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【精品文档】华为操作指导书word版本 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==华为操作指导书篇一：LTE华为后台操作指导书RNC机房操作指导总结一． TD-LTE组网简介整个TD-LTE系统由3部分组成，核心网（EPC），接入网（eNodeB）,用户设备（UE）.EPC又分为三部分：MME 负责信令处理部分，S-GW 负责本地网络用户数据处理部分 P-GW 负责用户数据包与其他网络的处理。
接入网也称E-UTRAN，由eNodeB构成。
eNodeB与EPC之间的接口称为S1接口，eNodeB之间的接口称为X2接口，eNodeB与UE之间的接口称为Uu接口。
二． LTE网管客户端安装1、 LTE网管系统目前有两套，一套为M201X系统，另一套为新版OMC920系统，两套系统主要功能基本相同，但后者将TDS系统统一整合进来；2、 LTE网管的安装:系统的安装：M201X网管系统的安装，首先在IE地址栏中，输入IP地址http://10.211.176.80/cau/，然后下载安装，OMC920网管系统，则要输入IP地址http://10.212.96.45/cau/，然后下载安装；3、 OMC920系统网管安装成功后，需要将附件hosts文件复制到C:\WINDOWS\system32\drivers\etc目录下，替换系统自带的hosts文件，否则登录时会出现异常，M201X系统没有此类问题；后面操作因M201X与OMC920类似，故仅以OMC920网管系统为例说明；三． LTE网管客户端登录登陆网管OMC920客户端。
打开客户端后，显示的是“用户登陆”，需要填写，用户名，密码，当多个OMC920客户端登陆时，需点击服务器下拉菜单，增加网元信息。
成功登录后进入OMC920网管系统首页，内容包括各类维护操作的菜单栏、工具栏和一些快捷工具图示等；OMC维护系统包括MML命令、结果查询、监控和维护等主要功能，后面对这些具体功能进行详细介绍；四． LTE常用的操作4.1 eNodeB MML常用命令在网络规划和优化工作中，对单个eNodeB进行远端操作维护的情况较少，一般都可以在M201X下对eNodeB进行相关的操作。
(完整word版)银行客户分类标准
××银行企业金融客户分层分类标准企业金融客户分层分类管理是企业金融客户基础建设的重要组成部分。
随着客户和产品向多层次、多元化发展，为更客观有效地评价客户与本行合作的成效，增强客户评定标准的直观性，以客户的经济资本收益这一指标为核心，进一步完善本行企业金融客户评价体系，现将本行企业金融客户分层分类标准明确如下：一、企业金融客户分层××银行企业金融客户分为企业客户和机构客户（党政机关、事业单位及社会团体客户）。
公立医院、学校和设计院纳入机构客户管理；个体工商户纳入零售业务条线管理。
（一）企业客户分层标准企业客户区分信用客户和非信用客户，实行不同分层标准。
1、信用客户按照客户总资产指标分层：（1）特大型：总资产≥300亿；（2）大型：6亿≤总资产＜300亿；（3）中型：0.6亿≤总资产＜6亿；（4）小型：0.1亿≤总资产＜0.6亿；（5）小微型：总资产＜0.1亿。
总资产以客户最近一期的年度财务报表数据为准，本年新成立的客户以最新一期报表数据为准。
2、非信用客户按照客户注册资本指标分层：—1—（1）特大型：注册资本≥50亿；（2）大型：1亿≤注册资本＜50亿；（3）中型：0.1亿≤注册资本＜1亿；（4）小型：0.05亿≤注册资本＜0.1亿；（5）小微型：注册资本＜0.05亿。
（二）机构客户分层标准按照行政隶属关系分为大型、中型、小型：1、大型:省、部级、直辖市党政机关、行政事业、社会团体及所属单位和工会；2、中型：地、市、区（县）级党政机关、行政事业、社会团体及所属单位和工会；3、小型：乡、镇、村级组织所属单位和工会。
二、企业金融客户分类（一）分类定义客户分类指在客户分层的基础上，根据客户对本行的贡献度和与本行合作的紧密度将企业金融客户由高到低分为：战略基础客户、优质基础客户、有效基础客户、培育型客户、调整型客户。
各类客户均无包含关系。
1、战略基础客户是对本行的贡献度和与本行合作的紧密度最高的客户群体。
(完整word版)项目管理全套模板,推荐文档
项目需求建议书（RFP）A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目目标描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息C. 工作描述（SOW）描述执行项目的具体工作D. 可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 合同类型描述使用哪种性质的合同F. 付款方式描述付款的时间、金额、币种、方式等G. 建议书的内容描述建议书应包括的具体内容H. 建议书的评价标准描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面I. 提交建议书的时间、地点要求描述建议书的截止日期、提交的地点等信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期：B. 项目授权书描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：项目关系人名单列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息供应商/分承包商信息公司名称：B. 项目概述提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题工作描述项目目标项目管理方法C. 技术要求提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息D. 相关人员签名E. 项目计划文件汇总检查项目计划是否包含下列文件□项目范围说明书描述项目交付结果和工作范围的书面文件□关键的成功因素描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识□工作分解结构（WBS）是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围□组织分解结构（OBS）提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式□成本/效益分析提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策□资源计划描述执行项目需要资源方面信息的书面文件□项目进度计划提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息□风险管理计划描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件□采购计划描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件□质量计划提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息□沟通计划定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等□配置管理计划提供关于定义和控制项目变更管理，文件版本以及设计变更方面的管理方式□项目成本估算关于项目成本和预算的书面文件，内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等项目需求文件A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景描述项目的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息C. 项目目标描述项目的工期、成本、质量、范围等方面的信息D. 项目的阶段/可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 主要里程碑事件描述项目的重大里程碑事件或日期等方面的信息F. 主要资源要求描述项目需要消耗的资源，包括人力资源、设备、材料、服务等G. 项目的风险情况描述项目的主要风险H. 项目的接受标准描述完成项目任务后客户验收产品或服务的标准I. 项目的假设条件描述在项目执行过程中，现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件J. 项目的制约因素描述项目执行的各种制约因素，包括执行组织内部以及执行组织以外的因素项目范围说明书(SOW)A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 项目的交付结果陈述项目的交付结果（产品的技术参数）以及完成项目的衡量指标C. 实施项目的方法详细陈述项目是依靠内部自己完成，还是需要外部力量的帮助和介入，以及项目范围变更管理的方法D. 项目的工作范围确定项目需要完成的工作，包括相关的业务要求E. 例外工作确定不属于项目范围的工作，包括相关的业务要求工作分解结构（WBS）词典A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 工作分解结构词典描述工作分解结构的活动名称，每个活动的历时估计、成本估计，每个活动的前导活动以及责任人等方面的信息项目资源计划表A. 概述提供关于项目名称、项目经理、项目发起人的姓名以及其他与项目有关的有用信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 资源描述确定完成项目任务所需要的主要资源，这些资源主要包括人员、资金、设备、设施、材料、分包商以及信息技术等C. 资源数量对项目需要的每种资源进行如下分析: 1) 估计每种资源的成本； 2) 是否具备； 3)估计人力资源和设备资源的资格与质量要求以及其产能D. 人力资源的使用计划在确定人力资源需求后，还要以月为单位建立人员使用计划项目成本估算表A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目成本估算分别估算出人工成本、非人工成本、不可预见的费用等方面的成本项目质量计划A. 概述提供项目名称、客户、名称、项目经理与项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 项目范围按照项目范围说明书的要求描述项目的工作范围、主要交付结果、项目总体目标、客户需求、应遵循的程序等方面的信息D. 交付结果的接受标准描述交付结果的接受标准或者产品测试的验收标准，详细列出客户提出的相关质量标准E. 质量保证计划确定项目质量保证活动，包括项目质量责任人、工作程序、作业指导书、里程碑检查清单、测试标准和流程、质量事故报告及沟通渠道，以及持续改进措施等F. 质量监督及控制措施提供有关质量监督与质量控制的措施G. 质量责任确定与项目质量相关的责任人，包括产品测试、过程评审、质量检查等项目变更管理A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 变更的概述描述变更的方面、申请人，以及变更的理由等方面的信息C. 变更引起的修订活动描述由于变更而引起的项目工作分解结果及其进度、成本、质量等方面的信息D. 变更影响评价提供由于变更而对项目的进度、预算、质量、技术、范围、合同等方面影响的书面信息E. 项目变更控制委员会（CCB）意见提供项目变更委员会关于项目变更的决策意见F. 客户意见提供客户关于项目变更的决策意见项目阶段性评审报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目阶段性评审报告从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价项目会议纪要A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称： 客户名称： 项目经理： 文件起草人：项目发起人：日期：B. 通知信息描述会议通知的发起人、被通知者以及会议时间等等方面的信息C. 会议信息描述会议的召集者、时间、地点、目的等方面的信息D.会议议程描述会议的主要议题、主要发言者以及时间安排等方面的信息E. 会议纪要记录会议的主要精神、达成的协议以及下一步的行动计划等方面的信息项目自我评价表A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等关于项目的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：自我评价人：项目发起人：日期：B. 角色与职责提供自我评价人在项目中的角色、职责等方面的信息C. 自我评价提供自我评价人在完成任务、达到工作标准、团队建设、经验教训等方面的信息项目总结报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景与要求提供有关项目背景、目标、项目方案等方面的信息C. 项目总结从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价。
二级MSOffice高级应用分类模拟26_真题(含答案与解析)-交互
二级MS Office高级应用分类模拟26(总分100, 做题时间90分钟)一、字处理题书娟是海明公司的前台文秘，她的主要工作是管理各种档案，为总经理起草各种文件。
新年将至，公司定于2013年2月5日下午2:00，在中关村海龙大厦办公大楼五层多功能厅举办一个联谊会，重要客人名录保存在名为“重要客户名录.docx”的Word文档中，公司联系电话为**。
根据上述内容制作请柬，具体要求如下：SSS_TEXT_QUSTI1.制作一份请柬，以“董事长：王海龙”名义发出邀请，请柬中需要包含标题、收件人名称、联谊会时间、联谊会地点和邀请人。
分值: 6[解题步骤]考点提示：本题主要考核文件的新建和文字的输入。
步骤1：打开Microsoft Word 2010，新建一空白文档。
步骤2：按照题意在文档中输入标题、收件人名称等基本信息，标题段为“请柬”二字，最后一段为“董事长：王海龙”，由此请柬初步建立完毕。
答案考生文件夹SSS_TEXT_QUSTI2.对请柬进行适当的排版，具体要求：改变字体、加大字号，且标题部分(“请柬”)与正文部分(以“尊敬的XXX”开头)采用不相同的字体和字号；加大行间距和段间距；对必要的段落改变对齐方式，适当设置左右及首行缩进，以美观且符合中国人阅读习惯为准。
分值: 6[解题步骤]考点提示：本题主要考核字体格式、段落格式的设置。
步骤1：首先在[开始]选项卡下[字体]组中对整篇文档的字号、字体进行设置。
注意：Word中默认的字体为宋体、字号为五号字(10.5磅)，在操作时一定要将文档字体设置为其他字体、其他字号(字体非宋体，字号要大于五号字)。
步骤2：标题部分与正文部分设置为不同的字体、字号。
步骤3：选中标题部分与正文部分，单击[段落]组中的对话框启动器按钮，如下图所示。
弹出“段落”对话框，在“间距”和“行距”组中适当加大(要改变默认设置，具体设置的数值不限)。
步骤4：设置不同的段落对齐方式：可选取标题段和正文中任意两个段落设置不同的对齐方式，例如将标题段设置为居中，正文中某段设置为左对齐，最后一段设置为右对齐。
(完整word版)银行授信模板
上海XXXX有限公司最高额综合授信壹千伍佰万元授信调查报告一、授信客户基本概况（一）借款人概况法定名称：上海XXXX有限公司行业分类：商贸类企业成立时间：XX注册地址：实际办公/经营地址：企业性质：私营有限责任公司注册资本：柒佰伍拾万元实收资本：柒佰伍拾万元股权结构变更过程：上海XXXX有限公司股权结构先后变动四次，变动情况如下：二00七年一月二十四日二00七年十一月二十九日二00八年七月十二日最新股权结构具体如下（需列出全部股东情况）：单位：万元营业执照经营范围：服装的加工、制造，化工原料及产品（危险化学品经营范围见许可证，许可证有效期至2010年1月30日）。
日用百货、五金交电、机电产品、文教用品、文化用品、办公用品、针纺织品、工艺品、橡塑制品、机械设备的销售，软件开发，企业管理咨询（除经纪），电器产品的安装及维修，从事货物与技术的进出口业务。
【企业经营涉及行政许可的，凭许可证件经营】主营业务：主要经营化工原料。
产品主要从国内外主要供应商和贸易商购得，如韩国三星石化，日本三菱商事，中石化，浙江开氏集团等，并主要销售给下游的直接用户，如浙江金盛，恒逸集团，江苏长春等生产化纤以及塑料包装材料的生产厂家。
（二）股东及关联企业概况上海XXXX有限公司由三位股东控股，宋灏持股40%，周继军与周颖分别持股30%，上海XXXX有限公司是一家专注于石油化工产品贸易的企业法人公司。
主要经营范围包括：石油制品（除专控油）、PTA、MEG、乙二酸、甲苯等化工产品。
公司现有员工9人，大都具有相应专业和技术职称和大学或以上学历，公司职工平均年龄30岁。
公司成立至今，已经形成了以石油化工贸易为基础，其他相关产业贸易为快速增长点的业务格局。
公司拥有先进的作业管理系统，服务及时规范的物流运输解决办法。
上海XXXX有限公司为了更好的拓展公司的业务，公司于去年4月完成了自营净出口权的资质申请。
该公司一方面可以开发国内优势产品额出口业务，另一方面也希望能直接从国外供应商进口化工原料，减少目前进口代理的流程和费用。
企业版
短信回复：员工收到短信后，根据回复指定的代码回复短信，短信自动对应发出的短信内容，提高用户的执行力。
手机短信营销平台
接用电信短信端口，可实现批量群发需求，可选择内部员工的通迅录，方便给系统内员工群发短信。
公告及通知
通知公告支持图文通知并可选择通知范围，支持通知标题颜色标红醒目提醒和通知有效期显示，并可查看公告被查阅情况，对过期的通知，系统会自动进行失效状态。
合同管理
实现合同登记申请，多级审批管理，合同信息提醒功能。
会议管理
实现会议室信息管理，包括会议设置，会议室基本情况信息显示，支持会议通知短信提醒，会议申请者可通过会议预约表了解会议室使用情况，会议参会者可通过我参与的会议，了解会议的详情，会议纪要员可把会议的内容添加在会议纪要里面，通过审批通过后，分发给其他会议参与者，支持附件添加和word,excel,图片附件在线浏览。
工作任务
任务管理支持母任务与子任务关联，可实现任务布置，任务审批，任务接收，任务汇报，任务督办，任务总结，任务评阅的任务事件跟踪，清楚知道任务的完成情况，如任务需要多人办理，可通过子任务实现任务之间上下级关系和任务之间的关联，管理者可通过任务列表，任务监控，任务统计全面地了解到系统的任务完成情况。
网络硬盘
工作流程
流程办理：包括流程发起，草稿箱，待办流程，已办流程，工作委托，流程阅看，流程发起可将常用流程添加到收藏夹里，工作委托可指定某一件流程给某个被委托人和设置委托时间。流程办理操作包括同意，保留意见，添加附件，盖章，拒绝，会签，退回，委托，加入日程，流程步骤，流程事件，取消。已办理的流程，支持打印，导出，分发功能，而且分发后，可以进看被分发者评阅流程的情况，包括意见和时间。
办公软件基础培训全部课程
协同办公工具支持对版本控制进行权限设置，如谁可以创建新版本、 谁可以删除旧版本等，确保版本控制的准确性和安全性。
THANKS
感谢观看
01
02
03
04
表格创建与编辑
讲解如何创建表格，以及在表 格中输入和编辑数据的方法。
表格格式化
介绍如何设置表格的边框、底 纹、字体等格式。
表格数据处理
详细讲解如何对表格中的数据 进行排序、筛选、计算等操作
。
表格与文本的转换
介绍如何将表格转换为文本， 以及将文本转换为表格的方法
。
图文混排及打印设置
插入图片与艺术字
讲解如何在Word中输入 文本，以及常用的文本 编辑技巧，如复制、粘
贴、撤销等。
字符格式化
介绍如何设置文本的字 体、字号、颜色、加粗
、倾斜等字符格式。
段落格式化
详细讲解段落的对齐方 式、缩进、间距等排版
技巧。
项目符号与编号
介绍如何为段落添加项 目符号和编号，以及自 定义项目符号和编号的
方法。
表格制作与数据处理方法
表格处理软件基础
Excel软件界面及功能介绍
Excel软件界面概述
01
包括标题栏、菜单栏、工具栏、编辑栏、工作表区域等部分。
功能区介绍
02
详细讲解各个功能区的作用，如“开始”、“插入”、“数据
”等选项卡。
快捷键操作
03
介绍常用的快捷键，提高操作效率。
数据录入、整理与筛选技巧
01
02
03
数据录入技巧
安全性设置
为了保证账户安全，可以在邮件客户端中设置安全性选项，如开启双重认证、设置强密码等。同时，也要注意防 范钓鱼邮件等网络安全风险。
(完整word版)IPC国际专利分类表
国际专利分类（International Patent Classification，缩写为IPC）是世界各国专利机构都采用的专利分类方法，它对于专利检索几乎是必不可少的工具。
IPC按五级分类：部、大类、小类、主组、分组。
部以下的分类会阶段性调整、增加，从而形成新的IPC版本；因此，专利检索时既要细化分类以缩小范围，又要顾及临近分类专利以免遗漏。
IPC形式为：部（1个字母）大类（2个数字）小类（1个字母）主组（1至3个数字）/分组（2至4个数字）。
外观设计在国外属于设计（design）范畴，因此采用另外的分类方式。
世界专利网根据上述分类原则收集整理了近百万项中外专利全文资料，并将根据实际情况陆续更新。
A：人类生活需要A01：农业；林业；畜牧业；打猎；诱捕；捕鱼Human NecessitiesA21：焙烤；食用面团A22：屠宰；肉品处理；家禽或鱼的加工A23：其他类不包括的食品或食料；及其处理A24：烟草；雪茄烟；纸烟；吸烟者用品A41：服装A42：帽类制品A43：鞋类A44：男用服饰；珠宝A45：手携物品或旅行品A46：刷类制品A47：家具A61：医学或兽医学；卫生学A62：救生；消防A63：运动；游戏；娱乐活动B：作业，运输Performing Operation,Transporting B01：一般的物理或化学的方法或装置B02：破碎、磨粉或粉碎；谷物碾磨的预处理B03：用液体或用风力摇床或风力跳汰机分离固体物料；从固体物料或流体中分离固体物料的磁或静电分离B04：用于实现物理或化学工艺过程的离心装置或离心机B05：一般喷射或雾化；对表面涂覆液体或其他流体的一般方法B06：一般机械振动的发生或传递B07：将固体从固体中分离；分选B08：清洁B09：固体废物的处理B21：基本上无切削的金属机械加工；金属冲压B22：铸造；粉末冶金B23：机床；未列入其他类的金属加工B24：磨削；抛光B25：手工工具；轻便机动工具；手动器械的手柄；车间设备；机械手B26：手工切割工具；切割；切断B27：木材或类似材料的加工或保存；一般钉钉机或钉U形钉机B28：加工水泥、粘土或石料B29：塑料的加工；一般牌塑性状态物质的加工B30：压力机B31：纸品制作；纸的加工B32：层状产品B41：印刷；排版机；打字机；模印机B42：装订；图册；文件夹；特种印刷品B43：书写或绘图器具；办公用品B44：装饰艺术B60：一般车辆B61：铁路B62：无轨陆用车辆B63：舰舶或其他水上船只；与船有关的设备B64：飞行器；航空；宇宙航行B65：输送；包装；贮存；搬运薄的或细丝状材料B66：卷扬；提升；牵引B67：开启或封闭瓶子、罐或类似的容器；液体的贮运B68：鞍具；室内装璜B81：微观结构技术B82：超微技术C：化学，冶金Chemistry,Metallurgy C01：无机化学C02：水、废水、污水或污泥的处理C03；玻璃；矿棉或渣棉C04：水泥；混凝土；人造石；陶瓷；耐火材料C05：肥料；肥料制造C06：zhayao；火柴C07：有机化学C08：有机高分子化合物；其制备或化学加工；以其为基料的组合物C09：染料；涂料；抛光剂；天然树脂；粘合剂；其它各种材料；材料的各种应用C10：石油、煤气及炼焦工业；含一氧化碳的工业气体；燃料；润滑剂；泥煤C11：动物或植物油、脂、脂肪物质或蜡；由此制取的脂肪酸；洗涤剂；蜡烛C12：生物化学；啤酒；烈性酒；果汁酒；醋；微生物学；酶学；突变或遗传工程C13：糖工业C14：小动物皮；生皮；毛皮；皮革C21：铁的冶金C22：冶金；黑色或有色金属合金；合金或有色金属的处理C23：对金属材料的镀覆；用金属材料对材料的镀覆；表面化学处理；金属材料的扩散处理；真空蒸发法、溅射法、离子注入法或化学气相沉积法的一般镀覆；金属材料腐蚀或积垢的一般抑制C25：电解或电泳工艺，其所用设备C30：晶体生长D：纺织和造纸Textiles & Paper D01：天然或人造线、纤维；纺纱D02：纱线；纱线或绳索的机械整理；整经或络经D03：织造D04：编带；花边制作；针织、饰带；无纺织物D05：缝纫、绣花、簇绒D06：织物等的处理；洗涤；其他类不包括的柔性材料DO7：绳；除电缆以外的缆索D21：造纸；纤维素的生产E：固定构造Fixed Constructions E01：道路、铁路或桥梁的建筑E02：水利工程；基础；疏浚E03：给水；排水E04：建筑物E05：锁；钥匙；门窗零件；保险箱E06：一般门、窗、百嘎窗或卷辊遮帘、梯子E21：钻进；采矿F：机械工程，照明，加热，...Mechanical Engineering,Lighting, Heating, Weapons,Blasting F01：一般机器或发动机；一般的发动机装置；蒸汽机F02：燃烧发动机；热气或燃烧生成物的发动机装置F03：液力机械或液力发动机；风力、弹力、重力或其他发动机；未列入其他类的产生机械动力或反推力的发动机F04：液体变容式机械；液体泵或弹性液体泵F15：流体压力执行机械；一般液压技术和气动技术F16：工程元件或部件；为产生和保持机器或设备的有效运行的一般措施；一般绝热F17：气体或液体的贮存或分配F21：照明F22：蒸汽的发生F23：燃烧设备：燃烧方法F24：供热；炉灶；通风F25：制冷或冷却；加热和制冷的联合系统；热泵系统；冰的制造或储存；气体的液化或固化F26：干燥F27：炉；窑；烘烤炉；蒸馏炉F28：一般热交换G：物理Phisics G01：测量；测试G02：光学G03：摄影术；电影术；利用了光波以外其它波的类似技术；电刻术；全息摄影术G04：测时学G05：控制；调节G06：计算、推算、计数G07：核算装置G08：信号装置G09：教育；密码术；显示；广告；印鉴G10：乐器；声学G11：信息存贮G12：仪器的零部件G21：核物理；核工程H：电学Electricity H01：基本电气元件H02：电力的发电、变电或配电H03：基本电子电路H04：电通信技术H05：其他类目不包括的电技术。