工资管理管理办法
农民工工资管理办法
农民工工资管理办法第一章总则第一条为保障农民工合法权益，规范工资支付行为，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于在中华人民共和国境内从事各类工种的农民工。
第三条农民工工资支付应遵循合法、及时、足额、现金的原则。
第二章工资支付第四条用人单位与农民工签订劳动合同时，应明确约定工资支付的标准、方式、周期和日期。
第五条用人单位必须以货币形式支付工资，不得以实物或有价证券替代。
第六条工资支付周期不得超过一个月，且支付日期应固定。
第七条农民工工资不得低于当地最低工资标准。
第三章工资保障第八条建立农民工工资支付保障机制，包括但不限于工资保证金、工资支付监控系统等。
第九条用人单位应设立专项账户，用于保障农民工工资的支付。
第十条对于拖欠农民工工资的用人单位，相关部门应依法予以处罚，并采取相应措施保障农民工权益。
第四章监督管理第十一条劳动行政部门应定期对用人单位的工资支付情况进行监督检查。
第十二条农民工有权向劳动行政部门投诉举报拖欠工资的行为。
第十三条对于违反本办法规定的用人单位，劳动行政部门应责令其改正，并可依法处以罚款。
第五章附则第十四条本办法自发布之日起施行，由劳动行政部门负责解释。
第十五条本办法如与新颁布的法律法规相抵触，按新法律法规执行。
第十六条对于本办法未尽事宜，按照相关法律法规执行。
请注意，以上内容是一个简化的示例，实际的管理办法应包含更详细的规定和程序，并且需要根据当地的法律法规和实际情况进行调整。
在制定正式的管理办法之前，应进行深入的研究和广泛的公众咨询。
农民工工资管理办法
农民工工资管理办法一、总则为了规范农民工工资支付行为，保障农民工按时足额获得工资，根据《中华人民共和国劳动法》《保障农民工工资支付条例》等法律法规，结合本单位实际情况，特制定本办法。
本办法适用于本单位及所属项目部招用的农民工工资支付管理。
二、管理机构及职责（一）成立农民工工资管理领导小组组长：＿____成员：＿____（二）职责1、组长职责全面负责农民工工资管理工作，协调解决重大问题，监督检查各项制度的执行情况。
2、成员职责（1）人力资源部门负责农民工的招聘、劳动合同签订、考勤管理等工作，建立农民工用工档案，核算农民工工资。
（2）财务部门负责设立农民工工资专用账户，按照规定及时足额支付农民工工资，对农民工工资支付情况进行监督和统计。
（3）项目部负责施工现场的农民工管理，如实记录农民工出勤情况，审核农民工工资表，协助解决农民工工资纠纷。
三、工资支付流程（一）签订劳动合同在农民工进场施工前，人力资源部门应与其签订劳动合同，明确工作内容、工作时间、工资标准、支付方式等事项。
（二）考勤记录项目部应安排专人负责农民工的考勤记录，每天如实记录农民工的出勤情况，包括出勤天数、加班时间等。
（三）工资核算人力资源部门根据劳动合同、考勤记录等，核算农民工的工资。
工资应包括基本工资、加班工资、绩效工资等。
（四）工资审核项目部负责人应审核农民工工资表，确保工资核算的准确性和合理性。
审核无误后，报财务部门。
（五）工资支付财务部门应通过农民工工资专用账户，将工资直接支付到农民工本人的银行账户。
支付时间应按照劳动合同的约定执行，一般不得超过一个月。
四、工资支付保障措施（一）设立农民工工资专用账户本单位应在银行开设农民工工资专用账户，专项用于支付农民工工资。
专用账户资金不得挪作他用。
（二）存储工资保证金根据相关规定，本单位应在指定银行存储工资保证金，用于应急支付农民工工资。
（三）建立应急处置机制当出现农民工工资拖欠情况时，应立即启动应急处置机制。
公司工资总额及工资支付管理办法
工资总额及工资支付管理办法1.目的: 为加强管理公司工资总额管理, 理顺工资关系, 按照“效率优先, 兼顾公平”以及“向一线倾斜、向专业人员倾斜”的原则, 特制定本办法。
2、适用范围: 管理公司本部、各项目部3.工资总额管理3.1 工资总额的核定3.1.1 管理公司每年根据集团公司下达的工资总额控制标准, 按管理公司实际情况, 在《工作目标责任书》中分解下达至各项目部。
3.1.2 项目部工资总额按照“核定基数、工效挂钩、包干使用”的原则, 由项目部根据岗位定员、岗位工资归级标准等, 制定项目部人员的工资发放标准, 报公司人力资源部审核后发放。
3.1.3 项目部在成本消耗控制范围内经审批增加的工资性支出（即超出工资总额控制指标的工资性支出）应上缴相应的税费。
3.1.4 工资总额计划一经核定原则不变, 但遇上级规定而追加工资总额时可以调整。
3.2 工资总额的使用3.2.1 各项目部应在管理公司财务部门设定工资基金专户, 工资应经人力资源部审核造表后, 财务部门方可发放。
3.2.2 工资总额如有节余, 项目部制定发放类别、标准, 并报公司人力资源部审核后发放, 也可留有部分用于下年以丰补欠。
工资总额如发生超支, 将予以抵扣, 不足时转下年抵扣。
3.2.3 项目部如发生管理成本支出超支, 将按超支比例核减经营班子工资总额以及年终兑现额；如发生未按计划上缴管理费, 将按未完成比例核减经营班子工资总额, 并停发年终兑现额。
3.3 工资总额的考核与管理3.3.1 各项目部工资总额由人力资源部根据《工作目标责任书》下达的控制指标进行宏观控制, 按月考核工资总额, 不得超支。
3.3.2 项目部月度未能实现收入或实现收入不足以支付成本时, 允许向公司借支, 由公司进行考核后, 发放相应工资。
3.3.3 各项目部应严格按公司规定的工资总额统计口径, 按月向人力资源部编报考勤表, 不得弄虚作假。
凡经发现查证属实, 除责令整改外, 还将处于工资总额中的等额处罚, 由经办人、签字负责人各承担50%。
工资薪酬管理办法
工资薪酬管理办法第一章总则第一条目的和依据为了规范工资薪酬管理，保障员工权益，提高工作积极性和效率，根据国家劳动法、劳动合同法等相关法律法规的规定，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于本公司所有员工。
第二章工资薪酬制度第三条确定工资薪酬1. 工资薪酬由公司根据岗位职责、工作表现和市场行情等因素综合考虑确定。
2. 公司将根据员工的工作表现进行绩效考核，绩效考核结果将作为工资薪酬确定的主要依据。
第四条工资支付1. 公司将按照国家规定的支付周期和支付方式，及时支付员工的工资薪酬。
2. 员工应提供准确的个人银行账户信息，以便公司完成工资薪酬支付。
第五条加班工资1. 员工在公司规定的工作时间之外工作的，可以按照国家有关劳动法规定支付加班工资。
2. 加班工资的计算方法和支付标准，将根据具体情况和国家规定进行确定。
第六条奖励制度1. 公司将根据员工的工作表现和贡献，设立各类奖励制度，以激励员工工作积极性。
2. 奖励制度将根据具体情况设立，包括但不限于年终奖、优秀员工奖等。
第三章工资薪酬管理第七条薪酬保密1. 公司将严格保护员工的薪酬信息，不得泄露给任何非相关人员。
2. 员工也应保护他人的薪酬信息，不得随意公开或传播。
第八条异动的工资处理1. 员工如有晋升、调岗、调薪等变动情况，工资薪酬将根据具体情况进行合理调整。
2. 具体的工资调整办法将根据公司规定进行执行。
第九条违约处理1. 员工如因纪律违纪、工作失职等原因被公司解聘，将按照国家法律法规执行。
2. 具体违约处理办法将根据公司规定进行执行。
第四章附则第十条本办法的解释和修改1. 对于本办法的解释权归公司所有。
2. 如有需要修改本办法，将根据公司实际情况进行调整，修改后的办法将及时通知员工。
第十一条生效日期本办法自发布之日起生效。
以上为工资薪酬管理办法的主要内容，具体细则将根据公司实际情况进行补充和调整。
农民工工资条例管理办法
农民工工资条例管理办法
第一条制定目的
为保障劳动者的合法权益，规范农民工工资支付行为，促进和
谐稳定劳动关系，依据相关法律法规，结合本市实际，制定本办法。
第二条适用范围
本办法适用于在本市境内从事建筑施工、市政公用工程、园林
绿化等建设工程领域的用工单位和从业人员。
第三条工资支付
用工单位应当与农民工订立劳动合同或使用工作证明，并按期
足额支付劳动报酬。
工资支付方式应当合法、安全、及时。
第四条工资结构
用工单位应当向农民工明确告知工作岗位、工作内容、工资标准、工资组成及支付方式等内容。
第五条工资支付保障
用工单位应当经常对本单位及所承揽工程农民工的工资支付行为进行检查。
发现农民工未及时足额领取工资或者发现经营单位未按照政府规定缴纳对农民工工资的保证金和保险费的，应当及时采取措施催促用工单位和经营单位及时足额支付农民工工资和缴纳社会保险。
第六条法律责任
用工单位未按照劳动合同约定或者国家有关规定足额支付劳动报酬的，由劳动行政部门责令用工单位限期支付，必要时可以公开曝光，并可以处以罚款。
第七条维权途径
农民工认为自己的工资有未支付或者被拖欠的情况，可以要求当地劳动行政部门协调、调解；也可以通过起诉、仲裁等方式依法制止和要求支付拖欠工资、加班费，赔偿损失。
普工薪资管理制度
普工薪资管理制度一、总则为了规范普工薪资管理，保障员工权益，激励员工积极性，提高企业绩效，特制定本薪资管理制度。
二、薪资构成1.基本工资：根据普工岗位定级及层级确定基本工资水平。
2.绩效工资：根据员工绩效评定结果确定绩效工资水平。
3.岗位津贴：根据普工特殊岗位情况发放岗位津贴。
4.奖金：根据员工出色表现或企业业绩情况发放奖金。
5.福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪假期等福利待遇。
三、薪资管理1.薪资核算：财务部门每月核算员工薪资并进行发放。
2.薪资调整：薪资调整以年度为周期，根据员工绩效、市场薪酬水平等因素进行适当调整。
3.薪资保密：公司对员工薪资信息进行保密处理，不得私自泄露。
四、绩效评定1.绩效考核标准：根据员工承担的工作任务和目标，制定具体的绩效考核标准。
2.绩效评定周期：公司对员工进行半年度或年度绩效评定。
3.绩效奖金：绩效优秀者将获得相应的绩效奖金。
五、薪资福利1.社会保险：公司为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。
2.住房公积金：公司为员工缴纳住房公积金，并提供住房贷款政策支持。
3.带薪假期：员工享有带薪年假、病假、产假、婚假等假期。
4.其他福利：公司还提供员工生日福利、节日福利、购房补贴等其他福利。
六、薪资调查1.市场调研：公司定期进行市场薪酬调查，了解同行业同岗位的薪资水平。
2.薪资对比：通过薪资对比分析，更加客观地评估公司薪资水平的合理性。
七、奖惩管理1.奖励机制：公司建立奖励机制，鼓励员工积极参与，提高工作绩效。
2.惩罚机制：对违规行为进行惩罚处理，建立严格的违规处罚机制。
八、薪资沟通1.薪资透明：公司对员工薪资构成及发放方式进行透明化，确保员工了解自身薪资情况。
2.薪资谈判：公司鼓励员工与主管进行薪资谈判，协商达成共识。
九、附则1.本制度自颁布之日起生效，如有补充或修改，应经公司管理层讨论通过。
2.员工在公司任职期间，应遵守公司相关规定，负责任地执行本制度。
员工工资核算管理办法
员工工资核算管理办法
一、员工工资的组成部分：
底薪工资+加班工费+全勤奖+工龄奖+责任津贴（正式上岗的包装检验人员及以上人员都可获得100-300元的津贴）
1.底薪按照劳动法规定的工资标准：920元/月（每月上够工时208
小时=8*26天，就可获得标准基本工资920元）
2.加班工资分为正常加班工资（按1.5倍）和26天之外的加班工
资（按2倍）。
（总工时-208小时在78小时以内按1.5倍，超出78小时的按2倍）。
3.全勤奖为50元/月，要求员工在上班期间不会发生请假、迟到、早退现象。
4.工龄奖：按照入厂时间每满半年40元的方式发放，最高200元的工龄奖。
5.国家规定的法定节假日为标准工资的3倍。
二、员工工资的发放：
员工工资以现金形式发放给员工，由公司刘小姐负责发放。
三、工资发放时间：
员工工资的发放时间在每月的月底发放上月份的工资。
（比方 6.30日发5月份的工资）。
薪酬管理办法通用版7篇
薪酬管理办法通用版7篇薪酬管理办法通用版（篇1）第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，为建立与市场接轨的薪酬体系，能够达到激发员工积极性，形成留住人才和吸引人才机制，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案；第二条本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的所有员工；第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司合规的工资分配制度第二章制定原则第四条薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则，按照各尽所能，按劳分配；第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第三章年薪制第六条本制度适用于以下人员：1、董事长、总经理；2、副总经理；3、董事会约定的其它人员。
第七条年薪制采用模式为：年薪=基薪+绩效年薪（经营利润×提成比例）1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；2、绩效年薪，在公司财务年度经营报告经审计后核算。
第八条实行年薪制的员工，需支付风险抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金冲抵；第九条年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价；第十条年薪制须由董事会专门做出实施细则第四章结构工资制第十一条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十二条工资模式工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它一、基础工资=基本工资+岗位工资（一）基本工资参照当地职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，在工资总额中占（35%—45%）（二）岗位工资根据职务高低，岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
2、公司岗位工资分为五类13个级别的等级序列，具体级别见员工工资标准表，在工资总额中占（30%—40%）二、工龄工资1、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业服务；2、工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；三、绩效工资1、除按照年薪制度考核的高层管理人员外，公司根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确定2、绩效考评由人事部统一进行，与经营利润，销售额、工程质量、工作贡献等因素相联系；3、绩效工资在工资总额中占15%—20%左右；四、津贴1、包括有交通津贴、伙食补贴、工种津贴、住房津贴、加班津贴、夜班补贴、出差补贴等2、各类津贴见公司相关制度规定；第十三条关于岗位工资一、岗位工资标准的确定、变更1、公司岗位工资标准经董事会批准；2、公司根据经营状况变化，可以变更岗位工资标准；二、员工岗位工资的核定1、员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资级别，经过一年的考核，再作调整；2、根据岗位变更原则，晋升增薪，降级减薪，工资变更从岗位变更后的1个月起调整；第十四条关于绩效工资一、由行政部向人事部提供各部门出勤和岗位职责履行情况记录；二、人事部根据汇总资料，测算考核出各部门员工定量，定性的工作绩效，确定每个员工的绩效工资金额三、考核结果经公司管理层审批后发放第十五条员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；第五章非正式员工工资制第十六条非正式员工包括没有正式签订劳动合同的试用期员工、临时用工、离退休返聘人员；第十七条非正式员工实行简单等级工资制，试用期员工工资为所应聘岗位基本工资与岗位工资之和的80%计算；第十八条除试用期员工以外的非正式员工工资另行制定；第十九条非正式员工不参加绩效考核，相应不支付绩效工资；第二十条非正式员工的各种补贴、津贴一并在月工资中支付；薪酬管理办法通用版（篇2）为不断提高我园的保教质量和服务质量，充分调动教职工的工作主动性和积极性，克服出现干多干少一个样的状况，真正发挥“窗口行业”的作用，为此制定本园奖惩制度：1、每月安全奖50，全勤奖50元。
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工资管理管理办法
工资管理管理办法
公司工资管理管理办法
一.总则
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章管理办法，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
本管理办法所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二.工资构造
第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－60％。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目方案经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目方案经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目方案包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷
款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三.工资系列
第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目方案管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目方案管理工资系列适用于各项目方案经理及项目方案部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目方案部销售人员可参照执行）。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：
表1工资系列适用范围
工资系列
适用范围
管理层系列
1.总经理
2.副总经理
职能管理系列
办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工
项目方案管理系列
各项目方案经理及项目方案部成员
生产系列
生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工
营销系列
销售部销售人员（各项目方案部销售人员可参照执行）
四.工资计算方法
第十六条工资计算公式：
应发工资=固定工资绩效工资
实发工资=应发工资－扣除项目方案
固定工资=工资总额×40％
绩效工资=工资总额×60％×绩效工资计发系数（0⑴）
第十七条工资规范确实定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资规范。
待岗人员工资按照当地区当年度最低生活保障规范执行；试用期员工工资参照-- 1《试用期员工工资规范表》。
第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。
绩效工资确定方法见表2。
表2：绩效工资确定方法
考核成绩
绩效工资计发系数
绩效工资发放数额
90（含）-⑴00分
≤1
绩效工资×计发系数
80（含）-⑼0分
≤0.8
绩效工资×计发系数
60（含）-⑻0分
≤0.5
绩效工资×计发系数
60分以下
≤0.3
绩效工资×计发系数
第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目方案部成员考核由其项目方案经理负责。
考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。
注1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目方案经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目方案部承担。
注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资＝项目方案经理月均匀绩效工资×1.5。
总经理的收入原则上最高限额为5500元。
副总经理兼任项目方案经理时绩效工资原则上按其负责的项目方案的经营情况确定其月绩效工资。
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