如何做一名合格班班组长
如何做一名合格的班组长
如何做一名合格的班组长转载以下资料供参考如何做好班组管理（一）坚持原则，公平合理管理水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣。
由此可见，一个优秀的班组对于我们民爆行业起着至关重要的作用。
班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权利。
要用好这个权利，就要坚持原则，不拿原则作交易。
要为人正直，主持正义，不徇私情。
在班组中，可能有些职工与班组长的关系近一些，私下有点交情。
但作为班组长，不能因为这些交情影响你的处事原则，处理问题时要对事不对人，交情是交情，工作是工作。
如果我们安排工作或处理问题时徇私情，讲交情，就会引起员工的不满，甚至激化员工之间的矛盾，影响班组的和谐与团结，使队伍失去凝聚力，也就失去了战斗力。
只有坚持公平合理的原则，才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥管理作用。
当然，公平合理的尺度有时不太好掌握，这就要看班组长的平衡能力了。
要做到绝对的公平合理是不可能的，没有人能做到让班组的每一个员工都满意，只要大多数员工对我们的工作满意、认可，就基本做到了公平合理。
（二）以身作则发挥榜样的力量一个优秀的班组长肯定是一条身先士卒的好汉，一个样样拿得起放得下的榜样。
有了做榜样的资本，才能够培养和凝集班组的士气，调动员工的积极性和战斗力。
有句话叫“行动胜于言论”。
我们班组长的自身的行为，直接影响着班组员工的行为。
说十句漂亮话，不如做一件实事。
班组长不光是靠“说”去管理员工，而是要用行为去感召他们。
要身体力行，严格遵守各项规章制度，起到模范表率作用。
让员工心悦诚服的服从你的管理。
（三）要有过硬的本领——熟知安全操作规程，技术规程一个优秀的班组长应该娴熟本班的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，马上就会想到是哪些不良因素导致的结果，并及时采取相应的措施予以解决。
这就需要我们班组长不断的加强学习，提高自身的业务水平和安全知识，积累丰富的现场实践经验，确立技术权威地位，在技术上能够独挡一面，具备处理一般或突发事故的能力。
如何做一名合格的班组长
如何当好班组长想做一名合格的班组长，就要先了解班组长的概念，明白班组长的职责和使命。
班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是一个企业的最基层的负责人，担负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本，担负着防止工伤和重大事故发生的使命，以及劳务管理、生产管理、辅助上级的职责。
班组长非官非民，亦兵亦将，看似不起眼，但却是企业最不可或缺、最无可替代的重要环节，因为班组长是一线战斗的直接组织者、指挥者、战斗者，是主管命令和决定的执行者，是班组的主心骨、带头人，是主管人员和作业人员之间的沟通桥梁，是企业上级和下级、班组与班组、组员与组员关系的交汇点。
随着社会进步、企业竞争加剧和安全形势的日益严峻，企业对班组长的要求更是越来越高，于是加强班组长的培训，提升班组长素质，修炼班组长的能力已经成为企业、班组以及班组长当前的一项紧迫的任务。
那么，如何才能做一名合格的班组长呢？一个合格的班组长应当首先要知道自己在企业中所扮演的角色，准确的把握自己的权利和义务以及公司领导对你的期望与员工对你的期望。
准确的讲有以下四个方面：一、班组长的职责1、班组长是监督者，负责监察与督促员工按章作业，能够准确、安全的以作业规程为指导，严格规程兑现。
2、班组长是指挥者，负责落实工区安排的每一项工作，根据员工的情绪、能力和工作态度合理的分配人工。
3、班组长是传播者，负责上传下达，传达工作资讯，让上下级随时了解必要的信息。
4、班组长是协调者，协调上级与下级，同事与同事、班组与班组之间的工作和任务。
5、班组长是考核者，每个员工的工作状态、工作成绩、工作效率以及工作量都要做到心中有数，分配工分时必须做到公正、公平、公开。
6、班组长是训练者，负责对员工进行实际操作当中的训练与指导。
7、班组长是执行者，对上级安排的工作和任务要不折不扣的去完成。
8、班组长是示范者，工作中和生活中都要以身作则，展现个人魅力，正确的引导下属。
二、总结自身的管理思想凡事都要有规范，班组管理也同样存在规范，一个合格的班组长，不仅仅要制定班组内部的各项管理制度，更要在管理过程当中不断学习和总结出属于和适合自身的一些管理经验。
一名优秀班组长需要具备的八大能力
一名优秀班组长需要具备的八大能力
一名优秀班组长需要具备什么能力?天行健认为凡事多动脑,当领导交代某件事情时,要思考一下安排此工作的目的,该如何做才能最快速的达到目的,切忌说一步做一步,优秀的班组长可大大增强生产企业竞争力.
一、具备质量管理能力
1、质量标准及考核;
2、现场质量控制:质检是依照标准做检查,区分良品和不良品,
无论多么严格的检查,均无法使用良品变良品,故质量是各工位做出来的;
3、质量跟踪.
二、具备产量管理能力
1、生产中管控;
2、生产后数据跟踪.
三、具备人才培养能力
1、技能培训;
2、不同类型性格管理;
3、沟通技巧及心态调整,有效沟通是不可或缺的领导和管理才能,沟通不要情绪化的责骂、批评员工,请和他们一起思考到底该怎么做,然后付诸行动;
四、具备现场落实能力
1、交接班落实;
2、使用设备工具落实;
3、新员工管理落实;
4、异常档案管理落实.
五、具备排产排计划能力
1、制定生产计划,包括排产计划、跟踪计划、投产计划、周计划;
2、协调人员,编排工序能力.
六、具备顺利换款能力
1、换款前准备;
2、换款时落实;
3、换款异常处理.
七、具备成本控制能力
1、物料申补借领;
2、库存标准.
八、具备日清日毕能力
1、召开班前会;
2、上货、下货、配片、申补、上报机器异常.
班组长需做好担任该职位的思想准备,并有决心尽职尽责做事,严格按制度和照流程做事,注重质量,灵活运用周围的各类资源保证产量按计划完成,营造一个和谐氛围的生产环境,端正自己的工作态度,时刻以身作则,给车工树立榜样.。
如何做好一名优秀的班组长
如何做好一名优秀的班组长如何做好一名优秀的班组长班组长，既是企业执行力的基石，还是基石的修筑者。
在企业员工里班组长是“最难”之人，而优秀的班组长就要有“上天入地”的本领---自己要做得好、领导要看得上、兄弟姐妹们要服得管、事情要一天更比一天好。
以下是关于做好一名优秀的班组长的办法，希望大家认真阅读!一难，业务要入得地优秀的班组长需要有很强的业务能力，即岗位上的事情做好的能力。
首先要具有岗位资质，要持证上岗，是岗位上比较能干的人;二要有解决突发事件的能力，在遇到突发事件时，班组长要能果断告诉员工怎么做;三要有对台帐、原始数据的汇总、分析能力，公司推行的SMS系统就强调了如何改善台帐，让台帐发挥作用，班组长要能够通过对原始数据的记录、积累、分析，发现问题，找出原因，然后再加以解决。
班组长要做出有品质的事情，“入地”能力是关键。
比方我们发现候机楼厕所卫生纸经常很难扯断，旅客上厕所用纸不方便，仔细一研究发现是装法错误，改进后方便多了。
而班组长“入地”力也许就体现在这些细节的改进上。
二难，管理要上得天优秀班组长光自己做好是不够的，应该具备较为全面的管理能力，即要能懂得引导团队，把本班组人员的积极性发挥到最大，还要沉得下去拔得出来，这就是能“上天”的本领。
首先要会排班，如何用最少的人把事做到最好，这是班组长管理能力的核心。
在工作面上，我们发现有些岗位上的排班十年如一日，工作天天一个样，和公司的新要求慢慢拉开了距离。
班组长要敢于尝试对不同的业务、不同的人员采用不同的排班方式。
比如有些维修岗位，根据工作量断断续续的特征可以将行政班和业务班进行混排，以更好地利用人力资源，既让员工得到充分休息又能做好工作。
第二，要有协调能力，既要协调好本班组的成员，也要协调好与本岗位工作内容相关的其它班组(上下工序之间的协调)，作好沟通。
第三，要有鼓动员工的能力。
人有不同性格特点，有些活泼，有些内向，干起工作来也有所不同。
针对不同的员工，班组长要选择不同的沟通和激励方式;在员工犯错误时要及时指出并找出原因，员工做得对时要及时给予鼓励;对涉及大家利益的事，还要组织员工进行头脑风暴，集思广益，及时反映争取，维护员工利益。
如何当好班组长-范文
如何当好班组长前言在工作中，每个人都有自己的职责和角色。
作为班组长，除了完成自己的工作任务，更要承担起带领和管理自己的班组成员的责任。
如何成为一名优秀的班组长？本文将从几个方面进行介绍和分析。
做好沟通与协作作为班组长，良好的沟通和协作技能是必不可少的。
需要与班组成员保持及时、清晰的交流和沟通，了解他们的工作情况、意见和需求；在协调工作进度和分配任务时，需要合理分配资源，充分发挥班组成员的能力，确保工作进度的平稳顺利。
班组长还需要具备较好的谈判和协商能力，在与其他部门或上级领导沟通协调时，能够协调好各方利益和沟通好各项工作细节。
建立团队文化班组是一个相对独立的小团队，班组长需要建立和维护良好的团队文化，增强班组成员的凝聚力和归属感。
可以通过组织团队建设活动或者开展班组文化建设活动等方式，让班组成员更好地理解班组的使命、目标和文化，从而更好地形成团队合作意识和工作风格。
提供指导和帮助班组长应该是班组成员的指导者和帮助者。
在平时工作中，可以通过定期进行培训和学习交流，帮助班组成员提高自己的专业技能和团队协作能力；对于工作中出现的问题或难点，班组长需要帮助成员分析解决方案，指导工作方向和方法。
同时，班组长应该注重关注和理解班组成员的工作、生活情况，并在适当时候提供帮助和支持。
建立良好的工作记录和反馈机制班组长需要建立和完善班组的工作记录和反馈机制，做好工作进度和质量的跟踪和管理。
当班组成员出现工作误差或者问题时，班组长需要及时记录和反馈，并帮助他们找到解决方法；同时，班组长也需要及时对成员的表现进行评估和记录，为以后的工作评估和绩效考核提供参考依据。
管理好班组成员和工作环境班组长需要管理好班组成员和工作环境，做好班组成员的日常管理和维护工作。
包括制定班组的工作规范和准则、完善班组各项工作制度；保证班组成员的工作安全和卫生；维护班组的设备和工作环境等。
通过良好的班组管理和维护，能够提高班组成员的工作效率和工作积极性，从而为班组长和单位带来更好的工作业绩。
如何当好班组长心得体会【优秀6篇】
如何当好班组长心得体会【优秀6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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如何做合格的班组长
如何做合格的班组长如何做合格的班组长班组长是班组安全生产的第一责任人。
班组长虽说是兵头将尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下达，另一方面又要带领班组成员开展具体工作，从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平。
班组长应如何开展工作，怎样才能做一个合格、称职、出色的班组长？1 做好班组长工作的基本保证班组长作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但有生产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成员的工作，协调好各种关系，随着电网的不断扩大，班组的工作任务也不断增加，许多工作如新设备的投产方案、大型事故预案、操作注意事项和班组管理规定的编写都要占用业余时间。
如果班长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务，也很难带领班组成员做好各项工作。
2 做好班组长工作的前提班组长作为班组排头兵，业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量，在班组管理中班组长不但要做到以理服人，还要做到以技服人，为此班组长必须加强学习。
作为班长应非常重视知识的更新积累，要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习，特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。
当然，在加强业务知识学习的同时还要加强政治理论的学习，不断加强自身修养，提高自身的业务素质，树立正确的人生观和价值观。
3 做好班组长工作的重心安全生产是电力企业的主旋律，也是班组工作的永恒主题。
班组长应抓住这一主题不放松，任何时候都要把安全作为工作的重中之重。
为此，调度班应重点抓好以下几个方面的工作。
(1) 抓好班组成员的安全教育，强化班组成员的安全意识。
通过班务会、班组安全日等活动认真学习有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度，对变电站大修、新设备投产、特殊运行方式、重要时期保供电措施等要求及时进行交底;认真学习和分析外单位的安全生产经验和事故教训;及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施;不断强化班组成员的安全意识。
怎样做个合格的班组长 [如何当好班组长心得]
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怎样做个合格的班组长[如何当好班组长心得]收费班长负责的是在当班时期对整个收费站的系统设备、卫生状况、站场安全、班组人员、收费流程进行现场监督和管理，使得收费工作顺利进行的一线管理人员，也是最底层的管理人员。
那如何做好一个班长呢？众说纷纭，以下几点看法请大家参考。
麻雀虽小，五脏俱全。
作为一个合格的班长应具备七项品质、理清三方关系、做好四块管理职能工作。
具体如下：一、首先，做好一个班长应具备的七项品质是指：1．认真仔细，虚心好学上班前认真做好列队讲评，交接班时认真检查收费设施、工具和相关物品的完好程度，仔细核对备用金、通行卡及各类票据的数量，及时调换领用。
上班时认真做好特殊事件的记录，下班后仔细核对收费员上交的各类报表、凭证，防止差错的产生。
虚心向别人学习，借鉴他人先进的经验和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。
2．吃苦耐劳，先人后己要有吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响情绪，坚持工作。
搞好站场卫生，不叫苦叫累。
发扬风格，关心收费员，不计较个人得失，先人后己。
3．机智冷静，反应迅速在处理突发事件时能沉着冷静，在不违反规章的前提下，尽量做到机智灵活、反应迅速，保持车道畅通，关键时刻拉的出打的响。
4．恪守规章，坚持原则严格遵守单位规章，起带头作用，不受诱惑、恐吓、威胁，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。
5．团结互助，发挥集体主义精神与收费员、及其他班组互相团结，互相帮助，友好合作，充分发挥集体主义精神。
6．服从指挥，顾全大局坚决服从领导指挥和安排，凡事以大局为重，处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。
7．有错必纠，勇于承担责任总结工作，发现错误，虚心接受，有错必改，敢于承认错误，接受处罚，不推卸责任。
二、其次，作为一个班长应摆正自身位置，理清三方关系。
1．与上级领导，部门的关系：上级领导、部门包括值班站长、监控中心、征费部门等等。
必须坚决服从领导指挥，听从安排。
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做一名称职的班组长
当班长 就要时时处处走在最前头
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做一名称职的班组长
• 人们常说，喊破嗓子，不如干出样子。煤 矿工作的苦脏累险，决定了煤矿班组长是 实实在在干出来的，他们的每一次冲锋陷 阵，每一滴汗水的挥洒，就是无声的力量。 在百米井下，如果一个班组长只会安排工 作而不带头干活的话，那他的话是没有说 服力的；只有自己冲在前、干在先，工友 们才会信服你，班里才会形成一种敢冲敢 干的氛围。
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如何抓好安全 抓安全 一定要抓措施
• 班组长要做好安全工作，落实好各项安全 措施是保障。作为班长，要想做到这一点，
心里必须清楚队里交给每班的工作任务，
做到心中有数。每次班前会，队里安排工
作并讲解施工措施时，我都认真听，把施
工时应该注意的关键环节牢记在心里，以 便在施工中不折不扣地落实。
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做一名称职的班组长
当班长 要当安全生产的有心人
网络资料图片
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做一名称职的班组长
当班长 要当安全生产的有心人
这辈子 绝不违章！
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如何抓好安全
抓安全 关键是抓预防
抓安全不能只靠 事后处罚，最重 要的是要从预防 着手，把不安全 的因素消灭在萌 芽状态。
养好了精神 明天再上班
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再多的钱， 也买不来平安！
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如何抓好安全
抓安全 关键是抓预防
• 班组长要做好安全工作，制度管理和预防 管理是前提。俗话说，没有规矩不成方圆， 没有制度就没有约束力。管理要靠“制 度”，要讲原则，只有严格执行规章制度 和落实岗位责任制，大家才有规范统一的 行为，安全才有保证。
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带头顶上去、到最艰苦的地方、干最累的活！
兄弟们，走吧！
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做一名称职的班组长
• 在井下干过的人都知道，遇到复杂的地质 条件时，活非常难干，往往在这个时候班 里的出勤率也不如平时。作为班组长，这 时候除了安抚大家外，最重要的就是，要 带头出满勤，带头到最艰苦的地方去，带 头干最累的活。
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煤矿班组 安全的班组
组织上把班长的指挥棒交到我手里
就是把十几号矿工兄弟的 安全交到我手里！
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煤矿班组
我要对得 起组织，对得 起朝夕相处、 亲如手足的弟 兄，
更不能辜 负每个弟兄家 庭中那一颗颗 期盼信任的心！
安全的班组
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煤矿班组 能战斗的班组
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煤矿班组 能战斗的班组
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做一名称职的班组长
• 越是在困难的时候，班组长就越要冲到最 艰苦的地方，不用多说话，班里的弟兄就 会跟着你冲。因为你的一言一行，他们都 看在眼里，记在心里。只要这些你都做到 了，你安排工作也就顺利多了。因此，作 为班组长，就是要比别人多吃苦、多吃亏、 多干活，只有这样大家才能服气你、敬畏 你，工作才好安排。
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做一名称职的班组长
当班长 要当安全生产的有心人
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做一名称职的班组长
• 煤矿班组是井下最直接的生产单位，也是 煤矿安全的关键部分，如果没有安全，那 就什么都没有。所以我常常告诫我的弟兄 们：我们都是家里的顶梁柱，安全生产不 仅关系到我们个人的生命，更关系到咱们 全家人的幸福。
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如何抓好安全
抓安全 一定要抓措施
• 井下条件经常变化，大家伙干活儿也比较 辛苦。如果在施工中遇到自然条件发生变 化，有的职工就有可能对措施打折扣甚至 “偷工减料”，此时，如果班组长不加以 制止，就会造成安全隐患。
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23ห้องสมุดไป่ตู้
做一名称职的班组长
当班长 要当安全生产的有心人
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做一名称职的班组长
• 在施工中，我首先带头按章操作，并坚持 落实自保互保联保的安全理念，逐步使大 伙意识到，只有做好自保互保联保，大家 的安全才能得到保证，生产才能安全高效。 这一点，也是我们班连续22年不出事故的 一个关键原因。
• 煤矿的班组，还应该是一个能战斗的班组。 百米井下，不确定的因素随时都会发生， 不仅要能适应地下艰苦的条件和恶劣的环 境，还要能科学的组织生产；
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煤矿班组 学习的班组
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煤矿班组 学习的班组
不学习就跟不上煤矿发展的步伐
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煤矿班组 学习的班组
• 煤矿的班组，更应该是一个学习的班组， 时代在发展，技术也在进步，煤矿的生产 技术也在不断提高，一个现代化煤矿的班 组，不学习就跟不上煤矿发展的步伐，就 要拖煤矿发展的后腿。
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中平能化集团 白国周
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当好班长的诀窍
带好队 干好活
安安全全去 安安全全回
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当好班长的诀窍
• 。组织上把班长的指挥棒交到我手里时， 同时也是把十几号矿工兄弟的人身安全， 交到了我的手里。那就是对我的莫大信任， 我要对得起组织，对得起朝夕相处，亲如 手足的弟兄，更不能辜负每名弟兄家庭中， 那一颗颗期盼、信任的心！
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煤矿班组 安全的班组
矿井 安全
区队 安全
区队 安全
区队 安全
班组 安全
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班组 安全
班组 安全
班组 安全
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煤矿班组 安全的班组
• 煤矿的班组，还应该是一个能战斗的班组。 百米井下，不确定的因素随时都会发生， 不仅要能适应地下艰苦的条件和恶劣的环 境，还要能科学的组织生产；
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如何抓好安全
抓安全 关键是抓预防
• 一名优秀的煤矿班组长，抓安全最重要的 并不是制度约束，难能可贵的是要从预防 着手，把不安全的因素消灭在萌芽状态。 在这方面，班组长要充分利用班前会这个 机会，发现职工的一些不安全因素。
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如何抓好安全
抓安全 一定要抓措施
这根锚杆不合格
我理解大家的 心情，可这样做， 就给咱矿留下了隐 患，不定啥时候就 会出事。
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煤矿班组
和谐的班组
只有团结，才能互相帮助， 相互为对方和自己系上一道安全 的保险绳。
和谐的班组
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煤矿班组 和谐的班组
• 煤矿的班组，最重要的还应该是一个和谐 的班组。在几百米深的井下干活，十几个 弟兄要团结，只有团结，才能相互帮助、 相互提醒，相互为对方和自己的生命安全 系上一道友谊的保险绳。在危险的时候， 兄弟们一个眼神，一个提醒，就可能挽救 一条生命。这些年的工作经历，让我明白 了，构建和谐，是班组安全生产的一个重 要法宝！