关于企业并购分析
企业并购背景结论分析报告
企业并购背景结论分析报告1. 背景介绍企业并购是指一家企业通过购买另一家企业的股权或资产，以实现对目标企业控制权的获取或资源的整合。
在当前全球经济一体化的背景下，企业并购活动越来越频繁。
本报告旨在分析企业并购的背景，并给出结论和建议。
2. 背景分析2.1 经济增长放缓当前全球经济增长受到多种因素的制约，经济增速放缓是企业并购背景的关键因素之一。
许多企业认识到通过并购可以加速企业扩张，实现更大规模的经济效益。
2.2 技术创新与数字化转型技术创新和数字化转型是企业并购的重要推动力。
企业通过并购收购新兴技术企业，可以快速获取先进技术和人才，提高自身创新能力和竞争力。
2.3 行业整合与市场份额争夺行业整合和市场份额争夺也是推动企业并购的因素之一。
通过并购来增加市场份额，进一步扩大企业规模，以在激烈竞争的市场中保持竞争优势。
2.4 资本优化和资源整合并购还可以促进企业资本的优化和资源的整合。
通过并购，企业可以合理配置资金，优化资源配置结构，实现资源的更有效利用。
3. 结论与建议3.1 结论企业并购在当前全球经济背景下具有重要的推动作用。
面对经济增长放缓、技术创新与数字化转型、行业整合与市场份额争夺、资本优化和资源整合等背景因素，企业通过并购来实现经营战略目标具有显著的优势。
并购能够帮助企业快速扩大规模，提高竞争力和创新能力，优化资源配置，实现更好的经济效益。
3.2 建议在进行企业并购时，企业应该进行全面的尽职调查，评估目标企业的潜在价值和风险。
同时，企业需要制定明确的整合计划，重视人员整合和文化融合，确保并购的顺利进行。
另外，企业应该注重合规管理，遵守相关法律法规，规范经营行为。
在后并购整合阶段，企业需要积极推进资源整合和协同效应的实现，通过共享资源和经验，实现并购的预期效果。
同时，企业管理团队需要敏锐地把握外部市场环境的变化，及时调整战略，以应对市场的竞争和变化。
4. 总结企业并购在当前全球经济背景下具有重要的推动作用。
企业并购的可行性分析
企业并购的可行性分析企业并购是当今经济中常见的一种企业战略，它通过收购或合并其他企业来扩大经营规模，增加市场份额，实现竞争优势。
但是，企业并购并不是一项轻松的任务。
在决策并购之前，需要进行可行性分析，以评估并购是否可行，实现预期目标。
本文将阐述企业并购的可行性分析。
一、市场分析在进行企业并购之前，应当对所选目标公司进行市场分析。
市场分析要对市场的需求定位、竞争情况、市场趋势、市场规模等方面进行评估。
市场趋势和规模决定了收购公司的价值和风险程度。
而竞争情况则可以帮助企业了解其在市场中的地位和市场的未来发展潜力。
企业需要了解竞争对手的产品价格、品质、地位、市场占有率以及营销策略等，并基于此决定是否进行并购。
二、财务分析财务分析是企业并购可行性分析的重要环节。
财务指标是企业并购的关键，其中包括收入、成本、利润、现金流、资产负债表等。
需要评估目标公司的经营状况，包括财务健康状况、财务风险和未来潜力等，以确定其是否有盈利能力。
此外，还需要对收购后的财务状况进行预测，即预测合并后的企业是否能盈利，以及收购后的建设成本和运营成本等情况。
三、法律风险分析法律风险是企业并购的又一重要环节。
主要包括以下方面：合并和收购的法律程序、税务和财务税务等。
需要对目标公司进行法律调查，以评估其是否存在合法性问题。
法律风险通常包括合同协议、专利和版权、债务风险以及工作人员的权利等。
企业在进行并购之前，需要了解目标公司的法律状况以及合法性问题，以避免日后法律诉讼和其他不良后果。
四、技术创新分析技术创新是企业长期发展的中心，也是并购的核心。
在判断技术创新时，需要评估目标公司的科技创新能力和创新状况，了解其产品或服务创新能力和市场占有情况。
企业还需要了解目标公司的技术研发能力、市场需求和技术适应能力等，以判断是否有助于企业的持续发展。
综述可知，企业并购可行性分析的目标是确定并购是否有利于企业的发展和增长。
除了以上分析，企业还需考虑合并后的组织架构和公司文化、客户关系和员工文化等方面。
企业并购的财务效应分析
企业并购的财务效应分析一、引言企业并购是指两个或多个企业通过合并或收购的方式，将原本独立运营的企业合并为一个整体。
并购活动在当今商业环境中非常常见，它可以带来许多潜在的财务效应。
本文将详细分析企业并购的财务效应，并提供相关数据和案例来支持分析。
二、并购的财务效应1. 收入增长企业并购可以带来收入的增长。
通过合并或收购其他企业，企业可以获得新的市场份额，扩大产品线，增加销售额。
这将有助于提高企业的营业收入，并在一定程度上改善财务状况。
2. 成本节约并购也可以带来成本的节约。
合并后的企业可以通过整合生产、采购和供应链等方面的资源，实现规模经济效应，从而降低成本。
此外，合并后的企业还可以通过合并管理层和减少重复职能，进一步降低运营成本。
3. 资本结构优化通过并购，企业可以优化其资本结构。
例如，如果一家企业有大量现金流，但缺乏增长机会，它可以通过收购具有潜在增长机会的企业来实现资本的有效配置。
此外，企业还可以通过并购来改善其债务结构，降低财务风险。
4. 市场地位提升企业并购还可以提升企业的市场地位。
通过收购具有竞争力的企业，企业可以扩大市场份额，增强竞争力。
这将有助于企业在行业中获得更高的市场地位，进而提高企业的品牌价值和声誉。
在一些情况下，企业并购还可以带来税收优惠。
例如，在某些国家和地区，企业并购可以享受到税收方面的优惠政策，如减免税收、抵扣亏损等。
这将有助于降低企业的税负，提高财务收益。
三、案例分析为了进一步说明企业并购的财务效应，以下是一个实际案例的分析：某电子科技公司A计划收购竞争对手公司B，以扩大市场份额并提高竞争力。
以下是并购前后的财务数据对比：1. 收入增长在并购之前，公司A的年营业收入为1亿美元，而公司B的年营业收入为5000万美元。
并购后，公司A与公司B的合并年营业收入达到1.5亿美元，实现了50%的增长。
2. 成本节约并购后，公司A与公司B整合了生产线和供应链，实现了成本的节约。
合并后的年运营成本从并购前的8000万美元降低到7000万美元，实现了1000万美元的节省。
企业并购的战略分析
企业并购的战略分析随着市场的不断竞争，企业并购已成为许多企业扩大规模、提升竞争力的重要战略手段。
在这个过程中，企业不仅需要考虑到市场需求和产品竞争力，还需要进行战略分析，综合考虑商业、财务和运营等多个方面因素。
本文将从企业并购的目的、风险和战略选择等方面，分析企业并购的战略分析。
一、企业并购的目的企业并购的目的有很多种，其中包括扩大规模、拓展市场、提升竞争力、削减成本、增强品牌影响力等。
企业并购旨在让企业的价值相关性达到最优化状态，从而实现利益的最大化与企业长期稳健的发展。
从企业的角度来看，企业并购能够以更加经济高效的方式，获取市场与用户渠道、管理经验、工作流程等方面的优势。
从客户的角度来看，企业并购后，企业可以做到更高效的自我管理和更具竞争力的产品和服务。
企业并购的核心在于将产业链中的不同环节进行整合，使得产业链中的价值链实现协同并降低成本，所以企业并购成功与否和企业自身的目的表达密不可分。
二、企业并购的风险企业并购的风险是企业在并购过程中最需要关注的方面，主要包括投资风险、财务风险、管理风险、市场风险等。
投资风险是由于不同业务或企业文化的冲突、未知市场其潜力的不确定性、管理观念的差异等，而出现的失败。
财务风险主要涉及到资金管理的风险，包括财务结算、债务再融资等。
管理风险是企业并购成功与否的关键，管理不力很有可能导致并购失败。
市场风险是由于市场不稳定性、时空差异（如物流，生产周期等）等因素而导致的失败。
企业并购的风险不容小视，企业需要对并购风险进行评估，制定合理的风险控制措施，降低风险的发生。
三、企业并购的战略选择企业并购的战略选择主要包括产品、市场、规模、地域等方面的考虑。
在并购策略的选择中，需要考虑各种因素，包括产业特征、市场动态、竞争格局、估值水平等。
如果企业在市场领域创新力强，与美国硅谷等创新性区域合作是一个好的选择，可以将资源花费在技术研发和新产品开发上，从而保证并购的卓越优秀。
如以做数据分析：名为①Timeful、②Mentalnote和③Behavio的初创公司，在2015年分别被谷歌收购。
企业并购可行性分析
企业并购可行性分析一、引言企业并购是指一家企业购买或合并另一家企业的行为。
这是一种常见的战略选择，用于扩大企业规模、进入新市场、获取技术资源、提高竞争力等。
然而，并购涉及到众多风险和挑战，因此在进行并购前需要进行可行性分析，本文将针对企业并购的可行性进行分析。
二、市场分析在进行企业并购前，首先需要对目标市场进行全面而深入的分析。
这包括市场规模、增长率、竞争状况、市场趋势等方面的考虑。
通过对市场的分析，可以评估并购是否有足够的市场空间和可能性。
三、财务分析财务分析是企业并购可行性分析的重要组成部分。
需要对目标企业的财务状况进行详细分析，包括财务报表、盈利能力、资产负债表等。
通过财务分析，可以判断并购是否能够为合并后的企业带来经济效益。
四、战略契合度分析在进行并购决策时，需要对两家企业之间的战略契合度进行评估。
这包括企业文化、管理体系、产品和服务、市场定位等方面。
通过对战略契合度的分析，可以判断并购后双方能否实现协同效应，提高整体竞争力。
五、风险评估并购涉及到一定的风险，包括法律风险、财务风险、操作风险等。
在进行可行性分析时，需要对这些风险进行评估，并制定相应的风险管理策略。
通过充分考虑可能的风险因素，可以降低并购过程中的风险损失。
六、综合评估最后，需要对以上各个方面进行综合评估，得出是否进行并购的结论。
综合评估需要考虑多个因素的权衡和平衡，包括市场前景、财务状况、战略契合度以及风险评估结果等。
通过科学的方法进行综合评估，可以为企业并购决策提供依据。
七、结论企业并购是一项具有挑战性的战略选择，需要进行严格的可行性分析。
本文对企业并购的可行性进行了分析，包括市场分析、财务分析、战略契合度分析、风险评估以及综合评估等方面。
通过这些分析，企业可以更好地判断并购是否可行，并为决策提供依据。
八、参考文献（略）。
并购财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济一体化的不断深入，企业间的并购活动日益频繁。
并购作为一种重要的企业发展战略，不仅可以扩大企业规模、优化资源配置，还可以实现产业链的整合和市场竞争力的提升。
本报告旨在通过对某并购案例的财务分析，评估其经济效益和风险，为相关决策提供参考。
二、并购概述1. 并购双方基本情况（1）并购方：XX科技有限公司（以下简称“XX科技”），成立于2005年，主要从事智能设备研发、生产和销售，拥有多项自主知识产权。
（2）被并购方：YY电子有限公司（以下简称“YY电子”），成立于2008年，主要从事电子产品研发、生产和销售，拥有稳定的客户群体。
2. 并购背景XX科技在智能设备领域具有较强的研发实力和市场竞争力，但产品线相对单一。
YY电子在电子产品领域具有丰富的市场经验和品牌影响力，但技术实力相对较弱。
为拓展产品线、增强市场竞争力，XX科技决定并购YY电子。
三、并购财务分析1. 并购成本分析（1）并购价格：XX科技以现金方式收购YY电子100%的股权，并购价格为5亿元。
（2）并购费用：包括律师费、审计费、评估费等，共计1000万元。
2. 并购收益分析（1）营业收入：并购后，XX科技的产品线得到丰富，市场竞争力显著提升。
预计并购后第一年营业收入增长20%，第二年增长30%，第三年增长40%。
（2）净利润：并购后，XX科技通过优化资源配置、降低生产成本，预计净利润增长15%。
（3）投资回报率：根据并购后的营业收入和净利润，预计投资回报率为20%。
3. 财务风险分析（1）市场风险：并购后，XX科技面临市场竞争加剧的风险。
为应对市场风险，XX 科技将加大研发投入，提升产品竞争力。
（2）财务风险：并购后，XX科技负债率可能上升。
为降低财务风险，XX科技将优化财务结构，加强现金流管理。
（3）法律风险：并购过程中可能存在法律纠纷。
为降低法律风险，XX科技将聘请专业律师团队进行法律审查。
四、并购财务总结XX科技并购YY电子的财务分析结果表明，该并购项目具有较高的经济效益。
企业并购分析
企业并购分析近年来，企业并购成为全球范围内企业发展战略的重要组成部分。
通过并购，企业可以实现资源整合、扩大市场份额、提高竞争力等目标。
然而，并购并非一项轻松的任务，它涉及到复杂的市场分析、财务评估、战略规划等多个方面。
本文将从企业并购的意义、分析方法以及风险控制等方面进行阐述。
首先，企业并购的意义不仅体现在资源整合与利益最大化上，同时也表明了企业发展的战略眼光和决策能力。
并购是企业通过扩大规模、整合资源来提高市场竞争力的重要手段。
通过并购，企业可以获得更多的市场份额，进而实现规模经济效应，减少成本，提高利润。
此外，通过并购，企业可以获取对方的技术、管理经验和品牌价值等优势资源，弥补自身短板，提高自身的市场竞争力。
其次，企业并购的分析方法主要包括财务分析和市场分析。
财务分析主要侧重于对目标企业的财务状况、盈利能力、现金流等进行评估，帮助确定并购的价格和交易方式。
市场分析则关注目标企业所处市场的竞争环境、行业前景、潜在风险等。
通过市场分析，企业可以了解并购目标的市场定位、客户群体、竞争对手等因素，从而评估对方的市场价值和投资潜力。
两者相辅相成，通过综合分析，企业可以制定合理的并购策略，并实现优势互补，实现战略目标。
然而，并购过程中也存在一定的风险，包括财务风险、战略风险和绩效风险等。
财务风险主要体现在并购后企业财务状况的不稳定性，包括负债过高、现金流不足等问题。
战略风险则涉及并购前的战略决策是否准确，市场前景是否被高估等问题。
绩效风险则指的是并购后企业整体绩效的不达预期，包括联合管理不善、文化冲突等因素影响。
为了降低风险，企业在并购前应进行全面周详的尽职调查，对目标企业的财务和市场情况进行充分评估，确保并购的合理性和可行性。
最后，企业并购也需要关注政策与环境因素。
政策因素主要指的是国家相关政策对企业并购的支持和影响。
在一些国家，政府通过鼓励并购来促进经济发展，提供优惠政策和支持措施。
环境因素则指的是行业竞争、经济波动等因素对并购的影响。
企业并购的战略分析
企业并购的战略分析企业并购指的是在商业领域中，一个公司通过收购或兼并另一个公司的股权或资产来扩大自己的规模与市场份额。
并购作为一种重要的企业战略，不仅可以快速实现企业的快速增长，而且在资源整合、提升市场竞争力等方面都具有重要价值。
在本文中，笔者将从市场形势、资金运作、综合竞争力等多个角度分析企业并购的战略分析，以期为读者提供参考与启发。
一、市场形势企业并购，首先需要考虑的是市场形势。
如果全行业处于萎靡或萎缩阶段，那么再优秀的企业也难以扭转整个领域的发展趋势。
相反，如果整个行业处于快速成长的阶段，那么企业并购的机会就更多。
此外，不同行业所处的市场形势也是不同的，需要精准把握。
比如，新兴科技行业的爆发期需要提前抢占资源，而传统制造业的竞争则需要考虑成本和规模等因素。
二、资金运作除了市场形势，资金运作也是企业并购的核心。
并购需要大量资金投入，而企业的自有资金、股权融资、债务融资等多种手段都可以提供资金。
其中，股权融资比较常见，但是需要注意股权比例掌控，以免失去控制权。
债务融资则需要谨慎评估自身的偿债能力和借贷成本，以免拖累整个企业的经营发展。
此外，涉及跨国并购等牵涉到多种货币的情况下，更要注意汇率风险的影响。
三、综合竞争力除了资金运作，企业并购还需要考虑自身的综合竞争力。
在并购前，企业需要充分评估自身核心优势、能力和短板，进而梳理出适合的并购对象。
比如，一个拥有雄厚技术实力但市场占有率较低的企业就可以考虑收购一个市场占有率高但技术实力薄弱的企业。
如果自身和并购对象的优势互补，那么合并后的企业就可以快速壮大，实现规模效应。
四、文化衔接除了资金运作和综合竞争力，企业并购还需要考虑文化衔接。
企业文化是一个企业的灵魂，它涵盖了企业的价值观、理念、经营方式等方面。
在并购前，企业应该充分评估自己和并购对象的企业文化衔接程度，以免出现文化冲突和人员流失等问题。
如果文化衔接度比较高，那么合并后的企业就可以更好地实现人员整合和工作协同，以实现更优秀的绩效。
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企业并购战略：企业并购战略企业并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。
并购目标直接影响文化整合模式的选择。
并购战略类型对文化整合模式有影响力。
在横向兼并战略中，并购方往往会将自己部分或全部的文化注入被兼并企业以寻求经营协同效应；而在纵向一体化兼并战略和多元化兼并战略下，兼并方对被兼并方的干涉大为减少。
因此，在横向兼并时，兼并方常常会选择替代式或融合式文化整合模式，而在纵向兼并和多元化兼并时，选择促进式或隔离式文化整合模式的可能性较大。
并购综述：企业购并是指一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权，从而影响、控制被收购的企业，以增强企业的竞争优势，实现企业经营目标的行为。
企业购并的类型：企业的购并有多种类型，从不同的角度有不同的根类方法，下面分别从购并双方所处的行业、购并的方式、购并得动机、购并的支付方式进行分类。
企业购并可以分为横向购并，总性购并和混合购并。
1，横向购并。
横向购并是指处于同行业。
生产同类产品或生产工艺相似的企业间的购并。
这种购并实质上是资本在同一产业和部门内集中，迅速扩大生产规模，提高市场份额，增强企业的竞争能力和盈利能力。
2，纵向购并。
试制生产和经营过程相互衔接、紧密联系间的企业之间的购并。
其实质是通过处于生产同一产品的不同阶段的企业之间的购并，从而实现纵向一体化。
纵向购并除了可以扩大生产规模，节约共同费用之外，还可以促进生产过程的各个环节的密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用和能源。
3，混合购并。
是指处于不同产业部门，不同市场，且这些产业部门之间没有特别的生产技术联系的企业之间的购并。
包括三种形态：（1）产品扩张性购并，即生产相关产品的企业间的购并；（2）市场扩张性购并，即一个企业为了扩大竞争地盘而对其他地区的生产同类产品的企业进行的购并；（3）纯粹的购并，即生产和经营彼此毫无关系的产品或服务的若干企业之间的购并。
混合购并可以降低一个企业长期从事一个行业所带来的经营风险，另外通过这种方式可以使企业的技术、原材料等各种资源得到充分利用。
从是否通过中介机构划分：通过中介机构进行，企业并购可以分直接收购和间接收购。
1，直接收购。
是指收购公司直接向目标公司提出购并要求，双方经过磋商，达成协议，从而完成收购活动。
如果收购公司对目标公司的部分所有权提要求，目标公司可能会允许收购公司取得目标公司的新发行的股票；如果是全部产权的要求，双方可以通过协商，确定所有权的转移方式。
由于在直接收购的条件下，双方可以密切配合，因此相对成本较低，成功的可能性较大。
2，间接收购。
指收购公司直接在证券市场上收购目标公司的股票，从而控制目标公司。
由于间接收购方式很容易引起股价的剧烈上涨，同时可能会引起目标公司的激烈反应，因此会提高收购的成本，增加收购的难度。
从购并的动机划分：从收购公司的动机划分，可以分为善意购并和恶意购并。
1，善意购并。
收购公司提出收购条件以后，如果目标公司接受收购条件，这种购并称为善意购并。
在善意购并下，收购条件，价格，方式等可以由双方高层管理者协商进行并经董事会批准。
由于双方都有合并的愿望，因此，这种方式的成功率较高。
2，恶意购并。
如果收购公司提出收购要求和条件后，目标公司不同意，收购公司只有在证券市场上强行收购，这种方式称为恶意收购。
在恶意收购下，目标公司通常会采取各种措施对收购进行抵制，证券市场也会迅速做出反应，股价迅速提高，因此恶意收购中，除非收购公司有雄厚的实力，否则很难成功。
按支付方式划分：购并过程按支付方式的不同可以分为：现金收购、股票收购、综合证券收购。
1，现金收购。
指收购公司向目标公司的股东支付一定数量的现金而获得目标公司的所有权。
现金收购存在资本所得税的问题，这可能会增加是收购公司的成本，因此在采用这一方式的时候，必须考虑这项收购是否免税。
另外现金收购会对收购公司的流动性、资产结构、负债等产生影响，所以应该综合进行权衡。
2，股票收购。
指收购公司通过增发股票的方式或的目标公司的所有权。
这种方式，公司不需要对对外付出现金，因此不至于对公司的财务状况发生影响，但是增噶股票，会影响公司的股权结构，原有股东的控制权会受到冲击。
3，综合证券收购。
指在收购过程中，收购公司支付的不仅仅有现金、股票、而且还有认股权证、可转换债券等多种方式的混合。
这种兼并方式具有现金收购和股票收购的特点，收购公司既可以避免支付过多的现金，保持良好的财务状况，又可以防止控制权的转移。
动因分析：企业并购有多种动因，其主要包括以下几个方面：企业发展的动机：在激烈的市场竞争中，企业只有不断发展才能生存下去，通常情况下企业既可以通过内部投资获得发展，也可以通过购并获得发展，两者相比，购并方式的效率更高，其主要表现在以下几个方面：1，购并可以节省时间。
企业的经营与发展是处在一个动态的环境之中的，在企业发展的同时，竞争对手也在谋求发展，因此，在发展过程中必须把握好时机，尽可能强在竞争对手之前获取有利的地位。
如果企业采取内部投资的方式，将会受到项目的建设周期，资源的获取以及配置方面的限制，制约企业的发展速度。
而且通过购并的方式，企业可以在极短的时间内将企业规模作大，提高竞争能力，将竞争对手击败。
尤其是在进入新行业的情况下，谁领先一步，就可以取得原材料、渠道、声誉等方面的优势，在行业内迅速建立领先优势，者以优势一旦建立，别的竞争者就难以取代，在这种情况下，如果通过内部投资，逐渐发展，显然不可能满足竞争和发展的需要。
因此，购并可以使企业把握时机，赢得先机，获取竞争优势。
2，并购可以降低进入壁垒和企业发展的风险。
企业进入一个新的行业会遇到各种各样的壁垒，包括：资金、技术、渠道、顾客、经验等，这些壁垒不仅增加了企业进入这一行业的难度，而且提高了进入的成本和风险。
如果企业采用购并的方式，先控制该行业的原有的一个企业，则可以绕开这一系列的壁垒，是现在这一行业中的发展，这样可以使企业以较低的成本和风险迅速进入这一行业。
尤其是有的行业受到规模的限制，而企业进入这一行业必须达到一定的规模，这必将导致生产能力的过剩，引起其他企业的剧烈反抗，产品价格可能会迅速降低，如果需求不能相应的得到提高的话，该企业的进入将会破坏这一行业的盈利能力。
而通过购并的方式进入这一行业，不会导致生产能力的大幅度扩张，从而保护这一行业，使企业进入后有利可图。
3，购并可以促进企业的跨国发展。
目前，竞争全球化的格局已基本形成，跨国发展已经成为经营的一个新趋势，企业进入国外的新市场，面临着逼近如国内新市场更多的困难。
其主要包括：企业的经营管理方式、经营环境的差别、政府法规的限制等。
采用并购当地已有的一个企业的方式的进入，不但可以加快进入速度，而且可以利用原有企业的运作系统、经营条件、管理资源等，使企业在今后阶段顺利发展。
另外，由于被并购的企业与进入国的经济紧密融为一体，不会对改国经济产生太大的冲击，因此，政府的限制相对较少。
这有助于跨国发展的成功。
发挥协同效应：购并后两个企业的协同效应主要体现在：生产协同、经营协同、财务协同、人才、技术协同。
1，生产协同。
企业并购后的生产协同主要通过工厂规模经济取得。
购并后，企业可以对原有企业之间的资产即规模进行调整，使其实现最佳规模，降低生产成本；原有企业间相同的产品可以由专门的生产部门进行生产，从而提高生产和设备的专业化，提高生产效率；原有企业间相互衔接的生产过程或工序，购并后可以加强生产的协作，使生产得以流畅进行，还可以降低中间环节的运输、储存成本。
2，经营协同。
经营协同可以通过企业的规模经济来实现。
企业购并后，管理机构和人员可以精简，使管理费用由更多的产品进行分担，从而节省管理费用；原来企业的营销网络、营销活动可以进行合并，节约营销费用；研究与开发费用可以由更多的产品进行分担，，从而可以迅速采用新技术，推出新产品。
并购后，由于企业规模的扩大，还可以增强企业抵御风险的能力。
3，财务协同。
购并后的企业可以对资金统一调度，增强企业资金的利用效果，由于规模和实力的扩大，企业筹资能力可以大大增强，满足企业发展过程中对资金的需求。
另外，购并后的企业由于在会计上统一处理，可以在企业中互相弥补产生的亏损，从而达到避税的效果。
4，人才，技术的协同。
购并后，原有企业的人才，技术可以共享，充分发挥人才，技术的作用，增强企业的竞争力，尤其是一些砖有技术，企业通过其他方法很难获得，通过购并，因为获取了对该企业的控制，而获得该项专利或技术，促进企业的发展。
加强对市场的控制能力：在横向购并中，通过购并可以获取竞争对手的市场份额，迅速扩大市场占有率，增强企业在市场上的竞争能力。
另外，由于减少了一个竞争对手，尤其是在市场竞争者不多的情况下，可以增加讨价还价的能力，因此企业可以以更低的价格获取原材料，以更高的价格向市场出售产品，从而扩大企业的盈利水平。
获取价值被低估的公司：在证券市场中，从来理论上讲公司的股票市价总额应当等同于公司的实际价值，但是由于环境的影响，信息对不对称和未来的不确定性等方面的影响，上市公司的价值经常被低估。
如果企业认为自己可以比原来的经营者作的更好，那么该企业可以收购这家公司，通过对其经营获取更多的收益，该企业也可以将目标公司收购后重新出售，从而在短期内获得巨额收益。
避税：各国公司法中一般都又规定，一个企业的亏损可以用今后若干年度的利润进行抵补，抵补后在缴纳所得税。
因此，如果一个企业历史上存在着未抵补完的正额亏损，而收购企业每年生产大量的利润，则收购企业可以低价获取这一公司的控制权，利用其亏损进行避税。
实施策略：业购并应该注意的问题购并对企业发展具有重大的意义，但是从实际情况来看，由许多购并案都是失败的。
为保证企业购并的成功，应该注意以下几个问题：在企业战略的指导下选择目标公司，并一个企业之前，必须明确本企业的发展战略，在此基础上对目标企业所从事的业务、资源状况进行调查，如果对其收购后，其能够很好的与本企业的战略相配合，从而通过对目标企业的收购，增强本企业的实力，提高整个系统的运作效率，最终增强竞争优势，这样才可以考虑对目标企业进行收购。
反之，如果目标企业与本企业的发展站略不能很好的吻合的话，那么即使目标企业十分便宜，也应该慎重行事，因为对其收购后，不但不会通过企业间的协作、资源的共享或的竞争优势，反而会分散购买方的力量，降低其竞争能力，最终导致购并失败。
购并前应对目标企业进行详细的审查：许多购并的失败是由于事先没有能够很好的对目标企业进行详细的审查造成的，在购并过程中，由于信息不对称，买方很难像卖方一样对目标企业有着充分的了解，但是许多收购方在事前都想当然的以为自己已经很了解目标企业，并通过对目标企业的良好运营发挥除根大的价值。