咨询工程师思维导图-管理09合同管理01
民法合同的思维导图模板
民法合同的思维导图模板
标题：民法合同的思维导图模板
思维导图是一种有效的工具，可以帮助我们组织和呈现复杂的信息。
下面是一个基于民法合同的思维导图模板，旨在帮助您理解和起草合同时的关键要点和条款。
1. 合同类型
- 购买合同
- 租赁合同
- 委托合同
- 借款合同
- 劳动合同
- 合作协议
- 知识产权合同
- 雇佣合同
- 分销合同
- 保密协议
- 解约协议
2. 合同要素
- 合同当事人
- 合同目的
- 合同内容
- 合同约束力
- 合同履行方式
- 合同期限
- 合同违约责任
- 合同争议解决方式
3. 合同条款
- 定义和解释条款
- 权利和义务条款
- 保密条款
- 付款和费用条款
- 期限和终止条款
- 违约和赔偿条款
- 争议解决条款
- 适用法律和管辖权条款
4. 合同起草要点
- 清晰明确的语言和表达
- 使用简明扼要的条款
- 避免模糊和歧义性语句
- 注意合同的完整性和一致性 - 考虑当事人的权益和利益 - 确保合同符合相关法律法规5. 注意事项
- 了解当地法律和法规
- 考虑特殊情况和需求
- 咨询专业律师的意见
- 定期审查和更新合同
通过使用这个思维导图模板，您可以更加系统地整理和理解民法合同的要点和条款。
请记住，合同起草需要根据具体情况进行定制，建议在起草合同之前咨询专业律师以确保合同的合法性和有效性。
企业管理咨询(自考)思维导图
七、咨询方案本章内容学习及考核的重点在于明确创造企业管理咨询方案的程序与方法，掌握撰写咨询报告及演示方案的制作技巧。
1、架构问题要将问题结构化---解决问题的架构--麦肯锡公司对于问题的结构化采取“彼此独立，互无遗漏。
”也就是每个重点要完整，且昼避免重复与遗漏。
2、初始假设建立初始假设以节省时间提高决策效率。
--但是建立假设要凭借胆识与专业直觉。
3、依序验证找出分析的优先顺序。
由于时间和资料的压力，只能进行最重要、最有利的分析工作。
A4、验证原则给客户一系列备择方案，客户必须了解各方案的优缺点和风险。
在咨询建议和方案形成阶段，咨询师应该考虑以上问题：（1）该客户的核心问题是什么？ （2）该客户面临的最关键问题是什么？（3）问题解决的优先序列是什么？在产生最终分析报告时，有两点需要注意：（1）要看穿客户心里到底想要什么？（2）要尊重客户本身可能某些能力上的限制。
方案清单在分析备择方案时，要考虑客户组织的如下特征：（1）客户的直接需求（2）客户的长远要求 （3）客户的技能和能力（4）客户的财务健康性（5）客户的财务要求和理想（6）客户的内部政治格局。
（7）客户的组织文化因素（8）客户变革的能力。
一般来说，如果咨询方案未被客户采纳都是由于以上特征方面没有处理妥当。
要运用财务标准、技术标准、市场标准和人力资源标准来权衡评价每一个备择方案。
1、为客户尽力实现什么？2、建议的变革将如何提高组织的赢利水症和能力？3、变革的时间规模是什么，也就是客户内部发生变革前还有多少时间？4、是不是存在着某些具体的环境因素在项目开始后将发生变化？5、变革是否会受到很大的阻力？如何消除这些阴力。
客户保留大部分的主动权客户实际上已经为诊断分析完成了大量工作甚至已经有了解决方案方面的意向。
这种角色出现在IT项目，双方共同分担项目风险，共享项目利益。
方案本身是否内在一致？所有成分是否协调?方案是否满足客户需求？推荐方案要与最初的问题匹配起来。
思维导图在工程技术类专业课程中的应用——以“工程招投标与合同管理”为例
职业教育ＺＨＩＹＥＪＩＡＯＹＵ思维导图在工程技术类专业课程中的应用———以“工程招投标与合同管理”为例广东省广州市广东工程职业技术学院 张 芬 彭康华 【摘 要】思维导图又称脑图，主要培养学生的发散性思维，在教学过程中用于归纳总结，记忆知识，其结构清晰、逻辑明了，既是教学工作高效开展的需要，也是学生创新精神培养的需要。
本文从“工程招投标与合同管理”课程着手，在课程标准、教学实施、学生素质培养等方面列举了思维导图的应用，同时总结了应用过程中的不足及今后的改进措施，为思维导图在其他课程中的应用提供参考。
【关键词】思维导图 高职教育 工程技术专业课程 “工程招投标与合同管理”是建筑工程技术与园林工程技术等专业开设的一门专业基础课程。
主要培养学生参与建设工程招标、投标活动及从事招投标文件编制等能力，培养其合同管理、处理工程索赔的技能和职业素养，培养学生公平竞争、公正处事、团结协作、一丝不苟、科学严谨的工作态度及法律意识。
通过本课程的学习，学生能了解建筑工程招投标与合同管理的基本知识、现状、发展趋势、工作的基本原则和方法，深刻认识建筑工程招投标与合同管理在工程管理中的地位和作用，掌握典型工程招投标软件的操作，熟悉工程招投标活动组织程序和原则，为建筑工程招投标与合同管理在我国的发展与利用培养专门的管理人才。
思维导图是一种发散的思维，由一个中央关键词发散、联想出更多的词条或相关内容的图表形式，在教学中常常用于归纳或者帮助学生记忆知识。
一、思维导图在课程标准中的应用课程标准是界定一门课的性质、目标、内容、考核方式等的文件，是教学的指导性文件。
在课程内容的介绍上，教师用思维导图表达该门课程的核心内容是比较常用的方式。
例如，“工程招投标与合同管理”课程，包含的知识内容主要有招投标全过程和合同管理两大部分，而招投标又包含了招标策划、招标、投标、开标、评标等不同的环节，每个环节涉及的知识面相当广泛。
光靠文字描述可能很难将该门课程的教学内容介绍清楚，这个时候如果能利用思维导图归纳出本门课程的教学内容，会使课程标准层次分明、清晰明了。
咨询工程师(投资)考试重点整理工程项目组织与管理-第九章工程项目合同管理
咨询工程师（投资）考试重点整理工程项目组织与管理第九章工程项目合同管理本章的知识框架：第一节概述第二节工程项目合同订立第三节工程项目合同履行第四节工程项目货物采购合同管理第五节合同索赔管理第六节FIDIC合同条件本章考点本章内容在历年考试中出题的频率也较高，其中考试热点主要集中在：《标准文件》合同的相关内容（如发包人、承包人的义务）、FIDIC合同条件（如合同担保、合同价格、指定分包商、争端解决）、索赔（本年度教材相关内容已经改版）等。
本章教材内容现版改动也较大，需注意这些新增考点。
本章近几年考题分值分布第一节概述一、工程项目合同管理的基本原则符合法律法规、平等自愿、公平、诚实信用、等价有偿、不得损害公共利益和扰乱社会经济秩序原则。
【例】【2012真题】合同任何一方不得把自己的意志强加于另一方，这是合同管理的（）原则的要求。
A.诚实信用B.平等自愿C.等价有偿D.公平公正『正确答案』B『答案解析』本题考查的是工程项目合同管理的基本原则。
平等自愿的原则：任何一方都不得把自己的意志（例如单方提出的不平等条款）强加于另一方，更不得强迫对方同自己签订合同。
参见教材P233。
二、工程项目合同管理的法律依据《民法通则》、《合同法》、《招标投标法》、《建筑法》及其他相关的法律。
三、工程项目合同的特征1.工程项目合同是一个合同群体；2.合同标的物仅限于工程项目涉及的内容；3.合同内容庞杂；4.工程项目合同主体只能是法人；5.工程项目合同具有较强的国家管理性。
四、工程项目合同体系包括前期咨询、勘察、设计合同、监理合同、工程施工合同、货物采购合同。
第二节工程项目合同订立一、签订施工合同应具备的条件依法进行建设的工程项目，应当具备下列条件后，双方才能签订施工合同：（1）工程项目已经履行完相应的审批、核准、备案手续；（2）工程项目初步设计及初步设计概算已经批准；（3）有能够满足工程施工需要的设计图纸及有关技术资料；（4）有相应建设资金或资金来源已经落实。
监理建设工程合同管理思维导图
咨询工程师工程咨询公司的服务对象和内容C M模式Partnerin g模式Project Controlling模式P MBOK整体框架项目利益相关者管理建筑工程风险及其管理原则、框架和流程风险识别、评价、对策及监控建设工程勘察设计及保修阶段服务内容建设工程监理与项目管理服务的区别工程监理与项目管理一体化建设工程项目全过程集成化管理服务基本表式及应用说明工程监理主要文件资料及其编制要求监理文件资料管理职责和要求目标控制、合同管理、信息管理、组织协调安全生产管理巡视、平行检验、旁站、见证取样国际工程咨询与组织实施模式建设工程项目管理服务建设工程监理文件资料管理工程监理信息系统、建筑信息建模(B I M)技术建设工程监理工作内容和主要方式监理规划编写依据、要求、主要内容监理规划报审监理实施细则编写依据、要求、主要内容监理实施细则报审监理规划与监理实施细则建设工程监理制度建设工程监理的涵义及性质建设工程监理的法律地位及法律责任项目法人责任制、招标投标制、合同管理制工程建设程序及组织实施模式投资决策阶段、建设实施阶段工作内容全过程工程咨询、工程总承包《建筑法》招标投标相关法律法规《民法典》第三编合同《建设工程质量管理条例》安全生产相关法律法规《建设工程监理规范》概述建设工程监理相关法律法规及标准建设工程监理核心及非核心工作工程监理企业与监理工程师建设工程监理招标投标与合同管理建设工程监理组织曰－工程监理企业组织形式、经营活动准则监理工程师资格考试、注册、执业、继教注册监理工程师的职业道德监理委托手段监理招标程序、评标内容和方法监理投标工作内容、投标策略及计费监理合同订立及履行建设工程监理委托方式建设工程监理实施程序和原则项目监理机构的设立及组织形式项目监理机构人员配备及职责分工FIDI C: (1)施工合同条件：各方责任、典型条款；(2) EPC交钥匙合同条件：各方责任、典型条款；NE C: (1)内容组成：核心条款、主要选项、次要选项；(2)管理理念AIA: (1) C M模式：©代理型；＠风险型：特点、计价(2) I P D模式：8阶段价格支付：预付款、交货＋验收、结清款监造：发包人、承包人、监埋人包装运输：（1)包装：方便运输；（2)标记：明显不可擦；(3)运输：7日24小时；（4)交付：风险转移检验验收：开箱、考核技术服务；违约责任：违约金计算（单利or分段）特点：优点与不足各方责任：发包人、承包人、监理人合同订立：（1)合同文件：明确内容；(2)履约担保：保险责任-•材料（设备）履行合同履行：（1)现场查勘：进度管理、违约责任；(2)提交计划：支付管理、竣工验收；(3)开始工作：变更管理、缺陷责任；(4)设计管理：索赔管理、争议解决标准文本：（1)概述：合同组成、简明合同各方职责：（1)当事人；（2)监理人合同订立：（1)文件组成；（2)明确内容；（3)各方义务合同履行：（1)进度、支付、验收；（2)质量、变更、违约；(3)安全、不可抗力、索赔；（4)时间期限、缺陷责任合同管理任务方法：招标／履约阶段法律基础：（1)法律关系：构成、产生、变更、消灭(2)代埋关系：委托代理、法定代理(3)法律责任：合同责任、侵权责任合同担保：保证、抵押、质押、留置、定金工程保险：建筑、安装、意外伤害勘察设计招标．一特征及方式：（1)特征9类；（2)方式：招标分类、不招标情形主要内容：（1)招标条件：成立、核准、资金、资料；(2)招标公告：8项；3）资格审查：3方面；(4)文件编制：6项；（5)现场踏勘开标与评标：（1)开标：程序；（2)评标．程序；（3)签合同：程序方式程序：15步流程资格审查：（1)文件组成；（2)预审公告；(3)审查办法：合格制、有限数量制评标办法：（1)最低评标价法；（2)综合评估法总包招标：招标范围及程序特点（1)方式特点：询价订购招标；(2)内容特点买卖承揽；（3)分包特点标包报价方式：境内、境外材料设备采购招标．一材料采购：方式资格、编制评标设备采购：供货服务、工作要点文本构成：（1)适用范围；（2)合同文件：解释顺序3)附件格式：合同协议书、履约保证金格式内容当事人：（1)内容；（2)当事人：勘察（设计）人、发包人履行管埋：（1)人(2)事：©要求：作业（文件）要求；＠付款；＠违约投资构成进度控制的措施各方的进度控制计划系统流水施工的概念和参数计算网络计划的时间参数的概念和计算双代号网络计划网络计划的工期、费用、资源优化横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线比较法设计阶段施工阶段建筑安装工程费用组成和计算设备、工器具购置费组成和计算其他费、建设期利息投融资资金的时间价值投资收益率、投资回收期、净现值净年值、内部收益率价值工程招标控制价、投标报、合同计价方式工程计量、合同价款调整、合同变更价款、投资偏差－＂进度控制目标控制－＂投资控制质量控制m-管理制度、各方的质量责任和义务I SO、卓越绩效模式的概念和相互比较统计数据分析、实体检测勘察设计阶段图纸会审、设计交底施工组织设计、施工方案分包单位资质、施工测量成果、试验室工程材料、构配件、设备巡视、旁站见证取样、平行检测通知单、暂停令、复工令的签发危大工程的专项施工方案、超危大工程的专家论证质量验收的层次划分、验收程序缺陷、事故处理措施设备采购、监造工程参建各方质量责任和义务施工阶段质量控制工程质量缺陷和事故处理工程施工质量验收工程质量试验检测方法工程质量统计分析方法应用建筑安装工程费用项目组成和计算合同价款确定和调整－＂质量控制合同价款支付、竣工结算投资偏差分析一印投资控制流水施工进度计划关键线路和关键工作确定网络计划工期优化及计划调整双代号时标网络计划的应用实际进度与计划进度比较方法工程延期时间确定建设工程监理相关法律、行政法规及规范等一闷进度控制概论法规..-合同管理m-建设工程监理招标与投标建设工程监理合同管理建设工程监理组织监理规划与监理实施细则建设工程目标控制内容和主要方式建设工程安全生产管理的监理工作建设工程监理文件资料管理建设工程风险管理建设工程招标建设工程施工合同订立建设工程施工合同履行管理工程变更和索赔管理设备采购合同履行管理。
工程资料管理① 思维导图
修改超过40％要重新绘制
新蓝图或使用绘图仪的白 图，不得使用复印的图纸
D类其他资料
工程资料保存（实心圆● 归档保存 。空心圆○ 过程
保存 竣工可删除）
JGJ 行业标准 T 推荐 性
CCC认证标志
竣工验收文件（E1） 竣工决算文件（E2） 工程竣工文件 E类 竣工交档文件（E3） 竣工总结文件（E4） E类其他文件
商务文件
监理管理资料（B1）
进度控制资料（B2）
质量控制资料（B3）
造价控制资料（B4）
合同管理资料（B5）
竣工验收资料（B6）
施工管理资料（C1）
施工技术资料（C2）
施工进度及造价资（C3）
施工物资资料（C4）
施工记录（C5）
施工试验记录（C6）
施工质量验收记录（C7）
竣工验收资料（C8）
ห้องสมุดไป่ตู้
D类竣工图
建设单位
城建建档案馆
工程资料管理①
监理单位
施工单位 设计单位
工程参建单位
勘察单位
采购单位
工程资料类别
工程资料名称 工程资料来源
工程资料
工程资料的组成
监理资料 6种（工程建设 监理单位）B类
施工资料（施工单位）C类 8种 有2套
竣工图（（首选）施工单位 监理单位 建设单位 设计单 位） D类
开工文件（A5）
XXˉXXˉXXˉXXX
分部工程代号2位ˉˉ子分部 工程代号2位ˉˉ资料的类别
编号2位ˉˉ自编号 3位 从 001开始
决策立项文件（A1）
建设用地文件（A2）
工程准备阶段文件（建设单 位）A类 6种
勘察设计文件（A3） 招投标及合同文件（A4）
监理投资控制-思维导图
合同计价方式
总价合同
固定总价合同 可调总价合同
单价合同
固定单价合同 可调单价合同
成本加固定百分比酬金
成本加酬金合同
成本加固定金额酬金 成本加奖罚
最高限额成本加固定最大酬金
项目的复杂程度
影响合同价格方式选择的因素
工程设计工作的深度 工程施工的难易程度
合同价款约定内容
合同价款约定的一工般程规进定度要求的紧迫程度 预付工程款的数额、支付时间及抵扣方式
公司总部管理费
暂列金额
盈余
第 二 章 建 设 工 程 投 资 构 成
第三节 设备、 工器具购置费 用组成和计算
设备购置费组 成和计算
国际标准设备原价 国际非标准设备原价
进口设备的交货方式
进口设备 抵岸价的 构成及其 计算
进口设备 抵岸价的 构成
进口设备抵岸价=货价+ 国外运费+国外运输保险 费+银行财务费+外贸手 续费+进口关税+增值税+ 消费税
铺底流动资金
第 三 章 建 设 工 程 项 目 投 融 资
第一节 工程项 目资金来源
项目资本金制度
项目资本金的来源
项目资本金的比例
项目资本金管理
项目资本金筹 措渠道与方式
项目资金筹措渠道和方式
债务资金筹措 渠道与方式
资金成本
资金成本及其构成 资金成本的性质 资金成本的作用 资金成本的计算
既有法人项目资本金筹措 新设法人项目资本金筹措 信贷方式融资 债券方式融资 租赁方式融资
２０２2年监理工程师建设工程投资控制
思 维 导 图
第 一 章 建 设 工 程 投
资 控 制 概 述
工程合同管理第三版期末汇总思维导图
工程合同管理第三版期末汇总思维导图关键信息项：合同名称：建筑工程合同纠纷反诉与抗辩解决协议书合同编号：2024-003签署日期：2024年8月9日签署地点：北京市协议方：甲方：建设公司A姓名：____________________________乙方：承包商B姓名：____________________________合同目的：解决甲乙双方在建筑工程合同履行过程中产生的反诉与抗辩问题主要条款：纠纷描述：详细描述纠纷起因，包括反诉和抗辩的具体内容反诉处理：反诉的处理方式及期限抗辩处理：抗辩的处理方式及期限权利义务：各方在纠纷解决中的具体责任和义务赔偿条款：如有赔偿，赔偿标准和方式调解程序：调解的步骤和参与方争议解决：争议解决的最终程序合同变更：合同修改或补充的程序合同终止：终止条件及程序协议内容：根据双方在建筑工程合同履行过程中产生的纠纷，甲方和乙方本着公平、公正的原则，经过友好协商，就有关反诉与抗辩的处理达成如下协议：纠纷描述1.1 本协议涉及的纠纷源于合同编号为2023-456的建筑工程合同的履行。
纠纷主要包括两方面内容：甲方的反诉请求和乙方的抗辩主张。
1.2 甲方提出反诉，要求乙方对未按照合同约定完成的工程部分负责，涉及具体的工程项目和合同条款未能履行的具体情况。
1.3 乙方提出抗辩，主张甲方未按照合同约定及时支付工程款项，导致乙方在工程履行过程中受到财务损失，并要求甲方进行赔偿。
反诉处理2.1 甲方的反诉请求需在本协议签署后的30日内提交，并附上相关证据，包括但不限于工程报告、验收记录及其他证明文件。
2.2 乙方在收到甲方反诉请求后的15日内应提供书面答辩，答辩应包括对甲方反诉内容的具体回应及相应证据。
2.3 双方同意在接到反诉请求和答辩书后，安排专门的调解会议，以审查相关证据并进行初步调解。
抗辩处理3.1 乙方的抗辩请求需在本协议签署后的30日内提交，并附上相关证据，包括但不限于合同付款记录、银行转账凭证及其他相关财务文件。
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09合同管理01
概述
原则
合法、平等、公平、诚实信用、等价有偿、不损害公共利益特征
合同群体、标的物限于工程项目所涉及内容、内容庞杂、合同主体只能是法人、国家管理性、书面形式
合同体系
咨询、勘察设计、监理、招标代理、造价咨询、施工、采购、租赁、贷款
合同订立
条件
项目完成手续、初设及概算已批准、有设计图纸、资金落实内容
合同由合同协议书、通用合同条款、专用合同条款，及11个附件合同文件：协议书中标通知书投标函及投标函附件专用条款通用条款技术标准和要求图纸工程量清单或预算书其他合同
货物合同管理
主要内容
货物名称、种类；质量要求；技术标准；包装要求；交货条款；检验和验收；质保期；价格和结算；违约责任；
质量条款是重要条款，是货物验收和区分责任的依据；
由于包装不善所引起的货物锈蚀、损坏和损失均由供货人承担；验收：若质量标准是以样品为依据，双方共同封存样品，分别保存
合同履行
合同签订后要实行催交和现场监造与检验；
催交工作的重点是保证货物生产制造的进度和工期，包括：催促供货、检查供货、检查准备情况及关键工序是否按生产计划进行
监造与检验：制造厂质保体系情况；了解合同内容、制定监造计划、列出重点目录；制造前，组织召开协调会；制造中，进驻现场监造检验；制造后，全面质量验收；可聘请第三方检验机构；开箱检验，合格后方能入库
索赔管理
索赔事件
可以是违约，也可以是不可抗力引起；可以是合同当事人一方，也可以是任何第三方行为引起；
索赔属于经济补偿,而不是惩罚;索赔的损失结果与被索赔人的行为并不一定存在法律上的因果关系；索赔是风险费用的转移或再分配
索赔证据
合同文件、会议纪要、往来信件、指令或通知、施工组织设计、施工现场记录、工程照片、气象资料、验收报告、采购凭证、价格信息、成本资料、法律法规
索赔处理
承包人接受竣工付款证书后视为无权再提出颁发前所发生的任何费用；承包人提交的最终结清申请单中只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔；提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止
FIDIC 合同02
竣工验收合同管理
竣工检验
承包商完成工程并准备好资料后，提前21天通知工程师竣工检验日期，工程师在该日期后的14天内进行检验
颁发接受证书
竣工检验达到基本竣工(通过竣工检验)要求后，承包商在完成移交工作前14向工程师申请颁发接受证书；申请后的28天内，若工程师认为已满足竣工条件，即可颁发工程接受证书；颁发后，承包商施工义务完成，对工程的照管义务转移给业主
未通过竣工检验
承包商修复相同条件下重复检验；重复检验仍未能通过，工程师可指示：再进行一次重复检验、拒收、颁发接受证书，但合同价格应予减少，减少金额足以弥补给业主带来的价值损失
FIDIC 合同01
适用范围
施工合同条件红皮书主要用于单价合同；
生产设备和设计施工合同条件新黄皮书通常用于总价合同；设计采购施工EPC银皮书采用总价合同；
建民合同格式绿皮书投资金额较小的建筑或工程项目；
设计建造和运营合同条件金皮书设计建造义务同长期运营承诺结合在一起的项目
合同组成
合同协议书、中标函、投标函、合同专用条件、合同通用条件、规范、图纸、资料表
合同担保
承包人:签订合同时提供履约担保;接受预付款前提供预付款担保;保证书和包含均为不需承包商确认违约的无条件担保形式
履约担保期限：圆满完成施工和保修的义务，并非至颁发接受证书
业主担保期限：至缺陷通知期满后6个月，并且为无条件担保
合同价格
接受的合同款额：业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额，来源于承包商的投标报价并对其确认；
合同价格：指按照合同各条款的约定，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款
争议解决方式
程序：工程师决定争端裁决委员会决定双方协定仲裁；裁决委员会84天裁决，28天内无不满，则为最终裁决；
任一方对裁决不满或84天内未作出裁决，28天内提交仲裁，仲裁机构56天后开始审理
裁决委员会：业主与承包商协商组成，1名或3名成员；每一方提名一位，由对方批准；双方商定第三人作为主席；属于非强制性但具有法律效力的行为，属于个人委托
施工阶段合同管理
进度管理
承包商收到开工通知后28日内，按工程师要求格式和详细程度提交施工进度计划；说明打算采用的施工方法、组织方案、计划安排，以及按季度列出资金估算表
顺延工期：延误发放图纸、延误移交施工现场、工程师数据提供错误、不可预见的外界条件、遇到文物或古迹对施工干扰、不可抗力
质量管理
工程师可在认为必要时依据变更程序指示承包商变更规定检验的位置或细节、进行附加检验或试验等；额外检查和试验影响到的费用和工期视检查结果是否合格划分责任归属
进度款支付管理
预付款
支付：数额由承包商在投标书中确认，承包商将履约保函和预付款保函交给业主并通知工程师，工程师21天内签发预付款支付证书；业主按合同约定支付预付款；预付款保函金额始终保持与预付款等额，随着承包商对预付款的偿还逐渐递减保函金额
扣还：在分期支付进度款中按百分比扣减方式偿还
材料款预付
订购物资合格，按发票价值80%作为材料预付的款额，含在当月应支付的过程进度款内；通常在60~90%范围内
业主资金安排
若合同无支付表，当承包商要求时，业主应提供资金安排计划保留金
当承包商有一般违约行为使业主受到损失时，可从该项金额内直接扣除损害赔偿费；例雇用他人修复缺陷，费用可从保留金中扣除
保修期合同管理
缺陷通知期即工程保修期，自竣工日开始至颁发履约证书为止的日历天数；自开工至颁发履约证书，承包商对工程质量负责。