【市政工程】市政房屋建筑工程会议纪要(格式原版)
市政工程会议纪要
市政工程会议纪要篇一：市政表格第一次工地会议纪要株质安监统编20XX建设-19P2－1第一次工地会议纪要工程名称：101019□□1234567891、本表一式四份，建设、监理、施工、监督各一份。
2、本纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
1建设－19P2－223篇二：市政工程竣工会议纪要十里蓝山总坪管网及道路（一、二期）工程竣工验收会议纪要时间：20XX.05.09地点：甲方三会议室参加人员：重庆中泓房地产开发有限公司：何阳、陈礼勇、唐书平、王春宇成都基准方中建筑设计事务所：王幼玲、汪波、龙宇重庆建新建设工程监理咨询有限公司：张皓、陈文彬、刘明六重庆渝中市政建设有限公司：游贤忠、覃贵生、钟超主持：何阳记录人：严丽一、施工单位介绍施工情况及质量自评情况：1、该工程属小区管网及道路工程，由于工期较紧，我司十分重视，立即组织公司有关技术人员对该工程所属内容制定了紧密合理的施工方案，要求我司项目部严格按设计图纸、规范规定、合同约定进行施工，并形成了质量保证体系，以保证工程质量达到要求，在施工过程中，我司项目部严格按公司要求对进场材料和工程质量把关，并会同监理、甲方现场代表对各隐蔽工程和进场材料进行了随机检查，合格后才进行隐蔽工程施工。
该工程通过建设、监理、施工方的共同努力现已施工完毕，未违反强制性标准的规定。
该工程水泥、钢材、砂、碎石均有合格证及抽检报告，各种材料均有合格证。
各项隐蔽资料均符合要求，并签字齐全。
检验批、分项、分部工程达到合格标准，观感评定达到合格。
单位工程根椐验评标准评定为合格。
2、该工程于20XX年2月进场，现场施工条件复杂，材料、安全、质量各关口严格控制。
各工序节点按甲方、监理要求严格控制。
各工序节点作出严格执行及报验程序。
在现场施工条件极为复杂的情况下，在甲方、监理的支持下现已按设计及甲方要求目部以优质顺利的总坪一、二期工程。
质量合格。
3、已完成的工程量为：混凝土道路为3万平方米；沥青面积为2万6仟平方米；检查井为1200座；雨污管S2型￠300双壁波纹管12000米；S2型￠400双壁波纹管1500米；S2型￠300双壁波纹管900米；路沿石为10000万米；排水沟为1500米；消防管为6000米；电力管为5000米。
建筑工程会议纪要标准格式（通用3篇）
建筑工程会议纪要标准格式（通用3篇）建筑工程会议纪要标准格式篇1组织单位：建筑工程有限公司会议时间：x年xx月xx日上午：会议地点：公司会议室参加单位参加人员公司、各项目部部门、等。
主持人：记录人：x年xx月xx日下午, 邀请上述项目工程技术人员,对安置房x#栋工程进行了开年后的交底工作。
会议内容技术负责人发言：辞旧迎新，安置房x#栋工程平安顺利的度过了x年，现迎接新的x年，希望大家共同努力，再创佳绩!下面交代后续工作的计划：一、因公司项目增多，现增加一个主施工员()、材料采购员()，主施工员负责项目上所有的质量、安全及班组之间的协调及配合工作，现场所有的施工员、安全员、各班组必须服从主施工员指挥;材料采购部门由周建安为主，、配合、协助周建安工作，所有材料采购，如：招待费、烟酒等均由材料部门采购，具体流程详见流程表。
总体负责由负责。
二、施工计划：(详见附件)三、加强项目与班组的沟通，对各班组进行摸底调查，做好每天工作量的统计工作;加强过程管理工作，严格执行例会制度，按时参加例会，杜绝无故缺席行为。
四、发扬克己奉公精神，大力提倡奉献精神，项目部人员需按时上下班，如外出有事，需向负责人请假，如遇节假日项目正常施工，项目部不予放假。
施工员发言：一、上述施工计划与班组沟通调整后执行;二、脚手架部分有松动现象的，进行加固处理;三、班组人员请尽快上齐。
发言：进度计划与班组认同后执行。
发言：一、设备的升节、保养及维修;二、脚手架需以垫层方式加固;三、完善临边防护。
发言：一、材料采购需、配合;二、严格按采购制度执行。
备注：以上内容参会人员无疑议!建筑工程会议纪要标准格式篇2建设单位合纵置业有限责任公司施工单位建工集团监理单位贵州省建筑设计研究院设计单位景森工程设计顾问有限责任公司主题：关于二期B区一组团工程20xx年11月份质量、安全、进度、资料落实情况检查协调。
问题：工程质量：钢筋绑扎模板安装整体性不好有错漏现象，模板安装整体性不好，砼浇筑过程未严格按方案实施产生墙柱钢筋偏移、水电预埋管有破损现象。
房建工程会议纪要模板
房建工程会议纪要模板会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXXX会议室会议主持人：XXX会议记录人：XXX与会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX会议内容：1. 讨论了当前房建工程的进展情况，XXX部分已经完成，XXX部分正在进行中，XXX部分还有待启动。
2. 分析了工程中可能出现的风险和问题，对应提出了相应的解决方案，并确定了责任人和时间节点。
3. 就材料采购、施工进度、质量监督等方面进行了逐一梳理，对存在的问题进行了深入讨论，明确了下一步的工作重点。
4. 提前做好了防范措施，确保施工过程中的安全生产，同时明确了现场施工人员的管理要求。
5. 就工程周期的安排和人力配备进行了详细的讨论，确定了下一步的施工计划和人员安排。
会议结束时间：XXXX年XX月XX日XX时XX分会议记录人：XXX签字：XXXXXXXXXXXXXXX在会议上，大家就施工过程中可能遇到的天气条件、设备故障、材料短缺等风险进行了充分讨论，并制定了相应的预案和临时措施。
特别是针对可能出现的质量问题，一致同意要加强现场监督，确保施工质量，杜绝以次充好情况的发生。
与会人员还就项目进度、成本控制、安全生产等方面达成一致意见。
对于项目进度，大家明确提出了加强协调配合，确保各方面工作有序推进。
在成本控制方面，一致认为要严格执行采购制度，杜绝浪费，提高物资利用率，降低项目成本。
在安全生产方面，要求相关部门要严格执行安全操作规程，加强对现场作业人员的安全教育和培训。
会议最后，大家一致决定每周召开一次工程进展会议，及时总结问题，及时解决矛盾，确保工程顺利进行。
同时，会议的记录将会及时传达给所有项目成员，以确保大家都对未来的工作方向有一个明确的认识。
以上纪要经与会人员一致通过。
会议记录人：XXX签字：XXXXXXXXXXXXXXX。
市政工程会议纪要范文
市政工程会议纪要范文市政工程会议纪要会议主题：市政工程建设进展情况会议会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室与会人员：XXX市市长XXX市政府相关部门领导及工作人员市政工程承建单位负责人会议内容：一、会议开场会议在庄严的国歌声中正式开始。
市长对与会人员表示欢迎，并介绍了本次会议的目的和意义。
二、市政工程建设进展情况汇报1. 市政工程建设概况汇报由市政工程处负责人介绍了本年度市政工程建设概况。
包括已完成的工程项目及其质量验收情况，正在进行的工程项目及进度，还有计划开始的工程项目。
汇报中详细说明了工程项目的投资规模、建设周期等关键信息。
2. 市政工程进度情况分析市政工程处负责人还对当前市政工程建设的进度情况进行了分析。
针对已完成的工程项目，汇报了其对城市基础设施建设的促进作用和社会效益；对正在进行的工程项目，分析了可能遇到的问题和解决方案；对计划开始的工程项目，预测了其可能面临的挑战，并提出了应对措施。
3. 市政工程质量验收情况总结市政工程处负责人还对去年完成的市政工程项目的质量验收情况进行了总结，对取得的成绩给予了肯定，并指出了存在的不足和改进方向。
同时，对今年质量验收工作提出了具体要求。
三、问题讨论和解决会议现场，与会人员就市政工程建设过程中的问题进行了讨论，形成了以下共识：1. 建立信息沟通渠道各部门和单位之间应建立起顺畅畅通的信息沟通渠道，及时沟通交流工程建设过程中的问题和需求。
2. 加强监督和检查保证市政工程建设中各项工作全程监管，加大对建设单位的检查力度，确保工程建设按照合同约定和质量要求进行。
3. 加强项目管理市政工程处要进一步加强对市政工程项目的管理，确保工程建设进度和质量双管齐下，提高市政工程的整体效益。
四、市政工程建设展望市长在会议结束时对市政工程建设给予了肯定，并强调了市政府对市政工程建设的重视。
他表示，市政府将进一步加大对市政工程建设的支持力度，加强与承建单位的沟通协作，共同推进市政工程建设取得更好的成果。
建筑施工会议纪要三篇
建筑施工会议纪要三篇建筑施工会议纪要一时间：2021年5月1日地点：XX公司会议室参会人员：项目经理、工程师、监理、施工队长会议主题：工程进度安排会议内容：1.项目经理介绍了目前的工程进度，提出了下一步的安排和计划。
2.工程师对项目进展进行了详细的分析，提出了一些改进的建议。
3.监理对施工过程中的问题进行了总结，并提出了解决方案。
4.施工队长对工人的安全和质量进行了强调，并确保在规定时间内完成施工任务。
5.最后，大家一起讨论了下一步的工作重点和难点，并做出了相应的计划和安排。
建筑施工会议纪要二时间：2021年6月1日地点：XX公司会议室参会人员：项目经理、工程师、监理、施工队长会议主题：质量验收及问题解决会议内容：1.项目经理介绍了本期工程的质量验收情况，对存在的问题进行了总结。
2.工程师对问题进行了分析，并提出了解决方案，同时也对下一步的工作进行了安排。
3.监理对问题进行了核查，并提出了自己的意见和建议。
4.施工队长对问题进行了整改，并严格按照要求进行了质量验收。
5.最后，大家一起讨论了如何避免类似问题的发生，并提出了相应的改进措施。
建筑施工会议纪要三时间：2021年7月1日地点：XX公司会议室参会人员：项目经理、工程师、监理、施工队长会议主题：安全生产及环保问题会议内容：1.项目经理强调了安全生产和环保问题的重要性，并要求大家严格遵守相关规定和标准。
2.工程师对现场安全和环保问题进行了检查，并提出了相应的改进意见。
3.监理对现场环保情况进行了检查，并督促施工队加强环保措施。
4.施工队长对现场安全生产进行了强调，并加强了现场管理。
5.最后，大家一起讨论了如何进一步加强安全生产和环保措施，并制定了相应的计划和安排。
市政工程会议纪要范文
市政工程会议纪要范文会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xx楼xxxx会议室会议主题：市政工程计划及进展情况汇报会议会议内容：一、会议开场1.会议正式开始，主持人对出席人员进行介绍并宣布会议目的。
2.介绍会议议程，并征求意见和修改议程。
最终确定会议议程。
二、市政工程计划汇报1.A部门负责人对市政工程计划进行详细汇报，包括计划范围、进度安排、预算情况等。
2.B部门负责人对市政工程计划进行补充汇报，解答与A部门相关的疑问。
双方进行补充沟通与协商。
三、市政工程进展情况汇报1.C部门负责人对市政工程的进展情况进行汇报，包括工程实施情况、工程质量情况、工程进度情况等。
2.D部门负责人对市政工程的进展情况进行补充汇报，解答与C部门相关的疑问。
双方进行补充沟通与协商。
四、市政工程存在的问题及解决方案1.相关部门负责人就市政工程中存在的问题进行分析和解读，提出解决方案。
2.与会人员就问题和解决方案进行深入讨论和交流，形成共识。
五、市政工程后续计划讨论1.相关部门负责人对市政工程的后续计划进行讨论，包括调整计划、优化工程安排、合理利用资源等。
2.与会人员就后续计划进行意见交流，形成决策结果并记录。
六、其他事项1.会议宣布其他相关事项，如工程资金拨付问题、工程人员安排、工程材料采购等。
2.相关部门负责人汇报上述事项的最新情况。
七、会议总结1.主持人对本次会议进行总结，并对下一步工作进行部署。
2.会议纪要由会议记录人整理后发给与会人员，确保会议内容被准确记录。
会议结束以上是本次市政工程会议的纪要，希望通过本次会议的讨论和决策，能够推动市政工程的顺利实施，确保工程质量和进度的达到预期目标。
同时，各相关部门应积极配合，加强沟通与协作，解决问题，推进市政工程的顺利进行。
建筑工地会议纪要
建筑工地会议纪要建筑工地会议纪要模板（通用5篇）在现实生活或工作学习中，越来越多地方需要用到会议纪要，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。
我们该怎么拟定会议纪要呢？以下是小编帮大家整理的建筑工地会议纪要模板（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工地会议纪要1会议时间：20xx年xx月xx日9：00会议地点：工程现场会议室参加单位及人员：详见会议签到单会议主持：陈xx会议主要内容：会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。
一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况。
二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求：1、本工程由上海海达工程建设咨询监理有限公司监理，施工单位由浙江大立建设有限公司施工，浙江世华城建筑设计有限公司设计2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合;3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。
4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案;三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排：1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由杨叶新负责，2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位;3、桩基计划30天完成，主体计划80天完成，装饰50完成。
四、总监理工程师提出意见和要求：1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率;3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定;5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。
房屋建筑工程第一次工地例会会议纪要范文
这次会议后，监理单位整理好会议纪要，印发给甲方和施工单位，要求每个施工员要重新学习一遍监理的程序，要求施工单位按会议精神执行好并制定相关的措施，相信在这个工程中业主、监理、施工单位能积极配合，互相协调，共同完好该项目工程。
四、建设单位总结发言：
1、施工单位每月计量是必须按照合同以及根据现场实际完成量进行计量，报监理单位审核后提交我方；
（4பைடு நூலகம்检查分析工程项目质量状况，针对存在质量问题，提出整改措施；
（5）检查工程款核定及支付情况；
（6）解决需要协调的有关事项。
7、对监理人员的要求：
（1）测量标高监理人员必须亲眼复核读数；
（2）测量的原始数据必须及时签认；
（3）凡是签证必须有监理人员签字和甲方代表签字才有效；
（4）监理人员不能要求施工方安排工作或机械，不能要求施工单位请吃、索要红包或物品，希望甲方、施工方相关人员予以监督，违者严肃处理。
（2）任何一道工序，施工单位必须做到“三检”（班组自检、施工员自检、专职质检员专检）合格后，填写好验收表格送到监理单位，经监理单位会同建设单位检查合格并签署意见后，才能进入下一道工序的施工。
（3）对混凝土浇筑、重点工序、重点部位的施工，施工单位至少提前24小时（在人员、机械、材料均就位的情况下）报告监理单位，经总监理工程师（或其授权的总监代表）签署开工令（或同意开工）后，方可进行施工，我监理部派人进行旁站监理。
6、工地例会：为了使工程保质保量按期完成，保证工程施工顺利进行，监理组织每周最少召开一次监理例会，参加人员为建设单位、监理单位、施工单位相关人员（现场负责人，安全员，施工员），会议内容：
（1）施工单位汇报上次会议决定的事项的落实情况，分析未完成事项原因；
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总监理工程师：（签名）
日期：年月日
说明：本表由监理机构填写，签字后送达与会单位；全文记录可加附页。
四月份施工总的是正常，按着施工计划进行。在施工进度控制上，堤基清理完成土方25073m3，占计划工程量10.3万m3的24.3%，其中，一标段完成计划工程量的27.9%，二标段完成计划工程量的21.2%。堤身填筑工程完成砂砾料填筑量159815m3，占计划工程量72.4万m3的22.1%，其中一标段完成计划量的30%，二标段完成计划量的12.1%。影响施工进度因素有两条：一是土地征用、动迁影响，村民不让施工；二是一标段料场由于水库放流，被水淹。造成一标段无料场；二标段无施工段。在施工质量控制上，由于施工质量控制措施得力，发包人和监理现场监督检查及时，因此施工质量是好的。堤基清理施工，清除堤基内不合格土及杂物；清基深度基本上达到设计要求的50厘米，堤基表面没有显著的凸凹、没有松土、没有弹簧土而且用碾压机压实，压实干密度达到1.54以上，符合粉砂土的压实指标要求。堤基清理工程：清基边线共检测29个点，合格点27个，合格率95.1%，其中一标段为100%，二标段为81.8%。基面压实度：共检测58个点，合格点58个，合格率100%。堤身填筑：铺填边线检测275个点，合格点256个，合格率93.1%，其中一标段92.1%，二标段93.1%。铺土共检测323个点，合格点303个，合格率93.8%，其中一标段97.6%，二标段84.2%。铺料压实度检测924个，合格点912个，合格率98.7%其中一标段97.7%，二标段99%。碾压机作业程序共检测127个点，合格率100%。监理和发包人对工程质量抽测的结果和承包商基本相同：清理边线合格率87.5%，堤基压实度合格率100%；土料铺填边线合格率100%，铺填厚度合格率87.9，土料压实度97.5%，碾压机作业程序合格率100%，这些数据充分证明工程质量是好的。但是在施工质量控制上，尚存在不足之处：1、检测数量明显不足。2、有的料场表面清理不彻底，不合格土和杂物有时混进土料上堤。3、土料铺填厚度个别的超过控制值3～5厘米。4、铺土前或碾压前洒水量不足，个别的不洒水。5、压实密度取样有时不规范，表现在分布不均匀、坑浅。投资控制上：由于四月份大部分在建的单元工程没完工；有少数的单元工程虽然完工，但没有进行质量评定。所以，没有进行验工计价，只是为验工计价做些准备工作。
2.辽阳市太子河右岸整治工程项目监理部
3.中铁十三局
4.辽宁省兴利建筑有限公司
5.承包人质量检测单位：大洼检测中心
6.发包人抽测单位：辽宁省水利检测中心
主要参加人
（签名）
发包人：段德河、张晓光、徐成志、张春旭
监理：马秀吉、陈芝洞
承包人：一标：王龙；二标：马晓明
检测单位：马洪山
会议主要内容
及结论
会议在上午八点半开始，由项目监理部副总监理马秀吉做四月份施工总结及五月份施工要点安排。
JL42会议纪要
（监理[2004]纪要004号）
合同名称：辽阳市太子河石咀子山至长大铁路桥整治工程合同编号：LY TZHS—01
会议名称
月末施工例会
会议时间
2004年5月15日
会议地点
项目监理部
会议主要议题
总结四月份施工情况，按排五月份工作重点
组织单位
项目监理部
主持人
马秀吉
参加单位
1.辽阳市太子河右岸整治工程项目建设管理处
五月份施工任务：1、继续做好土地征用和动迁工作。2、做好基础清理和堤身填筑工程施工。3、狠抓施工质量，严格控制：堤基清理、土料填筑厚度、土料碾压质量、检测要规范化管理、加强填土前及碾压前洒水管理。4、抓紧单元工程质量评定工作及内业资料管理质量评定工作做了布置：监理工程师陈芝洞按红皮书的规定做了解释，并且对评定表如何填写逐项逐条讲解。马秀吉副总监对单元工程质量工作进行强调，一定要跟上施工进度，要求施工结束，质量评定也结束。