中铝贵州分公司企业文化创新研究
中铝精神谱系的感想和体会
中铝精神谱系的感想和体会摘要：一、中铝精神谱系的背景和意义二、中铝精神谱系的主要内容三、对中铝精神谱系的感想和体会四、中铝精神谱系对个人成长的启示正文：中铝精神谱系是中国铝业集团在长期的发展过程中形成的一套具有时代意义和企业特色的先进典型精神。
它包括了老兵工精神、普朗精神、精标准控精神、博法精神、中铝工匠精神等多个方面，是推动中铝集团不断发展壮大的重要力量。
一、中铝精神谱系的背景和意义中铝集团自成立以来，始终秉持励精图治、创新求强的企业精神，坚持走独立自主、自力更生的发展道路。
在这一过程中，中铝集团不仅取得了显著的经济效益，还形成了丰富的企业文化，中铝精神谱系就是其中的重要组成部分。
它不仅体现了中铝集团的发展历程和奋斗历程，也展示了中铝集团的精神风貌和价值追求。
二、中铝精神谱系的主要内容中铝精神谱系包括老兵工精神、普朗精神、精标准控精神、博法精神、中铝工匠精神等多个方面。
其中，老兵工精神代表了中铝集团长期坚持的艰苦奋斗、不屈不挠的精神品质；普朗精神体现了中铝集团在缺氧环境中追求更高、更优的精神风貌；精标准控精神代表了中铝集团对产品质量的精益求精、持续改进的追求；博法精神体现了中铝集团在科技创新、管理创新方面的不懈探索；中铝工匠精神代表了中铝集团对技能、技术的专注和热爱。
三、对中铝精神谱系的感想和体会中铝精神谱系是推动中铝集团不断发展壮大的重要力量，也是中铝集团员工的精神支柱和价值追求。
通过学习、传承和弘扬中铝精神谱系，我们不仅能够更好地理解和把握中铝集团的发展历程和奋斗历程，还能够激发自己的工作热情和创造潜能，为实现个人和企业的共同发展提供强大的精神动力。
四、中铝精神谱系对个人成长的启示中铝精神谱系不仅代表了中铝集团的精神风貌和价值追求，也为个人成长提供了重要的启示。
首先，我们应该学习老兵工精神，培养艰苦奋斗、不屈不挠的精神品质；其次，要发扬普朗精神，追求更高、更优的精神风貌；此外，还要践行精标准控精神，精益求精、持续改进；同时，要弘扬博法精神，勇于创新、不断探索；最后，要秉承中铝工匠精神，专注技能、热爱技术。
铝业安全文化评估体系及建设模式研究--以中国铝业中州分公司为例的开题报告
铝业安全文化评估体系及建设模式研究--以中国铝业中州分公司为例的开题报告一、选题背景随着国民经济的快速发展和现代工业的不断推进，人们对安全问题的关注度也越来越高。
铝业作为重要的基础工业之一，在推动国民经济发展的同时，也面临着严峻的安全挑战。
安全文化建设是铝业企业有效控制安全风险、保障员工生命财产安全的关键措施。
本文以中国铝业中州分公司为例，研究铝业安全文化评估体系及建设模式，旨在提高铝业安全生产管理水平，促进企业可持续发展。
二、研究内容1. 铝业安全文化的概念及特点。
介绍安全文化的发展历程、概念定义及其在铝业生产中的特点和意义。
2. 铝业安全文化评估体系的构建。
分析当前铝业安全生产的现状和问题，借鉴国内外安全文化评估体系的经验，构建适合铝业企业的安全文化评估体系。
3. 铝业安全文化评估实践。
以中国铝业中州分公司为研究对象，对其安全文化进行评估，并提出相应的改进建议。
4. 铝业安全文化建设的模式研究。
对铝业安全文化建设过程中需要考虑的因素进行分析，并提出合理的建设模式，促进安全文化的全面推进。
5. 铝业安全文化建设的效果评价。
通过实践案例，评价铝业安全文化的建设效果，并提出进一步改进的建议和措施。
三、研究意义1. 有助于提高铝业企业安全文化建设的水平，减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全。
2. 借鉴国内外先进的安全文化评估体系和建设模式，推动铝业安全文化的全面推广和深入实施。
3. 严格评估铝业安全文化的实际运行效果，发现问题、解决问题，有效促进企业安全文化的长期可持续发展。
四、研究方法本研究主要采用文献研究、实证研究、案例分析等方法，充分考虑铝业企业的实际情况，综合应用性研究方法，以达到综合性、实用性、可操作性等目标。
五、预期成果通过本研究，预期形成完备的铝业安全文化评估体系和建设模式，推动铝业安全文化的全面落实和长期可持续发展，为企业安全生产管理工作提供科学的理论基础和实践指导。
中铝安全文化建设
中铝安全文化建设（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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中铝贵州分公司ERP实施研究
习培训 、 数据初始化 、 打通流程和上线运行 四个方面 的工作 。 回顾
公司 Ｅ Ｐ上线过程 ， Ｒ 可以看到以下几点成功的关键因素 ： １ 成立一把手挂帅的项 目领导小组是 Ｅ Ｐ 目成功实施 的 、 Ｒ 项 必要保 障。 司在项 目实施之初 ， 公 成立了以分公 司总经理为组长 ， 副总经理和各业务部 门经理为副组长和成员的项 目领导小组 ， 项
摘
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要： 实施信息化 系统是 目前许 多企业用以提升管理水平 ， 高工作效 率， 提 最终达到提 高企业竞争力的有 力措施 。Ｅ Ｐ是 蕴含 了 Ｒ
先进的管理理念、 管理方式、 管理手段的信息化 系统 ， 而 Ｅ Ｐ成为众多企业 实施信 息化 系统的首选。文章就实例对 Ｅ Ｐ实施 的 目标 从 Ｒ Ｒ
体系 ， 规范企业运作模式 ， 与国际企业接轨 。因此 ， 在实施 Ｅ Ｐ的 Ｒ 时候 ，坚持 “ Ｅ Ｐ来提升分公司管理水平从而 提升企业竞争 用 Ｒ
力 ” 一 战略 性 的思 维 。 这
协调力度， 为项 目的顺利实施和上线提供了重要的保障。
２ 管 理 人 员 观念 的更新 是 项 目进 展 的关 键 。 Ｒ 、 Ｅ Ｐ系 统是 管 理
在针对行业特性 、 企业特性进行详细 的研究之后 ， 公司选择 了流程设计相对 封闭而严谨 的 Ｅ Ｐ系统——德 国的 Ｓ Ｐ软件 。 Ｒ Ａ 希望通过实施 Ｓ Ｐ系统软件 ， 国外 先进 管理理念 、 Ａ 将 管理方式 、
管理手段融入企业 ， 实现企业 各种生产要素 的优化 ， 使管理科 促 学、 运作更规范 、 信息通畅、 效益提升， 达到以下 目标 ： １用 Ｅ Ｐ提升企业竞争力。Ｅ Ｐ是综合集成财务 、 、 Ｒ Ｒ 生产 、 物 料管理 、 销售等企业资源 ， 以求经 营效率最佳化 ， 提升企业竞争力 的信息系统。其主要的意义在于它是一个企业的管理系统 ， 是把 管理创新与企业信息化有机地结合在一起 ， 融合了企业 的管理经 验， 为企业带来更多先进的管理方法 ， 组建一套科 学合理的管理
中铝调研报告
中铝调研报告
根据最近的中铝调研报告，以下是对公司的分析和评估：
中铝是中国最大的铝生产企业之一，也是全球领先的铝工业集团。
公司在全国范围内拥有多个生产基地，拥有全球领先的技术和设备，为客户提供高品质的铝产品和解决方案。
首先，中铝在铝工业领域具有显著的规模优势。
公司拥有庞大的生产能力和完整的产业链条，能够满足市场对铝产品的不断增长的需求。
此外，公司拥有先进的技术和设备，能够提高生产效率和降低生产成本。
其次，公司在技术创新方面表现突出。
中铝在铝工业领域一直处于技术领先地位，不断推动铝工艺的创新和改进。
公司注重研发投入，积极开展合作研究，与国内外高校和研究机构合作，推动创新技术的应用和推广，提升产品质量。
再次，公司在环境保护方面取得了显著的成绩。
中铝积极推动绿色制造和可持续发展理念，致力于减少碳排放和资源消耗。
公司采用先进的环保设备和技术，减少排放污染物的数量和浓度。
此外，公司还注重对员工的培训和安全保障，保障员工的权益和福利。
然而，中铝面临的挑战也不容忽视。
铝工业市场竞争激烈，行业竞争对手众多，市场价格波动较大。
此外，公司还面临原材料价格上涨和原材料供应不稳定的风险。
中铝需要加强市场营销能力，积极应对市场竞争和价格波动带来的挑战。
综上所述，中铝作为中国最大的铝生产企业之一，在铝工业领域具有显著的规模优势和技术创新能力。
公司注重环境保护和可持续发展，赢得了良好的声誉。
然而，面临的市场竞争和原材料价格波动等挑战需要引起重视。
中铝将继续努力提高生产效率和产品质量，加强市场竞争力，实现可持续发展。
铝厂实习心得范文
铝厂实习心得范文毕业实习是一门专业实践课，是我们在学习专业课程之后进展毕业设计时不可缺少的实践环节。
下面带来铝厂，欢迎阅读!在此我首先感谢鑫丰铝厂给了我这份工作，感谢领导们一直以来对我的关爱和照顾，是你们将我领进了电解的大门，教给我专业技能，并用你们的爱心给予我无微不至的关心，我深信这种关心还将一直持续下去，我会努力工作，用我的行动来回报公司。
我来到公司已经一月有余，在此期间我从一个心高气傲的学生成为了一个根本上称职的电解工，从对铝业一知半解到熟悉电解的操作流程然后详细操作，每天的工作经历都让我感觉生活的很充实，一月的磨练虽短暂，但已坚决了我一直走下去的信念。
对前一月的工作及生活我也颇有感触，总结为以下几点：一、提高了我对铝业这个行业的认识。
作为重工业的一种，它的重要性是不言而喻的，而作为铝业冶炼的源头，我们的工作也是很重要的。
从熔炼成铝水再铸成铝锭，虽然技术含量不是太高，但每一个环节都要注意到，稍有不慎就会出现问题，甚至出现事故。
我们只有不断的学习电解的知识，熟练掌握电解的操作流程，才能防止意外的发生，也才能更好的实践公司“节能挖潜，提效增值”的精神。
二、让我认识到平安生产的重要性。
“宁可少赚一个亿，不可工亡一个人”是我们的追求;质量为本，平安为天是我们的信念。
平安生产向来是公司一再强调的，但平安是需要全体鑫丰人共同努力，时刻装着平安生产的意识的，所谓“平安长期防范，事故源于瞬间麻痹”，这就提示我们要注意每个细节，首先在上班前检查自己的劳保用品是否配备齐全，然后在工作时充分考虑哪些环节容易出事，提前做好预防，下班前仔细检查设备是否运行正常并做下记录，在交-班时安排到下个班组。
三、让我更加成熟，这点我感觉是对我最重要的。
总所周知电解车间的工作环境是很恶劣的：高温、高强度并且很脏。
如论是换极，还是清理电解槽都要认真并且很有耐心的完成。
有时从上班到下班一直要忙个不停。
但所谓苦难是人生最好的老师，正是从这种劳累中，到我的价值，也只是在这种磨练后，完整了我的性格。
中国铝业股份有限公司贵州分公司简介
中国铝业股份有限公司贵州分公司简介
佚名
【期刊名称】《中国城市经济》
【年(卷),期】2003(000)006
【摘要】中国铝业股份有限公贵州分公司是遵循国家“关于培育和发展一批拥有自主知识产权、核心能力强的企业集团”的要求,按照中铝公司重组改制部署,于2002年2月从原贵州铝厂分立出来的铝冶炼生产企业,重组改制后,分公司拥有年产电解铝23万吨、氧化铝60万吨、碳素制品17万吨、铝土矿140万吨。
【总页数】1页(P60)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.3
【相关文献】
1.创新思维彰显中铝信心——专访中国铝业股份有限公司中州分公司总经理王永红[J], 李晶晶
2.绿色发展春满矿山——中国铝业股份有限公司广西分公司绿色矿山建设纪实 [J], 李烈干;王廖福
3.国有企业如何优化提升党建考核指标及成效——以中国铝业股份有限公司广西分公司为例 [J], 舒诚
4.中国铝业股份有限公司广西分公司:机制创新为技能人才成长提供内驱力 [J],
5.中国铝业股份有限公司青海分公司简介 [J],
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中铝贵州企业拜耳烧结技术再创新
烘干炉 为２Ｗ电热管加 热炉 ，风 机将热 风经 风 ｋ 箱 吹 在 湿箔 表 面 进 行 干燥 ，装 在 炉 内 的双 金 属 温 控 开关控制 热风 温度为 ５～２ ￣，同时 ，在 风机停 ０ １０（ ２
传动控制包括直流 电机和力矩电机 的运转及 调速控制 。直流 电机采用可控硅调速器 ，通过改
变直 流 电机 电枢 电压 调 速 。三 相 力 矩 电机 采 用 三
相 可控硅 调压 电路 ，改变 电机 供 电压 进行调速 。
于铝箔一直浸在酸液 中 ，会致使其断带 ，针对此 问题 ，本 人 考 虑 在 工 具上 添 加 两 块小 磁 块 ，利 用
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取得了明显效果 。中铝公司作为全国首批”创新性企业试点工作单位” ，依靠 自主研发的选矿拜耳法氧化
铝生产技术 、强化烧结法氧化铝生产技术 、石灰拜耳法氧化铝生产技术 ，在氧化铝生产领域不断推进 自 主技术创新 ，开展科研攻关 ， 拓展了资源利用空间，显著降低了能源消耗。
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４２ ・
罐料用 热轧大 卷 的试 生产成 功不仅 突破 了设 备极 限 ，而且满足 了用户 对热 轧卷宽 度 日益 增长 的需要 ，为进
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机，企业文化建设的过程体现了鲜明的创新特征，为国有企业如何通过企业文化创新
促进企业发展提供了一个实例，也借此为国有企业的企业文化建设提供借鉴和参考。
中铝贵州分公司企业文化创新研究
第一章企业文化与企业文化创新
１．１企业文化的基础理论
１．１．１企业文化的发展 ２０世纪７０年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，人们 开始注意到日美企业管理模式的不同，并发现，理性化管理缺乏灵活性，不利于发挥 人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一种有利于创新和将价值与心理因素 整合的文化，才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的
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中铝贵州分公司企业文化创新研究
剧变，企业员工如何更新观念、树立竞争意识、接轨意识、危机意识，实现机制创新、 观念创新、管理创新、技术创新，与国际接轨？企业管理层如何凝聚员工、调动员工 的积极性，培育企业新人，提升企业管理层次，增强企业内在素质、树立企业良好形 象，增强企业竞争力？贵州分公司通过企业文化的主动变革促进企业的发展，走了一 条传承与创新的道路。贵州分公司通过实施企业文化创新，赋予企业文化新的内涵和 鲜明的时代性，在公司建立了知识文化、诚信文化、绿色文化和个性文化，以创新型 的企业文化促进了企业的创新发展，为企业的发展注入新的动力，使企业充满勃勃生
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关键词：变革模型，国企企业文化创新，政本文化，有效和有特色的企业 文化
建议图书分类号：企业文化
中铝贵州分公司企业文化创新研究
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大学
２００６届硕士研究生学位论文
中铝贵州分公司企业文化 创新研究
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师：…盥～叠～嘉。ｊ熬攮≥～
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中国・贵州・贵Ｂ日 ２００６年５月
中铝贵州分公司企业文化创新研究
摘要
随着现代市场经济的发展，企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业 管理、企业文化竞争转移，企业文化正在成为未来企业的核心竞争力。 本文首先回顾了企业文化的相关理论，接着分析研究了传统文化和环 境因素对企业文化的影响并建立了环境、企业和企业文化之间的变革模 型，对企业文化与企业创新、企业文化创新进行了论述，然后重点研究了 中铝贵州分公司的企业文化创新实践，从中铝贵州分公司与贵州铝厂的传 承关系，进行企业文化创新的背景、措施、成效和创新点等几个方面进行 了系统分析，指出其实施企业文化战略取得成功的核心在于实行了文化创 新。中铝贵州分公司既对传统文化（包括原贵州铝厂的”企业文化”）进 行了传承和重新定位，又根据时代发展和环境变化赋予企业文化新的内 涵，主动进行企业文化的创新变革，建立了个性文化、诚信文化、绿色文 化和知识文化，以创新型的企业文化促进企业的创新发展，形成了和谐奋 进的企业氛围，也证实了文中建立的环境、企业和企业文化变革模型的结 论。最后，有针对性地对国有企业文化创新进行了思考，提出了国企文化 是政本文化的新概念，指出国有企业企业文化建设要以建立有效和有特色 的企业文化为目标，走传承与创新之路。
ｕｎｉｑｕｅ ｃｏｒｐｏｒａｔｅ ｃｕｌｔｕｒｅ
ｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｃｕｌｔｕｒｅ，
ｃｕｌｔｕｒｅ ｃｏｍｂｉｎｉｎｇ ｐｏｌｉｃｉｅｓ ａｎｄ ｃｕｌｔｕｒｅ ｉｔｓｅｌｆ，ｅｆｆｅｃｔｉｖｅ ａｎｄ
中铝贵州分公司企业文化创新研究
●＿一●。一
刖言
“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化”，这 是对企业文化建设的基本定位，“文化制胜”是现代管理思想的中心，这已经成为企 业赢得优势的最佳途径。优秀的企业文化可以引导企业树立正确的核心价值观，增强 企业的内聚力，使企业始终保持年轻的活力，促进企业健康成长；而不良的企业文化 则可以毁掉一个企业。 早在上世纪５０年代，我国的一些大型国有企业中，就有自己独具特色的经营理 念，如鞍钢宪法、大庆铁人精神等，当时虽未冠之以企业文化的概念，但实际上发挥 着企业文化的价值功能和整合功能。后来，随着人们对精神激励作用的客观认识和对 物质激励手段的运用，这些“企业文化”也由于未能适应时代的变化而逐渐衰落了。 从上世纪８０年代末到９０年代初，随着我国改革开放的进一步深入，企业文化作为一 种管理模式又被引入我国的企业中，在全国掀起了企业文化的热潮。但是，由于多数 企业忽略了企业文化建设的内涵和基础，走入了企业文化建设的误区。直到９０年代 中期，这样的企业文化热才逐渐降温，许多在当时企业文化热中涌现出来的明星企业
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２０世纪８０年代初，威廉・大内的《ｚ理论》、特雷斯・迪尔和艾兰・肯尼迪的 《企业文化》和阿索斯和沃特曼的《寻求优势》三部专著的出版，掀起了企业文化研
究的热潮，它们与帕斯卡尔・阿索斯的《日本的管理艺术》被合称为企业文化研究的
四重奏，标志着企业文化研究的兴起，在８０年代和９０年代已经成为管理学、组织行 为学和工业组织心理学研究的一个热点，８０年代和９０年代也被称为管理的企业文化 时代。 １９８４年，美国麻省理工学院教授爱德加・沙因发表了《对企业文化的新认识》，