养为重点控制；在给排水和电气工程施工阶段，以预埋管线为重点控制对象；在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。
2、按专业工种分解，确定交接日期。
在不同专业同工种的任务之间，进行综合平衡，在不同专业或不同工种的任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调为下道工序服务，并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期（关键线上的）损失。
强化工期严肃性，保证工程质量不在本工序造成延误。
通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程计划的实现。
3、根据总进度网络计划的时间安排，将施工总进度计划分解成季度、月度及旬期进行计划，这样将更有利于计划目标的控制。
4、加强机械设备的日常维护和保养工作。
备足易损坏零件，确保不因设备故障而影响工期。
5、控制原则：下级目标必须达到上级目标的必要条件和充分条件。
[二]、实现工期进度计划的动态控制：施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间差异状况，一旦发现进度拖后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预计目标实现。
[三]、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周) 编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
[四]、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置技术负责人主抓分项工作。
1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程施工总进度计划的实现。
[五]、采取保证工期的管理与组织措施1、实施由项目经理部负责现场施工的统一管理，并每天会同工程监理于现场召开一次有协作单位参加的工程协调施工例会，以及时处理施工中存在的问题，确保施工进度计划的完成。
2、推行项目经理经济承包责任制，签订包工程质量、包合同工期、包定额人工工资和材料耗用指标，以及安全无事故、文明施工的六包责任承包合同。
并明确奖惩规定和定期检查考核，以保证合同目标的实现。
三、影响工期的主要因素的分析和措施1、天气因素如果施工期间是在雨季，施工难度比较大，所以涉及到水体项目施工，因无法及时排水而对工期影响较大，为了避免这种现象，我司在施工进场后根据现场施工条件和当地的气候因素，需对所有项目进行合理调整，尽量在雨季到来前通过加大劳动力完成水体内部分项目的所有工程，或在雨季后再安排该部分项目的施工。
下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%，执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。
(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。
截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
(五)强化安全生产责任制的落实。
工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。
建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。
努力实现工区安全工作规范化管理。
(六)加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。
为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了《XX年工区安全技能培训计划与方案》、《XX年“安全生产月”活动实施方案》，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。
组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。
工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。
对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。
(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。
突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。
一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。
工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。
先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。
二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。
(二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。
施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。
截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。
(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。
随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。
三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。
为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。
一是抓基层基础。
按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。
二是抓隐患治理。
切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。