物流超市
物流~大润发配送中心
第六组
13级连锁班
大润发超市配送中心基本情况
• 第一，仓储立体化。配 送中心采用高层立体货 架和拆零商品拣选货架 相结合的仓储系统，大 大地提高了仓库的空间 利用率。在整托盘（或 整箱）商品存货区，下 两层为配货区，存放整 箱出货、周转快的商品， 上三层为储存区。 • 在拆零商品配货区，在 拆零货架上放置已打开 运输包装纸箱的商品， 供拆零商品拣选用；上 部货架作为拆零商品的 库存区。
• 收货区:在物流配送中心的一个端头 • 存储区：占地面积最大，中间位置 • 分拣分装区:一般在距离发货区距离近的位 置 • 流通加工区：在仓储仓库中间位置 • 集货区:在发货区旁边 • 发货区:在物流配送中心的另一端头部位 • 暂存区:中间部位 • 退货区：距离收货区距离近 • 办公区:收发货两端
• 第二，装卸搬运机械化。采用前移式蓄电 池叉车、电动搬运车、电动搬运车、电动 拣选车和托年来，连锁超市对商品的“拆 零”作业需求越来越强烈，配送中心拆零商品的配送作业采用 电子标签拣选系统，使用了电子标签设备。只要把门店的订单 输入电脑，存放各种拆零商品的相应货格的货位指示灯和品种 显示器，立刻显示出需拣选商品在货架上的具体位置以及所需 数量，作业人员便可从货格里取出商品，放入拣货周转箱，然 后按动按钮，货位指示灯和品种显示器熄灭，订单商品配齐后 进入理货环节标签拣货系统自动引导拣货人员进行作业。
超市物流车辆岗位职责
超市物流车辆岗位职责职位概述超市物流车辆岗位是指负责超市物流及配送工作的职位。
该职位的主要职责是确保超市的货物能够高效、安全地运送到各个目的地，保证超市的正常运营。
职责描述1. 车辆调度：根据超市的配送计划，合理安排车辆的出行路线，确保各个目的地的货物能够按时送达。
2. 货物装载：负责将超市的货物装载到物流车辆上，确保货物的安全运输。
需要根据货物的大小和种类，合理安排车辆的载重量和货物的摆放位置，确保货物不会受损或滑动。
3. 检查车辆状况：每次出车前需要对车辆进行检查，包括检查车辆的机械状况、轮胎气压、油量等，确保车辆处于良好的工作状态。
如果发现车辆有故障或异常情况，需要及时上报并协助解决。
4. 遵守交通规则：在配送货物的过程中，需要严格遵守交通规则，遵守道路交通信号和限速要求，确保行驶安全。
同时需要注意车辆的转向信号和灯光的使用，确保周围车辆和行人能够清楚地识别车辆的行驶意图。
5. 货物签收：在货物送达目的地后，需要与收货人核对货物数量和品质，并让收货人签收确认。
如果发现货物有问题，需要及时上报并协助解决。
6. 维护车辆和设备：负责对物流车辆进行日常的保养和维修工作，包括清洗车辆、更换机油、检修和更换损坏的零件等。
同时需要保管好车辆使用的相关设备和工具，并确保其正常运作。
7. 培训新员工：对新进岗位的物流车辆员工进行培训，包括交通规则的培训、车辆操作技巧的培训等。
确保新员工能够熟悉岗位职责和工作流程。
职位要求1. 熟悉道路规划和交通规则，具备良好的驾驶技巧和驾驶经验。
2. 具备相关车辆维修和保养知识，能够及时处理车辆故障和异常情况。
3. 具备团队合作精神，能够与同事和其他部门密切合作，协调配送工作。
4. 具备责任心和耐心，能够应对工作中的各种不确定因素和压力。
5. 具备良好的沟通能力和服务意识，能够与收货人进行良好的沟通和配合。
6. 有相关驾驶证和相关车辆驾驶经验的优先考虑。
发展前景超市物流车辆岗位是超市运作的重要一环，随着电商和物流行业的发展，物流配送需求不断增加，该岗位的就业前景较好。
适合超市运作的四种物流模式
适合超市运作的四种物流模式
1. 直接进货供应链模式：超市直接与生产厂商建立稳定的合作关系，直接从生产厂商进货。
这种模式适用于超市的品种不太多，且生产厂商能够满足其所需的品种和数量的情况。
2. 超市自营仓储物流模式：超市在其自有的仓储物流中心进行存储与分销，将商品从生产厂商或批发商处进行集中采购，通过自己的仓储设施进行管理与分发。
这种模式适用于超市拥有较大的存储空间和资金，能够进行集中采购和分销的情况。
3. 代理配送物流模式：超市与专业的物流公司合作，由物流公司代理超市的物流管理，负责从供应商处直接进货、配送和库存管理。
这种模式适用于超市规模较小，没有专业物流管理人员和物流设施的情况。
4. 线上仓储物流模式：超市将仓储放置在物流配送上，通过线上平台直接向消费者销售商品，不需要将商品存储在实体超市内。
这种模式适用于超市有线上销售平台，并且能够满足远程物流配送的情况。
十大物流业务平台网站
对于中小物流企业来说，物流业务渠道的拓展无疑相当重要。
如今的网上物流业务平台五彩缤纷，善用物流业务平台，可以免费得到众多货源信息，尤其是一手货源信息。
笔者长期使用各个物流业务平台，对笔者物流公司的业务发展带来了飞跃式的推动，不敢专享，特向各位同行同仁推荐：1、56135物流网（/ ）国内屈指可数的投资过千万的物流业务平台，不用多说，最近2年崛起的物流行业业务平台网站，名气很大，内容确实也做得不错。
上面的物流企业数量多，品种全，一手货主资源也不少，是物流类网站的首选门户。
比较适合中小物流企业业务拓展只用。
目前大部分产品均属免费，是物流公司老板，物流业务人员必上网站之一。
2、物流大超市（/）物流大超市这个物流业务平台，通过超市的形式为企业货主，货主老板提供“货比三家”式的物流服务，以全新的搜索门户形式出场，给人耳目一新的感觉，该物流业务平台网站以“大”著称，涉及行业方方面面，以搜索形式简易查找需求，并且以一手货源信息为主打，也算物流网站行业内的一种创新。
由于每天实时的货主货源信息发布，值得物流公司老板，物流业务人员期待。
同时，物流大超市目前信息服务均属免费，位列本推荐排名第二。
3、货运报价网（/）该网站做得相当专业，里面的货运报价数量众多，品牌齐全，确实是了解物流行情的好去处。
设置了货主直通物流公司的渠道以及悬浮框交流，免费电话等等，拥有一定数量的支持货运报价网的粉丝。
是货主企业，物流业务人员的收藏网站。
4、华人物流网（/）作为运营比较全面的一个物流网站，除了域名比较难记外，网站本身的内容还是值得推荐。
以货运信息见长，开通配货通了软件，经营状况良好。
暂排本排名第四。
5、中国物流招标网（）比较适合大中型物流公司使用，谁能想到仅仅只做一个物流行业的招投标，也可以搞出这么多内容。
可见，专业的人做事水平就是不一样，一看便知功力深浅。
6、浙江物流网（ ）以省级名义做到全国市场的，这个网站算是其中的佼佼者，自身资源比较丰富，着力策划各类线上线下活动，比较成功。
超市物流规划建设方案设计方案
超市物流规划建设方案随着电商的崛起和消费者对服务质量的要求越来越高，物流成为网购体验中一个重要的环节。
同样，超市物流也是一个备受关注的话题。
如何建设高效的超市物流，提升配送速度和服务质量，是超市管理的一项重要任务。
本文将介绍一些超市物流规划建设方案。
1. 建设中心化物流。
在超市物流中心化的模式下，超市经营者可以将物流处理和库存管理集中在一个地方。
这样可以降低仓库成本、提高存货周转率。
此外，中心化物流可以使仓库内的库存更容易管理，同时也可以使路线规划变得更加有效。
这样，超市可以以更高的效率处理出货、储存、销售等事宜。
2. 采用物联网技术。
在超市物流的管理中，使用物联网技术是个好主意。
物联网技术将可以帮助管理者掌握关键数据，例如货物的位置，甚至包装的状态。
通过这些数据，管理者可以做到更好地管理货物，并且把自己从低效的手工管理中解放出来。
此外，物联网技术还可以轻松地跟踪用户需求和批次。
3. 维护好员工的工作环境。
强调员工的工作环境是超市物流建设中一个很重要的方面。
建设宽敞明亮的仓库，提供维护良好的装备和设施，以及整洁工作区域可以吸引和留住更多的员工。
员工的数量，以及对员工的训练也要得到关注。
训练高素质的员工可以快速地完成物品分类，配送和收货等流程。
4. 放宽开放时间限制。
超市可以考虑放宽开放时间限制，为顾客提供更便捷的超市购物体验。
同时，我们也可以增加配送服务项目，如在线订购、快递、小型物流等等，不断加强超市物流的供给能力，尽可能满足顾客的需求，以增加收益和赢得消费者的信赖。
5. 整合供应链。
一家强大的超市需要在供应链管理方面表现出色。
仓库和物流部门与库存管理和配送的技术一起工作可以帮助建设一个高效的供应链。
通过减少物流间的交互（例如去掉供应商和承运商之间不必要的步骤），优化供应链调度，和调整采购数量，以减少库存浪费，提高配送灵活性，管理成本也能得到有效的控制。
建设一个高效的物流体系是超市成功的关键之一，所采取的措施可以简化流程，提高效率。
适合超市运作的四种物流模式
适合超市运作的四种物流模式
1. 自营物流模式：超市自己建立和管理物流团队，负责仓储、配送和运输等环节。
这种模式具有较高的自主性和灵活性，可以根据超市的需求进行定制化的物流服务，但需要投入较大的人力和物力资源。
2. 第三方物流模式：超市将物流环节外包给专业的第三方物流公司，由其负责仓储、配送和运输等工作。
这种模式可以减轻超市的运营压力，提高物流效率，但需要与第三方物流公司建立稳定的合作关系。
3. 联合物流模式：超市与其他超市或零售商合作，共同建立物流体系，共享物流资源和设施。
这种模式可以实现物流成本的共担和资源的共享，提高物流效率，但需要建立稳定的合作关系和互信机制。
4. 线上线下物流模式：超市将线上和线下的物流环节进行整合，通过线上订单配送和线下门店自提的方式，满足消费者的购物需求。
这种模式可以提高用户体验，减少物流时间和成本，但需要建立完善的线上线下物流配送网络。
超市物流成本管理表格
超市物流成本管理表格介绍随着社会经济的不断发展，超市已经成为人们生活和消费不可或缺的一部分。
然而，超市的运营还需要借助物流，确保货物能够快速准确地到达超市，这需要一定的成本支出。
因此，超市物流成本管理非常重要，可以帮助超市在物流管理上实现合理的成本控制，避免出现浪费和不必要的支出。
表格内容超市物流成本管理表格的内容主要包括以下几个方面：运输成本• 1.货运公司名称；• 2.运输起点和终点；• 3.运输方式，如陆路运输、空运或海运；• 4.货物运输种类，如服装、电子产品等；• 5.运费。
保险成本• 1.保险公司名称；• 2.保险种类，如运输险和货物保险等；• 3.保险费用。
仓储成本• 1.仓储公司名称；• 2.仓库所在地；• 3.仓储费用。
搬运成本• 1.搬运公司名称；• 2.搬运方式，如人工搬运或机械搬运；• 3.搬运货物种类；• 4.搬运费用。
杂费• 1.行政事务费用，如办公室租金、人员工资等；• 2.维修费用；• 3.其他费用。
表格用途超市物流成本管理表格可以用于以下几个方面：成本控制超市可以通过物流成本管理表格来实现物流成本的有效控制。
当表格中记录的成本发现出现异常波动时，超市可以及时进行调整，避免出现不必要的浪费和支出。
管理效率提高对超市进行物流成本管理可以从源头上对物流环节进行识别和规范，从而提高物流流程的效率。
供应链管理优化超市可以通过物流成本管理表格对供应链进行优化，从而提高整个超市采购商业链的效率，达到降低营运成本、提高竞争力、降低客户价格等目标。
总结随着超市行业的不断发展，物流成本管理是超市经营的一个重要环节。
超市物流成本管理表格可以对超市的物流成本进行有效管理，实现物流成本的控制和管理优化，提高运营效率，确保顺畅的物流流程和良好的客户体验。
兔喜价值观
兔喜快递超市的价值观主要体现在以下几个方面：
1. 客户至上：兔喜快递超市始终把客户的需求放在首位，致力于提供高效、便捷、贴心的服务，让客户感受到快递超市的温暖和关怀。
2. 诚信经营：兔喜快递超市秉持诚信经营的原则，遵守商业道德，坚守信誉，以诚实守信的态度赢得客户的信任和尊重。
3. 创新发展：兔喜快递超市不断探索创新，积极拓展业务领域，提升服务品质，以满足不断变化的市场需求，成为快递行业的引领者。
4. 合作共赢：兔喜快递超市倡导合作共赢的理念，与合作伙伴共同发展，实现互利共赢，推动快递行业的可持续发展。
5. 社会责任：兔喜快递超市关注社会责任，积极参与公益事业，为社会做出贡献，让快递服务传递更多正能量。
这些价值观是兔喜快递超市的基石，也是其不断发展的动力源泉。
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物流超市
【摘要】本文在已有研究的基础上，分析了现阶段我国中小物流企业发展过程中存在的问题，结合物流超市的概念，提出“需求企业主导型”和“物流企业主导型”两种模式的物流超市并提出具体实施措施，为中小物流企业进行战略联盟，实现资源共享、协同发展提供借鉴。
关键词：物流超市；中小物流企业；协同发展
1 物流超市的基本概念
物流超市，是在借鉴超市的经营理念上专门构建的物流服务的交易平台。
物流超市积聚了高中低档次众多的物流服务商，提供多种形式物流服务，包括公路运输、铁路运输、空运、海运、快递、冷藏运输、大件运输等，以及现场调度和咨询服务，方便物流需求方了解物流行情、货运价格和货运报价，满足客户的个性化和多元化需求。
通过整合各种物流资源和精细化管理，物流超市的“货架”上还陈列像托盘、集装箱、叉车等基础物流设备租赁、一次性冷藏运输、集装箱运输等单元化的物流服务，更加灵活地为物流需求方提供全方位的物流服务。
2 物流超市应用的理论基础
物流超市的概念自2008年在我国首次提出，目前尚未被广泛地应用，但不可否认的是，这种全新的物流模式具有十分重要的理论和现实意义。
俞杰认为，物流超市具有其它物流方式不可替代的优点，把物流超市应用到工厂内部中，可以加速物料流通，减少物料损耗，降低库存面积，提高资金周转率[1]。
郑秀恋，刘陆也研究了物流超市在汽车生产物流中的应用，他们认为，物流超市的引入将保证汽车生产的持续进行，显著提高汽车生产物流的效率，从而有效地解决现有汽车生产物流的难点[2]。
2009 年5 月，我国第一家物流超市——景鸿店在上海组建[3]，68家中小物流企业结成联盟，取得了一定的成功，得到了业界的广泛关注。
然而目前国内对物流超市的应用研究尚处于起步阶段，并且研究内容主要集中在生产型企业，对于如何将物流超市应用在第三方物流企业的研究中尚有理论空白。
我国中小物流企业大多存在资源短缺、功能单一、信息化、自动化水平不高、人才匮乏等问题，因此，需要对物流超市这一新的发展模式进行深入研究，为我国中小物流企业打破发展瓶颈提供新的思路。
3 两种物流超市组建模式
3.1 需求企业主导型物流超市
一些大型企业如海尔、京东等，为了更好地满足客户要求、提高物流服务水平，都通过自建的物流体系来实现对物流环节的控制。
众所周知，自建物流体系虽有能够实现快速响应客户需求、提高客户满意度等优点，但是物流成本比较高，
需要企业投入大量的人力、物力。
随着物流行业的发展，为了降低成本，物流外包将会成为企业的不二选择。
然而，在寻求第三方物流服务时，多数企业将面临如何实现对第三方物流服务的有效监控、如何实现物流各个环节的有效衔接、如何有效控制整个物流成本等问题。
在这种情况下，企业可以通过将自有物流资源与中小企业物流资源融合的方式组建物流超市，这个物流超市可以作为企业的一个独立的利润中心，对内满足企业的物流需求，同时充分利用企业原有物流能力和中小物流企业的资源，对外为其他企业提供物流服务。
3.2 物流企业主导型物流超市
一些规模比较大的物流企业，在发展过程中常常会因为资金限制、资源利用率等问题而进退两难。
比如，企业目前拥有的资源不能很好地满足客户的需求，但是如果购买新设备、建立新仓库又会占用大量的资金，同时还会出现资源闲置的情况，而大中型物流企业主导型物流超市就可以很好地规避这一瓶颈。
通过吸引众多中小型物流企业，结成战略联盟，从而拥有更丰富的物流资源，作为大型第三方物流企业，为客户提供更全面的物流服务。
两种模式物流超市示意图
在综合多方物流服务供应商资源的基础上，将不同优势资源进行整合，为客户提供全方位、一体化的物流服务，即“化零为整”。
同时，不同的物流设施和服务也可作为独立的产品单元，满足客户的临时需求。
例如托盘出租、一次性的集装箱运输、冷藏等服务，在产品结构上更加灵活、多样，即“化整为零”。
通过为客户提供统一包装、信息反馈等增值服务来满足客户多样化的需求。
同时建立集成信息网络，面向整个供应链提供物流服务信息和上下游供需信息，借助电子商务平台，逐渐建立网上物流超市。
此外，物流超市需要统一服务标准和价格标准，制定企业规则，严把质量关，才能提升客户满意度、扩大市场份额。
4 组建物流超市的优势
（1）整合多方物流资源，通过“化零为整”和“化整为零”的方式，能为客户提供全方位、一体化、灵活的物流服务，满足客户定制化的需求，提高了资源的利用率，提高了竞争能力。
（2）物流基础设施更加完善，合作企业拥有不同的优势资源，形成互补，保障产品运输的品质和安全，可大大提高运输效率。
（3）面向大型的生产企业、工业园区、零售企业等提供物流服务，有利于实现规模效益，便于运输调度和车辆配载，满足不同的运送要求，同时降低物流成本。
（4）在物流超市内企业可以找到合适的物流供应商，不再需要寻找中间商。
全方位、一体化的物流服务也减少了产品的流通环节，能够有效降低整个供应链的成本。
参考文献
[1]俞杰.物流超市在工厂内部的应用[J].工业工程与管理，2004，（9）：131－133.
[2]郑秀恋，刘陆.物流超市在汽车生产物流中的应用研究[J].物流技术.2013.(7)
[3]刘光琦.协作竞争共度危机—中国首家物流超市带来的启示[J].中国储运，2009,（7）
[4]代湘荣. 浅议中小物流企业联合体—物流超市[J]. 物流技术2012.（2）。