建筑企业内部管理制度
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建筑施工企业内部管理制度1 施工企业内部管理制度第一编日常管理第一章行为守则: _% {) w! ?! G5 \( N第二章办公管理第一节工作人员守则 2 r) p3 v5 o) b% B第二节办公用品审批制度第三节办公用品管理制度第四用报销制度 c. `$ A( G( Y) p3 |! ?第四章宿舍管理) {) J9 T4 {/ a2 O+ H第一节宿舍管理制度第二节生活用电管理第五章食堂管理, T/ W# o4 I$ X3 f第六章考勤制度第一节考勤制度第二节请（销）假制度 1 ]8 b% B2 J+ w5 r$ | 第三节因公出差管理规定$ W- f9 P. x7 F8 P. K第四节作息制度第七章临时工管理第八章材料管理办法; D3 c1 z9 m& E3 章总工程师安全生产岗位职责 6 e7 w: H, {0 y: D) [* a第七章财务部长岗位职责第八章财务部安全生产岗位职责, k( U. h+ " } @第九章综合办公室主任岗位职责第十章综合办公室岗位职责* n) R% s* o5 g' p第十一章综合办公室安全生产岗位职责* J7 R8 K; `4 i; s3 s第十二章工程部部长岗位职责I# ~. g. g:第十三章材料部部长岗位职责& I) z0 g" s- z! N2 O第十四章质/ N" W$ C$ b+ z- G1 {* A第二十二章材料采购人员岗位职责9 P' \8 Y: P- e9 W4 \% P第二十三章材料会计人员岗位职责* M1 L. x7 c/ V O, I$ c第二十四章材料保管人员岗位职责第二十五章财务会计人员岗位职责第二十六章出纳人员岗位职责第二十七章安全人员岗位职责. Y9 {. {: ~ x# g$ R* n8 o&M第二十八章安全员安全生产岗位职责% b7 D/ ?9 U9 Z7 u5 _# ?" A第二十九章油库保管员安全守则第三十章机料部安全生产岗位职责第三十一章工程部安全生产岗位职责. l) d/ v% x' b0 k! L第三十二章工会安全生产岗位职责. z5 d8 e- I% O* G! D; N8 T7 G* S! W第三十三章党支部书记、工会主席安全生产岗位职责第三十四章技术员安全生产岗位职责第三编安全生产与文明施工 4 z! J: X0 V( G+ A: g; n第一章安全生产 3 j0 J7 Z9 T2 A+ C第一待人。
建筑公司管理制度范例(5篇)
建筑公司管理制度范例第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理行为，确保公司的正常运营和发展，制定本管理制度。
第二章公司机构第二条公司的机构包括：总经理办公室、市场部、财务部、项目部、人力资源部、技术部等。
第三章总经理办公室第三条总经理办公室负责公司的决策、协调、监督和管理工作。
总经理办公室由总经理和相关职能部门负责人组成。
第四条总经理负责制定公司的发展战略和目标，统筹公司的各项工作，对公司的经营情况负责。
第五章市场部第五条市场部负责公司产品的市场分析、市场开拓和销售工作。
第六章财务部第六条财务部负责公司的资金管理、财务报表的编制和审计工作。
第七章项目部第七条项目部负责公司项目的策划、组织、实施和管理工作。
第八章人力资源部第八条人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等。
第九章技术部第九条技术部负责公司的技术研发和技术支持工作。
第十章管理总则第十条公司的管理按照法律、法规和公司章程进行，确保合法、规范、高效运作。
第十一条公司采取科学的管理方法，推行分类管理、流程管理和绩效管理。
第十二条公司注重信息化建设，提高管理水平和效率。
第十三章违纪处分第十三条对违反管理制度和公司规章制度的行为，将给予相应的处分，包括警告、罚款、解除劳动合同等。
第十四章附则第十四条本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改的，经公司总经理办公会议通过后生效。
以上是建筑公司管理制度的一份范文，可以根据具体公司的实际情况进行相应的修改和完善。
建筑公司管理制度范例（2）范是为了规范内部管理，提高工作效率，确保项目进展顺利进行。
以下是建筑公司管理制度规范的一些建议：1. 组织架构：明确公司的组织架构，确定每个部门的职责和权限，确保各部门之间的协调合作。
2. 人员管理：建立科学的招聘、培训和绩效考核制度，确保人员素质和能力的提升，提高公司整体的竞争力。
3. 项目管理：建立完善的项目管理制度，包括项目目标、计划、预算、进度等，并指定项目经理负责监督和控制项目的执行。
建筑公司内部控制管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部控制，规范公司经营管理，提高经济效益，防范经营风险，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、部门及子公司。
第三条公司内部控制是指公司通过制定和实施一系列制度、程序和措施，对公司的经营管理活动进行监督、约束和规范，确保公司经营活动的合法性、合规性、有效性。
第二章内部控制目标第四条公司内部控制的目标包括：1. 保证公司经营活动的合法性、合规性，防范法律风险；2. 确保公司资产安全，防止资产流失；3. 提高公司经营效率，降低经营成本；4. 促进公司可持续发展。
第三章内部控制原则第五条公司内部控制遵循以下原则：1. 全面性原则：内部控制应覆盖公司所有业务领域和流程；2. 重要性原则：内部控制应关注公司重要业务领域和关键环节；3. 制衡性原则：内部控制应形成相互制约、相互监督的机制；4. 成本效益原则：内部控制应平衡成本与效益，实现有效控制。
第四章内部控制内容第六条公司内部控制主要包括以下内容：1. 组织架构：明确公司各部门、岗位的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制；2. 授权审批：建立授权审批制度，明确授权范围、审批程序，确保业务活动的合规性；3. 财务管理制度：规范财务收支、成本核算、会计核算、资金管理等，确保财务信息的真实、完整、准确；4. 采购管理制度：规范采购流程，确保采购活动的公开、公平、公正；5. 销售管理制度：规范销售流程，确保销售收入的真实性、合法性；6. 工程项目管理制度：规范工程项目管理，确保工程项目的质量、进度、安全；7. 人力资源管理制度：规范招聘、培训、考核、薪酬等，确保人力资源的有效利用；8. 信息与沟通：建立信息沟通渠道，确保信息畅通，提高决策效率；9. 内部审计：开展内部审计，对内部控制的有效性进行监督、评价和改进。
第五章内部控制实施第十条公司各部门应按照本制度要求，建立健全本部门内部控制制度，明确内部控制责任，确保内部控制措施得到有效执行。
建筑企业内部管理制度
建筑企业内部管理制度第一章总则第一条为规范建筑企业的内部管理行为，提高企业管理效率，明确企业内部管理制度，特制定本法。
第二条本企业内部管理制度适用于建筑企业内部所有管理人员和员工，包括公司高管、中层管理人员和基层员工。
第三条本企业内部管理制度的宗旨是遵纪守法、勤勉尽责、公平公正、诚实守信、依法合规、务求效率，实现企业的可持续发展。
第四条公司内部管理应当遵循科学、规范、民主、透明、高效的原则。
第二章组织结构和职责分工第五条公司设立总经理办公室，负责公司全面管理和业务拓展。
第六条公司设立市场部、技术部、工程部等相关职能部门，负责市场营销、技术研发和工程管理等相关事务。
第七条公司设立行政人事部、财务部、审计部等支撑性部门，负责人力资源管理、财务管理和审计监督等相关事宜。
第八条公司设立监察部门，负责公司内部监督和制度执行。
第九条公司设立项目经理岗位，负责指导项目的实施，并汇报给总经理办公室。
第十条公司设立董事会，负责监督公司经营管理，并对公司的重大决策进行审批。
第三章内部管理制度和流程第十一条公司每年制定年度计划和年度预算，由总经理办公室负责进行制定和监督执行。
第十二条公司承担项目前，应当进行项目立项审批程序，并制定项目实施计划和管理方案。
第十三条公司内部采购应当进行采购流程审批程序，确保采购合规、公平、公正。
第十四条公司内部招聘应当进行招聘流程审批程序，确保招聘合规、公平、公正。
第十五条公司内部升迁调动应当进行升迁调动流程审批程序，确保升迁调动合规、公平、公正。
第十六条公司内部财务审批应当进行财务审批流程审批程序，确保财务审批合规、公平、公正。
第十七条公司内部绩效考核应当进行绩效考核流程审批程序，确保绩效考核合规、公平、公正。
第十八条公司内部管理应当进行建立、执行和监督内部管理制度和流程。
第十九条公司内部纪律应当执行纪律管理制度和流程，对违反纪律的行为进行处理。
第四章内部管理监督和考核第二十条公司设立监察部门，负责对企业内部管理制度和流程的执行进行监督。
建筑工程企业内部管理制度
建筑工程企业内部管理制度第一章总则第一条根据国家建筑工程管理相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度，旨在规范企业内部管理，保障工程质量，维护企业形象，实现经营目标。
第二条本制度适用于建筑工程企业的所有员工，必须严格遵守，不得违反。
第三条建筑工程企业应当建立完善的内部管理制度，包括人事管理、财务管理、工程管理、安全管理等方面，确保企业正常运营。
第四条建筑工程企业内部管理制度应当根据企业实际情况进行分类制定，明确各项管理制度的内容、程序和责任。
第五条建筑工程企业应当定期对管理制度进行评估和更新，确保其符合法律法规和企业发展需求。
第六条建筑工程企业应当建立健全内部审核和监督机制，确保管理制度的执行情况得到监督和检查。
第七条建筑工程企业应当加强员工教育和培训，提高员工的法律意识和规章制度执行意识。
第八条建筑工程企业应当建立健全激励机制，鼓励员工遵守管理制度，提高工作效率和质量。
第二章人事管理制度第九条建筑工程企业应当建立健全人事管理制度，明确人事管理的程序和要求。
第十条人事管理制度应包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的内容，确保员工的合理使用和发展。
第十一条建筑工程企业应当根据业务需要制定招聘计划，通过招聘程序吸纳符合要求的人才。
第十二条建筑工程企业应当加强员工培训，提高员工的专业技能和管理能力。
第十三条建筑工程企业应当建立完善的员工考核制度，根据员工的工作表现和绩效对其进行考核。
第十四条建筑工程企业应当建立奖惩制度，对员工的出色表现给予奖励，对违反规定的行为进行惩处。
第十五条建筑工程企业应当建立健全员工职业道德和素质教育制度，促进员工的综合素质提升。
第三章财务管理制度第十六条建筑工程企业应当建立健全财务管理制度，保障企业财务稳健和合规。
第十七条财务管理制度应包括会计核算、财务预算、资金管理、税收管理等方面的内容。
第十八条建筑工程企业应当按照国家税收政策进行税收管理，遵守税法规定，及时缴纳税款。
第十九条建筑工程企业应当建立预算管理制度，合理制定年度预算，监督预算执行情况。
建筑公司规章制度与员工管理条例7篇
建筑公司规章制度与员工管理条例7篇建筑公司规章制度与员工管理条例（篇1）一、为增强企业职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，确保安全生产，特制定本制度。
二、本制度适用于公司、工程项目所有从事建筑施工的人员。
三、公司劳资教育部门负责教育培训管理工作。
四、公司全体员工必须参加定期或不定期安全生产教育培训。
1、企业法人代表、项目负责人每年参加建设部或省、市安全培训学习一次，学习时间不少于30学时。
2、安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于40学时。
3、其他管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于20学时。
4、工人的安全知识、安全技能训练学习时间每人不少于20学时。
5、上述人员的学习成绩记录在安全教育培训卡上，成绩合格者方可上岗。
五、新工人入场必须经过三级安全教育：即公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育：1、公司一级的安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度。
2、工程项目进行第二级安全生产教育培训，其主要内容：工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等。
学习时间不少于15学时。
3、班组进行第三级安全生产教育培训，其主要内容：本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等，学习时间不少于20学时。
4、以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。
六、变换工种的职工要进行安全教育培训，主要内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。
七、特种工程(电工、焊工、架子工、机操工、起重工、打桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、人货两用电梯和起重司机，司炉工、爆破工及其他从事特殊作业的工人)取得特种作业证的，仍然要参加安全教育培训，每年一次，时间不少于15学时。
八、根据本制度，每年由劳资(教育)部门列出培训计划，进行培训教材和师资准备，并监督实施。
九、凡是经教育培训的人员考试不合格者应参加第二次学习(学习时间误工费和学费自理)。
建筑施工企业内部管理制度
建筑施工企业内部管理制度（建筑施工企业内部管理制度）第一章绪论1.1 管理制度的作用及目的本章主要介绍建筑施工企业内部管理制度的作用和目的，包括规范企业运作、提升管理效率和保障质量安全等方面。
1.2 适用范围本章详细说明建筑施工企业内部管理制度的适用范围，包括企业的性质、规模、业务范围等。
第二章组织机构管理2.1 企业治理结构本章详细介绍建筑施工企业的治理结构，包括董事会、董事长、总经理、各部门管理等，明确各级管理层的职责和权限。
2.2 部门设置与职责本章详细阐述各个部门的设置和职责，包括工程部、财务部、人力资源部、市场部等，确保各部门之间的协调与合作。
2.3 内部沟通与协作本章介绍建筑施工企业内部沟通与协作的机制和流程，包括例会制度、信息共享平台、内部报告等，促进信息畅通和业务协同。
第三章人力资源管理3.1 人力资源招聘与配置本章详细说明建筑施工企业的人力资源招聘与配置管理制度，包括招聘流程、岗位设置、招聘标准等，确保企业人员素质和能力的匹配。
3.2 培训与发展本章介绍建筑施工企业人员培训与发展管理制度，包括员工培训计划、培训评估、晋升与职级制度等，提升人员的专业能力和素质。
3.3 薪酬与福利本章详细阐述建筑施工企业的薪酬与福利管理制度，包括薪酬制度、绩效考核、奖惩机制等，确保员工的合理收入和福利待遇。
第四章质量管理4.1 质量管理体系本章详细介绍建筑施工企业的质量管理体系，包括质量目标、质量流程、质量控制手段等，确保施工工程质量满足规范标准。
4.2 质量检验与验收本章介绍建筑施工企业的质量检验与验收管理制度，包括检验标准、检测方法、验收程序等，确保工程质量符合客户要求。
4.3 质量问题处理与改进本章详细阐述建筑施工企业质量问题的处理与改进机制，包括整改措施、责任追究、教训汇总等，提高工程质量和企业的整体管理水平。
第五章安全生产管理5.1 安全生产体系本章详细介绍建筑施工企业的安全生产体系，包括安全管理制度、安全责任制等，确保施工过程中的安全生产。
建筑公司管理制度
建筑公司管理制度
是制定和规范公司内部管理和运作的一系列制度和规定。
以下是一些常见的建筑公司管理制度：
1. 组织机构和职责：明确公司的组织机构，各部门的职责和权限等，确保各部门之间协调运作。
2. 人事管理：包括员工招聘、培训、考核、晋升、福利和离职等方面的规定，确保公司拥有合适的人才队伍。
3. 工程管理：包括工程立项、项目管理、进度控制、质量管理等各个环节的规定，确保工程的顺利进行和质量达标。
4. 资产管理：包括对公司固定资产和流动资金的管理，确保资产的合理利用和保值增值。
5. 财务管理：包括财务制度、会计核算、税务管理等方面的规定，确保公司财务状况的透明和合规。
6. 项目合同管理：明确项目合同的签订、执行和结算等方面的规定，确保与客户的合同关系顺利进行。
7. 安全管理：包括安全生产、劳动保护、环境保护等方面的规定，确保员工的生命安全和公司的社会责任。
8. 信息管理：包括信息收集、存储、传递和保护等方面的规定，确保公司信息的安全和有效利用。
9. 内部控制：包括风险管理、内部审计、公告制度等方面的规定，确保公司运作的合规性和透明度。
10. 档案管理：包括文件归档、档案检索和档案保管等方面的规定，确保公司档案的完整和可用性。
这些管理制度的具体内容和要求会根据公司规模、业务特点和市场需求等因素而有所差异，但总体目标是提升公司管理水平和效率，保障项目顺利进行和公司的可持续发展。
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管理制度汇编第一章岗位职责一、项目经理职责以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责；1.认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定，贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任；2.履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；3.与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理；4.负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作；5.负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同；6.负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更；7.制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；8.完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；9.主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
10.负责对项目员工进行质量意识教育；11.贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；12.确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任；13.掌握工程项目的质量状况，严格执行质量奖罚制度；14.每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关；15.在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定单位工程的质量目标；16.项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各部门和分项工程的质量目标；17.项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价；18.对未达到质量目标和要求的情况，项目经理帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。
19.对承包项目工程生产经营过程的安全生产负全面领导责任；20.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督实施；21.在组织项目工程业务承包、聘用业务时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确保安全工作的管理体制和人员，并明确业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员履行职责；22.健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司职能部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包队工人的健康与安全负责，加强劳动保护工作；23.组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；24.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
对公司提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；发生事故，要作好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，吸取事故教训，指定并认真落实防范措施。
二、材料主任职责1、在项目经理的领导下，负责材料室的全面工作，认真贯彻上级有关物资工作的方针政策；2、组织制定本部门的物资供应管理办法，并监督、贯彻执行；3、负责组织施工物资的筹集、公司组织渠道进行采购、供应和管理；4、掌握物资供应、消耗、库存情况和市场行情并进行分析，做到合理采购、及时供应、定额储备，按月监督做好材料报表工作；5、带领材料室所有人员努力提高业务素质和管理水平，搞好廉政建设，并做好自身检查；6、督促库管人员加强物资的收发工作，落实“限额发料”制度。
7、对现场物资堆码、标识、存放进行统一规划和管理；8、尽职尽责及时完成领导和上级业务部门交办的各项工作；9、在物资进场报验时应与甲方、监理进行协调，确保物美价廉；10、满足项目物资需要的基础上做好采购计划编制工作，以便成批量采购，努力降低材料采购成本。
11、负责材料室范围内质量体系、职业安全健康、环境管理体系的有效进行，并向分供方等相关单位施加环保影响，对材料的环保特性进行控制。
12、时做好材料点验工作，将材料成本的核算及时报告财务室；13、掌握施工队的材料消耗情况，做到准确无误，以此作为施工队结算的依据；14、对执行完的合同进行分析，掌握盈亏情况。
三、经营部部长职责1. 负责工程标书的评审工作。
2.编制预、结算工作。
3.负责签订工程合同。
4.负责签订劳务队的清包合同。
5.负责签订分包工程的合同。
6.负责项目工程的成本控制。
7.制定本部门的质量目标工作。
8.配合各部门完成招、投标工作。
四、工程部部长职责1.贯彻执行国家安全生产方针、政策，落实公司质量方针，负责公司安全生产管理工作；2.负责对劳务承包方的调查和确认，建立合格劳务承包方档案，配合项目经理部作好民工入场教育工作；3.负责对特种工作人员的监督管理和登记工作，参与施工组织设计方案中安全技术措施的审核；4.负责《施工安全控制程序》的编制、修改、监督、指导项目经理实施，负责重大工伤、事故的调查处理；5.定期进行安全生产检查工作，监督检查施工过程中安全防护规范标准的执行情况，制止违章指挥和违章作业，杜绝不安全隐患的产生，预防安全生产事故发生；6.配合项目部作好生产统计报量工作。
五、技术部部长职责1．负责本专业的技术工作，审核施工组织设计和施工方案。
2．监督项目部在施工中执行新规程、规范及国家有关标准。
3．深入施工现场，及时解决施工中的技术问题，4.指导项目部使用新工艺、新材料、新技术。
六、办公室文员职责1、负责公司文件的收发，做好收文登记和文件资料借阅登记，及时交有关领导和部门。
办理相关文件（包括外来文件）的收集、整理、标识、转发、发放、借阅、回收、存档、处置等事宜，确保各部门按时得到相关的正确文件，并及时回收和销毁所有失效文件。
2、负责公司报刊、杂志、书籍的收发，做好登记、整理工作。
3、负责接收与公司业务相关的电话、电报及电传，重要事项及时报告总经理或部门负责人。
4、负责会议的通知和会务工作，以及有关会议的记录工作，并形成会议记录或会议纪要，作好文件资料存档工作。
5、负责公司有关文件的打印及复印。
6、负责管理公司的办公环境及办公用品的采购和下发。
7、负责公司日常协调工作、公司员工的考勤及来访接待。
8、协助综合管理部做好人力资源的管理工作；9、负责后勤保障（食堂及车辆管理）；10、负责工会管理（劳保用品、群众意见的收集）；11、参与内审与管理评审工作；12、负责员工培训计划的安排及公司内部培训实施；13、负责网站的管理。
14、协助各部门的工作。
七.设计部经理岗位职责1.在总经理、总工程师领导下，负责日常设计业务的经营管理工作和ISO9001的推行工作。
2.在总工程师指导下具体负责校审管理、技术管理、图纸管理以及设计人员的技术培训和开展设计评优活动。
3.协助总工程师组织设计人员按国家设计规范、公司技术规定开展设计业务，保证设计质量。
4.参与设计合同评审八.设计师岗位职责1.负责在切实了解设计资料和设计计划要求的基础上，进行方案设计，待批准后做好施工图设计。
2.负责设计文件及设计深度满足公司装饰工程项目施工图设计要求及国家和地方的有关法律、法规要求。
3.负责较对工作。
4.负责设计交底，处理设计变更，解决施工中有关设计问题，负责工程回访和技术总结。
九.设计部项目负责人岗位职责1.负责组织装饰工程各个专业的设计。
2. 负责与建设单位、施工单位、规划、消防、环保等部门的联系，参与有关会议，解决设计问题，做记录向总经理、总工程师和设计部经理汇报。
3.负责组织资料搜集，调查研究，协调各专业矛盾。
4.负责组织各专业设计图纸会签，审批方案阶段的设计文件，组织设计验证和评审。
5.负责组织设计交底、图纸会审，做设计变更修改图，对施工中有关问题进行协调处理，做现场技术服务，进行工程回访和组织设计总结。
6.负责编制设计计划。
7.负责组织设计人员的业务培训和技术交流，收集设计信息，不断改进和提高设计水平。
8.负责办理图纸的交接、归档手续。
十.设计专业负责人岗位职责1.负责本专业的设计组织。
2.负责组织本专业的设计评审和校对。
3.对本专业的设计质量负责。
十一.设计较审负责人岗位职责1.负责图纸的全面校审工作，并对校审结果负责。
2.负责填写“工程设计校审单”。
十二、会计主管岗位职责1.熟悉会计、税务等相关法律、法规并认真贯彻执行；2.各项费用及工程付款凭证的审核；3.记账凭证的编制并登记入账；4.会计凭证的整理、装订及保管工作；5.定期的纳税申报工作；6.总账、各明细账、凭证的核对，并保证账证、账账、账实相符；7.各项目、各分包、供货方付款台账的管理；8.各种财务报表、税务报表的编制并及时送达公司领导及相关单位；9.公司的整体资金规划及资金控制，为决策者提出合理化建议；10.定期与甲方、公司预算部对账，随时掌握每份合同的结款情况；11.根据办公室提供的考勤表及时做出工资表及工资的发放；12.与银行、税务等相关单位的联系沟通，及时掌握相关政策。
十三、出纳岗位职责1.现金的收付和库存现金的管理，现金日记账的登记，做到每日盘点、日清月结、账实相符。
2.银行存款的管理，银行日记账的登记，定期查询银行存款余额并与银行日记帐进行核对。
3.支票的管理，使用时详细登记，确保安全使用。
4.每月结出现金、银行存款当期发生额及余额并与总账相核对。
5.各种付款原始凭证的审核，只有真实有效的凭证方可付款。
6.根据审批完全并真实准确的付款凭证付款，并及时登记入账。
十四、工程室经理职责：1.在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；2.通过考察评议选择合格的劳动分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理；3.认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度；4.加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；5.主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务；6.对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作；7.负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系；8.建立工程施工日志。