公司月度绩效考核方案
月度绩效考核方案
月度绩效考核方案一、目的为了提高员工的工作积极性和创造性，确保公司经营目标的实现，特制定月度绩效考核方案。
二、考核对象本方案适用于公司全体员工。
三、考核内容工作业绩：完成工作任务的情况，包括工作量、工作质量、工作效率等。
工作能力：包括沟通能力、团队协作、解决问题、创新能力等方面。
工作态度：对待工作的态度和职业精神，包括责任心、工作态度、职业操守等。
学习和成长：员工个人学习和成长的情况，包括专业知识、技能提升等。
四、考核方式自我评价：员工对自己在工作中的表现进行自我评价。
同事评价：同事之间相互评价，了解彼此的工作表现。
领导评价：上级领导对下属员工进行评价，从宏观角度评估员工的工作表现。
考核面谈：根据综合评价结果，与员工进行面谈，了解员工的想法和期望。
五、考核等级与奖励机制优秀：工作表现出色，业绩显著，为公司带来较大贡献。
奖励机制包括晋升、加薪等。
良好：工作表现良好，业绩稳定，能够胜任本职工作。
奖励机制包括奖金、项目机会等。
一般：工作表现一般，业绩平平，需要进一步提高。
不给予额外奖励。
较差：工作表现较差，业绩不佳，给公司带来负面影响。
可能需要改进或调整岗位。
六、考核周期与流程考核周期：月度考核，每个自然月进行一次。
考核流程：（1）每月初，员工进行自我评价，提交工作总结和下月工作计划；（2）同事之间相互评价，填写同事评价表；（3）上级领导对下属员工进行评价，汇总各项评价结果；（4）月底进行考核面谈，与员工沟通反馈，提出改进意见和建议；（5）根据考核结果确定员工绩效等级，落实奖励机制。
七、其他事项本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司领导解释并制定补充规定。
本方案旨在激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的整体业绩和竞争力，希望全体员工认真贯彻执行。
月度绩效考核管理制度(5篇)
月度绩效考核管理制度·绩效考核目的1.改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标的完成。
1.为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。
·绩效考核原则1.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
1.定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。
·绩效考核周期考核周期为每月的第一天至最后一天。
·绩效考核范围月度绩效考核适用于公司在职的全体员工·绩效考核管理的权责划分____人事行政部责权1.负责公司统一绩效管理制度的制定和修改；2.各部门绩效考核工作的组织、监督；3.为考核参与者提供咨询和培训；4.绩效考核结果的汇总、建档和分析；5.对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议；6.应用评估结果进行有关的人事决策。
1.各部门责权1.部门内部各级员工绩效考核工作的实施；2.部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行；3.汇总本部门考核结果，提交人事行政部；4.制订绩效计划和员工提高计划，运用评估结果进行一定范围内的人事决策；5.根据实际情况制定和修订各岗位考核的指标与标准。
1.部门负责人责权1.必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行评估；2.评估结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释；3.对员工的发展计划提供必要的支持。
·绩效考核内容项目内容工作计划执行情况1、工作任务的完成情况，包括每天、每周制定的工作计划以及在实际工作中调整的部分；2、员工做出的特殊贡献，比如为公司的发展献计献策，在某方面产生了良好的正面影响等等；KPI(关键业绩指标)1、本岗位的关键业绩指标的完成情况；2、关键事件：员工做出的重大的特别富有影响力的事件，额外加分；3、工作业绩的改善、工作质量的提高；工作能力主要包括专业技术能力、组织管理能力、工作效率、沟通协调能力、授权指导能力、成本控制等。
月度绩效考核方案
月度绩效考核方案
月度绩效考核方案可以包括以下几个方面：
1. 目标设定：确定每个员工月度绩效考核的目标和任务，确保员工知道他们需要完成
什么工作和达到什么标准。
2. 绩效指标：制定明确的绩效指标，例如完成的任务数量、质量，工作效率，客户满
意度等等。
这些指标应该能够客观地评估员工的绩效。
3. 绩效评估周期：确定月度绩效考核的评估周期，一般为每个月末进行评估和总结。
这样可以及时了解员工的绩效情况并采取相应的措施。
4. 评估方法：选择适当的评估方法，可以包括员工自评、直线上级评估、同事互评等。
评估方法应该能够客观地反映员工的表现和能力。
5. 奖惩制度：根据绩效考核结果，制定相应的奖惩制度。
奖励可以是奖金、晋升、表
彰等形式，激励员工做出更好的表现。
惩罚可以是降薪、调岗、警告等形式，约束员
工的不良行为。
6. 反馈和改进：对于评估结果不理想的员工，应及时给予反馈，指出问题，并提供改
进的建议和培训机会。
同时，也要鼓励和支持表现良好的员工，帮助他们进一步提升。
以上是一个基本的月度绩效考核方案的大致框架，可以根据不同公司和岗位的具体情
况进行调整和完善。
另外，绩效考核应该是一个公正、公平的过程，需要制定明确的
规则和标准，确保每个员工都有公平的机会来展示自己的能力和成果。
公司月度绩效考核方案范文10篇
公司月度绩效考核方案范文10篇公司月度绩效考核方案【篇1】一.绩效考核的目的1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二.绩效考核的原则1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核，三、考核内容及适用对象1.考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。
2.考核适用于正式员工（不含促销员、导购员）。
3.新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参与考核。
4.内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。
四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式1.参与业绩考核部分工资比例：按参与考核员工岗位工资的10%进行考核（如员工的月工资为800元，其浮动工资为80元即800元×10%=80元；如领班的月工资为1000元，其浮动工资为100元即1000元×10%=100元；如主管的月工资为1500元，其浮动工资为150元即1500元×10%=150元；如经理的月工资为元，其浮动工资为200元即元×10%=200元）2.业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核。
月度绩效考核方案
月度绩效考核方案月度绩效考核是对员工在一个月内的工作表现进行综合评价的一种制度。
通过绩效考核，既可以激励员工努力工作，提高工作效率和质量，又可以为公司制定奖惩措施提供依据，实现员工和公司的双赢。
下面是一个月度绩效考核方案的说明：一、考核指标的设定1.工作目标：根据公司的年度目标和部门工作计划，将其拆分为月度目标，并分解到个人。
2.工作量：衡量员工完成的任务数量，可以根据工作量来评价员工的工作效率。
3.工作质量：根据工作成果的准确性、完整性、可靠性、实用性等指标来评价工作质量。
4.工作态度：评价员工对工作的积极主动、负责任、团队合作等方面的表现。
5.自我提升：考核员工在个人学习、技能提升和职业发展方面的努力和成果。
二、考核流程1.目标设定：每月初，员工与上级领导进行目标设定，明确本月的工作任务和要求。
2.考核录入：员工每周或每日向上级领导汇报工作完成情况和进展，上级领导将绩效考核结果进行录入和管理。
3.考核评估：月底，上级领导根据员工的工作情况、工作量和工作质量等方面的表现，对员工进行评估。
4.反馈沟通：上级领导与员工进行考核结果的反馈和沟通，对优点给予肯定和鼓励，对不足提出建议和改进方向。
5.调整目标：根据月度考核结果，与员工一起确定下一个月的工作目标和计划，以及制定相应的培训、发展计划等。
三、考核评分标准1.工作目标实现情况：根据完成情况的百分比设定得分，如完成超过90%设定为优秀，80%设定为良好，70%设定为合格，低于70%设定为差。
2.工作量和工作质量：根据任务数量和工作成果的质量设定得分，如多于100%设定为优秀，80%设定为良好，60%设定为合格，低于60%设定为差。
3.工作态度：根据员工的工作积极性、团队合作和主动性等方面的表现设定得分，如积极主动参与和贡献设定为优秀，基本完成设定为良好，勉强完成设定为合格，不合格设定为差。
4.自我提升：根据员工个人学习、技能提升和职业发展方面的成果设定得分，如参加培训和学习的次数和成绩设定为优秀，少量学习设定为良好，无学习设定为合格，不合格设定为差。
月度绩效考核奖金方案
月度绩效考核奖金方案
背景
为了激励员工的工作积极性和创造力，公司决定引入月度绩效考核奖金方案。
目的
通过月度绩效考核奖金方案，鼓励优秀员工更加努力地工作，进一步提高公司的绩效。
方案内容
1.奖金金额
–每月绩效排名前5%的员工可获得2000元奖金
–每月绩效排名5%-10%的员工可获得1000元奖金
2.绩效评定标准
–工作质量：出现错误的次数、任务完成的质量、单号/单量/单价的平均值等。
–工作效率：任务完成的时间、任务完成的进度、任务效率等。
–工作态度：服务态度、主动性、积极性等。
3.绩效评定方式
–每月末三天进行绩效评定，将每个员工的工作质量、工作效率和工作态度进行综合评分。
–根据评分的结果，将员工按照绩效排名进行排名。
4.其他
–所有参与考核的员工需在公司确定的时间内完成评定表格的填写，否则将视为弃权。
–员工的绩效考核结果将有会管部门进行审核，如有异议可向会管部门申诉。
–奖金发放时间：下月工资结算时发放。
结语
通过月度绩效考核奖金方案的实行，公司将更好地激励员工工作积极性和创造力，推动公司业绩的稳步提升。
月度绩效考核奖方案
月度绩效考核奖方案
1. 背景和目的
公司为了激励员工积极工作，提高工作效率，提出了月度绩效考核奖方案。
此方案的目的是为了：
•激励员工表现出色，提高自身绩效水平；
•提升员工的工作积极性和责任心；
•为公司运营提供动力，提高质量和效率。
2. 考核周期和指标
月度绩效考核奖的周期为一个月，具体考核指标包括：
•工作任务完成情况；
•工作质量；
•工作效率；
•工作态度。
3. 考核方式和奖励等级
考核方式为直接上级进行考评，根据员工表现的得分情况，确定奖励等级。
员工的奖励等级有三个等级：
•优秀奖：得分90分及以上，奖金为2000元；
•良好奖：得分80分至89分，奖金为1000元；
•进步奖：得分70分至79分，奖金为500元。
4. 基本条件和规定
所有员工均有资格参与月度绩效考核奖评选。
但需要注意以下几点：
•一定要按时完成工作任务；
•工作质量和效率一定要达到公司规定的标准；
•工作态度要诚恳、专业，积极响应公司的需要。
同时，为了维护公平、公正的原则，公司也制定了一些规定：
•如员工在考核期内因个人原因离职或被辞退，则不予发放月度绩效考核奖；
•如合作部门对员工工作发生异议，导致该员工得分不满足获得奖励的条件，则其不能获得月度绩效考核奖；
•如员工出现与考核规定不符的行为，一经发现，将取消其获奖资格。
5. 总结
月度绩效考核奖是一项非常重要的考核制度，它可以激励员工工作积极性和负责任的态度，提高工作效率和质量，也能够推动公司的持续发展。
希望每个员工能够严格遵守规定，做出更出色的表现，为公司的发展贡献自己的力量。
员工月度绩效考核管理制度方案
员工月度绩效考核管理制度方案在不断进步的时代,我们每个人都可能会接触到制度,制度泛指以规章或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。
信任很多伴侣都对拟定制度感到特别苦恼吧,下面是由我给大家带来的员工月度绩效考核管理制度方案5篇，让我们一起来看看!员工月度绩效考核管理制度方案第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特订立本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二原则：1.建立明确的布置制度。
依据不同部门的工作性质与特点，建立合理的布置方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
员工收入不仅体现工作气力与所担当责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3.建立乐观的激励机制。
鼓舞员工提高自身气力，担当更大责任，从机制上激发员工的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在精准明确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
第三条公司接受月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵奉国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应担当的税费（如个调税、社保等）。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。
兼职员工可参考本规定参照执行。
其次章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金构成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特别津贴与其他津贴构成。
第七条薪资各部分构成及定义：1.基本工资：依据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资（元）高级职称博士__中级职称硕士__初级职称本科__技术员大专__技工中专__高中（含以下）__2.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的嘉奖，初始额为50元，每加添一个年度，加添50元，满__年后不再增长。
司龄工资从转正后其次年开头核发。
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公司月度绩效考核方案
对于公司员工的绩效考核，公司小到每天计算，大到月和季度，全年等。
以下是一些公司月度绩效考核方案模板，仅供参考。
一、绩效考核的目的
⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则
⒈客观、公正、科学、简便的原则；
⒉阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期
⒈中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；
⒉员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
⒊月考核时间安排为⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日开始，至下月日上报考核情况；
季考核时间安排为⒊⒍月的每月日开始，至下月日上报考核情况；
半年考核时间安排为月日开始，月日前上报考核情况；
全年考核时间安排为月日至下一年度月日结束。
四、绩效考核内容
⒈三级正职以上中层干部考核内容
（）领导能力（）部属培育
（）士气（）目标达成
（）责任感（）自我启发
⒉员工的绩效考核内容
一德：政策水平、敬业精神、职业道德
二能：专业水平、业务能力、组织能力
三勤：责任心、工作态度、出勤
四绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行
⒈集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；
⒉中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；
⒊（更多精彩文章来自“秘书不求人”）员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
六、绩效考核方法
⒈中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
⒉本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的
设想。
⒊量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。
⒋根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：
第一季度考核结果分数＝（一月份考核分数＋二月份考核分数）×％＋本季度考核分数×％第二季度考核结果分数＝（四月份考核分数＋五月份考核分数）×％＋本季度考核分数×％第三季度考核结果分数＝（七月份考核分数＋八月份考核分数）×％＋本季度考核分数×％年度考核结果分数＝（第一季度考核结果分数＋第二季度考核结果分数＋第三季度考核结果分数）×＋（十月份考核分数＋十一月份考核分数）×％＋年度考核分数×％。