建筑施工总承包企业分包管理策略探讨与建议
建筑施工总承包对分包的管理措施
建筑施工总承包对分包的管理措施施工总承包对分包的管理措施一、总承包对分包队伍管理机构设置的要求各专业分包单位的管理机构设置总承包不做统一要求，但必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。
二、总承包对分包队伍进场的要求1、分包单位必须具备市办理的本工程施工单项注册或市的施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案。
2、分包单位必须在市有关部门办理安全施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案。
3、各专业分包单位进场后三天需向总承包交付双方约定的配合费和安全保证金。
4、分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
5、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗。
项目经理、总工程师必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书。
如果证件不全，总承包将拒绝其进场。
6、进场的劳务人员必须持有身份证及在市办理的有效期的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。
其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。
分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总承包、监理。
劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。
7、各专业分包单位进场后三天需向总承包提交下列资料：1）企业各类资质证书及营业执照；2）业主签发的中标通知书及投标文件（包括承诺书）一套；3）管理人员及分工；4）岗位职责及管理制度；5）施工工人及劳务注册手续，暂住证明等。
6）分包合同、安全协议书的签订。
建筑工程施工分包管理存在的问题及策略分析
建筑工程施工分包管理存在的问题及策略分析摘要：近年来，随着我国建筑业的不断发展，城市建设脚步逐渐加快。
在城市建筑建造过程中，工程项目的施工管理是整个工程质量得以保证的重要基础。
对于一些专业性很强的工作，往往通过分包的方式来实现，因此施工分包的管理问题在工程项目管理中越来越被重视。
本文主要通过对建筑工程管理中存在的问题及其产生的原因等进行分析与阐述，进而提出相应的解决措施。
关键词：建筑工程；分包管理；问题；策略分析引言在建筑工程项目管理中，工程分承包管理占有重要的地位，它关系着整个工程项目能否顺利进行，关系到整个建设项目的质量。
以顾客为中心的市场需求，也促进了专业管理和专业化分包企业的发展；同时，分工专业化对于整合资源、降低成本、提高效率起着无可替代的作用。
由此可见，工程分承包将是我国建筑市场专业化发展的必然趋势，重视和加强分承包管理具有重要的显示意义。
1.建筑工程施工分包管理的重要意义1.1 建筑工程施工管理的根本保障分包商的确定是工程项目建设成与败的关键，所以在分包商选择上也是非常的重要。
由此看来施工分包管理的重要性是根源性的，重视对分包的管理是必然的，只有把管理放到第一位，才能推动整个工程的顺利进行、社会经济的稳步发展，人民的利益也能获得保障。
1.2 促进建筑行业良性竞争对施工分包进行有效的管理，也可以促进企业的发展，提高企业之间的竞争能力。
把部分的工程分包出去，进而减少了人员的派出，企业就可以将更多的精力放在企业的核心优势创建以及企业的经营管理上，进而提高企业的整体管理水平和企业的竞争能力。
2.建筑工程分包管理中存在的相关问题2.1 分包工程量不合理分包工程量不合理是现阶段我国建筑工程建设分包过程中存在的普遍问题之一，部分建筑工程总承包单位在进行分部分项工程分包的过程中，没有严格的按照建筑工程建设管理的规定进行，工程分包量超过了规程规定的百分之二十，严重的扰乱了建筑工程市场，给建筑工程的总体质量带来较为直接的威胁。
建筑施工总承包企业分包管理策略探讨
建筑施工总承包企业分包管理策略探讨建筑施工总承包企业分包管理策略探讨摘要：随着社会经济的发展，建筑工程施工项目建设体系也发生了深刻的变化。
对于建筑施工总承包企业来说，项目的专业分包管理仍然是一个难以解决好的问题，这也影响了施工建筑的质量。
关键词：建筑施工；总承包企业；分包管理；策略中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：建筑施工总承包管理对于建筑企业来说并不陌生，而分包管理却还存在很多问题。
近年来，我国建筑业发展迅速，而分包管理也成为了一种管理趋势，同时也是一个棘手的问题。
我国的法律对分包管理有一定的规范，不过在实际操作中还是不够完善，这对建筑施工工程质量影响很大。
那么，建筑施工总承包企业要如何来做好分包管理，这是本文探讨的重点。
一、分包管理存在的问题建筑施工分包商是施工总承包工程的参与者之一，是一种分散决策的经济实体，起目标是为了追求利益的最大化，这样就很容易导致总承包企业和分包商为了各自的利益而做出违背市场交易原则的事情。
当下，我国分包商在建筑工程的施工管理中存在着三个方面的问题：一是分包管理体系不完善。
一些分包商没有完善的管理体系，或者管理体系运行漏洞较大，没有重视或者建立企业管理文化，服务宗旨不明确。
二是一些分包商的施工现场管理员素质不高、文化水平较低，无法达到施工总成本企业的管理要求。
一些分包商只是为了自身的利益而进行施工管理，没有完全考虑到和总承包企业之间的管理衔接，这样一来就造成工程项目没有整体性和连贯性。
三是一些分包商对待工程质量缺乏工期意识，在工程施工中不能做到自我有效管理，这很容易造成总承包企业大量投入的各方面资源都没有被充分利用起来，资源浪费使得总承包企业要花很多精力来管理分包商。
二、如何做好建筑施工总企业分包管理施工总承包企业要想做好分包管理，就必须充分发挥分包方在施工管理中的重要作用，通过科学的管理体系和管理方法，完善经营管理思路，让分包方的管理更加适应总承包企业的工程施工要求。
阐述建筑项目分包管理存在的问题与解决策略
阐述建筑项目分包管理存在的问题与解决策略随着国家经济的发展，我国建筑业的项目管理制度也逐渐开始适应市场经济，逐渐开始形成技术力量专业化的态势，建筑行业的各个组成部分开始了更加细致的分工。
现阶段，分包方的专业性还不够强，管理水平低下，素质层次不齐，总承包方管理精力被牵制，管理水平无法提高，因此进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。
1加强分包管理的必要性1.1建筑企业专业化发展方向的必然要求随着市场竞争愈加的激烈，市场的专业化程度越来越高，这使企业更加向专业化方向进管理，促进了专业化分包企业的发展。
专业化生产可以提高企业的附加值，因此必须走专业化道路。
对于工程项目来说，通过分包在一定程度便于大型施工企业走向高端，同时使得中小型施工企业走向专业化，大型施工企业要不断强化自身的核心竞争力，实现由劳动密集型向管理密集型转变，同时由低端逐渐走向高端，在这一过程中，需要抛弃低端生产资源，更多地依赖分包商来完成任务。
1.2建筑企业提高效率、降低成本的需求为提升核心竞争力，建筑企业必定将更多精力投入到项目管理中，要加强分包管理能力。
这就需要建立一支专业化的分包队伍，培养优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化施工能力，提高生产率，降低成本，从而获得更高的利润。
2现阶段建筑项目分包管理存在的问题2.1专业化市场未有效形成，分包管理机制不健全目前大部分施工企业的分包专业化市场还没有完全建立，在分包单位的选择上还处于熟队伍、熟人介绍等，没有完善和严格的选择标准和制度；加之在施工过程中管理粗放，以致总包管理部分失控，使经营风险加大。
2.2分包合同条款内容不全不合理，合同管理混乱工程项目内容较多，尤其一些大型工程，由于规模大，单位工程较多，在专业工程分包过程中涵盖范围难以准确，形成分包合同工程内容与分包结算工程内容不一致；在签订分包合同时定价随意，形成主要经济条款不准确，分包合同的计价标准及依据与总包合同不一致；合同管理混乱，分包工程合同既无专人负责，又无合同管理台帐，导致重复计价、超拨款等现象发生；更有甚者有的工程分包合同事后补签，失去合同的客观真实性。
总承包对分包单位的管理措施
总承包对分包单位的管理措施首先，合同管理是总承包对分包单位进行管理的重要环节。
总承包方与分包方之间必须签订详细的合同，明确双方的权责、工作目标、工期要求、费用结算等事项。
总承包方应对分包方进行合同履约的监督与检查，并对分包方的违约行为进行相应的处罚和追责。
其次，资源管理是确保项目进展和质量的关键。
总承包方要对分包方的资源进行计划、配置和监督，确保分包方能按时提供所需的劳动力、材料和设备等资源。
在资源管理中，总承包方要注重与分包方的沟通和协调，确保资源的合理利用和优化配置。
质量管理是总承包对分包单位的重要管理措施之一、总承包方要确保分包方按照工程质量标准进行施工，进行质量控制，包括对分包方的工艺和施工方案进行审核和监督。
总承包方还应定期进行质量检查和评估，对分包方的工作进行质量把控和整改，保证项目质量达到预期要求。
安全管理是总承包对分包单位管理的另一重点。
总承包方要对分包方的施工现场进行安全管理，确保施工过程中没有安全事故的发生。
总承包方应要求分包方制定并执行安全生产方案，定期组织安全教育培训，加强对分包方的安全责任追究。
最后，日常协调管理是总承包对分包单位管理的常规工作。
总承包方要与分包方建立良好的沟通机制，及时解决工作中的问题和矛盾。
总承包方要组织定期会议，对项目的进展、质量、安全等进行跟踪和评估，及时调整分包方的工作计划和措施，确保项目的顺利进行。
在总承包对分包单位的管理过程中，总承包方还应加强对分包方的日常监督和考核，及时发现和解决问题，提高工程施工的效率和质量。
同时，还要加强与监理单位的协调和配合，确保整个施工过程的顺利进行。
总的来说，总承包对分包单位的管理措施需要从合同管理、资源管理、质量管理、安全管理和日常协调管理等方面全面把控，旨在确保项目的整体进展、质量和安全，保证项目的顺利完成。
总包工程的分包管理措施如何优化
总包工程的分包管理措施如何优化在建筑行业中，总包工程的分包管理是一个至关重要的环节。
有效的分包管理不仅能够保证工程的质量、进度和成本控制，还能降低风险，提高项目的整体效益。
然而，在实际操作中，分包管理常常面临诸多挑战，如分包商选择不当、合同管理不善、沟通协调不畅等。
因此，优化总包工程的分包管理措施具有重要的现实意义。
一、分包商选择与资格审查选择合适的分包商是分包管理的基础。
在选择分包商时，不能仅仅关注价格，而应综合考虑其资质、信誉、技术能力、管理水平和类似工程经验等因素。
首先，要对分包商的资质进行严格审查。
确保其具备相应的营业执照、资质证书、安全生产许可证等法定资质，并且在有效期内。
同时，要核实其资质等级是否与拟分包工程的规模和技术要求相匹配。
其次，考察分包商的信誉。
可以通过查询其过往工程的履约情况、客户评价、行业口碑等方式，了解其是否存在违约、拖欠工程款、质量问题等不良记录。
再者，评估分包商的技术能力和管理水平。
查看其技术人员的配备、施工设备的状况、质量管理体系和安全管理体系的建立及运行情况。
对于技术复杂或专业性强的工程，还应要求分包商提供技术方案和施工组织设计，以评估其技术可行性和合理性。
最后，关注分包商的类似工程经验。
具有丰富类似工程经验的分包商，往往能够更好地理解工程要求，应对施工中的各种问题，从而降低风险，提高工程质量和进度。
二、完善分包合同管理分包合同是明确总包方与分包方权利义务关系的重要法律文件，因此，完善的分包合同管理至关重要。
在签订分包合同前，应组织专业人员对合同条款进行仔细审查。
确保合同条款清晰、明确、完整，涵盖工程范围、质量标准、工期要求、价款及支付方式、变更与索赔、违约责任等重要内容。
同时，要注意合同条款的合法性和公平性，避免出现显失公平或违法的条款。
在合同执行过程中，要加强对合同履行情况的监督和检查。
及时发现并解决合同履行中出现的问题，如分包商未按合同要求施工、工期延误、质量不合格等。
总包工程的分包管理策略是什么
总包工程的分包管理策略是什么在建筑工程领域，总包工程的分包管理是一项至关重要的工作。
有效的分包管理策略不仅能够保证工程项目的顺利进行，提高工程质量，还能控制成本，降低风险，实现各方的共赢。
那么，总包工程的分包管理策略究竟是什么呢？首先，明确分包范围和目标是关键的第一步。
在总包合同签订之前，总包方就应当对整个工程项目进行全面的分析和规划，确定哪些部分适合分包出去。
这需要综合考虑工程的复杂性、专业性、自身的资源和能力等因素。
例如，一些技术含量高、专业性强的工作，如特种结构施工、复杂的机电安装等，可能需要分包给具有相应资质和经验的专业分包商。
同时，明确分包的目标也十分重要，是为了弥补自身技术短板，还是为了加快工程进度，或者是为了降低成本，不同的目标将影响分包策略的制定。
其次，严格筛选分包商是确保分包工程质量和进度的重要保障。
这就像是为一场比赛挑选优秀的选手，只有选对了人，比赛才有可能取得好成绩。
在筛选过程中，要对分包商的资质、业绩、信誉、技术能力、管理水平等方面进行全面的考察。
可以通过查看其营业执照、资质证书，了解其过往承担的类似项目的情况，咨询业内的口碑评价等方式，多维度地评估分包商的实力。
对于一些关键的分包项目，还可以进行实地考察，了解其施工设备、人员配备等实际情况。
此外，建立分包商数据库也是一个不错的方法，对潜在的分包商进行分类管理，以便在需要时能够快速准确地找到合适的合作伙伴。
合同管理是分包管理中的核心环节。
一份严谨、完善的分包合同就像是一份清晰的“游戏规则”，能够明确双方的权利和义务，避免后期出现不必要的纠纷。
在签订分包合同前，总包方应当对合同条款进行仔细的研究和推敲，确保条款清晰、明确、无歧义。
合同中应当包括工程范围、工作内容、质量标准、工期要求、价款及支付方式、违约责任等重要内容。
同时，要注意合同的合法性和有效性，遵循相关法律法规和行业规范。
在合同执行过程中，要加强对合同的跟踪和管理，及时发现并解决合同履行中出现的问题。
施工总承包对分包的管理措施方案
施工总承包对分包的管理措施方案一、前期管理阶段1.明确分包范围：在施工总承包发包环节，对于各项工作进行详细划分，明确分包的具体范围，并在合同中明确规定各个分包工作的要求和条件。
2.严格分包资质审查：对于分包单位的资质进行审查，确保其具备相应的专业技术能力和良好信誉，避免选择不合格的分包单位。
3.制定合理分包计划：根据整体工程进度和各分包工作的重要性、依赖性等因素，合理制定分包计划，确保各项工作按时、按质完成。
4.建立分包合同：与分包单位签订详细的分包合同，明确分包工作的范围、要求、质量标准和付款条件等，确保双方权益的平衡和合法权益的保护。
二、施工管理阶段1.技术指导与检查：总承包单位对分包单位进行施工技术指导和现场检查，确保分包单位按照设计要求和质量标准进行施工。
2.协同合作：总承包单位与分包单位建立良好的协作关系，加强沟通和协商，解决施工过程中的技术问题和协调工作进展。
3.质量控制：总承包单位对分包工程进行质量把关，定期检查和评估分包单位的施工质量，并要求分包单位进行整改，确保分包工程符合质量要求。
4.进度控制：总承包单位对分包工作的进度进行监督和控制，确保工期得到有效管理和控制。
5.安全管理：总承包单位与分包单位共同负责安全生产，制定详细的安全管理措施和应急预案，保障施工过程中的安全。
三、归档管理阶段1.分包工程验收：总承包单位对分包工程进行验收，确保分包工程符合质量和设计要求，满足施工总体目标。
2.归档资料整理：总承包单位与分包单位共同整理分包工程的相关资料，包括设计图纸、材料清单、施工记录等，建立完整的档案资料。
3.质量保证：总承包单位对分包工程进行质量保证期的跟踪和管理，及时处理质量问题，并与分包单位协商解决。
4.工程收尾管理：总承包单位与分包单位共同完成交工、结算和档案报验等工作，确保工程顺利收尾。
5.总结经验教训：总承包单位及时总结分包施工过程中的经验教训，为下一次分包管理提供参考和优化方案。
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工程建设与设计Construction&Design F or P roject建筑施工总承包企业分包管理策略探讨与建议Discussion and Suggestions on Subcontracting Management Strategies for ConstructionGeneral Contracting Enterprises高攀(浙江华临建设集团有限公司，杭州311100)GAO Pan(Zhejiang Hualin Construction Group Co.Ltd.,Hangzhou311100,China)【摘要】对建筑工程项目分包管理中存在的问题进行总结，并从构建分包商合格名录、规范分包合同管理体系、分包合同的动态管理、借助于培训提高执行力4方面，论述了建筑施工总承包企业分包管理策略。
[Abstract]This paper summarizes the problems existing in the subcontracting management of construction projects,and discusses the subcontracting management strategies of general contracting enterprises from the following four aspects:constructing the qualified list of subcontractors,standardizing the management system of subcontracting contracts,dynamic management of subcontracting contracts,and improving the execution ability by means of t raining.【关键词】建筑施工；总承包企业；分包管理[Keyword S]construction;general contracting enterprise;subcontracting management【中图分类号1TU71【文献标志码】A【文章编号]1007-9467(20⑼07-0300-02 [DOI]10.13616/ki.gcjsysj.2019.07.1031引言随着当前经济的不断发展,顾客所提出的要求不断提升,各个建筑企业想要紧跟社会发展步伐，需要将自身专业水平不断提升。
工程分包是现代社会资源合理化应用的一种常用手段，除了确保劳动力专业化发展之外，劳动效率也会进一步提升，从而帮助企业在竞争市场之中获得更大优势。
除此之外,各个企业也要做到扬长避短,规避分包过程中存在的一系列风险,实现分包管理水平的进一步强化。
【作者简介】高攀(1980~),男，浙江东阳人，工程师，从事工民建与土木工程研究。
2建筑工程项目分包管理中存在的问题2.1分包队伍因素首先,在分包工作队伍建设过程中，主要以农民工为主，个人专业素质较低。
相关统计数据显示，建筑行业之中农民工所占比例越来越高，截至2015年，农民工所占比例已经达到了25.3%。
另外，社会飞速发展需要大量的劳动力，专业工程人员和专业技术人员的需求量也在不断攀升％但很多分包商们为了获取到更多利益，没有开展良好的农民工教育培训体系,这对于工程质量会产生一定影响。
其次，在分包队伍建设上，缺乏一定的合法性和规范性,很多分包工作人员自身并无法与相关工作要求相匹配，尤其是在安全意识和技术水平等300方面,无法按照相关要求开展工作,导致工程质量无法得到保障。
2.2分包合同管理不科学合同对于工程建设十分重要，在工程顺利执行的情况下,很多人会将合同内容忽略。
大多数管理人员将管理重点放在了工程进度和质量情况等方面，没有强化合同交底工作的重要性,风险意识也相对缺乏，从而为项目建设施工带来了很大的安全隐患。
截至目前，分包合同在很多时候依然只是一种形式,在制定和执行上并不具备统一性,导致按合同办事成为空话。
除此之外，在合同内容设计上，各项条款也存在很多漏洞问题，在制定过程中往往会出现不足之处。
例如，在外墙保温项目建设上，没有对工作界面的接收做出明确规定，导致后续墙面质量出现较大问题盟2.3总分包关系不协调在很多复杂建筑项目之中，存在很多数量的分包商，一般总承包商只在自身进度、成本目标等方面过度关注，没有与其他分包商进行良好协调。
例如，在总承包商承接了一个工程项目之后，合同之中会规定分包工程需要做到活完场清,该部分费用也包含在合同价格之中。
但当工程结束之后,现场依然留下了大量垃圾，谁也不愿意为此项工作负责叫站在实际工程角度来说，只要不影响各自的利益，各个分包商之间可以通过相互谅解来解决问题,这样一来,也能为各项工作的开展提供有利条件。
3建筑施工总承包企业分包管理策略探讨3.1构建分包商合格名录构建分包商合格名录从以下几方面进行：1）相关部门需要对一手资料进行采集，这其中包括分包商资料、资质等。
2）人们需要以此为基础,对基础信息情况进行有效跟踪，并实现实地考察,根据之前工作情况作出合理评价，最终筛选出更为优秀的承包商。
3）在实际工作之中实施动态管理。
想要确保分包商合格名录之中涉及分包商质量，相关工作人员在开展动态管理过程中，应做好合同履行能力、工资支付能力等进行全方位考察，定期对各方面信息进行更新，做到分包商信息的随时调整^ 4）对该名录进行合理的优化和管理,做好分包商专业类别和综合实力对比工作,确保将分包商的选择范围降到最低。
工程项目管理Project Managemeni 当总承包商承接新工程之后，可以根据自身具体需求情况，借助于价值工程来对分包商进行选择,确保相关工作有序开展。
3.2规范分包合同管理体系规范分包合同管理体系包括以下几方面：1）在招标合同管理上，相关部门需要提前制定招标计划。
总承包商们应根据实际主合同和项目进度计划，对工程切块划分、各项分项工程分包等进行确定。
除此之外,还要有计划地对总承包接下来的工程程序和实践做好确定，避免项目成本计算出现问题。
2）根据实际合同额度做好审批权限的划分工作。
现阶段，工程总承包单位主要以大型国企为主，管理系统极为复杂，管理权限上也划分明确，这也使得整个分包招标工作需要与各公司的管理结构相适应。
3）在合同签订过程中，当分项工程中标单位得到确定之后，总承包商需要与分包商进行标准合同文本制定的谈判工作，实现合同条款的进一步确认,还要指派专门工作人员对谈判内容进行记录。
与此同时,为了将合同文件的合法性和预见性展示出来,开展分包合同评审工作尤为重要。
除此之外，整个合同评审权限和招标权限也要处于对应位置,依照合同额度大小，制定不同层次的评审级别。
3.3分包合同的动态管理从合同的签订到合同实施，总承包商会对合同进行多次深入研究，让施工指导更具动态性。
随着工程项目的不断发展,相关问题也越来越多，工程量变动、施工秩序打乱等均会对合同关系产生严重影响。
为了避免相关问题出现，总承包商和分包商们需要实施合同的动态管理操作，通过不断沟通以及对工程实际情况梳理，在合同之中增加一些补充协议，这在合同执行上十分重要。
另外，在信息分类管理上，由于合同文件类型众多,工作人员应确保合同文件管理效率的全面提升，在合同执行过程中，需要对文件变化所带来的信息提高重视程度。
例如，在资金报表制定上，承包商不仅可以借助于资金报表来了解资金的需求情况和使用情况，还可以对成本进行合理统计，从中挖掘出一些偏差。
想要确保该类报表内容的科学性,各个财务工作人员也要参与其中,做到相关信息的及时反馈。
（下转第304页）301工程建设与设计Corutruc：ion&Design F or P roject理制、项目法人责任制等为制度框架,组建一个“精干、高效、权威”的现场项目经理部实行，全面实行项目法人负责制。
与此同时，配备了专业技术能力和综合素质过硬的人员组成项目管理团队,负责管理该港口项目的施工进度。
3.2.2施工进度计划动态调整在该港口项目施工之前，要按照拟定的计划工期和施工流程安排,编好季、月、旬施工计划，同时编希I」作业班组的周计划。
与此同时,项目管理人员按照周计划检查计划执行情况，并定期召开施工进度分析会，如果发现工程项目的施工进度与计划进度相比有滞后，应当釆取有效措施进行纠偏,确保项目工期目标能够顺利实现。
3.2.3加快项目建设信息化进程为了完善该港口工程项目的项目信息化进度控制体系，在工程项目进度管理过程中引入计算机信息技术，这样不仅可以使项目进度管理更加科学，还能提高工程项目建设的信息彳QK平。
4结语本文对工程项目进度的影响因素进行了详细的分析,并结合某港口项目对工程进度提出了工程进度控制方法，主要得到以下几个方面的结论：(1)港口项目具有建设成本髙、施工规模大、施工周期长等特征,其进度计划影响因素主要有管理因素、技术因素及不可抗力因素等方面;(2)工程项目进度控制方法主要包括完善港口工程施工进度管理体系、施工进度计划动态调整、加快项目建设信息化进程等方面。
本文的研究成果不仅能为类似的港口工程项目提供理论指导，还能推动我国港口工程建设水平的快速发展。
＜fb【参考文献】［1】熊永磊顶目进度管理中存在问题分析及应对策略卩］.水利水电施1,2018(3):119-121.【2］黎恒杆,陈金雄,苏俊贤，等.工程项目进度风险因素叠加性影响研究［J］.武夷学院学报,2018,37(12):76-81.【3】刘瑞.公路工程项目质量控制与进度管理研究［J］.工程技术研究，2018(11):107-108.【4】朱思雅，高幸.基于改进DEMATEL的海外工程项目进度影响因素分析［J］.中外公路,2018,38(5):310-314.【收稿日期】2019-04-01Ct接第301页)3.4借助于培训提高执行力即使合同管理和内容再完善，也需要管理人员在工作中具备较高的执行力，否则相关作用和效果也无法展示出来。
合同管理是分包管理工作中的重要内容，各个岗位工作人员均需要对其内容进行了解。
在新工作人员入职时，管理人员可以做好执行力方面的培训工作，邀请优秀工作人员进行讲解，引导新员工了解忽视合同内容的危害性。
在工作之初，管理者还应该对其做好合同交底工作，使其对合同条款内容进行深入了解,有效规避相关风险。
另外,如果在合同执行过程中遇到难以解决的问题时,需要在第一时间内反馈给管理人员,以此来寻求更合理的解决方式叫无论最终问题解决情况如何,工作人员均需要与项目部人员进行交流，为后续工作开展提供基础糾。
4结语综上所述,随着建筑市场的不断发展和完善，项目管理内304容和形式越来越成熟，同时为工程总承包企业分包管理工作开展提出了更多要求。