企业管理人员分类
企业工作人员的定义和范围
企业工作人员的定义和范围
企业工作人员的定义和范围可以根据不同的角度和标准而有所不同。
从定义上来说，企业工作人员是指在特定企业中工作的人员，包括全职员工、兼职员工、临时工、顾问等。
这些人通常与企业签订了劳动合同，并为企业提供劳动服务。
从范围上来说，企业工作人员可以包括以下几个方面的角色: .
1.管理层:包括CEO、COO、CFO等高级管理人员，他们负责企业的战略规划、运营管理和财务管理等重要职
2.中层管理人员:包括各部门经理、主管、团队领导等，他们负责具体部[的日常运营和管理工作。
3.基层员工:包括生产线工人、客服人员、行政助理等，他们是企业日常运营的基础力量。
4.其他工作人员:如实习生、临时工、顾问等，他们为企业提供特定的工作服务。
需要注意的是，企业工作人员的范围可能会因为企业规模、行业特点、工作性质等因素而有所不同。
同时，随着企业发展和市场变化，工作人员的构成和角色也可能发生变化。
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制造业企业一、二、三线人员岗位划分
一、二、三线人员岗位划分各子公司：为了加强我集团的岗位管理，更好的管理和控制定岗定编工作，根据总裁指示，特制定此岗位划分标准。
请各子公司按《集团各子公司业务板块划分表》（见附件）中本公司所在板块的划分标准进行划分，并将划分后的岗位分类按《一、二、三线人员统计表》（见附件）统计，经人力资源负责人审批后，于11月20日前将电子版串发至人力中心李方处，具体岗位划分如下：一、岗位类别分三类：一线人员、二线人员和三线人员。
1、一线人员：指在生产区域中直接参与产品制造的岗位。
2、二线人员：指在生产区域中间接参与产品制造的岗位、或服务于员工后勤生活的岗位。
按岗位工作的内容划分为生产辅助人员和后勤服务人员。
3、三线人员：指在组织中行使管理职能，指挥或协调他人完成具体任务的岗位，或从事专业技术工作的岗位。
按岗位工作的内容划分为职能管理类、营销管理类、生产管理类和技术类二、公司类别及岗位划分标准集团总部高层及各中心管理岗位属于职能管理类。
集团下属子公司按照公司业务划分为制造板块、房地产板块、资本运作板块及其他。
1、制造板块一线人员：分为生产班组长、机械加工类、下料类、装配类、运输类及其他。
机械加工类：车工、铣工、刨插工、磨工、镗工、钻工、铆焊工、钳工、拉床工、制齿工、加工中心下料类：剪切下料工、气割下料工、数控下料工、锯床工装配类：机械装配工、电器装配工、配线工运输类：装卸工、转运工、叉车司机、汽车吊司机、货车司机、平板车司机、配送员其他：油漆工、天车工、司索工、指挥工、热处理工、木工二线人员：分为生产辅助人员、后勤服务人员。
生产辅助人员：从事生产调度、质量检测、售后服务、材料统计、工时统计、电力维护、电气及机械维修、仓库保管、废料管理、地磅管理、气站管理、车间保洁及车间力工的岗位。
后勤服务人员：小车司机、保安、厨师、厨工、服务员、洗碗工、后勤勤杂工、绿化工、清洁工、垃圾转运工、锅炉工、洗衣工、浴管工、后勤维修工、电工三线人员：分为职能管理类、营销管理类、生产管理类、技术类。
员工分类方法及其分类管理
员工分类方法及其分类管理员工分类方法及其分类管理企业与企业惟一区别就在于人力资源，人力资源与人力资源惟一区别就在于对员工管理方式。
因此，当我们经常以“竞争对手拥有更优秀人才”来掩饰业绩差距时候，一定要深入思考“我们能否将一个平凡员工打造成优秀人才”？要打造出优秀人才，需要对员工进行科学分类和管理。
常规分类方法◎职能分类法职能分类法是指把企业中所有职能依据工作性质、权责大小、难易程度以及所需资格条件顺序，先横后纵地归入不同等级，以此作为员工劳动报酬、任免及考评基本依据。
该分类方法最大优点在于以“事”为中心，因此被大多数企业采用。
职能分类法下员工管理主要依据职能横向以及纵向分类标准。
处于不同横向类别之中员工，其工作职责肯定有所不同。
对不同职能进行科学横向划分以及在同一类别职能中进行科学绩效评估就成为职能分类法关键所在。
◎品位分类法品位分类法是将品(官阶，等级)和位(职位)作为分类评价基本要素，以员工所具有资格条件为主要依据，以职务或级别高低来确定待遇。
品位分类法更多地应用于公共部门人力资源管理过程中，比如法国将其公务员分为A、B、C、D四类，具有严格等级特征；而德国则分为简单职务、中等职务、上等职务和高级职务。
在业务比较单一、已经形成明显核心竞争力或者是组织结构比较简单企业以及企业内部某一特定部门，这种员工分类方法还是比较实用。
比如以销售为主导业务企业，可以根据市场执行情况，分为总经理、区域市场经理、门市经理三个等级。
品位分类法最大用途是提供人员考核、晋升、薪酬依据。
但是以“人”为依据而不是以“事”为依据品位分类法，最终还是无法得到企业界普遍采用。
因为，“事”作为企业有序运营根本，是无法严格地划分出等级。
◎混合分类法总体来说，职能分类法以及品位分类法是目前企事业单位中应用得比较多员工分类方法，也得到了实践认可。
企业在人力资源管理实践中，更多是将职能和品位分类方法结合使用，前提是以职能分类法为主。
这种混合分类法，在大规模、集团化运作企业中运用得尤其频繁。
企业岗位职级及分类
企业岗位职级及分类一、管理岗位管理岗位是指在组织中担负领导职责或管理任务的工作岗位。
根据职责和权限的大小，管理岗位可以分为高层管理、中层管理和基层管理三个职级。
高层管理包括公司领导、部门经理等；中层管理包括项目经理、科室主任等；基层管理包括班长、组长等。
二、专业技术岗位专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位可以分为初级技术、中级技术和高级技术三个职级。
初级技术包括技术员、助理工程师等；中级技术包括工程师、高级工程师等；高级技术包括教授级高级工程师等。
三、销售岗位销售岗位是指从事商品或服务的推广、销售工作，完成销售任务，提高销售额的岗位。
根据销售任务的难易程度和完成情况，销售岗位可以分为初级销售、中级销售和高级销售三个职级。
初级销售包括销售代表、客户经理等；中级销售包括区域经理、大区经理等；高级销售包括销售经理、销售总监等。
四、生产岗位生产岗位是指从事产品生产、制造、加工等工作，保证生产计划和产品质量顺利完成的岗位。
根据生产任务和技术要求的不同，生产岗位可以分为初级生产、中级生产和高级生产三个职级。
初级生产包括操作工、检验员等；中级生产包括技师、班组长等；高级生产包括车间主任、工艺工程师等。
五、客服岗位客服岗位是指提供售后服务、客户咨询等工作，维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度的岗位。
客服岗位可以分为初级客服、中级客服和高级客服三个职级。
初级客服包括客服代表、咨询员等；中级客服包括客服经理、客户主管等；高级客服包括客服总监、客户关系管理师等。
六、行政岗位行政岗位是指从事组织内部行政管理、服务保障等工作，确保组织正常运转的岗位。
行政岗位可以分为初级行政、中级行政和高级行政三个职级。
初级行政包括行政助理、文秘等；中级行政包括行政专员、秘书等；高级行政包括行政经理、办公室主任等。
七、财务岗位财务岗位是指从事组织内部财务管理、会计核算等工作，负责资金运作和资产管理的岗位。
三项岗位
三项岗位”人员是指主要负责人、安全管理人员、特种作业人员这三类人员。
主要负责人是指有限责任公司或者股份有限公司的董事长、总经理、其他生产经营单位的厂长、经理、（矿务局）局长、矿长（含实际控制人）等。
安全管理人员是指生产经营单位分管安全生产的负责人、安全管理机构负责人及其管理人员，以及未设安全管理机构的生产经营单位专、兼职安全生产管理人员等。
例如：企业中设置的安环科、安环部的负责人就是专职的安全管理人员。
安全管理人员可分为分管安全、生产、机电、技术的负责人以及专职安全管理人员。
安全管理人员与专职安全管理人员的区别：安全管理人员：负责企业的所有安全包括消防、运输等；专职安全管理人员：专门负责企业现场的生产安全；像人员的操作规范、现场隐患的排查等。
特种作业人员是指直接从事特种作业的从业人员。
下面，我们先具体说一下主要负责人和安全管理人员。
主要负责人和安全管理人员，旧安全生产法要求，必须经过培训，考核合格后持证上岗，但前一段时间， 3月13日李克强总理签批了一个国务院关于取消和调整一批行政审批项目等事项的决定（国发〔2015〕11号）的文件，其中的，附件2国务院决定取消的职业资格许可和认定事项目录（共计67项）中的取消的专业技术人员职业资格许可和认定事项（共计28项，其中准入类4项，水平评价类24项）里面的第三项、危险物品的生产、经营、储存先说一下第二四条第一款生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。
生产经营单位主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责；安全生产管理人员直接、具体承担本单位日常的安全生产管理工作。
因此，生产经营单位的主要负责人和安全管理人员在安全生产方面的知识水平和管理能力，直接关系到本单位安全生产管理工作水平。
一般来说，生产经营单位的主要负责人要熟悉和了解国家有关安全生产的法律、法规、规章以及方针政策，要对本单位所从事生产经营活动必需的安全知识有一定的了解，并能够较好地组织和领导本单位的安全生产工作。
简述管理者的分类
简述管理者的分类一、引言管理者是组织中的核心人物，他们负责规划、组织、领导和控制整个组织的运营。
管理者的类型和职责各不相同，本文将从不同角度对管理者进行分类。
二、按照层次分类1. 高层管理者高层管理者是指企业中最高级别的管理人员，包括董事长、总裁、执行官等。
他们主要负责制定企业的长期战略和发展方向，并对整个企业进行全面的规划和决策。
2. 中层管理者中层管理者是指企业中处于高层和基层之间的管理人员，包括部门经理、项目经理等。
他们主要负责协调各部门之间的工作，实现公司战略目标，并向高层汇报工作情况。
3. 基层管理者基层管理者是指企业中最底层的管理人员，包括班组长、监督员等。
他们主要负责协调和安排具体生产或服务流程，并对下级员工进行指导和培训。
三、按照职能分类1. 行政管理者行政管理者是指主管行政事务的管理人员，包括行政主管、行政助理等。
他们主要负责管理企业的日常事务，如人事、财务、采购等。
2. 营销管理者营销管理者是指主管市场营销的管理人员，包括市场部经理、销售经理等。
他们主要负责制定企业的市场营销策略，推广产品和服务，并提高销售额和市场份额。
3. 生产管理者生产管理者是指主管生产流程的管理人员，包括生产部经理、工程师等。
他们主要负责制定生产计划和流程，确保产品的质量和交货期，并提高生产效率。
四、按照能力分类1. 战略型管理者战略型管理者是指具有较强战略思维和决策能力的管理人员。
他们能够把握企业的发展趋势和机会，制定长远规划，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
2. 组织型管理者组织型管理者是指具有较强组织协调能力的管理人员。
他们能够协调各部门之间的工作，优化组织结构并提高团队合作精神。
3. 创新型管理者创新型管理者是指具有较强创新意识和实践能力的管理人员。
他们能够在市场竞争中不断创新，推出符合市场需求的产品和服务，并为企业带来更多的商业价值。
五、结论本文从不同角度对管理者进行了分类，包括按照层次、职能和能力分类。
公司经理分类
公司经理分类公司经理分类公司经理是企业中的重要角色，他们负责管理和领导整个公司的运营和发展。
根据不同的管理职责和业务领域，可以将公司经理分为以下几类。
一、行政经理行政经理是公司中最高级别的管理人员，他们负责制定并实施公司的战略计划、政策和流程，以确保公司的顺利运营。
行政经理还负责招聘、培训和管理员工，确保员工能够按照公司的要求履行职责。
二、营销经理营销经理负责制定并实施市场推广计划，以帮助公司扩大市场份额并增加收入。
他们需要了解市场趋势和竞争对手，并根据市场需求进行产品开发和改进。
此外，营销经理还需要与其他部门合作，确保产品能够按时上市并得到消费者认可。
三、财务经理财务经理负责监督公司的财务活动，并确保资金使用得当。
他们需要制定预算计划、分析投资回报率，并制定风险管理策略。
此外，财务经理还需要与其他部门合作，确保资金能够按时到位，以支持公司的运营和发展。
四、技术经理技术经理负责管理公司的技术团队，并确保公司的技术能够与市场需求保持一致。
他们需要了解最新的技术趋势，并制定相应的研发计划。
此外，技术经理还需要与其他部门合作，确保产品能够按时上市并得到消费者认可。
五、人力资源经理人力资源经理负责管理公司的人力资源部门，并确保员工能够按照公司的要求履行职责。
他们需要招聘、培训和管理员工，并制定相应的薪酬计划和福利政策。
此外，人力资源经理还需要与其他部门合作，确保员工能够充分发挥自己的潜力。
六、采购经理采购经理负责管理公司的采购活动，并确保采购成本得到控制。
他们需要了解市场价格和供应商情况，并制定相应的采购计划。
此外，采购经理还需要与其他部门合作，确保采购物资能够按时到位，以支持公司的运营和发展。
七、生产经理生产经理负责管理公司的生产活动，并确保产品质量和生产效率。
他们需要制定生产计划、管理生产流程，并监督生产设备的运行状况。
此外，生产经理还需要与其他部门合作，确保产品能够按时上市并得到消费者认可。
结论公司经理是企业中最重要的管理人员之一，他们负责管理和领导整个公司的运营和发展。
企业高层管理人员职位
企业高层管理人员职位企业高层管理人员的职位通常包括以下几种：1. 董事长（Chairman）：负责公司的整体战略规划和决策，主持董事会会议，对公司的经营和管理负最终责任。
2. 首席执行官（CEO，Chief Executive Officer）：负责公司的日常经营管理，制定战略计划，协调各个部门的工作，对公司的运营绩效负责。
3. 首席运营官（COO，Chief Operating Officer）：负责公司的运营管理，确保各个部门的协调运作，优化业务流程，提高效率。
4. 首席财务官（CFO，Chief Financial Officer）：负责公司财务管理，包括财务策略、财务分析、预算管理、资金管理等。
5. 首席技术官（CTO，Chief Technology Officer）：负责公司技术和创新方向，管理研发团队，推动技术创新和产品研发。
6. 首席市场官（CMO，Chief Marketing Officer）：负责公司市场营销战略，品牌推广，市场定位，制定营销计划和推广策略。
7. 首席人力资源官（CHRO，Chief Human Resources Officer）：负责人力资源管理，招聘、培训、绩效评估、员工发展等。
8. 首席法务官（CLO，Chief Legal Officer）：负责公司法律事务，合规管理，法律风险评估，法律咨询等。
9. 首席信息官（CIO，Chief Information Officer）：负责公司信息技术管理，IT战略规划，信息安全，数字化转型等。
10. 首席战略官（CSO，Chief Strategy Officer）：负责制定公司的战略方向，分析市场趋势，为公司提供战略指导。
11. 首席风险官（CRO，Chief Risk Officer）：负责风险管理，识别和评估潜在的风险，制定风险管理策略。
这些职位在不同的公司中可能会有不同的命名和职责，具体情况可能因公司规模、行业特点等而异。
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管理人员分类
1.按层次分类
管理人员按层次可以划分为以下三类
（1）高层管理人员。
高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是：制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效。
高层管理人员在与组织外界的交往中，往往代表组织，并以“官方”的身份出现。
（2）中层管理人员。
中层管理人员通常是指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一个或若干个中间层次的管理人员。
他们的主要职责是贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策、监督和协调基层管理人员的工作。
与高层管理人员相比，中层管理人员特别注意日常的管理工作。
（3）基层管理人员。
基层管理人员亦称第一线管理人员，也就是组织中处于最低层次的管理者，他们所管辖的仅仅是作业人员，而不涉及其他管理者。
他们的主要职责是；给下属作业人员分派具体工作任务、直接指挥和监督现场作业活动、保证各项任务的有效完成。
不同管理人员在行使管理基本职能时的侧重点不同。
高层管理者同基层管理者在执行管理职能上的区别：一般而言，高层管理人员花在组织和控制工作上的时间要比基层管理人员多，而基层管理人员花在领导工作上的时间要比高层管理人员多。
决策按其重要程度可以划分为战略决策、管理决策和业务决策，因这三种决策对企业的重要程度不同，各级管理层应有所侧重。
高层管理者应侧重于战略决策，抓影响全局的大政方针；中层管理者应侧重于管理决策，抓实现企业管理总目标的战术决策；基层管理者则应侧重于抓日常业务决策。
2.按领域分类
管理人员按其所从事管理工作的领域及专业不同，可以划分为以下两类：
（1）综合管理人员，即负责管理整个组织或组织中某个事业部的全部活动的管理者。
（2）专业管理人员，即仅仅负责管理组织中某一类活动的管理者。
3.按部门分类
（1）生产管理人员
（2）营销管理人员
（3）研发管理人员
（4）财务管理人员
（5）人事管理人员
此外，管理人员还可分为行政管理人员、社会管理人员、工商企业管理人员、人力资源管理人员等等。