第五章 工程合同履行阶段的合同管理
工程合同管理要点
工程合同管理要点一、引言工程合同管理是工程项目管理的重要组成部分，涉及到合同策划、合同签订、合同履行、合同变更和合同终止等环节。
在工程项目实施过程中，合同管理对于确保工程项目的顺利推进、维护各方合法权益、降低合同风险具有重要意义。
本文将结合我国法律法规和实际操作，对工程合同管理的要点进行梳理和探讨。
二、工程合同策划1.明确合同目标：合同目标应包括工程质量、进度、投资、安全、环保等方面的要求，确保合同目标的明确性和可操作性。
2.选择合适的合同类型：根据工程项目的特点和需求，选择固定总价、成本加酬金、单价合同等合适的合同类型。
3.合理划分合同标段：根据工程项目的规模、专业特点、管理能力等因素，合理划分合同标段，便于管理和控制。
4.明确合同双方的权利和义务：合同应明确双方在合同履行过程中的权利和义务，为合同履行提供依据。
5.制定合同履行计划：合同履行计划应包括工程进度、质量、投资等方面的控制措施，确保合同目标的实现。
三、工程合同签订1.合同主体资格：合同双方应具备相应的资质和资格，以确保合同的合法性和有效性。
2.合同内容审查：合同内容应详细、明确，避免产生歧义。
合同条款应包括工程范围、质量标准、进度计划、价款支付、违约责任等内容。
3.合同签订程序：合同签订应遵循公平、公正、公开的原则，确保合同的签订过程合法、合规。
4.合同备案：根据我国法律法规，工程项目合同应在规定时间内进行备案，以确保合同的合法性和有效性。
四、工程合同履行1.合同交底：合同签订后，应及时向项目团队进行合同交底，确保项目团队了解合同内容和要求。
2.合同履行监控：合同履行过程中，应加强合同履行监控，确保合同目标的实现。
3.合同变更管理：合同变更应遵循合同约定和法律法规，合理控制合同变更风险。
4.合同价款支付：合同价款支付应按照合同约定和工程进度进行，确保合同双方的权益。
5.合同纠纷处理：合同履行过程中出现纠纷时，应通过友好协商、调解、仲裁等方式解决，维护双方合法权益。
工程施工合同管理的措施
工程施工合同管理的措施一、合同签订阶段1.细化合同条款在签订合同之前，应当对合同条款进行详尽的细化和说明，确保双方对合同内容有着清晰的认识。
合同中涉及工程范围、质量标准、进度要求、支付方式、变更和索赔条件等方面的内容，应当在合同中体现清晰。
2.充分沟通协商在签订合同之前，双方应当充分沟通和协商，明确各自的责任和义务，并避免出现模糊不清的情况。
有必要对一些较为敏感的问题进行深入探讨，以避免后续合同执行过程中出现争议。
3.合同签订在签订合同时，要求双方仔细阅读合同内容，并签字确认。
在签订合同的同时，应当建立好相关档案和备忘录，以备后续查阅和核查。
二、合同履约阶段1.合同实施计划在合同履行阶段，要根据合同内容制定详细的实施计划，明确工程进度、质量要求和安全措施等，确保按照合同要求有序开展工程施工。
2.合同监督检查在工程实施过程中，要加强对合同履行的监督检查，及时发现和解决存在的问题，确保工程按照合同要求进行。
同时，要做好相关记录和备份资料，以备后续查阅和核实。
3.变更管理在工程实施过程中，难免会出现一些不可控因素导致工程需要变更。
因此，需要建立健全的变更管理制度，及时报备和沟通，确保变更不影响工程最终完成质量和进度。
三、合同结算阶段1.工程验收在工程竣工后，需进行验收。
验收内容包括工程质量、安全状况、合同要求的交付内容等。
只有通过验收，才能进行后续结算和收款程序。
2.合同结算在工程验收合格后，需要进行相应的结算程序。
结算内容包括工程量清单、工程进度、变更和索赔等。
要确保结算过程公正透明，双方达成一致意见后方可进行结算。
3.索赔处理在合同履行过程中，如遇到不可抗力等因素导致合同无法按时履行或产生额外费用，需进行索赔处理。
在进行索赔时，需提供充分的证据和资料，确保索赔的合理性和合法性。
四、合同管理的风险控制1.合同风险评估在签订合同前，需要对相关风险进行评估和分析，以确定合同的合理性和可行性。
在合同履行过程中，要随时关注风险变化，及时采取风险控制措施。
施工各个阶段合同管理
施工各个阶段的合同管理是工程建设中至关重要的环节，它涉及到合同的签订、履行、变更、解除和终止等各个方面的内容。
合同管理的目标是确保合同的合法性、合规性、履行性和风险可控性，以维护双方的合法权益，保证工程建设的顺利进行。
下面将从施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段三个方面来介绍施工各个阶段的合同管理。
一、施工准备阶段的合同管理1. 合同签订前的管理工作在合同签订前，合同管理人员应进行充分的市场调查和供应商评估，了解潜在合作方的资质、实力、信誉等方面的情况，为选择合适的合作方提供依据。
同时，合同管理人员应协助项目法人进行合同谈判，确保合同条款的公平、合理，避免出现对项目法人不利的条款。
2. 合同签订时的管理工作合同签订时，合同管理人员应确保合同条款的完整性、明确性和可操作性。
合同中应明确工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、技术资料交付时间、材料和设备的供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期等方面的内容。
此外，合同管理人员还应关注合同中的价款支付方式、违约责任、争议解决等条款，确保合同的履行和权益保障。
二、施工阶段的合同管理1. 合同履行过程中的管理工作在合同履行过程中，合同管理人员应密切关注工程进度、质量、安全等方面的情况，确保施工单位按照合同约定完成工程。
同时，合同管理人员应定期对施工单位进行考核，评估其合同履行情况，发现问题及时协调解决。
此外，合同管理人员还需关注工程变更、材料价格变化、现场签证等方面的问题，确保合同的有效履行。
2. 合同变更的管理工作在施工过程中，如遇工程变更、合同条款调整等情形，合同管理人员应及时与各方沟通，按照合同约定办理变更手续。
合同变更应遵循双方协商、公平合理的原则，确保变更内容的合法性、合规性和履行性。
3. 合同解除和终止的管理工作在合同履行过程中，如遇合同解除或终止的情形，合同管理人员应按照合同约定和相关法律法规办理手续。
合同解除或终止的原因可能包括业主违约、施工单位违约、不可抗力等，合同管理人员应认真分析原因，确保双方的合法权益得到维护。
工程部合同管理
工程部合同管理一、合同准备阶段在合同准备阶段，需要对项目的需求进行详细分析，明确项目的目标、范围、预算和时间表。
基于这些信息，工程部应制定招标文件，包括技术规格、性能要求和评标标准等。
同时，应确保所有潜在的承包商都有机会参与投标，以保证过程的公正性。
二、合同签订阶段在选择合适的承包商后，工程部应与承包商协商合同条款，包括但不限于工程进度、质量标准、付款条件、违约责任等。
双方应在充分理解合同内容的基础上签字盖章。
还应考虑到可能出现的风险，并在合同中明确风险分担机制。
三、合同执行阶段合同签订后，工程部需密切监督合同的执行情况。
这包括定期检查工程进度，确保工程质量符合标准，以及按时支付工程款项。
同时，应对合同变更进行严格管理，任何变更都应经过双方同意，并及时更新合同文本。
四、合同结束阶段项目完成后，工程部应组织验收工作，确认工程质量达到合同要求。
一旦验收合格，应根据合同约定进行最终结算。
如果在合同执行过程中出现争议，应通过协商或仲裁的方式解决。
五、合同档案管理所有合同文档应妥善保存，包括合同原件、变更记录、付款凭证、通信往来等。
这不仅有助于解决可能出现的争议，也是公司内部审计和合规性检查的重要依据。
六、风险管理与应对在整个合同管理过程中，工程部应识别和评估潜在风险，并制定相应的风险管理计划。
这包括财务风险、法律风险、市场风险等，并应定期审查和更新风险管理计划，以应对可能的变化。
七、持续改进工程部应定期回顾合同管理流程，总结经验教训，不断优化管理制度。
通过持续改进，可以提高合同管理的效率和效果，减少风险，提升项目成功率。
合同履行阶段
合同履行阶段加强合同履行管理。
建设工程施工合同管理，是指各级工商行政管理部门和其他有关主管部门以及合同当事人根据法律法规和自身的职责，对建设工程施工合同的签订和实施进行指导、监督检查和管理。
工程施工阶段合同管理的目标是保证工程项目建设目标的实现。
实施有效的合同实施控制。
为了保证工程项目施工按计划、有秩序地进行，保证正确地履行合同，就必须对工程项目实施进行严格的合同控制。
建立合同实施保证体系。
设立专门的合同管理机构和人员。
合同管理的任务必须由一定的组织机构和人员来完成，要提高合同管理水平，必须使合同工作专门化和专业化。
合同履行分析，落实合同管理责任。
建设单位在合同实施过程中的基本目标就是圆满地完成合同规定的任务。
在合同具体实施单位和分承包商的具体工程活动中，必须熟悉合同规定，明确自己的责任，用合同指导工程实施的工作。
建立合同管理工作程序。
在工程实施过程中，合同管理的日常事务工作千头万绪，极易引起管理的混乱。
为了避免混乱现象，使合同管理工作有序、有效进行，必须建立合同工作程序，规范合同管理工作。
建立报告和行文制度。
在承包商工程施工过程中，要建立严格的报告和行文制度，尤其是涉及承包商与业主、监理工程师、分包商之间的有关问题都应以书面形式作为最终依据。
这是合同法规定，也是工程管理的需要。
建立文档管理系统。
在工程合同管理过程中，一方面需要大量的资料，另一方面产生大量的资料。
因此，建立合同文档系统，科学、系统地整理和保存工程施工中各有关事件和活动的一切资料就非常重要。
实施有效的合同监督。
合同责任是通过具体的实施工作完成的。
合同监督可以保证合同实施，按合同结果进行。
合同监督可以分为：（1）对施工单位、监理工程师进行合同监督。
（2）对其他协作方的监督。
（3）现场监督各工程小组、项目小组或分包商的工作。
（4）对各种文件合同方面的审查和控制。
进行合同跟踪。
在工程实施过程中，由于实际情况千变万化，常常导致合同实施与预定目标的偏离。
工程合同管理与履行
工程合同管理与履行合同主体合同的主体通常包括甲方（业主）和乙方（承包商）。
甲方负责提供工程需求和支付工程款项，而乙方则负责按照合同约定完成工程建设任务。
合同内容工程项目描述合同应详细描述工程项目的性质、规模、位置、设计要求、施工标准、工期等关键信息，确保双方对工程的期望和目标有共同的理解。
价格条款价格条款应明确工程的总价、计价方式、预付款、进度款、结算方式及时间等。
所有价格都应根据实际工程量和市场价格合理确定，并考虑到可能的风险和成本变动。
工期与进度合同应规定工程的开工日期、竣工日期以及中间的各个重要节点。
同时，乙方应定期向甲方报告工程进度，以便甲方监督和协调。
质量保证质量保证是合同的核心部分，应明确工程质量标准、验收标准、保修期限和维修责任。
乙方应保证工程质量符合国家和行业标准，甲方有权对工程质量进行监督检查。
变更与索赔合同应包含变更管理的条款，明确变更的程序、影响评估和价格调整机制。
同时，应规定在特定情况下，如不可抗力或甲方原因导致工程延误，乙方有权提出索赔。
争议解决合同应提供争议解决的途径，包括协商、调解、仲裁或诉讼等方式。
双方应首先通过友好协商解决争议，如果协商不成，可按照合同约定的争议解决机制进行解决。
合同履行甲方义务- 按时支付工程款项。
- 提供必要的工程资料和支持。
- 协助解决工程施工过程中的问题。
- 按合同约定接收和验收工程成果。
乙方义务- 按照合同要求完成工程建设。
- 保证工程质量，按时交付成果。
- 及时报告工程进度和存在的问题。
- 遵守安全生产规范，确保施工现场安全。
监督与管理甲方应指派专人或聘请第三方机构对工程进度和质量进行监督。
乙方应配合监督工作，并提供必要的信息和文档。
结语。
做工程合同管理
做工程合同管理一、合同准备阶段在合同签订之前，必须进行充分的准备工作。
这包括对项目的详细规划、预算编制、风险评估以及潜在承包商的资质审查。
在此基础上，双方应共同讨论并确定工程的具体要求、标准、时间节点和质量要求。
二、合同签订合同文本应详细列出工程项目的基本信息、合同金额、支付方式、工期、保修条款等关键内容。
还应包括违约责任、变更管理、争议解决机制等条款。
所有条款应当清晰明了，避免模糊不清导致的后续纠纷。
三、合同执行合同生效后，项目管理团队应严格按照合同约定执行。
这包括工程进度的控制、质量的监督、成本的管理以及与承包商的沟通协调。
任何变更都应及时记录并按照合同规定的程序进行处理。
四、合同监控与评估定期对工程进度和质量进行监控，确保项目按照合同要求推进。
同时，应对承包商的表现进行评估，及时给予反馈。
如发现问题，应迅速采取措施进行整改。
五、合同变更管理在项目实施过程中，可能会出现需要变更合同内容的情况。
此时，应根据合同中的变更管理条款，通过协商一致的方式处理。
所有变更应得到双方书面确认，并作为合同的一部分予以执行。
六、合同结算与验收项目完成后，应进行详细的结算工作。
这包括对工程量、材料使用、人工费用等进行核对，确保支付的准确性。
在满足所有合同规定的验收标准后，方可进行工程的最终验收。
七、合同档案管理所有合同文件及相关通信记录应妥善保存，以便日后查询或解决可能出现的争议。
良好的档案管理有助于提高项目管理的透明度和效率。
八、争议解决如出现争议，首先应通过友好协商解决。
若协商不成，可依据合同中约定的争议解决机制，通过仲裁或诉讼等方式解决。
结语。
工程报价的合同管理与风险分担
工程报价的合同管理与风险分担工程报价合同是工程项目中必不可少的一环，它涉及到了合同的管理和风险的分担等重要内容。
本文将就工程报价合同的管理和风险分担进行深入探讨。
一、工程报价合同管理1. 合同签订阶段在工程报价合同签订阶段，双方应加强沟通和交流，明确合同的含义和要求。
合同中应包含详细的工程项目描述、工期、报价、支付方式等具体内容，以避免后期合同纠纷。
2. 合同履行阶段在合同履行过程中，双方应按照合同约定进行工程项目的实施。
同时，应监督和管理工程进展情况，及时解决工程中出现的问题和变故，确保工程按期完成。
3. 合同变更与索赔在工程实施过程中，可能会出现工程变更的情况。
变更前双方应充分沟通并重新协商合同报价和工期等变更内容。
同时，如有必要，合同中应明确索赔机制，以减少因合同变更而产生的争议。
二、风险分担1. 工期风险工程项目的工期延误可能会导致双方的经济损失。
在合同中，应明确各方对工期延误所承担的责任和赔偿办法，并制定相应的补救措施。
2. 施工质量风险施工过程中，可能会出现质量问题，影响工程质量。
在合同中，应明确施工方应承担的质量责任，并规定验收标准和补救措施，以保证工程质量。
3. 材料选用风险在工程报价合同中，材料选用是一个重要的方面。
合同中应明确双方对于材料质量要求和责任分担，确保在工程实施过程中选用符合标准的合格材料。
4. 不可抗力风险在工程实施中，可能会遭遇不可抗力因素，如自然灾害、战争等。
合同应明确不可抗力情况下各方的责任和救济办法，以应对突发事件。
总结：工程报价的合同管理与风险分担是保证工程项目顺利进行的重要环节。
双方应在合同签订阶段加强沟通，明确合同要求；在合同履行阶段，按照合同约定进行工程实施，并及时解决问题；对于风险分担，应明确工期风险、施工质量风险、材料选用风险和不可抗力风险等，并制定相应的责任和补救措施。
只有合理管理和分担风险，才能确保工程报价的合同能够顺利履行，实现双方的利益。
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2、工程变更的内容
（1）改变工作量 （2）改变工作性质 （3）改变图纸设计上的数据（设计变更） （4）增减任何工作 （5）改变施工顺序或时间安排
2、履约证书签发
（1）时间：在缺陷责任期内未发生工程缺陷，或发生缺陷但及时在该期限内修复并得到 认可，则工程师应在缺陷责任期满后的28天内签发履约证书。 （2）履约证书应载明承包商完成合同义务的日期；只要工程师向承包商签发了履约证书 ，即证明承包商完成了合同义务。
3、工程合同缺陷责任期及缺陷责任期延长
一、工程合同履行含义
指项目发包方和承包方根据合同规定的时间、地点、方式、内容、标准等要 求，各自完成合同义务。 履行分类：全部履行 部分履行 不履行
二、履行原则
1、实际履行：按合同约定，不得以违约金、赔偿金冲抵 2、全面履行：合同规定的数量、质量、标准、价格、方式、地点、期限 3、协作履行：互谅 互助 为对方履行提供方便 4、诚信原则：支付工程款 提供符合合同要求产品 5、情事变更原则：依据诚信原则履行合同延伸，消除情事变更带来的不公平后果
1、具体的合同事件； 2、工程小组或分包商的工程和工作； 3、业主和工程师的工作； 4、工程总的实施情况
（二）合同跟踪的对象
第三节 工程合同实施控制
四、工程合同实施情况偏差分析与处理 （一）合同实施情况偏差分析
1、偏差原因分析 2、偏差责任分析 3、合同实施趋向预测
（二）合同实施情况偏差处理
（二）、业主的损害赔偿责任
1、业主风险 （战争、敌对行为；动乱、起义、革命、恐怖活动；非承包商人员原因 的骚乱混乱；辐射、污染造成的威胁（承包商正常使用除外）；飞行器造成的压力波 ；业主占有或使用部分永久工程；业主方负责的设计；一个有经验的承包商无法合理 预见并采取措施的自然力作用） 2、业主其他损害赔偿责任（工程师的错误责任；业主应提供的现场、道路条件缺陷 ；业主无力、无法或不能正确履行合同的情况（不能在付款期满28内支付工程款，破 产、停业整顿；经营恶化等）
2、歧义解释
（1）解释原则 文件间歧义— “最后用语规则” 文件内歧义－“不利于文件提供者规则” 合同解释方法有 词句解释（规则：排他规则 起草人不利规则 主张合同有效的解释优先规则） 整体解释（同类相容规则 非格式条款优先格式条款规则） 合同目的解释（排除不符合合同目的的解释） 交易习惯解释（当事人习惯 特殊习惯 一般习惯） 诚实信用原则解释（举例）
第五章 工程合同履行阶段的合同管理
第五章 工程合同履行阶段管理
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节
工程合同履行的原则 工程合同分析 工程合同实施控制 工程合同损害赔偿与缺陷责任 工程合同变更管理 工程合同价格调整 工程合同支付管理
第一节 工程合同履行原则
第五节 工程合同变更管理 二、工程变更
1、工程变更的概念
指工程施工过程中，根据合同约定对施工程序、工程数量、质量要求标准等作出变更 。 工程变更与合同变更的区别： （1）工程变更是合同变更的特殊情况 （2）合同变更须经双方协商，工程变更由于合同约定赋予了工程师的权利可以直接下 达，所以必须先执行指令，再进行价格协商，除非承包商有充分理由证明可以不执行 指令。
第二节 工程合同分析
〔案例〕某工程合同规定，进口材料由承包商负责采购，但材料的关税 不包括在承包商的材料报价中，由业主支付。合同未规定业主支付海关税 的日期，仅规定业主应在接到承包商提交的到货通知单后30天内完成海关 放行的一切手续。 现由于承包商采购的材料到货太迟，到港后工程施工中急需这批材料， 承包商先垫支关税，并完成入关手续，以便及早取得材料，避免现场停工 待料。 请问：对此，承包商是否可向业主提出补偿海关税的要求？这项索赔是 否也要受到合同规定的索赔有效期的限制？
1、分析合同漏洞，解释争议内容 2、分析合同风险，制定风险对策 3、分解合同工作，落实合同责任 4、进行合同交底，简化合同管理工作
第二节 工程合同分析
（三）合同分析的要求
1、准确客观 2、简明清晰 3、协调一致 4、全面完整
第二节 工程合同分析
2、工程质量缺陷的损害赔偿责任范围
⑴损害范围 ⑵赔偿范围
第四节 工程合同损害赔偿与缺陷责任
三、工程合同缺陷责任
1、内容
（1）完成扫尾工作与修复缺陷（责任界定和处理的问题） （2） 对未修复缺陷的处理 1）业主自行委托他人处理，费用由承包商承担 2）要求工程师与双方协商决定从合同价款中进行相应的扣减 3）若缺陷导致业主无法获得工程或其主要部分预期使用价值，业主可终止全部合 同或相应合同，业主有权收回全部或部分工程款及追加融资费、工程拆除费用，并保 留合同及法律予以业主的 三、工程合同跟踪 （一）合同跟踪的依据
合同跟踪时，判断实际情况与计划是否存在差异的主要依据有： 1、合同和合同分析的结果，如各种计划、方案、合同变更文件等； 2、各种实际的工程文件，如原始记录、各种工程报表、报告、验收结果等； 3、工程管理人员每天对现场情况的直观了解，如对施工现场的巡视、与各种人 员的谈话，召集小组会谈、检查工程质量，通过报表、报告等。
（1）缺陷责任期（保修期）：通常为一年（最低年限） （2）缺陷责任期延长：最多2年
第五节 工程合同变更管理
一、合同变更 1、合同变更的起因 （业主变更指令、设计错误、工程环境变化、施工方案、政府政策 、合同目标调整、当事人的变化） 2、合同变更的影响 （工程变更、合同责任的变化、返工） 3、合同变更的处理 （变更尽快作出、全面落实变更指令、分析合同变更影响） 4、合同变更范围 ⑴涉及合同条款的变更 ⑵工程变更
第二节 工程合同分析
一、工程合同分析概述
（一）合同分析的概念
合同分析是指从执行的角度分析、补充、解释合同，将合同目标和合同规定落实到 合同实施的具体问题上和具体事件上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管 理的需要。
“合同履行阶段的合同分析”与“合同谈判阶段的合同审查和分析”的区别 （二）合同分析的作用
第二节 工程合同分析
（2）土木工程对合同文件解释的惯例
1）合同文件的优先顺序（同前） 2）第一语言规则（合同约定的第一语言） 3）其他规则 如： 具体、详细的解释优于一般、笼统 专用、特殊条款优于一般条款 文字说明优于图示说明，工程说明、规范优于图纸 数字的文字表达优于阿拉伯数字 手写文件优于打印文件，打印文件优于印刷文件 对总价合同，总价优于单价；对单价合同，单价优于总价 各种变更，按时间最近者优先
第四节 工程合同损害赔偿与缺陷责任
（三）、工程质量缺陷损害赔偿责任 1、 按照《建筑法》、《建设工程质量管理条理》规定， 承包商的工程质量缺陷损害赔偿责任有：
⑴施工企业转让、出借资质或其他方法允许他人以本企业名义承揽工程， 造成质量 损害，承担连带赔偿责任； ⑵工程转包或违法分包，造成质量损害，承担连带赔偿责任； ⑶偷工减料、使用不合格材料构配件设备、不按图纸技术方案施工，造成质量损害， 负责返工、修理，并赔偿由此造成的损失； ⑷不履行保修义务或拖延履行保修义务，对在缺陷期内因渗漏、开裂造成的损失承担 赔偿责任 ⑸对材料、构配件、设备未检验或未对涉及安全的有关材料取样检测，造成质量损害 ，承担赔偿责任。
第二节 工程合同分析
四、合同工作分析与合同交底
（一）合同工作分析 1、合同工作分析概念 2、合同工作分析内容 ⑴工程项目的结构分解，即工作活动的分解和工作活动逻辑关系的安排； ⑵技术会审工作； ⑶工程实施方案、总体计划和施工组织计划； ⑷工程详细的成本计划； ⑸与承包合同同级的各个合同的协调，包括各个分合同的工作安排和各个分合同之间 的协调。 3、合同事件表 包括事件编码、事件名称和简要说明、变更次数和最近一次的变更日期、 事件的内容说明、前提条件、本事件的主要活动、责任人、 成本（或费用）、计划和实际的工期、其他参加人
第三节 工程合同实施控制
一、概念
行为主体为保证在变化了的条件下实现即定目标，按照拟订的计划和标准，通过 各种方法，对被控制对象实施中发生的各种情况进行检查、对比、分析、纠正，以保 目标的顺利实现。 内容：工程实施监督 跟踪 诊断 处理
二、工程合同控制的日常工作
⑴参与落实计划 ⑵协调各方关系 ⑶指导合同工作 ⑷参与其他项目控制工作 ⑸合同实施情况的追踪、偏差分析及参与处理 ⑹负责工程变更管理 ⑺负责工程索赔管理 ⑻负责工程文档管理 ⑼争议处理
第二节 工程合同分析
三、合同缺陷的补充与解释
1、合同漏洞的补充 （1）约定补充 （2）解释补充：按合同约定补充 按交易习惯补充 （3）法定补充：指上述约定补充不能使当事人达成一致，解释补充内容仍不 足以补充合同漏洞，则需进行法定补充。
主要包括：质量要求不明确，质量等级不明确，价款或报酬不明确 合同工期不明确，付款期限不明确，履行方式费用不明确等
二、合同总体分析与结构分解 1、合同总体分析 主要对象：合同协议书和合同条件 2、合同结构分解 施工合同条件结构分解应遵循以下规则： ⑴保证施工合同条件的系统性和完整性。 ⑵保证各分解单元间界限清晰、意义完整，保证分解结果明确有序 ⑶易于理解和接受，便于应用。 ⑷便于按照项目的组织分工落实合同工作和合同责任。 施工合同的结构分解图
第二节 工程合同分析
（二）合同交底
1、合同交底的作用：包含了图纸交底，考虑了业主的要求、承包商的责任、工程实 施步骤、工程界面、承包商目的 2、合同交底内容 工程概况及合同工作内容 合同关系及合同涉及各方之间的责权利 合同工期控制目标和阶段控制目标 合同质量控制目标及合同执行的规程\规范\验收标准 投资及成本控制目标(合同价款的支付\调整条件\方式\程序) 合同双方争议问题的处理方式程序及要求 合同双方的违约责任 索赔的机会和处理 合同风险的内容及防范措施 合同进展文档管理要求