人力资源部月度绩效考核方案
人力资源部绩效考核方案.doc
人力资源绩效考核方案为规范部门员工绩效考核管理工作，对员工工作绩效进行客观评价，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率，根据公司《2018年度薪酬调整实施方案》的有关精神和人力资源部的工作实际情况，制定本方案。
一、考核目的本着“公平、公正、科学、合理”的原则，不断健全完善部门内部绩效工资分配的激励和约束机制，促进员工认真履行工作职责和部门整体管理水平的提升，为绩效工资的发放提供依据。
二、考核范围对公司所有部门进行考核，以部门为单位。
同时也作为人力资源部对人员的绩效管理。
三、考核内容绩效考核内容由工作业绩和综合素质两部分组成，具体考核指标如下：1、工作业绩（分）：分日常工作和工作以外两大项，其中日常工作为分，工作计划以外分。
日常工作是指每日例行的工作及每日计划完成的重点工作，日常工作的考核根据日常及重点工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核；工作以外是指员工工作中的临时增加工作内容（总经理和直属领导临时分配工作任务），工作以外考核根据员工月度计划外工作的进度和质量进行评价。
其中工作业绩以周工作计划、周工作总结的形式予以体现，被考核员工要在每周一将周工作总结、计划以电子版的形式予以提交，当月工作总结、计划于次月日前予以提交。
2、综合素质（分）：包括工作态度、业务学习能力、培训情况、仪容仪表、劳动纪律、整理情况、团队建设情况等七个考核项目，每个考核项目分。
三、考核方式1、部门员工的考核，由部门领导具体负责，从工作业绩和综合素质等方面按月进行综合评定。
2、每月日前先由员工对照上月工作完成情况进行工作完成情况汇报，以此作为绩效考核时的参考依据。
3、每月日前，分别由部门领导、部门员工、各部门同事（互评）按考核标准对每位员工上月工作表现采用逐项打分的方式进行考核，满分为100 分。
被考核人员评定分数为：部门领导评定分数值的%+部门员工评定分数值的%+各部门同事互评分值的%。
四、考核结果的应用考核结果分为优秀、良好、一般，三个等级，绩效工资按实际考核分数计算。
人力资源招聘专员绩效考核方案（精选5篇）
人力资源招聘专员绩效考核方案人力资源招聘专员绩效考核方案（精选5篇）为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的人力资源招聘专员绩效考核方案（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
人力资源招聘专员绩效考核方案1一、招聘专员岗位职责1、招聘信息发布与维护2、人才简历的搜寻、筛选并初步面试3、应聘人员的笔试、复试、录用、入职等事宜执行4、人才资料库的建立与更新维护5、招聘渠道的评估、拓展与维护二、招聘专员薪酬绩效考核方案1、招聘岗位系数岗位层级系数普工 2职员 1主管 2工程师 2经理 3总监 6副总10总经理152、招聘任务招聘月度任务为工资等级对应的任务系数X，达到系数X，当月绩效奖金全额发放；当月实际完成任务系数低于X，当月绩效奖金=绩效奖金×（完成系数/ X ）；超过任务系数X，每一个系数100元奖励。
连续三个月不能完成当月的招聘任务公司将依据事实给予降薪、调岗或者辞退处理。
3、有效系数概念新招入职人员在职满一个月为有效系数，计入实际绩效工资。
未满一个月辞职或者辞退，该人员系数无效，重新招聘。
内部推荐、猎头招聘及非招聘专员直接招聘的不计算系数。
4、特殊情况如果当月公司不需要招聘新人，则算一半绩效奖金；当月公司招聘需求低于X（在1至X-1的范围），招聘任务系数为实际需求系数，实际绩效工资=绩效奖金×（完成系数/ 任务系数）。
5、工资组成工资收入= 基本工资（固定）+ 绩效奖金（浮动），基本工资与绩效奖金等级，详见下表：工资等级基本工资（固定）绩效奖金（浮动）对应任务系数X 2500 （A5）1250 1250 53000 （A4）1500 1500 63500 （A3）1750 1750 74000 （A2）2000 2000 94500 （A1）2250 2250 12三、绩效奖金计算流程月初人力资源部负责人发放当月招聘任务需求表（如果中途增加岗位一并计算到当月招聘需求），并计算统计上个月招聘任务完成情况表格由招聘专员签字确认、人力资源部负责人签字确认，报总裁核准后交由薪酬专员计算当月工资。
人力绩效考核方案8篇
人力绩效考核方案人力绩效考核方案8篇为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家整理的人力绩效考核方案，希望能够帮助到大家。
人力绩效考核方案1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止xx年xx月xx日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度xx年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0、3分。
九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。
按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选；对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。
人力资源部经理的绩效考核方案
人力资源部经理的绩效考核方案绩效考核是衡量员工个人表现的有效工具，对于人力资源部经理来说更是至关重要的。
一个科学合理的绩效考核方案可以帮助人力资源部经理更好地评估员工的绩效，激发员工的工作动力，提高整个部门的工作效率。
下面是一个适用于人力资源部经理的绩效考核方案：一、目标设定：1.个人工作目标：指定人力资源部经理在考核期内需要完成的工作任务，例如招聘新员工、员工培训与发展、薪酬福利管理、绩效评估等。
2.部门工作目标：确定整个人力资源部门在考核期内需要达成的工作成果，例如提高员工满意度、降低员工流失率、提升员工绩效等。
二、考核指标：1.工作质量：评估人力资源部经理完成工作任务的质量，包括工作的准确性、完整性和及时性。
2.工作效率：考核人力资源部经理完成工作任务的效率，即完成工作所消耗的时间与资源。
3.团队合作：评估人力资源部经理与他人合作的能力和团队管理的效果，包括沟通协调能力、团队建设和团队成员的绩效管理等。
4.创新能力：评估人力资源部经理在工作中提出新的想法和解决问题的能力。
5.专业知识：评估人力资源部经理拥有的专业知识和技能，包括人力资源战略、薪酬福利管理、员工培训与发展、绩效评估等方面的知识。
三、考核方法：1.360度评估：邀请人力资源部经理的上级、下属和同事，以及与人力资源部门合作的其他部门的员工对人力资源部经理进行绩效评估。
通过多角度的评估，可以更全面地了解人力资源部经理的工作表现。
2.绩效达成度：根据个人工作目标和部门工作目标的完成情况，评估人力资源部经理在考核期内达成的绩效。
3.个人表现评估：通过面谈方式对人力资源部经理进行评估，包括个人能力、工作态度和业绩贡献等方面的评价。
四、考核结果和奖惩措施：1.考核结果反馈：及时向人力资源部经理反馈绩效评估结果，包括考核指标的得分和评估意见。
2.激励措施：按照绩效评估结果，给予人力资源部经理相应的奖励，例如加薪、提升职级、奖金或其他形式的激励措施。
人事部绩效考核方案
人事部绩效考核方案一、考核目的为了提高员工的绩效水平，激励员工积极工作，人事部制定了本考核方案。
二、考核范围本考核方案适用于所有人事部员工。
三、考核内容1. 工作目标达成情况考核重点关注员工在考核期间工作目标的完成情况。
具体评估指标包括任务进度、质量和效果。
2. 工作贡献考核重点评估员工对团队、部门和公司的工作贡献。
具体评估指标包括工作成果、创新能力、合作与沟通能力等。
3. 职业素养考核重点评估员工的职业素养和工作态度。
具体评估指标包括工作责任心、积极性、团队合作精神等。
4. 专业能力考核重点评估员工的专业技能和知识水平。
具体评估指标包括专业知识掌握程度、绩效改进能力等。
四、考核方法1. 直接上级评估员工的直接上级根据实际工作情况，定期对员工进行绩效评估，并填写评估表。
2. 自评员工需要在考核期结束后，填写个人自评表，自我评估自己在考核期间的工作表现。
3. 同行评估人事部将组织员工进行互评，每位员工将评估其他同事在考核期间的工作表现。
4. 客观指标评估部分评估指标将通过考核数据和工作报表等客观数据进行评估，以保证评估结果的客观性和公正性。
五、考核结果与奖惩1. 绩效等级划定根据考核结果，人事部将员工绩效划分为A、B、C、D四个等级，A为优秀，D为不合格。
2. 绩效奖励优秀绩效的员工将获得相应的奖励，包括奖金、晋升机会、培训机会等。
3. 绩效改进不合格绩效的员工将受到相应的改进措施，包括追加工作指导、培训和辅导等。
六、考核周期和频次1. 考核周期人事部绩效考核周期为一年，按年度进行考核。
2. 考核频次员工将在考核周期结束后，每年接受一次绩效考核。
七、考核结果通知与申诉1. 考核结果通知人事部将根据绩效考核结果及时通知员工，并进行绩效面谈，向员工解释评估结果和绩效奖惩等事宜。
2. 考核结果申诉如果员工对考核结果有异议，可以向人事部提出申诉，并提供相应的申诉理由和证据。
八、考核方案的执行和监督1. 考核方案的执行人事部将确保本考核方案的有效执行，并监督各部门和员工按照规定完成考核工作。
员工每月绩效考核方案8篇
员工每月绩效考核方案8篇员工每月绩效考核方案1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；四、绩效考核内容1、正职以上中层干部考核内容（1）士气（2）目标达成（3）责任感（4）自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务能力、组织能力(3)勤：责任心、工作态度、出勤(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
六、绩效考核方法1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
公司人事部绩效考核方案
公司人事部绩效考核方案•相关推荐公司人事部绩效考核方案（通用7篇）为了确保事情或工作有效开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家整理的公司人事部绩效考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司人事部绩效考核方案篇1一、考核目的为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，特制定本考核方案。
考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。
二、考核原则对采购主管的考核以公平、公正、客观为原则。
三、考核周期1、季度考核：对采购主管当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的xx日～xx日，遇节假日顺延。
2、年度考核：对采购主管当年的工作绩效进行考核，考核时间为下一年度的1月xx日～xx日，遇节假日顺延。
年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4，即季度考核的平均分。
四、考核标准与结果应用通过考核，明确采购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动提供参考依据。
采购主管具体的绩效考核标准与考核结果应用如下。
（一）采购制度执行率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xxx%。
（二）采购管理1、采购计划按时完成率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。
2、采购物资质量合格率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%或每有批物资质量不合格，扣减绩效工资的xx%。
（三）供应商管理1、供应商履约率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。
2、供应商维护率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%或每有家合格供应商停止继续供货，扣减绩效工资的xx%。
公司人事部绩效考核方案篇2为更好地调动和发挥护理人员的工作积极性和创造性，体现按劳分配，根据护理人员绩效积分来分配奖金，特制定绩效考核方案如下。
一、考核原则结合相应岗位职责及工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位、班次的护理人员给予不同的系数，同时结合护理工作质量、服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员工作积极性。
人力资源部月度绩效考核
人力资源部月度绩效考核
在进行月度绩效考核时，可以从多个方面进行评估。
首先是人力资源部门的招聘工作，包括招聘效率、招聘质量、招聘成本等方面的考核。
其次是员工培训与发展，包括培训计划执行情况、员工培训效果、员工发展规划等方面的考核。
此外，还可以考核人力资源部门在员工关系管理、绩效考核、薪酬福利管理等方面的工作表现。
为了确保月度绩效考核的公正性和客观性，可以制定一套科学合理的考核指标体系，并建立相应的数据统计和考核评估机制。
同时，也应该充分尊重人力资源部门的工作特点和实际情况，灵活运用考核方法，综合考虑各项指标的权重，以确保绩效考核的全面性和准确性。
通过人力资源部月度绩效考核，企业可以及时了解人力资源部门的工作情况，发现问题并加以解决，从而提高整体的运营效率和员工满意度。
同时，也能够激励人力资源部门的工作人员，促使其不断提升工作质量和效率，为企业的发展注入新的活力。
因此，人力资源部月度绩效考核对于企业管理具有重要的意义，应该得到足够的重视和支持。
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人力资源部月度绩效考核方案人力资源部月度绩效考核方案一、月度绩效考核对象1、绩效考核对象:本部门全体员工2、绩效考核主管:部门主管二、绩效考核程序1、员工个人根据绩效考核表的评分标准进行自评打分2、部门主管根据各员工的绩效考核表的评分标准，逐项考核打分并统计员工个人月度综合权重得分3、员工个人月度绩效综合权重得分公示并接受员工评议4、员工月度绩效综合权重得分经员工确认后报部门主管复核并交总经理签批三、各岗位月度绩效考核项目及权重序号月绩效考核项目各项目占月度考核分总权重个人自评分权重上级考核评估分权重1月度日常工作检查100%10%30%70%2月度行为绩效考核100%30%30%70%3月度员工及绩效考核100%60%30%70%月度绩效考核综合权重得分100%四、各考核项目月度考核得分计算方法1、个人月度日常工作检查平均得分=个人自查平均得分*30%+上级抽查平均得分*70%2、个人月度行为绩效考核得分=个人月度行为绩效自评得分*30%+上级考评得分*70%3、个人月度业绩绩效考核得分=个人月度业绩绩效自评得分*30%+上级考评得分*70%4、个人月度绩效考核综合权重得分=个人月度日常工作检查平均得分*10%+个人月度行为绩效考核得分*30%+个人月度业绩绩效考核得分*60%五、各岗位月度绩效工资计算方法1、绩效工资来源:公司每年根据生产经营情况提取一定比例的销售额作为员工月度绩效奖金奖励在日常工作中表现突出的员工。
该奖金按月随工资一起发放。
各岗位月度绩效奖金标准如下岗位等级生产系统(形设部、摄影部、录像部、制作部销售系统(市场部、拓展部、营业部、礼服部、形设部营运系统(营运部、客服调度部、市场预约部行政、人力资源系统(行政部、人力资源部经理6001000600600主任主管)500600500400部长(主管)400500400部长助理(店长)300400300主任助理250250文员200300200200举例:人力资源经理月度绩效工资为600元，根据五级绩效工资表查出人力资源经理月工资为10000元。
2、月度绩效工资与月度绩效总分的比例关系=月度绩效工资600元/月度绩效考核总分100= 6元/分3、月度绩效考核工资=月度绩效考核综合权重得分* 6元/分六、绩效申诉:员工对上月绩效有不同看法的，在每月绩效结果出来的当天向部门主管提出绩效申诉，经与主管商定后确定具体时间，准备好相应资料六、人力资源部各岗位月度工资总额各岗位月度工资总额=月度固定工资+月度绩效考核工资七、人力资源部季度调薪办法1、人力资源部各岗位一季度绩效得分与调薪岗位第一季度季度调薪条件季度调薪一月得分二月得分三月得分季度平均得分及等级经理优:?95分优:?95分按月度绩效奖金1.5倍上调良:?85分,94分良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格:?75分,84分合格:?75分,84分不调薪需改进:?65分,74分需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调差:,65分差:,65分按月度绩效奖金2倍下调招聘主管优:?95分优:?95分按月度绩效奖金1.5倍上调良:?85分,94分良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格:?75分,84分合格:?75分,84分不调薪需改进:?65分,74分需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调差:,65分差:,65分按月度绩效奖金2倍下调培训主管优:?95分优:?95分按月度绩效奖金1.5倍上调良:?85分,94分良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格:?75分,84分合格:?75分,84分不调薪需改进:?65分,74分需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调差:,65分差:,65分按月度绩效奖金2倍下调文化主管优:?95分优:?95分按月度绩效奖金1.5倍上调良:?85分,94分良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格:?75分,84分合格:?75分,84分不调薪需改进:?65分,74分需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调差:,65分差:,65分按月度绩效奖金2倍下调绩效主管优:?95分优:?95分按月度绩效奖金1.5倍上调良:?85分,94分良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格:?75分,84分合格:?75分,84分不调薪需改进:?65分,74分需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调差:,65分差:,65分按月度绩效奖金2倍下调薪酬主管优:?95分优:?95分按月度绩效奖金1.5倍上调良:?85分,94分良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格:?75分,84分合格:?75分,84分不调薪需改进:?65分,74分需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调差:,65分差:,65分按月度绩效奖金2倍下调招聘专员优:?95分优:?95分按月度绩效奖金1.5倍上调良:?85分,94分良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格:?75分,84分合格:?75分,84分不调薪需改进:?65分,74分需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调差:,65分差:,65分按月度绩效奖金2倍下调2、人力资源部各岗位二季度绩效得分与调薪岗位第二季度季度调薪条件季度调薪结果四月得分五月得分六月得分二季度平均得分及等级经理优:?95分优:?95分按月度绩效奖金1.5倍上调良:?85分,94分良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格:?75分,84分合格:?75分,84分不调薪需改进:?65分,74分需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调差:,65分差:,65分按月度绩效奖金2倍下调招聘主管优:?95分优:?95分按月度绩效奖金1.5倍上调良:?85分,94分良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格:?75分,84分合格:?75分,84分不调薪需改进:?65分,74分需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调差:,65分差:,65分按月度绩效奖金2倍下调培训主管优:?95分优:?95分按月度绩效奖金1.5倍上调良:?85分,94分良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格:?75分,84分合格:?75分,84分不调薪需改进:?65分,74分需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调差:,65分差:,65分按月度绩效奖金2倍下调文化主管优:?95分优:?95分按月度绩效奖金1.5倍上调良:?85分,94分合格:?75分,84分良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格:?75分,84分不调薪需改进:?65分,74分需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调差:,65分差:,65分按月度绩效奖金2倍下调绩效主管优:?95分优:?95分按月度绩效奖金1.5倍上调良:?85分,94分良:?85分,94分按月度绩效奖金1.2倍上调合格:?75分,84分合格:?75分,84分不调薪需改进:?65分,74分需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1倍下调差:,65分差:,65分按月度绩效奖金1.5倍下调薪酬主管优:?95分优:?95分按月度绩效奖金1.5倍上调良:?85分,94分良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格:?75分,84分合格:?75分,84分不调薪需改进:?65分,74分需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调差:,65分差:,65分按月度绩效奖金2倍下调招聘专员优:?95分优:?95分按月度绩效奖金1.5倍上调良:?85分,94分良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格:?75分,84分合格:?75分,84分不调薪需改进:?65分,74分需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调差:,65分差:,65分按月度绩效奖金2倍下调3、人力资源部各岗位三季度绩效得分与调薪岗位第三季度季度调薪条件季度调薪七月得分八月得分九月得分三季度平均得分及等级经理优:?95分优:?95分按月度绩效奖金1.0倍上调良:?85分,94分良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格:?75分,84分合格:?75分,84分不调薪需改进:?65分,74分需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调差:,65分差:,65分按月度绩效奖金2倍下调招聘主管优:?95分优:?95分按月度绩效奖金1.0倍上调良:?85分,94分良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格:?75分,84分合格:?75分,84分不调薪需改进:?65分,74分需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调差:,65分差:,65分按月度绩效奖金2倍下调培训主管优:?95分优:?95分按月度绩效奖金1.0倍上调良:?85分,94分良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格:?75分,84分合格:?75分,84分不调薪需改进:?65分,74分需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调差:,65分差:,65分按月度绩效奖金2倍下调文化主管优:?95分优:?95分按月度绩效奖金1.0倍上调良:?85分,94分良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格:?75分,84分合格:?75分,84分不调薪需改进:?65分,74分需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调差:,65分差:,65分按月度绩效奖金2倍下调绩效主管优:?95分优:?95分按月度绩效奖金1.0倍上调良:?85分,94分良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格:?75分,84分合格:?75分,84分不调薪需改进:?65分,74分需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调差:,65分差:,65分按月度绩效奖金2倍下调薪酬主管优:?95分优:?95分按月度绩效奖金1.0倍上调良:?85分,94分良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格:?75分,84分合格:?75分,84分不调薪需改进:?65分,74分需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调差:,65分差:,65分按月度绩效奖金2倍下调招聘专员优:?95分优:?95分按月度绩效奖金1.0倍上调良:?85分,94分良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格:?75分,84分合格:?75分,84分不调薪需改进:?65分,74分需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调差:,65分差:,65分按月度绩效奖金2倍下调4、人力资源部各岗位四季度绩效得分与调薪岗位第四季度季度调薪条件季度调薪十月得分十一月得分十二月得分三季度平均分及等级经理优:?95分优:?95分按月度绩效奖金1.0倍上调良:?85分,94分良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格:?75分,84分合格:?75分,84分不调薪需改进:?65分,74分需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调差:,65分差:,65分按月度绩效奖金2倍下调招聘主管优:?95分优:?95分按月度绩效奖金1.5倍上调良:?85分,94分良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格:?75分,84分合格:?75分,84分不调薪需改进:?65分,74分需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调差:,65分差:,65分按月度绩效奖金2倍下调培训主管优:?95分优:?95分按月度绩效奖金1.0倍上调良:?85分,94分良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格:?75分,84分合格:?75分,84分不调薪需改进:?65分,74分需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调差:,65分差:,65分按月度绩效奖金2倍下调文化主管优:?95分优:?95分按月度绩效奖金1.0倍上调良:?85分,94分良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格:?75分,84分合格:?75分,84分不调薪需改进:?65分,74分需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调差:,65分差:,65分按月度绩效奖金2倍下调绩效主管优:?95分优:?95分按月度绩效奖金1.0倍上调良:?85分,94分良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格:?75分,84分合格:?75分,84分不调薪需改进:?65分,74分需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调差:,65分差:,65分按月度绩效奖金2倍下调薪酬主管优:?95分优:?95分按月度绩效奖金1.0倍上调良:?85分,94分良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格:?75分,84分合格:?75分,84分不调薪需改进:?65分,74分需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调差:,65分差:,65分按月度绩效奖金2倍下调招聘专员优:?95分优:?95分按月度绩效奖金1.0倍上调良:?85分,94分良:?85分,94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格:?75分,84分合格:?75分,84分不调薪需改进:?65分,74分需改进:?65分,74分按月度绩效奖金1.5倍下调差:,65分差:,65分按月度绩效奖金2倍下调5、绩效后续管理工作月度绩效考核得分连续三个月管理措施连续六个月管理措施调薪幅度培训岗位调整薪酬调整培训岗位调整优:?95分优:?95分1.0倍上调可安排外部培训优:?95分1.8倍上调可安排外部培训或作公司培训老师有晋升岗位可以晋升良:?85分,94分良:?85分,94分1.2倍上调可安排外部培训良:?85分,94分1.5倍上调可安排外部培训或作公司培训老师有晋升岗位可以晋升合格:?75分,84分合格:?75分,84分不调薪每月培训一次，培训内容:岗位职责、岗位操作技能培训合格:?75分,84分0.5倍下调每月培训二次，培训内容:岗位职责、岗位操作技能培训需改进:?65分,74分需改进:?65分,74分1倍下调每月培训两次，培训内容:岗位职责、岗位操作技能培训需改进:?65分,74分1.0倍下调每月培训四次，培训内容:岗位职责、岗位操作技能培训岗位调整差:,65分差:,65分1.5倍下调岗位调整或调至其他部门岗位差:,65分1.8倍下调辞退或解雇处理6、绩效奖金发放月度绩效考核得分月度绩效奖金计算月度绩效奖金发放形式季度调薪幅度季度调薪发放形式连续六个月半年度调薪幅度薪酬发放形式优:?95分月度绩效工资=月度绩效考核综合权重得分* 元/分月度员工大会发放或宣布调薪名单公布在公司的宣传栏上1.0倍绩效工资月度员工大会发放或宣布优:?95分1.0倍上调公司周年庆大会，调薪名单公布在公司的宣传栏上良:?85分,94分1.2倍绩效工资良:?85分,94分0.5倍上调合格:?75分,84分不奖不罚合格:?75分,84分0.5倍下调需改进:?65分,74分罚1倍绩效工资需改进:?65分,74分1.0倍下调差:,65分罚1.5倍绩效工资差:,65分2.0倍下调。