机构设置及岗位职能职责
公司内部机构设置及职能规范文
公司内部机构设置及职能规范文一、公司内部机构设置1. 总经理办公室：总经理办公室是公司的核心部门，负责公司的总体规划和战略决策。
主要职责包括制定公司发展计划、监督各部门工作落实、协调各职能部门间的合作等。
2. 人力资源部：人力资源部负责公司的人力资源管理和组织发展。
主要职责包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
人力资源部还负责制定公司的人员编制计划和绩效考核制度。
3. 财务部：财务部负责公司的财务管理和资金运营。
主要职责包括编制财务预算、审核公司的财务报表、监督资金使用情况等。
财务部还负责与银行、税务机关等外部机构的沟通和协调。
4. 研发部：研发部负责公司的产品研发和创新。
主要职责包括市场调研、产品设计、技术改进等。
研发部还负责与供应链和销售部门的协作，确保产品的研发和生产能够顺利进行。
5. 生产部：生产部负责公司的生产运营和管理。
主要职责包括生产计划制定、原材料采购、生产线管理等。
生产部还负责与质量部门的配合，确保产品的质量符合标准。
6. 销售部：销售部负责公司的市场推广和产品销售。
主要职责包括市场开拓、客户维护、销售目标达成等。
销售部还负责与市场部门的协作，制定销售策略并推动销售业绩的实现。
7. 市场部：市场部负责公司的市场调研和市场策划。
主要职责包括了解市场需求、分析竞争对手、制定市场推广计划等。
市场部还负责与广告、媒体等合作，推动公司品牌的知名度和市场份额的增长。
8. 项目管理部：项目管理部负责公司的项目管理和项目实施。
主要职责包括项目的立项评审、项目计划制定、项目执行和控制等。
项目管理部还负责与各职能部门的协作，确保项目的顺利进行和目标的达成。
9. 客户服务部：客户服务部负责公司的客户关系管理和售后服务。
主要职责包括客户投诉处理、客户需求反馈、客户关怀等。
客户服务部还负责与销售部门的协作，提高客户满意度和忠诚度。
10. 质量部：质量部负责公司的质量管理和品质提升。
主要职责包括制定质量控制标准、监督产品质量、协助解决质量问题等。
组织机构设置及职责
组织机构设置及职责1. 组织机构设置1.1 总体架构- 公司设立总经理办公室，负责总体规划和决策。
- 部门A负责市场营销和销售。
- 部门B负责产品研发和设计。
- 部门C负责生产和物流。
- 部门D负责财务和人力资源。
1.2 部门职能- 总经理办公室：制定公司发展战略和目标，协调各部门工作。
- 部门A：市场调研、推广和销售工作。
- 部门B：研发新产品、设计和改进现有产品。
- 部门C：生产产品、仓储和物流管理。
- 部门D：财务管理、人力资源招聘和培训。
2. 职责明细2.1 总经理办公室：- 制定公司年度发展计划和预算。
- 监督各部门的工作进展和业绩。
- 协调各部门之间的合作和资源分配。
2.2 部门A：- 进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
- 制定市场推广策略和销售目标。
- 开展市场推广活动，提高产品知名度和销售额。
2.3 部门B：- 研发新产品，提升产品技术水平和竞争力。
- 设计产品外观和用户界面。
- 改进现有产品，提高产品质量和用户体验。
2.4 部门C：- 生产产品，确保按时交付和良好质量。
- 进行物流管理，确保产品配送准确和高效。
- 仓储管理，保证库存安全和利用率。
2.5 部门D：- 财务管理，制定预算和财务报表。
- 人力资源招聘，根据需求招聘合适的人才。
- 人力资源培训，提供员工培训和发展机会。
以上是我们公司的组织机构设置及各部门的职责明细。
每个部门都有明确的职能和责任，通过协同合作，实现公司的发展目标。
事业单位机构设置和职责任务(4篇)
事业单位机构设置和职责任务事业单位是指依法独立行使管理公共事务职能，为实现国家、社会、地方或产业团体的公益目标，在政府指导下从事公益事业活动的组织。
事业单位的机构设置和职责任务会根据不同的事业单位类型和性质有所差异，以下是一般性的机构设置和职责任务：1. 院长/校长办公室：负责全面领导和管理事业单位的各项工作，包括制定发展战略、组织实施重大决策、统筹协调各部门工作等。
2. 行政部门：负责管理和监督事业单位的行政事务，包括人事管理、财务管理、物资管理、档案管理等。
3. 教学/科研部门：根据事业单位的性质，设立相应的教学或科研部门，负责教学或科研工作的组织管理、课程设置、科研项目申报等。
4. 学生/研究生工作部门：负责招生、培养、管理学生或研究生的事务，包括招生考试、学籍管理、就业指导等。
5. 后勤保障部门：负责日常的后勤工作，包括餐饮服务、住宿管理、校园维护、交通管理等。
6. 宣传部门：负责事业单位的对外宣传和形象建设，包括宣传推广活动的策划组织、媒体关系维护、危机公关处理等。
7. 监察/纪检部门：负责事业单位的监察和纪检工作，包括督促执行制度规定、查处违纪行为、防止腐败等。
8. 其他专业工作部门：根据事业单位的具体性质和需要，设立相应的专业工作部门，如图书馆、实验室、体育馆、医务室等。
以上只是一些常见的机构设置和职责任务，具体情况还要根据事业单位的性质、规模和要求等方面进行调整和确定。
事业单位机构设置和职责任务（2）事业单位是指按照法律、行政法规的规定，具有独立法人资格，依照国家有关规定开展公益性服务活动并具有自主管理权和自负盈亏责任的法人组织。
事业单位的机构设置和职责任务根据各个具体的事业单位来确定，可以根据其服务对象、业务范围、组织结构等因素而有所不同。
一般来说，事业单位的机构设置和职责任务包括以下几个方面：1. 执行政策和法律法规。
事业单位作为行政机构，需要负责执行国家的政策和法律法规，确保其活动符合相关法律法规的规定。
内设机构及岗位职责
内设机构及岗位职责一、机构设置我公司的机构设置如下：•总经理办公室•财务部•人力资源部•生产部•技术部•市场部二、岗位职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的核心部门，主要负责公司的战略规划和决策。
岗位职责包括：•制定公司的战略和发展计划；•组织和协调公司各部门之间的工作；•监督公司的经营状况，及时调整经营策略；•处理公司的重大事项，参与并指导公司的重要项目。
2. 财务部财务部是公司的重要部门，主要负责公司的财务管理工作。
岗位职责包括：•按照公司的财务政策和规定，编制和审核财务报表；•负责公司的资金管理和现金流管理工作；•监督公司的成本控制和风险管理；•定期向经理报告公司的财务状况。
3. 人力资源部人力资源部是公司的重要部门，主要负责公司的人力资源管理工作。
岗位职责包括：•制定并实施公司的人力资源计划；•组织和协调公司的招聘、培训、绩效评估、员工关系等工作；•维护公司员工的权益，营造良好的企业文化；•为公司的发展提供人力资源支持和建议。
4. 生产部生产部是公司的核心部门之一，主要负责公司的生产管理工作。
岗位职责包括：•制定并实施生产计划，保证生产进度和产品质量；•管理和协调生产线上的生产活动；•监督和检测产品质量，保证产品符合国家质量标准；•维护和管理生产线上的设备和物资，保证生产运转的顺畅。
5. 技术部技术部是公司的支持部门，主要负责公司的技术研发和技术支持工作。
岗位职责包括：•负责公司的技术研发和新产品开发工作；•为公司的生产和销售提供技术支持和解决方案；•监督和管理公司的技术资料和知识产权；•参与和组织行业标准和技术标准的制定。
6. 市场部市场部是公司的外部拓展部门，主要负责公司的市场营销和销售工作。
岗位职责包括：•制定并实施公司的市场营销策略；•组织和协调公司的销售活动和客户关系维护工作；•收集和分析市场信息，掌握市场动态和趋势；•为公司的战略决策提供市场研究和分析数据。
三、总结各部门之间各司其职，合作共赢，为公司的全面发展提供了坚实的基础。
事业单位机构设置和职责任务范例(4篇)
事业单位机构设置和职责任务范例事业单位是国家机关或其他事业组织，以提供公共服务为职责的法人组织。
根据国家的法律法规和政策规定，事业单位的机构设置和职责任务必须符合相关规定。
下面是一个事业单位机构设置和职责任务模板的范本，供参考：一、机构设置1. 领导机构（根据具体情况酌情设置）- 院长/局长：负责全院/局的整体工作、决策和领导；- 副院长/副局长：协助院长/局长进行日常管理和决策；- 秘书处：负责院务/局务的协调与办公事务的管理；- 公关部：负责对外联系和宣传工作。
2. 功能部门（可以根据具体情况进行调整和增减）- 人力资源部：负责人事管理和招聘、培训等工作；- 财务部：负责财务管理和预算编制、报销等工作；- 综合办公室/行政管理部：负责行政事务、文秘、档案管理、设备管理等工作；- 信息技术部：负责信息系统建设和技术支持；- 项目管理部：负责项目的申报、管理和评估工作；- 研究发展部：负责科研项目的组织、管理和评估工作；- 客户服务部：负责提供对外服务和解答客户咨询的工作。
3. 专业部门（根据具体情况进行设置）- 科研部：负责开展相关科研工作；- 教学部：负责相关教学工作；- 人力资源部/人事部：负责人员招聘、人事管理等工作；- 市场部：负责市场推广和产品销售等工作。
二、职责任务1. 领导机构职责：- 负责制定制度、规章、政策等；- 组织和领导机关内部的工作；- 对机关目标、任务进行指导和考核。
2. 功能部门职责：- 人力资源部：负责编制人员计划，管理职工档案，进行招聘、考核和培训等。
- 财务部：负责为机关提供财务支持服务，编制预算、管理资金、进行账务核算等。
- 综合办公室/行政管理部：负责机关综合协调、规范管理和行政事务服务等。
- 信息技术部：负责机关信息系统的建设和维护，提供技术支持和保障。
- 项目管理部：负责项目的申报、管理和执行，进行项目评估和报告撰写等。
- 研究发展部：负责开展科研项目的组织和管理，进行科研成果的评估和推广等。
机构、岗位设置及岗位职责
岗位职责制定 பைடு நூலகம்则：根据组 织目标、工作 流程、工作内 容等因素制定 岗位职责，确 保职责明确、
合理、可行
岗位职责调整 与优化：随着 组织发展和工 作需要，对岗 位职责进行适 时调整和优化， 以适应新的工 作要求和环境
岗位职责具体内容
明确职责范围和工作任务 了解工作流程和规范 掌握工作技能和方法 了解工作考核标准和要求
监督机构：负责对执行情况进行 监督和评估
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
执行机构：负责具体执行和操作
支持机构：提供后勤、财务等支 持服务
机构层级
机构层级设置： 包括决策层、管 理层、执行层等
机构层级职责： 决策层负责制定 战略，管理层负 责实施管理，执 行层负责具体执 行
机构层级关系： 各层级之间相互 关联，形成完整 的组织结构
技能操作岗位： 负责生产、服务、 操作等工作
辅助服务岗位： 负责后勤、行政、 文秘等工作
岗位层级
高层管理岗：负责制定公 司战略和决策
中层管理岗：负责执行公 司决策和监督工作
基层管理岗：负责具体业 务和管理工作
普通员工岗：负责具体任 务和操作工作
岗位职责
明确岗位职责，确保工作有序进 行
建立岗位评估机制，对员工工作 表现进行评估和反馈
稻壳学院
THANK YOU
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
制定岗位说明书，明确工作内容、 要求和职责
定期对岗位职责进行审查和调整， 确保与公司战略和业务发展相匹 配
PART 4
岗位职责
岗位职责概述
岗位职责定义： 明确岗位职责 是组织为完成 某项任务而设 定的具体职位 所应承担的责
学校内设机构及岗位职责
学校内设机构及岗位职责一、行政机构1.1学校领导班子学校领导班子由校长、副校长和各部门负责人组成，负责学校的整体管理和决策。
校长是学校的最高行政负责人，负责统筹学校教学科研、行政管理等工作。
副校长协助校长工作，并分管具体事项，如教学、科研、学生管理、后勤等。
1.2教务处教务处负责学校的教学管理工作，具体职责包括：制定课程教学计划，监督课程实施情况；组织教师培训和教学能力提升；组织考试、成绩管理和学业评定；组织学生选课及教室调度；管理教材教辅出版、发行及使用等。
1.3研究生部研究生部负责学校研究生教育管理工作，包括研究生招生、培养、考试和学位授予等。
具体职责包括：制定研究生培养计划；组织研究生招生考试和面试；监督研究生学术活动；组织研究生培养质量评估等。
1.4学生工作处学生工作处负责学校学生工作管理，具体职责包括：学生组织管理；思想政治教育；学生公寓管理；校车运行管理；学生奖助管理；学生社团管理等。
学生工作处还负责学生活动的组织与指导，如迎新晚会、运动会、文艺演出等。
1.5后勤保障部后勤保障部负责学校后勤管理工作，具体职责包括：校园环境卫生的管理；食堂和校园商店的运营管理；供水、供电、供暖、网络等基础设施的维护和管理；校园安全和消防工作的组织与实施；校园交通管理等。
二、教学机构2.1专业教学部门专业教学部门根据学校设置的各专业方向，负责相关专业领域的教学管理和教学科研工作。
每个专业教学部门设有教研室，职责包括：教学计划的制定和审核；授课教材的选择和使用；教学方法的改进和研究；教学质量的监督和评估等。
2.2实验教学中心实验教学中心负责学校实验教学的管理和运行工作，主要包括实验教材的编写、实验设备的管理和维护、实验教学计划的制定和实施、实验教学质量的评估和改进等。
2.3图书馆三、科研机构3.1科研处科研处负责学校科研工作的组织和管理，具体职责包括：科研项目的申报和管理；科研经费的管理和分配；科研成果的评价和奖励；科研人员的培训和交流等。
公司内部机构设置及职能规模版（三篇）
公司内部机构设置及职能规模版一、公司概况（在此部分简要介绍公司的背景、发展历程、业务范围等信息）二、组织结构（在此部分详细描述公司的组织结构，包括各个部门、分支机构等的设置，以及彼此之间的关系）1. 总经理办公室- 职能描述：总经理办公室负责公司的总体规划和管理工作，协调各部门之间的工作，制定公司的战略和目标，并向董事会报告公司的经营状况。
- 人员规模：包括总经理、副总经理、助理总经理等。
2. 财务部- 职能描述：财务部负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报表编制、资金管理、税务筹划等。
- 人员规模：包括财务总监、财务经理、会计师、出纳等。
3. 人力资源部- 职能描述：人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理等。
- 人员规模：包括人力资源总监、人力资源经理、招聘专员、培训师等。
4. 销售部- 职能描述：销售部负责公司的产品销售工作，包括市场调研、销售策划、渠道管理等。
- 人员规模：包括销售总监、销售经理、销售代表等。
5. 研发部- 职能描述：研发部负责公司的产品研发工作，包括技术研究、产品设计、原型制作等。
- 人员规模：包括研发总监、研发工程师、设计师等。
6. 生产部- 职能描述：生产部负责公司的产品生产工作，包括生产计划制定、生产工艺改进、设备维护等。
- 人员规模：包括生产总监、生产经理、生产工人等。
7. 市场部- 职能描述：市场部负责公司的市场营销工作，包括市场推广、品牌管理、公关活动等。
- 人员规模：包括市场总监、市场经理、市场推广人员等。
8. 客户服务部- 职能描述：客户服务部负责公司的客户服务工作，包括客户关系维护、投诉解决、售后服务等。
- 人员规模：包括客户服务总监、客户服务经理、客户服务代表等。
三、职能规模（在此部分详细描述各个部门的人员规模和职能规模）1. 总经理办公室：人员规模5人，职能包括总体规划、管理协调、战略制定等。
2. 财务部：人员规模10人，职能包括会计核算、财务报表编制、资金管理、税务筹划等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5、制订员工绩效考核办法和方案,主持考核、考察工作; 6、做好员工思想教育工作,了解掌握员工思想动态并及时向总经理 汇报; 7、负责开展员工培训，负责劳动纪律、社会保险、人事档案等项 管理工作、以及职称评定、职业技能鉴定等工作； 8、完成领导交办的其它事项。
9、负责公司财务会计档案资料的整理归档工作。 10、完成领导交办的其他工作。 （3）出纳员岗位职责 1、在财务负责人领导下，做好出纳工作，对财务负责人负责。 2、严格按国家财经政策和公司财务制度规定办理现金收付和银行 结算业务。 3、负责公司费用报销的复核工作，严格按规定把关。 4、按规定留存库存现金，超过部分及时存入银行，不得以“白 条”抵库，不得坐支。 5、负责公司支票管理，不得签发空白支票。 6、负责登记现金日记帐、银行日记帐。 7、负责公司印鉴的保管工作。 8、完成领导交办的其他工作。 八、人力资源部职能及岗位职责 （一）人力资源部职能 1、负责公司人力资源规划并组织实施。 2、负责公司人力资源管理制度的制订、完善和执行。 3、负责公司人力资源招聘及录用。 4、负责拟定并完善公司的工资薪酬、福利、劳保制度及方案，负 责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴的审核。 5、负责拟定公司绩效考核办法，负责组织实施除总经理外的员工 绩效考核。 6、负责员工培训。 7、负责劳动合同和人事档案管理，负责员工养老保险、职称管理 等工作。 8、完成领导交办的其他事项 （二）人力资源部岗位职责
信来访。
3、负责起草或收发文件、办理人事手续、保密、文印、会务、保
安、后勤、勤务工作。
4、负责行政费用的预算、开支和审批。
5、做好上传下达、下情上报工作,掌握了解各方面的情况,当好领导
参谋,监督岗位责任制的贯彻执行。
6、管理司机、安排使用车辆。
7、协助做好青年工作、妇女工作、工会工作和计划生育工作。 8、完成领导交办的其他事项
嘉泓会计师事务所 机构设置及部门岗位职能职责
1、 嘉泓Байду номын сангаас计师事务所机构设置
公司机构设置见下图
业务发展部 风险管理部 财务管理部 人力资源部
业务小组 业务小组 业务小组 业务小组
总经理办公室
股东会 董事会 总经理室
2、 总经理岗位职责 1、认真领会董事会的战略部署，切实执行董事会布置的各项战略
计划，定期向董事会汇报工作，日常工作接受董事长的领导和指示； 2、对具体经营管理工作全面负责，切实抓好品牌建设、部门整
6、完成领导交办的其他事项。
七、财务管理部职能及岗位职责
（一）财务管理部职能 1、负责执行国家财经法规和公司财务制度；制定和完善公司财务
管理制度。 2、负责公司资金筹措和管理，合理调度使用资金。 3、负责公司财务会计核算工作，编制财务会计报表。 4、负责公司预算工作。组织编制、审议公司年度、月度、季度预
1、组织协调召开股东会、董事会等会议，贯彻执行股东会、董事
会的经营决策和方针，对总经理负责并报告工作。
2、负责制定完善公司各项行政管理制度，归集完善公司各项制度
并督促实施。
2、处理公司日常行政办公事务，负责公司行政费用的预算、开支 和审批。
3、负责公司行政档案的归集与管理。
4、负责公司行政资产、办公物品、公车的管理。 5、负责总经理办公会等各种行政会议的组织及会务安排工作， 负责各种行政会议决议执行的督促、检查和考核工作。
6、负责公司安全及保密工作。 7、负责公司对外联络、形象代言及公关接待工作。 8、负责工会、计划生育等工作。 （二）总经理办公室岗位职责 （1）行政总监岗位职责 1、协助总经理落实公司董事会、股东大会的各项决议，贯彻执行
本公司的经营方针和决策,全面负责办公室工作。
2、负责本企业的日常行政事务、公关事务和工作联系,接待,处理来
1、负责公司各类业务的整体风险控制，构建完善公司风险控制管
理体系。根据国家有关法律、法规、政策和公司有关风险管理的制度、
规定，研究、提出和完善公司风险管理的基本政策，制定基本规章制 度，报董事会和总经理批准后，组织各业务部门执行，并对实施情况进 行监督、检查和反馈。
2、负责尽职调查工作。 3、负责做好业务数据库的建立和完善工作，及时对公司各类客户 的审验项目进行汇总研究，及时提示和防范风险。 4、完成公司领导交办的其他工作。 （二）风险管理部岗位职责 （1）风险管理总监岗位职责： 1、建立公司风险管理政策、包括确定职能与责任，以及参与设定执 行目标； 2、提高公司的风险管理能力，包括推动风险管理专业技术的发 展，以及帮助管理人员发现和应对风险，并建立恰当的风险控制； 3、帮助风险管理人员制定风险报告规程，并对报告过程进行监 控； 4、负责风险政策制定、资本管理、风险分析与报告，向总经理报 告进行和暴露的问题，并建议必要的措施。 5、负责风险管理部的日常工作管理。 6、完成领导交办的其他事项。 （2）风险管理员岗位职责： 1、建立公司风险管理政策、包括确定职能与责任，以及参与设定执 行目标； 2、提高公司的风险管理能力，包括推动风险管理专业技术的发 展，以及帮助管理人员发现和应对风险，并建立恰当的风险控制； 3、帮助风险管理人员制定风险报告规程，并对报告过程进行监 控； 4、负责风险政策制定、资本管理、风险分析与报告，向总经理报 告进行和暴露的问题，并建议必要的措施。 5、负责风险管理部的日常工作管理。
合、团队打造、员工培训、流程设计、制度制订、产品设计、渠道铺 设、系统运行、内部控制等各项工作，在控制风险的基础上全面完成董 事会布置的利润考核指标；
3、抓好授权体系建设工作，在董事会授权的基础上做好相关转授 权的工作；
4、董事会布置的其他工作。 三、总经理办公室职能及岗位职责 （一）总经理办公室职能
（2）行政综合岗岗位职责 1、协助行政总监办理办公室一切事务。 2、负责办公自动化管理、固定资产、易耗品和办公用品的采购及
管理工作。 3、负责办公室文印事务及文件的核发管理登记工作，负责办公室
档案管理。 4、负责会议的接待及安排工作。 5、负责办公室印章的管理。 6、负责工会、共青团、计划生育等工作。 7、负责公司的防火防盗及安全巡查工作。
4、负责指定范围内的资产管理及清收项目的催收工作，负责拟定 有关工作方案报公司办公会、董事会批准后执行。
5、负责清收项目的有关诉讼事项。 6、完成领导交办的其他事项。 （二）资产管理部岗位职责 （1）资产管理总监岗位职责： 1、协助总经理贯彻执行公司的运营方针和运营决策，制定资产管 理、资产清收相关制度及管理办法并负责执行，检查督促执行情况。 2、按公司发展规划及项目合同情况完成资产清收计划任务。 3、负责管理资产及清收项目档案的归集、整理与管理，负责建立 必要的工作台账。 4、负责指定范围内的资产管理及清收项目的催收工作，负责拟定 有关工作方案报公司办公会、董事会批准后执行。 5、负责清收项目的有关诉讼事项。 6、完成领导交办的其他事项。 （2）资产管理员岗位职责： 1、协助管理总监完成有关制度制定、目标计划制定任务，协助完 成有关工作方案的制定落实。 2、负责指定管理资产及清收项目档案的归集、整理与管理。 3、负责建立工作台账。 4、完成总监指定的资产管理及清收项目的清收工作。 5、完成领导交办的其他事项。 六、风险管理部职能及岗位职责 （一）风险管理部职能
8、负责办公楼物业管理。 9、协助总监负责人事管理及考核管理，负责人事档案管理及劳动 纪律巡查。 10、负责后勤及食堂管理。 11、完成领导交办的其他事项。 四、业务发展部职能及岗位职责 （一）业务发展部职能 1、根据公司业务发展战略制定公司业务发展规划、中远期发展目 标、年度发展计划并负责实施。 2、制定公司业务经营管理规章制度和办法。 3、负责公司业务的拓展及执行。 4、确立公司发展理念，负责公司发展体系的建立。 5、负责公司业务合同立项、审批、洽谈、履行、结算等工作。 6、负责信息搜集、整理和反馈，负责建立客户档案。 7、完成领导交办的其他事项。 （二）业务发展部岗位职责 （1）业务发展总监岗位职责： 1、负责公司业务发展战略制定公司业务发展规划、中远期发展目 标、年度发展计划并负责实施。 2、负责制定公司业务经营管理规章制度和办法。 3、负责公司业务的拓展及执行。 4、负责确立公司发展理念，负责公司发展体系的建立。 5、负责公司业务合同立项、审批、洽谈、履行、结算等工作。 6、负责信息搜集、整理和反馈，负责建立客户档案。 7、负责完成领导交办的其他事项。 （2）业务经理岗位职责： 业务发展部根据业务发展需要设各业务小组，现暂设验资业务小 组、审计业务小组、代理记账业务小组，各业务小组设项目经理一名， 根据业务需要配备若干执业人员。公司根据业务情况可增设、合并、撤 销及增减业务人员。 业务经理岗位职责： 1、配合业务经理完成业务管理制度的制定及业务规划、计划的制 定和实施。 2、负责业务项目的前期调查、洽谈、合同的拟定、合同的执行及 监管。 3、负责业务的现场执行。
算；组织下达经上级公司及董事会批准的年度预算；协调解决预算编制 和执行中的具体问题，考核公司各部门的预算执行情况。
5、负责同税务、银行、工商等相关单位的协调工作。 6、负责财务预测和财务分析，实施财务风险控制。 （二）财务管理部岗位职责 （1）财务总监岗位职责 1、全面负责财务部工作，对公司总经理负责，严格遵守国家财政 法规和公司财务规章制度。 2、组织制定公司财务管理制度和相应实施办法。 3、负责公司的资金筹措工作，合理调度使用资金。 4、组织公司财务会计核算工作。 5、负责公司的预算管理工作。负责同银行、税务、工商务所协调 工作。 6、负责监督、检查公司预算执行情况。 7、参与公司重大经济活动审查工作。 8、完成公司领导交办的其他工作。 （2）主管会计岗位职责 1、在财务负责人领导下，协助做好财务会计日常具体工作，对财 务负责人负责。 2、负责会计核算具体工作。 3、负责编制各种会计报表。 4、负责做好年终财务会计决算工作。 5、负责台帐的登记备审，按时向公司领导、财务负责人提供情况 信息。 6、协助财务负责人做好公司绩效考核工作。 7、负责公司财务分析报告工作。 8、负责公司报税清缴工作。